2 pt pp (persero) tbk 2015 annual report corporate company

2

Ikhtisar PerusahanCorporateHighlights

Laporan Kepada Pemangku

KepentinganReport to

Stakeholders

Profil Perusahaan

Company Profile

Sumber DayaManusiaHuman

Resources

Analisa & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis

Tata KelolaPerusahaan

Good CorporateGovernance

Laporan Keuangan Audit

Audited Financial Report

PT PP (Persero) Tbk 2015 Annual Report

Tanggung JawabSosial

PerusahaanCorporate Social

Responsibility

1Laporan Keberlanjutan 2015 PT PP (Persero) Tbk

DafTar ISI 1 Table of ConTenTTenTang LaPoran KeberLanJuTan 2 abouT The SuSTainabiliTy RepoRTLaPoran DIreKSI 6 RepoRT fRom boaRd of diReCToRSSejarah Singkat Perusahaan 12 Company brief historyVisi dan Misi 14 Vision and mission

Tatanan nilai/budaya Perusahaan 17 our Value/ Corporate CultureKebijakan Perusahaan 19 Corporate policyLogo Perusahaan 20 Company logobidang usaha dan Produk 22 line of businessProduk dan Jasa 26 product and ServicesStruktur organisasi 34 organization StructureKomposisi Pemegang Saham 36 Shareholder Compositionentitas anak & entitas asosiasi 39 Subsidiaries & associated entitiesStruktur grup Perusahaan 42 Company Group Structureentitas asosiasi 43 associated entitiesPenghargaan dan Sertifikasi 44 award and CertificationTata Kelola dan Kebijakan 52 Governance and policyKomitmen Kepada Pihak eksternal 60 Commitment to external parties

KInerJa eKonoMI 65 eConomiC peRfoRmanCeTanggung JaWab LIngKungan berKeLanJuTan 65 SuSTainable ReSponSibiliTy

To enViRonmenTKeberLanJuTan SuMber DaYa ManuSIa 74 human ReSouRCeS SuSTainabiliTyKeSeLaMaTan Dan KeSeHaTan KerJa (K3) 86 oCCupaTional healTh and SafeTy

KeMITraan SoSIaL Dan KeMaSYaraKaTan 93 paRTneRShip, SoCial and

CommuniTyreferensi Silang dengan Indikator grI - g4 95 GRi - G4 Checklist indicator

Daftar IsiTable of Content

2 PT PP (Persero) Tbk 2015 Sustainability Report

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN about Sustainability Report

pertumbuhan kinerja pT pp (persero) dalam meraih visi menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di indonesia yang berdaya saing internasional dalam upaya mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, telah banyak mengalami pertumbuhan yang signifikan.

Tahun ini pT pp (persero) menerbitkan laporan keberlanjutan yang digunakan sebagai pelengkap laporan tahunan kepada seluruh pemangku kepentingan. laporan keberlanjutan ini juga merupakan wujud kepatuhan perseroan terhadap prinsip keberlanjutan yang tertuang dalam peraturan perseroan Terbatas dalam uu no. 40 tahun 2007 pada pasal 66 ayat 2 c serta menjadi momentum untuk mempraktikkan prinsip keberlanjutan (sustainability) secara berkesinambungan pada masa mendatang sebagaimana telah diubah terakhir no. peR-09/mbu/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang program Kemitraan dan program bina lingkungan badan usaha milik negara sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas direksi atas program Kemitraan dan bina lingkungan Tahun buku 2015.

melalui laporan ini, kami berusaha menyampaikan secara transparan aktivitas kinerja dan kegiatan perseroan dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan yang terkait erat dengan aktivitas baik mengenai tata kelola, keberlanjutan bisnis, corporate sosial responsibility (CSR) serta implementasinya dalam program Kemitraan dan bina lingkungan (pKbl), sumber daya manusia, maupun keselamatan dan kesehatan kerja, yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun sejak 1 Januari 2015 – 31 desember 2015. [G4-28]

Standar penyusunan laporan ini mengacu kepada sistem pelaporan internasional Sustainability Reporting Guidelines (SGR) yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRi), generasi ke-4 (GRi 4) yang berpusat di amsterdam, belanda. [G4-32] adapun laporan keberlanjutan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari laporan

pT pp (persero)’s performance development in achieving its vision to become prominent construction and investment company in indonesia with international competitive advantage to support national economic growth has experienced a significant growth.

pT pp (persero) published sustainability report for this year that is used as supplementary of the annual Report to all stakeholders. The sustainability report also our compliance with sustainability principle as regualted under limited Company law no. 40 of 2007 in article 66 point 2 c as well as momentum to exercise sustainability principle continuously in the future as the latest amendment under no. peR-09/mbu/07/2015 dated July 3, 2015 regarding partnership and environment development program for State owned enterprise also as accountability of board of directors duty implementation on partnership and environment development program fiscal year 2015.

in this report, we are committed to transparently disclose Company’s performance and activities to support sustainable development that is highly related with various activities in terms of governance, business sustainability, corporate social responsibility (CSR) and its implementation on partnership and environmental development (pKbl) program, human capital and occupational health and safety that have been implemented since January 1, 2015 – december 31, 2015. [G4-28]

Standard of this report preparation refers to Sustainability Reporting Guidelines (SGR) international reporting system published by Global Reporting initiative (GR), 4th generation (GRi 4) with headquarter in amiterdam, netherland. [G4-32] This Sustainability Reprot is integrated part of pT pp (persero) annual Report 2015. Therefore,


Tahunan 2015 pT pp (persero). dengan demikian, beberapa pengulangan tidak dapat terhindarkan karena kedua laporan ini saling melengkapi dalam menyajikan keseluruhan kinerja bisnis dan operasional perusahaan. [G4-22]

penyajian pengukuran data kuantitatif serta analisis dalam laporan ini menyertakan ketentuan yang menjadi acuannya, yaitu indikator terkait yang terdapat dalam GRi 4. untuk memudahkan pembaca dalam memahami kesesuaian laporan ini dengan standar tersebut, kami telah menyajikan indeks GRi 4 pada halaman 95 laporan ini.

akhirnya, dengan menyampaikan kinerja bisnis dan hubungannya dengan sustainable development, kami berharap laporan keberlanjutan ini dapat menjadi sumber informasi terkait pelaksanaan kinerja keberlanjutan pT pp (persero) bagi seluruh pemangku Kepentingan.

Ruang LingkuP dan BaTasan LaPoRan keBeRLanjuTan

laporan ini memuat kebijakan, strategi, prosedur, penerapan, dan informasi kinerja serta informasi pendukung yang relevan atas aspek-aspek keber-lanjutan selama masa pelaporan yang dilakukan oleh pT pp (persero). [G4-18]

Sebagai salah satu komponen keberlanjutan, pro-gram CSR pT pp (persero) juga diimplementasikan melalui program Kemitraan dan bina lingkungan (pKbl) yang bertujuan membangun kualitas kehidu-pan masyarakat indonesia. program-program yang dilaksanakan pun bersifat terpadu, terencana, ber-kelanjutan, menjunjung tinggi prinsip kepedulian dan keadilan sosial serta memperhatikan nilai-nilai kemitraan dan etika bisnis yang benar.[G4-19]

prinsip keberlanjutan yang ditetapkan dalam laporan ini diungkapkan dengan memperhatikan luasan dampak bisnis perseroan baik yang men-cakup isu nasional maupun internasional dalam

several redundancies are inevitable due both of the reports are completed each others in presenting overall business and operational performance of the Company. [G4-22]

Quantitative data measurement and analysis presentation in this report are also supported with its underlying regulations, that refers to relevant indicators in GRi 4. To support the readers in understanding the compliance of this report with the standard, we have presented GRi 4 index at page 95 of this report.

finally, by presenting our business performance and relevancy with sustainable development, we expect this sustainability report will be used as source of information related with pT pp (persero)’s sustainability performance to all Stakeholders.

susTainaBiLiTy RePoRT scoPe and BoundaRy

This report includes policy, strategy, procedure, implementation and performance information as well as other supporting information that is rele-vant with sustainability aspects during the repor-ting period of pT pp (persero). [G4-18]

as one of sustainability components, pT pp (per-sero) CSR program was implemented through partnership and environment development pro-gram (pKbl) aiming to develop quality of indone-sian people life. The programs were carried out as integrated, well-planned, sustainable program and upholding concern and social equality princi-ples as well as concerning partnership values and correct business ethics. [G4-19]

Sustainability principle that is applied in this re-port is disclosed by considering scope of impact from Company’s business both covering national and international issues in the sustainability de-


pembangunan berkelanjutan. laporan ini lebih fokus pada aspek-aspek yang paling material bagi keberlanjutan pT pp (persero) serta cukup signifi-kan dalam penilaian para pemangku kepentingan.[G4-18] [G4-19] [G4-20]

Secara keseluruhan, data dan informasi dalam laporan ini diperoleh dari unit-unit bisnis peru-sahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus dila-kukan terhadap beberapa aspek yang menyangkut periodisasi laporan dengan hanya menampil-kan data pembanding dari tahun sebelumnya. Sedangkan untuk data dan informasi keuangan seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima dan di-distribusikan yang disajikan pada uraian dan tabel ikhtisar keberlanjutan kami sajikan dalam laporan ini yang telah mencakup keseluruhan aspek bisnis pT pp (persero).

asPek-asPek MaTeRiaL

proses dalam menentukan aspek material dan boundary dilakukan melalui Focus Group Discus-sion (fGd) diikuti oleh berbagai unit kerja yang bertujuan untuk mengidentifikasi isu-isu keber-lanjutan (sustainability context), kemudian me-nentukan prioritas aspek-aspek yang dianggap material (prioritas). [G4-19]

PeRiode PeLaPoRan

laporan ini mencakup data dan informasi pT pp (persero) berdasarkan ruang lingkup untuk masa pelaporan 1 Januari 2015 sampai dengan 31 desember 2015, kecuali diindikasikan lain. lapo-ran ini diterbitkan pada bulan april 2015. [G4-28] [G4-29] [G4-30][G4-47]

MeTode Penyajian daTa dan infoRMasi

penyajian data kuantitatif dalam laporan ini menggunakan data perbandingan dua tahun berturut-turut, sehingga pengguna laporan dapat

velopment. The report is more focused on most material aspects for pT pp (persero)’s sustaina-bility that are significant on evaluation from the stakeholders. [G4-18] [G4-19] [G4-20]

overall, data and information presented in this report are acquired from the Company’s business units. Scope and special boundary applied for se-veral aspects related with reporting period and only presented comparison date from previous year. however, for financial data and information such as economic values accepted and distributed as well as presented in sustainable highlights di-sclosure and table that are also presented in this report that covers overall business aspects of pT pp (persero)

MaTeRiaL asPecTs

process in determining material aspect and boundary are done by focus Group discussion (fGd) participated by working units aiming to identify sustainability context issues and later determining priority of material (priority) aspects. [G4-19]

RePoRTing PeRiod

The report also covers data and information of pT pp (persero) based on scope for reporting peri-od from January 1, 2015 until december 31, 2015, except otherwise indicated. The report was pub-lished in april 2015. [G4-28] [G4-29] [G4-30][G4-47]

daTa and infoRMaTion discLosuRe MeThod

Quantitative data exposure in this report is using two years comparative data, so that the report readers will be able to develop comparative analy-


melakukan analisis komparasi. Sementara teknik pengukuran data finansial kami lakukan dengan menggunakan standar akuntansi yang berlaku di indonesia. adapun untuk data non-finansial, kami menggunakan teknik pengukuran data yang komprehensif dan banyak dikembangkan oleh berbagai organisasi. Secara umum, kami tidak melakukan perubahan yang signifikan atas data kuantitatif dari laporan keuangan yang disampai-kan dalam penyusunan materi pelaporan ini.

PeMiLihan ToPik daLaM LaPoRan keBeRLanjuTan

adapun topik yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan pT pp (persero) 2015 merupakan aspek material dan batasan-batasannya yang mengungkapkan kebijakan, pencapaian, dan tan-tangan keberlanjutan perseroan dalam aspek-as-pek material perseroan, baik aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial dalam rentang periode pelaporan. Topik serta proses penentuan isi lapo-ran keberlanjutan pT pp (persero) 2015 ditetapkan oleh tim internal perusahaan serta difasilitasi oleh Tim Konsultan Keberlanjutan yang telah di-tunjuk. [G4-18] [G4-19] [G4-33]

akses infoRMasi aTas LaPoRan keBeRLanjuTan [g4-31]

pT pp (persero) memberikan akses informasi se-luas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, serta masyarakat mengenai laporan keberlanju-tan ini dengan menghubungi: Corporate Secretary pT pp (persero) di plaza pp – Gedung Wisma Subiyanto Jl. letjend Tb. Simatupang no. 57 pasar Rebo – Jakarta 13760 – indonesia phone: +62-(21)-8403883 (hunting) fax: +62-(21)-8403890. [G4-5]Website : www.pt-pp.comemail : [email protected]

sis. however, financial data measurement method is adapting accounting standard that is prevailed in indonesia. for non-financial data, we applied comprehensive data measurement that has been developed broadly by organizations. in general, we do not make major change on the quantitative data from financial statements presented in this reporting material preparation.

ToPic seLecTion in The susTainaBiLiTy RePoRT

The topics disclosed in pT pp (persero) Sustainabi-lity Report 2015 are material aspects and bounda-ries that explained policy, achievement and chal-lenge to the Company’s sustainability in material aspects of the Company, including economy, en-vironment and social aspects during the reporting period. determination of topic and contents of pT pp (persero) Sustainability Report 2015 are stipu-lated by internal team and facilitated by Sustain-ability Consulting Team as had been appointed. [G4-18] [G4-19] [G4-33]

infoRMaTion access To susTainaBiLiTy RePoRT [g4-31]

PT PP (Persero) provides broad information access for all stakeholders and public regarding this sus-tainability report by contacting: Corporate Secre-tary PT PP (Persero) di Plaza PP – Gedung Wisma Subiyanto Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Phone: +62-(21)-8403883 (hunting) Fax: +62-(21)-8403890. [G4-5]Website : www.pt-pp.comEmail : [email protected]


ir. Bambang Triwibowo

Direktur utamapresident director


Laporan DireksiReport from the board of directors

mewakili direksi, kami menyampaikan rasa syukur atas berbagai pencapaian yang diraih perseroan pada tahun 2015 dalam menjalankan setiap lini bisnisnya untuk mencapai target yang ditentukan.

laporan ini adalah laporan Keberlanjutan mengenai apa yang telah perseroan hadapi dan capai dalam segala aspek keberlanjutan yang berlaku umum pada tahun 2015. Kami dedikasikan laporan Keberlanjutan ini untuk para pemangku kepentingan sebagai salah satu bentuk sustainable communication media untuk menunjukkan tanggung jawab dan transparansi agar kepercayaan antara perseroan dan para pemangku kepentingannya dapat terjalin dengan lebih baik.

kinerja ekonomi Perseroan

Tahun 2015, perseroan membukukan nilai kontrak baru sebesar Rp 27,07 triliun, mengalami kenaikan sebesar 33,76% atau sebesar Rp6,832 triliun dari perolehan kontrak pada 2014 yang tercatat sebesar Rp 20,24 triliun. apabila dibandingkan dengan target RKap tahun 2015 yaitu sebesar Rp27 triliun, maka tercapai 100,26%.

We would present our gratitude, on behalf of board of directors, for every achievement booked by the Company in 2015 to operate business lines and achieve the Company’s target.

The report is Sustainability Report explaining condition encountered and achieved by the Company in every sustainability aspect that is generally applied in 2015. We dedicate this Sustainability Report to stakeholders as a sustainable communication media to demonstrate responsibility and transparency so that trust between the Company and stakeholders can be well developed.

economic Performance

The Company booked Rp27.07 trillion new contract value in 2015, increased 33.76% or Rp6.832 trillion from contract booking in 2014 that was Rp20.24 trillion. if compared with Rp27 trillion targeted in RKap 2015, the target was 100.26% achieved.


dari sisi aset, jumlah aset yang berhasil dibukukan perseroan sebesar Rp19,13 triliun pada tahun 2015, yang terdiri dari 80,67% aset lancar dan 19,33% aset tidak lancar. Jumlah aset ini meningkat Rp4,55 triliun atau 31,21% dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp14,58 triliun. perseroan menargetkan jumlah aset tahun 2015 sebesar Rp20,28 triliun, dan tercapai 94,34%.Kebijakan pemerintah pada tahun 2015 yang mendorong bumn untuk melakukan revaluasi aset memberikan kontribusi pada peningkatan aset tersebut.

kinerja Tata kelola Perseroan

perseroan senantiasa meningkatkan kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya. bagi perseroan, praktik usaha yang didasarkan pada prinsip GCG tidak hanya menjadi bagian dari pemenuhan kewajiban tetapi menjadi bagian tidak terpisahkan dari komitmen perseroan untuk memberikan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.

in terms of assets, total assets booked by the Company achieved Rp19.13 trillion in 2015, comprising of 80.67% current assets and 19.33% non-current assets. The Total assets grew Rp4.55 trillion or 31.21% than Rp14.58 trillion booked in 2014. The Company targeted Rp20.28 trillion total assets in 2015 and had 94.34% achieved. Government policy to support Soe for assets revitalization implemented in 2015 also contributed on the increasing total assets.

corporate governance PerformanceThe Company continues improving compliance with Good Corporate Governance (GCG) principle and other related law. The Company views business practice that is adapted GCG principle will beyond regulatory compliance but also will become an integrated part of Company’s commitment to bring values to all stakeholders.


perseroan meyakini bahwa dalam jangka panjang penerapan GCG secara konsisten, akan mampu meningkatkan citra positif dan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan kepada perseroan. perseroan telah melaksanakan rangkaian kebijakan, program dan kegiatan untuk memperkuat penerapan prinsip GCG di perseroan selama tahun 2015. hal tersebut dilaksanakan melalui penyempurnaan pedoman GCG sebagai upaya untuk melakukan penguatan implementasi GCG. Kemudian pada tahun 2015, perseroan mendapatkan hasil asesmen implementasi GCG yang meningkat signifikan dari score 84,04 pada asesmen sebelumnya, menjadi 91,16 pada tahun 2015.

Prospek dan Tantangan

prospek industri konstruksi, epC dan investasi pada masa mendatang masih sangat bagus walaupun tingkat persaingan juga akan semakin kompetitif. Kami juga percaya bahwa industri konstruksi, eVC dan terus menjanjikan peluang pertumbuhan yang semakin baik. oleh karena itu, kami akan terus

The Company believes that consistent long-term GCG implementation will develop positive image and trust from all stakeholders to the Company. it also had stipulated policy, program and activity to strengthen GCG principle implementation in the Company throughout 2015. Revising Code of GCG becomes an initiative of the Company on the activity to bolster GCG implementation. The Company was later obtain significant improvement in GCG assessment score in 2015 from 84.04 score in previous assessment to 91.16 score in2 015.

Prospect and challenge

prospect for construction, epC and investment industries will still be promising in the future despite fiercer competition level. We are also confident that construction and epC industries will continuously bring higher opportunity of growth. Therefore, we will consistently manage


melakukan pengelolaan sumber daya manusia dengan lebih efisien serta mengarahkan perseroan untuk terus melakukan inovasi-inovasi, sehingga peluang pertumbuhan perusahaan dapat diraih.

kinerja Tanggung jawab sosial Perseroan

perencanaan dalam program kerja perseroan harus diiringi dengan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dengan tepat dan akurat. aktivitas tanggung jawab sosial perseroan telah terdokumentasi dengan baik, berkelanjutan dan tepat sasaran.

perseroan senantiasa memberikan kontribusinya di masyarakat melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahan (CSR), terutama yang berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat dan pendidikan.

berbagai program yang telah dilaksanakan menjadi wujud tanggung jawab kami kepada para pemangku

our human Capital in more efficient way and drive the Company to continue its innovations to achieve corporate growth opportunity.

corporate social Responsibility Performance

Work plan planning shall be followed with Corporate Social Responsibility (CSR) correctly and accurately. The Corporate Social Responsibility activity has been well documented, ongoing and accurate.

The Company provides contribution to the society by implementing several Corporate Social Responsibility (CSR) program, especially related with community development and education sectors.

programs that were implemented as manifestation of our responsibility the Stakeholders that does


kepentingan yang tidak hanya mencakup para pemegang saham dan karyawan, namun juga masyarakat di lingkungan sekitar perseroan. Seiring dengan bertumbuhnya usaha perseroan, kami yakin bahwa kontribusi kami juga akan terus berkembang. dengan demikian, kami yakin bahwa pertumbuhan bisnis perseroan yang berkelanjutan dapat terus diraih pada masa mendatang.

melalui laporan Keberlanjutan ini, direksi mengapresiasi upaya seluruh karyawan untuk mematuhi prinsip keberlanjutan melalui paparan perkembangan aspek berkelanjutan baik dalam sisi ekonomi, lingkungan maupun sosial yang dituangkan dalam laporan Keberlanjutan perseroan tahun 2015. di dalam laporan ini disampaikan berbagai hal yang dilakukan perseroan dalam upaya memberikan sumbangsih secara berkelanjutan, tidak hanya bagi peningkatan kinerja perseroan tetapi bagaimana kehadiran perseroan mampu memberikan kontribusi serta turut serta membangun dan meningkatkan perekonomian bangsa.

not only cover shareholders and employees but also covering society in the Company’s neighborhood. in line with growing business of the Company, we also believe that our contribution will also be higher. Therefore, we are confident that sustainable business growth of the Company will be consistently achieved in the next coming years.

Through this Sustainability Report, the board of directors appreciated all efforts of the employee to comply with sustainability principle by explaining sustainability aspect progress in economy, environment and social aspects as presented in Sustainability Report 2015. The report also explained several activities that will be done by the Company to provide contribution in ongoing basis, beyond the Company’s performance growth but how the Company will contribute and participate in developing and building economy of the Country.

ir. Bambang TriwibowoDirektur utama

President Director


Sejarah Singkat PerusahaanCorporate brief history

nama PT PP (Persero) Tbk secara resmi digunakan pada 1971 setelah sebelumnya menggunakan nama nV Pembangunan Perumahan pada 1953 dan Pn Pembangunan Perumahan pada 1960. selama lebih dari enam dekade PT PP (Persero) Tbk menjadi pemain utama dalam bisnis konstruksi nasional dengan menyelesaikan berbagai proyek besar di seluruh indonesia.

The name PT PP (Persero) was officially used in 1971. Previously, the names of the company were nV Pembangunan Perumahan in 1953 and Pn Pembangunan Perumahan in 1960. for more than six decades, PT PP (Persero) Tbk has successfully become one of the main players in national construction business through accomplishment of various big projects across indonesia.


pada 2009, perseroan melakukan initial public offering (ipo) berdasarkan peraturan pemerintah no. 76 tahun 2009 mengenai perubahan Struktur Kepemilikan Saham negara, melalui penerbitan dan penjualan Saham baru pada pT pp (persero) Tbk. tanggal 28 desember 2009. Selanjutnya, pada 9 februari 2010 saham perseroan resmi diperdagangkan di bursa efek indonesia.

perseroan memiliki kegiatan usaha yang mencakup bidang jasa konstruksi (bangunan/gedung, jalan/jembatan, pengairan, pelabuhan), properti (komersial, perumahan, hotel), epC (power plant dan mining), pracetak, peralatan dan investasi.

in 2009, the Company carried out initial public offering (ipo) in accordance with Government Regulation no.76 of 2009 regarding Changes in Government Shares ownership Structure by issuing and offering new shares with pT pp (persero) on december 28, 2009. later, on february 9, shares of the Company were officially traded in indonesia Stock exchange.

The Company commences business activity that includes construction services (building, road/bridge, irrigation, harbor), epC (power plant, mining), property (commercial, residential, hotel), precast, equipment, and investment.


Visi dan MisiVision and mission

menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di indonesia yang berdaya saing internasional.To be a leader in construction and investment company in indonesia which internationally competitive.

Visi Vision

• Menyediakanjasakonstruksibernilaitambahtinggiuntukmemaksimalkan kepuasan pelanggan.

• Meningkatkankapabilitaskapasitasdankesejahteraankaryawansecaraberkesinambungan.

• Menyediakannilaitambahyangtinggibagisemuapemangkukepentingan.

• Menciptakansinergistrategisdenganmitrakerja,mitrausahadanklien.• Memberikankontribusipositifterhadaplingkungandanmasyarakat

melalui pengembangan Green Corporation

• Providing high added value in construction services to maximize customer satisfaction.• Increasing the sustainable capability, capacity and welfare of the employee.• Providing high added value to stakeholders.• Creating strategic synergy with Vendors, Business Partners and Clients.• Providing positive contribution to the Environment and Society through the implementation

of Green Corporation.

Missionmisi


Agreement on Vision and Mission Stipulation

persetujuan penetapan Visi dan misi

penetapan Visi & misi perusahaan yang baru disetujui oleh dewan Komisaris dan direksi berdasarkan no. 272/SK/pp/diR/2013 pada

16 oktober 2013

The stipulation of the Company’s new Vision & Mission is approved by the Board of Commissioners and Board

of Directors based on No. 272/SK/PP/DIR/2013 on October 16, 2013.


Makna Visi & Misi PerusahaanCompany Vision & Mission Explanation

Visi perseroan dibangun atas tiga komponen penting yang saling berkaitan, yaitu bisnis utama, nilai tambah tinggi dan pemangku kepentingan. dengan melakukan kegiatan bisnis utama, perseroan berupaya menciptak an nilai tambah tinggi yang pada akhirnya bermanfaat bagi pemangku kepentingan.

The vision of the Company is built on three important and related components: core business, excellent added value and stakeholders. by conducting core business, the Company strives to provide high added value that will be beneficial for stakeholders at the end.

Bisnis UtamaCore business

Nilai Tambah Tinggi

excellentadded Values

Pemangku KepentinganStakeholders

fokus nilai tambah dari 6 (enam) pilar bisnis adalah penjualan, laba dan roe yang tinggi.

PT PP (Persero) Tbk memiliki 6 (enam) pilar bisnis utama yaitu Konstruksi, Properti, ePC, Pracetak, Peralatan dan Investasi.pT pp (persero) Tbk has 6 (six) main business pillars which is Construction, property, epC, precast, equipment and investment.

nilai tambah tinggi yang bermanfaat bagi pemangku kepentingan: yaitu pemegang

saham, Pemerintah,karyawan, pelanggan, mitra dan lingkungan.

excellent added value for the stakeholders: namely the shareholders,

Government, employees, customers,partners & environment.

The focus of added value from 6(six) business fundamentals are high sales, profit and Roe.


Tatanan nilai/ budaya Perusahaanour Value/ Corporate Culture

pT pp (persero) Tbk berkomitmen menerapkan Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan yang baik pada seluruh individu di perusahaan untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di indonesia yang berdaya saing internasional serta menyikapi situasi kompetisi yang semakin keras.

Sebagai penyempurnaan dari budaya perusahaan yang telah ada, maka manajemen telah merumuskan nilai-nilai perusahaan yaitu performance, professionalism, excellence, determination, genuineness, eficiency, dan satisfaction (ppedGeS).

pT pp (persero) Tbk. is committed to implement Good Corporate Governance (GCG) for all personnel in the Company to achieve the vision to be a prominent construction and investment company in indonesia with global competitive advantages as well as to respond fiercer competition trend.

as improvement of existing corporate culture, the management has formulated corporate values which are performance, professionalism, excellence, determination, genuineness, efficiency and satisfaction (ppedGeS).


eExcellence

• Efektifdalambekerja

• Tidakcepatpuas dan selalu melakukan perbaikan

• Selaluberusahamewujudkan tujuan perusahaan

• Thrifty and conscientious

• Producing high quality services/ products

• Striving for maximum performance and taking into account occupational and environmental safety.

DDetermination• Kerjakeras

(pantang menyerah dan tangguh)

• Memilikikebulatan tekad dan kegigihan

• Focusdalambekerja dan tegas

• Hard working (Strong & not easy to give up)

• Have Determination and Persistence

• Focus and Firm

gGenuineness• Berfikirinovatif

dan kreatif• Jujurdan

transparan• Memilikipola

pikir global dan kewirausahaan

• Innovative and Creative Thinking

• Honest and Transparent

• Have Global and Enterpreneurship Mindset

eEficiency

• Efisiendalambekerja

• Peduliterhadapbiaya

• Efficient in working

• Concerned about costs

SSatisfaction• Bersyukurdan

berjiwa besar• Fokuspada

kepuasan pelanggan

• Toleransi,sopansantun dan saling hormat

• Grateful and have a great soul

• Focus in Customer satisfaction

• Tolerance, polite, and respectful

PPerformance

• Efektifdalambekerja• Tidakcepatpuasdanselalu

melakukan perbaikan• Selaluberusahamewujudkan

tujuan perusahaan

• Effective work• Refrain from being satisfied and

perform continuous improvement• Strife to realize the Company’s goals

PProfessionalism

• Disiplin(tepatwaktu,janji,tertib)• Proaktif,gesitdanfleksibel• Tanggungjawab,taathukum,taat peraturan dan taat kode etik

perusahaan tanpa benturan kepentingan

• Discipline (timely, keeping promises, orderly)

• Proactive, quick and flexible• Responsible, complying with the

law, regulation and code of conduct without conflict of interest


Kebijakan PerusahaanCorporate policy

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam usaha jasa konstruksi dan investasi, pT pp (persero) Tbk menetapkan kebijakan di bidang Kualitas, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) dan lingkungan yang berlaku bagi seluruh unit diperseroan.

kebijakan Mutu• Pedulikeinginandankepuasanpelanggan,• Peningkatankualitasyangberkesinambungan,• Pendekatanrekayasateknikmaupunbisnis,• Pemanfaatanteknologimutakhir,• ProfesionalismeSDMyangberwawasanglobal.

kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja• Pencegahanterhadapterjadinyacidera dan

sakit akibat kerja,• Perbaikan yang berkesinambungan terhadap

Keselamatan,• KesehatanKerjadanPengelolaanLingkungan

dengan melibatkan pihak terkait,• Peduliakanlingkungankerjayangsehat dan

mempertimbangkan dampak lingkugan dalam setiap kegiatan kerja,

• Penggunaansumberdayayangefisiendalamsetiap aktivitas untuk ikut menjaga kelestarian alam,

• PenerapanSistemManajemenSHEmengikutiperaturan dan persyaratan yang berlaku.

as a company that operates on construction and investment sector, pT pp (persero) Tbk implements policy on Quality, occupational health, Work Safety and environment aspects applied in all Company’s units.

Quality Policy• Caring towards customers demand and

satisfaction• Improvingsustainablequality• Engineeringorbusinessapproach• Sophisticatedtechnologyapplication• GlobalmindedHRprofessionalism

occupational health and Work safety Policy• Occupationalinjuryanddiseaseprevention,• Sustainable improvement on Occupational

health, Safety and environment by involving all related parties,

• Caring towards healthy occupationalenvironment as well as considering environmental impact on every occupational activity,

• Efficientresourceutilizationineveryactivitytopreserve environment sustainability,

• Implementing HSE Management Systemcomplying with applicable regulations and requirements.


Logo PerusahaanCorporate logo

Makna Logo1. Warna dasar putih berarti perusahaan berkarya

tanpa pamrih.2. Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya

dengan setia dan patuh.3. pp adalah singkatan dari pembangunan

perumahan.4. 8 (delapan) garis lengkung berarti:

• Perusahaan berkarya di delapan penjuruangin (dimana saja).

• Perusahaan didirikan pada bulan ke-8(agustus).

5. lingkaran yang terbentuk oleh 8 (delapan) garis lengkung berarti kesatuan tujuan yang utuh.

Bentuk Logologo (lambang) perseroan terdiri atas 3 (tiga) bagian:

1. loGoGRam logogram terdiri dari huruf pp dan 8 (delapan)

garis lengkung dengan ketentuan warna sebagai berikut:• Warnadasar:putih• Warnalogo(lambang):birutua

2. loGoType3. nama peRuSahaan

Meaning of Logo1. White background indicated sincere working

company.2. deep blue logo color indicated faithfully and

compliance working.3. pp is acronym of pembangunan perumahan

4. 8 Circular lines, indicated:• The companyworks in eight cardinals (at

any place).• The company was established on 8th

month (august).5. Circle shaped from eight circular lines

indicated unity.

Logo shapeThe logo (symbol) used by the Company consists of 3 (three) parts:

1. loGoGRam logogram contains the letter ‘pp’ and 8 (eight)

curves with the following colors:• Backgroundcolor:white• Logo(symbol)color:darkblue

2. loGoType3. Company name


BIDANG USAHA DAN PRODUK [G4-4]business products and activities

PT PP (Persero) beroperasi sesuai dengan anggaran Dasar Perusahaan, yaitu melakukan usaha di bidang jasa konstruksi, properti dan realti, engineering Procurement & Construction (ePC), pracetak, peralatan dan investasi.

pT pp (persero) operates in accordance with the articles of association of the Company, are doing business in the field of construction, property and realty, engineering procurement & Construction (epC), precast, equipment and investment.


jasa konstruksi

Sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi publik, perseroan menjalankan usahanya dengan berfokus pada kegiatan mencakup gedung bertingkat, jalan dan jembatan, bendungan dan irigasi serta pembangkit listrik. Kegiatan usaha konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol negara, dan memberikan sumbangsih yang besar bagi masyarakat.

construction servicesas public construction service provider, the Company focused its business by focusing on activities that include high-rise building, street and bridge, dam and irrigation as well as power plant. This construction business has historical value, that is being national landmarks and giving major contribution for the society.

Properti dan Realti

dalam sektor properti dan realti, perseroan melaksanakan pengembangan, pembangunan, dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mal, trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus berevolusi. melanjutkan program pengembangan dan pengoperasian tahun sebelumnya, pada tahun ini perseroan meningkatkan pemanfaatan dan pendapatan dari berbagai gedung dan fasilitas lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan aset-aset milik perseroan yang bernilai strategis.

Property and Realtyin property and realty sector, the Company handles several development, construction and operation of commercial buildings, hotel, apartments, office buildings, residential, shopping centers, trade centers and other facilities to meet the evolving needs and lifestyle of the society. advancing the development and operation programs carried out in preceding year, the Company boosted utilization and revenue from building and other facilities, as well as optimizing assets with strategic values.


Pracetak

perusahaan melaksanakan bisnis pada sektor pracetak, dimana sistem pracetak telah diaplikasikan secara luas di indonesia. pada sistem pracetak, seluruh komponen bangunan dapat dibuat dan dipasang di lapangan. proses pembuatan komponen dapat dilakukan dengan kontrol kualitas yang cukup. prospek bisnis ini dipenuhi oleh perusahaan didalam bisnis pengembangan pabrik untuk sektor pracetak di Cilegon, Jawa barat.

Precast

The Company commences business in precast sector, where the precast system has been broadly applied in indonesia. in precast system, entire building component can be built and assemblied in the site. Component making process is done with sufficient quality control. This business prospect is fulfilled by the Company on plant expansion business for precast sector in Cilegon, West Java.

engineering, Procurement & construction (ePc)

pengembangan usaha di bidang epC dirancang dengan suatu model usaha yang mempertimbangkan segmentasi pasar, strategi bersaing, struktur value chain, revenue, modal, dan strategi pertumbuhan. perseroan telah menentukan road map bisnis epC dengan sasaran dan fokus di sektor energi, minyak dan gas, pertambangan serta manufaktur.

engineering, Procurement & construction (ePc)business development in epC sector is designed with a business model that concerns market segmentation, competitive strategy as well as value chain, revenue and equity structure and growth strategy. The Company has also designed epC business road map with objectives and focus on energy, oil and gas, mining and manufacturing sectors.


investasi di Bidang infrastruktur

investasi di bidang infrastruktur yang dilaksanakan yaitu penyertaan sebesar 12,5% ke dalam pT Citra Waspphutowa. investasi ini merupakan pembangunan dan pengelolaan proyek jalan tol bagian depok-antasari sepanjang 22,8 km.

investment in infrastructure

investment in infrastructure was 12.5% investment with pT Citra Waspphutowa. The investment refers to 22.8 Km toll road project construction and management for depok-antasari section.

Peralatan

peralatan konstruksi memiliki peran yang sangat penting di dalam industri konstruksi. Ketersediaan peralatan konstruksi yang baik dapat membantu realisasi pengelolaan proyek yang baik, hasil konstruksi yang berkualitas, dan pada akhirnya akan mengarah kepada hasil konstruksi yang kokoh, handal, dan kompetitif.

equipment

Construction equipment has important role in construction industry. availability of proper construction equipment will help sufficient project management realization, high quality construction and will lead to a strong, reliable and competitive construction portfolio.


perseroan memiliki jasa pada setiap bidang usaha yang dijalani. Jasa yang ditawarkan perseroan antara lain:

segMen konsTRuksi

beberapa proyek landmark pT pp (persero) Tbk antara lain:1. gedung bertingkat hotel indonesia - Jakarta, hotel bali beach,

hotel Samudera beach - pelabuhan Ratu, hotel ambarukmo palace - daerah istimewa yogyakarta, bapindo TowerJakarta, Sapta pesona - Jakarta, Gedung bTn - Jakarta, Gedung indosat - Jakarta, menara Kuningan - Jakarta, mahkamah Konstitusi Ri - Jakarta, departemen agama - Jakarta, Tangerang City mall, Gedung dahana, Gedung pu pusat, pasar Turi.

2. Pembangkit listrik • PLTA peusangan, Karebe, musi - bengkulu,

asahan - Sumatera utara, Tunnel Saguling - Jawa barat, Tunnel Cirata-Jawa barat, Tulis - Jawa Tengah, damWonorejo - Jawa Timur.

• PLTU muara Tawar - Jawa barat, Suralaya - Jawa

barat, paiton - Jawa Timur.• PLTGU Tambak lorok - Jawa Tengah, muara Karang

- Jakarta, Gresik - Jawa Timur, belawan - Sumatera utara.

3. Infrastruktur• Jembatan Jembatan batu Rusa - bangka belitung,

Cable Stay - batam Tonton, Cable Stay Siak - Riau, Jembatan perawang - Riau, Jembatan Kapuas pontianak - Kalimantan barat, Cable Stay Siak 4 - Riau, Jembatan Kembar - Kalimantan Timur, Jembatan ango duo - Jambi.

The Company has service in any field of endeavor undertaken. Services offered by the Company include:

consTRucTion seRVice

Some of the landmark projects of pT pp (persero) Tbk, among others:1. High-rise building hotel indonesia - Jakarta, hotel bali beach,

hotel Samudera beach - pelabuhan Ratu, hotel ambarukmo palace – Special district of yogyakarta, bapindo TowerJakarta, Sapta pesona - Jakarta, Gedung bTn - Jakarta, indosat building - Jakarta, menara Kuningan - Jakarta, Constitutional Court Ri - Jakarta, ministry of Religion - Jakarta, Tangerang City mall, dahana building, pu head Quarter, pasar Turi.

2. Power Plants • WaterPowerPlant peusangan, Karebe, musi - bengkulu,

asahan - Sumatera utara, Tunnel Saguling – West Java, Tunnel Cirata- West Java, Tulis – Central Java, damWonorejo – east Java.

• SteamPowerPlant muara Tawar - Jawa barat, Suralaya – West

Java, paiton – east Java.• PLTGU Tambak lorok – Central Java, muara Karang

- Jakarta, Gresik – east Java, belawan – north Sumatera.

3. Infrastructure• Bridge batu Rusa bridge - bangka belitung, Cable

Stay - batam Tonton, Cable Stay Siak - Riau, perawang bridge - Riau, Kapuas bridge pontianak - Kalimantan barat, Cable Stay Siak 4 - Riau, Twin bridge – east Kalimantan, ango duo bridge - Jambi.

PRODUK DAN JASApRoduCTS and SeRViCeS


• Jalan interchange padalarang bypass Tollroad -

Jawa barat, Jalan Tol Sediyatmo - Jakarta, underpass Senen - Jakarta, Jakarta outer Ring Road (JoRR), Semarang northern Ring Road- Jawa Tengah, bagan Jaya - Kualaenok, Siak Raya - merempan hulu, Kenyam - mugi papua.

• RelKereta Kabat - meneng, bojonegoro, Cepu.

• Pelabuhan dermaga Koja - Jakarta, Tanjung emas

Semarang - Jawa Tengah, Cilacap fishing port - Jawa Tengah, bajoe Kolaka - Sulawesi Selatan, Tanjung perak Surabaya - Jawa Timur, pertamina oil Wharf pelabuhan panjang - bandar lampung, merak - bakauheni - lampung, Teluk bayur - Sumatera barat, Sadeng fishing port - Jawa Tengah, Teluk lamong, Kalibaru, penajam dock, Soekarno hatta port - Sulawesi.

• Airport ujung pandang makassar - Sulawesi

Selatan, ngurah Rai bali - denpasar, Garuda maintenance facilities (Gmf) Jakarta international airport Cengkareng - Jakarta.

• Road interchange padalarang bypass Tollroad –

West Java, Sediyatmo Toll Road - Jakarta, underpassSenen - Jakarta, Jakarta outer Ring Road (JoRR), Semarang northern Ring Road- Central Java, bagan Jaya - Kualaenok, Siak Raya - merempan hulu, Kenyam - mugi papua.

• Railways Kabat - meneng, bojonegoro, Cepu.

• Ports dermaga Koja - Jakarta, Tanjung emas

Semarang – Central Java, Cilacap fishing port – Central Java, bajoe Kolaka – South Sulawesi, Tanjung perak Surabaya – east Java, pertamina oil Wharf pelabuhan panjang - bandar lampung, merak - bakauheni - lampung, Teluk bayur - Sumatera barat, Sadeng fishing port – Central Java, Teluk lamong, Kalibaru, penajam dock, Soekarno hatta port - Sulawesi.

• Airport ujung pandang makassar – South Sulawesi,

ngurah Rai bali - denpasar, Garuda maintenance facilities (Gmf) Jakarta international airport Cengkareng - Jakarta.


segMen ePc

Segmen ePCepC Segment

Jenis ProyekType of project

KapasitasCapacity

Lokasilocation

plTu 2x7 mW lampung

plTG 3x40 mW Cilegon

120 mW Tanjung uncang, batam

plTG 100 mW duri, Riau

65 mW Talang duku, Sumatera Selatan

100 mW Gorontalo

plTmG 90 mW Sei Gelam, Jambi

155 mW bangkanai, Kalimantan Tengah

200 mW pesanggaran, bali

CnG plant 20 mmSCf muara Tawar bekasi

oil & Gas distribution pipeline project phase 1

(Cp-21a)

Gresik –lamongan-Tuban

Gas Cogeneration plant Gresik

segMen inVesTasi

investasi yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:• GasTurbineTalangDuku58MW;• CoalFireLampung2x7MW;• MiniHydroLauGunung10MW;• Pembangunan dan Pengelolaan Proyek Jalan

Tol bagian depok-antasari sepanjang 22,8 Km yang hingga saat ini masih berada dalam tahap pembebasan tanah. penyertaan ke dalam pT Citra Waspphutowa sebesar 12,5%.

• PelabuhanKualaTanjung• JalanTolKualanamu–TebingTinggiSeksi4B• JalanTolKualanamu–TebingTinggiSeksi5

ePc segMenT

inVesTMenT segMenT

investment in infrastructure:• GasTurbineTalangDuku58MW;• CoalFireLampung2x7MW;• MiniHydroLauBunung10MW;• 22.8 Km Toll Road Management for Depok-

antasari section that is currently under land release process. 12.5% investment with pT Citra Waspphutowa.

• KualaTanjungPorts.• Kualanamu – Tebing Tinggi Section 4B Toll

Road.• Kualanamu–TebingTinggiSection5TollRoad.


segMen PRoPeRTi

untuk sektor properti dan Realti, perseroan melaksanakan pengembangan, pembangunan, dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mall, trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus berkembang.

melanjutkan program pengembangan dan pengoperasian tahun sebelumnya, pada tahun ini perseroan meningkatkan pemanfaatan dan pendapatan dari berbagai gedung dan fasilitas lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan aset-aset milik perseroan yang bernilai strategis.

Kegiatan dari sektor properti yang dilakukan perseroan adalah pengoperasian beberapa fasilitas, yaitu:

Segmen Propertiproperty Segment

nama bangunanbuilding name

alamataddress

bidangline

Keterangandescription

plaza pp Jl. letjend. Tb. Simatupang no. 57, pasar Rebo – Jakarta Timur

perkantoran bergerak di bidang penyewaan ruang perkantoran, telah berhasil mencapai optimasi tingkat okupansi sebesar 100%.bergerak di bidang penyewaan ruang perkantoran, telah berhasil mencapai optimasi tingkat okupansi sebesar 100%.

park hotel Jakarta Jl. d.i. panjaitan, Jakarta Timur

hotel merupakan hotel berbintang tiga plus dengan fasilitas diantaranya Terrace Cafe dan kolam renang.merupakan hotel berbintang tiga plus dengan fasilitas diantaranya Terrace Cafe dan kolam renang.

prime parkhotelbandung

Jl. p.h.h mustofa no. 47/57 bandung

hotel hotel ini telah memiliki tingkat okupansi yang relatif tinggi. hotel dengan kualifikasi bintang 3 plus ini ditujukan lebih kepada fungsi miCe, yaitu meeting, incentive, Convention, dan exhibition.hotel ini telah memiliki tingkat okupansi yang relatif tinggi. hotel dengan kualifikasi bintang 3 plus ini ditujukan lebih kepada fungsi miCe, yaitu meeting, incentive, Convention, dan exhibition.

PRoPeRTy segMenT

in property and realty sector, the Company handles several development, construction and operation of commercial buildings, hotel, apartments, office buildings, residential, shopping centers, trade centers and other facilities to meet the growing needs and lifestyleof the society.

advancing the development and operation programs carried out in preceding year, the Company boosted utilization and revenue from building and other facilities, as well as optimizing assets with strategic values along the year.

activities in property sector conducted by the Company includes operation of following facilities:




alamataddress

bidangline


Swissbellhotelbalikpapan

Komp.balcony CityJl. Jend Sudirman.pasar baru Squarebalikpapan

hotel hotel bintang 4, yang memiliki fasilitasgym, Grand ballroom, meeting room,Swimming pool, cafe dll.hotel bintang 4, yang memiliki fasilitasgym, Grand ballroom, meeting room,Swimming pool, cafe dll.

Kaza City mallSurabaya

Jl. KapasKrampung no.45Surabaya

mall Kaza City mall ditargetkan untuk Segmen menengah. hingga saat ini department Store (matahari) dan Supermarket (Giant) menjadi Tenant terbesar. Selain itu Kaza city memiliki simulator pesawat satu-satunya di Surabaya dan memiliki bowling area dengan standart internasional, serta pusat hiburan dan Jajanan lainnya.mallKaza City mall ditargetkan untuk Segmen menengah. hingga saat ini department Store (matahari) dan Supermarket (Giant) menjadi Tenant terbesar. Selain itu Kaza city memiliki simulator pesawat satu-satunya di Surabaya dan memiliki bowling area dengan standart internasional, serta pusat hiburan dan Jajanan lainnya.mall

balconyCity mallbalikpapan

Komp.balcony CityJl. Jend Sudirman.pasar baru Squarebalikpapan

mall Salah satu pilihan pusat belanja di Kota balikpapan yang didukung dengan berbagai fasilitas lengkap, utama danmodern. balcony City mall memberikan kenyamanan suasana dengan pemandangan laut yang eksotisSalah satu pilihan pusat belanja di Kota balikpapan yang didukung dengan berbagai fasilitas lengkap, utama danmodern. balcony City mall memberikan kenyamanan suasana dengan pemandangan laut yang eksotis

apartemen paladian park

Kelapa Gading, Jakarta utara.

apartemen merupakan proyek apartemen 7 (tujuh) Tower yang terdiri atas 1.489 unit.merupakan proyek apartemen 7 (tujuh) Tower yang terdiri atas 1.489 unit.

perumahan bukit permata puri

Semarang landed house perseroan pada tahun 2013 melanjutkan pengembangan lahan yang ada untuk perumahan beserta fasilitasnya, dengan demikian telah meningkatkan optimalisasi dari pengembangan sebelumnya dari seluruh lahan seluas 52,5 ha. perseroan terus memperluas lahan karena lokasinya sangat strategis yang berada di tepi jalan raya besar. perseroan pada tahun 2013 melanjutkan pengembangan lahan yang ada untuk perumahan beserta fasilitasnya, dengan demikian telah meningkatkan optimalisasi dari pengembangan sebelumnya dari seluruh lahan seluas 52,5 ha. perseroan terus memperluas lahan karena lokasinya sangat strategis yang berada di tepi jalan raya besar.




alamataddress

bidangline


Grand Sungkono lagoon, Surabaya

Jalan mayjen Sungkono

mixed use Kawasan mixed use yang akan dikembangkan dan memiliki 4 tower apartemen, 1 life sytle mall dan 1 tower iconic yang mencakup diantaranya hotel, Condotel dan perkantoran. Tower Venetian adalah tower i yang telah habis terpasarkan dengan total unit sebanyak 508 unit pada akhir desember 2014 dan rencana topping off pada tahun 2016. saat ini sedang pemasaran Tower ke ii, yakni Caspian Tower. Kawasan ini akan selesai sampai dengan tahun 2022.Kawasan mixed use yang akan dikembangkan dan memiliki 4 tower apartemen, 1 life sytle mall dan 1 tower iconic yang mencakup diantaranya hotel, Condotel dan perkantoran. Tower Venetian adalah tower i yang telah habis terpasarkan dengan total unit sebanyak 508 unit pada akhir desember 2014 dan rencana topping off pada tahun 2016. saat ini sedang pemasaran Tower ke ii, yakni Caspian Tower. Kawasan ini akan selesai sampai dengan tahun 2022.

Grand Slipi Tower Jakarta perkantoran merupakan bangunan perkantoran dengan strate title yang dikembangkan di lokasi strategis daerah Slipi, Jakarta barat.merupakan bangunan perkantoran dengan strate title yang dikembangkan di lokasi strategis daerah Slipi, Jakarta barat.

Grand Kamala lagoon

Jl. Kh. noer ali, Kalimalang, bekasi.

Cbd & Super block Cbd floating City Concept adalahkonsep kawasan yang akandikembangkan diatas lahan seluas 28.2ha. Kawasan ini akan dikembangkanhingga tahun 2035 dan akan menjadiicon baru kota bekasi, dan memilikilebih dari 30 experience didalamkawasan.Cbd floating City Concept adalahkonsep kawasan yang akandikembangkan diatas lahan seluas 28.2ha. Kawasan ini akan dikembangkanhingga tahun 2035 dan akan menjadiicon baru kota bekasi, dan memilikilebih dari 30 experience didalamkawasan.

Grand dhamahusada lagoon

dharma husada mas iii blok a 97 mulyosari Surabaya Jawa Timur 60115

mixed use Kawasan superblock yang terletak didaerah strategis Surabaya, akandikembangkan diatas lahan seluas 4,2ha yang terdiri dari 7 Tower dan 1 lifestyle mall.Kawasan superblock yang terletak didaerah strategis Surabaya, akandikembangkan diatas lahan seluas 4,2ha yang terdiri dari 7 Tower dan 1 lifestyle mall.

The ayoma Jl. Raya Ciater barat, Rawa buntu Serpong Tangerang Selatan 15310

mixed use Konsep hunian yang berfokusdengan nuansa keindahan alam dankeseimbangan gaya hidup ramahlingkungan.Konsep hunian yang berfokusdengan nuansa keindahan alam dankeseimbangan gaya hidup ramahlingkungan.




alamataddress

bidangline


payon amartha Jl. bukit barisan Raya no. 57 permata puri ngaliyan Semarang 50189

mixed use Real estate dambaan dengan sentuhan alami yang menyejukan. nuansa elegan dalam kemewahan, sebuah tempat yang nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang dengan sentuhan alami yang menyejukan. nuansa elegan dalamkemewahan, sebuah tempat yangnyaman bagi keluarga untuk tumbuh danberkembang.Real estate dambaan dengan sentuhan alami yang menyejukan. nuansa elegan dalam kemewahan, sebuah tempat yang nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang dengan sentuhan alami yang menyejukan. nuansa elegan dalamkemewahan, sebuah tempat yangnyaman bagi keluarga untuk tumbuh danberkembang.

Gunung putri Square Jl. mercedez benz no. 257 Gunung putri, bogor

mixed use Konsep baru rusunami dengan 3 aksestol yaitu exit Cibubur, exit Cimanggis, danexit Gunung putri. Kawasan inimenggabungkan hunian Vertikal, pasarmodern dan sentra komersial dijadikandalam satu kawasanKonsep baru rusunami dengan 3 aksestol yaitu exit Cibubur, exit Cimanggis, danexit Gunung putri. Kawasan inimenggabungkan hunian Vertikal, pasarmodern dan sentra komersial dijadikandalam satu kawasan

pavilion permata ii Jl. abdul Wahab Siamin no. 2-8 Surabaya 60225

apartemen apartemen yang dibangun dengan konsep yang memadukan fasilitas layanan sekelas hotel dengan teknologi terkini, pilihan lokasi premium, sehingga meningkatkan nilai investasiapartemen yang dibangun dengan konsep yang memadukan fasilitas layanan sekelas hotel dengan teknologi terkini, pilihan lokasi premium, sehingga meningkatkan nilai investasi

segMen PRaceTak

bidang usaha pT pp pracetak antara lain : Jasa Konstruksi, Jasa pengelolaan Gedung & produk beton pracetak. perseroan melalui anak usahanya dibidang usaha beton pracetak, pT pp pracetak saat ini sedang mempersiapkan membuka pabrik pracetak ketiga. pabrik baru tersebut dengan kapasitas 200 ribu ton per tahun direncanakan dibuka di lampung di atas lahan seluas 14 hektar. Saat ini, pp pracetak mengoperasikan pabrik pracetak di Cilegon dan Sadang. pabrik pracetak di Cilegon dengan kapasitas 180 ribu ton per tahun berkontribusi utamanya dalam pembangunan proyek dermaga Kalibaru dan proyek-proyek di luar perseroan, sedangkan pabrik pracetak di Sadang dengan kapasitas 160 ribu ton per tahun

PRecasT segMenT

pT pp pracetak business line includes: Construction Service, building management Service and precast Concrete products, pT pp precast is currently preparing the third precast plant. This new plant has 200 thousand ton per year capacity and planned to be opened in lampung on 14 hectares land. pp precast currently operates precast factories in Cilegon and Sadang. precast plant in Cilegon has 180 thousand ton per year capacity with main contribution in Kalibaru dock project construction and other external projects of the Company, meanwhile, precast plant in Sadang has 160 thousand ton per year with main contribution in pp properti project development, among others, Grand


berkontribusi utamanya dalam pembangunan proyek pp properti, seperti Grand Kamala lagoon di Kalimalang dan proyek-proyek di luar perseroan.

pabrik pracetak di lampung ini direncanakan memproduksi Concrete Spun pile d 800 dan d 1000 panjang 36 meter tanpa sambungan sebagaimana diproduksi pula di pabrik Cilegon. disamping itu, juga akan memproduksi Girder, CCSp dan Square pile sebagaimana diproduksi di pabrik Sadang dan produk-produk innovative lainnya. Tujuan dari pendirian pabrik di lampung ini khususnya guna memenuhi kebutuhan pasokan beton pracetak di pulau Sumatera. pabrik tersebut didirikan dengan nilai investasi sekitar Rp. 100 miliar dan pembangunannya akan memakan waktu konstruksi sekitar 6 (enam) bulan termasuk pembuatan kolam dermaga. dengan demikian quarry material, pabrik dan dermaga loading berada dalam satu kawasan sehingga menjadi efisien dan competitive.

segMen PeRaLaTan

perseroan mengembangkan bisnis peralatan konstruksi dengan mengakuisisi pT primajasa aldodua (“pJa”) anak perusahaan yayasan Kesejahteraan Karyawan pembangunan perumahan (“yKKpp”) yang kemudian berubah nama menjadi pT pp peralatan Konstruksi. pilar bisnis pp peralatan meliputi penyewaan peralatan konstruksi dan pemborongan bekisting proyek gedung. pp peralatan memiliki sejumlah peralatan untuk disewakan, antara lain tower crane, passenger hoist, earth moving equipment dan perancah bekisting .

Kamala lagoon at Kalimalang and other external projects.

precast plant in lampung is planned to produce d800 and d1000 Spun pile Concrete with 36 meter length without extension as also produced at Cilegon plant. in addition, the plants will also produce Girder, CCSp and Square pile as also produced at Sadang plant as well as other innovative products. purpose of these plants establishment in lampung is to fulfill precast concrete supply in Sumatera. The plant was established with approximately Rp100 billion investment value and the construction will take around 6 (six) years construction period including dock pool making process. Therefore, material quarry, plant and loading dock are in same location and will be efficient and competitive.

eQuiPMenT segMenT

The Company develops construction equipment business by acquiring pT primajasa aldodua (“pJa”), subsidiary of yayasan Kesejahteraan Karyawan pembangunan perumahan (“yKKpp”) that was later changed its name into pT pp peralatan Konstruksi. business pillar of pp peralatan includes construction equipment rental and formwork contractor for building project. pp peralatan has various equipments to be rented, including tower crane, passenger hoist, earth moving equipment and formwork scaffolding


Struktur organisasiproduct and Services

rapat umum Pemegang Saham (ruPS)

General meeting Shareholders (GmS)

Dewan Komisarisboard of Commissioners

cabang iiibranch iiiIswanto

amperawan

Proyek khusus Terminal Petikemas

Special Project Container Terminal

Pande Ketut

cabang iVbranch iV

barlin Wisnu aji

cabang ibranch i

Didik Mardiyanto

cabang iibranch ii

Moeharmein Z. C.

cabang iXbranch iX

gatut Kristuharto

divisi operasi ioperation division i

royaldi rosman

PT PP Peralatandirektur utama

Handoko Yudianto

divisi operasi iioperation division ii

M. Toha fauzi

divisi ePc epC division

abdul Haris Tatang

div. Riset & TeknologiResearch &

Technology div.Hadjar Seti adji

Direktur Pengemb. bisnis dan riset & Teknologidirector of business development and

Research & TechnologyLukman Hidayat

Direktur operasidirector of operation

Ketut Darmawan

Direktur ePCdirector of epCHarry nugroho

Direktur utamapresident director

bambang Triwibowo

div. Pengembangan Bisnis business development div.

Partha Sarathi

sekretaris Perusahaan

Corporate Secretaryagus Samuel Kana

komisarisCommissioners

Hediyanto W. Husaini


M. Khoerur roziqin


Sumardi

komisaris independenindependent

Commissionersaryanto Sutadi

komisaris independenindependent

Commissionersandi gani nena Wea

satuan Pengawas intern

internal Control unitIndradi Susilandono

Komisaris utamapresident Commissioner

Djoko Murjanto


cabang Vbranch V

rully noviandar

cabang Vibranch Vi

gede upeksa negara

cabang Viibranch Vii

Yuyus Juarsa

cabang Viiibranch Viii

fatchul birri

divisi operasi iVoperation division iV

anton Satyo H.

divisi Pemasaran 2marketing division 2Yul ari Pramuraharjo

divisi akuntansi accountant division

Medy Yulian

divisi Pemasaran 1marketing division 1

bambang rianto

divisi keuangan finance division

Trisna Sutisna

divisi sdMhRd division

nugroho agung S.

PT PP Propertidirektur utamaTaufik Hidayat

divisi operasi iiioperation division iii

Wilton Molumbot

PT PP Pracetakdirektur utamaTaufiq aria S.

div. Manajemen Risiko Risk management div.andi reman Sugiyar

Direktur Keuangandirector of finance

Tumiyana

Direktur Pemasaran & SDM

director of marketing & hRI. Wayan Karioka

Komite auditaudit Committee

aryanto Sutadi (Ketua)Sularso

Handoko Tripriyono

div. Pengendalian operasi & Bisnis

div. Control of operations & business

nawang Sr.

Mao 1nawang Sr.

Mao 2nanang Siswanto

Struktur organisasi berdasarkan SK. Direksi no. 013/SK/PP/DIr/2015 tanggal 09 Juni 2015.

The organizational structure by decree. Directors no. 013 / SK / PP / DIr / 2015 dated June 9, 2015.


KepemilikanJumlah SahamTotal Shares

Persentasepercentage (%) Ownership

2015 2014 2015 2014

Pemodal nasional indonesian investors

negara Republik indonesia 2.469.642.760 2.469.642.760 51,00 51,00 Republic of indonesia

Investor Domestik domestic investor

Koperasi 152.883.834 194.279.734 3,16 4,01 Cooperative

Sekuritas 13.309.680 13.706.604 0,27 0,28 Securities

perorangan domestik 107.609.492 141.453.470 2,22 2,92 individual domestic

asuransi 111.392.500 151.172.200 2,30 3,12 insurance

Reksadana 749.105.172 826.700.482 15,47 17,07 mutual fund

dana pensiun 188.600.200 215.453.750 3,89 4,45 pension fund

perusahaan Terbatas 64.162.900 83.347.132 1,33 1,72 limited Company

yayasan 27.369.500 26.435.500 0,57 0,55 foundation

Sub Total 1.414.433.278 1.652.548.872 29,21 34,13 Subtotal

Pemodal asing foreign investors

perorangan asing 650.500 602.700 0,01 0,01 foreign indvidual

institusi asing 957.709.962 719.642.168 19,78 14,86 foreign institution

Sub Total 958.360.462 720.244.868 19,79 14,87 Subtotal

Jumlah 4.842.436.500 4.842.436.500 100,00 100,00 Total

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

komposisi Pemegang saham Perseroan pada akhir Tahun 2015 & 2014composition of the company's shareholders at end of the year 2015 & 2014


20 Pemegang saham Terbesar Per 31 desember 201520 Largest shareholders as of december 31, 2015

namaname Status Jumlah Saham

Number of Shares %

negara Republik indonesia Republik indonesiaRepublic of indonesia 2.469.642.760 51,00

Koperasi Karyawan pemegang Saham pT pp (KKpSpp)

institusi domestikdomestic institution 152.883.834 3,16

Reksadana Schroder dana prestasi plus institusi domestikdomestic institution 146.792.700 3,03

Citibank new york s/a Government of norway 2

institusi asingforeign institution 100.713.100 2,08

bp2S Singapore/ bpTSS a/c fullerton alpha


Reksa dana Schroder dana prestasi institusi domestikdomestic institution 99.967.200 2,06

Reksa dana Schroder 90 plus equity fund institusi domestikdomestic institution 59.122.800 1,22

Schroder dana istimewa institusi domestikdomestic institution 47.778.800 0,99

Citibank new york s/s Government of norway - 16


asuransi Jiwa manulife indonesia institusi domestikdomestic institution 37.062.000 0,77

Reksa dana bnp paribas infrastructure plus

institusi domestikdomestic institution 33.362.000 0,69

avrist- link aggressive (eQ) idR fund institusi domestikdomestic institution 30.109.900 0,62

bp25 luxembourg s/a fullerton lux funds/ asian Small Cap equities


Smartlink Rupiah equity fund institusi domestikdomestic institution 26.693.600 0,55

hSbC bank plC s/a Saudi arabian monetary agency


Rd bnp paribas ekuitas - 897634000 institusi domestikdomestic institution 25.642.800 0,53

Citibank new york s/a emerging markets Core equity portfolio of dfa inv dimensions GRp inc.


dana pensiun astra dua - Saham 1 institusi domestikdomestic institution 23.559.700 0,49

bbh luxembourg s/a fidelity fd, Sicav - indonesia fd


Citibank new york s/a Government of norway -15



kepemilikan saham oleh anggota direksi dan komisaris per 31 des 2015shareholding by directors and commissioners per dec 31, 2015

namaname

Jabatanposition

Jumlah SahamNumber of Shares %

djoko murjanto Komisaris utama president Commissioners 0 0,00%

aryanto Sutadi Komisaris independen independent Commissioners 0 0,00%

hediyanto W.husani Komisaris Commissioners 0 0,00%

m Khoerur Roziqin Komisaris Commissioners 5.000 0,00%

Sumardi Komisaris Commissioners 0 0,00%

andi Gani nena Wea Komisaris independen independent Commissioners 0 0,00%

ir. bambang Triwibowo direktur utama president director 0 0,00%

Tumiyana direktur director 0 0,00%

Ketut darmawan direktur director 0 0,00%

harry nugroho direktur director 0 0,00%

i Wayan Karioka direktur director 0 0,00%

lukman hidayat direktur director 0 0,00%


entitas anakSubsidiaries

entitas anakSubsidiaries

Kepemilikanownership

Kegiatan usahaBusiness Activity

alamatAddress Status

PT PP Peralatan 99,98%

Jasa sewa

Rental Services

Gedung plaza pp lantai 5 Jl. letjend. Tb. Simatupang no. 57 pasar Rebo, Jakarta 13760 indonesia

beroperasi

operating

PT PP Pracetak 99,99%

Jasa konstruksi dan tiang pancang

Construction and poles

Gedung plaza ppJl. letjend. Tb. Simatupangno. 57 pasar Rebo, Jakarta 13760indonesia

beroperasi

operating

PT PP Properti 64,96%

pengembangan, pembangunan, dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mall, trade center dan fasilitas lain.

development, construction, and operation of a number of commercial buildings, hotels, apartments, offices, homes, malls, trade centers and other facilities.

plaza pp – Gedung Wisma Subiyanto Jl. letjend. Tb. Simatupang no. 57 pasar Rebo -Jakarta 13760 indonesia beroperasi

operating

entitas anaksubsidiaries

entitas anak & entitas asosiasiSubsidiaries & associated entities


entitas asosiasiassociated entities

anak PerusahaanSubsidiaries




PT Muba Daya Pratama 49%

investasi dan epC di bidang power plantinvestasi dan epC di bidang power plant

plaza pp 5th floorJl. letjend. Tb. Simatupang no. 57. pasar Rebo - Jakarta 13760phone : (021) 8403 883 ext. 1501 & 1215fax : (021) 8403 987 & 8778 2867e-mail : [email protected]

beroperasioperating

PT Inpola Meka Energi 35%

investasi dan epC di gudang power plantinvestasi dan epC di gudang power plant

plaza pp 4th floorJln letjend Tb Simatupang no 57pasar Rebo- Jakarta 13760phone: 021- 87784135 email: [email protected]

belum beroperasi

non operating

PT Prima Multi Terminal 30%

pembangunan dan pengoperasian terminal curah cair Kuala Tanjungpembangunan dan pengoperasian terminal curah cair Kuala Tanjung

Jln Sei bengawan no 37medan 20121

belum beroperasi

non operating

PT Alam Inti Energi 30%

investasi dan epC untuk pembangkit listrik Tenaga panas bumi (Geothermal)investasi dan epC untuk pembangkit listrik Tenaga panas bumi (Geothermal)

bimasentra 4th floorKomplek bidakaraJl. Gatot Subroto Kav. 71-73pancoran - Jakarta 12870phone : (021) 8379 3451, 8379 3453 & 8379 3455fax : (021) 8379 3475

belum beroperasi

non operating

PT Pekanbaru Permai Propertindo 20%

pembangunan kondotel pekanbaru parkpembangunan kondotel pekanbaru park

Riau belum beroperasi

non operating

PT Jasa Marga Kualanamu 15%

Jalan tol medan-Kualanamu-Tebing TinggiJalan tol medan-Kualanamu-Tebing Tinggi

medan beroperasioperating

PT PP-Taisei Indonesia Construction 15%

Jasa konstruksiJasa konstruksi

plaza pp 5th floorJl. letjend. Tb. Simatupang no. 57 pasar Rebo - Jakarta 13760 phone : (021) 8416 037 (hunting) fax : (021) 8416 038 e-mail: [email protected]

belum beroperasi

non operating




anak PerusahaanSubsidiaries




PT Pancakarya Grahatama Indonesia 15%

pembangunan kawasan bisnis, komersial, dan hotel pada proyek penataan dan pengembangan terpadu terminal baranangsiang, bogorpembangunan kawasan bisnis, komersial, dan hotel pada proyek penataan dan pengembangan terpadu terminal baranangsiang, bogor

Trivo building Jln Kh Wahid hasyim no 157Jakarta pusat 10240

beroperasioperating

PT Citra Waspphutowa 12.5%

manajemen jalan tol. perusahaan ini mengelola jalan tol bagian depok-antasari. Sesuaidengan kaidah dan peraturan di indonesia, manajemen jalan tol juga meliputi konstruksi dan pemeliharaan sebagai persyaratan jasa pelayanan konstruksimanajemen jalan tol. perusahaan ini mengelola jalan tol bagian depok-antasari. Sesuaidengan kaidah dan peraturan di indonesia, manajemen jalan tol juga meliputi konstruksi dan pemeliharaan sebagai persyaratan jasa pelayanan konstruksi

Jl. merpati mas iii block b5 no. 8 Tanjung mas Raya estate Tanjung barat - South Jakarta phone : (021) 7884 1310 fax : (021) 7813 682 e-mail: [email protected]

beroperasioperating

PT Mitracipta Polasarana 4.6%

penyewaan ruang perkantoran perusahaan ini memiliki gedung usaha di kawasan mewah menteng, yang mana dibangun sendiri oleh perusahaan tersebutpenyewaan ruang perkantoran perusahaan ini memiliki gedung usaha di kawasan mewah menteng, yang mana dibangun sendiri oleh perusahaan tersebut

menteng Raya buildingJl. menteng Raya no. 21Jakarta 10340phone : (021) 3909 91 & 3902 992fax : (021) 3909 335e-mail : [email protected]

beroperasioperating


Struktur grup PerusahaanCompany Group Structure

Negara Republik Indonesia

Republic of indonesia

51%

Koperasi Karyawan Pemegang Saham

PT PP (Persero) Tbk employee Cooperative

of pp Shareholders

3,16%

PP Peralatan

99,98%

PP Pracetak

99,99%

PT Gitanusa Sarana Niaga

99,99%

PT Hasta Kreasi Mandiri

99,00%

PP Properti

64,96%

Publik public

45,84%

PT PP (Persero) Tbk



PT Muba Daya Pratama

PT Prima Multi Terminal

PT Pekanbaru Permai

Propertindo

PT PP-Taisei Indonesia

ConstructionPT Citra

WaspphutowaPT Sinergi Investasi Properti

PT Mitracipta Polasarana

PT Pancakarya Grahatama

PT Jasa Marga Kualanamu

PT Alam Inti Energi

PT Inpola Meka Energi

49% 35% 25% 30% 20% 15% 15% 15% 12,5% 20%4,6%

PT PP (Persero) Tbk


Penghargaan dan Sertifikasiawards and Certification

The Top Performing Listed Companies 2015 dan Special Successful business Transformation award dari Investor Magazine

The Top performing listed Companies 2015 and Special Successfull business Transformation award from investor magazine

The best Ceo award and The best listed Company Construction Sector 2015 of mnC Group

The best Ceo award dan The best Listed Company Construction Sector 2015 dari MnC group

Marketeer of the Year award Jakarta 2015, Construction sector tahun 2015 dari Markplus Inc

marketeer of the year award Jakarta 2015, Construction sector in 2015 from markplus inc.

6 award Construction work of Indonesia 2015 dari PuPr

6 award Construction work of indonesia 2015 from pupR


Living Legend Company award 2015 dari Majalah Warta ekonomi

living legend Company award 2015 from Warta ekonomi magazine

PT PP Menerima Penghargaan dalam Top 10 best electricity Company Indonesia awards 2015 dari Majalah Listrik Indonesia dan Majalah Swa

pT pp won award in Top 10 best electricity Company indonesia awards 2015 event from listrik indonesia magazine and Swa magazine.


PT PP Menerima Penghargaan dalam Indonesia’s Top 100 Most Most Valuable brands 2015

pT pp won indonesia’s Top 100 most most Valuable brands 2015 award

PT PP Menerima Penghargaan dalam aSean Marketing Summit Indonesia Champion Community awards 2015 oleh Prof. Philip Kotler.

pT pp won award in aSean marketing Summit indonesia Champion Community awards 2015 by prof. philip Kotler


PT PP Menerima Penghargaan best of The best Infobank awards Kategori golden Trophy

pT pp won best of The best infobank awards award for Golden Trophy category

ToP Soe Infrastructure on building and Construction 2015

Top Soe infrastructure on building and Construction 2015

The 6 best of Chief Marketing officer (CMo), Strategic Marketing (gold Medal), Tactical Marketing (Silver Medal) dan Special award untuk kategori Marketing 3.0

The 6 best of Chief marketing officer (Cmo), Strategic marketing (Gold medal), Tactical marketing (Silver medal) and Special award category of marketing 3.0


Kategori penghargaan perorangan: pencapaian sebagai penggagas kontraktor hijau di IndonesiaIndividual awards category: achievement as the pioneer of the green construction in indonesia

Kategori penghargaan perorangan: pencapaian dalam bidang konstruksi lapangan dan manajemen proyekIndividual awards category: achievement in the field of construction and project management

Kategori penghragaan individu: pencapaian dalam bidang konstruksi lapangan dan manajemen proyekIndividual awards category: achievement in the field of construction and project management

Kategori penghargaan

perorangan: pencapaian dalam bidang konstruksi

lapangan dan manajemen proyek

individual awards category: achievement

in the field of construction and

project management

Penghargaan kategori perusahaan: Penerapan konstruksi hijau untuk kantor kementeran Pekerjaan umum sebagai gedung dengan sertifikasi hijau platinum pertama di Indonesiaaward for Corporate Category: Green construction implementation at the green building of ministry of public works as the the first platinum-certified green building in indonesia


50 Companies award best of the best award 2015 dari forbes Indonesia - Sequence 18

50 Companies award best of the best award 2015 from forbes indonesia - Sequence 18

Indonesia Most admired Ceo award tahun 2015 (Warta ekonomi)

indonesia most admired Ceo award in 2015 (Warta ekonomi)


PenghargaanAwards

WaktuDate

Top performing listed Companies dan penghargaan Khusus Successfull business Transformation from Warta ekonomi magazine

mei 2015may 2015

living legend Company award 2015 dari Warta ekonomi magazine Juni 2015June 2015

The best Ceo dan The best listed Company Construction Sector from mnC Group Juni 2015June 2015

penghargaan atas keberhasilan pT pp (persero) Tbk menyelesaikan pembangunan Jalan Tol Cikampek-palimananawards for pT pp (persero) Tbk's achievement in completing Cikampek - palimanan Toll Road Construction project

Juni 2015June 2015

penghargaan sebagai penyedia Terbaik pT indonesia power Kategori: pekerjaan Konstruksiaward as best Contractor pT indonesia power Category: Construction project

Juni 2015June 2015

pTpp masuk meraih peringkat pertama dalam indonesia’s Top epC Contractor dari lpJKpT pp ranked first place in indonesia's Top epC Contractor from lpJK

bumn marketeers awards 2015 from markplus inc and bumn insight magazine September 2015September 2015

The 6 best of Chief marketing officer (Cmo), Strategic marketing (Gold medal), Tactical marketing (Silver medal) and Special award category of marketing 3.0

September 2015September 2015

indonesia Champion for aSean economic Community award 2015 from prof. philip Kotler

oktober 2015october 2015

Top 10 best electricity indonesia awards 2015 oktober 2015october 2015

indonesia’s Top 100 most Valuable brand 2015 from SWa magazine oktober 2015october 2015

best of The best infobank award 2015 Kategori: Golden Trophy from infobank magazine

oktober 2015october 2015

6 award Construction work of indonesia 2015 from pupR november 2015november 2015

Top Soe infrastructure on building and Construction 2015 november 2015november 2015

Penghargaan dan Sertifikasiawards and Certification


nama sertifikasi : iso 14001-2014 (environmental Management

system)lembaga pemberi Sertifikasi : lloyd’s Register

Quality assurancepenerimaan Sertifikasi : 13 oktober 2013masa berlaku hingga : 6 September 2016

nama sertifikasi : ohsas 18001:2007

lembaga pemberi Sertifikasi : lloyd’s Register Quality assurance

penerimaan Sertifikasi : 21 agustus 2015masa berlaku hingga : 11 Juni 2018

nama sertifikasi : sistem Manajemen keselamatan dan

kesehatan kerja (sMk3)lembaga pemberi Sertifikasi : Kementrian Tenaga

Kerja Republik indonesiapenerimaan Sertifikasi : 31 agustus 2015masa berlaku hingga : 31 agustus 2018

nama sertifikasi : iso 9001-2008 (Quality Management system)

lembaga pemberi Sertifikasi : lloyd’s Register Quality assurance

penerimaan Sertifikasi : 5 Juni 2015masa berlaku hingga : 27 Juli 2018


RuPs (cgc-12)

kronologis Penyelenggaraan RuPsRapat umum pemegang Saham (RupS) merupakan organ tertinggi di pT pp (persero). anggaran dasar pT pp (persero) mengatur bahwa RupS berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota dewan Komisaris dan direksi, menyetujui perubahan anggaran dasar, menyetujui laporan Tahunan, menunjuk auditor eksternal, serta menentukan jumlah kompensasi/remunerasi untuk anggota dewan Komisaris dan direksi.

deWan koMisaRis dan diReksi[g4-36] [g4-37][g4-38][g4-39] [g4-40][g4-41]

Mekanisme Pemilihan komisaris dan direksi

Sesuai dengan fungsi yang diamanatkan oleh anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dewan komisaris dan direksi memiliki tugas dan wewenang masing-masing yang berbeda. Keduanya harus bersifat independen, sehingga dalam kepengurusan perseroan, tidak ada anggota dewan Komisaris yang merangkap sebagai direksi perusahaan. [G4-39]

pemilihan, pengangkatan, dan pemberhentian anggota dewan Komisaris dan direksi dilakukan melalui RupS yang disahkan menurut SK Kementerian bumn. prosesnya adalah melalui uji kelayakan dan kepatutan yang meliputi pengetahuan dasar mengenai bidang-bidang sosial, ekonomi, dan lingkungan teraktual. proses ini berlangsung dengan menerapkan pertimbangan-pertimbangan profesional dan independen, dilakukan secara demokratis, di mana keputusan yang diambil merupakan hasil musyawarah para pemegang saham. [G4-40]

gMs

gMs implementation chronologyGeneral meetings of Shareholders (GmS) is the highest body at pT pp (persero). articles of association of pT pp (persero) governs that GmS has authority to appoint and discharge board of Commissioners and board of directors members, approving articles of association amendment, approving annual Report, appointing external auditor and determining salary/remuneration for board of Commissioners and board of directors members.

BoaRd of coMMissioneRs and BoaRd of diRecToRs [g4-36] [g4-37][g4-38][g4-39] [g4-40][g4-41]

Board of commissioners and Board of directors appointment Mechanismaccording to functions mandated in articles of association and prevailing law, the board of Commissioners and board of directors have different duty and authority. both of the boards have to be independent that in the Company’s management there is no board of Commissioners member who also chairs as director in the Company. [G4-39]

Selection, appointment and discharging to the board of Commissioners and board of directors members are done in GmS and legalized under ministry of Soe decree. The process will be through fit and proper test that includes basic knowledge on actual social, economy and environment sectors. The process is done by applying professional and independent consideration, carried out democratically where the decision taken is result of the shareholders’ collective consensus.

Tata Kelola Dan Kebijakan[G4-34] [G4-38] [G4-40]Governance and policy[G4-34] [G4-38] [G4-40]


Dewan Komisaris dan Direksi [g4-36] [g4-38][g4-39] [g4-41]board of Commissioners and board of directors [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41]

namaname

Jabatan position

Jabatan di Perusahaan Lainposition in other Companies

djoko murjanto Komisaris utamapresident Commissioner

Widya iswara utama, Kementerian pekerjaan umum dan perumahan Rakyat Widya iswara utama, ministry of public Work and housing

hediyanto W husaini KomisarisCommissioner

direktur Jenderal bina marga bina marga General directorate

aryanto Sutadi Komisaris independenindependent Commissioner

penasihat ahli Kapolri bidang hukumexpert advisor for police department Chief, legal division

m. Khoerur Roziqin KomisarisCommissioner

Kepala bidang usaha Jasa Keuangan, Jasa Survey dan Konsultan 1a. head of financial Service division, Survey and Consulting Service 1a.

Sumardi KomisarisCommissioner

• KomisarisUtamaPTKimcoarmindo

• ChiefExecutiveOfficerPTTobaSejahtera

• PresidentCommissionerofPTKimco armindo

• ChiefExecutiveOfficerofPTTobaSejahtera

andi Gani nena Wea Komisaris independenindependent Commissioner

• PresidenKonfederasiSerikatpekerja Seluruh indonesia (KSpSi)

• KetuaUmumFederasiSerikatpekerja niaga, bank, Jasa dan asuransi (niba) – KSpSi

• PresidiumMajelisPekerjaBuruhindonesia (mpbi)

• PresidentofIndonesiaWorkersunion Confederation (KSpSi)

• ChairmanofCommerce,Bank,Service and insurance Workers union (niba) – KSpSi

• PresidiumofIndonesiaLaborunion board (mpbi)

bambang Triwibowo direktur utamapresident director

Ketua dewan pengawas dana pensiun pembangunan perumahan Chairman of dana pensiun pembangunan perumahan Supervisory board

Tumiyana direktur Keuanganfinance director

• AnggotaDewanPengawasdana pensiun pembangunan perumahan

• KetuaPengawasKoperasiKaryawan pemegang saham pp

• MemberofDanaPensiunpembangunan perumahan Supervisory board

• ChairmanofPPKaryawanpemegang saham Cooperatives Steering

Ketut darmawan direktur operasioperation director

harry nugroho direktur epCepC director


Dewan Komisaris dan Direksi [g4-36] [g4-38][g4-39] [g4-41]board of Commissioners and board of directors [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41]

namaname

Jabatan position

Jabatan di Perusahaan Lainposition in other Companies

i Wayan Karioka direktur pemasaran dan Sdmmarketing and human Capital director

lukman hidayat direktur pengembangan bisnis dan Riset & Teknologibusiness and Research & Technology director

dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberi nasihat terkait dengan pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh direksi khususnya terkait strategi usaha, tata kelola perusahaan, implementasi pengendalian internal dan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan undang-undang no. 40 Tahun 2007 tentang perseroan Terbatas (uu pT) dan buku pedoman Good Corporate Governance perseroan, dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RupS.

anggota dewan Komisaris memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun dan kini anggota dewan Ko-misaris pT pp (persero) berjumlah 5 (lima) orang, dipimpin oleh seorang Komisaris utama. Seluruh anggota dewan Komisaris bersifat independen di-mana tidak memiliki hubungan keuangan, kepen-gurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang Saham atau hubungan lainnya dengan perseroan yang dapat mempenga-ruhi independensi dalam melaksanakan tugasnya. [G4-38]

dalam menjalankan tugasnya, dewan Komisa-ris dibantu oleh 1 (satu) komite yang dibentuk dan bertanggung jawab kepada dewan Komisaris yaitu Komite audit. Komite audit adalah komite yang dibentuk untuk membantu dewan Komisa-ris melakukan pengawasan terhadap pengelolaan perseroan sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG), dimana salah satu tanggung jawab utamanya adalah melakukan penelaahan

board of Commissioners is corporate body who is in charge to perform supervisory and advisory duties in relation with managerial activity of the Company carried out by the board of directors primarily related with business strategy, corporate governance, internal control and compliance implementation with prevailing law. pursuant to law no. 40 of 2007 on limited Company (uu pT) and Code of Good Corproate Governance, the board of Commissioners is being responsible to the GmS.

board of Commissioners members have 5 (five) years serving period and pT pp (persero) board of Commissioners members are currently 5 (five) Commissioners chaired by a president Commissioner. all of board of Commisisoners members are independent without any financial, managerial, shares ownership affiliation and or affiliation with other board of Commissioners members and or Shareholders or other affiliations with the Company that may influence theirindependency in carrying out their duties. [G4-38]

in carrying out the duties, the board of Commissioners is assisted by 1 (one) committee that is established and being responsible to the board of Commissioners, which is audit Committee. The audit Committee is a Committee established to help the board of Commissioners in supervising management of the Company according to Good Corporate Governance (GCG) principles, where one of its main responsibility is to review financial


terhadap pelaporan keuangan perusahaan, sistem pengendalian internal dan keandalan hasil kerja Satuan pengawas internal (Spi), ketaatan peru-sahaan terhadap hukum perundang-undangan serta kebijakan internal. [G4-34] [G4-36]

direksiSecara umum, direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan perseroan seperti operasional, keuangan dan hal lain-lain berjalan secara efisien dan efektif serta sesuai prinsip-prinsip GCG. direksi senantiasa melaksanakan pengelolaan usaha sekaligus mengelola dan melindungi kekayaan perusahaan, strategi, dan rencana anggaran secara teratur serta merupakan representasi dari perusahaan baik secara internal maupun eksternal. Setiap anggota direksi perseroan memiliki pengalaman yang luas dan dipilih berdasarkan integritas dan kompetensinya. anggota direksi diangkat dan diberhentikan oleh para pemegang Saham melalui Rapat umum pemegang Saham dan setelah melalui fit and proper test dari Kementerian negara bumn. [G4-38]

direksi bertugas secara kolegial, namun agar lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan tugas, dilakukan pembidangan tugas diantara anggota direksi sesuai dengan bidang dan kompentensinya. pembidangan tugas diantara anggota-anggota direksi tidak menghilangkan tanggung jawab direksi secara kolegial dalam pengurusan perusahaan. [G4-38] [G4-46]

Penilaian kinerja dewan komisaris dan direksi

proses penilaian terhadap kinerja dewan Komisaris dan direksi dilakukan melalui evaluasi secara kolegial oleh pemegang Saham melalui RupS. Selain itu, mekanisme penilaian yang dipergunakan adalah melalui self-assesment, dimana penilaian terhadap dewan Komisaris mencakup ketajaman pengawasan, kehadiran

reporting of the Company, internal control system and reliability of internal audit unit (iau) working result, compliance of the Company with prevailing law and internal policy. [G4-34] [G4-36]

Board of directorsin general, the board of directors is being responsible to ensure that entire managerial activities of the Company such as operational, financial and other activities have been implemented efficiently and effectively based on GCG principles. The board of directors manages the business consistently as well as admisitering and protecting the Company’s assets, strategy and budget plan regularly as well as representative of the Company both internally and externally. every board of directors member has broad experience and is appointed based on integrity and competency. The board of directors members are appointed and discharged by the Shareholders through the General meetings of Shareholders and after passing fit and proper Test from minsitry of Soe. [G4-38]

The board of directors works collegially, yet to be more efficient and effective in carrying out the duties, segregation of duty for the board of directors members are arranged according to scope and competency. The segregation of duty among the board of directors members does not eliminate board of directors collegial duty in managing the Company. [G4-38] [G4-46]

Board of commissioners and Board of directors Perforamnce assessmentassessment process to the board of Commissioners and board of directors’ performance is carried out through collegial evaluation by the Shareholders through the GmS. in addition, assessment mechanism that is applied also by self-assessment, where the assessment to the board of Commissioners includes focus of supervision,


rapat, pengetahuan bisnis, identifikasi risiko usaha serta implementasi GCG, sedangkan penilaian direksi dilaksanakan oleh dewan Komisaris dengan mengacu kepada hasil-hasil pelaksanaan kinerja keuangan, kinerja operasi, kinerja administrasi, penanganan risiko usaha, penerapan Rencana Kerja dan anggaran perusahaan (RKap), tindak lanjut atas temuan auditor internal dan eksternal, implementasi prinsip-prinsip GCG, hal-hal yang ditetapkan oleh pemegang Saham serta kepatuhan perseroan dalam tata kelola ekonomi, lingkungan, dan sosial. [G4-44]

Sedangkan indikator yang dipergunakan menga-cu kepada Keputusan menteri badan usaha mi-lik negara no. SK-676/bumn/mbu/2004 tentang Kontrak manajemen, maka setiap perusahaan bumn diwajibkan membuat Key Performance Indicators (Kpi) manajemen dan menjadi suatu Kontrak manajemen antara pemegang saham dengan direksi bumn.

Kontrak manajemen merupakan kesanggupan manajemen untuk mencapai target-target yang telah disepakati oleh kedua belah pihak yaitu pemegang Saham dengan direksi dan dewan Komisaris. Target-target yang telah disepakati bersama tertuang dalam Kontrak manajemen berdasarkan Key Performance Indicators (Kpi) mencakup aspek finansial, operasional termasuk pelanggan dan aspek dinamis.

koMiTe audiT [g4-36] [g4-37][g4-38][g4-39] [g4-40][g4-41]

Tugas dan tanggung jawab Komite audit dituangkan dalam piagam Komite audit. Tugas utama Komite audit adalah membantu dewan Komisaris dalam hal pengendalian manajemen yang meliputi penyampaian hasil penilaian/evaluasi terhadap aktivitas-aktivitas seperti: penilaian efektivitas Satuan pengawasan intern (Spi), penilaian efektivitas pelaksanaan audit yang dilakukan auditor eksternal, penilaian tingkat

meeting attendance, business knowledge, business risk identification and GCG implementation. however, board of directors evaluation is conducted by the board of Commissioners by referring to result of financial performance, operational performance, administrative performance, business risk mitigation, implementation of Working and budget plan (RKap), follow-up on internal and external auditors finding, GCG principles implementation, Shareholders’ resolution as well as compliance of the Company in economic, environment and social governance. [G4-44]

however, indicators used are referring to minister of State owned enterprise decree no. SK-676/bumn/mbu/2004 regarding management Contract, every Soe Company is regulated to formulate management Key performance indicators (Kpi) and becomes a management Contract between Shareholders with Soe directors.

The management Contract is capability of the management to achieve targets as approved by both parties who are Shareholders as well as board of directors and board of Commissioners. The targets are disclosed in management Contract based on Key performance indicators (Kpi) including financial, operational, including customers and dynamic aspects.

audiT coMMiTTee[g4-36] [g4-37][g4-38][g4-39] [g4-40][g4-41]

duty and responsibility of audit Committee is disclosed in audit Committee Charter. main duty of the audit Committee is to help the board of Commissioners in terms of managerial controlling that includes presentation of assessment/evaluation result to several activities including: evaluation to effectiveness of internal audit unit (iau), audit implementation by external audit, evaluation to pT pp (persero)’s compliance with


kepatuhan pT pp (persero) terhadap perundang-undangan yang berlaku, penilaian operasional rutin dan investasi barang modal yang akan dan telah dilakukan oleh pT pp (persero), penilaian proses penyusunan dan penggunaan anggaran, penilaian peningkatan efisiensi dan produktivitas operasional serta pengaruhnya terhadap hasil usaha, penilaian perlakuan akuntansi dan transaksi-transaksi keuangan, serta penilaian terhadap proses penyusunan dan penyampaian laporan internal.

eTika Bisnis [g4-56] [g457] [g4-58]

Pedoman etika usaha dan Tata PerilakuSebagai perusahaan konstruksi terkemuka di indonesia, pT pp (persero) menerapkan GCG dan standar etika terbaik sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Standar etika diwujudkan dalam bentuk pedoman etika perusahaan (Code of Conduct) yang sejalan dengan budaya perusahaan. ada 7 (tujuh) nilai-nilai perusahaan yang telah dirumuskan manajemen pT pp (persero) yaitu performance, professionalism, excellence, determination, genuineness, efficiency, dan satisfaction (PPeDgeS).

Secara umum, tujuan dari penerapan pedoman etika perusahaan (Code of Conduct) adalah:1. memberikan pemahaman kepada seluruh

insan perusahaan bahwa perseroan beroperasi secara jujur dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan peningkatan kesejahteraan.

2. menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi sukses jangka panjang perseroan untuk mencapai kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi.

3. menjadi bagian dari komunitas bisnis jasa konstruksi, sebab pelaksanaan dan komitmen

prevailing law, regular operational and capital goods investment evaluation, that had ben and will be done by pT pp (persero), evaluation to budget preparation and realization process, evaluation to operational efficiency and productivity improvement, and its impacts to the business revenue, evaluation to accounting treatment and financial transactions, as well as evaluation to internal reporting preparation and submission process.

Business eThics [g4-56] [g457] [g4-58]

Business ethics and code of conductsas prominent construction company in indonesia, pT pp (persero) implements best GCG and ethical standards based on vision andmission of the Company. The ethical standard is brought as Code of Conducts manual book that is in line with the corporate culture. There are 7 (seven) corporate values formulated by management of pT pp (persero) which are performance, professionalism, excellence, determination, genuineness, efficiency and satisfaction (ppedGeS).

in general, objectives of the Code of Conducts implementation are to:1. (a) Give understanding to all Company people

that the Company is operated in honest and transparent manners that create conducive working environment with low employee turnover and provide welfare improvement.

2. being part of particular community that harmonious relationship maintenance is fundamental factor to achieve Company’s long-Term success in bringing social welfare and economic growth.

3. being part of construction service business community due the implementation and


terhadap kode etik ini dapat mendukung perseroan dalam berbagai kasus pengadilan, serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik, dan mampu membangun goodwill dan reputasi perseroan.

Kode etik perseroan secara umum dibagi menjadi dua, yaitu: etika usaha dan etika Kerja. etika usaha meliputi:1. etika perusahaan terhadap Karyawan2. etika perusahaan terhadap pelanggan3. etika perusahaan terhadap penyedia

barang dan Jasa4. etika perusahaan terhadap Kompetitor5. etika perusahaan terhadap Komunitas6. etika perusahaan terhadap anti KKn 7. hubungan dengan pihak luar/eksternal

Sedangkan etika Kerja terdiri dari:- Ketaatan kepada hukum dan Kebijakan pT

pp (persero) Tbk Ketaatan terhadap hukum merupakan

standar minimum dari perilaku yang baik. Salah satu hubungan yang paling penting yang harus dijaga oleh perusahaan adalah hubungan dengan penegak hukum. Ketaatan terhadap hukum pidana dan perdata, hukum pajak dan peraturan lain yang berlaku dalam segala aktifitas.

- hubungan eksternal hubungan dengan pemilik proyek, mitra

kerja dan eksternal lainnya didasari oleh hubungan yang saling menghormati dan saling percaya. perusahaan mempunyai komitmen untuk secara terus menerus membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak. [G4-56] [G4-So4]

commitment to Code of Conducts will support the Company in encountering law case and part of good risk management, and to build corporate goodwill and reputation.

The Code of Conducts is classified into two, which are business ethics and Work ethics. business ethics includes:1. 1. ethics to employees2. ethics to Customers3. ethics to Suppliers4. ethics to Competitors5. ethics to Community6. ethics to anti-KKn initiative7. Relationship with external party

The Work ethics consists of:- Compliance with law and policy of pT pp

(persero) Tbk Compliance with law is minimum standard

of honor conducts. one of most important relationship that has to be preserved by the Company is relationship with the law apparatus. Compliance with criminal and civil laws, taxation law and other regulations prevailed in every activity.

- external Relationship Relationship with project owner, working

partner and other external parties is based on mutual respect and trust relationship. The Company has a commitment to continuously develop long-term and mutual beneficiary relationship for both parties. [G4-56] [G4-So4]


kompensasi dan Remunerasipenetapan remunerasi direksi mengacu kepada prinsip-prinsip remunerasi pT pp (persero) dan hasil penilaian atas pencapaian target (goal setting), peraturan yang berlaku, perbandingan industri dan kinerja pT pp (persero). Kajian serta pembahasan perhitungan Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris bersama Direksi; DewanKomisaris mengusulkan besaran nilai Remunerasi bagi anggota dewan Komisaris dan direksi kepada RUPST;kemudianRUPSTmemberikanpersetujuanterkait besaran nilai Remunerasi bagi dewan Komisaris dan direksi untuk tahun berjalan. [G4-51] [G4-52] [G4-53]

compensation and RemunerationStipulation of board of directors’ remuneration refers to pT pp (persero) remuneration principle and result of the evaluation to target achievement (goal setting), prevailing regulation, industrial comparative with performance of pT pp (persero). Review and discussion of remuneration calculation is carried out by the board of Commissioners with theBoardofDirectors;theBoardofCommissionersproposed amount of Remuneration for board of Commissioners and board of directors to the AGMS;theAGMSwill latergrantapprovalrelatedwith amount of Remuneration for the board of Commissioners and board of directors in current year. [G4-51] [G4-52] [G4-53]


Pembahasan Benturan kepentingan benturan kepentingan (conflict of interest) merupakan situasi dimana terdapat konflikkepentingan insan perusahaan yang memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak sengaja) dalam perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga dan golongannya sehingga tugas yang diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan objektif dan berpotensi merugikan perusahaan.

perseroan telah memiliki anggaran dasar, kode etik, Surat pernyataan berupa pakta integritas, peraturan menteri negara badan usaha milik negara serta pedoman Kerja & Tata Tertib yang membahas aturan bagi adanya benturan kepentingan yang mengakibatkan adanya penyimpangan terhadap nilai, visi, misi serta benturan terhadap arahan RupS, yang pada akhirnya akan merugikan perseroan. berbagai soft structure yang telah disebutkan di atas telah menjelaskan dan mengatur berbagai hal yang mempengaruhi, membentuk, mengatur kesesuaian tingkah laku sehingga benturan kepentingan yang tidak diharapkan dapat terhindarkan serta budaya kerja dalam tubuh pT pp (persero) dapat ditegakkan. [G4-41]

komunikasi kebijakan anti korupsi perseroan menegakkan nilai-nilai anti korupsi dalam seluruh aktivitas perusahaan yang ditegakkan sejalan dengan aturan dasar perusahaan serta menjadi salah satu poin yang termaktub dalam etika kerja perusahaan. Guna melatih dan mensosialisasikan tenaga kerja perseroan mengenai kebijakan anti korupsi, perseroan terus berupaya mengkomunikasikannya melalui berbagai media baik melalui media buletin internal karyawan, sosialisasi secara verbal maupun melalui spanduk. Sedangkan pelatihan anti korupsi telah dibekali kepada tenaga kerja pada saat masa orientasi. G4-So4] [G4-57]

conflict of interest discussion

Conflictof interest isa situationhereconflictofinterest of the Company people is arising in terms of position and authority within (both intentionally and incidentally) in the Company for personal interest, their families or groups that the duties assigned are failed to be executed objectively with potential to bring loss to the Company.

The Company has already had articles of association, Code of Conducts as integrity pact, minister of State owned enterprise Regulation as well as Working Guideline and manual book that discuss conlict of interest regulation that drives violation against values, vision, mission and conflictwithGMSresolution,thatwillbringlosstothe Company. Several soft structures mentioned above are also explained and regulated various aspects that affect, shape, regulate conformity of conductsuntiltheunexpectedconflictofinterestcan be prevented as well as to enforce corporate culture at pT pp (persero). [G4-41]

communication of anti-corruption PolicyThe Company enforces anti-corruption values in every corporate activity as in line with corporate principal regulation as well as a point disclosed in the Company’s working ethics. To train and disseminate anti-corruption policy to the employees, the Company seeks to communicate the initiatives by means of various media including employee internal bulletin media, verbal socialization or by using banners. however, anti-corruption training had also been provided to the employees during the orientation program. [G4-So4] [G4-57]

Komitmen kepada Pihak EksternalCommitment to external parties


pencegahan tindak pidana korupsi dan suap diimplementasikan dengan adanya peluncuran whistleblowing system perseroan. Sistem yang disebut dengan pT pp (persero) bersih ini merupakan wadah bagi karyawan, manajeman, pelanggan serta mitra bisnis untuk melaporkan adanya tuduhan atau indikasi adanya perilaku yang tidak benar, tidak etis maupun tindakan ilegal oleh pegawai pT pp (persero). manajemen menjamin kerahasiaan atas setiap laporan yang masuk dan juga memberikan perlindungan pelapor yang mengungkapkan jati dirinya dari kemungkinan tindakan balasan oleh pihak terlapor. [G4-57]

informasi dan cara pelaporan pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui: [G4-58]

alamat surat: Tim pengelola pengaduan pelanggaranWhistleblowing manager TeamPT PP (Persero) TbkGedung Wisma Subiyanto, lantai 3Jl. letjen Tb Simatupang no. 57pasar Rebo, Jakarta TimurJakarta 13760. indonesiaemail: [email protected]

keterlibatan Pemangku kepentingan perseroan berupaya untuk membangun kerjasama yang bersinergi bersama pemangku Kepentingan. melalui wadah yang tersedia, namun tidak melebihi ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar maupun peraturan perundangan yang berlaku, manajemen beserta segenap jajarannya berinteraksi secara positif untuk memberi manfaat timbal balik dengan para pemangku kepentingan. dengan pendekatan ini, keberlanjutan usaha, pelaksanaan tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan dapat dilaksanakan untuk memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan. perseroan berupaya menyelenggarakan komunikasi yang intensif

Corrpution and bribery crime prevention is implemented by launching whistleblowing system of the Company. The system is known as pT pp (persero) bersih as forum for the employees, management, customers and business partners to report accuse or indication of incorrect, unethical or illegal actions committed by employees of pT pp (persero). The management guarantees confidentiality of every incoming report and also provides protection to the whistleblower who revealed their identity from any counteraction from the reported party. [G4-57]

Whistleblowing information and reporting mechanism are to:

addressWhistleblowing System manager Team

PT PP (Persero) TbkGedung Wisma Subiyanto, lantai 3Jl. letjen Tb Simatupang no. 57pasar Rebo, Jakarta TimurJakarta 13760. indonesiaemail: [email protected]

stakeholders involvement The Company seeks to develop synergy in cooperation with the Stakeholders. by using existing channels but not violating the regulation disclosed in articles of association, and prevailing law, management and its employees who have been engaged positively to bring mutual benefit for the stakeholders. Through the implementation of this approach, business sustainability, corporate social responsibility implementation and environment preservation can be done to bring benefit to the stakeholders. The Company si also committed to build intensive communication with Stakeholders group, and encourages involvement of these groups in accordance with expectation of


bersama kelompok-kelompok pemangku Kepentingan, dan mengupayakan pelibatan kelompok-kelompok tersebut sesuai dengan harapan masing-masing pemangku kepentingan. [G4-26] [G4-27]

melalui tabel di bawah ini, kami menyampaikan bentuk-bentuk keterlibatan para pemangku Kepentingan berdasarkan pengaruh dominan kelompok-kelompok tersebut terhadap keberlangsungan usaha perseroan, atau sebaliknya, yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, atau lingkungan. [G4-25] [G4-40]

Pemangku Kepentingan [g4-24] /Stakeholders

Metode Pelibatan [g4-26] / Engagement Method

frekuensi /Frequency

Topik utama yang Diajukan [g4-27] / Proposed Main

Topics

pelanggan/ Customers a. Seminar Teknisb. Sosialisasi pRoJeCTC. Leafletd. brosure. Websitef. media social (Twitter)G. iklan di media h. penanganan keluhan

konsumen melalui unit divisi pemasaran maupun Kantor Cabang

i. Customer perception indexJ. Survei kepuasan pelangganK. aplikasi survei Customer

Satisfaction Questionnaire Online

A. Techniacl SeminarB. PROJECT SocializationC. LeafletD. BrochuresE. WebsiteF. Social Media (Twitter)G. Advertisement in media H. Customer complaint handling

via Marketing Division Unit and Branch Office

I. Customer Perception IndexJ. Customer Satisfaction SurveyK. Customer Satisfaction

Questionnaire Online Survey Application

Kepuasan dari kualitas pelayanan perusahaan, keberlangsungan perusahaan berikut dengan produk perusahaan.Satisfaction of service quality, Company’s business sustainability altogether with the Company’s products.

Karyawan / Employees majalah internalinternal magazine

iklim kerja yang kondusif, dan kesempatan kerja yang samaConducive working climate and equal working opportunity

every stakeholders. [G4-26] [G4-27]

following table presents type of Stakeholders engagement based on dominant influencefrom the groups to the Company’s business sustainability and vice versa, in economic, social or environmental aspects. [G4-25] [G4-40]






Topics

pemegang Saham / Shareholders

• Roadshow luar negeri• Roadshow domestik• Conference Call• pertemuan resmi secara

berkelompok/perorangan• RupS• International Roadshow • Domestic Roadshow • Conference Call• Group/Indivudual Official

Meetings• GMS

• 5 kali• 8 kali• 5 kali• 1on1 meeting 60

kali

• 5events• 8events• 5events• 1ON1Meetings60

events

Keberlangsungan perusahaan, pencapaian kinerja dan profitabilitas perusahaan, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.Company’s sustainability, performance and profitability achievements and good corporate governance implementation.

pemerintah / Government

• dengar pendapat dpR• pelaporan yang teratur kepada

regulator dan pemerintah• audiensi dengan aparat

pemerintahan negara• mou dengan Kepolisian

daerah, Kejaksaan Tinggi, dan bpKp perwakilan propinsi

• hearing with dpR• Regular reporting to the

regulator and Government• hearing with State apparatus• mou with Regional police

department, high attorney and bpKp provincial Representatives

hubungan kemitraan untuk perkembangan industri dan kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan

partnership to develop industry and compliance with regulatory aspects as stipulated

mitra Kerja /Business Partners

a. Kontrak kerjab. mitra investasic. Websitea. Working Contractb. investment partnerc. Website

mekanisme pengadaan barang dan jasa dan transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa yang menerapkan tata kelola perusahaan yang baikTransparent procurement process, selection of the goods and services suppliers applies good corporate governance principles.

media massa / Press • iklan publikasi pengumuman (di luar pengumuman lelang)

• iklan publikasi laporan keuangan kuartal

• laporan tahunan• paparan kinerja• Press conference• Press release• Media Visit• Media gathering• Greeting & advertorial

agreement• AnnouncementPublication

advertising publikasi pengumuman (except tender announcement)

• Quarterfinancialreportpublication advertisement

• AnnualReport• PublicExpose• Pressconference• Pressrelease• MediaVisit• Mediagathering• Greeting&Advertorial

agreement

Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai aspek kinerja perusahaan serta hubungan sebagai check and balance partner

Transparency, disclosure and information access regarding the Company’s performance aspect and relationship as check and balance partner






Topics

masyarakat / Public - Program Kemitraan, untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan modal usaha, yang disertai dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran

- Program bina Lingkungan dielaborasi dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu program penyaluran bina lingkungan bencana alam, pendidikan, Kesehatan, Sarana dan prasarana, Sarana ibadah, pelestarian alam, serta penyaluran bina lingkungan untuk pengentasan Kemiskinan.

- Partnership Program, to increase capacity of the small micro enterprise and cooperatives by providing revolving fund loan to strengthen the business capital followed with assistency program provided as managerial training as well as promotion and marketing activities.

- environment Development Program is elaborated into seven activity focuses which are natural disaster Relief program, education, health, facilities and infrastructures, worship places, environment preservation and allocation from environment development to alleviate poverty.

Kebutuhan akan lapangan pekerjaan, partisipasi perusahaan dalam mendukung kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat.

Job opportunity, participation in the Company to support community welfare and development.


pada tahun 2015, pT pp (persero) mencatat peningkatan pendapatan usaha bersih sebesar Rp14,22 triliun naik sebesar 14,40% dibandingkan dengan tahun 2014 yang hanya sebesar Rp12,43 triliun. Jumlah pendapatan usaha tersebut menghasilkan jumlah laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp1,60 triliun. [G4-eC1]

hasil tersebut merupakan buah manis catatan perjalanan perseroan sepanjang tahun 2015 yang diperoleh dengan kerja keras, ketekunan, dan kehati-hatian dalam menghadapi berbagai kendala yang ada. pencapaian terbesar lainnya adalah adanya kesuksesan transformasi yang terjadi dalam organisasi perseroan. Transformasi ini dilakukan guna mencapai dan membentuk arah, struktur, dan kemampuan perseroan dalam menjawab tantangan dan dinamika bisnis dalam dan luar negeri yang akan terjadi pada masa mendatang. [G4-14]

in 2015, pT pp (persero) booked Rp14.22 trillion net income, increased 14.40% from Rp12.43 trillion booked in 2014. Total income from operation generated Rp1.60 trillion comprehensive income in 2015. [G4-eC1]

This becomes fruitful result of the Company’s journey throughout 2015 harvested from perseverance, persistence and being prudent in encountering any coming challenge. other major achievement is consistency of transformation in the Company’s organization. The transformation shall be carried out to achieve, shape direction, structure and capacity of the Company in answering business challenge and dynamics both domestic and aborad that is predicted to be occurred in near future [G4-14].

KINERJA EKONOMIeconomic performance

Tumbuh untuk keberlanjutanuntuk menjadi sebuah perusahaan yang berkelanjutan, perusahaan tidak harus memiliki keuntungan atau berburu profit semata, tetapi perusahaan juga harus mampu mengkolaborasikan tiga pilar penting yaitu manusia, lingkungan dan profit. perseroan dalam melaksanakan kegiatan bisnis dibarengi dengan upaya menjaga kelestarian lingkungan dan memberdayakan kemampuan masyarakat.

Biaya Lingkungan (g4-en30)Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara lain diwujudkan melalui penyediaan anggaran khusus bagi pembiayaan berbagai program dan kegiatan pelestarian lingkungan.

grow for sustainabilityTo be a sustainable company, the Company shall not only chase income or profit, but also has to collaborate three main pillars which are people, planet and profit. in carrying out business activity, the Company shall also perform intiative to protect the environment sustainability as well as to empower competency of local community.

environmental cost (g4-en30)Commitment to preserve the environment is namely carried out through special budget allocation for financing various environment preservation program and activity.

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN BERKELANJUTANSustainable Responsibility to environment


Penggunaan Material perusahaan menggunakan material yang ramah lingkungan, yang memenuhi unsur 3R (Reduce, Reuse, Recycle) sebagai sarana pendukung untuk menjalankan proyek pembangunan yang memiliki konsep Green Construction. definisi dari ketiga unsur tersebut adalah: 1. Reduce: mengurangi penggunaan material

yang menimbulkan bahan sisa (limbah) dan juga mengurangi volume limbah itu sendiri, antara lain dengan merencanakan penggunaan material agar tidak menimbulkan banyak limbah dan material sisa (waste).

2. Reuse: menggunakan kembali material sisa yang dihasilkan dari aktivitas proyek untuk digunakan kembali sebagai sarana penunjang aktivitas proyek, antara lain dengan pemanfaatan sisa beton saat pengecoran untuk dijadikan kansteen atau car stopper. penerapan prinsip re-use yang lain adalah menggunakan temporary structure yang bisa digunakan berkali-kali seperti bekisting dari bahan baja, kantor sementara proyek (contractor keet) dari kontainer.

3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah yang memungkinkan untuk didaur ulang dengan melibatkan bantuan pihak ketiga, antara lain dengan menjual kembali sisa potongan besi untuk didaur ulang di pabrik besi. [G4-en1] [G4-en2]

Contoh dari pemakaian material tersebut dapat dilihat pada gambar di samping:

Material useThe Company uses environment-friendly material that meets 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) as supporting tools to execute development project with Green Construction concept. definition of the three elements are: 1. Reduce: reducing use of material that generates

residual (waste) and als reduce volume of the waste, namely by planning the material use not to generate high volume of material waste.

2. Reuse: reusing left or wasted material from the project activity to be reused as project activity supporting materials, namely by reusing concerete waste for moulding to be used as kansteen or car stopper. another implementation of resue principle is using multiple used temporary structures such as formwork from steel material, project temporary office (contractor keet) from container.

3. Recycle: recycling several type of wastes that are possible to be recycled by involving support from third party, namely by selling wasted iron pieces to be recycled at iron factory. [G4-en1] [G4-en2]

illustration of the material use is shown on the next page:


Produksi dan Penggunaan energipT pp (persero) beroperasi sesuai dengan anggaran dasar perusahaan, yaitu melakukan usaha di bidang jasa konstruksi, properti dan realti, engineering procurement & Construction (epC), pracetak, peralatan dan investasi. [g4-en3]

perusahaan memanfaatkan energi tidak langsung dalam bentuk listrik. Kebutuhan listrik dipenuhi melalui pasokan dari pT pln (persero). Selain itu digunakan juga genset sebagai cadangan apabila suplai listrik dari pT pln (persero) terganggu. [G4-en4]

konsumsi energi Langsung dan Tidak Langsung dari sumber Primer [g4-en3]perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan penghematan energy. untuk itu, kami terus melakukan upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi. upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2015, di antaranya dengan mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan listrik. [G4-en5] [G4-en6]

lampu Tenaga Surya dan Contractor Keet dengan photocell

Production and energy consumptionpT pp (persero) is operated based on articles of associaton, to commence business in constructi-on, property and realty, engineering, procurement & Construction (epC), precast, equipment and in-vestment. [G4-en3]

The Company consumes indirect energy as elec-tricity power. The electricity demand is supported with supply from pT pln (persero). in addition, ge-nerator is also used as back-up if the electricity power supply from pT pln (persero) is disrupted. [G4-en4]

konsumsi energi Langsung dan Tidak Langsung dari sumber Primer [g4-en3]perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan penghematan energy. untuk itu, kami terus melakukan upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi. upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2015, di antaranya dengan mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan listrik. [G4-en5] [G4-en6]

Solar power lamp and Contractor Keet with photocell


perusahaan juga melakukan serangkaian upaya yang ditujukan untuk penghematan penggunaan energi, meliputi: [G4-en7]1. pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh

pekerja termasuk dewan Komisaris dan direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak atau khusus.

2. pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi antara Kantor pusat dengan area operasi, maupun di antara area operasi, diantaranya dengan menggunakan webmail, pelaporan secara online, undangan rapat melalui email (tidak mengunakan memo kertas), dll.

3. pemanfaatan lampu hemat energi (lhe) dan lampu led yang hemat energi untuk penerangan.

4. pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk keperluan penerangan di ruangan.

5. penggunaan sensor cahaya untuk menghemat pemakaian listrik.

6. pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan mewajibkan pemasangan meteran listrik dan melakukan pencatatan rutin.

konsumsi energi Langsung dan Tidak Langsung dari sumber Primer [g4-en3]perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan penghematan energy. untuk itu, kami terus melakukan upaya-upaya untuk menghemat pemakaian energi. upaya yang telah dilaksanakan selama tahun 2015, di antaranya dengan mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya untuk menghasilkan listrik. Selain itu digunakan juga genset sebagai cadangan apabila suplai listrik dari pT pln (persero) terganggu. [G4-en5] [G4-en6]

Pengelolaan airperusahaan berupaya mengelola penggunaan air dengan memanfaatkan seefektif mungkin, serta mengoptimalkan upaya untuk menjaga

The Company also performs series of energy efficiency initiatives that include: [G4-en7]

1. business travelling restriction for all employees including board of Commissioners and board of directors, and prioritize urgent or spcial purpose travelling.

2. information Technology application for communication between head office and operational area, or among the operational are namely using webmail, online reporting, email meeting invitation (not using paper notes), etc.

3. using energy-Saver lamp (lhe) and led lamp with low energy consumption for lighting.

4. daylighting (natural lighting) utilization for in-room lighting eneds.

5. using photo sensor to reduce electricity consomuption.

6. monitoring electricity consumption at project site by regulating electricity meter installation and performing regular registration.

direct and inirect energy consumption from Primary source [g4-en3]The Company is committed to perform energy efficiency. Therefore, we continuously carr out energy efficiency initiatives to reduce the energy consumption. efforts that were undertaken in 2015 including efficiency of electricity energy consumption. in addition, we also strated solar cell use to generate electricity. We also use generator as beck-up if electricity power supply from pT pln (persero) is distrupted. [G4-en5] [G4-en6]

Water ManagementThe Company seeks to manage water use with most effective plan, as well as optimize efforts to protect water resource availability. The water


ketersediaan sumber air. pemanfaatan air terutama digunakan untuk kebutuhan domestik di kantor pusat dan kantor cabang, juga sebagai air kerja untuk mendukung aktivitas konstruksi di lapangan. Kebutuhan air tersebut dipenuhi dari air pdam, deep well, air hasil dewatering, pengolahan air hujan dan pengolahan air Reverse osmosis. [G4-en9] [G4-en10] [G4-en21] [G4-en25]

pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan dengan pengawasan dan pemantauan secara teratur. Kondisi ini menjadikan perseroan tidak pernah menghadapi keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang, terkait dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi pengerjaan proyek. [G4-eC9]

Pengendalian emisiSeiring visi perseoan untuk menjadi perusahaan berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif dalam prakarsa/inisiatif internasional untuk melestarikan lingkungan. inisiatif ini diantaranya adalah inventarisasi emisi, perhitungan emisi gas rumah kaca (GRK) dan perhitungan beban emisi konvensional.

Kami juga melakukan pengendalian emisi Gas buang, yang utamanya dihasilkan oleh alat berat dan kendaraan operasional dan diatur dalam Work Instruction, meliputi antara lain: [G4-en18]

1. Kendaraan operasional dan alat berat harus lolos uji emisi Gas buang. pengujian dapat dilakukan oleh instansi /lembaga Terkait ataupun internal perusahaan.

2. Setiap Kendaraan operasional dan alat berat yang digunakan harus dapat menunjukkan Surat Keterangan lolos uji emisi Gas buang.

langkah lain adalah melakukan penanaman pohon sebagai bagian dari program bersama pemerintah untuk menanam satu miliar pohon. penanaman pohon secara tidak langsung akan

use is primarily used for domestic needs at head office and branch office, also as project water to support construction activity at the project site. The water requirement is fulfilled from pdam water, deep well, water from dewatering, rain water management and Reverse osmosis water management. [G4-en9] [G4-en10] [G4-en21] [G4-en25]

Water extraction and consumption are under regular monitoring and supervision. This condition helps the Company not to encounter any issue as complaint from the society or authorized party in relation with water source damage in the project site neighborhood. [G4-eC9]

emission controlConforming with the Company’s vision to be a world-class company, we actively participate in international initiative to preserve the environment. The initiatives are including emission inventarization, green house gas emission calculation and conventional emission load calculation.

We also control Waste Gas emission primarily from heavy equipment and operational vehicle and regulated in Work instruction, including: [G4-en18]

1. operational Vehicle and heavy equipment have to pass Waste Gas emission Test. The test is done by related institution/agency and internally by the Company.

2. every operational Vehicle and heavy equipment used has to present Waste Gas emission Test Certificate.

another effort is through tree planting program as part of Government program to plant one billion trees. The tree planting will reduce carbon gas emission indirectly. further, the type of trees


mengurangi emisi gas karbon. Terlebih beberapa jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi. [G4-en18]

upaya lainnya adalah melakukan pengukuran emisi, baik dari sumber-sumber langsung maupun tidak langsung. hasil pengukuran tersebut akan menjadi dasar pertimbangan kebijakan perusahaan untuk meminimalkan emisi yang dihasilkan. [G4-en16] [G4-en17]

Pengelolaan Limbahupaya menjaga kelestarian lingkungan tidak bisa dilepaskan dari usaha bersama untuk meminimalkan ancaman kerusakan yang bisa ditimbulkan dari keberadaan limbah. Karenanya, perusahaan memiliki kebijakan terkait pengelolaan limbah. ada beberapa bentuk limbah yang dihasilkan yaitu limbah cair, limbah gas dan limbah b3 serta kebisingan dari kegiatan operasional yang dilakukan dan pengelolaannya dilakukan dengan memperhatikan dengan memperhatikan karakteristik limbah yang dihasilkan. [G4-en22]

Limbah Bukan B3 yang dihasilkan dan Pengelolaannya [g4-en22]- minimasi limbah, dengan cara mengelola

penggunaan material agar tidak menimbulkan bahan sisa.

- pemilahan jenis limbah, dengan mengelompokkan limbah padat ke dalam limbah organik dan non-organik.

- pemanfaatan kembali limbah padat untuk keperluan lain, misalnya pemanfaatan sekam sisa gergaji untuk bahan bakar pembuatan bata.

- pengolahan limbah cair, dengan melakukan filterisasi air buangan proyek sebelum dibuang ke saluran kota.

planted are Tamarind Trees (Samanea Saman) with the highest carbon gas emission absorbtion level. [G4-en18]

another initiative is measuring the emission both from direct and indirect soruces. Result of the measurement will be used as consideration for Company’s policy to minimize emission generated. [G4-en16] [G4-en17]

Waste Managementenvironment preservation initiative is related with shared effort to minimize damage threat that may be arising from waste existence. Therefore, the Company has waste management policy. There are several type of wastes generated by the Company including liquid waste, gas waste and hazardous Waste as well as noise coming from operational activity and its management by concerning characteristic of wastes that are generated. [G4-en22]

non-hazardouse Waste and its Management [g4-en22]- Waste minimizing, by managing material use

not to generate waste.

- Waste type selection by classifying solid waste into organic and non-organic waste.

- Solid waste reuse for other purposes, namely husk sawdust reuse for bricks manufacturing material.

- liquid waste management, by filtering project waste water before dumped to the city sewer.


Limbah B3 dihasilkan/didatang-kan dan Pengelolaannya [g4-en22] [g4-en24]pengelolaan limbah b3 dilakukan dengan kerjasama pihak ketiga untuk pengelolaan dan pengolahannya, sebagai contoh pada proyek donggi Senoro. limbah b3 dikirimkan kepada pihak ketiga yang bersertifikat resmi dari pemerintah sebagai badan pengelola dan pengolah limbah b3.

Pengendalian dampak Lainnyadi luar uraian di atas, kami menyadari masih ada potensi ancaman dampak lain yang bisa mempengaruhi kualitas lingkungan, seperti limbah lumpur, kebisingan, getaran, dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. Tentu saja perusahaan juga memberikan perhatian serius demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman tersebut. langkah-langkah penanggulangan dampak lingkungan tersebut akan dibahas pada mitigasi potensi dampak lingkungan dan pengendaliannya.

Mitigasi Potensi dampak Lingkungan dan Pengendaliannya [g4-en26] [g4-en27] [g4-en29]Tabel berikut menjelaskan mitigasi potensi dampak lingkungan dan pengendaliannya.

noaspek

Pentingimportant elements

objektifobjective

TargetTarget

baku MutuQuality Standard

PeraturanRegulation

Programprogram

1 lumpurmud

mengontrol buangan lumpurReducing mud waste

Karakteristik air limbah < baku mutu air bersihmud water characteristic < Clean Water quality standard

- bod 75 ml/g- Cod 100 ml/g- padatan

tersuspensi 100 ml/l

- padatan terlarut 500 ml/l

- padatan terendapkan 100 ml/l

- Suspended Solid 100 ml/l

- dissolved solid 500 ml/l

- Sediment sold 100 ml/l

pp no. 82 Thn 2001

- pengujian air limbah

- pengelolaan air limbah

- Waste water test

- Waste water management

hazardouse Waste and its Ma-nagement [g4-en22] [g4-en24]

hazardous waste management is under collaboration with third party for its management, for example, in donggi senoro project. The hazardouse waste is sent to third party with government authorized certificate as hazardous waste manager agency.

other impacts controlling initiativefrom above explanation, we realize there are other potential threats that may affect environmental quality such as mud waste, noise, vibration and natural resources overused. The Company also pays major concern to control and minimize the threats. The environmental impact mitigation plan will be discussed in environmental impact potential mitigation and Controlling section.

environmental impact Potential Mitigation and controlling [g4-en26] [g4-en27] [g4-en29]below table explains environmental impact potential mitigation and Controlling


noaspek

Pentingimportant elements

objektifobjective

TargetTarget

baku MutuQuality Standard

PeraturanRegulation

Programprogram

2 emisi Gas buang Waste Gas emission

mengontrol emisi udaraControlling air emission

asap peralatan yang digunakan < baku mutuSmoke from equipment < quality standard

50% opasitas50% opacity

Keputusan mentri negara lh no. 13/mnlh/1995lamp. V, ambang batasemisi udara Tidak bergerakminister of environment decree no. 13/mnlh/1995 appendix V, non-moving air emission limit

- pengukuhan emisi

- pergantian peralatan

- perawatan berkala

- emission Control

- equipment Replacement

- periodic maintenance

3 Kebisingannoise

mengurangi Tingkat KebisinganReducing noise level

nilai Kebisingan < baku mutunoise level > Quality Standard

85 db (a) Kep. men lh no. 48/men/lh/1996

- melakukan pengujian Kebisingan

- menggunakan peralatan Ramah lingkungan

- noise test using eco

- friendly equipment

4 GetaranVibration

mengurangi Tingkat GetaranReducing Vibration level

nilai Kebisingan < baku mutuVibration level < quality standard

10-40 mm/det Kep. men lh no. 49/men/lh/1996

- melakukan pengujian Getaran

- menggunakan peralatan Ramah lingkungan

- Vibration test using eco

- friendly equipment

5 limbah b3hazardous Waste

- pencegahan Ceceran limbah

- pengelolaan limbah padat b3 Supaya tidak mencemari Tanah

- Waste spoil prevention

- hazardous solid waste management not to pollute the land

- Tidah ada Ceceran oli di Tanah (< 0,5lt)

- penempatan b3 Sesuai Tempatnya

- Clean land from oil spoil (<0.5 lt)

- Correct hazardous waste disposal

- pp no. 5 Tahun 1999

- Kontrol penempatan limbah

- Kontrol pengambilan limbah

- pembersihan area Sekitar limbah

- Waste disposal control

- Waste extraction control

- Waste area cleaning

6 Sdanatural Resources

mengurangi pemakaian KayuReducing Wood Consumption

pengurangan penggunaan KayuReducing Wood Consumption

- Kep. men lh no. Kep 43/menlh/10/1996

menggunakan Teknologi Cor yang Ramah lingkunganimplementing eco-friendly moulding technology

Regulation


SuMber DaYa ManuSIa PerSeroan (g4-La1; La13)pada tahun 2015, perseroan memperkerjakan 1.774 karyawan, terdiri dari 1.772 karyawan indonesia dan dua orang asing berkewarganegaraan inggris dan belanda. berdasarkan status kepegawaian, terdapat 1.770 orang karyawan berstatus tetap dan 4 orang karyawan berstatus kontrak, termasuk dua orang karyawan berkewarganegaraan asing. Jumlah ini meningkat dibanding tahun sebelumnya yang hanya berjumlah 1.687 orang. peningkatan jumlah karyawan ini terjadi seiring meningkatnya pertumbuhan perusahaan. perseroan tidak memperkerjakan karyawan paruh waktu. [G4-la1]

distribusi karyawan berdasarkan status pekerja, jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat pendidikan dan status kepegawaian adalah sebagai berikut :

Jumlah Pekerja berdasarkan Status Pekerja [g4-La1]employee profile by employee’s Status

StatusStatus 2015 2014

pKWTT 1.721 1.652

pKWT 4 5

oJT 49 30

JumlahJumlah 1.774 1.687

Jumlah Pekerja berdasarkan Jenis Kelamin [g4-La1][g4-La12]employee profile by Gender

Jenis Kelamin 2015 2014 Gender

pria 1.593 1.514 male

Wanita 181 173 female

Jumlah 1.774 1.687 Total

Jumlah Pekerja berdasarkan Lokasi Penempatan [g4-La1][g4-La12]employee profile by location

Lokasi location 2015 2014

dVo 1 337 290

dVo 2 452 481

dVo 3 351 340

dVo 4 228 202

HuMan reSourCeS of THe CoMPanY [g4-La1; La13]in 2015, the Company employed 1,774 employees comprising of 1,772 indonesian workers and two foreign workers with britain and netherland citizenship. based on employment status, there were 1,770 permanent employees and 4 contracted employees, including 2 foreign workers. The number is higher than previous year with only 1,687 employees. increasing number of employees is in line with the Company’s growth. The Company does not employe part-time worker. [G4-la1]

employee demography by employee’s status, gender, working location, education level and employment status are as follows:

KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA [G4-LA8][G4-LA12]human Resources Sustainability


Jumlah Pekerja berdasarkan Lokasi Penempatan [g4-La1][g4-La12]employee profile by location

Lokasi location 2015 2014

epC 126 118

uKp 133 114

properti/ property 78 71

ap/ Subsidiaries 69 71

Jumlah KaryawanTotal employees 1.774 1.687

Jumlah Pekerja berdasarkan usia [g4-La1][g4-La12]employee profile by age

usia (Tahun)age (years) 2015 2014

20 – 24 152 148

25 – 29 370 336

30 – 34 258 229

35 - 39 177 162

40 - 44 207 218

45 - 50 376 394

51 – 54 224 193

55 10 7

Jumlah KaryawanTotal employees 1.774 1.687

Sesuai undang-undang (uu) no. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, perusahaan membatasi usia minimal pekerja adalah 18 tahun. perseroan memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan tetapi perseroan menolak keberadaan pekerja di bawah umur dan pekerja anak. [G4-hR5][G4-hR6]

buruH anaK [g4-hR5]dalam melakukan perekrutan karyawan, perseroan senantiasa berpedoman pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku termasuk usia minimum calon karyawan. Selama menjalankan usaha, perseroan tidak pernah mempekerjakan pekerja di bawah 18 tahun. peraturan perseroan menegaskan bahwa usia minimal calon karyawan yang dapat diterima sebagai karyawan adalah 18 tahun.

pursuant to law no. 13 of 2003 on employment, the Company restricted employee’s age at 18 years. The Company provides equal and fair opportunity to every body to be our employee yet the Company strictly refuses underage employee and child labor. [G4-hR5][G4-hR6]

CHILD Labor [g4-Hr5]in recruiting employee, the Company complies with prevailing employment regulation including minimum age for the employee candidate. in running its business, the Company never employes employee under 18 years old. The corporate regulation affirms that minimum age for employee to be accepted as employee is 18 years.


keRja Paksa [g4-hR6]Sejak awal beroperasi, perseroan tidak pernah melakukan pemaksaan pekerjaan kepada karyawan tertentu. Roster kerja yang perseroan terapkan selalu mengacu kepada aturan ketenagakerjaan yang berlaku dan merupakan hasil kesepakatan antara manajemen dengan wakil karyawan termasuk ketika hendak mempekerjakan karyawan di luar jam kerja normalnya. begitu juga dengan pemberian tugas kepada pekerja selalu mengutamakan aspek kesehatan dan keselamatan. Karyawan berhak menolak perintah atasan yang melanggar prosedur atau membahayakan keselamatan jiwa.

PenghoRMaTan kePada hak Penduduk PRiBuMi [g4-hR8]perseroan senantiasa menghormati hak-hak penduduk pribumi, sehingga selama periode pelaporan, tidak pernah terjadi insiden ataupun kekerasan dari pihak perseroan terhadap masyarakat di sekitar operasi perseroan. perseroan selalu membina hubungan baik melalui berbagai program kemasyarakatan yang diorientasikan untuk memberikan kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah pengerjaan proyek perseroan.

PeMBinaan huBungan indusTRiaL [g4-11][g4-La4]perseroan membangun hubungan industrial berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. perseroan dan karyawan juga mengikatkan diri pada perjanjian Kerja bersama (pKb) secara perorangan melalui perjanjian kerja individu yang merupakan hasil kesepakatan antara perseroan dan karyawan. sosialisasi ProgramSegala bentuk perubahan kebijakan atau program kerja perseroan komunikasikan kepada karyawan sesuai kepentingan dan peruntukannya. Komunikasi secara reguler juga perseroan lakukan baik kepada para atasan, staf admin, maupun kepada seluruh karyawan dalam rangka

foRced LaBouR [g4-hR6]Since its early operation, the Company never forces any job to particular employee. Workign roster applied by the Company always complies with prevailing employment law and result of agreement between management and employee representative including employee’s assignment outside the normal working hours. Similarly with duty assignment for the employee that we always prioritize health and safety aspects. The employee has the rights to refuse order from supervisor that may violate the procedure or life threatening.

ResPecT To indigeneous PeoPLe [g4-hR8]The Company respects rights of the indigeneous people, so that there was no incident or physical abuse from the Company against the society in the Company’s operational area during the reporting period. The Company develops harmonious relationship through community programs oriented to bring welfare to the society live in surrounding of the Company’s project site area.

indusTRiaL ReLaTionshiP deVeLoPMenT [g4-11][g4-La4]The Company develops industrial relationship based on prevailing employment law. The Company and employee also comply to Joint labour agreement (pKb) and individually also entered individual working contract as agreement between the Company and employee.

Program socializationevery change in Company’s policy or working program is communicated to the employee based on purpose and objective. Regular communication is also done by the Company to the supervisor, administration staff as well as all employees to socialize the Company’s policy or regulation.


mensosialisasikan kebijakan atau peraturan perseroan. Khusus untuk poin-poin perubahan dalam perjanjian Kerja bersama, perseroan sosialisasikan kepada seluruh karyawan.

Layanan konsultasi karyawanperseroan memberikan layanan konsultasi kepada karyawan setiap saat baik oleh para atasan di masing-masing tempat kerja maupun oleh staf Sdm kepada karyawan tertentu yang merasa membutuhkan. Secara reguler para atasan juga melakukan coaching dan konseling kepada para bawahan sesuai kebutuhan. materi konsultasi tidak hanya terbatas pada pekerjaan tetapi juga terkadang persoalan pribadi karyawan.

jumlah Turnover karyawan [g4-La1][g4-La4]Total karyawan yang berhenti ataupun diberhentikan dari perseroan selama tahun 2015 adalah sebanyak 56 orang dengan berbagai alasan, seperti: mencapai usia pensiun, mengundurkan diri, dan karyawan yang meninggal dunia. bagi karyawan yang mengajukan pengunduran diri, maka sesuai uu 13 Ketenagakerjaan dan pKb yang berlaku, surat pengunduran diri harus disampaikan kepada atasan minimum 1 bulan sebelumnya. Karyawan yang mengundurkan diri kebanyakan karena mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di tempat kerja yang baru, disamping alasan sekolah atau alasan keluarga. detail data turnover karyawan selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Tabel Turn over Karyawan [g4-La1]employee Turn over Table [G4-la1]

Jenis PHK 2015 2014 Type of emplyment dismissal

pensiun 29 30 Retired

meninggal dunia 2 3 passed-away

mengundurkan diri 25 31 Resigned

Jumlah Karyawan 56 64 Total employees

especially for revision points in the Joint labour agreement, the Company disseminates the points to all employees.

employee consultancy serviceThe Company provides consultancy service to emploeyees anytime by every supervisor at the working unit or human Capital staff for certain employee who needed. The supervisor also performs coaching and counseling to the subordinate regularly based on needs. The consultancy material is not only limited on working but also covering employee’s personal issues.

employee Turnover Rate [g4-La1][g4-La4]Total resigned or discharged employee from the Company were 56 employees in 2015 under various reasons, such as: entering pension age, resigned and passed-away employees. for the employee who submitted resignation, pursuant to employment law no. 13 and prevailing pKb, the resignation letter has to be submitted to supervisor minimum 1 month in advance. The employees who resigned were mostly due to better benefit and position in their new working place, besides schools and family affairs. detail of employee turnover in 2015 are below:


Pelatihan dan Pengembangan [g4-La9][g4-La10][g4-La11]Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab sosial perseroan terhadap karyawan, perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan sumber daya manusia agar mampu bertahan dan bersaing di dunia bisnis yang begitu cepat berubah. perseroan menyadari bahwa untuk menjadi perseroan berkelas dunia, perseroan membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten, tangguh, profesional dan mempunyai standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitasnya.

Pengembangan sdM

Secara berkesinambungan perseroan senantiasa meningkatkan kompetensi dan kapabilitas pekerja.perseroan mewujudkannya dengan menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.

Sepanjang tahun 2015, perseroan telah menyelenggarakan sebanyak 105 in-house dan public training dengan jumlah peserta pelatihan 682 orang pekerja. Khusus untuk in-house training total mencapai 962 jam diikuti 648 karyawan, sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja per tahun adalah 1,5 hari pelatihan. [G4-la9][G4-la10][G4-la11]

Selain pengembangan diri, perseroan juga memberikan konseling, tindakan pencegahan, serta tindakan lanjutan yang berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan kerja, sebagai upaya preventif perseroan untuk melindungi karyawan dari kejadian kecelakaan kerja. [G4-la7]

Lingkungan kerja dan Perputaran PekerjaSalah satu indikator keberhasilan perusahaan dalam membangun relasi dengan para pekerja adalah terciptanya lingkungan kerja yang mendukung setiap pekerja melaksanakan fungsi maupun tugas masing-masing. lingkungan kerja yang mendukung dan terjaminnya pemenuhan hak

Training and development [g4-La9][g4-La10][g4-La11]as manifestation of corporate social responsibility to employee fulfillment, the Company is committed to continuously develop human capital aspect to survive and compete in rapidly changing business industry. The Company realizes that to be a world-class company, it requires competent, strong, professional employees with high ethical standard in every activity.

human capital development

The Company continuously develops employee’s competency and capability. The Company achieves this purpose by organizing training for the employees.

Throughout 2015, the Company organized 105 inhouse and public trainings with total participants to 682 employees. for inhouse training, total training achieved 962 hours participated by 648 employees that total average annual training per day was 1.5 training day. [G4-la9][G4-la10][G4-la11]

besides self-development, the Company also provides counseling, prevention and advance initiative related with occupational health and safety, as preventive plan from the Company to protect the employee from occupational accident event. [G4-la7]

Working environment and employee Turn overone of the Company’s success indicator is building relationship with employees and creating working environment to support every employee to perform every function and duty. Working environment that supports and ensures fulfillment of rights and obligation both by the Company and employees


serta kewajiban, baik oleh perusahaan maupun juga pekerja, akan bermuara pada kepuasan kerja.

pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi tingkat kepergian pekerja tetap yang meninggalkan perusahaan. Kondisi ini akan menjadi jaminan kesinambungan kegiatan bisnis maupun operasional perseroan.

hingga akhir periode pelaporan, perusahaan telah melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja atas kondisi kerja yang ada. perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan setiap 2 (dua) tahun sekali guna mengukur tingkat engagement karyawan terhadap perseroan. adapun tiga parameter utama dalam mengukur engagement karyawan adalah sebagai berikut: 1. Say : Karyawan memberikan komentar yang

positif terhadap perseroan 2. Stay : Karyawan mempunyai loyalitas yang

tinggi terhadap perusahaan 3. Strive : Karyawan mempunyai motivasi yang

tinggi untuk memberikan kinerja terbaik guna mencapai tujuan perusahaan.

Tercatat ada 56 pekerja yang meninggalkan peru-sahaan selama tahun 2015 dan 25 orang diantara-nya atau sebesar 44,6% dari total pekerja karena mengundurkan diri. adapun jumlah pekerja baru yang diterima bekerja pada tahun 2015 sebanyak 87 orang. [G4-la1]

Pelatihan Masa Persiapan Pensiun [g4-La10]perseroan memiliki perhatian terhadap para pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih aktif bekerja, tetapi juga memperhatikan setelah nantinya memasuki usia pensiun.

Sesuai dengan pKb, usia pensiun pekerja adalah 56 tahun. Sepanjang tahun 2015, tercatat ada 29 orang pekerja yang memasuki usia pensiun.

will lead to working satisfaction.

This will finally reduce permanent employee turn over rate. The condition will be the guarantee of the Company’s business and operational activity sustainability.

until the end of reporting period, the Company has performed employee opinion survey on existing working condition. The Company conducts customer satisfactions urvey every 2 (two) years to measure employee’s engagement to the Company. There are three main parameters of employee engagement, as follows: 1. Say: employee gives positive feedback to the

Company.2. Stay: employee has high loyalty to the

Company.3. Strive: employee has high motivation to

deliver excellent performance to achieve the Company’s target.

There were 56 employees left the Company in2 015 and 25% or 44.6% of the employees were resigned. new employees recruited were 87 employees in 2015. [G4-la1]

Retirement Preparation Training [g4-La10]The Company concerns employees not only during their active working period but also after they entered retirement age.

according to the pKb, retirement age for the employees is 56 years. There were 29 retired employees registered throughout 2015.


perseroan melaksanakan program pelatihan untuk menghadapi masa persiapan pensiun (mpp) bagi karyawan dan istri/suami dengan bertujuan untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan agar siap memasuki masa purna tugas dan dapat melakukan kegiatan-kegiatan mandiri.

pendidikan dan pelatihan purna tugas terdiri dari program ceramah persiapan menghadapi purna tugas dan program keterampilan usaha mandiri yang dapat diikuti ketika karyawan memasuki usia 50-55 tahun. Sepanjang 2015, perusahaan menyelenggarakan 30 jam Training pra pensiun-1 dengan enam orang peserta.

Peluang Berkarirperseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkarir sesuai dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya. Karyawan yang memiliki kesesuaian kualifikasi dengan pekerjaan tertentu dapat melamar dan mengikuti serangkaian tes melalui seleksi internal. lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan melalui media internal perseroan maupun melalui media eksternal, yakni harian berita tertentu.

Penilaian kinerja karyawan [g4-La11]untuk mengukur dan menjamin kompetensi yang dimiliki oleh karyawan, maka perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan setiap tahun dengan menggunakan sistem Performance Appraisal (pa) yang terdiri dari tiga aspek penilaian yaitu kinerja, potensi dan tata nilai. pada tahun 2015, perseroan telah melakukan penyempurnaan, dimana aspek kinerja dan tata nilai digabungkan dalam proses penghitungannya untuk dibandingkan dengan aspek potensi dari masing-masing karyawan. hasil dari penilaian kinerja perseroan gunakan sebagai dasar penetapan kebijakan dan keputusan perseroan dalam mengelola sumber daya manusia, antara lain untuk menentukan:1. pelatihan dan pengembangan (manajerial dan

teknis)

The Company provides training program to prepare Retirement period (mpp) for employees and their husbands/wives aiming to give knowledge to the employees to be ready in entering retirement period and to perform independent activities.

post-employment education and training comprise of post-employment preparation speech program and business skill program that are available for employees with 50-55 years age. Throughout 2015, the Company organized 30 hours pre-Retirement Training-1 participated by 6 employees.

career opportunityThe Company provides equal opportunity to all employees towork based on their scope, qualification and knowledge. employees with qualification conformity with particular job description may apply and participate in series of tests in internal selection mechanism. The job vacancy is opened and announced in the Company’s internal and external media or particular newspaper.

employee Performance assessment [g4-La11]To evaluate and assure employee’s competency, the Company performs employee performance assessment annually using performance appraisal (pa) system comprising of three assessment aspects, including performance, potential and values. in 2015, the Company has done improvement where the performance and values aspects were merged for the calculation process to be compared with potential aspect of every employee. Result of Company’s performance assessment is used as consideration for corporate policy and resolution in managing human capital, namely for stipulating:

1. Training and development (managerial and technical)


2. perencanaan karir 3. Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang

berhubungan dengan karyawan

Benefit karyawan [g4-ec3][g4-La2]Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan, perusahaan juga menyelenggarakan beberapa program yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja, yaitu :

perseroan memiliki sistem job grading dalam penggajian karyawannya. perhitungan job grading tersebut ditinjau dari beberapa elemen yaitu know-how, problem solving dan akuntabilitas dalam pekerjaan tersebut. dengan sistem grading ini, karyawan akan terus terpacu untuk meningkatkan kinerja guna mencapai peningkatan karir ke jabatan dengan bobot yang lebih tinggi dan secara otomatis akan meningkatkan pendapatan karyawan tersebut.

perseroan melakukan kenaikan gaji berdasarkan inflasi dan kemampuan yang dimiliki olehperusahaan setiap tahun. Tahun 2015 ini, perseroan telah menaikkan gaji karyawan sebesar 10% dari gaji tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut diatur dalam Surat edaran no 004/Se/diR/pp/2015 tanggal 26 maret 2015 perihal Kenaikan Gaji Karyawan Tahun 2015. Kemudian untuk Tunjangan hari Raya didapatkan sebesar 1x gaji setiap menjelang hari Raya idul fitri. Selain itu, perseroan juga memberikan insentif tahunan atas peningkatan laba yang diperoleh perusahaan pada tahun sebelumnya. perseroan memberikan insentif kepada karyawannya sebesar 7x dari gaji tahun sebelumnya. Ketentuan insentif ditetapkan dalam Surat edaran no: 006/Se/pp/diR/2015 tanggal 16 Juni 2015.

2. Career planning3. Remuneration and other policies related with

employees

employee Benefit [g4-ec3][g4-La2]besides as remuneration, the Company also implements several programs to improve welfare of the employees, among others:

The Company has job grading for employee payroll system. The job grading calculation is reviewed from several elements including know-how, problem solving and job accountability. Within this grading system, the employee will be triggered to improve performance to achieve career upgrade to position with higher work load and automatically will increase revenue of the employees.

The Company also arranges salary appraisal basedoninflationandcapacityoftheCompanyinannual basis. in2 015, the Company has appraised employee’s salary 10% higher from previous year salary. The appraisal was stipulated under Circular letter no. 004/Se/diR/pp/2015 dated march 26, 2015 regarding employee Salary appraisal 2015. later on, for the Religious day allowance amounted 1 month salary and provided approaching the ied al fitr day. in addition, the Company also provides annual bonus upon profit achievement booked by the Company in preceding year. The Company gives incentive for the employees amounted 7 months salary of previous year. The incentives regulation was stipulated under Circular letter no. 006/Se/pp/diR/2015 dated June 16, 2015.


Program Cuti Karyawan [g4-La3]employee leave program [G4-la3]

no. Jenis CutiType of leaves

Jumlah Hari CutiTotal leaves day

1. Cuti Tahunanannual leave

12 (dua belas) hari kerja12 (twelves) working days

2. Cuti besarGreat leave

63 hari yang didapat setelah 6 tahun kerja 63 days is obtained after 6 years of work

3. Cuti hamil dan melahirkanpregnant and maternity leaves

1,5 (satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan.1.5 (one and half) months prior the maternity day and 1.5 (one and half) month after the marernity.

4. Cuti haidmenstrual leave

hari pertama dan kedua pada waktu haidfirst and second day of the menstruation period

5. Cuti Sakitillness leave

14 (empat belas) hari kalender14 (fourteen) calendar days

6. Cuti lain-lain:- pekerja menikah- istri pekerja melahirkan- istri/ Suami/ anak pekerja/ orang Tua/

mertua/ Saudara Kandung/ Saudara Kandung istri/Suami pekerja meninggal dunia

- orang yang menjadi tanggungan dan tinggal di rumah pekerja meninggal dunia

- pernikahan anak pekerja- menunaikan ibadah haji (hanya 1 kali) dan

umroh- pengkhitanan/ pembabtisan/ mapades

(potong gigi) anak pekerja- Tugas negaraother leaves:- marriage- Wife’s maternity- Wife/husband/Child/parent/in-laws/

Siblings/Siblings in-laws passed-away- passed-away of people who is defendant

or live in the employee’s home.- employee’s child marraige- hajj pilgrimage (1 time) and umra

pilgrimage- Circumcision/baptism/ mapades (tooth

cutting) of employee’s children- State delegation

3 (tiga) hari kerja3 (tiga) hari kerja

3 (tiga) hari kerja

2 (dua) hari kerja3 (tiga) hari kerja

45 (empat puluh lima) hari kalender

2 (dua) hari kerjaSesuai dengan kebutuhan

3 (three) working days3 (three) working days

3 (three) working days

2 (two) working days3 (three) working days

45 (forty five) calendar days

2 (two) working daysbased on needs

Proses Rekrutmen yang BerkualitasRekrutmen merupakan proses mendapatkan Sdm terbaik sesuai dengan Rencana Jangka pendek maupun Rencana Jangka panjang perusahaan. basis proses rekrutmen tersusun dalam Recruitment Plan yang mengacu pada evaluasi kinerja masa lalu, rencana jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan.

high Quality Recruitment Process

Recruitment is a process to acquire excellent human Capital according to Short-Term and long-Term plan of the Company. Recruitment process basis is formulated in Recruitment plan that refers to former performance evaluation as well as as Company’s Short-Term and long-Term plan.


proses rekrutmen terdiri dari 3 (tiga) metode sebagai berikut: 1. Rekrutmen mahasiswa ikatan dinas (Rmid) perseroan melaksanakan kerjasama dengan

beberapa perguruan tinggi terkemuka berupa pemberian beasiswa ikatan dinas. Selain untuk menghasilkan bibit unggul, program ini dilakukan juga untuk membentuk keterikatan pegawai bahkan saat mereka masih menjadi calon pegawai.

2. fresh Graduate untuk menghasilkan Sdm yang siap kerja,

perseroan membentuk program rekrutmen Fresh Graduate. program ini memberikan kesempatan berkarir bagi lulusan baru melalui program pelatihan (oJT) dari perusahaan

3. professional employee Guna menunjang aktivitas dan perkembangan

bisnis perusahaan yang cepat, sedangkan kualifikasinya belum terpenuhi oleh kompetensi pegawai yang ada, perseroan melakukan program rekrutmen profesional dengan menggandeng mitra ketiga sebagai partner.

lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan secara online melalui program e-recruitment di mana keseluruhan proses rekrutmen dilakukan secara online. E-Recruitment dapat diakses melalui website perseroan, yaitu www.pt-pp.com dengan memilih menu career section. Selain rekrutmen reguler, perseroan melakukan Talent Management yang digunakan untuk mengisi posisi strategis perusahaan.

Program Bantuan Pendidikan Bagi keluarga karyawan dan Pensiunanprogram bantuan pendidikan untuk anak karyawan/pensiunan khusus diberikan kepada anak karyawan/pensiunan yang berprestasi pada tingkat perguruan Tinggi. program ini secara rutin perseroan buka setiap tahun. bagi para peserta yang memenuhi syarat dan lolos dalam seleksi akan mendapatkan uang bantuan pendidikan sebesar Rp.300.000,-.

The recruitment process consists of 3 (three) methods, as follows: 1. official duty Students (Rmid) Recruitment The Company cooperated with several reputable

universities by giving official duty scholarship. besides to create excellent talent, the program was also conducted to build early employee engagement since employee candidate phase.

2. fresh Graduate To create ready-to-work employee, the Company

established fresh Graduate recruitment program. The program provides career opportunity for fresh graduates via on the Job Training (oJT) program from the company.

3. professional employee To support rapid business activity and growth,

that the qualification failed to be fulfilled from existing employees, the Company performed professional recruitment program by inviting third party as partner.

Job vacancy is opened and announced via online channel in e-recruitment program where the recruitment process is done in online basis and accessible via corporate website, www.pt-pp.com by selecting career section. besides regular recruitment, the Company also performed Talent management for several strategic positions in the Company.

education support for employees’ familyeducation supporting program is especially given to employee’s children in university level. for the participants who meet the requirement and pas the selection process will receive education allowance amounted Rp300,000.


program ini perseroan ciptakan dengan tujuan memotivasi anak-anak para karyawan agar berprestasi, selain sebagai salah satu apresiasi atas kinerja/ kontribusi para karyawan.

komitmen terhadap Penegakan hak asasi Manusia [g4-hR1]perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak asasi manusia pada setiap aspek kegiatan operasi perseroan. Sesuai dengan undang-undang dasar 45 pasal 28, perseroan memberikan kebebasan berkumpul dan berserikat kepada seluruh karyawan untuk membentuk beberapa serikat pekerja dan serikat buruh di lingkungan perseroan sebagai wadah komunikasi dan sarana menyampaikan aspirasi.

Seluruh karyawan mendapatkan hak yang sama tanpa membedakan jenis kelamin untuk keselamatan, kesehatan dan lingkungan, peluang karir, pelatihan dan pengembangan, rotasi dan mutasi, menduduki jabatan tertentu di perseroan, serta benefit dari perseroan.

beberapa hal yang menjadi perhatian dalam peningkatan komitmen terhadap ham adalah dengan menjamin beberapa hal: [G4-hR1]- Ketiadaan diskriminasi gender.- larangan mempekerjakan anak-anak di bawah

umur.- pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah

minimum setempat.- memberlakukan waktu kerja dan waktu

istirahat sesuai uu Ketenagakerjaan.- Kebebasan pekerja untuk berserikat dan me-

nyatakan pendapat.

The program has been periodically conducted by the Company where the education allowance is given every beginning of the month to the participants.

commitment to human Rights enforcement [g4-hR1]The Company upholds human rights in every operational activity of the Company. pursuant to Constitution 45 article 28, the Company provides freedom tu unite and organize for all employees by establishing workers and labours unions in the Company’s circumstances as communication forum and means of aspiration channel.

every employee has equal rights without discriminating gender on occupational health and safety, career opportunity, training and development, rotation and mutation, job appointment and benefit scheme from the Company.

Several issues as consideration to improve commitment to human Rights are assurance of following aspects: [G4-hR1]- no gender discrimination.- prohibition to employ child labor.

- Remuneration plan according to local minimum wage policy.

- implementing working and resting hours according to employment law.

- freedom to unite and express opinion to thee employees.


Tindakan diskriminasi [g4-hR3]perseroan memberikan kesempatan kepada setiap pekerja untuk mengembangkan karir masing-masing. Kami tidak menjadikan latar belakang jenis kelamin, suku, agama, ras dan antargolongan (SaRa) maupun hal lain yang mengarah pada praktik diskriminasi, dalam memberikan kesempatan berkarir bagi para pekerja. hal ini menjadikan pT tidak menerima pengaduan maupun laporan dari pekerja yang merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif dalam bekerja. [G4-hR3]

oleh karenanya hingga akhir tahun 2015 tidak ada insiden yang diakibatkan dari tindakan diskriminatif di perseroan. perbedaan gaji dasar yang terjadi semata-mata karena adanya perbedaan lama masa kerja dan perhitungan kinerja antara karyawan pria dan wanita. [G4-la13]

discriminative action[g4-hR3]The Company provides equal opportunity for the employees to develop their careers. We do not bring gender, ethnicity, religion, race and inter-group (SaRa) backround or other issues leading to discriminative action in administering career opportunity for the employees. This brought pT pp (persero) not receiving any report or complaint from employee regarding discriminative action in working. [G4-hR3]

Threfore, by the end of 2015, there was no incident due to discriminative action in the Company. difference in basic salary is solely from serving period and performance evaluation between male and female employees. [G4-la13]


sistem Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja Lingkungan (k3L) [g4-La5] [g4-La6]

pT pp (persero) memahami pentingnya aspek Ke-sehatan dan Keselamatan Kerja lingkungan (K3l) yang secara langsung dan tidak langsung menun-jang produktivitas karyawan. untuk itu, demi menjaga keselamatan dan kesehatan karyawan di tempat kerja, pT pp (persero) memastikan bahwa seluruh karyawan menjalankan tugasnya sesuai dengan prosedur standar keselamatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan.

dalam proses pelaksanaan proyek, project plan yang dibuat sub-kontraktor dipresentasikan dan didiskusikan untuk menyamakan persepsi mengenai standar Keselamatandan Kesehatan Kerja. di tingkat operasional, para pekerja sub-kontraktor diberikan briefing awal untuk membentuk pola pikir dan perilaku kerja yang diharapkan. Seluruh persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja selalu diinformasikan sejak awal tender agar sub-kontraktor memperhitungkan komponen biayanya. perusahaan juga dapat melindungi hak-hak sub-kontraktor dan pihak ketiga untuk bekerja dengan aman sekaligus melindungi fasilitas dan aset perusahaan melalui pengawasan yang berjalan sistematis. pT pp (persero) Tbk menjamin sekaligus melindungi keamanan dan keselamatan lingkungan kerja dengan melakukan tiga unsur sebagai alat penerapan program K3l dimana mengacu pada visi dan misi perusahaan.

PeoPLe - Struktur organisasi K3l dalam rangka mengembangkan implementasi

K3l pT pp (persero) Tbk merubah struktur organisasi K3l.

occupational health and safety Management system (ohse) [g4-La5] [g4-La6]

pT pp (persero) understands importance of occupational, health, Safety and environment (ohSe) aspects that directly and indirectly support the employee’s productivity. Therefore, to protect employee’s health and safety at working place, pT pp (persero) ensures that all employees carry out their duties in accordance with safety standard procedures in accordance with the Company‘s rules.

in the project implementation process, project plan created by sub-contractors were presented and discussed to unfirom perceptions regarding occupational haelth and Safety standard. at the operational level, sub-contractor workers receive the initial briefing to shape expected mindset and working attitude. all requirements of occupational health and Safety was kept informed from the beginning of the tender so that the sub-contractor calculates its cost components. The company may also protect the rights of sub-contractors and third parties to work safely while protecting the facilities and assets of the Company through systematic surveillance practice. pT pp (persero) Tbk guarantees whilst also protecting the working environment security and safety by doing three elements as implementation tools of ohSe program which refers to the vision and mission of the Company.

PeoPLe - K3l organization Structure To develop K3l implementation, pT pp (persero)

Tbk. has changed K3l organization structure.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)occupational health and Safety (k3)


- Training & pelatihan pT pp (persero) Tbk dalam rangka

pengembangan Sdm yang berkualitas tiap tahun selalu rutin melakukan pelatihan K3l baik sertifikasi staf maupun craft training untuk pekerja termasuk sub-kontraktor.

- Training & development in order to develop high quality personnel,

pT pp (persero) Tbk. periodically organizes K3l training every year both staff certification and craft training for employees, including subcontractor.

PeoPLe

eQuIPMenT

ProCeSSeS

•StrukturOrganisasiK3L•Training&PelatihanPersonil

•StandarAlatPengamanDiri•StandarAlatPengamanKerja

•WorkInstructionsandProcedures•ReportingSistemsecaraOnline•BDE7-K3L•AuditInternalK3L

•K3LOrganizationStructure•Training&PersonnelTraining

• WorkInstructionsandprocedures

• OnlineReportingSystem• BDE7–K3L• K3LInternalAuditTraining

• Self-ProtectionToolStandard• WorkingProtectionTools

Standard


eQuiPMenT - Standar alat pengaman diri (apd) pT pp (persero) Tbk menekankan terhadap

implementasi alat pengaman diri di lingkungan kerja, dimana ditetapkan di dalam prosedur yang dapat diakses secara online prosedur Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan lingkungan di proyek Konstruksi (QShe/TQm/ae/p/001).

- Standar alamat pengaman Kerja (apK) pT pp (persero) Tbk berperan penting dalam

menunjang keberhasilan aktivitas usaha perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja juga memiliki makna strategis yang menjaga eksistensi perusahaan. menempatkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja sebagai prioritas utama sejak dari tahap perencanaan proyek sampai dengan akhir pelaksanaan pekerjaan. penerapan dan pemeliharaan perilaku yang dapat mewujudkan keselamatan dan kesehatan kerja merupakan suatu keharusan. untuk itulah segala faktor pendukung untuk kelancaran proses pelaksanaan proyek maka pT pp (persero) Tbk menilai sangat penting untuk menetapkan standarisasi yang bersifat mandatory untuk di implementasikan di proyek. Standarisasi tersebut yang merupakan faktor yang juga sangat penting adalah alat pengaman Kerja (apK). dengan adanya standarisasi inilah maka eksitensi pT pp (persero) Tbk dalam hal ini penerapan K3l terwujud.

eQuiPMenT - Self protection Tools (apd) Standard pT pp (persero) Tbk. emphasizes Self protection

Tools use in working environment, where is also regulated in a procedure accessible via online, which is occupational health, Safety and environment procedure at Construction Site (QShe/TQm/ae/p/001).

- project Safety Tools (apK) Standard pT pp (persero) Tbk. has important role in

supporting business activity success, where occupational health and safety also has strategic meaning to maintain Company’s existence. bringing occupational health and safety as main priority since project planning until project completing phase. implementation and maintainance of several attitude to encourage occupational health and safety are obligatory. Therefore, all supporting factors of project implementation process continuity are very important for pT pp (persero) Tbk. to apply mandatory standardization to be implemented at the project sites. The standardization that is also an important factor is project Safety Tools (apK). Within this standardization, existence of pT pp (persero) Tbk. in relation with K3l implementation will be achieved.


PRocess [g4-La6]- Work instruction & prosedur untuk mencapai target yang merupakan

cerminan dari komitmen Kebijakan perusahaan maka pT pp (persero) Tbk membuat suatu prosedur yang akan digunakan sebagai pedoman dan acuan dalam penerapan Sistem K3l di proyek yang sesuai dengan yang di targetkan. prosedur tersebut dapat diakses secara online sehingga semua elemen dapat mengetahui dan mengerti apa yang menjadi prosedur perusahaan.

a. QShe-TQm-ae-p-012 prosedur K3l di proyek Konstruksi

b. QShe-TQm-ae-p-020 prosedur apd C. QShe-TQm-ae-W-013 Wi pemasangan &

pembongkaran Scaffolding d. QShe-TQm-ae-W-011 panitia pembina

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (p2K3) e. QShe-TQm-ae-W-012 internal Reporting f. QShe-TQm-ae-p-019 prosedur Seleksi dan

mobilisasi alat angkat angkut G. QShe-TQm-ae-W-014 bekerja di Ketinggian

(Working at height) h. QShe-TQm-ae-W-007 identifikasi bahaya

dan pengendalian Resiko (ibpR) i. QShe/TQm/ae/p/010prosedur Kesiagaan

dan penanganan Tanggap darurat

PRocess [g4-La6]- Work instruction & procedure To achieve target as reflection of Corporate

policy commitment, pT pp (persero) Tbk. formulates a procedure to be applied as reference and guideline in implementing K3l System at project site to comply with the Company’s target. The procedure has online access that all elements will be able to acknowledge and understand procedures of the Company.

a. QShe-TQm-ae-p-012 K3l procedure at Construction project

b. QShe-TQm-ae-p-020 apd procedureC. QShe-TQm-ae-W-013 Wi Scaffolding installation

& Removald. QShe-TQm-ae-W-011 occupational health and

Safety Committee (p2K3)e. QShe-TQm-ae-W-012 internal Reportingf. QShe-TQm-ae-p-019 Transportation Tools

Selection and mobilization procedure G. QShe-TQm-ae-W-014 Working at heighth. QShe-TQm-ae-W-007 hazard identification ad

Risk mitigation (ibpR)

i. QShe/TQm/ae/p/010 emergency Response and preparedness procedure


J. QShe/TQm/ae/W/003identifikasi dan evaluasi uu & peraturan K3l

K. Q S h e / TQ m /a e / W/0 0 8 i d e n t i f i k a s i , pengendalian, pemantauan aspek lingkungan (ippal)

- Sistem pelaporan secara online pT pp (persero) Tbk memiliki area bisnis

menyebar di seluruh indonesia, dengan 4 divisi operasi dan 9 Kantor Cabang yang tersebar di seluruh wilayah indonesia. untuk memudahkan pelaporan dan pengkolekan data dari seluruh proyek dan juga mempertimbangkan kefektifan serta efisiensi maka dibuat suatu program yang dapat mendukung Sistem pelaporan secara online. Tiap proyek perbulan dapat melaporkan semua kegiatan penerapan K3l secara online dan dapat langsung memonitor secara online kinerja di tiap proyek, cabang dan dVo. Tools ini adalah alat yang digunakan oleh unit kantor pusat untuk memonitor kefektifan dan kesesuaian prosedur yang di implementasikan di tiap masing-masing proyek.

- bde 7 K3l Selain memiliki Wi dan prosedur sebagai

pedoman acuan yang harus diikuti dalam penerapan K3l, pT pp (persero) Tbk juga membuat suatu bank data engineering khusus K3l yang dengan visual dapat memudahkan tim proyek menerapkan K3l. Kemudahan- kemudahan inilah wujud dari komitmen perusahaan dalam pengembangan penerapan Sistem manajemen K3l dan dapat diakses secara online.

- audit internal dalam rangka monitor kinerja penerapan K3l

maka pT pp (persero) Tbk membuat suatu program internal audit dimana pelaksana dimulai dari lini kantor cabang sampai kantor pusat. untuk di unit kantor cabang internal audit dilaksanakan per triwulan untuk audit secara keseluruhan (Sistem dan implementasi) sedangkan per bulan dilakukan inspeksi dengan

J. QShe/TQm/ae/W/003 K3l law and Regulation identification and evaluation

K. QShe/TQm/ae/W/008 environmetn aspect (ippal) monitoring.

- online Reporting System pT pp (persero) Tbk. has business area covering

indonesian region with 4 operation divisions and 9 branch offices across the country. To simplify data Reporting and collection from all project sites as wlel as considering effectiveness and efficiency aspects, an online Reporting System supporting program is developed. every project will be able to report all K3l implementation activity via online basis every month, and will be able to directly monitor performance of every project, branch and operation division via online channel. The tool is application used by unit in head office to monitor procedure effectiveness and compliance that is implemented in every project site.

- bde 7 K3l besides Wi and procedure as reference to

be complied in K3l implementation, pT pp (persero) Tbk. also prepared K3l special bank data engineering with visualization to support project team in implementing K3l. The facilities are manifestation of Company’s commitment in developing K3l managemetn System implementation that is also available for online access.

- internal audit To monitor K3l implementation performance,

pT pp (persero) Tbk. developed internal audit program where the officer is started from branch office until head office. for unit in branch office, the internal audit is conducted quarterly for overall audit (System and implementation) where inspection is also performed in monthly basis focusing on implementation. for unit


menitikberatkan impelementasi. untuk di unit kantor pusat internal audit dilaksanakan per semester dimana ruang lingkup audit adalah pada sistem dan implementasi K3l, dengan memilih beberapa proyek yang akan menjadi bahan audit dan mewakili cabangnya masing-masing.

Komitmen Perusahaan Terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ K3 ] | [g4-La8]Sebagai pemberi kerja, perusahaan berupaya melindungi karyawan agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan kesehatan, serta dampak buruk yang diakibatkan oleh suatu pekerjaan khususnya terkait pelaksanaan proyek pembangunan suatu gedung. Guna melaksanakan hal tersebut, perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, diantaranya dengan melakukan pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap manusia serta lingkungan. penegakan terhadap kesehatan kerja tersebut dilaksanakan melalui tindakan preventif terhadap gangguan kesehatan karyawan dengan melaksanakan medical check up. untuk pekerja/tukang yang bekerja di dalam proyek, pemeriksaan kesehatan dilakukan melalui kerja sama dengan bpJS atau tenaga kesehatan setempat. Tindakan pencegahan juga dilakukan dengan menyediakan pos p3K di setiap lingkungan proyek. dalam jangka waktu satu bulan sekali, pT pp (persero) Tbk telah melakukan pengasapan (fogging) di lingkungan proyek agar senantiasa tercipta lingkungan kerja yang baik untuk kesehatan karyawan.

sosialisasi dan Pengawasan keselamatan dan kesehatan kerja [g4-La7]Secara rutin, sosialisasi dan pengawasan aspek keselamatan dan kesehatan kerja telah diselenggarakan dan dilaksanakan melalui beberapa cara, antara lain: - Sosialisasi melalui program “Safety Talk”,

yaitu pengarahan terhadap seluruh karyawan

in head office, internal audit is carried out every semester where the audit scope covers K3l system and implementation, by selecting several projects as auditee that represented their respective branches.

Commitment to occupational Health and Safety (HSe) [g4-La8]

as project owner, the Company is committed to protect the employee for healthy life and free from any health disruption, and negative impact from any project especially related with implementation of building construction project. To execute this initiative, the Company creates healthy working environment namely by measuring impact of certain activity to the people and environment. The occupational health enforcement is carried out by conducting preventive action towards any employee health problem by organizing medical check-up activity. for employees/workers at project site, medical check up will be done by cooperating with bpJS or local medical officer. prevention action is also carried out by providing first aid post in every project site neighborhood. once in everymonth, pT pp (persero) Tbk. will conduct fogging at the project neighborhood to create conducive working environment for employee’s health.

occupational health and safety socialization and Monitoring[g4-La7]periodically, occupational health and safety aspect socialization and monitoring had been carried out and implemented in several ways, among others:

- Socialization via “Safety Talk,” program as briefing for all employees and project workers,


dan pekerja proyek, dan “Tool box meeting”, yaitu pengarahan harian secara berkelompok menurut area kerja atau disiplin pekerjaan.

- penempatan She officer dan/atau Safety Supervisor untuk melakukan sosialisasi, pengawasan, dan memberikan laporan rutin atas konsistensi penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja guna mengurangi risiko yang dapat terjadi.

- penyediaan buku saku yang berisi panduan serta prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang dilengkapi dengan visualisasi ilustratif dan mudah dipahami oleh karyawan.

- Sosialisasi melalui program induction terhadap pekerja/tukang, karyawan baru serta pengunjung/tamu, sebelum memasuki area proyek konstruksi.

agar seluruh program K3 mendapatkan dukungan dari seluruh jajaran karyawan, maka berbagai hal penting yang berkaitan dengan K3 perseroan cantumkan di dalam perjanjian Kerja bersama antara manajemen perusahaan dan Serikat pekerja. [G4-la9]

and “Tool box meeting,” a daily group briefing according to working area or job discipline.

- She officer and/or Safety Supervisor assignment to perform socialization, monitoring and give periodic report upon occupational health and safety standard implementation to reduce potential isks.

- providing manual book containing occupational health and safety procedure equipped with illustration visulatizationtoo be easily understood by the employees.

- Socialization via induction program for employees/workers, new employees and guests/visitors before entering construction project site.

in order for the entire program K3 have the support of all employees, the important matters relating to the Company K3 include in the Collective labor agreement between the Company management and the unions. [G4-la9]


keBijakan PRogRaM keMiTRaan

pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada program-program yang bersifat memberdayakan dan memberikan manfaat bagi masyarakat di lokasi sekitar perseroan berkegiatan. Terutama para pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (umKm) serta masyarakat yang termasuk dalam kategori ekonomi kurang mampu.

perseroan mengimplementasikan program CSR melalui program Kemitraan & bina lingkungan (pKbl) sebagaimana diatur dalam peraturan menteri bumn no.per.09/mbu/07/2015 tentang program bina lingkungan bumn.

Kedua program tersebut diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap stakeholder berupa: - Kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat

pelestarian lingkungan- pelestarian lingkungan- hubungan baik dan kerjasama dengan

stakeholder

Pengembangan atau Pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Program kemitraan - program Kemitraan adalah Suatu program

untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan modal usaha, yang disertai dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran.

- pada tahun 2015, perseroan telah merealisasikan dana program Kemitraan sebesar Rp5.247.250.000 dengan sumber dana berasal dari saldo dana tahun sebelumnya serta penerimaan angsuran pokok dan

PaRTneRshiP PRogRaM PoLicy

implementation of corporate social responsibility in social community aspect is geated towards several empowerment and beneficiary programs for the society live in the Company’s operational location. This mainly covers micro, small and medium (Smes) enterprises and society classified under marginal economy category.

The Company implements CSR program by partnership & environment development program (pKbl) as regulated under minister of Soe Regulation no. per.09/mbu/07/2015 regarding environment development program for Soe.

both programs are expected to bring positive impact to the stakeholders, as:

- Community welfare and development

- environment preservation- harmonious Relationship with stakeholders

Public economy development or empowerment in partnership Program

- partnership program is a program to develop micro and or small enterprise and cooperatives business capabilities, in form of revolving loan disbursement to strengthen business capital, followed with assistance activity given as managerial training as well as promotion and marketing activities

- in 2015, the Company allocated partnership program budget amounted Rp5,247,250,000 with source of fund from previous years balance and from loan principal and administration fee payments from funds disbursed in previous years.

KEMITRAAN, SOSIAL DAN KEMASYARAKATANpartnership, Social, and Community


jasa administrasi pinjaman dari dana yang disalurkan pada tahun-tahun sebelumnya.

Program Bina Lingkungan program bina lingkungan perseroan dielaborasi dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu program penyaluran bina lingkungan bencana alam, pendidikan, Kesehatan, Sarana dan prasarana, Sarana ibadah, pelestarian alam, serta penyaluran bina lingkungan untuk pengentasan Kemiskinan. Tujuan yang hendak diraih adalah peningkatan standar hidup dan kesejahteraan masyarakat.

realisasi Penyaluran Program bina Lingkungan Tahun 2015 Realization of Community development program distribution 2015

uraIan reaLISaSI 2015 Realization 2015

reaLISaSI 2014 Realization 2014 % description

bencana alam 292.380.000 447.645.275 -34,68% natural disasterpendidikan 908.606.805 390.500.000 132,68% educationKesehatan 454.643.017 264.850.000 71,66% healthSarana dan prasarana 1.089.402.043 1.783.213.300 -38,91% facilities and infrastructuresSarana ibadah 412.285.394 525.000.000 -21,47% Religious facilitiespelestarian alam 275.000.000 127.250.000 116,11% environment preservationpengentasan Kemiskinan 575.982.868 387.000.000 48,83% poverty alleviationTotal 4.008.300.127 3.925.458.575 2,11% Total

Tahun 2015 perseroan semakin aktif mengajak dan melibatkan peran-serta masyarakat secara langsung dalam proses perencanaan, pelaksanaan maupun monitoring program pemberdayaan sosial ekonomi masyarakat. perseroan melibatkan masyarakat sehingga pembangunannya tepat sasaran dan sesuai kebutuhan masyarakat.

Sepanjang tahun 2015, perseroan telah merealisasikan penyaluran dana untuk program Kemitraan dan bina lingkungan berjumlah masing-masing sebesar Rp5.247.250.000 atau naik 27,98% dari tahun 2014 dan bina lingkungan sebesar Rp3.925.458.575 naik 2,11% dari penyaluran tahun 2014.

environment development Program environment development program is elaborated in seven activity focus, among others, natural disaster, education, health, facilities and infrastructures, Religious facilities, environment preservation and poverty alleviation development program. objectives that wish to be achieved is to improve iliving standard and public welfare.

in 2015, the Company actively invites and involves direct participation form the society during planning, implementation and monitoring process for social economy community development program. The Company involves the society that the development will be effective and matched with the needs of society.

Throughout 2015, the Company has allocated fund for partnership and environment development program amounted Rp5,247,250,000 increased 27.98% and environment development amounted Rp3,925,458,575 or increased 2.11% from disbursement allocated in 2014.


daftar indeks GRi G4 Core

Indicator Description

PengungKaPan STanDar uMuMpengungkapan Standar umum

Strategi dan analisis Strategy and Analysis

G4 - 1 laporan Komisaris dan direksi Board of Commissioners and Board of Director Report

G4 - 2 uraian mengenai dampak, Risiko, dan peluang utama

Profil organisasi Organization Profile

G4 - 3 nama organisasi

G4 - 4 produk dan Jasa

G4 - 5 lokasi Kantor pusar organisasi

G4 - 6 Wilayah operasi

G4 - 7 Kepemilikan dan bentuk hukum

G4 - 8 pangsa pasar

G4 - 9 Skala organisasi

G4 - 10 distribusi pegawai

G4 - 11 presentase Jumlah pegawai yang tercakup dalam perjanjian perundingan bersama

G4 - 12 Rantai pasokan

G4 - 13 perubahan yang Signikan selama periode pelaporan

G4 - 14 pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan

G4 - 15 prakarsa internasional yang didukung atau diadopsi

G4 - 16 Keanggotaan dalam asosiasi industri

aspek Material dan boundary Material Aspect and Boundary

G4 - 17 daftar perusahaan anak

G4 - 18 proses penetapan Konten dan boundary

G4 - 19 daftar identifikasi aspek penting

G4 - 20 daftar boundary

G4 - 21 boundary diluar perusahaan

G4 - 22 efek penyajian ulang informasi tahun yang lalu

G4 - 23 perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary

Pemangku Kepentingan Stakeholder

G4 - 24 daftar pemangku kepentingan

G4 - 25 basis pengidentifkasian pemangku kepentingan

REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI - G4GRi - G4 Checklist indicator



G4 - 26 pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan

G4 - 27 Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan

Profil Laporan Report Profile

G4 - 28 periode pelaporan

G4 - 29 penerbitan laporan tahun lalu

G4 - 30 Siklus pelaporan

G4 - 31 Kontak personal

Indeks grI g4 Konten GRI G4 Index Content

G4 - 32 opsi in accordance with, daftar indeks, dan assurance

assurance Assurance

G4 - 33 assurance eksternal

Tata Kelola Corporate Governance

G4 - 34 Struktur organisasi

G4 - 35 proses pelimpahan otoritas dari badan Tata Kelola Tertinggi kepada eksekutif Senior dan Kaeyawan lainnya

G4 - 36 penetapan Jabatan

G4 - 37 Konsultasi antara pemangku Kepentingan dan badan Tata Kelola Tertinggi

G4 - 38 Komposisi badan tata kelola tertinggi

G4 - 39 pimpinan badan tata kelola tertinggi

G4 - 40 proses pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi

G4 - 41 Konflikkepentingan

G4 - 42 peran Tata kelola Tertinggi dan eksekutif Senior dalam menetapkan Tujuan, nilai dan Strategi

G4 - 43 Kotensi dan evaluasi Kinerja badan Tata Keloloa Tertingi

G4 - 44 proses untuk evaluasi Kinerja dan Tindakan yang diambil dari proses evaluasi Kinerja badan Tata Kelola Tertinggi

Peran badan Tata Kelola dalam Manajemen resiko Basic role of Corporate Governance in Risk Management

G4-45 peran badan Tata Kelola dalam indentifikasi

G4-46 peran badan Tata Kelola dalam meninjau

G4-47 frekuensi Reviu badan Tata Kelola



Peran badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelapo-ran Keberlajutan

Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlajutan

G4 - 48 Komite atau posisi Tertinggi yang secara resmi meninjau dan menyetujui laporann Keberlanjutan

Peran badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mangevalusi Kinerja ekonomi, Lingkungan dan Sosial

Peran Badan Tata Kelola Tert-inggi dalam Mangevalusi Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan Sosial

G4-49 proses penyampaian masalah penting

G4-50 Sifat dan Jumlah permasalahan penting yang diko-munikasikan

remunerasi & Insentif Insentive and Remuneration

G4 - 51 Kebijakan Remunerasi

G4 - 52 proses untuk menentukan remunerasi

G4 - 53 padangan pemangku kepentingan terkait Remunerasi

G4 - 54 Rasio total Komponen tahunan untuk individu

G4 - 55 Rasio peningkatan presentase dalam Total Kompensasi

etika dan Integritas Integrity and Ethicks

G4-56 nilai-nilai perusahaan

G4-57 mekanisme intenal dan eksternal memperoleh masukan terkait integritas organisasi

Ga-58 mekanisme intenal dan eksternal melaporkan masalah terkait integritas organisasi

PengungKaPan STanDar KHuSuSpengungkapan Standar Khusus

ekonomiEconomy

aspek Kinerja ekonomi Aspek Kinerja Ekonomi

G4 - dma pengungkapan pendekatan manajemen

G4 - eC1 nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan

G4 - eC2 implikasi finansial dan Resiko serta peluang lainnya Kepada Kegiatan organisasi karena perubahan iklim

G4 - eC3 Cakupan Kewajiban organisasi atas program imbalan pasti

G4 - eC4 bantuan finansial yang diteria dari pemerintah

aspek Market Presence Market Presence Aspect

G4 - eC5 Rasio Gaji karyawan baru terhadap upah mimimum Regional (umR)



G4 - eC6 perbandingan manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal di lokal operasi yang Signifikan

aspek Dampak ekonomi Tidak Langsung Aspek Dampak Ekonomi Tidak Langsung

G4 - eC7 dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya

G4 - eC8 dampak ekonomi tidak langsung

aspek Praktik Pengadaan Aspek Praktik Pengadaan

G4 - eC9 perbandingan pembelian dari pemasok lokal di lokal operasional yang Signifikan

LingkunganEnvironment

aspek Material Material Aspect

G4 - en1 pemakaian bahan

G4 - en2 persentase bahan yang digunakan

aspek energi Energy Aspect

G4 - en3 Konsumsi energi di dalam organisasi

G4 - en4 Konsumsi energi di luar organisasi

G4 - en5 intensitas energi

G4 - en6 pengurangan konsumsi energi

G4 - en7 pengurangan Kebutuhan energi pada produk dan Jasa

aspek air Water Aspect

G4 - en8 Total pengambilan air berdasarkan Sumber

G4 - en9 Sumber air yang secara Signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air

G4 - en10 persentase dan Total Volume air yang didaur ulang dan digunakan Kembali

aspek Keanekaragaman Hayati Aspek Keanekaragaman Hayati

G4-en11 lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola di dalam yang berdekatan dengan Kawasan lindung

G4-en12 dampak Signifikan Kegiatan produk dan Jasa terhdap Keanekaragaman hayati di Kawasan lindung

G4-en13 habitat yang dilindungi dan dipilihkan

G4-en14 Jumlah Spesies dalam iuCn Red list dan Spesies dalam daftar yang dilindungin nasional

aspek emisi Emision Aspect



G4-en15 emisi Gas Rumah Kaca (GRK) langsung (Cakupan 1)

G4-en16 emisi Gas Rumah Kaca (GRK) energi Tidak langsung (Cakupan 2)

G4-en17 emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tidak langsung lainnya (Cakupan 3)

G4-en18 intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

G4-en19 pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

G4-en20 emisi bahan perusak ozon (bpo)

G4-en21 nox, Sox, dan emisi udara Signifikan lainnya

aspek efluen dan Limbah Aspek Efluen dan Limbah

G4-en22 Total air yang dibuang berdasarkan Kualitas dan Tujuan

G4-en23 bobot Total limbah berdasarkan Jenis dan metode pembuangan

G4-en24 Jumlah dan Volume Total Tumpahan Signifikan

G4-en25 bobot limbah yang dianggap berbahaya menurut ketentuan konvensi basel-basel

G4-en26 identitas, ukuran, Status lindung, dan nilai Keanekaragaman hayati dari badan air dan habitat Terkait yang Secara Signifikan Terkena dampak dari air buangan dan limpasan dari organisasi

aspek Produk dan Jasa Aspek Produk dan Jasa

G4-en27 Tingkat mitigasi dampak Terhadap dampak lingungan produk dan Jasa

G4-en28 persentase produk yang Terjual dan Kemasannya yang direklamasi menurut Kategori

aspek Kepatuhan Aspek Kepatuhan

G4-en29 nilai moneter denda signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter karena Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan

aspek Transportasi Transportation Aspect

G4-en30 dampak lingkungan Signifikan dari pengangkutan produk dan barang lain Serta bahan untuk operasional organisasi, dan pengangkutan Tenaga Kerja

aspek Lain-lain Other Aspect

G4-en31 Total pengeluaran dan investasi perlindungan lingkungan berdasarkan Jenis



aspek asesmen Pemasok atas Lingkungan Aspek Asesmen Pemasok atas Lingkungan

G4-en32 persentase penapisan pemasok baru menggunakan Kriteria lingkungan

G4-en33 dampak lingkungan negatif Signifikan aktual dan potensial dalam Rantai pasokan dan Tindakan yang diambil

aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

G4-en34 Jumlah pengaduan tentang dampak lingkungan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

SosialSocial

Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Kenyamanan Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Kenyamanan

aspek Pekerjaan Aspek Pekerjaan

G4-la1 perputaran Karyawan

G4-la2 imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak

G4-la3 Tingkat Kembali bekerja dan Retensi Setelah Cuti

aspek Hubungan Industri Aspek Hubungan Industri

G4-la4 Jangka Waktu minimum pemberitahuan mengenai perubahan operasional

aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja

G4-la5 persentase Total Tenaga Kerja yang diwakili dalam Komite bersama formal manajemen-pekerja yang membantu mengawasi dan memberikan Saran program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

G4-la6 Jenis dan Tingkat Cedera, penyakit akibat Kerja, hari hilang, dan Kemangkiran, Serta Jumlah Total Kematian akibat Kerja, menurut daerah dan Gender

G4-la7 pekerja yang Sering Terkena atau berisiko Tinggi Terkena penyakit yang Terkait dengan pekerjaan mereka

G4-la8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam pKb. (perjanjian Kerja bersama)

aspek Pelatihan dan Pendidikan Aspek Pelatihan dan Pendidikan

G4-la9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan



G4-la10 program untuk manajemen Keterampilan dan pembelajaran

G4-la11 Review terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan

aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang

G4-la12 Komposisi badan Tata Kelola dan pembagian Karyawan per Kategori Karyawan menurut Gender, Kelompok usia, Keanggotaan Kelompok minoritas, dan indikator Keberagaman lainnya

aspek Kesetaraan remunerasi Perempuan dan Laki-laki

Aspek Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Laki-laki

G4-la13 Rasio Gaji pokok dan Remunerasi bagi perempuan Terhadap laki-laki menurut Kategori Karyawan, berdasarkan lokasi operasional yang Signifikan

aspek Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok

Aspek: Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok

G4-la14 Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan.

G4-la15 dampak negatif aktual dan potensial yang Signifikan Terhadap praktik Ketenagakerjaan dalam Rantai pasokan dan Tindakan yang diambil

aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

G4-la16 Jumlah pengaduan Tentang praktik Ketenagakerjaan yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan Resmi

Sub-kategori Hak asasi Manusia Sub-kategori Hal Asasi Manusia

aspek Investasi Investment Aspect

G4-hR1 Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak investasi menyertakan Klausan terkait ham

G4-hR2 Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak investasi terkait ham yang Relepan dengan operasi

aspek non-diskriminasi Aspek Non-diskriminasi

G4-hR3 Jumlah Total insiden diskriminasi dan Tindakan perbaikan yang diambil

aspek Kebebasan berserikat dan Perjanjian Kerja bersama

Aspek Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

G4-hR4 operasi dan pemasok teridentifikasi yang mungkin melanggar atau berisiko tinggi melanggar hak

aspek Pekerja anak Aspek Pekerja Anak



G4-hR5 operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan eksploitasi pekerja anak-anak

aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja Aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

G4-hR6 operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko tinggi melakukan pekerja paksa

aspek Praktik Pengamanan Aspek Praktik Pengamanan

G4-hR7 persentase petugas pengamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur ham

aspek Hak adat Aspek Hak Adat

G4-hR7 persentase petugas pengamanan yang dilatih dalam kebijakan atau prosedur ham

aspek asesmen Aspek Asesmen

G4-hR9 Jumlah total dan persentase operasi yang telah melakukan reviu atau asesmen dampak hak asasi manusia

aspek asesmen Hak asasi Manusia Pemasok Aspek Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok

G4-hR10 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia

G4-hR11 dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap hak asasi manusia dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil

aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak asasi Manusia

Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Manusia

G4-hR12 Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap ham

Sub-kategori Masyarakat Sub-kategori Masyarakat

aspek Masyarakat Setempat Aspek: Masyarakat Setempat

G4-So1 program untuk masyarakat dan dampaknya

G4-So2 operasi dengan dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat lokal

aspek anti-korupsi Aspek: Anti-korupsi

G4-So3 Jumlah total dan persentase operasi yang dinilai terhadap risiko terkait dengan korupsi

G4-So4 Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsi

G4-So5 insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil

aspek Kebijakan Publik Aspek: Kebijakan Publik



G4-So6 nilai total kontribusi politik berdasarkan negara dan penerima/penerima manfaat

aspek anti Persaingan Aspek Anti Persaingan

G4-So7 Jumlah total tindakan hukum terkait anti persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli dan hasilnya

aspek Kepatuhan Aspek: Kebijakan Publik

G4-So8 nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah total sanksi non-moneter atas ketidakpatuhan terhadap uu dan peraturan

aspek asesmen Pemasok atas Dampak pada Masyarakat

Aspek Asesmen Pemasok atas Dampak pada Masyarakat

G4-So9 persentase penapisan pemasok baru menggunakan kriteria dampak terhadap masyarakat

G4-So10 dampak negatif aktual dan potensial yang signifikan terhadap masyarakat dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil

aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat

Aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Masyarakat

G4-So11 Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

Sub-kategori Tanggung Jawab Produk Sub-kategori Tanggung Jawab Produk

aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

G4-pR1 persentase kategori produk dan jasa yang signifikan yang dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan yang dinilai untuk peningkatan

G4-pR2 Total jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa sepanjang daur hidup, menurut jenis hasil

aspek Pelabelan Produk dan Jasa Aspek Pelabelan Produk dan Jasa

G4-pR3 Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan

G4-pR4 Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela

aspek Pemberian Label Produk dan Jasa

Aspek Pemberian Label Produk dan Jasa

G4-pR5 hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan

aspek Komunikasi Pemasaran Aspek Komunikasi Pemasaran



G4-pR6 penjualan produk yang dilarang atau disengketakan

G4-pR7 Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi pemasaran

aspek Privasi Pelanggan Aspek Privasi Pelanggan

G4-pR8 Jumlah total keluhan yang terbukti terkait dengan pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan

aspek Kepatuhan Aspek Kepatuhan

G4-pR9 nilai moneter denda yang signifikan atas ketidak-patuhan terhadap uu dan peraturan terkait penye-diaan dan penggunaan produk dan jasa

2 pt pp (persero) tbk 2015 annual report corporate company

Documents