PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Semanas 2:

Introduccin al concepto del planeamiento

estratgico y Direccionamiento

Estratgico de la Organizacin

Facilitadora: Lic. Gizela Fonseca Mendoza

Toda empresa desea surgir en el mbito comercial que ha incursionado, pero algunos lo

han logrado otros no, la pregunta es:

Planeacin Estratgica ..

PLANEAMIENTO

PLANEACIN

Es la funcin administrativa que define los

objetivos y decide sobre los recursos y las

tareas para conseguirlos de manera adecuada.

Su principal consecuencia son los planes.

Porqu es importante la planeacin?

Porque nos ayuda a reducir la incertidumbre

El planeamiento estratgico es una herramienta idnea para establecer correspondencia entre los problemas identificados y sus causas, los objetivos previstos para superarlos y las apuestas estratgicas que organizan la accin para alcanzar los resultados perseguidos Guanilo (2007)

La estrategia debe ser flexible y no debe estar determinada a lo planificado.

La estrategia la podemos definir en forma amplia o en forma restringida.

Los objetivos son parte de la estrategia pero tambin son considerados medios para alcanzar lo deseado.

http://gerenciaindustrial.files.wordpress.com/2013/03/planificacion.jpg

La planeacin estratgica se caracteriza porque

o Est proyectada a largo plazo, por lo menos de sus efectos y consecuencia.

o Est orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea.

o Incluye a la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener la potencialidad de la empresa.

En la planeacin estratgica se cumplen seis etapas .. o Primero: Debemos determina los objetivos

empresariales, las cuales se establecen en funcin de la misin y de la visin organizacional.

o Segundo: Hay que analizar el ambiental externo, es decir analizar las condiciones externas que rodean a la empresa, para plantear retos y oportunidades.

o Tercero: Debemos analizar la estructura interna, este anlisis generalmente implica: analizar los recursos que dispone o que puede disponer la empresa para sus operaciones actuales.

Cuarto: Hay que formular y seleccionar alternativas estratgicas empresariales o medios que la empresa puede adoptar para lograr los objetivos organizacionales.

Quinto: Hay que elaborar la planificacin estratgica; esto proporciona la direccin que guiara la misin, los objetivos y las estrategias de la empresa.

Sexto: Hay que implementar mediante planes tcticos y operacionales. A partir de la planeacin

estratgica, la empresa puede desarrollar los planes tcticos.

El planeamiento estratgico es importante por

Reduce la incertidumbre y el cambio.

Fija la atencin en los objetivos.

Propicia una eficiente operacin econmica.

Facilita el control

Misin y

objetivos

Anlisis

Interno

Diseo de

estrategias

Evaluacin

y seleccin

Puesta en

prcticaControl

Anlisis

Externo

ANLISIS

ESTRATGICO

FORMULACIN

ESTRATGICA

IMPLANTACIN

DE ESTRATEGIAS