INTEGRACIN Y RELACIONES EXITOSAS EN LOS EQUIPOS DE

TRABAJO

El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones y resultados debido a la

diversidad de atributos y percepciones de los miembros del equipo.

Los equipos de trabajo que son efectivos producen ms ideas y ms informacin que

trabajadores laborando a solas.

Definicin:Un equipo de trabajo es una unidad de dos o ms personas con habilidades complementarias que estn comprometidas en un propsito comn y con un conjunto de metas de rendimiento y de expectativas, para lo cual establecen normas colectivas de rendicin de cuentas.

Tres puntos clave para recordar.Uno, los equipos pueden ser ms grandes, pero la mayora tiende a ser pequeo, con menos de 15 personas. Dos, las personas del equipo trabajan conjuntamente sobre una base contnua por toda la duracin del equipo. Tres, las personas del equipo comparten una meta, ya sea construir una casa, disear un espectculo masivo o lanzar un transbordador al espacio.

En las organizaciones modernas es cada vez ms frecuente que algunas tareas sean asignadas a personas conformando un equipo de trabajo.

Grupor versus Equipos: Cul es la diferencia?

Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. Un dirigente puede poner juntos a un grupo de personas pero nunca construir un equipo. Extensas investigaciones en los locales de trabajo han confirmado que hay indudablemente algunas diferencias entre equipos y grupos.

El concepto de equipo implica una sensacin de misin compartida y de responsabilidad colectiva, mientras el compromiso dentro de un grupo podra no ser tan fuerte. Los miembros de un equipo tienen metas o tareas comunas; los miembros de un grupo muchas veces trabajan ms independientemente.

Los miembros de un grupo tienen un lder fuerte, mientras que un equipo tiene roles de liderazgo compartidos. En un equipo hay rendicin de cuentas individual y mutua; en contraste un grupo enfatiza la rendicin de cuentas individual. Los equipos son caracterizados por la igualdad, donde no hay individuos estrellas y cada cual suprime su ego individual para el bienestar de todos. Es importante tener en mente que estas distinciones probablemente reflejen solamente cuestiones de grado. Los equipos tambin pueden ser considerados como grupos altamente especializados.

Importancia de los equipos de trabajo

La creciente aceptacin y uso de equipos de trabajo sugiere que su uso ofrece muchas ventajas, varias de las cuales son las siguientes:Primero, en una situacin de equipo es posible alcanzar sinergia, donde el producto total del equipo excede a la suma de varias contribuciones individuales.

La sinergia involucra cooperacin creativa, lo que se ha descrito como que dos manos trabajando juntas tienen un rendimiento varias veces mayor que unas manos trabajando separadas.

Segundo, los miembros del equipo a menudo evalan el racionamiento de otro, con lo que el equipo tiene mayores probabilidades de evitar errores mayores.

Este hbito de apoyarse mutuamente ayuda a los equipos a tomas mejores decisiones y pueden darle a la organizacin inmunidad contra sorpresas disruptivas.

Tercero, los equipos pueden y lo hacen, contribuir bien a la innovacin y al mejoramiento continuos.

Adems de acelerar la toma de decisiones y la innovacin, los miembros del equipo obtienen mayores satisfacciones de sus trabajos. Finalmente, siendo miembro de un equipo se hace posible satisfacer ms necesidades que una persona trabajando sola, entre ellas estn la necesidad de afiliacin, seguridad, auto estima y auto realizacin.

La constitucin de un equipo efectivo requiere tiempo y compromiso, adems de habilidad para crear una estructura de equipo y procesos apropiados para la tarea propuesta.

Para que el equipo pueda desarrollar sus actividades eficientemente cada miembro debe aceptar las reglas de comportamiento grupal y comprender claramente sus responsabilidades individuales derivadas del Qu, Cundo, Dnde, Quin y Cmo inherente a cada actividad.

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