10. week_9-bc_ratio_3_april_2013.pdf
TRANSCRIPT
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
1/25
Ekonomi Teknik
Jurusan Teknik IndustriUniversitas Surabaya
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
2/25
Analisis proyek-proyek publik meliputi:
Pengukuran manfaat dan biaya
Penentuan kriteria untuk penilaian dapat
diterimanya suatu proyek publik.
Pemilihan tingkat suku bungayang tepat untuk
mengubah manfaat dan biaya ke dalam
hubungan yang ekivalen. Proyek publik merupakan:
Self-liquidating projects
Multi-purpose projects
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 2
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
3/25
Tidak tersedianya standar keuntungan.
Pengaruh moneter dari manfaat sulit untuk
dikuantifikasikan.
Hubungan antara proyek dan publik mungkinkecil atau bahkan tidak ada.
Pengaruh-pengaruh politik dalam penggunaan
dana publik.
Motif keuntungan sebagai suatu stimulus untukmeningkatkan operasi yang efektif tidak muncul.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 3
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
4/25
Proyek-proyek publik umumnya lebih banyak
tunduk pada batasan-batasan hukum daripada
proyek-proyek swasta.
Sumber pendanaan untuk badan-badanpemerintah lebih dibatasi dibandingkan dengan
perusahaan swasta.
Tingkat suku bunga yang tepat untuk
pendiskontoan manfaat dan biaya seringkalikontroversial dan sensitif secara politik.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 4
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
5/25
Peran tingkat suku bunga:memperhitungkan nilai waktu dari uangdengan tujuan memaksimumkan manfaatsosial. Bandingkan dengan proyek swasta!
Tidak ada metode universal untukmenentukan tingkat suku bunga yang
benar untuk proyek-proyek publik.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 5
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
6/25
Tingkat suku bunga yang digunakan disebutsocial discount rate.
Dasar penentuan:
Projects without private counterparts: The socialdiscount rate should reflect only the prevailinggovernment borrowing rate.
Projects with private counterparts: The socialdiscount rate should represent the rate that couldhave been earned had the funds not been removedfrom the private sector.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 6
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
7/25
Benefit Keuntungan yang dialami oleh pemilik
Disbenefit
Ketidakberuntungan yang dialami oleh pemilik padasaat proyek yang dipertimbangkan diimplementasikan
Cost
Pengeluaran yang diantisipasi untuk konstruksi,operasi, pemeliharaan, dsb.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 7
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
8/25
Conventional
Modified
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 8
)&(
)(/
MOPWI
BPWCB
I
MOPWBPWCB )&()(/
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
9/25
Conventional
Modified
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 9
)&(
)(/
MOAWCR
BAWCB
CR
MOAWBAWCB )&()(/
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
10/25
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 102
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
11/25
Rasio B/Ckonvensional
atau
Rasio B/Cyang diubah
atau
B/C> 1 proyek tersebut dapat diterima.Catat bahwa B/C konvensional > 1 Rasio B/C yang Diubah>1
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 11
448,1]20%,10,/[1975001200000
]20%,10,/[490000
)&(
)(/
AP
AP
MOPWI
BPWCB
448,1
197500]20%,10,/[1200000
490000
)&(
)(/
PAMOAWCR
BAWCB
075,21200000
]20%,10,/[197500]20%,10,/[490000)&()(/
APAP
I
MOPWBPWCB
075,2]20%,10,/[1200000
197500490000)&()(/
PACR
MOAWBAWCB
1
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
12/25
Semua versi rasio B/C akan memberikanhasil yang konsisten dalam menentukandapat atau tidak dapat diterimanya suatuproyek
Rasio B/C conventional akan memberikanhasil numerik yang identik untuk formulasi
PWdanAW Rasio B/Cmodified akan memberikan hasilnumerik yang identik untuk formulasi PWdanAW
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 12
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
13/25
Conventional
Modified
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 13
)&()(
)(/
MOPWSPWI
BPWCB
)()&()(/
SPWI
MOPWBPW
CB
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
14/25
Disbenefitdikurangkan
dari benefit
Disbenefitditambahkandengan cost
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 14
)&(
)()(/
MOAWCR
DAWBAWCB
)()&()(/
DAWMOAWCR
BAW
CB
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
15/25
Lihat contoh 1. Peningkatan dalam kebisingan dan gangguan padaperumahan sepanjang alur penerbangan diperkirakan sebesar $100.000 pertahun.
Disbenefit mengurangi benefit
Disbenefit diperlakukan sebagai biaya tambahan
B/C> 1 Proyek dapat diterima. Pertimbangan disbenefit dapat membalik sifat diinginkannya suatu proyek. Kedua cara perlakuan disbenefit tidak berpengaruh pada hasil.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 15
152,1197500]20%,10,/[1200000
100000490000)&()()(/
PAMOAWCR
DAWBAWCB
118,1100000197500]20%,10,/[1200000
490000
)()&(
)(/
PADAWMOAWCR
BAWCB
1
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
16/25
i = 10%, N= 20 tahun.
Terdapat urutan yang berkebalikan dari rasio B/Cjika kita berpindah dariB/Ckonvensional ke B/Cyang diubah. Analisis B/Cuntuk proyek-proyek yang mutually exclusive harus
dilakukan secara incremental (ingat analisis RoR)
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 16
Proyek A Proyek B
Investasi modal $110.000 $135.000
Biaya O&M tahunan $12.500 $45.000
Manfaat tahunan $37.500 $80.000
B/CKonvensional 1,475 1,315
B/Cyang Diubah 1,935 2,207
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
17/25
Proyek-Proyek yang Independen Jika semua proyek independen dan tidak ada batasan
modal, kriteria untuk penerimaan proyek adalah rasioB/Cnya 1.
Proyek-Proyek yang Mutually Exclusive B/C adalah suatu rasio manfaat terhadap biaya dan tidak
tidak mengukur kemampuan menghasilkan keuntungandari suatu proyek.
Memaksimumkan rasio B/C tidak menjamin bahwaproyek terbaik yang akan terpilih.
Memaksimumkan rasio B/C untuk proyek-proyek yangmutually exclusive tidak tepat.
Memaksimumkan rasio B/C tidak membuahkan hasilyang konsisten antara rasio B/C konvensional versusrasio B/C yang diubah.
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 17
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
18/25
Alternatif
A B C
Investasi modal $8.500.000 $10.000.000 $12.000.000
BiayaO&M
tahunan 750.000 725.000 700.000Nilai sisa 1.250.000 1.750.000 2.000.000
Manfaat tahunan 2.150.000 2.265.000 2.500.000
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 18
N= 50 tahun, i = 10% p.a.
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
19/25
Proyek PW Biaya PW Manfaat B/C Dapat
Diterima?
A $15.925.463 $21.316.851 1,3385 Ya
B $17.173.333 $22.457.055 1,3077 Ya
C $18.923.333 $24.787.036 1,3099 Ya
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 19
Increment PWBiaya PWManfaat B/C Dapat
Diterima?
A - Do nothing $15.925.463 $21.316.851 1,3385 YaB - A $1.247.870 $1.140.204 0,9137 Tidak
C - A $2.997.870 $3.470.185 1,1576 Ya
Pilih C
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
20/25
Hitung nilai ekivalen (PW, AW atau FW) dari
biaya-biaya untuk masing-masing proyek
Urutkan proyek-proyek tersebut berdasarkan
kenaikan nilai ekivalen biayanya
Proyek dasar = proyek dengan biaya terkecil
atau tidak melakukan apa-apa
Proyek saat ini = proyek dengan biaya terkecil
berikutnya
Hitung rasio B/C dari proyek saat ini terhadap
proyek dasar.
B/C > 1 Proyek terakhir?
Proyek terakhir?Proyek saat ini
dipilih
Proyek dasar
dipilih
Proyek dasar = proyek saat ini STOP
NO
YES
YES
NO
NO
YES
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 20
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
21/25
Proyek Investasi awal Biaya tahunan Manfaattahunan
A $12.000.000 $1.250.000 $3.250.000
B 20.000.000 4.500.000 8.000.000C 10.000.000 750.000 1.250.000
D 14.000.000 1.850.000 4.050.000
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 21
Proyek-proyek di atas independen, N = 30 tahun, i = 10%p.a. Batasan dana sebesar $35.000.000 untuk investasiawal.
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
22/25
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 22
Proyek PW Biaya PW Manfaat B/C Dapat
Diterima?
A $23.783.643 $30.637.472 1,2882 Ya
B $62.421.115 $75.415.316 1,2082 Ya
C $17.070.186 $11.783.643 0,6903 Tidak
D $31.439.792 $38.179.004 1,2144 Ya
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
23/25
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 23
Proyek Total
Investasi
PW Biaya PW Manfaat Layak?
Tidak ada 0 0 0 Ya
A $12.000.000 $23.783.643 $30.637.472 Ya
B $20.000.000 $62.421.115 $75.415.316 Ya
D $14.000.000 $31.439.792 $38.179.004 Ya
AB $32.000.000 $86.204.758 $106.052.788 Ya
AD $26.000.000 $55.223.435 $68.816.476 Ya
BD $34.000.000 $93.860.907 $113.594.319 YaABD $46.000.000 $117.644.550 $144.231.791 Tidak
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
24/25
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 24
Increment PW Biaya PWManfaat B/C Dapat
Diterima?
A - do nothing $23.783.643 $30.637.472 1,2882 Ya
D - A $7.656.149 $7.541.532 0,9850 Tidak
AD - A $31.439.792 $38.179.004 1,2144 Ya
B - AD $7.197.680 $6.598.840 0,9168 Tidak
AB - AD $30.981.323 $37.236.312 1,2019 Ya
BD - AB $7.656.149 $7.541.532 0,9850 Tidak
Pilih A dan B
-
7/23/2019 10. Week_9-BC_Ratio_3_April_2013.pdf
25/25
Seringkali lebih digunakan sebagai suatu alat untuk justifikasisesudah fakta daripada untuk evaluasi proyek.
Penyebaran ketidakadilan yang serius (satu grup memperolehmanfaat sementara yang lain menanggung biayanya) mungkintidak diperhitungkan dalam studi B/C.
Informasi kualitatif seringkali diabaikan dalam studi B/C. Secara efektif manfaat dan biaya saling meniadakan satu
sama lain tanpa mempedulikan siapa yang memperolehmanfaatnya dan siapa yang menanggung biayanya. Hal inidapat menjadi suatu masalah dalam proyek-proyek publik.
Latihan Soal
Problem 11-5, pp 487 Problem 11-6, pp 487 Problem 11-10, pp 488 Problem 11-18, pp 490
Evaluasi Proyek dengan Metode B/C 25