10. modelo de comercializacion y transferencia de tecnologia

7/25/2019 10. Modelo de Comercializacion y Transferencia de Tecnologia

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Modelo de Comercializaciny Transferencia de Tecnologa

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TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Hacia Un NuevoModelo EducativoAvances y Perspectivas

Modelo de Comercializacin y

Transferencia de Tecnologa


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Tecnolgico Nacional de Mxico

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Tecnolgico Nacional de MxicoModelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa

Revisin y EdicinGustavo Flores Fernndez

Coordinacin EditorialJess Jacobo Vega Mndez

Edicin LiterariaAntonio Delgado Ruz

Asistente:Mario Guillermo Martnez Aguilar

DiseoLuis Daniel Prez Granados

D.R. Tecnolgico Nacional de MxicoArcos de Beln No. 79, Col. Centro,Delegacin Cuauhtmoc,C.P. 06010 Mxico, D.F.Tel. (55) 3601-7500, Ext. 65050 y 65051

Primera edicin, septiembre de 2015

Queda prohibida la reproduccin parcial o total por cualquiermedio, del contenido de la presente obra, sin contar previamentecon la autorizacin expresa por escrito del Tecnolgico Nacional de Mxico.


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Directorio

MTRO. AURELIO NUO MAYERSecretario de Educacin Pblica

MTRO. MANUEL QUINTERO QUINTERODirector General del Tecnolgico Nacional de Mxico

LIC. LORENZO O. HERNNDEZ ROBLES ARENASEncargado del despacho de la Secretara de Planeacin,

Evaluacin y Desarrollo Institucional

MTRO. IGNACIO LPEZ VALDOVINOSEncargado del despacho de la Secretara Acadmica,

de Investigacin e Innovacin

DRA. JESS OFELIA ANGULO GUERREROSecretaria de Extensin y Vinculacin

DR. HCTOR LEONCIO MARTNEZ CASTUERAEncargado del desapacho de la Secretara de Administracin


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Directorio de Direcciones delTecnolgico Nacional de Mxico

Direccin General

Mtro. David Trigueros CzaresEncargado del despachoDireccin de Institutos TecnolgicosDescentralizados

Lic. Armando Salazar LpezDirector Jurdico

Ing. Jess Jacobo Vega MndezDirector de Cooperacin y Difusin

Ing. Javier Eliseo Muoz de la TorreEncargado del despachoDireccin de Apoyo y Orientacin a laComunidad

Secretara de Planeacin, Evaluaciny Desarrollo Institucional

Mtra. Ana Alday ChvezDirectora de Planeacin y Evaluacin

Lic. Blanca Gloria Moreno PrezDirectora de Programacin, Presupuestacin

e Infraestructura Fsica

Dr. Hbert de Jess Daz FloresDirector de Tecnologas de Informaciny Comunicacin

Lic. Mara Luisa Lopeanda UrbinaDirectora de Aseguramiento de la Calidad

Secretara Acadmica, de Investigacine Innovacin

M.I.E. Mara Grassiel Acosta GonzlezDirectora de Docencia e InnovacinEducativa

Dr. Luis Nstor Coria de los RosDirector de Posgrado, Investigacine Innovacin

M.C. Rubn Espinosa CastroDirector de Asuntos Escolares y Apoyoa Estudiantes

Secretara de Extensin y Vinculacin

M.C. Imelda Vega PlatasDirectora de Vinculacin e Intercambio Acadmico

Dr. Jess Flores MorfnDirector de Educacin Continua y a Distancia

Lic. Nayar Ocegueda ParraDirector de Promocin Cultural y Deportiva

Secretara de Administracin

Lic. Roberto Morn RuzDirector de Personal

C.P. Dionicio Sierra DvalosDirector de Finanzas

MA. Miguel ngel Navarro EstradaDirector de Recursos Materiales y Servicios


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INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN EL DISEO DEL MODELODE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA


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I. ANTECEDENTES

II. JUSTIFICACIN

III. MODELO DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

OBJETIVO GENERAL.

OBJETIVOS ESPECFICOS.

MODELO CONCEPTUAL

DESCRIPCIN POR PROCESO

MCTT 1.- PLANEACIN TECNOLGICA

1.1 Objetivo

1.2 Descripcin

1.3 Actores

1.4 Insumos

1.5 Entregables

1.6 Indicadores

MCTT 2. PROCESO DE GENERACIN DE LA TECNOLOGA

2.1 Objetivo

2.2 Descripcin

2.3 Actores

2.4 Insumos

2.5 Subprocesos2.6 Entregables

2.7 Indicadores

2.8 Lnea de tiempo

MCTT 3. PROCESO DE EVALUACIN DE LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL(PI) DE LA TECNOLOGA

3.1 Objetivo

3.2 Descripcin

3.3 Actores

3.4 Insumos3.5 Subprocesos

3.6 Entregables

3.7 Indicadores

3.8 Lnea de tiempo

MCTT 4. ANLISIS DE VIABILIDAD TCNICA Y COMERCIAL DE LA TECNOLOGA

4.1 Objetivo

4.2 Descripcin

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ndice General


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4.3 Actores

4.4 Insumos

4.5 Subprocesos

4.6 Entregables

4.7 Indicadores

4.8 Lnea de tiempo

MCTT 5. PROCESO DE COMERCIALIZACIN O TRANSFERENCIA DE LATECNOLOGA

5.1 Objetivo

5.2 Descripcin

5.3 Actores

5.4 Insumos

5.5 Subprocesos

5.6 EntregablesGLOSARIOACRNIMOSREFERENCIAS BIBLIOGRFICASANEXOS

Anexo 1. Modelo de Vinculacin para la innovacin del Tecnolgico Nacionalde Mxico.

REPOSITORIO DE DOCUMENTOS

VTF1. SOLICITUD DE VIGILANCIA TECNOLGICA

P1F1. DECLARACIN DE LA INVENCIN

P1F2. DESCRIPCIN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA TECNOLOGAP1F3. CARTA DE ADHESIN AL MARCO NORMATIVO DE LA PROPIEDADINTELECTUAL DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO (TecNM)

P2F1. DICTAMEN DE VIABILIDAD DE PROPIEDAD INTELECTUAL (PI)

P2F2. ESTRATEGIA DE PROTECCIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL

P3F1. REPORTE DE VIABILIDAD COMERCIAL

P3F2. REPORTE DE VIABILIDAD TCNICAIV. MARCO LEGAL Y NORMATIVO DE REFERENCIA

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1. ANTECEDENTES


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1. ANTECEDENTES

En la sociedad del conocimiento, la competitividad de los pases depende en buena medida, de la fortalezade sus sistemas educativos y de su capacidad para generar y aplicar nuevos conocimientos.

As ha quedado fundamentado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018, en el ProgramaSectorial de Educacin (PSE) 20132018, en el Programa Especial de Ciencia y Tecnologa e Innovacin2014-2018, en la Ley de Ciencia y Tecnologa, y en el Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo(PIID) 2013-2018 del Tecnolgico Nacional de Mxico (TecNM); convergiendo en la bsqueda de hacerdel desarrollo Cientfico, Tecnolgico y la Innovacin, el pilar para el progreso econmico-social del pas.

Los institutos tecnolgicos desde su creacin en 1948, han asumido el compromiso de promoverel desarrollo de las regiones a travs de los servicios de educacin superior tecnolgica en todo elpas, formando capital humano competitivo, creativo e innovador, con habilidades para lograr un buenposicionamiento en y para las organizaciones.

El TecNM a lo largo de sus 67 aos de vida ha considerado a la innovacin como actividad principalde su misin, muestra de ello es el Concurso Nacional de Creatividad, implementado en el ao 1989,concurso que buscaba la materializacin de ideas a travs de prototipos que impulsaban la innovacin,si bien, en algunos casos estaban alejados de las necesidades demandadas por el mercado. As mismo,tambin se impuls el Concurso Nacional de Emprendedores, el cual buscaba la creacin de empresastradicionales y tecnolgicas enfocadas a diversos sectores siendo alimentos y servicios el de mayordemanda.

Ambos concursos, una vez consolidados, dieron origen a la creacin de un nuevo proyecto queconjuntara estas experiencias y que dara respuesta a las necesidades actuales en temas de ciencia,

tecnologa e innovacin; generndose as, el Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica (ENIT) en2011, cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de la innovacin tecnolgica de productos, procesos yservicios a travs de la aplicacin de tecnologas enfocadas al desarrollo sustentable, en proyectos queden respuesta a las necesidades planteadas por los diferentes sectores de la sociedad y que generenbeneficios econmicos, sociales y ecolgicos.

Otros esfuerzos importantes, sin lugar a dudas, que han servido para impulsar y conformar unecosistema de innovacin en el TecNM han sido: la creacin del Modelo de Incubacin del SNIT1, y lacreacin de la Red de Centros de Incubacin e Innovacin Empresarial (CIIE) de los Institutos Tecnolgicos,enfocados en el emprendimiento y desarrollo de tecnologa; de igual manera, en 2013 se realizaron lostrabajos para desarrollar cuatro Centros de Patentamiento (CEPATs) localizados en puntos estratgicos

como: Chihuahua, Celaya, Orizaba y Mrida, a fin de contar con especialistas que estimulan y apoyan alTecNM en la proteccin de la propiedad intelectual generada.

Aunado a los esfuerzos anteriores, tambin se suma el logro de las certificaciones de cuatro Oficinasde Transferencia de Conocimiento (OT) por parte de FINNOVA Fondo Sectorial de Innovacin de laSecretara de Economa - CONACYT.- Estas OT se localizan en el I.T. de Toluca, I.T. de Ciudad Jurez,I.T.S. de Cajeme y, en el CENIDET.

1 SNIT.- Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, como tradicionalmente se le conoca al Sistema, antes del Decreto deCreacin como Tecnolgico Nacional de Mxico.


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Hoy en da, la creacin del Tecnolgico Nacional de Mxico como rgano desconcentrado de laSecretara de Educacin Pblica (SEP) mediante Decreto Presidencial del 23 de julio del 2014, sustituyendoa la unidad administrativa denominada Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica (DGEST),representa un hecho histrico que genera un nuevo rumbo del sistema de educacin superior tecnolgica

ms grande del pas, al propiciarle con esta disposicin, autonoma tcnica, acadmica y de gestin, ascomo la facultad de coordinar las funciones, el quehacer sustantivo y las actividades que atenda laDGEST, por medio de los institutos tecnolgicos y centros de investigacin, docencia y desarrollo detecnologas educativas en trminos de su creacin.

En este sentido la responsabilidad y obligacin del TecNM en materia de innovacin est declaradoen su objeto al sealar como actividades principales:

1. Formar profesionales e investigadores aptos para la aplicacin y generacin de conocimientosque les proporcionen las habilidades para la solucin de problemas, con pensamiento crtico,sentido tico, actitudes emprendedoras, de innovacin y capacidad creativa para la incorporacin

de los avances cientficos y tecnolgicos que contribuyan al desarrollo nacional y regional;2. Desarrollar e impulsar la investigacin aplicada, cientfica y tecnolgica que se traduzca enaportaciones concretas para mantener los planes y programas de estudio, actualizados ypertinentes, as como para mejorar la competitividad y la innovacin de los sectores productivosy de servicios y elevar la calidad de vida de la sociedad;

3. Colaborar con los sectores pblico, privado y social en la consolidacin del desarrollo tecnolgicoy la innovacin en el pas.

El TecNM tiene la firme conviccin de contribuir en posicionar a Mxico en el contexto internacionalcomo un lugar atractivo para las inversiones de alta tecnologa que puedan, en el corto y mediano plazo,detonar el desarrollo econmico sustentable impulsado por profesionales e investigadores, capaces

de generar y aplicar conocimientos innovadores y creativos, en las diversas reas de la ciencia y de latecnologa.


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2. JUSTIFICACIN


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2. JUSTIFICACIN

El desarrollo de un pas est enmarcado en un contexto histrico, poltico, social y cultural, confluyendoen los retos y posibilidades para elevar su nivel de desarrollo en un tiempo determinado. En el caso de

nuestro pas, la planeacin del desarrollo est encuadrada por el contexto internacional que se vive, porla historia y la evolucin que tiene nuestra economa.

Como se expresa en el PND 2013-2018, los mexicanos de hoy debern responder a un nuevoparadigma donde las oportunidades de trabajo no slo se buscan sino que en ocasiones debeninventarse. La dinmica de avances tecnolgicos y la globalizacin demandan la capacidad de innovaral interior de las instituciones. Ante esta coyuntura, la educacin deber estar en estrecha vinculacincon la investigacin y con la vida productiva del pas. Por lo tanto la nacin en su conjunto debe invertiren actividades y servicios que generen valor agregado de una forma sostenible. El TecNM se identificay toma el reto declarado en el Plan Nacional de Desarrollo: El reto es hacer de Mxico una dinmica yfortalecida Sociedad del Conocimiento.

En este sentido para cumplir esta difcil tarea, los institutos tecnolgicos y centros del TecNMcontribuyen con 47 planes de estudio en el nivel licenciatura, todos estructurados mediante el enfoquede competencias, y 108 programas de posgrado, casi todos con reconocimiento en el PNPC. Para el cicloescolar 2015-2016, el TecNM atiende una matrcula de ms de 540,000 estudiantes.

Adems, es importante precisar que se considera a la vinculacin entre la ciencia y la empresa como elfactor clave para la creacin de la innovacin, entendida como la aplicacin prctica del conocimiento y eldesarrollo tecnolgico para la solucin a necesidades empresariales y sociales. Por tanto, se comprende ala innovacin como el resultado de un proceso donde interactan un conjunto de elementos, permitiendovisualizar la construccin de un ecosistema capaz de entender las necesidades y retos actuales de los

organismos empresariales y de la sociedad misma.

De acuerdo a esquemas establecidos por la Organizacin para la Cooperacin y el DesarrolloEconmicos (OCDE) desde 2007, el desarrollo tecnolgico de una nacin ha representado un temaestratgico que las agendas de los pases deben tratar de seguir para posicionarse competitivamenteen mercados estratgicos.

Naciones como Corea del Sur y China han seguido esquemas que les han permitido escalar en la tabladel ndice global de competitividad2 varios peldaos en poco tiempo, o como el caso de las Filipinas queha ganado 33 lugares del 2010 al 2014.

Mxico, como un pas emergente, en el lugar 61 de 144 pases, no est exento de tratar de perseguirpolticas econmicas que le generen un alto potencial de desarrollo tecnolgico, siendo de relevanteimportancia mejorar en el funcionamiento de las instituciones, elevar la calidad de la educacin eincorporar las TICen todos los mbitos socioeconmicos.

2 The Global Competitiveness Report 20142015, pginas 13, 28 y 33. Recuperado de http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2014-15.pdf.


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Los esquemas actuales del desarrollo tecnolgico en Mxico, necesariamente deben de estaracompaados de un seguimiento especfico en cada una de las etapas durante las cuales una tecnologase va conformando hasta que sta pueda ser utilizada por usuarios determinados (ADIAT, 2010). ElTecNM no desestima el valor implicado de su participacin preponderante para que en Mxico estas

prcticas representen un baluarte ligado a la competitividad nacional.

Para ello, el TecNM ha desarrollado un Modelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa(MCTT), mediante el cual se sugieren cinco etapas bsicas de seguimiento de proyectos tecnolgicoscon potencial de impacto en un mercado determinado. Estas etapas son:

1. Planeacin tecnolgica2. Creacin de tecnologa,3. Anlisis de proteccin de propiedad intelectual4. Anlisis de viabilidad tcnica y comercial, y5. Comercializacin y transferencia.

Estas etapas buscan generar un valor agregado sustancial en cada proceso de desarrollo tecnolgicoy estn fundamentadas en la planeacin tecnolgica e interaccin de equipos multidisciplinarios, comolo son la Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa, la Red de Tecnlogos por SectoresEstratgicos, y la Red de Consejeros y Mentores Empresariales, formando de esta manera equipos detrabajo de alto desempeo orientados a identificar oportunidades reales de mercado en contextosnacionales e internacionales, para la transferencia o comercializacin de tecnologas conforme a ladescripcin del MCTT que se detalla en lo sucesivo.


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3. MODELO DE COMERCIALIZACINY TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGA DEL TECNOLGICONACIONAL DE MXICO


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3. MODELO DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGA DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Objetivo general

El Modelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa (MCTT) del Tecnolgico Nacionalde Mxico (TecNM), tiene por objetivo establecer la metodologa para llevar a cabo un proceso decomercializacin o transferencia de tecnologa, que coadyuve a la generacin, evaluacin y proteccinde las tecnologas que buscan dar respuesta a las problemticas nacionales, impactando de manerapositiva en las actividades econmicas de las regiones del pas.

Objetivos especficos

Incrementar el valor tecnolgico de cada tecnologa propuesta. Articular los componentes del ecosistema de innovacin y emprendimiento del TecNM: CIIE, CEPAT,

OT, y Modelo Talento Emprendedor. Crear el portafolio de oferta tecnolgica.

Modelo conceptual

En la imagen de la Figura 3.1, se muestra cmo se ha concebido el Modelo de Comercializacin yTransferencia de Tecnologa para el Tecnolgico Nacional de Mxico.

La planeacin estratgica se nutre de las propuestas de estudiantes, profesores e investigadores delinstituto tecnolgico o centro. Se contina con la evaluacin de la proteccin de la propiedad intelectual,se procede a realizar el anlisis de viabilidad tcnico-comercial y finalmente se realiza la comercializacin

o transferencia. En el proceso se desarrolla el producto y se concreta el proceso de licenciamiento.Finalmente, se provee el capital necesario y se procede a crear la empresa de base tecnolgica.

Figura 3.1.Modelo Conceptual


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Cada una de estas etapas se describe con mayor detalle a continuacin.

Descripcin por proceso

MCTT 1.- Planeacin tecnolgicaLa planeacin tecnolgica es un proceso que proporciona informacin sobre las tecnologas disponiblesy/o emergentes, pases lderes, nuevas lneas de investigacin, tecnologas empleadas por loscompetidores, patentes, mercados, productos, entorno, clientes, competidores y fuentes formales.

1.1 Objetivo

Identificar, obtener, analizar, difundir, usar informacin sobre ciencia y tecnologa por sectorestratgico que permita tomar decisiones con menor riesgo, para el desarrollo de proyectostecnolgicos por parte de los maestros, investigadores o estudiantes.

1.2 Descripcin

Este proceso busca proporcionar informacin pertinente para la toma de decisiones en el desarrollode la investigacin y desarrollo tecnolgico a los usuarios, por medio de la Vigilancia Tecnolgica,definindose sta como un proceso organizado, selectivo y permanente, para captar informacindel exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa; de seleccionarla, analizarla,difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento que permita tomar decisiones conmenor riesgo, as como de anticiparse a los cambios (Definicin segn norma UNE 166006:2011Ex Gestin de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva).

Por otro lado, por medio de laInteligencia Competitiva- la cual se define como el conjuntode acciones coordinadas de bsqueda, tratamiento (filtrado, clasificacin, anlisis), distribucin,comprensin, explotacin y proteccin de la informacin obtenida de modo legal-se darservicio a los actores econmicos de una organizacin que estn en bsqueda del desarrollo deestrategias individuales y colectivas.

En este sentido, el usuario tendr acceso a tendencias de la tecnologa, a las tasas de crecimientode la misma y a la manera en que se agrupan para formar clsteres; as tambin incluye mapastecnolgicos y seala inventores y empresas relacionados con las tecnologas.

En la literatura contenida en los documentos de patente se puede encontrar conocimiento

tcnico de vanguardia, informacin sobre invenciones o innovaciones tecnolgicas relacionadascon procesos y productos. Dicha informacin es muy importante para la generacin de nuevasideas, o tambin puede ser la respuesta a los problemas tcnicos de las empresas.

La planeacin tecnolgica podr proporcionar la siguiente informacin a los usuarios: Tecnologas disponibles y/o emergentes, cules son pases lderes en estas tecnologas, nuevaslneas de investigacin en el sector/ rea, tecnologas empleadas por los competidores, as comopatentes solicitadas y concedidas en el sector/ rea. Mercados: Posicionamiento en el mercado,cuota de mercado, distribuidores, canales de distribucin y barreras de entrada a los diferentesmercados. Productos: Lnea de productos actual y futura, seguimiento de los productos de la


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competencia, as como desarrollo de nuevos productos. Entorno:Legislacin y normas tcnicas,polticas, sociolgicas, de medioambiente y econmicas. Clientes:Perfil de los clientes, estudiode sus necesidades y demandas, as como hbitos de consumo. Competidores: Competidoresactuales y potenciales. Fuentes formales:Bases de datos de patentes y publicaciones cientficas,

boletines oficiales de publicacin de normativas, revistas especializadas del sector, bibliotecas,catlogos, internet, tesis, y directorios.

1.3 Actores

Los centros de patentamiento emitirn un reporte por sector estratgico de acuerdo con su reade influencia, en funcin de las lneas de investigacin a solicitud de los estudiantes, profesoreso investigadores.

Centros de Patentamiento

Estudiantes

Profesores y/o Investigadores

1.4 Insumos

La entrada a este proceso sern las solicitudes de vigilancia tecnolgica enviadas a los centros depatentamiento por parte de los estudiantes, profesores o investigadores.

VTF1. Solicitud de Vigilancia Tecnolgica

1.5 Entregables

Los entregables, producto de este proceso sern:

Reporte de vigilancia tecnolgica

Reporte de inteligencia competitiva

1.6 Indicadores

En esta etapa se busca caracterizar el flujo de solicitudes de planeacin tecnolgica que ingresenal MCTT; etapa que ser medida bajo los siguientes criterios:


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MCTT 2. Proceso de generacin de la tecnologa

En el proceso de generacin de la tecnologa participan profesores, investigadores y estudiantes del

Tecnolgico Nacional de Mxico para generar soluciones a los problemas nacionales a travs de ladocencia, investigacin y vinculacin. Se integra de dos subprocesos; el primero con la elaboracin depropuestas de los estudiantes con la incorporacin de profesores e investigadores como asesores otutores y el segundo subproceso a partir de las propuestas de los profesores o investigadores con laincorporacin de estudiantes.

2.1 Objetivo

Presentar y detectar propuestas que sean pertinentes por su viabilidad de proteccin intelectual,tcnica y comercial, para dar respuesta a las necesidades de los sectores estratgicos del pas, atravs del fomento a la investigacin cientfica y tecnolgica.

2.2 Descripcin

Este proceso promueve que las funciones sustantivas de docencia, investigacin y vinculacingeneren respuestas tecnolgicas que incidan en soluciones a las problemticas nacionales; con laparticipacin de profesores, investigadores y estudiantes del Tecnolgico Nacional de Mxico queatienden programas institucionales internos, programas externos, y convocatorias relacionadascon la investigacin cientfica, la innovacin y el desarrollo tecnolgico de acuerdo con el Modelode Vinculacin del TecNM. (Ver anexo 1.).

Este proceso consiste de dos subprocesos; el primero es la elaboracin de propuestas de los

estudiantes con la incorporacin de profesores e investigadores en calidad de asesores o tutores,tales como: el Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica (ENIT), el Modelo Talento Emprendedor,y los Proyectos de Investigacin y Titulacin. Por otro lado, el segundo subproceso parte delas propuestas de los profesores o investigadores con la incorporacin de estudiantes derivadode la atencin a convocatorias internas o externas que permitan la proteccin de propiedadintelectual (PI). Las convocatorias podran ser internacionales, federales, estatales, municipalese institucionales as como iniciativas de cuerpos acadmicos, lneas de investigacin, redes decolaboracin, proyectos de investigacin, iniciativas interinstitucionales, e iniciativas propias.

Este proceso inicia con la declaracin de invencin de las propuestas, mismas que sernsusceptibles de un proceso de evaluacin, que permita validar su viabilidad de proteccin intelectual

considerando en primera instancia, los aspectos sealados en la Ley de la Propiedad Industrial(LPI) como son: novedad, actividad inventiva, y aplicacin industrial; para posteriormente analizarla viabilidad tcnica y comercial, partiendo de la definicin de prueba de conceptocon el objetivode agregar valor a lo largo del proceso de comercializacin o transferencia de la tecnologa.

2.3 Actores

El titular de la propiedad intelectual deber ser el encargado de realizar la declaracin de lainvencin. Los actores en este Proceso de Generacin de la Tecnologa son tres, quienes realicenla declaracin de invencin sujeta a evaluacin.


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Estudiantes

Profesores

Investigadores

2.4 Insumos

La entrada para este primer proceso podra ser el resultado de alguna de las alternativassiguientes:

Tesis

Resultados de estancia

Proyecto acadmico

Proyecto de Investigacin

Propuesta por iniciativa propia

Estos son elementos que deben ser expresados en la declaracin de invencin, para estableceren primer trmino, quin o quines son los titulares de la propuesta, as mismo, se buscardeterminar el patrimonio de la Propiedad Intelectual, para dar continuidad con los siguientesprocesos del MCTT. Aquellas propuestas que sean presentadas, tendrn como marco normativopara cualquiera de los procesos del MCTT, las polticas que al efecto emita el TecnolgicoNacional de Mxico.

2.5 Subprocesos

Los dos subprocesos que se plantean en el Proceso de Generacin de la Tecnologa son:

2.5.1 Estudiantes con incorporacin de Profesores o Investigadores

Este subproceso se origina cuando ms del 50% del patrimonio de la propiedad intelectualpertenece a uno o varios estudiantes, y puede surgir por medio de alguno de los siguienteseventos o proyectos: Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica, Talento Emprendedor,Proyecto de Investigacin, Proyecto de Titulacin, o por iniciativa propia.

2.5.2 Profesores o Investigadores con incorporacin de Estudiantes

Este subproceso se origina cuando ms del 50% del patrimonio de la propiedad intelectual

pertenece a uno o varios profesores o investigadores, y puede surgir por medio de laparticipacin de algunas de las siguientes opciones: Convocatorias Internacionales,Federales, Estatales y Municipales; Convocatorias internas del TecNM; iniciativasinterinstitucionales (AMC, Programa Delfn, otros); Proyectos de Investigacin y Titulacin;Redes de colaboracin, Lneas de investigacin, Cuerpos Acadmicos; o por iniciativaspropias.


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2.6 Entregables

Los entregables son como se enlistan a continuacin:

2.6.1 Declaracin de invencin.Ver documento: P1F1_Declaracion_de_invencion

2.6.2 Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa.

Ver documento: P1F2_Descripcion_Funcionamiento_Tecnologia

2.6.3 Carta de Adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectual del TecNM.

Ver documento:P1F3_Carta_de_Adhesion

2.7 Indicadores

Este proceso busca caracterizar el flujo de proyectos que entran al MCTT, mismo que sermedido de acuerdo con lo siguiente:

2.8 Lnea de tiempo

La generacin de tecnologas estar vigente de manera permanente, el ingreso al Modelo deComercializacin y Transferencia de Tecnologa se realizar por convocatoria y/o por programa,cuya publicacin se realizar en el mes de octubre con un cierre en el mes de enero, salvodisposiciones expresas por las autoridades acadmicas del TecNM.


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MCTT 3. Proceso de evaluacin de la proteccin de la Propiedad Intelectual (PI) de latecnologa

En este proceso se evala el contenido tecnolgico a travs de dos subprocesos: el anlisis de viabilidad

y la redaccin del documento para la solicitud de registro de propiedad intelectual

3.1 Objetivo

Evaluar el contenido tecnolgico de los proyectos a travs del anlisis de viabilidad para laproteccin de la propiedad intelectual; derivando en la elaboracin de estrategias para ladeterminacin de las figuras jurdicas aplicables y de los ingresos de las solicitudes de registroque correspondan.

3.2 Descripcin

Este proceso identifica los valores intangibles generados como producto de las funcionessustantivas -docencia, investigacin y vinculacin- de las instituciones que conforman el TecNM,permitindole la caracterizacin y apropiacin de los mismos para posteriormente evaluar supotencial comercial y su factible transferencia o comercializacin. Es del inters del TecNMllevar a cabo un seguimiento a los proyectos susceptibles de ser protegidos considerando quese obtendr una ventaja competitiva de los mismos con base en la innovacin; de lo contrariolas ventajas competitivas descansaran en factores comunes conocidos y ajenos al mbitoacadmico, tales como posicionamiento de marca, canales de distribucin, etc.

En este proceso se realizan dos subprocesos:

I. Anlisis de viabilidad, esta ser establecida conforme a:

a. Evaluacin de la novedad de la tecnologa, a travs de la bsqueda tcnica de anterioridades,tanto en fuentes de informacin convencionales como en bases de datos de patentes; secontar con el apoyo de alguno de estos actores o de la combinacin de ellos: especialistasinstitucionales de PI, Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE), Centro dePatentamiento de la Regin, aliados estratgicos.

b. Anlisis de la actividad inventiva a travs de la consulta de pares organizados en Redes deTecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE).

c. Anlisis de la aplicacin industrial, identificando las posibles aplicaciones, la clasificacinindustrial de la tecnologa, y la clasificacin dentro de algn sector estratgico que impulse

el TecNM.

II. Redaccin del documento para la solicitud de registro de PI. En el caso de que los procesosanteriores resulten favorables, se proceder a la redaccin del documento con el apoyo dealguno de estos actores o de la combinacin de ellos: especialistas institucionales de PI,Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSEs), Centro de Patentamiento de laRegin o aliados estratgicos.


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Como resultado de este proceso se obtiene un dictamen de viabilidad, una estrategia deproteccin y, el(los) ingreso(s) de la(s) solicitud(es) de PI correspondiente(s), cuando laestrategia lo indique ya que esta se podr realizar en este proceso o en su caso el siguiente,cuando exista una validacin tcnico - comercial.

3.3 Actores

Los actores posibles en este Proceso de Evaluacin de la Propiedad Intelectual (PI) de laTecnologa son los siguientes:

Estudiantes, Profesores o Investigadores Centros de Patentamiento (CEPAT), Unidades de Investigacin o Unidades de Vinculacin del

TecNM Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSEs) Coordinacin de PI del TecNM

Aliados estratgicos

3.4 Insumos

Las entradas para este segundo proceso son como se muestran a continuacin:

Declaracin de invencin Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa/Prueba de Concepto Carta de Adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectual del TecNM

3.5 Subprocesos

3.5.1 Anlisis de viabilidad de PI

Este subproceso se llevar a cabo por medio de tres etapas: (1) Evaluacin de la novedad de latecnologa; (2) Anlisis de la actividad inventiva; y (3) Anlisis de la aplicacin industrial.

En la primera etapa se incluyen las bsquedas convencionales y las bsquedas tecnolgicasde anterioridades- (fuente: bases de patentes, diseos industriales, etc.); en la segundaetapa se determina la necesidad de hacer una consulta de pares; y por ltimo, en unatercer etapa se enuncian todas las posibles aplicaciones de la invencin, se determina laclasificacin industrial (SCIAN), y tambin la clasificacin en algn sector estratgico que

determine el TecNM.

3.5.2 Redaccin del documento para la solicitud de registro de PI

El segundo subproceso incluye la redaccin del documento de invencin con el apoyo dealguno de estos actores o de la combinacin de ellos: especialistas institucionales de PI,Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE), Centro de Patentamiento de laRegin, o aliados estratgicos. Esta redaccin se podr hacer en el proceso siguiente,dependiendo de la estrategia de proteccin.


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3.6 Entregables

3.6.1 Dictamen de viabilidad de PI.

Ver documento: P2F1_Dictamen_de_PI

3.6.2 Estrategia de proteccin de PI.

Ver documento: P2F2_Estrategia_de_PI

3.7 Indicadores

Este indicador mide el porcentaje de solicitudes de registro para proteccin de propiedadintelectual ingresadasa partir de los proyectos que fueron determinados como viables.

3.8 Lnea de tiempo

Despus de un ao de haber sido divulgada una invencin, la propiedad industrial de sta ya nopuede ser protegida,(Art. 18 de la Ley de la Propiedad Industrial). Adems, bajo este mismoArtculo se enuncian las diferentes maneras de cmo se podra hacer una divulgacin: porcualquier medio de comunicacin, por la puesta en prctica de la invencin o porque la hayan

exhibido en una exposicin nacional o internacional.

Si la fecha de divulgacin es inferior a un ao, se puede patentar en E.U.A. o en Mxico pero no enEuropa, no teniendo ningn tiempo de gracia despus de una divulgacin, una vez transcurrido eltiempo mencionado. En este sentido con la finalidad de evitar prdidas de registro por la vigenciadel trmino de divulgacin previa, el anlisis de viabilidad de PI deber realizarse en los 60das

naturales posteriores al cierre de la convocatoria del MCTT.

Con respecto a la redaccin del documento de invencin, sta se realizar durante los 30dasposteriores al dictamen de viabilidad de PI y el ingreso de la solicitud se deber realizar en los 15das posteriores a la conclusin de la redaccin del documento de registro de PI.

Nota.- Estos tiempos, son los tiempos mximos y expresan el caso de la apertura anual de convocatoria. En

caso de aplicar el modelo en cualquier tiempo se considerarn los tiempos que le sean aplicables como lo

son el tiempo de anlisis de viabilidad, redaccin de documento e ingreso de la solicitud de registro.


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MCTT 4. Anlisis de viabilidad tcnica y comercial de le tecnologa

En este proceso se realiza un anlisis para revisar la viabilidad comercial y tcnica para establecer

alternativas, estrategias, modelos y mecanismos de transferencia y comercializacin de una tecnologapara cubrir necesidades de un mercado y se integra de dos subprocesos: la evaluacin comercial y laevaluacin tcnica.

4.1 Objetivo

Analizar la pertinencia tcnica y de mercado de las tecnologas que han sido dictaminadasfavorablemente para su proteccin intelectual (P2F1. Dictamen de Viabilidad de PI), utilizandoinstrumentos funcionales y mercadolgicos especficos, con el fin de establecer alternativas,estrategias, modelos y mecanismos de transferencia o comercializacin de una tecnologa quecubra las necesidades de un mercado.

4.2 Descripcin

Este proceso se encarga de hacer un anlisis que permita revisar la viabilidad comercial y tcnicade las tecnologas que resultaron viables para su proteccin intelectual. Este anlisis se realizapor medio de instrumentos que permiten hacer mediciones cuantitativas y cualitativas de lasoportunidades de desarrollo del producto o proceso en el contexto de un mercado.

Este Proceso involucra el desarrollo de dos subprocesos:

Evaluacin Comercial.-La finalidad de este subproceso es la identificacin de los mercados

potenciales, usuarios finales, posibles licenciatarios, as como la comprensin de barreras,oportunidades y el entorno industrial de la tecnologa.

Evaluacin Tcnica.- El objetivo ser validar que la tecnologa propuesta tenga la capacidadpara una produccin de escalamiento comercial, su correcto funcionamiento, as como laidentificacin de normas y estndares industriales.

4.3 Actores

Los posibles actores en la fase de Anlisis de Viabilidad Tcnica y Comercial de la Tecnologason los siguientes:

Aperturaanual del

MCTT

Octubre

Cierre denuevos

ingresos alMCCT

Enero

Anlisis deviabilidad de

PI

60 das

Redaccin deldocumento de

invencin

30 das

Ingreso de lasolicitud de

registro

15 das

Figura 3.2. Lnea de tiempo correspondiente al segundo proceso del MCTT.


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Estudiantes, Profesores o Investigadores Unidades de Vinculacin o Gestin Tecnolgica del TecNM Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE)

Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa (RCTT) Consejeros y Tutores Empresariales Oficinas de Transferencia de Conocimiento (OTC) CRODE

4.4 Insumos

Las entradas para esta fase son las siguientes:

Dictamen de viabilidad de PI

Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa

Declaracin de la invencin

4.5 Subprocesos

4.5.1 Evaluacin Comercial

La evaluacin comercial corresponde al desarrollo de la investigacin primaria ysecundaria, coadyuvando a determinar y comprender el potencial que la tecnologa tienepara su comercializacin. Este subproceso se focaliza principalmente hacia la oportunidadde mercado tomando en consideracin las barreras que deben ser superadas. Estaetapa ofrecer al TecNM la identificacin de la viabilidad para otorgar prioridades de

comercializacin y transferencia en la etapa sucesiva.

Investigacin primaria

Esta investigacin se realizar mediante el uso de las fuentes comunes de informacintales como: libros especializados, compendios, enciclopedias, revistas tcnico-cientficas,publicaciones de artculos tcnicos-cientficos, memorias de congresos y seminarios,relatoras de conferencias, publicaciones en peridicos y revistas de divulgacin tcnico-cientfica, manuales tcnicos, bases de datos estadsticos de sectores industriales yactividad econmica, informes industriales, reportes comerciales, directorios industriales,informes y planes de gobierno, gacetas informativas, informacin geogrfica y demogrfica,

guas tcnicas, etc.

Investigacin secundaria

Esta investigacin se realiza mediante la integracin de informacin obtenida por medio deentrevistas personales, telefnicas o virtuales como en chats y redes sociales. Este tipode contactos se da a travs de centros de investigacin, cmaras industriales, consejospatronales, organizaciones de gobierno y no gubernamentales para contactar a expertosindustriales, lderes de opinin, cientficos y/o personas especializadas cuya informacinresulta de gran valor para la validacin de la tecnologa.


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4.5.2 Evaluacin Tcnica

La finalidad de la evaluacin tcnica es precisar el potencial que una tecnologa tiene paraser transformada de la definicin de prueba de concepto a un prototipo o proceso escalable

industrialmente, para finalmente convertirse en la base de un producto o proceso. Debenanalizarse los obstculos/amenazas que la tecnologa debe superar para facilitar suintroduccin en el mercado.

sta evaluacin tendr el soporte de la Red de Tecnlogos por Sectores Estratgicos, ingenierosde produccin, diseadores industriales, ingenieros en logstica, segn sea el caso.

4.6 Entregables

4.6.1 Reporte de Viabilidad Comercial

Ver documento: P3F1_Reporte_viabilidad_comercial

4.6.2 Reporte de Viabilidad Tcnica

Ver documento: P3F2_Reporte_viabilidad_tecnica

4.6.3 (Segn sea el caso) El Prototipo para escalamiento industrial

4.7 Indicadores

Este indicador mide el porcentaje de proyectos que fueron evaluados desde una perspectiva

tcnica-comercial y que fueron considerados como viables.

4.8 Lnea de tiempo

La validacin tcnica y comercial se realizar en los 60 das posteriores al trmino del procesode Evaluacin de la Proteccin de la Propiedad Intelectual correspondiente al segundo procesodel MCTT.

El anlisis minucioso de este proceso es esencial para canalizar el proyecto a la etapa decomercializacin.

Nota.- Estos tiempos son los tiempos mximos.


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Aperturaanual del

MCTT

Octubre

Cierre denuevos

ingresos alMCCT

Enero

Anlisis deviabilidad

de PI

60 das

Redaccindel

documentode

invencin

30 das

Ingreso dela solicitudde registro

15 das

Anlisis deviabilidadtcnico-

comercial

60 das

Figura 3.3.Lnea de tiempo correspondiente hasta el tercer proceso del MCTT.

MCTT 5. Proceso de comercializacin o transferencia de la tecnologa

El proceso permite la generacin de un producto, proceso o paquete tecnolgico para su transferenciao comercializacin a travs de tres subprocesos: el desarrollo del modelo de comercializacin conenfoque en el modelo de negocios, la elaboracin de viabilidad financiera y operativa; y la gestin para lacomercializacin y/o financiamiento.

5.1 Objetivo

Desarrollar un modelo sustentable para el aprovechamiento de la tecnologa registrada o enregistro, por medio de la interpretacin de los reportes de viabilidad tcnica-comercial, tanto demercado como de escalamiento industrial que permitir la generacin de un producto o proceso,

o en su caso tambin de un paquete tecnolgico para su transferencia o comercializacin.

5.2 Descripcin

En esta fase se desarrolla un modelo sustentable que aporta valor agregado al mercado pormedio de la tecnologa registrada o en registro, lo cual permitir la introduccin de la tecnologaen el segmento de mercado meta.

El proceso consta de tres subprocesos:

I. Desarrollo del Modelo de Comercializacin

-con enfoque en el Modelo de Negocios-II. Elaboracin de la viabilidad financiera y operativaIII. Gestin para la comercializacin y/o financiamiento

5.3 Actores

Los actores involucrados en esta ltima fase del Modelo, son los que se muestran a continuacin:

Estudiantes, Profesores o Investigadores

Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos


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Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa

Consejeros y Tutores Empresariales

Incubadoras de Empresas

Ocinas de Transferencia de Conocimiento (OTC)

Coordinador del MCTT

5.4 Insumos

Las entradas para esta fase son las siguientes:

Reporte de Viabilidad Comercial

Reporte de Viabilidad Tcnica

Prototipo para escalamiento industrial (Segn sea el caso)

5.5 Subprocesos

Tres subprocesos se desarrollan en esta fase, y son los siguientes:

5.5.1 Desarrollo de un Modelo de Comercializacin Modelo de Negocios-

En este subproceso se interpretan los reportes de viabilidad comerciales y tcnicos quepermitirn establecer las oportunidades y fortalezas que aporten valor agregado bajo laperspectiva de negocio. Se consideran aspectos fundamentales para la comercializacintales como proveedura, usuarios, competidores, distribucin y alianzas, as comoactividades financieras y de produccin de acuerdo a los esquemas de escalamiento.

5.5.2 Elaboracin de viabilidad financiera y operativa

El propsito de este subproceso es estructurar todos los elementos que componen laoportunidad de negocio para dimensionarlos en tiempo, operacin, interrelaciones, recursoshumanos, infraestructura, esquemas legales, procesos administrativos, mercadeo, imagencorporativa, recursos que se deben recolectar.

5.5.3 Gestiones para la Comercializacin / Licenciamiento

En este subproceso se analiza la pertinencia de la tecnologa para generar una actividadeconmica a travs de la creacin de una Empresa de Base Tecnolgica (EBT) o va

licenciamiento a terceros. As como la identificacin, bsqueda y gestin de socios,inversionistas y licenciatarios.

5.6 Entregables

5.6.1 Modelo de comercializacin o transferencia generados (Modelo de Negocios, otros).

5.6.2 Contrato de licenciamiento o Paquete tecnolgico.


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GLOSARIO


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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS


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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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searching/free/espacenet.html.5. Guzmn-Bautista, A. (2012) Introduccin al (Q.F.D.) (Quality Function Deployment) despliegue

de la funcin de calidad; Instituto Tecnolgico Superior de Acatln de Osorio Puebla. Recuperadode: https://avdiaz.files.wordpress.com/2012/06/funcion-de-la-calidad.pdf.

6. IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial). Consultado en: http://www.impi.gob.mx/.7. INDAUTOR (Instituto Nacional del Derecho de Autor). Consultado en: http://www.indautor.gob.

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de junio de 1991. ltima reforma publicada el 9 de abril de 2012. Recuperado de: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/50.pdf.

14. Ley Federal del Derecho de Autor (2015), H. Congreso de la Unin. Publicacin original 24 dediciembre de 1996. ltima reforma publicada el 17 de marzo de 2015. Recuperada de: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/122_170315.pdf.

15. Ley Federal del Trabajo (2012). STPS, Secretara del Trabajo y Previsin Social, Recuperada de:http://www.stps.gob.mx/bp/micrositios/reforma_laboral/archivos/Noviembre.%20Ley%20Federal%20del%20Trabajo%20Actualizada.pdf.

16. MARCANET (Servicio de Consulta Externa sobre Informacin de Marcas). Consultado en: http://

marcanet.impi.gob.mx/marcanet/controler/.17. Marcure, J. y Cornwell, B. (2004). Marketing Scientific Results and Services. Captulo 3, Assessing

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22. QFD Capture, Business Issues addressed by QFD, QFD Software since 1988. Consultado en:http://www.qfdcapture.com/.

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25. Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor. H. Congreso de la Unin. Publicacin originalel 22 de mayo de 1998. ltima reforma publicada el 14 de septiembre de 2005. Recuperado de:http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFDA.pdf.

26. Takagi Y., Allman L., y Sinjela M. A., (2008) Editores. Teaching of Intellectual Property. Principlesand Methods, Cambridge University Press.

27. TecNM, Tecnolgico Nacional de Mxico (2015), Modelo de Comercializacin y Transferenciade Tecnologa, TAC. Transferencia y Aprovechamiento del Conocimiento

28. USPTO (United States Patent and Trademark Office). Consultado en: http://www.uspto.gov/.


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ANEXOS


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ANEXO 1

Modelo de vinculacin para la innovacin del Tecnolgico Nacional de Mxico


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VTF1. Solicitud de vigilancia tecnolgica


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P1F1. Declaracin de la invencin


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P1F2. Descripcin del funcionamiento de la tecnologa

El propsito de este documento es evidenciar que la tecnologa propuesta ha sido llevada a la prcticapor medio de la investigacin aplicada y demuestra que la tcnica, mtodos, procedimientos y materiales

utilizados funcionan para el objetivo que se plantea.

Este documento deber de contener los siguientes apartados:

1. Nombre de la tecnologa.2. Campo tcnico3. Antecedentes4. Breve descripcin de las figuras de la tecnologa.5. Descripcin detallada6. Evidencias

1. Nombre de la Tecnologa

Este debe de ser: breve, describir la naturaleza de la invencin, expresar si la invencin se refiere aun procedimiento producto o ambas categoras

2. Campo tcnico

Mencionar el rea tecnolgica y campo de la industria en la cual se va aplicar la tecnologa.

3. Antecedentes

Se debern de mencionar los resultados de bsqueda con base en datos de patentesde invencionesque sean similares o relacionadas con la que se presenta.

Mencionar el antecedente ms cercano del estado de la tcnica de las invenciones relacionadascon productos o procesos similares a su tecnologa.

4. Breve descripcin de las figuras de la tecnologa.

Describir cada una de las figuras de la tecnologa utilizadas en el documento.

5. Descripcin detallada

Describir completamente las partes o elementos, caractersticas tcnicas que constituyen lainvencin o tecnologa, y la manera en que interactan haciendo referencia a las figuras descritasen el punto anterior.


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6. Evidencias

Presentar todas aquellas evidencias que respalden la prueba del concepto de la tecnologa, quepueden ser:

Curvas de caracterizacin.

Tablas de Mediciones

Prototipos

Diagramas

Resultados de pruebas

Dibujos funcionales

Fotografas

Videos

Cdigos fuente

Simulaciones de modelos

Y todo aquel elemento que evidencia la funcionalidad.


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P1F3. Carta de adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectualdel Tecnolgico Nacional de Mxico (TecNM)


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P2F1. Dictamen de viabilidad de Propiedad Intelectual (PI)


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P2F2. Estrategia de proteccin de Propiedad Intelectual


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P3F1. Reporte de viabilidad comercial

1. Descripcin del proyecto o invencin.

Describir los atributos tcnicos del proyecto o invencin en lenguaje comn y de manera clara yconcisa.

2. Beneficios de la tecnologa

Describir los beneficios de la tecnologa para el usuario, no slo las caractersticas y los problemasque puede resolver

3. Mercados potenciales

Cul es la oportunidad del mercado que se est cubriendo? (Identificar el problema o el dolor a

mitigar) Qu productos o procesos pueden resultar? Describir las oportunidades de mercado (tamao, la demanda a travs del tiempo, el estatus actual

de la industria, los tiempos) Existen otros problemas que podra resolver? Los principales beneficios buscados por el mercado

4. Mercado de inters

Tamao del mercado potencial Nivel de inters descubierto en la investigacin

Se identificaron los socios potenciales Se identific el perfil de los usuarios del proyecto/invencin.

5. Tecnologas competidoras y competidores

Describir las ventajas sustantivas de la tecnologa sobre las tecnologas y compaas competidoras,as como su posicionamiento en el mercado

Propuesta de valor:

Se demuestran las ventajas inherentes al proyecto/invencin que ofrece a los clientes,

correlacionadas con la importancia que stas tienen para ellos. Diferenciacin del proyecto/invencin respecto de los competidores y productos/servicios

sustitutos. Se identifica la ventaja competitiva

6. Barreras de entrada en el mercado

Resaltar las barreras de entrada en el mercado Resaltar los factores clave para la entrada en el mercado


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7. Recomendaciones

Establecer una decisin go/no-go Resaltar los siguientes pasos necesarios para ayudar a comercializar o licenciar la tecnologa

8. Resmenes de entrevistas

Capturar la mayora de las ideas de todas las personas entrevistadas. Hacer notar la informacin de contacto y comentarios pertinentes. No tiene por qu ser literal de la conversacin,-captura el tema.


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P3F2. Reporte de viabilidad tcnica


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4. MARCO LEGAL Y NORMATIVO DEREFERENCIA


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4. MARCO LEGAL Y NORMATIVO DE REFERENCIA.

Ley de Ciencia y Tecnologa Ley de la Propiedad Industrial

Ley Federal del Derecho de Autor Ley de Sociedades Mercantiles Cdigo Civil Federal / Locales Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico Ley Federal del Trabajo Ley Federal de Entidades Paraestatales Ley Federal de Responsabilidad Hacendaria Reglamento Interior de la Secretara de Educacin Pblica Presupuesto de Egresos de la Federacin Decreto de Creacin del TecNM Manual de Organizacin del TecNM


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de

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

10. modelo de comercializacion y transferencia de tecnologia

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