1 uvod u projektni menadžment

7/23/2019 1 Uvod u Projektni Menadment

1/14

PROJEKTNIPROJEKTNI

MENADMENTMENADMENTUvod u projektni menadmentUvod u projektni menadment

izvpro!dr"# $ordana Duki%


2/14

U&OD Projektni menadment podruje je koje se i

teorijski i praktino kontinuirano razvija. Iako je stoljeima prisutan u praksi, intenzivan

razvoj projektnog menadmenta zapoinje1950-ti. !eina organiza"ija u #rvatskoj ima klasine

organiza"ijske o$like koji se temelje na

"entraliza"iji u dono%enju odluka i nedovoljnoe&ikasnom kori%tenju in&orma"ija.

'eadekvatna i nepravodo$na in&orma"ija

rezultira lo%om odlukom.


3/14

Projektni menadment omoguava kontinuirano

prilago(avanje tri%tu u skladu s vizijomimisijomorganiza"ije.

)rganiza"ije koje koriste naela projektnogmenadmenta u stanju su ne samo smanjititro%kove, ve i na naj$olji nain reagirati natrendove i izazove.

I*+ predstavljaju neizostavnu podr%ku upro"esu implementa"ije projektnog pristupa uorganiza"iji, no projekt nee $iti moguee&ikasno realizirati $ez odgovarajui kadrova.


4/14

'tara ekonom"ka paradi(ma proraunljivost

red i sigurnost okoline ukojoj se djeluje "ilj poduzea je

maksimiza"ija pro&ita i rast orijenta"ija na status uo,

lokalno i kratkorono klasina organiza"ijskastruktura

zaposleni"i kao sredstvoproizvodnje

preteno autokratski stilvo(enja upravljanje proizvodnjom manjak in&orma"ija ekspli"itna znanja

davanje odgovora

Nova ekonom"ka paradi(ma vjerojatnost, rizik

kaos i nesigurnost okoline ukojoj se djeluje "ilj tri%ta je opstanak na

tri%tu i razvoj orijenta"ija na promjene,

glo$alno i dugorono suvremena organiza"ijskastruktura

zaposleni"i kao kljunakonkurentska prednost

preteno demokratski stilvo(enja projektni menadment vi%ak in&orma"ija ta"itna znanja postavljanje pitanja


5/14

Projektni menadment je strate%ki sustavno,

sveo$uvatno i dugorono orijentiran, iako sedugo doivljavao kao ne%to operativno iprolazno.

/ #rvatskoj se esto pojam projektnogmenadmenta pogre%no vee uz velikein&rastrukturne ili inenjerske aktivnosti.

#rvatska udruga za upravljanje projektima

#//P ttp"apm.r postoji od 1999., a u2vjetsko udruenje za projektni menadmentIP34 ttpipma." primljena je krajem000. godine.


6/14

Primjena projektno( po")ovanjaProjekti se upotre$ljavaju u javnim i privatnim,pro&itnim i nepro&itnim, velikim i malim,proizvodnim i uslunim poduzeima te se s njima

svakodnevno susreemo.6anas gotovo sve in&ormatike, $iokemijske,telekomunika"ijske i ostale tvrtke visokitenologija rutinski razvijaju vlastiti output

upravo putem projekta ili serije vezaniprojekata.


7/14

Projektni menadment ima velike mogunosti primjeneu razliitim podrujimaproizvodnjanpr. unapre(enje postojeeg iliuvo(enje novog pro"esa proizvodnje7marketing npr. osmi%ljavanje i realiza"ija reklamne

kampanje7in&orma"ijski sustav npr. modeliranje i razvoj novogin&orma"ijskog sustava7o$razovanje npr. organiziranje teajeva i programaeduka"ije7sport npr. organiziranje razni sportskinatje"anja.

Itd.


8/14

8lavni razlozi projektno( neu"pje*a su

sla$o razumijevanje i sla$a identi&ika"ija potre$a krajnjikorisnika7

nerealna oekivanja od projekta7 lo%e planiranje i pro"jena vremena i resursa

neadekvatna znanja i vje%tine projektnog menadera ilanova projektnog tima nedostatak suradnje i komunika"ije organiza"ijski im$eni"i kao npr. neodgovarajua

organiza"ijska struktura, podjela poslova, organiza"ijska

kultura i sl.7 nedostatak razumijevanja i anti"ipiranja stalni promjena7 sla$o nadgledanje i kontrola pose$no u &azi implementa"ije

projekta zanemarivanje znakova upozorenja


9/14


10/14

Preduvjetisu u"pje+ne rea)iza#ije projekta aktivno slu%anje klijenata te razumijevanje njiovi

zatjeva i oekivanja u vezi s projektnim rezultatima7

realna oekivanja od projekta

realno planiranje vremena, $udeta, materijala i ljudski

resursa, imajui na umu mogue $udue izmjene7

postojanje uinkoviti i e&ikasni projektni timova te

kvalitetnog menadmenta na svim razinama

odgovarajui organiza"ijski im$eni"i postojanje skladnog komunika"ijskog sustava i suradnje

e&ikasno nadgledanje i kontrola

vo(enje rauna o znakovima upozorenja


11/14

,a+to projektno po")ovanje-

2ve je manje znaenje tradi"ionalni izvorakonkurentski prednosti kao %to su dostupnosttenologije, za%tiena i regulirana tri%ta, laganpristup &inan"ijskim sredstvima.

Izrazito tur$ulentna okolina zatjeva velikuorganiza"ijsku &leksi$ilnost i adapti$ilnost.

/ takvim uvjetima projektno orijentiranaorganiza"ijska struktura sa sposo$nim ljudskim

poten"ijalima namee se kao logian iz$or.


12/14

&ano"t I.T/a u projektnom po")ovanju

'apredak I*+, koji se poglavito oituje kroz razvojraunalne tenologije i interneta, unapre(uje i

projektni menadment.

3ogunost kori%tenja tenologija za prikupljanje,analizu, interpreta"iju i uskladi%tavanje podataka

po$olj%ava tenike i pro"ese projektnog menadmenta.

/z pomo I*+ projektni menader je u mogunosti

usmjeriti dovoljno pozornosti ljudskom elementu, koji

je kljuan za uspje projekta.


13/14

.i)j projektno( menadmenta

edan od osnovni "iljeva projektnogmenadmenta je smanjiti rizik i nesigurnost te

simultano poveati vjerojatnosti postizanjarezultata u zadanim vremenskim rokovima i uzpredvi(eni tro%ak.


14/14

K)ju0ni pro#e"i koji "u utje#a)i na razvojprojektno( menadmenta rastua potranja za tenolo%ki kompleksnim i

so&isti"iranim proizvodima i uslugama7 pokretanje sve sloeniji projekata uz zatjev

za njiovom realiza"ijom u %to kraem roku te uzoptimalno kori%tenje svi resursa, a poglavito&inan"ijski7

intenzivan tenolo%ki napredak i eksponen"ijalnopoveanje ljudskog znanja7

glo$aliza"ijski pro"esi7

sve vea tur$ulentnost i neizvjesnost okruenja.

1 uvod u projektni menadžment

Documents