1 modèles dassociation dentreprises technologiques et innovantes
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Modèles d’association d’entreprises technologiques et innovantes
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Modèles d’association d’entreprises technologiques et innovantes
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Plateforme au sein du comité RichelieuQuel est le modèle de fonctionnement ?
1 Les ETI en FranceQui sont les ETI en France? Quelles est leurs répartitions selon les secteurs?
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Analyse du syndicat actuel : l’ASMEPQuelle est sa vocation, sa représentativité et son fonctionnement?
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La représentativité des ETICommet sont représentées les ETI en 2013? Y a-t-il des besoins non pris en compte?
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Les ETI en France : Bulletin de la Banque de France • N° 190 • 4e trimestre 2012
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Les ETI en France
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Les ETI en France
35%
6%5%
21%
8%
21%
4%
Effectif maximun 250 345 500 1000 2000 5000Nombre d'entreprises 959 1132 829 969 433 254
Densité d'entreprise 21% 25% 18% 21% 9% 6%Effectif Moyen par entreprise 142 293 416 686 1393 2921
Taille des ETI
La représentativité des ETI : L’ASMEP-ETI
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Syndicat des entreprises de taille intermédiaire
Promouvoir l’image
(ETI & Patrimoniales)
Proposer des services
(aux membres)
Défendre les intérêts(Politique)
Prix innovation & stratégie industrielle
Prix pérennité & transmission
Répertoire interne des membres
Entretiens ASMEP-ETI au sénat 1x par an.
(entrepreneurs, décideurs politique)
Forums et table ronde sur les ETI.
Ex: 2012 - La pérennité et compétitivité des ETI
Plateforme de proposition faite à l’état
Les positions politiques de l’ASMEP-ETI
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La répartition des membres de l’ASMEP-ETI
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Source: Echantillon de 82 entreprises membres réparti dans les différentes régions française – Rapport ASMEP-ETI 2012
18%
10%
4%
15%
17%
37%
Estimation de la répartition des membres de ASMEP-ETI
Construction
Commerce
Transport
Service
Agro-alimentaire
Industrie Manufacturière
57%43%
Technologie de pointeAutres
De 50 à 250 De 251 à 1000
De 1001 à 5000
Plus de 50000%5%
10%15%20%25%30%35%40%45%
Estimation de la répartition par effectifs
Quelle est la représentativité des ETI actuellement?
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Seulement 13% des ETI françaises sont représentées par
l’ASMEP-ETISource officiel: 600 sur 4600
Pas de représentation particulière pour les ETI
industrielle alors qu’elles sont à peu près 1000 en France.
> Soit 42% des ETI Hors agriculture et finance
Pas de soutien à l’innovation dans les ETI.
Pas de soutien dans les politique d’exportation des ETI.
Essentiellement un soutien en terme de baisse des charges
pour les entreprises
Besoins
La représentativité des ETI: Comité Richelieu Pacte PME
Comité richelieu► Force : bonne notoriété institutionnelle
BT présent au CA depuis longtemps
► Faiblesse : plutôt orienté PME que ETI mais pas fermé► Levier :
les ETI peuvent utiliser le comité pour créer une plateforme (voir après) Les ETI peuvent avoir un levier avoir un levier supplémentaire sur les finances en
ayant une contribution plus forte
Pacte PME► Force : Très bonne notoriété institutionnelle
Positionnement intéressant dans la relation grand compte avec spécificité ETI Mais réalité des résultats?
► Faiblesse: Aucun levier court terme pour les ETI représentation par les associations (CGPME, comité Richelieu), donc difficile de
faire notre place en tant que ETI Dépendance politique des grands comptes, mais rester factuel car cela est en
train de se mettre en place
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Plateforme au sein du comité Richelieu
Représenter les ETI, Technologiques et Innovantes► S’adresser en priorité aux ETI indépendantes qui ne sont pas des filiales de grands groupes
La DGCIS estime qu’il y aurait 386 ETI de ce type sur les 3 149 ETI françaises► Se focaliser sur les ETI Innovantes
Celles qui déclarent de façon récurrente au moins 1,5M€ d’assiette éligible au titre du CIR
L’objectif de la plateforme serait : ► Emploi:
Créer de la VA en France S’appuyer sur nos gros bassin d’emploi en région (lister nos bassins principaux) auprès de nos élus Argumentaire spécifique sur le « pacte de compétitivité »
► Business: S’organiser pour « Chasser en Meute »: faire du business Aider les ETI à aller sur le marché International Développer levier dans la relation avec les grands comptes : contrat industrialisation portage
► Fiscalité: Accélérer l’application du CICE aux ETI Lutter contre les effet de seuil effet de groupe
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Mise en place et Business Model pour Plateforme ou Asso-ETI?
Mise en place► Travailler la plateforme avant l’été pour qu’elle fonctionne d’ici fin de l’année
Affiner les revendications: lien avec élection du MEDEF Définir les cibles Trouver rapidement au moins une dizaine de membres fondateurs: Bertin/CNIM, Eolane, Atos Racks, Nexeya…
► Le Conseil d’administration approuve les nouveaux membres Présentés par parrainage d’un adhérent de la plateforme
Fonctionnement► Budget : 300 k€ ► Recettes
Question subvention OSEO ? Cotisation 1500€ à 10000€ selon service et adhérent : cibler au moins 30 adhérents Produits propres : Evènements, Journal, Salon professionnel, Convention d’affaires
► Dépenses de fonctionnement (économie échelle au sein du comité) Masse salariale 50% Evènementiel – communication 30 % Hébergement support: 20%
Autres modèles► S’inspirer des approches EDEN, NEOPOLIA ou ASRC
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Les ETI en France
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TABLEAU de répartition par effectifs des ETISource : INSEE – Ficus et LIFI
Les ETI en FranceBulletin de la Banque de France • N° 190 • 4e trimestre 2012
Les entreprises de taille intermédiaire au cœur d'une nouvelle dynamique de croissance
Le baromètre des Entreprises de Taille IntermédiairePWC : Juillet 2011 & 2012
Attente des dirigeants des ETIEnquête PWC (2012)
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