©2003 south-western publishing company 1 empreendedorismo estratégico michael a. hitt r. duane...

©2003 South-Western Publishing Company 1

Empreendedorismo EstratégicoEmpreendedorismo Estratégico

Michael A. HittR. Duane Ireland

Robert E. Hoskisson

CapítuloCapítulo 13 13

Prof. Carlos César HenriquesGod loves you 2

Strategy ImplementationStrategy ImplementationChapter 11Chapter 11

OrganizationalOrganizationalStructure and Structure and

ControlsControls

Chapter 10Chapter 10CorporateCorporate

GovernanceGovernance

Chapter 12Chapter 12StrategicStrategic

LeadershipLeadership

Strategy FormulationStrategy Formulation

StrategicStrategicCompetitivenessCompetitivenessAbove-AverageAbove-Average

ReturnsReturns

Strategic IntentStrategic IntentStrategic MissionStrategic Mission

Chapter 2Chapter 2The ExternalThe ExternalEnvironmentEnvironment

Chapter 3Chapter 3The InternalThe InternalEnvironmentEnvironment

O Processo da O Processo da Administração Administração Estratégica Estratégica

FeedbackFeedback

Stra

tegi

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puts

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tegi

c In

puts

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Act

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mes

Stra

tegi

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utco

mes

Capítulo 13Capítulo 13Empreendedorismo Empreendedorismo

Chapter 6Chapter 6Corporate-Corporate-

Level StrategyLevel Strategy

Chapter 9Chapter 9CooperativeCooperative

StrategyStrategy

Chapter 5Chapter 5Competitive RivalryCompetitive Rivalry

and Competitiveand CompetitiveDynamics Dynamics

Chapter 8Chapter 8InternationalInternational

StrategyStrategy

Chapter 4Chapter 4Business-LevelBusiness-Level

StrategyStrategy

Chapter 7Chapter 7Acquisition andAcquisition andRestructuringRestructuring

StrategiesStrategies


Empreendedorismo EstratégicoEmpreendedorismo EstratégicoEmpreendedorismoEmpreendedorismo EstratégicoEstratégico:: usando usando

ação empresarial em uma estratégia futuraação empresarial em uma estratégia futura Procurando simultaneamente oportunidade Procurando simultaneamente oportunidade

vantajosa e vantagem competitivavantajosa e vantagem competitiva – projetando e executando estratégias projetando e executando estratégias

empresariais para criar riquezaempresariais para criar riqueza Esta ação pode ser realizada por um indivíduoEsta ação pode ser realizada por um indivíduo

ou pela corporação


Oportunidades de Empreendedorismo Oportunidades de Empreendedorismo As oportunidades de empreendedorismo As oportunidades de empreendedorismo

são as circunstâncias em que os produtos são as circunstâncias em que os produtos novos ou os serviços podem satisfazer a novos ou os serviços podem satisfazer a uma necessidade no mercadouma necessidade no mercado

Os empreendedores ou os gerentes Os empreendedores ou os gerentes empreendedores devem poderempreendedores devem poder ::– identificar as oportunidades não percebidas por identificar as oportunidades não percebidas por

outrosoutros– agir para explorar oportunidadeagir para explorar oportunidade – estabelecer uma vantagem competitivaestabelecer uma vantagem competitiva


InovaçãoInovação

A inovação é o processo de criar um produto comercial A inovação é o processo de criar um produto comercial de uma invençãode uma invenção– a invenção traz algo novoa invenção traz algo novo – a inovação traz algo novo no usoa inovação traz algo novo no uso

A inovação é chave na busca de resultado, através do A inovação é chave na busca de resultado, através do empreendedorismo e, é freqüentemente a fonte do empreendedorismo e, é freqüentemente a fonte do sucesso competitivosucesso competitivo

As inovações produzidas em grandes firmas são As inovações produzidas em grandes firmas são freqüentemente reflexos do empreendimento freqüentemente reflexos do empreendimento corporativocorporativo


Empreendedores Empreendedores Empreendedores Empreendedores são: são:

– indivíduos que agem independentemente ou indivíduos que agem independentemente ou como parte de uma organizaçãocomo parte de uma organização

– que criam um novo negócio ou desenvolvem que criam um novo negócio ou desenvolvem uma inovação e assumem riscos de introduzi-uma inovação e assumem riscos de introduzi-los no mercadolos no mercado

Empreendedores Empreendedores – podem ser indivíduos independentespodem ser indivíduos independentes – podem ser interface de um organização podem ser interface de um organização

em qualquer nível da organização.em qualquer nível da organização.


Empreendedorismo InternacionalEmpreendedorismo InternacionalEmpreendedorismo pode:Empreendedorismo pode:

– Propiciar crescimento econômicoPropiciar crescimento econômico – criar empregocriar emprego– gerar prosperidade para o cidadãogerar prosperidade para o cidadão

Há um relacionamento positivo Há um relacionamento positivo entre a taxa da atividade entre a taxa da atividade empreendedora e o desenvolvimento empreendedora e o desenvolvimento econômico em uma naçãoeconômico em uma nação


Empreendedorismo InternacionalEmpreendedorismo InternacionalDeve haver um equilíbrioDeve haver um equilíbrio

(na (na culturacultura ) ) entreentre – iniciativa individual einiciativa individual e – o espírito da cooperação eo espírito da cooperação e – Propriedade grupal da inovaçãoPropriedade grupal da inovação

Firmas empreendedoras bem sucedidasFirmas empreendedoras bem sucedidas– fornecem a autonomia apropriadafornecem a autonomia apropriada– incentivos para a iniciativa individualincentivos para a iniciativa individual – promovem a cooperação e a propriedade do promovem a cooperação e a propriedade do

grupo de uma inovaçãogrupo de uma inovação


Tipos De InovaçãoTipos De Inovação::

a maioria de inovações são a maioria de inovações são incrementaisincrementais

Construção da baseConstrução da base existente de existente de conhecimentoconhecimento

Fornecimento de melhorias Fornecimento de melhorias pequenas nas linhas de produto pequenas nas linhas de produto atuaisatuais

InovaçãoInovação IncrementalIncremental

Inovação IncrementalInovação Incremental


Inovação Inovação RadicalRadical

Tipos De InovaçãoTipos De Inovação

fornece descobertas tecnológicas fornece descobertas tecnológicas significativassignificativas

cria conhecimento novocria conhecimento novo é raro por causa da dificuldade e do é raro por causa da dificuldade e do

riscorisco requer criatividade substancialrequer criatividade substancial as inovações radicais são as inovações radicais são

freqüentemente as melhores freqüentemente as melhores desenvolvidas nas unidades desenvolvidas nas unidades separadas que começam com separadas que começam com riscos internosriscos internos

InovaçãoInovação IncrementalIncremental

Inovação RadicalInovação Radical


Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo Interno Interno

Concepção da estratégiaConcepção da estratégia corporativacorporativa

Contexto estratégicoContexto estratégico

Comportamento Comportamento Estratégico Estratégico Autônomo Autônomo

Contexto estruturalContexto estrutural

ComportamentoComportamentoEstratégicoEstratégico InduzidoInduzido


Empreendimento corporativo Interno Empreendimento corporativo Interno ::

O comportamento estratégico autônomo é O comportamento estratégico autônomo é um processo de baixo para cima em que um processo de baixo para cima em que campeões de produtocampeões de produto::– perseguem idéias novas, muitas vezes perseguem idéias novas, muitas vezes

mediante um processo políticomediante um processo político– desenvolvem e coordenam a desenvolvem e coordenam a

comercialização de um bem e/ou comercialização de um bem e/ou serviço novo até que consigam o serviço novo até que consigam o sucesso no mercadosucesso no mercado

Comportamento Autônomo EstratégicoComportamento Autônomo Estratégico


Um campeão de produto é um membro da Um campeão de produto é um membro da organização com uma visão empreendedora de organização com uma visão empreendedora de um bem ou de um serviço novo, que procura um bem ou de um serviço novo, que procura criar apoio para a sua comercializaçãocriar apoio para a sua comercialização

Comportamento Estratégico AutônomoComportamento Estratégico Autônomo– baseado nos mananciais do conhecimento e baseado nos mananciais do conhecimento e

dos recursos que são as fontes da inovação dos recursos que são as fontes da inovação da firmada firma

– as capacidades tecnológicas e as as capacidades tecnológicas e as competências são a base para novos competências são a base para novos produtos e processosprodutos e processos

Empreendimento Corporativo Interno Empreendimento Corporativo Interno ::Comportamento Estratégico Comportamento Estratégico AutônomoAutônomo


O comportamento estratégico O comportamento estratégico induzido é um processo de cima induzido é um processo de cima para baixo por meio do qualpara baixo por meio do qual– As empresas fomentam as inovações As empresas fomentam as inovações

de produtode produto – as inovações estão associadas com as inovações estão associadas com

essa estratégia e estruturaessa estratégia e estrutura

Empreendimento Corporativo Interno Empreendimento Corporativo Interno ::Comportamento Estratégico InduzidoComportamento Estratégico Induzido


Para ser inovador e desenvolver riscos Para ser inovador e desenvolver riscos internos se requerinternos se requer– Uma mentalidade empreendedoraUma mentalidade empreendedora – assumir riscosassumir riscos – ênfase na execuçãoênfase na execução

Indivíduos comIndivíduos com mentalidade empreendedoramentalidade empreendedora – engajar energias de todos em seu domínioengajar energias de todos em seu domínio – ambos dentro e fora da organizaçãoambos dentro e fora da organização

Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo Interno Interno ::Comportamento Estratégico InduzidoComportamento Estratégico Induzido


Equipes Transfuncionais de Equipes Transfuncionais de Desenvolvimento de ProdutoDesenvolvimento de Produto

Facilitam esforços para integrarFacilitam esforços para integrar as atividades associadas com as as atividades associadas com as

diferentes funções diferentes funções organizacionais,como, projeto, organizacionais,como, projeto, manufatura e marketingmanufatura e marketing..

Desenvolvimento de produto novoDesenvolvimento de produto novo Os processos podem ser terminados Os processos podem ser terminados

mais rapidamentemais rapidamente Os produtos podem ser mais Os produtos podem ser mais

facilmente comercializados, quando facilmente comercializados, quando as equipes transfuncionais as equipes transfuncionais trabalham eficazmentetrabalham eficazmente

Equipes Equipes Transfuncionais Transfuncionais de Desenvolvimento de Desenvolvimento de Produtode Produto


Equipes Transfuncionais de Equipes Transfuncionais de Desenvolvimento De ProdutoDesenvolvimento De Produto

Os estágios do desenvolvimento Os estágios do desenvolvimento de produto são agrupados em de produto são agrupados em processos paralelos ou processos paralelos ou sobrepostossobrepostos

Esta aproximação permite que a Esta aproximação permite que a firma costure seus esforços do firma costure seus esforços do desenvolvimento de produto:desenvolvimento de produto:– competências essenciais competências essenciais

únicasúnicas– necessidades do mercadonecessidades do mercado

Equipes Equipes Transfuncionais Transfuncionais

de Desenvolvimento de Desenvolvimento de Produtode Produto


Barreiras à eficácia da equipe Barreiras à eficácia da equipe TransfuncionalTransfuncional Orientações e percepções diferentes Orientações e percepções diferentes

– os indivíduos oriundos de funções separadas os indivíduos oriundos de funções separadas têm orientações diferentes têm orientações diferentes

– percebem atividades do desenvolvimento de percebem atividades do desenvolvimento de produto de maneiras diferentesproduto de maneiras diferentes

Política organizacionalPolítica organizacional– competição agressiva por recursos entre competição agressiva por recursos entre

funções organizacionais diferentesfunções organizacionais diferentes– deve conseguir a integração transfuncional deve conseguir a integração transfuncional

com mínimo conflitocom mínimo conflito políticopolítico


Criando valor com os Processos Criando valor com os Processos Internos da InovaçãoInternos da Inovação

Criando valor Criando valor através da inovaçãoatravés da inovação

Mentalidade Mentalidade EmpreendedoraEmpreendedora

Equipes Equipes TransFuncionais TransFuncionais

de Desenvolvimento de Desenvolvimento De ProdutoDe Produto

Facilitando a integraçãoFacilitando a integração e a inovaçãoe a inovação• Valores CompartilhadosValores Compartilhados• LiderançaLiderança • Empreendedora


Estratégias cooperativas para o Estratégias cooperativas para o empreendimento e a inovaçãoempreendimento e a inovação

As firmas podem necessitar cooperar e As firmas podem necessitar cooperar e integrar conhecimento e recursos para integrar conhecimento e recursos para comercializar com sucesso as invençõescomercializar com sucesso as invenções– empreendimentos novos podem necessitar de empreendimentos novos podem necessitar de

investimento de capital e da distribuição de investimento de capital e da distribuição de capacidadescapacidades

– companhias estabelecidas podem necessitar de companhias estabelecidas podem necessitar de conhecimento tecnológico recente, que é domínio conhecimento tecnológico recente, que é domínio das firmas empreendedoras mais novasdas firmas empreendedoras mais novas

Para inovar, com um relacionamento Para inovar, com um relacionamento cooperativo, as firmas devem compartilhar cooperativo, as firmas devem compartilhar seus conhecimentos e habilidadesseus conhecimentos e habilidades


Aquisições para comprar a inovaçãoAquisições para comprar a inovação AquisiçõesAquisições

– Estendem rapidamente a linha de produtoEstendem rapidamente a linha de produto – Aumentam os rendimentos da firmaAumentam os rendimentos da firma

Um risco chave das aquisições é que uma firma pode Um risco chave das aquisições é que uma firma pode substituir a capacidade de produzir inovações, pela substituir a capacidade de produzir inovações, pela capacidade de comprar inovações.capacidade de comprar inovações.– a firma pode perder a intensidade em esforços do a firma pode perder a intensidade em esforços do

P&DP&D– a firma pode perder a habilidade de produzir a firma pode perder a habilidade de produzir

patentespatentes


Capital de RiscoCapital de Risco Firmas de capital de riscoFirmas de capital de risco

– busca retorna elevado de seu investimentobusca retorna elevado de seu investimento– avalia a competência do empreendedor ou o avalia a competência do empreendedor ou o

capital humano da firmacapital humano da firma– Experimenta a provável rivalidade competitiva Experimenta a provável rivalidade competitiva

da firma em foco da firma em foco – avalia o grau de instabilidade no mercadoavalia o grau de instabilidade no mercado

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