2. procesos de la direccion de proyectos
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Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
1
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso
bull Conjunto de acciones y
actividades interrelacionadas
realizadas para obtener un
producto resultado o servicio
predefinido
bull Los procesos se caracterizan
por sus entradas por las
herramientas y teacutecnicas que
pueden aplicarse y por las
salidas que tienen
2
9132014 [Nombre del proyecto]
Procesos de la direccioacuten de
proyectos
Planificacioacuten
Seguimiento y control
Ejecucioacuten
CierreInicioEntradas
del proyecto
Documen-
tacioacuten
EntregablesUsuarios
finales
Activos de
los procesos
Iniciador
Patrocinador
Liacutemites del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
El eacutexito de los procesos
Para que un proyecto tenga eacutexito el equipo debe
bull Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar
los objetivos
bull Cumplir con los requisitos para satisfacer a los
interesados
bull Utilizar un enfoque definido para cumplir los
requisitos
bull Equilibrar las demandas de alcance tiempo
costo calidad recursos y riesgos para generar el
producto servicio o resultados especificado4
9132014 [Nombre del proyecto]
Categoriacuteas de procesos
Procesos de Direccioacuten de Proyectos
bull Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz
bull Incluyen herramientas y teacutecnicas que se describen en las
aacutereas de conocimiento
Los procesos orientados al producto
bull Especifican y crean el producto del proyecto
bull Son definidos por el ciclo de vida del proyecto
bull El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta
con una comprensioacuten baacutesica acerca de coacutemo generar el
producto determinado (iquestQueacute lenguaje es maacutes conveniente
para programar iquestQueacute otras herramientas puedo utilizar)
5
9132014 [Nombre del proyecto]
Adaptacioacuten
bull Definir los procesos que
se deben considerar en
la direccioacuten de un
proyecto
bull Determinar la amplitud
de cada proceso
bull Decidir cuando cuales
seraacuten las entradas y las
salidas de cada proceso
6
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso
bull Conjunto de acciones y
actividades interrelacionadas
realizadas para obtener un
producto resultado o servicio
predefinido
bull Los procesos se caracterizan
por sus entradas por las
herramientas y teacutecnicas que
pueden aplicarse y por las
salidas que tienen
2
9132014 [Nombre del proyecto]
Procesos de la direccioacuten de
proyectos
Planificacioacuten
Seguimiento y control
Ejecucioacuten
CierreInicioEntradas
del proyecto
Documen-
tacioacuten
EntregablesUsuarios
finales
Activos de
los procesos
Iniciador
Patrocinador
Liacutemites del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
El eacutexito de los procesos
Para que un proyecto tenga eacutexito el equipo debe
bull Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar
los objetivos
bull Cumplir con los requisitos para satisfacer a los
interesados
bull Utilizar un enfoque definido para cumplir los
requisitos
bull Equilibrar las demandas de alcance tiempo
costo calidad recursos y riesgos para generar el
producto servicio o resultados especificado4
9132014 [Nombre del proyecto]
Categoriacuteas de procesos
Procesos de Direccioacuten de Proyectos
bull Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz
bull Incluyen herramientas y teacutecnicas que se describen en las
aacutereas de conocimiento
Los procesos orientados al producto
bull Especifican y crean el producto del proyecto
bull Son definidos por el ciclo de vida del proyecto
bull El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta
con una comprensioacuten baacutesica acerca de coacutemo generar el
producto determinado (iquestQueacute lenguaje es maacutes conveniente
para programar iquestQueacute otras herramientas puedo utilizar)
5
9132014 [Nombre del proyecto]
Adaptacioacuten
bull Definir los procesos que
se deben considerar en
la direccioacuten de un
proyecto
bull Determinar la amplitud
de cada proceso
bull Decidir cuando cuales
seraacuten las entradas y las
salidas de cada proceso
6
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Procesos de la direccioacuten de
proyectos
Planificacioacuten
Seguimiento y control
Ejecucioacuten
CierreInicioEntradas
del proyecto
Documen-
tacioacuten
EntregablesUsuarios
finales
Activos de
los procesos
Iniciador
Patrocinador
Liacutemites del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
El eacutexito de los procesos
Para que un proyecto tenga eacutexito el equipo debe
bull Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar
los objetivos
bull Cumplir con los requisitos para satisfacer a los
interesados
bull Utilizar un enfoque definido para cumplir los
requisitos
bull Equilibrar las demandas de alcance tiempo
costo calidad recursos y riesgos para generar el
producto servicio o resultados especificado4
9132014 [Nombre del proyecto]
Categoriacuteas de procesos
Procesos de Direccioacuten de Proyectos
bull Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz
bull Incluyen herramientas y teacutecnicas que se describen en las
aacutereas de conocimiento
Los procesos orientados al producto
bull Especifican y crean el producto del proyecto
bull Son definidos por el ciclo de vida del proyecto
bull El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta
con una comprensioacuten baacutesica acerca de coacutemo generar el
producto determinado (iquestQueacute lenguaje es maacutes conveniente
para programar iquestQueacute otras herramientas puedo utilizar)
5
9132014 [Nombre del proyecto]
Adaptacioacuten
bull Definir los procesos que
se deben considerar en
la direccioacuten de un
proyecto
bull Determinar la amplitud
de cada proceso
bull Decidir cuando cuales
seraacuten las entradas y las
salidas de cada proceso
6
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
El eacutexito de los procesos
Para que un proyecto tenga eacutexito el equipo debe
bull Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar
los objetivos
bull Cumplir con los requisitos para satisfacer a los
interesados
bull Utilizar un enfoque definido para cumplir los
requisitos
bull Equilibrar las demandas de alcance tiempo
costo calidad recursos y riesgos para generar el
producto servicio o resultados especificado4
9132014 [Nombre del proyecto]
Categoriacuteas de procesos
Procesos de Direccioacuten de Proyectos
bull Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz
bull Incluyen herramientas y teacutecnicas que se describen en las
aacutereas de conocimiento
Los procesos orientados al producto
bull Especifican y crean el producto del proyecto
bull Son definidos por el ciclo de vida del proyecto
bull El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta
con una comprensioacuten baacutesica acerca de coacutemo generar el
producto determinado (iquestQueacute lenguaje es maacutes conveniente
para programar iquestQueacute otras herramientas puedo utilizar)
5
9132014 [Nombre del proyecto]
Adaptacioacuten
bull Definir los procesos que
se deben considerar en
la direccioacuten de un
proyecto
bull Determinar la amplitud
de cada proceso
bull Decidir cuando cuales
seraacuten las entradas y las
salidas de cada proceso
6
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Categoriacuteas de procesos
Procesos de Direccioacuten de Proyectos
bull Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz
bull Incluyen herramientas y teacutecnicas que se describen en las
aacutereas de conocimiento
Los procesos orientados al producto
bull Especifican y crean el producto del proyecto
bull Son definidos por el ciclo de vida del proyecto
bull El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta
con una comprensioacuten baacutesica acerca de coacutemo generar el
producto determinado (iquestQueacute lenguaje es maacutes conveniente
para programar iquestQueacute otras herramientas puedo utilizar)
5
9132014 [Nombre del proyecto]
Adaptacioacuten
bull Definir los procesos que
se deben considerar en
la direccioacuten de un
proyecto
bull Determinar la amplitud
de cada proceso
bull Decidir cuando cuales
seraacuten las entradas y las
salidas de cada proceso
6
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Adaptacioacuten
bull Definir los procesos que
se deben considerar en
la direccioacuten de un
proyecto
bull Determinar la amplitud
de cada proceso
bull Decidir cuando cuales
seraacuten las entradas y las
salidas de cada proceso
6
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Caracteriacutesticasbull Los procesos del producto y del proyecto deben estar alineados a fin
de facilitar la coordinacioacuten
bull Las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a
otros relacionados
bull En ocasiones tendremos que repetir los procesos hasta conseguir el
resultado deseado
bull Los proyectos no pueden operar como un sistema cerrado dentro de
una organizacioacuten
ndash Requieren datos de entrada de la organizacioacuten y del exterior
ndash Producen capacidades que vuelven a la organizacioacuten
bull Los procesos del proyecto pueden generar informacioacuten para mejorar la
direccioacuten de futuros proyectos
bull La salida de un proceso normalmente se convierte en la entrada de
otro proceso
bull En proyectos de fases muacuteltiples los procesos se repiten dentro de
cada fase hasta que se cumplan los criterios7
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Grupos de Procesos
bull No hay una separacioacuten completa y clara entre los
diferentes procesos de la direccioacuten de proyectos
Inicio
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Control
Cierre
Esfuerzo
TiempoTraslapes de los grupos de procesos
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto] V760Laacutemina 9
Procesos de la Direccioacuten de
Proyectos
Inicio Planificacioacuten
Seguimiento
y ControlEjecucioacuten
Cierre
Planear Hacer
RevisarActuar
Deming
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
LOS GRUPOS DE PROCESOS
NO SON FASES DEL
PROYECTO
10
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
bull Proceso realizado para definir un nuevo proyecto
o una nueva fase de un proyecto ya existente
mediante la obtencioacuten de la autorizacioacuten para
comenzar dicho proyecto o fase
ndash Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
ndash Identificar a los interesados tanto internos como
externos
ndash Seleccionar al director del proyecto
ndash Aprobacioacuten del proyecto
ndash Financiamiento
11
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Iniciacioacuten
12
42 Desarrollar el
enunciado de
alcance del proyecto
Preliminar
Integracioacuten
41 Desarrollar acta
de constitucioacuten
del proyecto Procesos de
Planificacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento y control
Integracioacuten
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
bull Se desarrolla el plan para la direccioacuten del proyecto
y los documentos del proyecto que se utilizaraacuten
para llevarlo a cabo
ndash Planificacioacuten gradual
ndash Definir y refinar objetivos
ndash Establecer alcance total
ndash Desarrollar las liacuteneas de accioacuten
ndash Se exploran todos los aspectos del alcance tiempo
costo calidad comunicacioacuten riesgos y adquisiciones
ndash Recopilar requisitos
13
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Planificacioacuten
14
Tiempo
62
Secuencia
de actividades
Tiempo
64 Estimacioacuten
de duracioacuten
de actividades
Costo
71
Estimacioacuten
de costos
Calidad
81
Planificacioacuten
De la calidad
Tiempo
61
Definicioacuten
de actividades
Alcance
51
Planificacioacuten
del alcance
Alcance
52
Definicioacuten
del alcance
Tiempo
65
Desarrollo del
cronograma
Costo
72 Preparacioacuten
de presupuesto
de costos
Desde
Inicio
Desde
Control
Ejecucioacuten
Control o
Cierre
Integracioacuten
43 Desarrollar
plan de gestioacuten
del proyecto
Alcance
53
Crear EDT
Tiempo
63 Estimacioacuten
de recursos de
las actividades
Rec Hum
91 Planeacioacuten
de recursos
humanos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
bull Completar el trabajo definido en el plan para la direccioacuten
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo
ndash Coordinar personas y recursos
ndash Integrar y realizar las actividades del proyecto
ndash Si se actualiza la planificacioacuten habraacute variaciones en varios aspectos
del proyecto
ndash Adquirir y desarrollar el equipo del proyecto
ndash Realizar aseguramiento de la calidad
ndash Distribuir la informacioacuten
ndash Gestionar las expectativas de los interesados
15
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de ejecucioacuten
16
Rec Hum
93 Desarrollo
al equipo del
proyecto
Comunicac
102
Distribucioacuten de
la informacioacuten
Calidad
82 Realizar el
Aseguramiento
de la calidad
Integracioacuten
44 Dirigir y
Administrar el
proyecto
Adquisiciones
123 Solicitar
propuestas de
vendedores
Adquisiciones
124
Seleccioacuten de
vendedores
Desde
Inicio
Planeacioacuten
Control
Cierre
Rec Hum
92 Adquirir al
equipo del
proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y control
bull Se requiere supervisar analizar y regular el progreso y el
desempentildeo del proyecto
ndash Identificar aacutereas que requieran cambios
ndash Iniciar los cambios correspondientes
ndash El desempentildeo del proyecto se mide y se observa de manera
sistemaacutetica y regular
ndash Controla cambios y recomienda acciones preventivas
ndash Se asegura de implementar uacutenicamente cambios aprobados
17
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Seguimiento y Control
18
Tiempo
66
Control del
cronograma
Comunicac
94 Gestionar
al equipo del
proyecto
Alcance
54
Verificacion
del alcance
Alcance
55
Control
del alcance
Desde
Inicio
Planeac
Ejec
Cierre
Integracioacuten
46 Control
Integrado de
cambios
Adquisiciones
125
Administracioacuten
del contrato
Costos
73
Control de
costos
Calidad
83 Realizar
Control de
calidadIntegracioacuten
45 Supervisar
y controlar el
Trabajo del proy
Comunicac
103
Informar el
rendimiento
Comunicac
104 Gestionar
a los interesa-
dos
Riesgos
116 Segui-
miento y con-
trol de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
bull Finalizar todas las actividades a traveacutes de
todos los grupos de procesos de la direccioacuten
de proyectos
ndash Completar formalmente el proyecto
ndash Completar obligaciones contractuales
ndash Obtener la aceptacioacuten del cliente o patrocinador
ndash Documentar las lecciones aprendidas
ndash Archivar los documentos relevantes
ndash Cerrar las adquisiciones
19
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Proceso de Cierre
20
Adquisiciones
126
Cierre de
contratos
Integracioacuten
47
Cerrar el
ProyectoDesde
Planeac
Ejec
Seguim
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas de Conocimiento de la Direccioacuten de Proyectos
bull Gestioacuten de la Integracioacuten
bull Gestioacuten del Alcance
bull Gestioacuten del Tiempo
bull Gestioacuten del Costo
bull Gestioacuten de la Calidad
bull Gestioacuten de los Recursos Hum
bull Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Gestioacuten de los Riesgos
bull Gestioacuten de las Adquisiciones
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Integracioacuten del proyecto
bullProcesos y actividades para identificar definir y coordinar los procesos y actividades de la direccioacuten de proyectos
1 Desarrollar el acta de constitucioacuten del proyecto
2 Desarrollar el enunciado preliminar del alcance
3 Desarrollar el plan gestioacuten del proyecto
4 Dirigir y gestionar la ejecucioacuten del proyecto
5 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
6 Control integrado de cambios
7 Cierre del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Alcance del Proyecto
bullLos procesos necesarios para asegurar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido y
soacutelo el trabajo requerido para completarlo
satisfactoriamente
1 Planificacioacuten el alcance
2 Definicioacuten del alcance
3 Crear EDT
4 Verificacioacuten del alcance
5 Control del alcance
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
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documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
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informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Tiempo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
la finalizacioacuten del proyecto en el tiempo
fijado
1 Definicioacuten de Actividades
2 Establecimiento de Secuencias
3 Estimacioacuten de recursos
4 Estimacioacuten de duraciones
5 Desarrollo del cronograma
6 Control del cronograma
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
3 Control de la Calidad
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
6 Supervisioacuten y control de riesgos
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
4 Seleccioacuten de vendedores
5 Administracioacuten del contrato
6 Cierre del contrato
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
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1 Contrato
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3 Factores ambientales
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9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten del Costo del Proyecto
bull Son los procesos requeridos para asegurar
que el proyecto es terminado dentro del
presupuesto aprobado
1 Estimacioacuten de costos
2 Preparacioacuten del presupuesto
3 Control del costo
9132014 [Nombre del proyecto]
Gestioacuten de la Calidad
bull Los procesos para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
1 Planificacioacuten de la Calidad
2 Aseguramiento de la Calidad
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Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
personas involucradas en el proyecto
1 Planificacioacuten de los recursos humanos
2 Adquirir el equipo del proyecto
3 Desarrollar el equipo del proyecto
4 Gestionar el equipo del proyecto
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Gestioacuten de las Comunicaciones
bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
1 Planificacioacuten de las comunicaciones
2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
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Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
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6 Supervisioacuten y control de riesgos
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Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
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42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
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72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
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101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
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Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
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Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
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Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
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que resultan
del proceso
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constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
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direccioacuten de proyectos
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proyecto satisfaga las necesidades para las
que fue creado
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Gestioacuten de los Recursos Humanos
bull Son los procesos necesarios para realizar el uso mas efectivo de las
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recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
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riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
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o servicios necesarios para
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42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
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46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
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bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
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o servicios necesarios para
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Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
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10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
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Ejecucioacuten
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bull Los procesos necesarios para una apropiada y oportuna generacioacuten
recopilacioacuten distribucioacuten almacenamiento y disposicioacuten de la
informacioacuten del proyecto
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2 Distribucioacuten de la informacioacuten
3 Informar el rendimiento
4 Gestionar a los interesados
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Gestioacuten de los Riesgosbull Proceso sistemaacutetico de identificar analizar y responder a los
riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
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Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
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Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
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71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
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101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
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riesgos del proyecto
1 Planificacioacuten de la gestioacuten de riesgos
2 Identificacioacuten de riesgos
3 Anaacutelisis cualitativo de riesgos
4 Anaacutelisis cuantitativo de riesgos
5 Planificacioacuten de la respuesta a riesgos
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Gestioacuten de las Adquisicionesbull Procesos para adquirir los bienes
o servicios necesarios para
realizar el proyecto
1 Planificar las compras y
adquisiciones
2 Planificar la contratacioacuten
3 Solicitar respuestas de vendedores
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Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
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7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
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10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
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Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
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42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
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7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
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101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
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y control
Cierre
9132014 [Nombre del proyecto]
Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
9132014 [Nombre del proyecto]
Aacutereas del Proyectobull Hay 44 procesos distribuidos en las etapas del proyecto
4 Integracioacuten 5 Alcance 6 Tiempo
41 Desarrollar acta de proy 51 Planeacioacuten del alcance 61 Definicioacuten de actividades
42 Desarrollar enunciado de proy52 Definicioacuten del alcance 62 Secuencia de actividades
43 Desarrollar plan admon proy 53 Crear EDT 63 Estimacioacuten de recursos
44 Dirigir y gestionar ejecucioacuten 54 Verif icar el alcance 64 Estimacioacuten de duraciones
45 Supervisar y controlar trabajo 55 Control del alcance 65 Desarrollo del cronograma
46 Control integrado de cambios 66 Control del cronograma
47 Cerrar el proyecto
7 Costos 8 Calidad 9 Recursos Humanos
71 Estimacion de costos 81 Planeacion de la calidad 91 Planeacion recursos humanos
72 Preparacion presupuesto 82 Aseguram de la calidad 92 Adquirir equipo del proyecto
73 Control de costos 83 Control de la calidad 93 Desarrollo al equipo de proy
94 Gestionar equipo de proyecto
10 Comunicaciones 11 Riesgos 12 Adquisiciones
101 Planeacion de la comunic 111 Planeac de Admon Riesgos 121 Planear compraa y adquisic
102 Distribucion de informacion 112 identif icacion de riesgos 122 Planear contratacioacuten
103 Informar el rendimiento 113 Anaacutelisis cualitativo 123 Solicitar resp a vandedores
104 Gestionar a los interesados 114 Anaacutelisis Cuantitativo 124 Seleccioacuten de vendedores
115 Planes de respuesta 125 Admon de contratos
116 Seguimiento y Control Riesgo 126 Cierre de contratos
Inicio
Planeacioacuten
Ejecucioacuten
Seguimiento
y control
Cierre
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Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
Salidas
Salidas
1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
Entradas
1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
41 Desarrollar el Acta de Constitucioacuten del Proyecto
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Documentos o
productos
documentados
sobre los que se
efectuaraacuten acciones
Estructura de los procesosbull Dentro de cada proceso vamos a encontrar varios elementos que nos
permiten llegar a un resultado
Entradas
Mecanismos
aplicados a las
entradas para
transformarlas en
salidas
Teacutecnicas y herram
Documentos o
productos
documentados
que resultan
del proceso
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1 Acta de
constitucioacuten del
proyecto
Herramientas y Teacutecnicas
1 Meacutetodos de seleccioacuten
de proyectos
2 Metodologiacutea de
direccioacuten de proyectos
3 Sistemas de
informacioacuten
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1 Contrato
2 Enunciado de trabajo
3 Factores ambientales
4 Activos de los
procesos de la org
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