LEADERSHIP MADE SIMPLE

10  $ps  om  crisis  moeheid  aan  te  pakken  (naar  Shawn  Murphy)  

1  Herken  de  signalen    Overbezorgdheid,  minder  engagement,  laag  energieniveau,  verhoogd  absenteïsme,  moeilijke  besluitvorming,  gebrek  aan  emo$es  of  juist  te  veel  emo$es,  minder  teamspirit,…    

2  Spreek  er  over    Als  je  een  senior  manager  bent,  spreek  er  eerst  over  met  je  collega’s;  tracht  het  op  de  agenda  van  je  management  mee$ng  te  krijgen  en  geef  het  onderwerp  de  nodige  aandacht.  Overtuig  je  collega’s  van  de  noodzaak  om  ac$e  te  ondernemen.  

3  Helderheid  omtrent  de  doelen    Herbekijk  je  2012  plan  kri$sch.  Neem  de  spanning  weg  tussen  hetgeen  gedaan  moet  worden  en  hetgeen  gedaan  kan  worden.  Geef  wat  ademruimte,  daar  waar  mogelijk.  

4  Betrek  de  Raad  van  Bestuur  of  Direc$e    De  raad  van  Bestuur  of  Direc$e  heeR  een  grote  impact  op  de  doelen  en  de  lopende  projecten.  Deel  met  hen  de  impact  van  de  crisis-­‐moeheid  op  je  medewerkers.  

5  Ondersteuning  van  middle  management    Vaak  draagt  deze  laag  in  de  onderneming  de  druk  van  de  veranderingen.  Ze  voelen  zich  vaak  gekneld  tussen  de  top  en  hun  medewerkers.  Bouw  een  stevig  plan  om  hen  te  helpen  en  de  uitdagingen  aan  te  kunnen.  Neem  als  het  kan  wat  storend  werk  van  hun  bord.  

6  Je  visie  als  toetssteen    Ik  zeg  niet  dat  je  je  visie  overboord  moet  gooien.  Integendeel,  toets  alle  taken  aan  deze  visie  en  gebruik  je  visie  om  de  juiste  prioriteiten  te  geven.  

7  Communiceer  voldoende    Vaak  hebben  we  de  neiging  ons  wat  terug  te  trekken  in  moeilijkere  $jden.  Doch  om  crisis-­‐moeheid  te  bestrijden  moeten  we  proac$ef  communiceren.  Organiseer  korte  bijeenkomsten  om  te  kijken  hoe  de  dingen  er  voor  staan,  ga  regelma$g  op  de  werkvloer  om  de  temperatuur  te  voelen,…  Zo  zul  je  misschien  ook  betere  manieren  leren  om  aan  de  moeilijke  periode  te  weerstaan.  

LEADERSHIP MADE SIMPLE

10  $ps  om  crisis-­‐moeheid  aan  te  pakken  

8  Pas  je  snel  aan    Pas  je  “an$-­‐stress-­‐moeheidsplan”  aan  waar  nodig  en  wanneer  nodig.  Maak  de  aanpassingen  publiek,  goed  of  slecht.  En  blijf  volhouden.  

9  Beperk  je  $jd  in  vergaderingen  en  zet  zo  het  voorbeeld    Zijn  we  niet  te  geobsedeerd  geworden  in  verband  met  vergaderingen?  Wees  een  model  als  senior  manager  en  beperk  je  vergaderingen  zo  veel  als  mogelijk.  Hou  het  bij  het  essen$ële;  dit  zal  een  goed  signaal  door  de  organisa$e  sturen.  

10  Erken  dat  je  ook  valkuilen  hebt    Als  leider  zijn  we  vaak  erg  gedreven.  Een  soort  drive  leeR  in  ons  en  dit  brengt  ons  naar  de  juiste  resultaten.  In  deze  omstandigheden  bestaat  echter  het  gevaar  dat  we  “teveel”  inzeeen  van  dit  goede.  Met  andere  woorden  dat  we  in  “overdrive”  gaan  en  de  medewerkers  eerder  meer  stress  geven  dan  wegnemen.  Ik  zeg  niet  dat  je  deze  kwaliteit  moet  opgeven.  Maar  wel  dat  we  moeten  leren  inschaeen  wanneer  we  op  de  gaspedaal  moeten  staan  en  wanneer  het  moment  is  om  de  gas  even  te  lossen…..  Denk  even  aan  de  golfer  met  zijn  driver:  dit  is  een  mach$g  wapen,  maar  hoe  vaak  kan  hij  dit  inzeeen  $jdens  een  ganse  wedstrijd?  Juist,  agankelijk  van  de  baan  soms  zelfs  minder  dan  18  keer.  Wat  zou  er  gebeuren  als  een  golfer,  bij  achterstand,  zou  besluiten  zijn  driver  meer  te  gebruiken?  

LEADERSHIP MADE SIMPLE

10  $ps  om  crisis-­‐moeheid  aan  te  pakken