1 formulación y evaluación de proyectos mineros

5/13/2018 1 Formulaci n y Evaluaci n de Proyectos Mineros - slidepdf.com

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGAUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGAFACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVILFACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL

CICLO DE ACTUALIZACION EN INGENIERIA DE MINASCICLO DE ACTUALIZACION EN INGENIERIA DE MINAS

FORMULACION Y EVALUACION DEFORMULACION Y EVALUACION DEPROYECTOS MINEROSPROYECTOS MINEROS

IngºIngº Jaime A. Huamán MontesJaime A. Huamán Montes



CONCEPTOS BÁSICOS DE PROYECTOS MINEROS.CONCEPTOS BÁSICOS DE PROYECTOS MINEROS.

ElEl proyectoproyecto dede inversióninversión minerominero tienetiene susu propiapropia característicascaracterísticasporpor serser proyectosproyectos dede producciónproducción dede bienesbienes dede recursosrecursos nonorenovablesrenovables yy servicios,servicios, unun modelomodelo enen elel cualcual enen basebase aa ununconjuntoconjunto dede informacióninformación yy antecedentesantecedentes sese puedepuede estimarestimar laslasventajasventajas yy desventajasdesventajas.. TodoTodo proyectoproyecto contribuyecontribuye aa unun objetivoobjetivoglobalglobal dede desarrollodesarrollo empresarial,empresarial, porpor lolo tanto,tanto, nono eses unauna acciónacción

independienteindependiente aa comprendercomprender LaLa formulaciónformulación eses lala acciónacción queque contemplacontempla lala descripcióndescripción dede laslas

distintasdistintas opcionesopciones (en(en términostérminos dede mercado,mercado, relacionesrelacionescomunitarias,comunitarias, mediomedio ambiente,ambiente, tecnología,tecnología, gestión,gestión, inversióninversión yyfinanciamiento)financiamiento) queque seguiráseguirá concon elel finfin dede alcanzaralcanzar loslos objetivosobjetivospropuestospropuestos ..

UnUn proyectoproyecto tienetiene queque serser delimitadodelimitado enen cincocinco aspectosaspectos.. SusSus objetivos,objetivos, LasLas actividadesactividades queque sese desarrollarandesarrollaran parapara cumplircumplir dichosdichos objetivosobjetivos SuSu ubicaciónubicación enen elel espacioespacio SuSu ubicaciónubicación enen elel tiempotiempo

LoasLoas gruposgrupos aa serser afectadosafectados porpor elel proyectoproyecto



ASPECTOS A CONSIDERR EN UNA PROYECTO ASPECTOS A CONSIDERR EN UNA PROYECTO

Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos.Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos.

Sus objetivos,Sus objetivos,

Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivosLas actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos

Su ubicación en el espacioSu ubicación en el espacio

Su ubicación en el tiempoSu ubicación en el tiempo

Loas grupos a ser afectados por el proyectoLoas grupos a ser afectados por el proyectoCICLO DE UN PROYECTOCICLO DE UN PROYECTO En el proceso de desarrollo de todo proyecto es necesarioEn el proceso de desarrollo de todo proyecto es necesario

realizar una serie de actividades, los cuales se hanrealizar una serie de actividades, los cuales se hanagrupado según un propósito establecido, este conjunto deagrupado según un propósito establecido, este conjunto de

actividades se denomina el ciclo del proyecto.actividades se denomina el ciclo del proyecto. La identificación ( o definición) del proyectoLa identificación ( o definición) del proyecto La preparación del proyectoLa preparación del proyecto La evaluación previaLa evaluación previa LaejecuciónLaejecución y supervisión del proyectoy supervisión del proyecto La evaluación exLa evaluación ex -- post.post.



VALORIZACION DEVALORIZACION DE YACIMIENTOS MINEROS YACIMIENTOS MINEROSMEDIANTE OPCIONES REALES EN ESCENARIOS DEMEDIANTE OPCIONES REALES EN ESCENARIOS DE

RIESGO E INCERTIDUMBRERIESGO E INCERTIDUMBRE La valorización de una empresa puede ayudar a responderLa valorización de una empresa puede ayudar a responder

preguntas tales como:preguntas tales como: ¿Cuánto vale mi negocio?¿Cuánto vale mi negocio? ¿Cuál ha sido la rentabilidad sobre la inversión de mi¿Cuál ha sido la rentabilidad sobre la inversión de mi

negocio?negocio? ¿Qué se puede hacer para mejorar esta rentabilidad y¿Qué se puede hacer para mejorar esta rentabilidad y

crear riqueza?crear riqueza?

¿Puedo alcanzar un acuerdo?¿Puedo alcanzar un acuerdo?



El propósito es mostrar las distintas problemáticas quepresenta el valorar o tasar económicamente un yacimiento

minero usando técnicas tradicionales. Que con la aplicaciónde teoría de opciones reales se puede determinar el valoresperado más probable del yacimiento o negocio minero, yla cobertura de riesgos en los escenarios de riesgo eincertidumbre en los cuales se encuentra la industriaminera.

Los distintos métodos y criterios empleados en la valorizaciónde yacimientos o activos mineros, se realiza mediante unanálisis comparativo de los distintos métodos para explicarlas distorsiones, los errores, el riesgo y las imprecisiones decada uno de ellos.



ContinuaciónContinuación

Las empresas están tomando cada vez más

conciencia de la importancia de los riesgos y desu impacto en el valor comercial, los modelos deestimación de recurso y las reservas mineras. Lasopciones reales son actualmente la técnica quepermite valorar y controlar, en cierto modo, lacobertura de riesgo del negocio.

La compra-venta implican la necesidad dedisponer, de una valorización objetiva y confiableque permita a los propietarios del negocio minerovender con seguridad o realizar estudios o

investigaciones adicionales para conocer su

verdadero potencial; y a los posiblescompradores, tomar decisiones de inversiónsolventes o, en su caso, desestimar la

Operación.



Muchos directivos de empresas se deben enfrentar al problemade la valoración o tasación económica de yacimientos,encontrándose con el dilema de la incertidumbre, y con el

riesgo asociado a los proyectos de inversión. Vivimos en unmundo incierto, en el cual las decisiones de inversiónestratégicas son generalmente consideradas como un costorelevante. Esto hace de la industria minera un campo atractivopara aplicar las opciones real es y aprovechar las ventajas que

precisamente se presentan cuando existe una mayorincertidumbre en la valoración o tasación de yacimientos oactivos mineros, que está cambiando con fuerza la nuevaecuación de negocios. Al obtener la viabilidad un proyecto enplazo, costo, calidad y riesgos controlados para la generaciónDe valor del activo minero que se está evaluando.



La cantidad de minerales de una reserva geológica base puedeconocerse evaluando el depósito mediante campañas deexploración, sistema de muestreos y labores de

reconocimientos que, con algún margen de error, permitenrealizar el ³cálculo de reservas del yacimiento´, la política deconsumo de reservas y la selección del método de explotación,indicando su ley media, la cantidad explotable, la curva dedistribución tonelaje-ley, etcétera

La segunda pregunta, en relación con el riesgo y la certeza,plantea un verdadero problema típico de la industria minera:el riesgo está siempre presente y hay que acostumbrarse atrabajar con él. En cuanto al beneficio económico esperado, elproblema se torna delicado de analizar y puede enfocarsemediante dos criterios: técnico y económico-financiero. Todo

ello está plenamente ligado a determinar el ³valor económicode un yacimiento .́



IMPORTANCIA DEL VALOR DE LA INFORMACION EN TASACION

RIESGO E INCERTIDUMBRE

SIEMPRE PRESENTE !

PROCESO DEVALORACION

EMPRESA

OPCIONCONFIABILIDAD

INFORMACION

DATOSRECURSO

MERCADO

TECNICOS

TIPO YACIMIENTO

VALOR

YACIMIENTO

VALOR CAPITAL

INTELECTUAL

+

RELIABLE OPTION



CRITERIOS DE VALORIZACION DE UN PROYECTOCRITERIOS DE VALORIZACION DE UN PROYECTOMINEROMINERO

Gestión de reservas y recursos geológicosGestión de reservas y recursos geológicos Evaluación de reservas, geoestadística.Evaluación de reservas, geoestadística. Equivalente cierto.Equivalente cierto. Leyes de corte geológicas.Leyes de corte geológicas. Programa de exploraciones geológicas.Programa de exploraciones geológicas. Programa de producción estimativo.Programa de producción estimativo. Valoración preliminar del yacimiento.Valoración preliminar del yacimiento.Determinación del ritmo óptimo de producción yDeterminación del ritmo óptimo de producción y

mercadotecniamercadotecnia Método algoritmo marginal.Método algoritmo marginal. Método de simulación mediante hipercubo latino.Método de simulación mediante hipercubo latino. Método de Taylor.Método de Taylor. Regla de William o de escalamiento.Regla de William o de escalamiento. Estudio de mercado.Estudio de mercado.



Oferta y demanda del metal.Oferta y demanda del metal.Función de consumo.Función de consumo.

Pronóstico del precio de los metales con contenido útil.Pronóstico del precio de los metales con contenido útil.Configuración del proyecto mineroConfiguración del proyecto minero

Selección del método de explotaciónSelección del método de explotación::Minería subterránea versus tajo abierto.Minería subterránea versus tajo abierto.Criterios geomecánicos.Criterios geomecánicos.Método de Laubscher, otros.Método de Laubscher, otros.Método DELPHI.Método DELPHI.Gestión ambiental, seguridad y calidadGestión ambiental, seguridad y calidad::Matriz de Leopold.Matriz de Leopold.Evaluación de impacto ambiental, Norma ISO 14.001Evaluación de impacto ambiental, Norma ISO 14.001Manejo de RILES, RISES, etcétera.Manejo de RILES, RISES, etcétera.Gestión de calidad, Norma ISO 9000.Gestión de calidad, Norma ISO 9000.Gestión de control de riesgos operacionales, Norma OSHA.Gestión de control de riesgos operacionales, Norma OSHA.

Aplicación de leyes y normas.Aplicación de leyes y normas.



Diseño y planificación del método:Validación del método seleccionado.Modelación de procesos y operaciones unitarias.

Ley de corte y generación del plan minero.Política de consumo de reservas.Diseño de infraestructuras y logística.Diseño de operaciones unitarias.Diseño de la unidad básica de explotación.

Selección de equipos por proceso.Selección de transporte principal.Cubicaciones y precios unitarios.Programación control y seguimiento con Software MS-Project.Tiempos de ciclos.Estimación de la dotación óptima mina planta.

Diseño de la jornada laboral.Organigrama, mina inteligente y diseño de los puestos de

trabajo.Layout del método.



Configuración del diseño de la planta de procesosDefinir las variables metalúrgicas.Señalar las operaciones unitarias vía flotación o

hidrometalurgia.Diseñar y seleccionar los equipos para el proceso.Definir el tranque de relaves.Cubicaciones y precios unitarios.Ingeniería económica y modelo financieroGestión de inversiones directas e indirectas.Modelo de reemplazo de equipos.Modelo de evaluación de exploraciones geológicas.Modelo del valor de la información.Estructura de costos operacionales.Gestión del programa de depreciaciones y amortizaciones.

Gestión y cadenas de distribución.Ley de corte de planificación y costos de corte.Construcción del modelo financiero.Métricas e indicadores económicos:VAN, TIR, IVAN, período de recuperación de capital.Análisis de elasticidad del VAN.Análisis de sensibilidad, análisis de escenarios.



VALORACION DE YACIMIENTOS MINEROS MEDIANTE OPCIONES REALES

PROSPECTOSEXPLORACION

YACIMIENTOS VIRGENES

YACIMIENTOS PLENAPRODUCCION

YACIMIENTOS ABANDONADOSMOMENTANEAMENTE

YACIMIENTOS AL FINALCICLO DE VIDA

YACIMIENTO CAMBIOMETODO DE EXPLOTACION

LAVADEROS DE ORO

TRANQUES DE RELAVE

BOTADEROS, TORTAS ANTIGUAS

BOTADEROS ESCORIAS

PIEDRAS PRECIOSAS YSEMIPRECIOSAS

RESIDUOS SÓLIDOS

COMPRA VENTA DE YACIMIENTOS

EXPLOTACIONMARGINAL

LEY MEDIA A PLANTA

PARALIZACIONPRODUCCION

DISMINUCION TASADE PRODUCCION

EXPANSION TASAPRODUCCION

SELECCION PAQUETETECNOLOGICO

CIERRE O ABANDONO

PRECIO DE MAQUILA

TRTASLADOCAMPAMENTOS

DIVERSIFICACION

CONFIABILIDADINFORMACION

HOSKOLD

VALOR PATRIMONIAL

CUENTA DERESULTADOS

FONDO DE COMERCIO

DESCUENTO FLUJOFONDOS

CREACION DE VALORBE Beneficio

Económico

MVA (Market Value Added)

CROI (Cash FlowReturn ofInvestment)

TSR (TotalShareholder Return)

TBR (Total BusinessReturn)

TASA OPTIMADE PRODUCCION(VAN MAXIMO)

MercadosPrecios

O/D

Fuentes deRiesgos

ValoraciónReservas yRecursos

FuentesFinancia-

miento

PlanMinero

PaqueteTecnológico

MarcoLegal

Tributario

VALOR

DE LAINFORMACION

CONFIABLE NOCONFIABLE

VAN (A)

VAN (C)

VAN (B)

VAN (D)

DECISION

SEGURO

INSEGURO

CUT OFF GRADE

VALORARRIESGO E

INCERTIDUMBRE

VALORARRIESGO EINCERTIDUMBRE

FLUJOS DEINVERSION

ESTIMACIONPRECIO DEMETALES

PLAN DECIERRE

PLAN MINEROEXPLORACION

PLAN MINEROBASE

RESIDUOS AMBIENTALES

MAXIMIZAR

EL VAN

PAIS

MAXIMIZAREL VAN DEL

YACIMIENTO



ESTUDIO DE PROYECTOS DEINVERSION Y SUSCOMPONENETES

El procesos Productivo y el Sistema Económico

La sociedad vive en un proceso permanente alcambio con la naturaleza de acuerdo aldesarrollo económico e industrial para susobrevivencia.

La explotación de estos recursos primarios y sutransformación va constituir la producción debienes y servicios para la disposición delhombre.



Los elementos citados podemos resumirla en: El hombre( relacióndel hombre con la naturaleza)La naturaleza, Los bienes y servicios, Los hombres ( que tiene losbienes y servicios para su consumo).

MANO DE OBRARECURSOSNATURALES

BIENES YSERVICIOS



GCICLO PRODUCTIVO DE LOS RECURSOSNATURTALES

La minería es una industria extractiva primario, así comolo es la agricultura, pecuaria, pesca, recursos hídricos,energía eólica y solar, son actividades económicas

provenientes de los recursos naturales.Las materia primas originadas de las actividades

extractivas no son en general directamente consumida,por los que tienen que ser procesados hasta obtener

producto terminado.



El consumo de los recursos naturales va satisfacer las

necesidades humanas, tales como construcción,alimentación, vestuario, salud, comunicación, deportes yseguridad que determina el ciclo productivo y en ella serealiza el ciclo natural de regeneración del ecosistema y/oa través del reprocesamiento de los diferentes residuos

inservibles producidos en la transformación industrial.Ejemplo recuperación de las chatarras metálicas queserán usadas



FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSMINEROSMINEROS

ESTUDIO DE PROYECTOS MINEROS Y SUSESTUDIO DE PROYECTOS MINEROS Y SUSCOMPONENETESCOMPONENETES



El Procesos Productivo y el SistemaEl Procesos Productivo y el SistemaEconómicoEconómico

La sociedad vive en un proceso permanente alLa sociedad vive en un proceso permanente alcambio con la naturaleza de acuerdo alcambio con la naturaleza de acuerdo aldesarrollo económico e industrial para sudesarrollo económico e industrial para susobrevivencia. La explotación de estos recursossobrevivencia. La explotación de estos recursosprimarios y su transformación va constituir laprimarios y su transformación va constituir laproducción de bienes y servicios para laproducción de bienes y servicios para ladisposición del hombredisposición del hombre--

Los elementos citados podemos resumirla en:Los elementos citados podemos resumirla en:

El hombre( relación del hombre con laEl hombre( relación del hombre con lanaturaleza)naturaleza)

La naturaleza, Los bienes y servicios, LosLa naturaleza, Los bienes y servicios, Loshombres ( que tiene los bienes y servicios parahombres ( que tiene los bienes y servicios para

su consumo).su consumo).



Una de las característica de la actividad minera esgenerar rentabilidad ± utilidad con una buena

producción y productividad, dependiendo de unamano de obra calificada, capital, insumos minerosy recursos minerales.

La organización de una empresas minera estánorganizadas a través de líneas departamentales,tales como Oficina de Minas, Geología,Mantenimiento, Administración, Planeamiento,logística, geotecnia, seguridad y de medioambiente, las líneas de administración varían muy

poco de una Unidad a otra.



Considerando que un proyecto ha cumplido con lasetapas de prospección, exploración, estudio de viabilidad,construcción y operación, por lo que se establece un ciclo

derivado de un análisis circular, del problemaconfrontando es decir como explorar, explotar y beneficiarel depósito mineral a mediano ylargo plazo conservado la existencia empresas en nivelesde reservas económicas probadas que según

consistentes.



Características de la Actividad MineraCaracterísticas de la Actividad Minera

La actividad minera, que consiste en laLa actividad minera, que consiste en laexplotación económica de los recursosexplotación económica de los recursosminerales metálicos y no metálicos; es una deminerales metálicos y no metálicos; es una delas actividades básicas creadoras de la riqueza,las actividades básicas creadoras de la riqueza,así como de las otras como la caza, pesca,así como de las otras como la caza, pesca,agricultura, forestal, y energético.agricultura, forestal, y energético.

Las actividades mineras tienen como objetivoLas actividades mineras tienen como objetivoprincipal la obtención de beneficios económicosprincipal la obtención de beneficios económicos

y para su puesta en marcha requieren de grany para su puesta en marcha requieren de graninversión a comparación de otras actividadesinversión a comparación de otras actividades

económicas.económicas.



La realización de un estudio de viabilidad de unproyecto minero es, no solo una necesidad oexigencia moderna para poder tomar con mayorconocimiento una decisión empresarial, sino tambiénun ejercicio conveniente para llegar medir el riesgoque comporta el poner en marcha una solución.

La minería se inicia con una idea preliminar delyacimiento por lo que implica hacer un estudiodetallado y también implica un riesgo y unaincertidumbre.



Nuestro objetivo es, no sólo definir los pasos para realizarobjetivo es, no sólo definir los pasos para realizarun estudio de viabilidad en un proyecto minero, sinoun estudio de viabilidad en un proyecto minero, sino

también demostrar mayor conocimiento, que permitirtambién demostrar mayor conocimiento, que permitirdisminuir la incertidumbre y con ello el riegodisminuir la incertidumbre y con ello el riegoLa pretensión de que un proyecto puede ser totalmenteLa pretensión de que un proyecto puede ser totalmente

correcto y sin error alguno es tan necia como elcorrecto y sin error alguno es tan necia como elproducto de un desconocimiento del propio sentido deproducto de un desconocimiento del propio sentido dela minería, ya que la única justificación de la altala minería, ya que la única justificación de la altarentabilidad de los proyectos mineros es el alto riesgorentabilidad de los proyectos mineros es el alto riesgoque conllevan.que conllevan.



COMPONENTES DE UN PROYECTOMINERO

Desde punto de vista empresarial de proyectosmineros se debe evaluar considerando ciertosparámetros e indicadores que permita financiarpor organismos estatales, y/ o bancos privados.

Por lo que debemos considerar:localización delproyecto b) Mercado c) Tamaño d) Ingeniería e)Costos e utilidad

ESTUDIO DE MERCADOConstituye el punto de partida de la tarea de preparación de

proyecto, constituyéndose en un puente de enlace para continuarcon el estudio técnico y financiero.El estudio del mercado, debe abarcar algunas investigaciones sociales

y económicas que condicionan la dinámica de la actividadempresarial,



Definición del mercado.- Consiste en la determinacióndel ámbito geográfico del mercado de influencia, por

ejemplo , mercado urbano, mercado regional, mercadozonal.Localización del mercado.- Consiste en localizar el

ámbito de influencia del mercado; por ejemplo MercadoAndino , Mercado Común Europeo, Mercado Mundial.

Estudio de la demanda, Estudio de la oferta,Precios:históricos, subsidiados, de exportación, FOB y CIF,regionales

¿ Cuál es el canal de comercialización ¿ ¿ Cual es el

sistema de comercialización del proyecto? ¿ Conqué equipos de comercialización se cuenta ,



INGENIERIA DEL PROYECTO

Consiste en el diseño de sistemas, procedimientos ymedios para la producción de bienes o servicios y ladeterminación de la función de producción que permitala utilización racional de los recursos disponibles, sedenomina también tecnología de proyecto.

Las decisiones adoptadas por la ingeniería del proyecto,determinan los diferentes presupuestos de costostotales, así como, la conformación de los costosunitarios de producción.

Tecnología de proyectos, que debe cubrir factoresinherentes al desarrollo del producto como:

Selección de equipos o maquinarias 2) Clasificación de lamano de obra 3) Abastecimiento de materia prima oinsumos 4) Instalación de equipos o maquinarias 5)

Instalación de servicios básicos



TAMAÑO DE PLANTA.

Consiste en la determinación de la capacidad instalada deplanta y la capacidad productiva del proyecto.Capacidad instalada de planta.- Consiste en la elecciónde la capacidad instalada en base a criterios técnicos,económicos y financieros como: Tamaño y: mercado,tecnología, financiamiento, costo de producción

Areas físicas de planta.- Consiste en la fijación de laamplitud del edificio, almacén y área libre de transito.



LOCALIZACION DE PLANTA

Se ocupa de la búsqueda de espacios físicos para laubicación del lugar de operación del proyecto(macrolocalización) y prosigue, con la elección del sitioadecuado o terreno de ubicación de la unidad

productiva (microlocalización), para cuyo fin debecubrir las siguientes interrogantes:¿ Cuál es el lugar apropiado para ubicar la planta? ¿ Cuál

es la localidad más favorable para la ubicación de launidad productiva



INVERSION DEL PROYECTO

s la expresión cuantitativa de los recursos financierospara un proyecto es moneda nacional y extranjera,cuya clasificación esta dado a través de estructuras ycronograma de inversiones conocidos como inversiónfija y capital de trabajo.

Las estimaciones del monto de inversiones se calculan aprecios de mercado, en base a las proformas ypresupuestos de costos adquiridos de los mercadosrespectivos, tratando cubrir ciertos supuestos de

necesidades como: ¿ Cuánto es la inversión total delproyecto ¿ Cuánto es la inversión fija requerida?¿ Cuánto es el capital de trabajo? ¿Cuánto es el

cronograma de inversiones?



FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Consiste en la determinación de las fuentes definanciamiento en moneda nacional y extranjera; así como, los cálculos de las amortizaciones anuales y losintereses del préstamo.

¿Cuáles son las fuentes de financiamiento? ¿ Con que tipode amortización se pagará la deuda? ¿ Cuál es elinterés del préstamo? ¿ Cuál es el periodo de gracia?.

Para lo cual es necesario hacer el siguiente esquema:Fuente de financiamiento: Fuente interno y fuente

externo.Financiamiento interno y externo: Moneda nacional yextranjera

Amortización de la deudaInterés del préstamo.



COSTOS E INGRESOS

Consiste en la determinación de los flujos de costos eingresos del proyecto, buscando clasificar en costosdirectos e indirectos y cuantificando por naturaleza ydestino de gastos como: Gastos intangibles, costos defabricación, gastos de operación y gastos generales yde administración; siendo necesario definir laestructura de costos del proyecto en base al plan definanciamiento y cronograma de inversiones

El flujo de ingresos está conformado por los siguientes

rubros: ingresos por ventas de productos, ingresos porventa de subproductos y otros ingresos.Clasificación de costos: Costos directos y indirectos.Estructura de costos: Gastos intangibles, Costos de

fabricación, Gastos de operación, Gastos generales y deadministración.



LA EVALUACION DEL PROYECTO

La finalidad de evaluar un proyecto es necesario

determinar:a)Determinar si la empresa tendrá una rentabilidadfinanciera y capital de pagar y del capital propioemprendido.

b) Determinar si el proyecto que solicita financiamientoesta de acuerdo con los objetivos macroeconómcio(rentabilidad económica) y sus proyecciones decontribuir con sus objetivo

Finalmente la preparación, la evaluación del proyecto esun trabajo multidiciplinario y dinámico en cada una delas etapas del proyecto, sus operaciones internas y susrelaciones con los demás se determinan coeficientesque permiten la comparación de los resultados con los

recursos utilizados.



ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros proporcionan información de laempresa respecto a sus: ( a ) Activos, ( b ) Pasivos, ( c) Patrimonio Neto, ( d ) Ingresos y gastos, incluyendoganancias y pérdidas, ( e ) Flujos de efectivo.

Los elementos relacionados directamente con la mediciónde la situación financiera son activo, pasivo ypatrimonio.

ACTIVO es un recurso que controla la empresa comoresultado de hechos pasados, previéndose que los

beneficios económicos futuros de ese recurso fluyan enla empresa.



PASIVO es la obligación presente de la empresa comoresultado de hechos pasados, previéndose que sucancelación produzca para la empresa una salida derecursos con beneficios económicos incorporados.

PATRIMONIO NETO es la participación o interés residual

en los activos de la empresa, después de deducir lospasivos.



Resultados Financieros

INGRESOS son los aumentos en los beneficioseconómicos durante el periodo contable producidos enforma de entradas i incrementos en los activos odisminución de los pasivos, y que , a su vez, producen

incrementos en el patrimonio, incrementos éstos queson de anturaleza a las contribuciones hechas por lossocios.

GASTOS son las disminuciones en los beneficios

económicos durante el periodo contable producidas enforma de salida o agotamiento (desuso) de activos ogeneración de pasivos, y que, a su vez, producendecrementos en el patrimonio que son de naturalezadiferente a las distribuciones hechas a los socios



UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANUNIVERSIDAD NACIONAL DE SANCRISTOBAL DE HUAMANGACRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS,FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS,GEOLOGIA Y CIVILGEOLOGIA Y CIVIL

ESTADOS FINAN

CIEROS ENESTADOS F

INAN

CIEROS ENEMPRESAS MINERASEMPRESAS MINERAS

Ingº Jaime A. Huamán MontesIngº Jaime A. Huamán Montes



Definición de Estados Financieros

Mucha de la información acerca de la empresa está enla forma de Estados Financieros.

Estos Estados Financieros (Balance General, Estado deResultados y Estado de Flujos de Efectivo) se preparande acuerdo con reglas establecidas por la Contabilidad.

El análisis de los Estados Financieros implica unacomparación del desempeño de la empresa en eltiempo, así como una comparación con otrascompañías que participan en el mismo sector.

Este análisis se realiza para identificar los puntosdébiles y fuertes de la empresa.



Función de los Estados Financieros

Proporcionan información a los propietarios yacreedores de la empresa acerca de la situaciónactual de ésta y su desempeño financiero anterior.

Los estados financieros proporcionan a lospropietarios y acreedores una forma conveniente parafijar metas de desempeño e imponer restricciones alos administradores de la empresa.

Los estados financieros proporcionan plantillasconvenientes para la planeación financiera.



Decisiones financieras de los individuos

ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas)

CAPITAL NETO = ACTIVOS - PASIVOS



Decisiones financieras de las empresas

ACTIVOS (lo que lepertenece)

PASIVOS (deudas con

terceros)

PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS

PATRIMONIO (deudas

con accionistas)



Balance General

Es el documento en el cual se describe la posiciónfinanciera de la empresa en un momento dado (en un puntoespecífico del tiempo).

Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la

forma de Activos, y los medios a través de los cuales sefinanciaron dichos activos, ya sea que los fondos seobtuvieron bajo la modalidad de préstamos (Pasivos) omediante la venta de acciones (Capital Contable).

Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posiciónfinanciera de la empresa en un momento determinado deltiempo. Está compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio.



Balance General

El Balance General de una empresa muestra sus activos (loque posee) y sus pasivos (lo que debe) en un momento

dado. La diferencia entre activos y pasivos es el valor neto de la

empresa, llamado también Patrimonio o Capital de lospropietarios.



Balance General

ACTIVO

CORRIENTE

ACTIVO

NO

CORRIENTE

PASIVO

CORRIENTE

PASIVONO

CORRIENTE

PATRIMONIO



ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Ecuación de Equilibrio



Balance General

ACTIVO

CORRIENTE

ACTIVO

NO

CORRIENTE

PASIVO

CORRIENTE

PASIVO

NO

CORRIENTE

PATRIMONIO



Componentes del Balance General

Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a laempresa y se clasifican según su grado de liquidez,es decir,la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Seordenan según el grado de liquidez, de mayor a menor grado. Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente.

Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado deliquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en unperíodo máximo de un año, es decir, el ciclo normal deoperación de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y

Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar,Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.




Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en lamisma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% deliquidez.

Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crédito y

representan aquellos montos que la empresa va a recibir como pago de sus clientes (deudores).

Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar producto de alguna transacción distinta al giro del negocio

(alquiler de algún ambiente propiedad del negocio).




Inventarios: representan las existencias que tiene laempresa en su almacén, pudiendo ser: insumos, materiaprima, productos en proceso y productos terminados,

dependiendo del giro del negocio (empresa productora,comercial o de servicios).

Gastos pagados por anticipado: representas pagosque la empresa realiza por adelantado por algún producto

o servicio que utilizará en el futuro (seguros, alquileres).



Balance General

ACTIVO

CORRIENTE

ACTIVO

NO

CORRIENTE

PASIVO

CORRIENTE

PASIVO

NO

CORRIENTE

PATRIMONIO




Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir enefectivo en un plazo mayor a un año). Entre ellos tenemoslos Activos Fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos)

y Depreciación. Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble),

Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa.

Depreciación: representa el desgaste de los Activos Fijos

propiedad de la empresa, por su uso en el tiempo. El único Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno.



DEPRECIACION

DEPRECIACIÓN EN LÍNEA RECTA.El modelo en línea recta es un método de depreciación utilizado como el estándar

de comparación para la mayoría de los demás métodos. Obtiene su nombre delhecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la

tasa de depreciación es la misma cada año, es 1 sobre el periodo derecuperación. La depreciación anual se determina multiplicando el costo inicialmenos el valor de salvamento estimado por la tasa de depreciación d, queequivale a dividir por el periodo de recuperación n, en forma de ecuación, D = (B- VS) d

D= B ± VS

nDonde: t = año (t=1, 2, ....n) D = cargo anual de depreciaciónB = costo inicial o base no ajustada VS = valor de salvamento estimadod = tasa de depreciación (igual para todos los años)

n = periodo de recuperación o vida depreciable estimada



Balance General

ACTIVO

CORRIENTE

ACTIVO

NO

CORRIENTE

PASIVO

CORRIENTE

PASIVO

NO

CORRIENTE

PATRIMONIO




Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa paracon terceros (excepto dueños). Se clasifican según el plazo

en el cual se tiene que honrar dicha obligación y se dividenen Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente.

Pasivo Corriente: son aquellas deudas que debenhonrarse en el corto plazo (un año como máximo). Se

tienen: Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entreotros.



Proveedores: son las obligaciones que tiene la

empresa para con sus Proveedores, por los créditos queestos le hayan otorgado.

Bancos: son las deudas que tiene la empresa con losbancos por préstamos de corto plazo que estos le hayan

otorgado.

Empleados: son las deudas que tiene la empresa consus empleados (trabajadores) por concepto de sueldos,gratificación, beneficios sociales, entre otros.

Estado: son las deudas que tiene la empresa con elEstado por el pago de impuestos.




Balance General

ACTIVO

CORRIENTE

ACTIVO

NO

CORRIENTE

PASIVO

CORRIENTE

PASIVO

NO

CORRIENTE

PATRIMONIO



Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que debenhonrarse en el largo plazo (más de un año). Se tienenHipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros.

Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene laempresa con entidades financieras por algún créditohipotecario.

Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene

la empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta.




Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene conaccionistas. Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas

Capital: representa la inversión inicial y aportes posterioresque hayan realizado los dueños o accionistas de la empresa

para la constitución y operación de la misma.

Utilidades Acumuladas: son las ganancias que laempresa va teniendo en el tiempo las cuáles se vanacumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse en

Capital) o distribuirse a los dueños a través del pago dedividendos.




Estructura del Balance GeneralACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVOActivo Corriente Pasivo CorrienteCaja y Bancos ProveedoresClientes BancosOtras Cuentas por Cobrar EmpleadosInventarios Estado

Gastos Pagados por Anticipado Total Pasivo CorrienteTotal Activo Corriente Pasivo No Corriente

Deudas a Largo PlazoActivo No Corriente Total Pasivo No Corriente Activo Fijo Total PasivoDepreciación Patrimonio

Acitvo Fijo Neto CapitalTotal Activo No Corriente Utilidades AcumuladasTotal Patrimonio

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO



Ejemplo del Balance General

2002 2003 VARIACION

Efectivo y Valores negociables 100.0 120.0 20.0

Cuentas po Cobrar 50.0 60.0 10.0

Inventarios 150.0 180.0 30.0

Total Activo Corriente 300.0 360.0 60.0

Propiedades, planta y equipo 400.0 490.0 90.0

Depreciación acumulada (100.0) (130.0) (30.0) Activo Fijo Neto 300.0 360.0 60.0

Activos Totales 600.0 720.0 120.0

Cuentas por pagar 60.0 72.0 12.0

Deuda de corto plazo 90.0 184.6 94.6

Total Pasivo Corriente 150.0 256.6 106.6

Deuda de largo plazo 150.0 150.0 0.0

Total Pasivo 300.0 406.6 106.6Capital de los accionistas 200.0 200.0 0.0

Utilidades retenidas 100.0 113.4 13.4

Total Patrimonio 300.0 313.4 13.4

Total Pasivo y Patrimonio 600.0 720.0 120.0

BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE

ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO



Aunque todos los activos se expresan en términos de unidadesmonetarias, sólo el Efectivo representa dinero real. Las cuentaspor cobrar son cuentas adeudadas por terceros a favor de laempresa y los inventarios muestras las inversiones en unidadesmonetarias que la empresa ha realizado en materias primas,

productos en proceso y productos terminados. Los derechos contra los activos pueden ser de dos tipos: pasivo

(dinero que adeuda la empresa) y la propiedad de los accionistas.El capital de los accionistas será un residuo que representa lacantidad que recibirán los accionistas si todos los activos de la

empresa pudieran venderse a sus valores en libros y si todos losactivos pudieran pagarse también en valores.

Aspectos adicionales del Balance General



La cuenta Utilidades Retenidas se acumula a través deltiempo a medida que la empresa ³ahorra´ o ³reinvierte´ unaparte de sus utilidades en lugar de pagarla comodividendos.

La otra cuenta del Patrimonio, el capital, surge de la emisiónde acciones para obtener nuevos fondos de capital.

El balance general cambiará todos los días a medida que laempresa va teniendo diversos tipos de transacciones

(aumento de inventarios, disminución de préstamosbancarios, entre otros).

Aspectos adicionales del Balance General



ySi se incrementa un Activo se debe:y disminuir otro activo en un importe igual, oy aumentar un pasivo o patrimonio en un importe igual.

ySi se disminuye un Activo se debe:y aumentar otro activo en un importe igual, oy disminuir un pasivo o patrimonio en un importe igual.




ySi se incrementa un Pasivo se debe:y disminuir otro pasivo o patrimonio en un importe

igual, oy aumentar un activo en un importe igual.

ySi se disminuye un Pasivo se debe:y aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe

igual, oy disminuir un activo en un importe igual.




Supongamos el caso de un pequeño negocio que se hainiciado con S/. 10,000, ahorros del propietario. Entonces,el Balance General inicial de este negocio será el siguiente:

ACTIVO PATRIMONIOCaja y Bancos 10,000 Capital 10,000

TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000

BALANCE GENERAL DE APERTURA

Ejercicio



El dueño del negocio decidió comprar equipos e inmueblese instalarlos en un pequeño local que alquiló. El precio decompra fue de S/. 6,000 y las pagó al contado.

ACTIVO PATRIMONIOCaja y Bancos 4,000 Capital 10,000

Activo Fijo 6,000TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000

BALANCE GENERAL 1

Ejercicio



Luego, el dueño adquirió mercadería para iniciar el procesode comercialización. Para obtener un descuento por volumen hizo un pedido por S/. 5,000. Como no teníasuficiente efectivo para cubrir esta compra, la hizo al crédito.

ACTIVO PATRIMONIO

Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000

Inventarios 5,000

Activo Fijo 6,000 Capital 10,000TOTAL ACTIVO 15,000 TOTAL PATRIMONIO 15,000

BALANCE GENERAL 2

Ejercicio



Del total de mercadería adquirida se retiró del almacénS/. 3,000 para su venta. Esta mercadería se vendió alcrédito a un cliente a S/. 4,500, obteniéndose una gananciade S/. 1,500.

ACTIVO PATRIMONIO


Clientes 4,500

Inventarios 2,000 Capital 10,000

Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500

BALANCE GENERAL 3

Ejercicio



Se recibió un pago de S/. 3,000 del cliente al que se levendió la mercadería al crédito.

ACTIVO PATRIMONIO


Clientes 1,500

Inventarios 2,000 Capital 10,000

Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500

BALANCE GENERAL 4

Ejercicio



Estado de Resultados

Muestra la rentabilidad de la empresa durante unperíodo, es decir, las ganancias y/o pérdidas que laempresa tuvo o espera tener.

Se conoce también como Estado de Ganancias yPérdidas.

Presenta los resultados de las operaciones de negociosrealizadas durante un período, mostrando los ingresos

generados por ventas y los gastos en los que hayaincurrido la empresa.



Componentes del Estado de Resultados

Ventas: Representa la facturación de la empresa en unperíodo de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).

Costo de Ventas: representa el costo de toda lamercadería vendida.

Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.

Gastos generales, de ventas y administrativos:representan todos aquellos rubros que la empresa requierepara su normal funcionamiento y desempeño (pago de

servicios de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos, entreotros).



Componentes del Estado de Resultados Utilidad de operación: Es la Utilidad Operativa menos los

Gastos generales, de ventas y administrativos.

Gastos Financieros: Representan todos aquellos gastosrelacionados a endeudamientos o servicios del sistemafinancieros.

Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de Operaciónmenos los Gastos Financieros y es el monto sobre el cualse calculan los impuestos.

Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes deimpuestos y es el pago que la empresa debe efectuar alEstado.



Componentes del Estado de Resultados

Utilidad neta: Es la Utilidad antes de impuestos menos losimpuestos y es sobre la cual se calculan los dividendos.

Dividendos: Representan la distribución de las utilidadesentre los accionistas y propietarios de la empresa.

Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta menos losdividendos pagados a accionistas, la cual se representacomo utilidades retenidas para la empresa, las cuales luegopueden ser capitalizadas.



Estructura del Estado de Resultados

Ventas- osto e entas

Utilidad Bruta- astos

Utilidad de Operación- astos nanc eros

Utilidad antes de impuestos- mpuestos

Utilidad Neta

- ago e v en osUtilidades Retenidas



Ejemplo de Estado de Resultados

Ventas 200.0Costo de los bienes vendidos (110.0)Utilidad Bruta 90.0Gastos generales, de ventas y administrativos (30.0)

Utilidad de Operación 60.0Gastos financieros (21.0)Utilidad antes de impuestos 39.0Impuestos (15.6)Utilidad Neta 23.4

Asignación de dividendos (10.0)Utilidades Retenidas 13.4

ESTADO DE RESULTADOS DE CPG - 2003



Compañía comercializadora

Ventas

Costo de artículosvendidos

(gasto)

Gastos de ventasy gastos

administrativos

menos

menos

ESTADO DE RESULTADOSBALANCE GENERAL

Inventario demercadería

Compra demercadería

Costos delperiodo

Costos del

producto



FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSFORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSMINEROSMINEROS

EVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA DEEVALUACION ECONÓMICA Y FINANCIERA DEPROYECTOS MINEROSPROYECTOS MINEROS



DefiniciónDefiniciónPROYECTO.PROYECTO.-- Es un conjunto de actividades a la producción deEs un conjunto de actividades a la producción de

bienes y/o servicios, con el objeto de aumentar la capacidad a labienes y/o servicios, con el objeto de aumentar la capacidad a laproductividad de los medios existentes, y obtener en un periodoproductividad de los medios existentes, y obtener en un periodofuturo mayores beneficios que los que se obtienen actualmentefuturo mayores beneficios que los que se obtienen actualmentecon los recursos a emplearse, estas actividades van desde lacon los recursos a emplearse, estas actividades van desde laintención o pensamiento de ejecutar algo, hasta el término en suintención o pensamiento de ejecutar algo, hasta el término en suejecución y puesta en su operación.ejecución y puesta en su operación.

Capital de trabajo.Capital de trabajo.Es el monto de los costos a sufragarse para mantener el negocioEs el monto de los costos a sufragarse para mantener el negocio

minero en su normal funcinamiento.minero en su normal funcinamiento.

Flujo de Fondos o Flujo de efectivo.Flujo de Fondos o Flujo de efectivo.Es cuando el monto constituido por las depreciaciones yEs cuando el monto constituido por las depreciaciones y

amortizaciobnes de activos, reinversión aplicable.amortizaciobnes de activos, reinversión aplicable.Flujo de Fondos NetoFlujo de Fondos Neto.. Es la diferencia entre el flujo de fondos definido anteriormente y laEs la diferencia entre el flujo de fondos definido anteriormente y la

amortización de las deudas contrídas para los fines de negocioamortización de las deudas contrídas para los fines de negociominero.minero.

CLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINEROCLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINERO



CLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINEROCLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINERO

Para fines de inversión en los proyectos mineros se clasifican en:Para fines de inversión en los proyectos mineros se clasifican en: Negocio minero en marchaNegocio minero en marcha Negocio minero en estudioNegocio minero en estudio Prospecto mineroProspecto minero Negocio minero en marcha.Negocio minero en marcha.-- Es cuando en la mina y demasEs cuando en la mina y demas

instalaciones se ha iniciado el proceso productivo de acuerdo alinstalaciones se ha iniciado el proceso productivo de acuerdo alritmo de producción requerido por las reservas mineralesritmo de producción requerido por las reservas mineralesdefinidas y de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.definidas y de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.

Negocio minero en estudio.Negocio minero en estudio.-- Es cuando en la mina no se haEs cuando en la mina no se hainiciado el procesos productivo., pero se tiene definidas lasiniciado el procesos productivo., pero se tiene definidas lasreservas minerales y se ha elaborado el correspondiente estudioreservas minerales y se ha elaborado el correspondiente estudiode factibilidad, pudiendo encontrarse en el periodo dede factibilidad, pudiendo encontrarse en el periodo deconstrucción.construcción.

Prospecto Minero.Prospecto Minero.-- Es cuando no se tiene determinadas lasEs cuando no se tiene determinadas lasreservas probadasreservas probadas--probables, pero se tiene una idea sobre elprobables, pero se tiene una idea sobre elpotencial mineropotencial minero

2 PROYECTOS MINEROS



2. PROYECTOS MINEROS

Es fundamental establecer que ningún depósito mineralse puede poner en producción si no produce ingresos enexceso de los costos de: adquisición de la propiedad,exploración, desarrollo del depósito, ingeniería delproyecto, financiamiento, construcción, equipamiento,así como los costos de operación y comercialización para

colocar el producto en el mercado.Proyecto es el conjunto de actividades que de acuerdocon la estrategia de desarrollo empresarial sujeta a laasignación de determinados recursos peritan obtenermayores beneficios socio-económicos mediante:

a. La producción de nuevos bienes.

b. La ampliación de la capacidad instalada.

c. El aumento de la productividad via re-ingeniería



PROYECTOS MINEROS

1.Cuáles son las condiciones necesarias ysuficientes para poner en producción un proyectominero.

2.Qué es un proyecto

3.Etapas del proyecto

3.1. Etapa de Pre-inversión3.2. Etapa de financiamiento

3.3. Etapa de inversión

ETAPAS DE UN PROYECTO DEETAPAS DE UN PROYECTO DE



ETAPAS DE UN PROYECTO DEETAPAS DE UN PROYECTO DEINVERSIÓNINVERSIÓN

1º Et d P I ió



1º. Etapa de Pre-Inversión

Que incluye los gastos para adquirir la propiedadminera y el terreno para luego proceder a sucuantificación en calidad y volumen e incluye:

1.1. Perforación y muestreo

1.2. Preparación de planos geológicos

1.3. Cubicación de reservas probado-probables

1.4. Ejecución de pruebas metalúrgicas

1.5. Evaluación preliminar (con 2 ó más alternativas)

dicha evaluación permite decidir si se asignan

recursos adicionales para efectuar el estudio de

factibilidad, que es la evaluación formal de una



posible explotación minera cuyos resultadostécnico económico-financiero-legales, permitan

amortizar los prestamos pagar impuestos ygenerar un margen de rentabilidad satisfactoriopara los inversionistas definiéndose:

1.6. El cut-off, ley y tonelaje de las reservas probadas

1.7. La escala de producción e Ing. Básica del Proyecto1.8. El retorno de la inversión considerando:

1.8.1.Precio de los metales

1.8.2.Capacidad del mercado para colocar la

producción

1.8.3.Su viabilidad técnico-económico-financiera

legal para conseguir financiamiento.



Es importante remarcar que con la Globalización y laférrea competencia que ello involucra, no solo será

suficiente suministrar productos de calidad a precioscompetitivos; pues los clientes desean y esperan algomas, por lo tanto debemos preocuparnosadicionalmente que nuestros clientes prosperenponiendo énfasis en su beneficio que, finalmente

también será el nuestro.

EXPLORACIÓNNO



DIAGRAMA DE

PROYECTOSMINEROS

EXPLORACIÓN

ESTUDIOSMI

NERO ±M

ETALUR.

EVALUACIÓN

ECONÓMICA

PRELIMINAR

ESTABLECERESCALA DE

SI

DISEÑOMINA

SERV.AUXILIAR

MINA

PLANTA

SI

EVALUACIÓN

ECONÓMICA FINAL

OBTENERFINANCIAMIENTO

NOFIN

INICIARCONSTRUCCIÓN



GESTION EMPRESARIAL

Los objetivos de la Empresa son innovar y crear valora través de la productividad para así maximizar elretorno de la inversión.

Gerenciar es planificar ± organizar ± implementar y

controlar y reestructurar la organización y/o losprocesos, guiando los esfuerzos de nuestroscolaboradores y demás recursos puestos bajo nuestraresponsabilidad, optimizándolos para alcanzar losobjetivos de la Empresa, con un sentimiento de

orgullo de parte de los que servimos al mercado,generando una total satisfacción para aquellos quecomprar nuestros productos o utilizan nuestrosservicios.

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS



FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

¿Puede un proyecto ser financiado?

¿Es posible estructurar el financiamiento de un proyecto enforma tal que su ³Viabilidad económica y financiera una vezpuesto en marcha, provea el soporte fundamental para serfinanciado?.

La pregunta se torna más crítica si el tamaño, complejidad ymonto de la inversión es muy grande a lo que debe añadirse elcosto del financiamiento que varía entre 12 y 18% e incluyecomisiones de compromiso (0.5%), de garantía (1%), deadministración del préstamo (1%), spread (2-4%), fianza,mas el Primer-rate o Libor, ante lo cual la alternativa sería

venta de acciones o bonos en el mercado.En la búsqueda para financiar sus proyectos los Empresariosnecesitan el apoyo de ³Empresas especializadas´ en proveerasistencia para hallar la solución óptima la cual es resumida enel ³Plan de Financiamiento´ que es utilizado para asegurar

fondos a fin de ejecutar el proyecto.



La formulación e implementación de ³Plan deFinanciamiento´ es un proceso complejo que para proyectos

muy grandes puede tomar dos a tres años. La informaciónrequerida para preparar el ³Plan de financiamiento´ incluye:

a. Los objetivos económicos y estratégicos de losinversionistas.

b. La viabilidad técnica del proyecto.

c. La viabilidad económica del proyecto.

d. Los términos del financiamiento que se puedan negociarbajo las condiciones existentes que concluyen con el

acuerdo de financiamiento y desembolso de fondos.



Financiamiento de Proyecto

En el pasado los empresarios financiaban sus proyectos consus reservas de capital y excedentes de caja, suplementadoscon préstamos bancarios o créditos de proveedores; pero losmontos requeridos y las dificultades para obtenerlos hace

recomendable contratar a una Empresa especializada enproveer servicios de financiamiento, la cual se encargará deproceder a estructurar dicho plan, si confirma que el proyectoes ³Bancable ,́ es decir que su viabilidad técnico-económica

demuestra tener méritos suficientes para ser aceptada por:Bancos de Inversión, Bancos de Fomento a las Exportaciones,Proveedores, Cías. de Seguros, Bolsa de Valores, etc.

La viabilidad técnica del proyecto incluye definir el proceso



La viabilidad técnica del proyecto incluye definir el procesominero-metalúrgico, los costos estimados de producción,el monto total de la inversión, los equipos, insumos,

materiales, permisos, licencias, mano de obra para laconstrucción, fabricación de estructuras, montaje deequipo y el cronograma detallado de ejecución incluyendolos procedimientos para la selección y entrenamiento del

personal que operará el proyecto.

La viabilidad económica del proyecto involucra definir sibajo las condiciones negociadas para su financiamiento segenerarán suficientes fondos para garantizar el repago delos préstamos, luego de haber cubiertos los costos deoperación, comercialización, impuestos y la utilidad delempresario; también es importante demostrar que la

legislación del país permita viabilizar el proyecto desde



legislación del país permita viabilizar el proyecto desdeel punto de vista legal y tributario.

La formulación e implementación del Plan deFinanciamiento, cuando los proyectos son grandes,resulta un proceso complejo que puede tomar 2 a 3

años, y que generalmente requiere conformarconsorcios de Bancos con los que se negocian lostérminos y condiciones del préstamo hasta lograr un ³Compromiso Preliminar ,́para luego de intensas

negociaciones y haber cumplido las condiciones previas(garantías y fianzas) llegar al acuerdo final delpréstamo y obtener los desembolsos para ejecutar elproyecto.

4. EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS



4. EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS

Debido al volumen de actividad que se requiere para efectuar un proyecto, así como lasdiferentes disciplinas involucradas, la selección del consultor con la experiencia capacidad

y calificación requeridas para ejecutar exitosa y económicamente un proyecto, requiere lamáxima atención, para ello sugerimos seguir los 4 siguientes pasos.

44..11.. DefinirDefinir elel alcancealcance dede loslos serviciosservicios yy sisi elloello seránserán ejecutadosejecutados concon personalpersonal dede lalapropiapropia EmpresaEmpresa oo concon consultoresconsultores externosexternos..

44..22.. NombrarNombrar alal administradoradministrador deldel proyecto,proyecto, basándosebasándose enen sussus conocimientosconocimientos yyexperienciaexperiencia enen elel tipotipo dede proyectosproyectos aa ejecutarejecutar así así comocomo susu previaprevia experienciaexperiencia enen

trabajotrabajo concon consultoresconsultores..44..33.. PrepararPreparar unauna listalista cortacorta dede 33 aa 44 consultores,consultores, capacescapaces dede ejecutarejecutar elel proyectoproyecto concon

experienciaexperiencia enen elel tipotipo dede proyectosproyectos aa ejecutarejecutar yy unun calificadocalificado staff staff dede personalpersonal..

44..44.. EstablecerEstablecer loslos términostérminos dede referenciareferencia parapara licitarlicitar y/oy/o invitarinvitar aa presentarpresentarpropuestaspropuestas aa aquellosaquellos consultoresconsultores queque cumplancumplan concon loslos requisitosrequisitos deldel proyecto,proyecto, eeindicarlesindicarles elel métodométodo yy factoresfactores dede evaluaciónevaluación enen loslos queque debedebe considerarseconsiderarse..

44..44..11 ElEl enfoqueenfoque queque efectuaráefectuará elel consultorconsultor parapara ejecutarejecutar elel proyectoproyecto

44..44..22 ExperienciaExperiencia enen ejecuciónejecución dede proyectosproyectos similaressimilares yy referenciasreferencias dederesultadosresultados logradoslogrados..

44..44..33 CalificaciónCalificación técnicastécnicas deldel personalpersonal queque séraséra asignadoasignado incluyendoincluyendo lala escalaescalasalarialsalarial..

44..44..44 DuraciónDuración yy costocosto estimadoestimado dede sussus serviciosservicios

44..44..55 FechaFecha dede presentaciónpresentación dede propuestaspropuestas yy fechafecha dede evaluaciónevaluación

5. BASES PARA LICITAR PROYECTOS



5. BASES PARA LICITAR PROYECTOS

La gran variedad de actividades y especialidades que involucra la ejecución de unproyecto, así como el hecho de que no siempre una Empresa esta ejecutando

proyectos obliga a licitar o contratar directamente asesoría externa.

Las bases para licitar contienen los elementos y condiciones necesarias para que elpostor pueda formular sus propuestas y consta de:

Introducción; donde se describe el propósito y contenido del documento.

Condiciones generales del concurso; donde se explica la forma y plazo depresentación, los contenidos esperados en las separatas técnica y económica,modalidad de contratación, metodología para la evaluación de las propuestas,garantías, fianzas, seguros, etc.

Términos de referencias; aquí se define lo siguiente:

Definición clara de los objetivos del contrato, estudio servicios u obras.

Una visión clara del alcance del trabajo a realzar incluyendo límites de batería.

Un resumen de la información y facilidades que se le darán al consultor para laejecución del estudio o de los servicios a ser prestados.

6. FORMAS DE CONTRATACION



6. FORMAS DE CONTRATACION

La forma de contratación depende del alcance de los servicios requeridos y de lascaracterísticas de cada proyecto, analizándose las mas usuales indicando sus ventajas o

desventajas.6.1. Contratos cost ± plus, es un contrato basado en tiempos unitarios tales como días-hombres, abonándose todos los gastos basados en tiempos unitarios mas una utilidad quepuede ser un porcentaje de dichos costos, la ingeniería de detalle, gestión de compraimportada, supervisión de obra y entrenamiento, conviene contratarlos a costo plus pero conun precio máximo garantizado estableciéndose una utilidad fija y controlando para que se

ejecute dentro del plazo previsto.6.2. Contrato a suma alzada, en esta modalidad el contratista hace un trabajo (quegeneralmente esta bien definido),por una determinada suma de dinero su ventaja es que elprecio es fijo. La Ingeniería básica, Administración del proyecto y Gestión de compras locales,conviene contratarlas a suma alzada, cuidando que la calidad del personal y equipo sea elmejor para evitar problemas en los resultados.

6.3. Contrato llave en mano, aquí el contratista se obliga a ejecutar todas las fases delproyecto con plena autoridad y responsabilidad, puede involucrar un sobreprecio del 25/40%del costo estimado del proyecto, además requiere especificaciones técnicas muy precisas.

En todos los casos se deberían establecer incentivos por pronta terminación y/o menorescostos o penalidades en caso de atraso (3/10,000 por día de atrasó).

7. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS



7. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

7.1. Evaluación de Propuestas

Para evaluar las propuestas se nombra una comisión compuesta de 4 a 5miembros lo que luego de establecer los factores de evaluación y los puntajes del1 al 10 con que se califican dichos factores, les da un peso de acuerdo a suimportancia.

7.2. Metodología de CalificaciónIncluye la forma de calificación y los principales elementos para evaluar: capacidadtécnica, enfoque y estrategia para ejecutar los servicios solicitados, curriculum delpersonal técnico asignado, cronograma de ejecución por honorarios, etc.

7.3. Normas para Evaluar. Son los criterios para seleccionar al mejor postor:Se eliminan las evaluaciones individuales que se aparten 30% de la media.

Se declara desierta si los postores no alcanzan el 50% del puntaje máximo.

Si entre el primero y el segundo postor hay una diferencia de 5%,s e evalúanambas separatas económicas.

8. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN



La relación entre le cliente y el consultor debe quedar claramente establecida, porescrito, mediante un contrato formal, antes de que se inicie el trabajo, dicho contratopuede ser corto pero necesita ser absolutamente claro en:

8.1. La definición detallada del alcance de los servicios.

8.2. El plazo de ejecución del proyecto

8.3. La responsabilidad de las partes

8.4. La asignación del personal clave

8.5. Las garantías de fiel cumplimiento y de performance

8.6. El monto, forma, plazos y garantías de pago.

8.7. La información y facilidades suministradas por el cliente.

8.8. Los cambios en el alcance del trabajo (siempre valorizadas y por escrito)

8.9. La periodicidad de reuniones y presentación de reportes de avance.

8.10. La propiedad intelectual de los estudios y del proyecto

8.11. La posible cancelación durante la ejecución del proyecto

8.12. La jurisdicción legal

8.13. Las penalidades en caso de moras o deficiente performance

8.14. El arbitraje

8.15. Causales de fuerza mayor

8.16. Seguros

9. NEGOCIACIONES



Una vez aprobada (por el Directorio) la evaluación efectuada por la

comisión calificadora, se nombra una comisión negociadora, la cualsolicitara al postor ganador las ampliaciones y/o aclaraciones que fuerannecesarias.

La estrategia de negociación recomendable es negociar primero losalcances obligaciones y servicios a ser prestados, las garantías, fianzas,penalidades pago de impuestos, formas de pago, gastos que puedan serreembolsables, jurisdicción de jueces peruanos, arbitrajes, seguros,indemnizaciones por daños; para finalmente atacar el problema de

precios, tarifas y utilidades. El borrador del contrato negociado (enidioma español) es elevado al Directorio para observaciones y/oaprobación, antes de ser firmado.

10. ADMINISTRADOR DEL PROYECTO



Es el funcionario o representante autorizado del propietario que apoyado por un

pequeño grupo de especialistas participa en la contratación de los consultores yel desarrollo y aprobación de la Ingeniería Básica; tiene como función guiar losesfuerzos de los consultores, controlando el desarrollo de la Ingeniería yfiscalizando todas las actividades requeridas para la ejecución del proyecto, a finde cumplir sus objetivos e incluye:

1010..11 AprobarAprobar loslos planos,planos, cronograma,cronograma, especificacionesespecificaciones yy demásdemás documentosdocumentosdede lala IngenieríaIngeniería BásicaBásica yy dede detalledetalle..

1010..22 AutorizarAutorizar laslas órdenesórdenes dede compracompra yy verificarverificar loslos estándaresestándares dede calidadcalidadparapara lala aceptaciónaceptación yy entregaentrega dede loslos materialesmateriales yy equiposequipos parapara lolo cualcual seseestableceestablece unun ³Procedimiento ³Procedimiento generalgeneral dede compras´ compras´ enen elel queque sese detallandetallantodostodos loslos pasospasos aa seguirseguir desdedesde elel requerimientorequerimiento dede compracompra conconespecificacionesespecificaciones técnicas,técnicas, emisiónemisión dede lala requisición,requisición, colocacióncolocación dede lala

ordenorden dede comprascompras yy seguimientoseguimiento hastahasta susu entregaentrega enen elel sitiositio..1010..33 EfectuarEfectuar elel controlcontrol dede usosusos yy dede laslas fuentesfuentes dede financiamiento,financiamiento, yy dede loslos

compromisoscompromisos dede pagopago aa finfin dede cumplircumplir concon laslas obligacionesobligaciones contraídascontraídasdentrodentro dede loslos plazosplazos pactadospactados..



1010..44 CoordinaciónCoordinación concon lolo otrosotros organismosorganismos dede lala empresa,empresa, consultoresconsultores yyBancosBancos queque financianfinancian elel proyectoproyecto

1010..55 ControlaControla laslas horashoras ±± hombreshombres laboradaslaboradas enen loslos diferentesdiferentes serviciosservicioscontratadoscontratados..

1010..66 SupervisaSupervisa laslas compras,compras, contratoscontratos dede obras,obras, montajemontaje electromecánico,electromecánico,instrumentación,instrumentación, entrenamientoentrenamiento yy puestapuesta enen marcha,marcha, hastahasta lala aceptaciónaceptación

finalfinal deldel proyectoproyecto..

11. CONTROL DE PROYECTOS



Un requisito clave en la administración de proyectos es la programación de todas lasactividades para su ejecución, especialmente durante su construcción y montaje donde

a veces ocurren demoras imprevisibles.Para controlar proyectos se recurre al método dinámico para planificación y control deproyectos (PERT) el cual facilita el control y las comunicaciones, permitiendo ademássimular cursos de acción ante diferentes alternativas, mejorando la probabilidad deejecutar exitosamente el proyecto.

La ventajas de tener el proyecto en un diagrama de red son: facilidad para visualizartodas las actividades por realizar, eliminar riesgosa al poder prever las eventualidadesque pudieran presentarse y planificar el proyecto en una secuencia lógica, permitiendofinalmente optimizar la asignación de los recursos requeridos: mano de obra,materiales, etc.

Para enlazar las redes y los informes se debe tener en cuenta que rara vez la cantidadde trabajo realizado se halla en proporción directa con el tiempo. La experienciademuestra que la ejecución de un obra sigue una curva ese (S) la cual se aproxima auna función sinusoidal pues el trabajo al principio y al final es mas lento. El pronosticodel trabajo de construcción realizado en un momento dado para cada actividad puedecalcularse mediante una técnica de suma ponderada para proporcionar una evaluacióngeneral del porcentaje de avance del proyecto, así como proyectas el plazo esperadopara su total conclusión.

A) METODOLOGIA DE CONTROL

Un método de control que conduzcan el éxito requiere:



Un método de control que conduzcan el éxito requiere:

1. Gradualidad.- Es decir que el avance, costos y cumplimiento de especificacionesdebe efectuarse mensualmente hasta concluir el proyecto.

2. Controlar sin interrumpir las obras.

3. Controlar el avance actual vs el proyectado y aplicar las oportunas medidascorrectivas.

B) PUNTOS DE CONTROL

B.1 Definición del proyectado (planes y presupuestos aprobados)

B.2 Pre-ejecución tiempo en que los trabajos básicos se han iniciado.

B.3 Ejecución tiempo en que la pendiente ³S´ es máximo.B.4 Pre-terminación o inicio de la fase final del proyecto

B.5 Evaluación final del proyecto.

B-1

B-3

B-2

B-4

B-5

Tiempo Empleado

Y Y¶

X

X¶

Y = 100/2 [Sen (x-/2) +

1]

C) ESTIMACION Y CONTROL DE TIEMPO

ó é



La programación del proyecto comienza solamente después de haberse concluido toda suplanificación y establecido el tiempo normal de ejecución desde el inicio hasta suconclusión.

Si tenemos un diagrama de red y su correspondiente diagrama de carga, se puedeaprovechar las actividades que tiene cierta holgura, reprogramándolas a fin de optimizarel uso de la mano de obra, materiales o equipos.

D) ESTIMACION DE COSTOS PARA UN MEJOR CONTROL

debido a que los costos del proyecto y los programas cronológicos se hallan íntimamenterelacionados, últimamente se ha empleado el método de tazado de redes para laplanificación, programación y dirección del proyectado integrando tanto el control detiempos como de costos dentro de la misma red de actividades. Dicha integración exigeque varias actividades de carácter similar constituyan un centro de costos; la suma decostos de las actividades viene a representar el costo estimado determinación del

proyecto dentro del plazo de tiempo normal.si el tiempo de ejecución de un proyecto excede el tiempo disponible u ocurre la demorade parte del proyecto, se requiere acelerar el resto de la obra, para ello debemosdeterminar el costo adicional por día de reducción en el tiempo con la mínima tasa deincremento de costos (T.I.C.)



Costo tope - Costo normal

Tiempo normal - Tiempo topeSiendo la TIC =

El tiempo tope o tiempo de emergencia es el tiempo mínimo posible en quepuede realizarse una actividad para ello dentro del camino criticoseleccionamos la actividad para ello dentro del camino critico seleccionamos laactividad con menos TIC, modificando sucesivamente el tiempo esperadohasta llegar el tiempo que genere el menor costo total según vemos en la

siguiente figura.

12. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL



1. Reestablecer los niveles de rentabilidad que pensamos que el negocio debegenerar.

2. Los precios de Au, Cu y Zn declina persistentemente resultandodesafortunadamente muy bajos para dar un retorno adecuado a lasinversiones.

3. Grandes desbalances en la oferta y demanda son perjudiciales para ambos,productores y consumidores, pues conducen a incertidumbre en el mercado.

4. Ante la retracción de la demanda y los bajos precios de metales sobre loscuales no tenemos control, se aconseja prudencia en el programa d gastos einversión y autodisciplina en la producción, así como desarrollaragresivamente programas para mejorar la productividad, reducir costos,conservar el efectivo, mantener una sólida hoja de balance y reforzar lacompetitividad.

5. Considerar el agrupamiento de ciertas funciones de staff no sólo para reducircosto sino para reforzar y cohesionar la efectividad de la gestión (Fusión deEmpresas).



6. Reducir los gastos de inversión, para bajar la ratiodeuda/patrimonio.

7. Los empleados deben responder a las necesidades de la empresa concreatividad y energía, para ello la filosofía es alinear los intereses de nuestrostrabajadores mas estrechamente con los de la empresa, el reparto deutilidades y premios especiales por labor destacada ayudaran a incrementar laproductividad.

8. Dadas las incertidumbres del mercado, debemos estar preparados para

mantener los costos bajo control e invertir con prudencia para lograr elcrecimiento de la empresa basados en la calidad de nuestros trabajadores y lacompetitividad creciente de nuestras operaciones.

EVALUACION DE RESERVAS


http://slidepdf.com/reader/full/1-formulacion-y-evaluacion-de-proyectos-mineros 108/123EVALUACION DE RESERVAS



MINERÍAMINERÍA



MINERÍAMINERÍA

AprovechamientoAprovechamiento económicoeconómico dedematerialesmateriales existentesexistentes enen lala cortezacortezaterrestreterrestre parapara lala provisiónprovisión dede

metalesmetales aa lala sociedadsociedad enen generalgeneral yydede esaesa maneramanera contribuircontribuir aa susudesarrollodesarrollo..

CLASIFICACION DE MINERALESCLASIFICACION DE MINERALES



CLASIFICACION DE MINERALESCLASIFICACION DE MINERALES

MINERAL DE MENAMINERAL DE MENA MINERAL DE GANGAMINERAL DE GANGA MINERAL MARGINALMINERAL MARGINAL MINERAL ECONOMICOMINERAL ECONOMICO

DISEÑO DE LA EXPLOTACION



DESARROLLO MINERODESARROLLO MINERO

Los depósitos minerales que se desarrolla las empresas mineras son diversasLos depósitos minerales que se desarrolla las empresas mineras son diversasen el Perú, que se encuentran distantes de los centros urbanos, para lo cualen el Perú, que se encuentran distantes de los centros urbanos, para lo cualse tienen que construir una serie de infraestrutura (carretreras energíase tienen que construir una serie de infraestrutura (carretreras energíaelectrica, .electrica, .

FACTORES QUE CONDICIONAN LA RENTABILIDAD LAS EMPRESASFACTORES QUE CONDICIONAN LA RENTABILIDAD LAS EMPRESASMINERASMINERAS ..Fasctores externos : La demanda de los metales, Reciclaje de los metales,Fasctores externos : La demanda de los metales, Reciclaje de los metales,Utilización de tecnologa avanzada, Países del tercer mundo productor yUtilización de tecnologa avanzada, Países del tercer mundo productor yconsumen muy pococonsumen muy poco

FACTORES INTERNOS: Empresas con tecnología obsoletas, ProductibidadFACTORES INTERNOS: Empresas con tecnología obsoletas, Productibidadincipiente, Políticas tributarias, escases de plantas de fundición y refinaciónincipiente, Políticas tributarias, escases de plantas de fundición y refinación

EL FLUJO DE FONDOS FINANCIEROEL FLUJO DE FONDOS FINANCIERO



LaLa evaluaciónevaluación financierafinanciera seserealizarealiza aa travéstravés dede lalapresentaciónpresentación sistemáticasistemática dede losloscostoscostos yy beneficiosbeneficios financierosfinancierosdede unun proyectoproyecto..



CADENA DE VALOR CADENA DE VALOR

EFICIENCIA OPERATIVA vsEFICIENCIA OPERATIVA vs



POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

EficienciaEficiencia operativaoperativa:: realizaciónrealización dedeactividadesactividades similares,similares, ³mejor´ ³mejor´ queque sussusparespares oo competidorescompetidores..

PosicionamientoPosicionamiento estratégicoestratégico:: realizaciónrealizacióndede actividadesactividades ³diferentes´ ³diferentes´ queque sussus paresparesoo competidorescompetidores;; oo realizaciónrealización dede

actividadesactividades similaressimilares dede maneramanera ³diferente´ ³diferente´..

CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)



CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)

Ingeniería FinanzasExploración ³Licencia Social´

RecursosMinerales

ReservasMinerales

Propiedad Minera

Recurso: Areassuperficiales

Recurso: Agua

C. Campesina

Proceso deMinado

ProcesoMetalúrgico

Estudio deFactibilidad Construcción

CADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO ENCADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO ENMARCHA)MARCHA)



MARCHA)MARCHA)

Beneficio ComercializaciónExploración Explotación

Exploraciones

Producción

Geología yExploración

OperacionesTajo

OperacionesSubterráneas

Mina

OperacionesPlanta

LaboratorioMetalúrgico

ProcesosMetalúrgicos Comercialización

AREAS DE SOPORTE (NEGOCIO MINERO AREAS DE SOPORTE (NEGOCIO MINEROEN MARCHA)EN MARCHA)



EN MARCHA)EN MARCHA)

Beneficio ComercializaciónExploración Explotación

SOPORT

E

Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales

RRHH

Logística

Energía y Mantenimiento

Sistemas

Finanzas

Contabilidad

Auditoría Interna

Planeamiento y Productividad

Laboratorio Químico

Proyectos

GENERADORES DE VALORGENERADORES DE VALOR



DIRECTORIODIRECTORIO -- GERENCIAGERENCIA PROPIEDAD MINERAPROPIEDAD MINERA LICENCIASLICENCIAS ±± TERRENO SUPERFICIALTERRENO SUPERFICIAL RESERVAS ECONÓMICASRESERVAS ECONÓMICAS C

OSTOS DE PRODUCCIÓ

NCOSTOS DE PRODU

CCIÓN

MEDIO AMBIENTEMEDIO AMBIENTE SEGURIDADSEGURIDAD LICENCIASLICENCIAS ±± AUTORIDADES ADMINISTRATIVASAUTORIDADES ADMINISTRATIVAS INVERSIÓN INICIAL (³CAPEX´)INVERSIÓN INICIAL (³CAPEX´) TÉRMINOS COMERCIALES (PRECIOSTÉRMINOS COMERCIALES (PRECIOS ±±COTIZACIONESCOTIZACIONES ±± FIJACIONESFIJACIONES -- MAQUILASMAQUILAS ±±FLETES)FLETES)

MODELOS ECONÓMICOSMODELOS ECONÓMICOS(FLUJO DE CAJA DESCONTADO)(FLUJO DE CAJA DESCONTADO)



(FLUJO DE CAJA DESCONTADO)(FLUJO DE CAJA DESCONTADO)

INGRESOSINGRESOS PRECIOSPRECIOS TERMINOS COMERCIALESTERMINOS COMERCIALES

DIMENSIÓN DE LAS OPERACIONESDIMENSIÓN DE LAS OPERACIONES COSTOSCOSTOS

INVERSIÓNINVERSIÓN OPERACIÓNOPERACIÓN

DEPRECIACIÓNDEPRECIACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACIÓNGASTOS DE ADMINISTRACIÓN

1 formulación y evaluación de proyectos mineros

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