horsa - presentazione ppm division e servizi
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Presentazione PPM Division e ServiziTRANSCRIPT
HORSA SPA
Bertinoro – Bologna – Milano – Torino – Vicenza –
Bergamo – Udine – Imola – Cesena – Novara – Faenza –
Ravenna – Reggio Emilia – Civitanova Marche – Fermo –
Livorno
Copyright Horsa 2015
PPM Division
Horsa…
Una realtà leader nella IT Solution Integration
Attiva su tutto il territorio italiano con 18 sedi
operative
Progetta, implementa e mantiene soluzioni IT per
Small, Medium e LargeEnterprise Company
Più di un migliaio di progetti di successo realizzati nel settore
privato e nella pubblica amministrazione
Uno dei maggiori player nazionali con soluzioni IT
progettate in maniera integrata sulle esigenze
dei propri clienti
20 M€ 35 M€ 55 M€
2009 2010 2011 2014
140 dipendenti
300 dipendenti
380dipendenti
500dipendenti
28 M€
Obiettivi di Crescita sfidanti e raggiunti
TEK & Services Man. Technology
EXT Extended Solutions and New Offering
BA/CRM Business Analytics & CRM
ERP ERP
MFP Printing Solutions & Maintenance
Applications
Technology
Services
Business Line
Le migliori soluzioni sul mercato, raggruppate in Business Line ad elevata professionalità e competenza, ognuna delle quali è in grado di competere con le aziende specializzate.
Il Project Portfolio Management
• Il Project Portfolio Management (PPM) è un processo di gestione che permette di acquisire ed analizzare le informazioni relative a progetti e commesse, per poi poterli gestire in maniera integrate secondo criteri predefiniti di priorità, impatto sulle risorse e costi.
• La divisione di Project Portfolio Management di Horsa nasce con l'obiettivo di veicolare servizi e soluzioni in ambito Project Portfolio Management (PPM) e proporsi come punto di riferimento per l’analisi, lo sviluppo, l’implementazione di tali metodologie.
La PPM Division
Composta da persone con decennale e certificata (PMP e Prince2) esperienza su metodologie e sistemi di PPM
Numerosi clienti in diversi settori industriali
Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Certified Implementation Specialist
Project Objects Certified Partners
Advanced Solutions Sole Italian Partner
Esperienza con i principali tools di PPM diffusi sul mercato (Oracle, CA, HP, MS, Opensource)
I nostri Servizi
Le nostre soluzioni applicativePreventivazione
Costi, Capital & Facilities Mgmt.
.
Interfacciamenti, Analisi Dati
Project & Portfolio
Management
Visual Planning Business Process, Product, Document
Management
Project Risk Analysis.
PPM
Visual Enterprise
Perché un Project Management System?
Benefici “diretti”
Incremento dell’efficacia/efficienza nella gestione dei progetti
Qual è il costo di un ritardo o di un progetto che si prolunga nel tempo?
A quali extra-costi può andare incontro un progetto non controllato?
Incremento del numero di progetti gestibili
Quanti progetti può coordinare contemporaneamente un PM?
Incremento dell’efficienza delle risorse utilizzate
Qual è la reale capacità produttiva?
In quali attività viene speso il tempo delle risorse?
Aumento della collaborazione sui progetti
Dove risiedono le informazioni dei progetti?
Come vengono condivise (Collaboration)?
Perché un Project Management System?
Benefici “indiretti”
– Fattori organizzativi Ingegnerizzazione del processo di Project Management
Anticipazione delle criticità
Aumento della capacità di analisi sui progetti (attivi o potenziali)
– Fattori commerciali Sviluppo/presentazione piano di progetto e del dettaglio delle attività concordate
Pianificazione coerente con reali capacità aziendali
Maggiore efficacia nella gestione dei SAL e nella gestione dei cambiamenti
– Fattori di marketing Presenza di un sistema di PPM come fattore caratterizzante
Possibilità di pubblicazione della situazione dei progetti
Grazie per l’attenzioneMaurizio Ciraolo, PMP® , Prince2P ®, P3O ®
PPM Division Manager – HorsaMail: [email protected]
‘’A una nave non basta uno buono nocchiere,
se non sono bene ordinati gli altri instrumenti che la
conducono’’
Ricordi politici e civili, Francesco Guicciardini