12. september 2017 arbeitsgremium bürgerbeteiligung · 2019. 3. 26. · die verwaltungsreform soll...
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12. September 2017
Arbeitsgremium Bürgerbeteiligung
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Kölns Weg in die Zukunft
Folie 2
Stadtstrategie „Kölner Perspektiven
2030“
Leitlinien zur Bürgerbeteiligung
Verwaltungsreform
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Ziel der Verwaltungsreform
„Durch die Verwaltungsreform soll die Stadt zu einer professionellen Dienstleisterin, zu einer attraktiven Arbeitgeberin und zu einer geschätzten Partnerin für Stadtgesellschaft und Politik werden.“ Oberbürgermeisterin Henriette Reker Amtsleitungstag, Mai 2017
Folie 3
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Wo stehen wir im Reformprozess?
• Leitziele
• Vorgehensweise
• Ressourcen
• Ratsbeschluss 2/17
Reformkonzept
Reformplanung
• Welche Projekte und Maßnahmen?
• Projektskizze pro Projekt: Ziele und Vorgehen
• = Reformprogramm
• Ziele erreichen
• verankern
• übertragen, lernen
Umsetzung
•
• …
Evaluation, Fortschreiben
Folie 4
Erster Transparenz-bericht – Ende 2017
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Ansatz: Wirksame Veränderung durch drei Handlungsebenen
Beteiligung/ Change-
management Sachstrategie Kommunikation
• von Beginn an
• vom Reformkonzept bis in jedes Projekt
• systematisch mit Maßnahmen beplant und umgesetzt
Folie 5
Nachhaltig, wirksame Veränderung
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Beteiligung und Kommunikation
Nicht erst Beteiligung an den Projekten, sondern
bereits von Beginn an bei der Entwicklung des
Reformkonzeptes
3.000 Beteiligte an der Konzeptentwicklung
Arbeitssitzungen, Großveranstaltungen mit offener Teilnahme Dialogplattform im Intranet
Workshops mit Politikbeirat, Verwaltungsvorstand, Führungskräften, 3 Amtsleitungstage
Folie 6
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Notwendige breite Unterstützung
Die Beschäftigten unterstützen und fordern selbst eine
Verwaltungsreform
Einvernehmen und enge Kooperation mit dem Personalrat
Die Führungskräfte unterstützen die geplante Veränderung.
Führungskräfte-Umfrage im April:
58% sind vom Nutzen der Verwaltungsreform überzeugt
Einstimmiger Ratsbeschluss
Große Unterstützung in Öffentlichkeit und Medien
Folie 7
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Feedback und Dialog als Erfolgsfaktoren • Rat, Verwaltungsvorstand,
Führungskräfte, Beschäftigte
Personal- und Schwer-behindertenvertretung, Amt für Gleichstellung, Dienststelle Diversity
Kundinnen/Kunden bzw. Bürger/innen und Zielgruppen
Beiräte
Stadtbeirat Politikbeirat Verwaltungsbeirat
Weitere Gremien, Arbeitsgruppen etc.
Arbeitsgremium Bürgerbeteiligung
Bündnis für kommunale Nachhaltigkeit
•
•
•
•
…
=
Ziele, Planung
Umsetzungs-prozess
Ergebnis, Wirkung
Folie 8
Rückmeldung, wie eine Aktivität wahrgenommen oder verstanden wird
Berücksichtigung/Reflexion für weitere Aktivitäten
Lernen
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Sachstrategie
k
Aus einer qualifizierten Analyse zum Handeln
Folie 9
GanzGanzheheititlilichercher AnsatAnsatzz mit mit fünf fünf HanHandlungsdlungsfelderfeldernn
1
Organisations-ultur, Führung, Beschäftigten-zufriedenheit
2
Kunden- und Bürger-
zufriedenheit
3
Effiziente und ergebnis-orientierte Prozesse
4
Systematische und
zielorientierte Steuerung
5
Innovation
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Ergebnis der Beteiligung: Deutlicher Veränderungsbedarf in allen 5 Handlungsfeldern
Folie 10
832
528 498
362
516
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Verteilung der Anregungen aller beteiligten Akteursgruppen
Gesamtsumme der Anregungen: 2736. Beteiligte Akteursgruppen: Projektbeirat, Stadtvorstand, Führungskräfte, Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter, Auszubildende, Vertreterinnen/Vertreter aus Politik
Organisations-kultur,
Führung, Beschäftigten-zufriedenheit
Kunden- und Bürger-
zufriedenheit
Effiziente und ergebnis-orientierte Prozesse
Systematische und
zielorientierte Steuerung
Innovation
1 2 3 4 5
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Sachstrategie
Zentrale Vorgabe von Veränderungsprojekten (= klass. Ansatz) verändert die Organisation im Kern nicht
Folie 11
Kölner Ansatz: Zielbezogene Verantwortung
Jedes Dezernat, jedes Amt entwickelt und verantwortet den „besten
Weg“ (= das eigene Reformprogramm) zur Erreichung der
Reformziele – in den fünf Handlungsfeldern
• Chefgespräche
• Führungsrunden
• Workshops mit Mitarbeiter*innen
• Online-Befragung
• Breite Kommunikation – adressatenbezogen, mit Instrumentenmix
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Digitalisierung als wichtige Ergänzung der Verwaltungsreform
Reflexion
Verwaltungsreform braucht
Digitalisierung
Digitali-sierung
Reform
Ganzheitlich “besser
werden” für die Stadt
Folie 12
Herausforderung
Wie mache ich Digitalisierung
konkret?
Nur die Hälfte des
Megatrends ist die
Technik. Der Rest sind
die Menschen!
Lösung:
Das ReformLabor.
Im ReformLabor werden
Prozesse und Digitalisierung
mit Perspektivwechsel
gestaltet.
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Mit Schwung in die Verwaltungsreform
D I G I T A L E S
K Ö L N 2 0 2 0
Folie 13
z.Zt. 8 Dezernate
ca. 70 Ämter und Dienststellen
ca. 19.000 Beschäftigte
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Reformprogramm – Beispiele
Organisations-kultur,
Führung, Beschäftigten-zufriedenheit
Kunden- und Bürger-
zufriedenheit
Effiziente und ergebnis-orientierte Prozesse
Systematische und
zielorientierte Steuerung
Innovation
- Konstruktive Fehlerkultur Führungsaufgaben, .-instrumente, Leitlinien für Führung u. Zusammenarbeit Optimierung Stellenbesetzungsverfahren
--
- Kundenzentrum der Zukunft
Entwicklung eines Leitbildes Ordnungsdienst
alten“
ng
Optimierung Beschwerdemanagement Aufbau Kundenmonitoring
---
- Neugestaltung der Vergabeprozesse Neu: Amt für Verkehrsmanagement Flüchtlingsmanagement „Einwanderung gestDiverse Digitalisierungsprojekte
---
- Verbesserung und Ausbau BeschlusscontrolliAusbau dezentrale RessourcenverantwortungAusbau Service-Level-Agreements
--
Aktivierung von operativen Verbesserungsvorschlägen „Schnellbesser“ Hierarchieübergreifende Workshops zum Ideenmanangement
-
-
Folie 14
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Viele Projekte erzeugen Verbesserungen in mehreren Handlungsfeldern Kundenzentrum der Zukunft (Beispiel)
•
•
•
Kunden- und Bürger-
zufriedenheit
Folie 15
Wartezeiten reduzieren
Servicequalität steigern
Online-Angebot ausbauen
• Dienstleistungsverständnis verankern
• Konstruktive Fehlerkultur
n • Beschäftigtenzufriedenheit
e erhöhen
utz
• Arbeitsprozesse vereinheitlichen /N
rkung • Vakanzquoten reduzieren
• Digitalisierung, Automation
iW • Kundenmonitoring (= systema-
tische Beobachtung der Ziel-erreichung) optimieren
• Qualitätszirkel: kontinuierliche Reflexion und Weiterentwicklung von Verfahren und Prozessen
Organisations-kultur,
Führung, Beschäftigten-zufriedenheit
Effiziente und ergebnis-orientierte Prozesse
Systematische und
zielorientierte Steuerung
Innovation
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+
Von der Planung in die Umsetzung
Organisations-kultur,
Führung, Beschäftigten-zufriedenheit
Kunden- und Bürger-
zufriedenheit
Effizien te und ergebnis-orientierte Prozesse
Systematische und
zielorientierte Steuerung
Innovation
Sachstrategie
Change-management
Kommunikation
Umsetzungs-prozess
Projektsteuerung
Evaluation
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+
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Folie 16
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Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit