20120920 c.sisteminformasipemasaran
TRANSCRIPT
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 1
Sistem Informasi Berbasis Sistem Informasi Berbasis KomputerKomputer
- Sistem Informasi Pemasaran -- Sistem Informasi Pemasaran -
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 2
PendahuluanPendahuluan
Pemasaran adalah : area fungsional pertama utk meragakan minat dalam MIS
Sistem informasi pemasaran memiliki tiga subsistem; sistem informasi akuntansi (SIA), riset pemasaran, dan intelijen pemasaran
Sistem informasi fungsional: sistem konseptual harus menjadi “cermin gambaran" dari sistem fisik
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 3
Sistem informasi fungsionalSistem informasi fungsional
Sisteminformasi
pemasaran
Sisteminformasi
manufaktur
Sisteminformasikeuangan
Sisteminformasi
SDM
fungsipemasaran
Fungsi manufaktur
Fungsikeuangan
Fungsi sumberdaya
manusia
Sistem Fisik perusahaanSistem Fisik perusahaan
Sistem Informasi Fungsional MewakiliSistem Informasi Fungsional Mewakili Sistem Fisik FungsionalSistem Fisik Fungsional
Sistem informasi
sumberdayainformasi
Fungsi Jasa Information
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 4
Prinsip-Prinsip PemasaranPrinsip-Prinsip Pemasaran
• Bauran Pemasaran– Product– Promotion– Place– Price
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 5
Sistem Informasi Pemasaran Sistem Informasi Pemasaran (MKIS)(MKIS)
• Pusat saraf pemasaran Kotler
• 3 aliran informasi– Internal
• Dikumpulkan di perusahaan
– Intelijen • Dari lingkungan
– Komunikasi • Ke lingkungan
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 6
Perusa-haan
Ling-kungan
Intelijen pemasaran
Komunikasi pemasaran
Informasi pemasaran internal
Aliran Informasi KotlerAliran Informasi Kotler
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 7
Definisi Sistem Informasi Definisi Sistem Informasi Pemasaran (MKIS)Pemasaran (MKIS)
Sistem berbasis komputer yang bekerja dalam hubungannya dengan sistem informasi fungsional lain untuk mendukung manajemen perusahaan dalam memecahkan masalah-masalah yang berhubungan dengan pemasaran porduk-produk perusahaan.
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 8
Model MKISModel MKIS• Output
– Produk– Tempat– Promosi– Harga– Bauran terintegrasi
• Database• Input
– SIA– Riset pemasaran– Intelijen pemasaran
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 9
Subsistem
Input
Subsistem Output
DD
AA
TT
AA
BB
AA
SS
EE
Sistem informasi akuntansi
Subsistem riset
pemasaran
Subsistem intelijen
pemasaran
Sumber internal
Sumber lingkungan
Subsistem produk
Subsistem tempat
Subsistem promosi
Subsistem harga
Subsistem bauran-terpadu
Pemakai
DataData InformasiInformasiModel MKISModel MKIS
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 10
Sistem Informasi AkuntansiSistem Informasi Akuntansi
• Data pesanan penjualan adalah input.
• SIA menyediakan data untuk – Laporan periodik– Laporan khusus– Model matematika dan model berbasis
pengetahuan
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 11
Subsistem Riset PemasaranSubsistem Riset Pemasaran
• Manajer menggunakan riset pemasaran untuk mengumpulkan informasi– Dikumpulkan dari pelanggan dan prospek– Dibeli atau diusahakan dari organisasi lain
• Diolah menggunakan subsistem riset pemasaran
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 12
Data Primer dan SekunderData Primer dan Sekunder• Digunakan oleh subsistem riset pemasaran • Data primer dikumpulkan oleh perusahaan• Contoh-contoh data primer
– Survey– Wawancara mendalam– Observasi– Percobaan terkendali
• Data sekunder– Mailing lists– Statistik penjual ritel– Sistem pencarian keterangan video
• Beberapa sekunder harus dibeli dan beberapa gratis
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 13
Software Riset PemasaranSoftware Riset Pemasaran
• Paket grafik (print maps)• Menjadikan riset pemasaran market sebuah
relita utk semua perusahaan• Analisis statistik• Keahlian untuk menafsirkan output software
adalah kunci penggunaan yang berhasil
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 14
Subsistem Intelijen PemasaranSubsistem Intelijen Pemasaran
• Aktivitas etis ditujukan pada pengumpulan informasi tentang pesaing
• Jangan dicampuradukkan dengan spionase industrial
• Tiap sistem informasi fungsional memiliki tanggungjawab intelijen
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 15
Subsistem ProdukSubsistem Produk
• Siklus hidup produk (PLC) mendukung melalui:1) Pengenalan2) Pertumbuhan3) Kedewasaan4) Penurunan
• Informasi menjawab 3 pertanyaan kunci:1) Mengenalkan?2) Mengubah strategi?3) Menghapus?
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 16
Volume Volume PenjualanPenjualan
TAHAP
Pengenalan Pertumbuhan Dewasa Penurunan
Haruskah produk
dikenalakan
Haruskah strategi produk diubah
Haruskah produk dihapus
Siklus Hidup Produk dan Keputusan Yang Siklus Hidup Produk dan Keputusan Yang TerkaitTerkait
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 17
Model Evaluasi Produk
• Bagian lain dari subsistem produk• Komisi produk baru• Secara explisit mempertimbangkan produksi
seperti pemasaran• Mendaftar kriteria keputusan dan bobotnya
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 18
Subsistem Tempat• Saluran distribusi dapat pendek atau panjang• Arus material, uang, dan informas melalui
saluran distribusi– Aliran sumberdaya– Umpan balik
• Mengalir dalam arah berlawanan dari arus material
– Informasi feedforward• Arus informasi ke pelanggan
– EDI
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 19
Arus Material, Uang, dan Arus Material, Uang, dan InformasiInformasi
Arus informasi dua-arah
PemasokPemasok ProdusenProdusen GrosirGrosir PengecerPengecer PelangganPelangganMaterial MaterialMaterialMaterial
UangUang UangUangUangUangUangUang
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 20
Susbsistem Promosi Meliputi:
(1) Periklanan
(2) Penjualan personal
(3) Promosi penjualan
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 21
Area Sulit Utk Komputerisasi
Contoh-contoh keberhasilan1. Promosi penjualan –scanning kode bar
dengan OCR pada kupon
2. Penjualan personal --laptopA. Pemasukan pesanan
B. Laporan panggilan pelanggan
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 22
Subsistem Harga Dua Pendekatan Dasar
1. Berdasarkan biaya (SIA menyediakan dasarnya)
2. Berdasarkan permintaan (menggunakan model what-if)
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 23
Subsistem Bauran-Terintegrasi
• Model BRANDAID– Anak panah solid: pengaruh– Anak panah putus-putus: tanggapan
• Pengaruh lingkungan dan pengecer pada pelanggan– Pengaruh individual– Pengaruh kombinasi
• Pengaruh tak diharapkan
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 24
ProdukProduk HargaHarga PeriklananPeriklanan PromosiPromosi Kupon potong hargaKupon potong harga HadiahHadiah SampelSampel Paket:Paket: Grafis & fungsiGrafis & fungsi Aneka koleksiAneka koleksi
PenjualanPenjualan
KetersediaanKetersediaan Harga Harga PromosiPromosi PeriklananPeriklanan
ProdukProduk HargaHarga PeriklananPeriklanan PromosiPromosi Kupon potong hargaKupon potong harga
HadiahHadiah SampelSampel Paket:Paket: Grafis & fungsiGrafis & fungsi Aneka koleksi Aneka koleksi
TrendTrendmusimanmusiman
ProdusenProdusen
PengecerPengecer
PesaingPesaing LingkunganLingkungan
KonsumenKonsumen
BRANDAID BRANDAID
Distribusi Distribusi PenjualanPenjualan
HargaHargaPromosi dagangPromosi dagang
Tenaga penjualTenaga penjualPaket aneka koleksiPaket aneka koleksi
HargaHargaPromosi DagangPromosi Dagang
Tenaga penjualTenaga penjualPaket aneka koleksiPaket aneka koleksi
Distribusi Distribusi PenjualanPenjualan
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 25
MKIS Dalam Perusahaan-MKIS Dalam Perusahaan-Perusahaan Fortune 500Perusahaan Fortune 500
• 71% informasi sebelum pengolahan dari perusahaan-perusahaan tahun 1990
• Model matematis– Rata-rata menurun– Penyebab tidak diketahui– Kecuali utk penghapusan produksi dan
pemilihan media periklanan• Penggunaan model menjadi makin berimbang
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 26
MKIS Dalam Perusahaan-MKIS Dalam Perusahaan-Perusahaan Fortune 500 Perusahaan Fortune 500 [cont.][cont.]
• Dukungan utk tingkat-tingkat manajemen– Model– Menyeluruh
• Dukungan utk fungsi-fungsi manajemen
• Dukungan utk bauran pemasaran
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 27
1980 1990
Tingkat perencanaan strategis .17
Tingkat perencanaan strategis .30
Tingkat pengendalian manajemen
.70
Tingkat pengendalian manajemen
.54
Tingkat pengendali-an operasional .13
Tingkat pengenda-lian operasional .16
Catatan: Persentasi didasarkan pada jumlah responden yang memeringkat level manajemen tertentu lebih dulu.
Penggunaan Model Lebih BerimbangPenggunaan Model Lebih Berimbang
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 28
Dukungan Menyeluruh dari MKIS Menjadi Makin Berimbang
Tingkat perencanaan strategis
.25
Tingkat pengendalian manajemen
.57
Tingkat pengendalian operasional .17
Tingkat perencanaan strategis
.28
Tingkat pengendalian manajemen
.40
Tingkat pengendalian operasional .31
Catatan: Persentasi didasarkan pada jumlah responden yang memeringkat level manajemen tertentu lebih dulu.
1980 1990
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 29
Bagaimana Manajer Memakai MKIS
BauranProduk Tempat Promosi Harga Terintegrasi
Wapres pemasaran X X X X XEksekutif lain X X X X XManajer Merek X X X X XManajer penjualan X XManager periklanan X XManajer riset pemsrn X X X X XManajer perenc. Produk XManajer distribusi fisik XManajer lainnya X X X X X
Subsistem
Subsistem
Copy Right 2005 Bab 7 Hal 30
Penggunaan MKIS Oleh ManajerPenggunaan MKIS Oleh Manajer
• Raksasa industri menggunakan komputer sebagai alat pemasaran– Utk mempelajari kebutuhan dan keinginan konsumen– Utk merumuskan bauran pemasaran– Utk menindaklanjuti seberapa baik bauran diterima
oleh konsumen
• Output informasi MKIS digunakan seluruh perusahaan