14 01 presentazione horsa ppm
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Presentazione servizi e tool della PPM Division del gruppo HoresaTRANSCRIPT
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HORSA SPA
Bertinoro – Bologna – Milano – Torino – Vicenza –
Bergamo – Udine – Imola – Cesena – Novara – Faenza –
Ravenna – Reggio Emilia – Civitanova Marche – Fermo –
Livorno
Copyright Horsa 2012
PPM Division
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Horsa…
Una realtà leader nella IT Solution Integration
Attiva su tutto il territorio italiano con 18 sedi
operative
Progetta, implementa e mantiene soluzioni IT per
Small, Medium e LargeEnterprise Company
Più di un migliaio di progetti di successo realizzati nel settore
privato e nella pubblica amministrazione
Uno dei maggiori player nazionali con soluzioni IT
progettate in maniera integrata sulle esigenze
dei propri clienti
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20 M€ 35 M€ 40 M€
2009 2010 2011 2013
140 dipendent
i
300 dipendenti
380dipendenti
400dipendenti
28 M€
Obiettivi di Crescita sfidanti e raggiunti
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TEK & Services Man. Technology
EXT Extended Solutions and New Offering
BA/CRM Business Analytics & CRM
ERP ERP
MFP Printing Solutions & Maintenance
Applications
Technology
Services
Business Line
Le migliori soluzioni sul mercato, raggruppate in Business Line ad elevata professionalità e competenza, ognuna delle quali è in grado di competere con le aziende specializzate.
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Il Project Portfolio Management
• Il Project Portfolio Management (PPM) è un processo di gestione che permette di acquisire ed analizzare le informazioni relative a progetti e commesse, per poi poterli gestire in maniera integrate secondo criteri predefiniti di priorità, impatto sulle risorse e costi.
• La divisione di Project Portfolio Management di Horsa nasce con l'obiettivo di veicolare servizi e soluzioni in ambito Project Portfolio Management (PPM) e proporsi come punto di riferimento per l’analisi, lo sviluppo, l’implementazione di tali metodologie.
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I nostri Servizi
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Clienti con cui abbiamo collaborato
Engineering
Construction
Oil & Gas / Impiantistica
Manufacturing
IT , Finance, PS
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Le nostre soluzioni applicativePreventivazione
Costi, Capital & Facilities Mgmt.
.
Interfacciamenti, Analisi Dati
Project & Portfolio
Management
Visual Planning Business Process, Product, Document
Management
Project Risk Analysis.
PPM
Visual Enterprise
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PPM Division
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Overall Master Schedule
Benefici principali
Efficienza (ambiente strutturato)Sicurezza (informazioni su DB)
Coordinamento (visione d’insieme)
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Gestione del singolo progetto
Benefici principali
Efficacia (Pianificazione e Controllo)Miglioramento continuo (Lesson Learned)
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Timesheet
Benefici principali
Efficacia (Controllo di Commessa)Efficacia (Responsabilizzazione)
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Gestione risorse, ruoli workload e costi
Benefici principali
Efficienza (Controllo capacità, impegno economico, analisi finanziaria)
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Analisi Performance
Benefici principali
Efficacia e Efficienza (Supporto alle decisioni strategiche)
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Gestione Demand / Workflow
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Dashboard
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Project Intelligence - Collegamento con tools di BI -
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Perché un Project Management System?
Benefici “diretti”
Incremento dell’efficacia/efficienza nella gestione dei progetti
Qual è il costo di un ritardo o di un progetto che si prolunga nel tempo?
A quali extra-costi può andare incontro un progetto non controllato?
Incremento del numero di progetti gestibili
Quanti progetti può coordinare contemporaneamente un PM?
Incremento dell’efficienza delle risorse utilizzate
Qual è la reale capacità produttiva?
In quali attività viene speso il tempo delle risorse?
Aumento della collaborazione sui progetti
Dove risiedono le informazioni dei progetti?
Come vengono condivise (Collaboration)?
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Perché un Project Management System?
Benefici “indiretti”
– Fattori organizzativi Ingegnerizzazione del processo di Project Management
Anticipazione delle criticità
Aumento della capacità di analisi sui progetti (attivi o potenziali)
– Fattori commerciali Sviluppo/presentazione piano di progetto e del dettaglio delle attività concordate
Pianificazione coerente con reali capacità aziendali
Maggiore efficacia nella gestione dei SAL e nella gestione dei cambiamenti
– Fattori di marketing Presenza di un sistema di PPM come fattore caratterizzante
Possibilità di pubblicazione della situazione dei progetti
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Grazie per l’attenzioneMaurizio Ciraolo, PMP®
PPM Division Manager – HorsaMail: [email protected]
‘’A una nave non basta uno buono nocchiere,
se non sono bene ordinati gli altri instrumenti che la
conducono’’
Ricordi politici e civili, Francesco Guicciardini