ADMINISTRATOR PEKERJAAN

SOSIAL Oleh :

Soni A. Nulhaqim

Kemampuan Administrator yang suksesKemampuan Administrator yang sukses

1. Berpikir dan berencana ke depan secara realistis.2. Memperkirakan kemungkinan-kemungkinan perencanaan khusus.3. Mencari alternatif-alternatif lain dalam melakukan sesuatu.4. Meramalkan dan memperkirakan yang akan timbul dari keputusan

yang dilaksanakan.5. Menentukan prioritas.6. Membuat keputusan.7. Menangani berbagai peran dan tugas secara bersamaan.8. Menciptakan keseimbangan pribadi.9. Memahami fungsi sistem birokrasi dan teori yang berhubungan

dengan keorganisasian untuk mencapai tujuan.10. Membuat yang lainnya bekerja produktif dalam memanfaatkan talenta-

talenta tertentu dari individu-individu dan kelompok-kelompok serta menutupi keterbatasan mereka.

11. Menggunakan dan mendelegasikan wewenang secara tepat.12. Berkomunikasi secara efektif dengan yang lain.13. Bersikap meyakinkan.

PENGETAHUAN ADM PEK SOSPENGETAHUAN ADM PEK SOS

1.Administrator mengetahui Tujuan-Tujuan, Kebijakan-Kebijakan, Pelayanan-Pelayanan, serta Sumber Daya-Sumber Daya dari Lembaga

2.Administrator Memiliki Pengetahuan Dasar Tentang Dinamika Tingkah Laku Manusia.

3.Administrator Memiliki Pengetahuan yang Luas Tentang Sumber Daya-Sumber Daya Masyarakat, Terutama yang Berhubungan dengan Lembaganya

4.Administrator Memahami Metode-metode Pekerjaan Sosial yang Digunakan di Lembaga

5.Administrator Mengetahui Prinsip-Prinsip, Proses-Proses, dan Teknik-Teknik Manajemen

6.Administrator Telah Mengenal Baik Asosiasi-Asosiasi Pekerjaan Sosial Profesional

7.Administrator Memahami Teori Keorganisasian 8.Administrator Mengetahui Proses-Proses dan Teknik-Teknik

Evaluasi.

SIKAP-SIKAP SEORANG ADMINISTATORSIKAP-SIKAP SEORANG ADMINISTATOR

1. Administrator Menghormati Tiap Anggota Tim sebagai Individu yang Memiliki Kekhasan

2. Administrator Menghormati Tiap Anggota Tim sebagai Individu yang Memiliki Kekhasan

3. Administrator Mengetahui Bahwa Tidak Ada Seorang pun yang Sempurna dan Menerima Hal Ini Bagi Tim dan Dirinya.

4. Administrator Berharap Dapat Memberikan Keadaan Fisik dan Suasana Kejiwaan Yang Akan Membantu Tiap Anggota Tim Agar Dapat Memberikan yang Terbaik

5. Administrator Menyadari Pentingnya Nilai-Nilai 6. Administrator Memiliki Pikiran Terbuka dan

Menerima Ide-Ide Baru dan Kenyataan-Kenyataan. 7. Administrator Mengetahui Bahwa Kesejahteraan

Lembaga Lebih Penting Daripada Kesejahteraan Pekerja Lainnya, Termasuk Administrator Itu Sendiri

Tindakan administratorTindakan administrator

1. Penerimaan (accepting)2. Perhatian (caring)3. Kreatif (creating)4. Demokrasi (democrating)5. Kepercayaan (trusting)6. Menyetujui (approving)7. Mempertahankan keseimbangan diri (Balancing)8. Perencanaan (Planning9. Pengorganisasian (Organizing)10. Menentukan prioritas (setting Priorities)11. Pendelegasian (delegating)

Lanjutan Lanjutan 12 Berinteraksi (interacting) Berinteraksi dengan

Masyrakat dan Profesi Pemberi Bantuan Lain 13 Pembuatan keputusan (decession making)14 Memfasilitasi (facilitting)15 Komunikasi (communicating)16 Memanfaatkan waktu (timing)17 Membangun (Building)

18 Memotivasi (motivating)

Implementasi pengetahuan, sikap, dan tindakan Implementasi pengetahuan, sikap, dan tindakan

Hasil kajian dalam bentuk skripsi Desti (2005), kuantitatif, sensus 30 responden

Mitra Citra Remaja Bandung yaitu organisasi pelayanan sosial yang bergerak dalam bidang kesehatan reproduksi remaja, Jl sekelimus Utara No 40 Bandung

Fokus Kualitas senior coordinator