1 entscheidungen ausweitung der angebots- palette akquisitionen internationale expansion...
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Entscheidungen Ausweitung der Angebots-
palette Akquisitionen Internationale Expansion Innovationen wie 1-Click-
Verfahren, Search Inside etc.
Situation von Amazon: Start-Up-Unternehmen
Umfeldsituation: Hohes Internetwachstum
Situation von Amazon: Fortune-500- Unterneh-
men
Umfeldsituation: Intensiver Wettbewerb Hohe Dynamik
Zeit
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-1, S. 29
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Marktsituation in t0 Marktsituation in t1
Anbieter / Angebote(etabliert)
Kunden
Anbieter / Angebote(etabliert)
Kunden
Anbieter / Angebot(neu)
Zeit
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-2, S. 30
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Marktbedingungen in t0 Marktbedingungen in t1
Faktormärkte
Kapitalmärkte Produktmärkte
Unter-nehmens-gründung
Faktormärkte
Kapitalmärkte Produktmärkte
Neues Unternehmen
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-3, S. 31
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Kundenbedürfnisse Wettbewerberpläne
Produkt ProzessProfitable Kostenstruktur?
Besseres Kundenverständnis?
Richtige Produkt-spezifikation?
Niedrigere Kosten, niedrigere Zeiten?
Bessere Problemlösung?
Richtiges Geschäftssystem?
Technologierisiko Managementrisiko
WettbewerbsrisikoMarktrisiko
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-4, S. 35
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Rechtsformen
Privatrechtliche Formen
Öffentlich-rechtliche Formen
• Überwiegend in Privateigentum• Private Ziele wie z.B. Einkommens- erwerb, Gewinn- erzielung
• In öffentlichem Eigentum• Öffentliche Ziele/ Aufgaben, Kosten- deckung
Einzelunterneh-mungen
Gesellschafts-unternehmungen
Kapitalgesell-schaften
Personengesell-schaften
• GbR• OHG• KG• GmbH & Co. KG• sonstige
• GmbH• AG• KGaA• SE• sonstige
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-5, S. 41
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Gesellschafter
Gesellschafterversammlung
Gesellschafter
Geschäftsführer
Leitungs-funktion
zwingend
Aufsichtsrat
fakultativ bzw.zwingend bei
mehr als 500 AN
Beleg-schaft
MitbestimmungÜberwachungs-
funktion
GmbH
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-6, S. 45
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Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-7, S. 46
Quelle: http://www.sap.com, Stand: Mai 2012
Hauptversammlung
Aufsichtsrat
Vorstand
wählt(Anteilseignervertreter)
bestellt
Beschlussorgan (Aktionäre)
Überwachungs-organ
Leitungsorgan
Belegschaft(Wahl der Arbeitnehmer-vertreter nach Mitbestimmung)
Werner Brandt
Gerhard Oswald
Vorstand
• Hasso Plattner• Christiane Kuntz-Mayr• Pekka Ala-Pietilä• Panagiotis Bissiritsas• Anja Feldmann• Wilhelm Haarmann• Margret Klein-Magar• Lars Lamade
• Bernard Liautaud• Hartmut Mehdorn• Kurt Reiner• Mario Rosa-Bian• Erhard Schipporeit• Stefan Schulz• Inga Wiele• Klaus Wucherer
Aufsichtsrat
SAP AG
BillMcDermott
Vishal Sikka
Jim Hagemann
Snabe
LarsDelgaard
Luisa Delgado
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Eigentum Führung
OHG
Aktiengesellschaft
Alle Gesellschafter (Eigentümer) sind gem. HGB zur Führung berechtigt und verpflichtet
(§ 114 HGB)
Die Aktionäre üben ihre Rechte in der
Hauptversammlung aus (§ 118 AktG).
Der Vorstand hat unter eigener
Verantwortung die Gesellschaft zu
leiten (§ 76 AktG).
Selbstorganschaft
Fremdorganschaft
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-8, S. 49
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wählen
u.a.• CEO: Chief Executive Officer• CFO: Chief Financial Officer• COO: Chief Operating Officer
OutsideDirectors
beherrschen i.d.R.
OrdinaryOfficers
InsideDirectors
ernennt,kontrolliert,
entlässt
Audit Committee
Nominating Committee
Compensation Committee
Executive Committee
kann einrichten
Leitung und Überwachung sind in einem Organ zusammengefaßt– dem Board of Directors (sog. Vereinigungsmodell)
Shareholders Board of Directors
Executive Officers
InsideDirectors
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-9, S. 50
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Ziel 2
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 1
Komplementäre Ziele Konkurrierende Ziele Indifferente Ziele
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-10, S. 53
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Kapitalgeber
Bezugs-quellen
Führungs-kräfte/Mit-arbeiter
Lieferanten
Abnehmer
Konsu-menten
Unter-nehmen
Öffentlichkeit
Lohn Arbeit
Bezahl-ung Material
Produkte
Bezahl-ung
Bezahl-ung
Produkte
Recht
Steuern
Kultur
Bei-träge
Ge-winn
Kapital
Zinsen
Kapital
Eigenkapitalgeber Fremdkapitalgeber
Staat Gesellschaft
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-11, S. 56
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Initiierungsphase
• Wahrnehmung von Signalen
• Anstoß von Entschei- dungsprozessen zur Lösung von Proble- men
• Zielbildung
Entscheidungsphase
• Alternativensuche
• Bewertung der Handlungsalternativen
• Auswahl von Hand- lungsalternativen
• Vorbereitung zur Umsetzung
Umsetzungsphase
• Operationalisierung der Handlungsalter- nativen
• Umsetzung in Programme und Maßnahmen
• gegebenenfalls Anpassung von Strukturen, Systemen und Prozessen
Kontrollphase
• Feststellung der erzielten Ergebnisse
• Vergleich mit Zielsetzungen
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-12, S. 59
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Unternehmer-Eigentümer
Fremdmanager
Eigentümer
Mitarbeiter
Eigentum
Kein Eigentum
Führungs-aufgaben
Keine Führungs-aufgaben
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 2-13, S. 60