150420_uwin-pm09-s23

Bachelor in Economics (S.E): Manajemen

Course : Pengantar Manajemen (1504PM09)

online.uwin.ac.id

Session Topic : Manajemen Stratejik

Course: Pengantar Manajemen

By Murdani, BBA, MM

UWIN eLearning Program

Powered by HarukaEdu.com - 1504PM09- Hal 3

Content

Part 1 Proses Manajemen Stratejik

Part 2 Mengidentifikasi Peluang Organisasi

Part 3 Analisis Kekuatan dalam Industri

Part1: Proses Manajemen Stratejik


Manajemen Stratejik: Definisi

Manajemen Stratejik

Defn: Sekelompok keputusan dan tindakan manajerial

yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi.

Perencanaan proses mencakup:

1. Mendefinisikan sasaran organisasi

2. Menetapkan strategi menyeluruh untuk

3. Mencapai sasaran

4. Menyusun serangkaian rencana

5. dan mengkoordinasikan.


Manajemen Stratejik: Proses

1. Mengenali,

misi organisasi kini, sasaran, dan strategi. 2. Analisa eksternal

Proses Manajemen Stratejik

3. Analisis Internal

4. Merumuskan strategi

5. Implementasi strategi

6. Evaluasi hasil.


Manajemen Stratejik: Proses (lanjut)

Langkah 2: Analisa Eksternal

Example:

Mengetahui...,

a. apa yang dilakukan pesaing,

b. undang-undang yang berlaku,

c. pasokan tenaga kerja.

Langkah 3: Analisa Internal

Example:

Mengetahui sumber daya organisasi

keuangan, keahlian teknis, manajer, pemasaran, produksi, sistem informasi.


Manajemen Stratejik: Proses (lanjut)

Langkah 4: Merumuskan Strategi

a. Membuat dan mengevaluasi alternatif strategi,

b. Memilih strategi yang menekankan kepada kekuatan organisasi.

Langkah 5: Implementasi Strategi

Strategi harus diimplementasikan.

Langkah 6: Mengevaluasi Hasilnya

Seberapa efektif strategi tersebut?

Part2: Mengidentifikasi Peluang Organisasi


Peluang Organisasi: Identifikasi

Sumber daya Kemampuan Organisasi

Peluang di Organisasi

Mengidentifikasi Peluang Organisasi

Peluang di

Organisasi


Peluang Organisasi: Mengelola Karier Anda

Merangkum sasaran karier 5 Tahunan

Menilai kekuatan & kelemahan pribadi

Merangkum rencana tindakan karier 5

Tahunan

Mengidentifikasi peluang2 & ancaman2

karier

Mengelola karier anda


Peluang Organisasi: Analisis SWOT

Kekuatan apa yang dilakukan oleh organisasi &

Sumber daya apa yang unik dimiliki oleh organisasi

Kecenderungan positif faktor-

faktor ekternal

Kegiatan yang tidak dapat dilakukan dengan baik oleh

organisasi atau

Kekurangan sumber daya

Kecenderungan negatif faktor-

faktor ekternal


Peluang Organisasi: Strategi Organisasional


Strategi Pertumbuhan

Defn: Strategi tingkat perusahaan yang berusaha,

untuk meningkatkan operasi organisasi... ...dengan memperluas jumlah produk yang ditawarkan atau

pasar yang dilayani

Strategi Organisasional

1. Peran Keunggulan Bersaing

Competitive advantage. Kemampuan melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan

oleh yang lain.

2. Mutu sebagai keunggulan kompetitif

Sampai ditingkat mana kebutuhan pelanggan dapat dipuaskan.

Peluang Organisasi: Pertumbuhan Strategi


3. Memelihara keunggulan kompetitif

Efektif menggarap sumber daya dan Mengembangkan kompetensi inti yang memberikan keunggulan

bersaing.

4. Strategi bersaing

Kekuatan-kekuatan dalam analisis industri (Gambar 8-6 Hal 232).

Peluang Organisasi: Pertumbuhan Strategi (lanjut)


BCG Matrix

Defn: Alat strategi yang,

menuntun keputusan pengalokasian sumber

daya...

...berdasarkan pangsa pasar dan

tingkat pertumbuhan

SBU (Strategic Business

Unit)

Peluang Organisasi: BCG Matrix

Analisis Portofolio Perusahaan

The Boston Matrix


Keunggulan bersaing

Apa yang membedakan organisasi, sisi khas organisasi tersebut.

Contoh:

1. Dell, Wallmart

Menggunakan sistem yang canggih untuk memonitor dan

Mengendalikan hubungan dengan pemasok

2.Southwest Airlines

Mampu memenuhi kebutuhan costumer seperti layanan

yang,

cepat, nyaman dan menyenangkan

Peluang Organisasi: Peran Keunggulan Bersaing

Part3: Analisis Kekuatan dalam Industri


Analisis Kekuatan: Industri

Analisis Kekuatan dalam Industri


Analisis Kekuatan: 3 Strategi Generik Michael Porter


Strategi...,

1. Kepemimpinan Biaya

Defn: Strategi dari sebuah perusahaan yang membuat perusahaan itu

berbiaya paling rendah dalam industri tertentu

2. Differensiasi

Defn: Strategi dari perusahaan yang,

membuat perusahaan tertentu mampu menawarkan produk unik yang dihargai...

...secara luas oleh para pelanggannya.

3. Fokus

Defn: Strategi yang,

membuat perusahaan tertentu mampu mengejar keunggulan biaya atau keunggulan differensiasi dalam segmen industri yang sempit

Analisis Kekuatan: Strategi Generik Michael Porter (lanjut)


4. Tingkatan fungsional

Defn: Strategi organisasi yang berusaha menentukan

cara mendukung strategi tingkatan bisnis (tingkatan

perusahaan)

Aturan tiga

Kekuatan bersaing dalam sebuah industri, ...bila dijaga tetap bebas dari campur tangan

pemerintah atau

...situasi khusus lainnya, tak terelakkan dimana 3 perusahaan akan mendominasi pasar yang ada.

Contoh:

1. FastFood: McD, Wendys, KFC

2. Kartu Kredit: Visa, MasterCard, American Express

3. Produsen mobil AS: General motor, Ford, Daimler

4. Produsen mobil Jepang: Toyota, Honda, Nissan

Analisis Kekuatan: Strategi Generik Michael Porter (lanjut)

Michael E. Porter

Pakar Manajemen Profesor dari

Harvard Business

School


online.uwin.ac.id

Associate Partners :

Powered by HarukaEdu.com

Course : Pengantar Manajemen (1504PM09)

150420_uwin-pm09-s23

Documents

bachelor in economics

pengantar manajemen

organisasi sumber daya

powered by harukaedu