2013 - strøm 1 - torodd olsen - beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/1.jpg)
Beste praksis porteføljestyring – hvor skal man starte?
Prosjekt 2013
Trondheim, 17. oktober2013
Torodd Olsen, Telenor Group
![Page 2: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/2.jpg)
Among the major mobile operators in the world
More than 150 million mobile subscriptions
32 000 employees
Present in markets with 1.6 billion people
Telenor Group holds an
owning stake of 33 percent
(economic) and 43 per cent
(voting rights) in Vimpelcom
Ltd, operating in 17 markets
Globul
Bulgaria
![Page 3: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/3.jpg)
Porteføljestyring
3
Beste praksis porteføljestyring -
hvor skal man starte på veien dit?
finnes det en beste praksis?
rammeverk og standarder?
ny/eksisterende portefølje?
![Page 4: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/4.jpg)
Hvorfor starte med porteføljestyring?
4
- en erkjennelse av at porteføljestyring gir de rette prosjektene og dermed økt verdiskaping for virksomheten som helhet
- et beslutningsverktøy på veien mot virksomhetens strategiske mål
![Page 5: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/5.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis porteføljestyring?
![Page 6: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/6.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis?
6
Strategiske mål og porteføljeprofil
Portefølje med flere dimensjoner
Segmentere og prioritere med ulike kriterier
Organisere prosjekter i programmer
Integrert del av forretningsprosessene
Håndtere nøkkelressursene
Knytte porteføljestyring til strategisk kompetanseutvikling
Transparens og synlighet i organisasjonen
1
4
5
6
7
8
2
3
God forankring i toppledelsen
![Page 7: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/7.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 1
7
Knytter porteføljeprofil til innsatsområder og strategiske mål
1
Hvordan kan vi vite hva som skal til for å oppnå de strategiske målene?
![Page 8: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/8.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 2
8
Behandler porteføljen som en struktur med flere dimensjoner
2
Hvordan avdekke konsekvensene av de prioriteringene som gjøres?
![Page 9: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/9.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 3
9
Segmenterer porteføljen og prioriterer med ulike kriterier for hvert segment
3
Hvordan velge de rette kriteriene for de ulike prosjektkategoriene?
![Page 10: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/10.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 4
10
Organiserer prosjekter i programmer 4
Langsiktige mål – mange prosjekter
![Page 11: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/11.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 5
11
Lar porteføljestyring være en integrert del av forretningsprosessene
5
Hvordan kan porteføljestyring bli integrert i forretningsprosessene?
![Page 12: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/12.jpg)
Identifiserer og planlegger bruk av nøkkelressurser
Hva kjennetegner beste praksis – 6
12
6
Hvordan håndtere nøkkelressursene på en måte som gir en robust organisasjon?
![Page 13: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/13.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 7a
13
Utvikle nye ideer og prosjektforslag 7a
Hvordan håndtere nye ideer og prospekter som del av porteføljestyringen?
![Page 14: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/14.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 7b
14
Knytter porteføljestyring til strategisk kompetanseutvikling
7b
Hvordan kan porteføljestyring knyttes til strategisk kompetanseutvikling?
![Page 15: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/15.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis – 8
15
8
Gjør prioriteringene og oppfølging av porteføljen synlig for hele organisasjonen
Hvilke virkemidler finnes og hvordan kan man bruke dem?
![Page 16: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/16.jpg)
Hva kjennetegner beste praksis
16
Oppslutning!
Ligger potensiale for økt verdiskaping og konkurransekraft her?
![Page 17: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/17.jpg)
Noen skritt mot beste praksis porteføljestyring
17
Strategiske mål og porteføljeprofil Hva skal til for å oppnå de strategiske målene?
Portefølje med flere dimensjoner Hvordan avdekke konsekvensene av de prioriteringene som gjøres?
Segmentere og prioritere med ulike kriterier Hvordan velge de rette kriteriene for de ulike prosjektkategoriene?
Organisere prosjekter i programmer Hvilke styringsmodeller vil fungere?
Integrert del av forretningsprosessene Hvordan kan porteføljestyring bli en integrert del av forretningsprosessene?
Håndtere nøkkelressursene Hvordan håndtere nøkkelressursene på en måte som gir en optimal utnyttelse og en robust organisasjon?
Knytte porteføljestyring til strategisk kompetanseutvikling Hvordan kan porteføljestyring knyttes til strategisk kompetanseutvikling?
Transparens og synlighet i organisasjonen Hvilke virkemidler finnes og hvordan kan man bruke dem?
1
4
5
6
7
8
2
3
![Page 18: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/18.jpg)
Beste praksis porteføljestyring
19
- en erkjennelse av at porteføljestyring gir de rette prosjektene og dermed økt verdiskaping for virksomheten som helhet
- et beslutningsverktøy på veien mot virksomhetens strategiske mål
![Page 19: 2013 - Strøm 1 - Torodd Olsen - Beste praksis porteføljestyring, hvor skal man starte?](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/5492d83bb47959744d8b46e3/html5/thumbnails/19.jpg)
Takk for oppmerksomheten
Best Regards
Torodd Olsen
Finance and Administration Manager Group Industrial Development | Group Technology
Mobile: +47 900 36 063
E-mail: [email protected]