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Planejamento e GerenciamentoPlanejamento e Gerenciamento

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Planejamento & GerenciamentoPlanejamento & Gerenciamento

Objetivo

• Depois desta aula você terá uma visão geral do fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP, incluindo suas características e suas atividades principais.

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Objetivo do Planejamento & Objetivo do Planejamento & GerenciamentoGerenciamento Prover uma abordagem para o gerenciamento

de projetos de software Prover diretrizes básicas para planejamento,

alocação de pessoas, execução e monitoramento de projetos

Prover uma abordagem para gerenciamento de riscos

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Relação com Outros Fluxos de Relação com Outros Fluxos de AtividadesAtividades O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de

Projetos provê um framework para a criação e gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona com todos os demais fluxos.

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Entidades do Planejamento e Entidades do Planejamento e GerenciamentoGerenciamento Objetivos Requisitos Riscos Fatores críticos de sucesso Pontos fortes e pontos fracos Cronograma Esforço Métricas Pessoas (Equipe) Recursos (Orçamento) Metodologia Ferramentas

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Distribuição de Esforço e TempoDistribuição de Esforço e Tempo

Projeto de tamanho médio: Concepção: 5% Elaboração: 20% Construção: 65% Transição: 10%

Projeto mais complexo: Concepção: 8% Elaboração: 24% Construção: 60% Transição: 8%

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O Gerente de ProjetoO Gerente de Projeto

Aloca recursos Define prioridades Coordena as interações com clientes e usuários Procura manter a equipe de projeto focada na

meta do projeto Estabelece um conjunto de práticas para

assegurar a integridade e qualidade dos artefatos do projeto

Assegura a existência de um processo de adequação das mudanças no produto

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O que o RUP não cobre?O que o RUP não cobre?

Gestão de pessoas: contratação, treinamento, acompanhamento

Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc Gestão de contratos com fornecedores e

clientes

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Planejamento & GerenciamentoPlanejamento & Gerenciamento

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P&G: ArtefatosP&G: Artefatos

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Estudo de Viabilidade (Business Estudo de Viabilidade (Business Case)Case)1.Objetivos

Uma breve descrição dos objetivos do estudo de viabilidade (Business Case).

2.Escopo Uma breve descrição do problema ao qual o

estudo de viablidade se aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento.

3.Referências Uma lista de documentos referenciados.

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Estudo de Viabilidade (cont.)Estudo de Viabilidade (cont.)

4.Descrição do Produto Descreva brevemente o produto que será o

resultado final do esforço do projeto.

5.Contexto do Negócio Domínio de aplicação, mercado, escopo contratual,

se é continuação de um projeto existente, etc.

6.Objetivos do Produto Critérios de sucesso, projeção financeira, análise do

mercado, etc.

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Estudo de Viabilidade (cont.)Estudo de Viabilidade (cont.)

7.Previsão Financeira Estimativa de retorno do investimento, custos,

recursos, incluindo suposições usadas para gerar as estimativas.

8.Restrições Requisitos de alto nível, interfaces com

sistemas externos, abordagem técnica, etc. que impactam os custos ou oferecem riscos.

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Lista de RiscosLista de Riscos

Riskranking/Magnitude

Risk Description Mitigation Strategy and/or Contingency Plan

1 Most damaging risk Description of how to handle the risk

2 2nd most damaging risk

etc. etc.

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Lista de Riscos DetalhadaLista de Riscos Detalhada

1.Objetivos Uma breve descrição da finalidade da Lista de

Riscos.

2. Escopo Uma breve descrição do que a Lista de Riscos se

aplica; o que é afetado ou influenciado por este documento.

3.Referências Uma lista de documentos relacionados ou

referenciados.

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Lista de Riscos Detalhada (cont.)Lista de Riscos Detalhada (cont.)

4.Riscos 4.1 <Identificador do Risco – um nome

descritivo ou número> 4.1.1 Magnitude do risco ou ranking

Um indicador da magnitude do risco pode ser assinalado para ajudar a “ranquear” os riscos desde o mais danoso até o menos danoso.

4.1.2 Descrição Uma breve descrição sobre o risco.

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Lista de Riscos Detalhada (cont.)Lista de Riscos Detalhada (cont.)

4.1.3 Impactos Lista os impactos no projeto ou no produto.

4.1.4 Indicadores Descrevem como monitorar e detectar que o risco

ocorreu ou está prestes a ocorrer. Inclue o uso de métricas & limites aceitáveis, resultados de testes, eventos específicos, etc.

4.1.5 Estratégia de Mitigação Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o

impacto do risco.

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Lista de Riscos Detalhada (cont.)Lista de Riscos Detalhada (cont.)

4.1.6 Plano de Contingência Descreve qual será a ação adotada caso o rico se

materialize: solução alternativa, redução da funcionalidade, etc.

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Plano do ProjetoPlano do Projeto

O plano do projeto define o cronograma geral do projeto no tempo: datas para as fases e os marcos principais, e datas para as iterações com os seus objetivos principais.

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Esqueleto de um Plano de ProjetoEsqueleto de um Plano de Projeto

1. Objetivos Uma breve descrição sobre os objetivos do

Plano de Projeto.2. Escopo

Uma breve descrição sobre o que o projeto se aplica; qo que é afetado ou influenciado por este documento.

3. Referências Uma lista de documentos referenciados ou

relacionados a este.

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Esqueleto de um Plano de Projeto Esqueleto de um Plano de Projeto (cont.)(cont.)

4. Plano de Fases Um "road map“ geral do projeto, mostrando

como alocar o tempo às fases e especificando o que será atingido em cada marco de referência. Pode incluir gráficos (ex: diagrama de Gantt).

5. Cronograma Diagramas mostrando as iterações dentro das

fases, pontos de entregas (releases), demos e outros marcos de referência.

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Esqueleto de um Plano de Projeto Esqueleto de um Plano de Projeto (cont.)(cont.)6. Objetivos de Cada Iteração

Descrições breves de cada iteração e de seus principais objetivos, quais riscos são atacados em cada iteração, etc.

7. Releases Breves descrições de cada release (demo, beta, etc.).

8. Plano de Recursos Organização do staff e sua alocação, plano de

treinamentos, etc.

9. Custos Orçamento geral do projeto.

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Leituras recomendadas: Object-Oriented Project Management with UML.

Murray R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998. Software Project Management: A Unified

Framework. Walker Royce. Addison Wesley Longman, 1998.

Software Engineering: A Practitioner’s Approach (Third Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill, 1992.

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Leitura adicional

• Capítulos 12 e 13 do livro The Unified Software Development Process (de Ivar Jacobson, Grady Booch e James Rumbaugh)

•Capítulo 7 do livro An Intoduction to the Rational Unified Process (de Philip Kruchten)