2013 alm estimacion y contratos
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Agenda Cómo estamos haciendo los contratos?
Qué pasa con ellos?
Cómo podemos mejorar las estimaciones?
Posibles soluciones
Cómo seguimos para mejorar?
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Cómo presupuestamos…
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Qué pasa con los contratos en la industria?
Sobreestimación
Subestimación
Imposible de estimar
The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson
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Cono de la Incertidumbre
The Agile Samurai, Jonathan Rasmusson
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Consideraciones
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Técnicas de Estimación
Abordajes Tradicionales •Líneas de Código
•Function Points
•Use Case Points
Abordajes Ágiles •Planning Poker
•Story Points
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O
“el rango del proyecto”
(método oscilante)
Ballpark Figure
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Story Points
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Contrato Ágil
Time & Materials vs
Fixed Price
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Ejemplos Recursos para
Producto Equipo Recursos/mes Duración
Horas Total
Proyecto
Importe $/
Recurso
Presupuesto
mensual $
Presupuesto
Total Producto $
Arquitecto/PM 0,5 $ 240
Programadores 2,0 $ 320
Analistas 0,5 $ 160
Project Leader 0,3 $ 144
Arquitecto/PM 0,5 $ 240
Programadores 3,0 $ 480
Analistas 1,0 $ 320
Project Leader 0,5 $ 240
Arquitecto/PM 1,0 $ 480
Programadores 6,0 $ 960
Analistas 2,0 $ 640
Project Leader 1,0 $ 480
$ 35.424
$ 24.320
$ 23.040
Producto 1
Equipo Mínimo
de Desarrollo
41 Meses 21.648
15.200
14.400
$ 864
$ 1.280
$ 2.560
Producto 2
Equipo Regular
de Desarrollo
19 Meses
Producto 3
Equipo Máximo
de Desarrollo
9 Meses
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Conclusión
Es necesario realizar un cambio cultural, y adaptarse a las necesidades actuales.
CAPACITACIÓN CONTINUA
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¿Preguntas?
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¡Muchas gracias!
TE +54 11 4623-2582 (rot.) email [email protected] web http://www.vemn.com.ar
Mg. Patricia Scalzone
Presidente
VEMN S.A.