20130917 talent management workshop

Dia www.atrivision.com

Talent Management Rendement uit Talent

HRM in de Zorg 17 september 2013

drs. D.T. (Daan) Assen mba


ü  atrivision ü  talent management ü  hoe zit dat bij jullie? ü  vragen & discussie


B-Learning Platform

atrivision


software consulting e-learning

Leerhuis "Scan

Leerklimaat Scan

Talent Management Scan


B-Learning Platform

Talent Management


Talent Management

Talent gaat over medewerkers die het verschil maken, die een belangrijke bijdrage

leveren aan de realisatie van de doelstellingen van de organisatie. Talent management

richtte zich aanvankelijk met name op ‘high potentials’, inmiddels is de focus vaak breder.

Alle medewerkers hebben talenten. Soms verborgen en krijgen medewerkers niet de kans

om het beste van zichzelf te laten zien. Soms duidelijk en zijn ze opgenomen in een Talent

Pool. Zij worden voorbereid om leiders in de organisatie op te volgen. In alle gevallen is

het voor de organisatie van belang om het aanwezige talent te benutten.

Hiervoor is inzicht in talent nodig en ruimte voor de inzet en ontwikkeling van talent. Dat

is waar het bij Talent Management om gaat!

TALENT

TALENT

RENDEMENT UIT TALENT 10 tips voor ge ï n teg ree rd t a l en t managemen t

3

www.atrivision.com

Talent [tælent] (zelfstandig naamwoord) 1 talent, (natuurlijke) begaafdheid, gave2 talent, begaafde persoon

(bron: Van Dale woordenboek)


Talent Management

Strategische"Personeels-

planning

Werving & Selectie

Onboarding & Doelstellingen

Resultaat & Ontwikkel-

gesprek Leren &

ontwikkelen

Loopbaan-planning & opvolging

Outplacement Talent

Management


B-Learning Platform

Tips voor geïntegreerd Talent Management


Maak prestatiedoelen duidelijk voor medewerkers. Idealiter zijn

deze direct afgeleid van organisatie- en teamdoelen. Deze

kunnen bijvoorbeeld in een Balanced Scorecard geformuleerd

worden in doelen op het gebied financiën, klanten, bedrijfsvo-ering en ontwikkeling/innovatie.

Het is een uitdaging om de bijdrage van teams en individuele

medewerkers aan deze doelen te koppelen. Dit is nodig om

mensen richting te geven met heldere verwachtingen over hun

performance. Praktische tips:Q Zorg dat doelen SMART1 geformuleerd zijn.Q Kies niet teveel doelen, focus is belangrijk.Q Verbind elk doel met doelen van de organisatie of het team.

HELDERE DOELEN GEVEN RICHTING2

performancemanagementsoftware


8

www.atrivision.com1Speci!ek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden


Talent Management moet uw organisatie helpen

om snel medewerkers op nieuwe posities in te

kunnen zetten. Werk daarom aan Talent Pools

voor inhoudelijke- en managementrollen. De

Talent Pools moeten medewerkers de ruimte

bieden om zich te ontwikkelen richting een

bepaalde functie. Zo anticipeert u op toekom-

stige behoeften aan leiderschaps-,

commercieel- en vakinhoudelijk talent.

VUL TALENT POOLS3


9

www.atrivision.com

Talent Pools en succession planning in de SumTotal Human Capital Software

Talent Management moet uw organisatie helpen

om snel medewerkers op nieuwe posities in te

kunnen zetten. Werk daarom aan Talent Pools

voor inhoudelijke- en managementrollen. De

Talent Pools moeten medewerkers de ruimte

bieden om zich te ontwikkelen richting een

bepaalde functie. Zo anticipeert u op toekom-

stige behoeften aan leiderschaps-,

commercieel- en vakinhoudelijk talent.

VUL TALENT POOLS3


9

www.atrivision.com

Talent Pools en succession planning in de SumTotal Human Capital Software


Veel organisaties werken met een jaarcyclus van

gesprekken tussen medewerker en manager.

Deze gesprekken gaan over resultaten, function-

eren en ontwikkeling. Toch is deze gespreks-

cyclus vaak niet optimaal ingericht. Voor een

goede implementatie van de gesprekscyclus

moet deze aansluiten op andere Talent Manage-

ment processen en idealiter een 360 graden

perspectief hebben.

Vragen die u verder zou moeten stellen:Q�Zijn de gesprekken effectief of een verplicht nummer?Q Zijn onze managers competent om de gesprekken te voeren?Q Is de jaarcyclus qua administratie en uitvoering te tijdrovend?Q Vindt een goede opvolging van de gesprekken plaats?

360 GRADEN VOOR FEEDBACK & REFLECTIE4


10

www.atrivision.com

360 gradenfeedback

Dia www.atrivision.com ZORG VOOR AANSLUITENDE INSTRUMENTEN5

In de meeste organisaties draaien instrumenten voor

Talent Management los van elkaar en zijn data gefrag-

menteerd. Talent Management is dan lastig als

integraal proces vorm te geven. Dashboards en

analytics met stuurinformatie zijn moeilijk te vullen.

Talent Management is een tijdrovend en complex

proces voor medewerkers en managers.

Geïntegreerd Talent Management vraagt om aansluit-

ing tussen instrumenten. Voor medewerkers en

managers moet het proces van werving tot opvolging

eenvoudig en transparant verlopen. De organisatie wil

zoveel mogelijk overzicht vanuit één platform.


11-

www.atrivision.com

Recruitment�Onboarding�Performance�Ontwikkeling�Beloning�Opvolging�

Losstaande HR processen�

Probleem�

Leveranciers�A, B, C, D�

Leverancier�E�

�� Verschillende separate databases, �beperkte integratie�

�� Kosten voor training & change management�� Verschillen in data tussen systemen�

Impact�

�� Een waarheid over talent management�� Een interface voor medewerkers en managers�

Geïntegreerd Platform�

�� #��#!��#��# !�)��&�!��!�� Analyse over talent management processen �

heen mogelijk�� Lagere implementatie en beheerskosten�

Resultaat�

ZORG VOOR AANSLUITENDE INSTRUMENTEN5

In de meeste organisaties draaien instrumenten voor

Talent Management los van elkaar en zijn data gefrag-

menteerd. Talent Management is dan lastig als

integraal proces vorm te geven. Dashboards en

analytics met stuurinformatie zijn moeilijk te vullen.

Talent Management is een tijdrovend en complex

proces voor medewerkers en managers.

Geïntegreerd Talent Management vraagt om aansluit-

ing tussen instrumenten. Voor medewerkers en

managers moet het proces van werving tot opvolging

eenvoudig en transparant verlopen. De organisatie wil

zoveel mogelijk overzicht vanuit één platform.


11-

www.atrivision.com

Recruitment�Onboarding�Performance�Ontwikkeling�Beloning�Opvolging�

Losstaande HR processen�

Probleem�

Leveranciers�A, B, C, D�

Leverancier�E�

�� Verschillende separate databases, �beperkte integratie�

�� Kosten voor training & change management�� Verschillen in data tussen systemen�

Impact�

�� Een waarheid over talent management�� Een interface voor medewerkers en managers�

Geïntegreerd Platform�

�� #��#!��#��# !�)��&�!��!�� Analyse over talent management processen �

heen mogelijk�� Lagere implementatie en beheerskosten�

Resultaat�

Dia www.atrivision.com ZET MEDEWERKERS AAN HET ROER6

Voor effectief Talent Management is het van belang

dat medewerkers zelf aan het roer worden gezet.

Zij zijn ondernemer van hun eigen talent.

Medewerkers die zelf verantwoordelijkheid nemen

voor de optimale inzet en ontwikkeling van hun

talent zijn uiteindelijk effectiever qua resultaten en

ontwikkeling.

Er is ook een belangrijke rol weggelegd voor de

manager in de rol van coach. Zij zullen ervoor

moeten zorgen dat medewerkers de ruimte en middelen

krijgen om zich te kunnen ontwikkelen.


12

www.atrivision.com


Talent moet zich binnen uw organisatie kunnen

ontwikkelen. Daarvoor is het leerklimaat in uw

organisatie van cruciaal belang. Naast opleiding,

training en coaching gaat het daarbij om de

mogelijkheid om met en van elkaar te leren op

de werkplek. Op die manier gaan talenten

organisatieontwikkeling hand-in-hand.

SCHEP EEN KLIMAAT VOOR LEREN7


13

www.atrivision.com

doe de leerklimaat

scan


In Talent Management is het belangrijk dat de leiders in

de organisatie het goede voorbeeld geven. Zij zijn de

ambassadeurs van Talent Management. Dat betekent

concreet dat zij:Q�� Zelf open moeten staan voor reflectie & feedback.Q�� Verantwoordelijkheid moeten delen.Q Ruimte moeten geven voor innovatie en

ondernemerschap.Q�� Een actieve rol moeten spelen in talent-

ontwikkelingsprogramma’s.Q�� Het belang van talent management onderschrijven

en uitdragen.

GOED VOORBEELD, GOED VOLGEN8


14

www.atrivision.com

Dia www.atrivision.com ZORG VOOR PASSEND LEERAANBOD9

Voor geïntegreerd Talent Management is het belangrijk om

medewerkers passende leer- en ontwikkelmogelijkheden te

bieden. Leeraanbod dat aansluit bij de organisatiestrategie,

functies en competenties is hiervoor noodzakelijk. Op deze

manier biedt u medewerkers de ruimte voor talent-

ontwikkeling. Medewerkers en managers moeten samen

hun weg kunnen vinden in het leeraanbod en werken aan

leer- en ontwikkelplannen op individueel en team niveau.


15

www.atrivision.com

leerconcept

Organisatie- ontwikkeling

Vaktechnische kennis &

vaardigheid

Persoonlijk & Management vaardigheden

Leerinfrastructuur

Administratie & logistiek

Management informatie

HRMorganisatie strategiebeleid

Functie, rollen, competenties

strategisch

tactisch

operationeel

doe de leerhuis quickscan

ZORG VOOR PASSEND LEERAANBOD9

Voor geïntegreerd Talent Management is het belangrijk om

medewerkers passende leer- en ontwikkelmogelijkheden te

bieden. Leeraanbod dat aansluit bij de organisatiestrategie,

functies en competenties is hiervoor noodzakelijk. Op deze

manier biedt u medewerkers de ruimte voor talent-

ontwikkeling. Medewerkers en managers moeten samen

hun weg kunnen vinden in het leeraanbod en werken aan

leer- en ontwikkelplannen op individueel en team niveau.


15

www.atrivision.com

leerconcept

Organisatie- ontwikkeling

Vaktechnische kennis &

vaardigheid

Persoonlijk & Management vaardigheden

Leerinfrastructuur

Administratie & logistiek

Management informatie

HRMorganisatie strategiebeleid

Functie, rollen, competenties

strategisch

tactisch

operationeel

doe de leerhuis quickscan

Dia www.atrivision.com METEN IS WETEN

Meten is weten en op basis van kennis kun je

sturen. Geïntegreerde Talent Management

Software geeft medewerkers, managers en HR

goed en real-time inzicht in de stand van zaken

op het gebied van talent.

Processen moeten op uniforme wijze onder-

steund worden. Data moet centraal

opgeslagen en ontsloten worden. Eenvoudige

analytics en dashboards moeten medewerkers

en managers helpen om talent optimaal in te

zetten en te ontwikkelen.

10


16

www.atrivision.com

METEN IS WETEN

Meten is weten en op basis van kennis kun je

sturen. Geïntegreerde Talent Management

Software geeft medewerkers, managers en HR

goed en real-time inzicht in de stand van zaken

op het gebied van talent.

Processen moeten op uniforme wijze onder-

steund worden. Data moet centraal

opgeslagen en ontsloten worden. Eenvoudige

analytics en dashboards moeten medewerkers

en managers helpen om talent optimaal in te

zetten en te ontwikkelen.

10


16

www.atrivision.com


B-Learning Platform Hoe zit dat bij jullie?


Talent Management in de Zorgsector ü  Demo op onze stand ü  Gratis e-book "

‘Rendement uit Talent’ RENDEMENT UIT TALENT10 t i p s voo r ge ï n teg ree rd t a l en t managemen t

www.atrivision.com

Dia www.atrivision.com Atrivision bv | Postbus 953, 3800 AZ Amersfoort | T: +31 (0)33-7508740 | E: [email protected]

20130917 talent management workshop

Business