2013108 164613 aula+11 custeio+variavel+e+abc
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Profª Ms. Helen Cristina Steffen
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Apresentação
• Revisão dos custeios por absorção integral e parcial
• Custeio Variável
• Custeio Baseado em Atividades - ABC– Exercícios
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Custeio Variável
�Apropria aos produtos somente os custos variáveis, considerando os custos fixos como encargos do período.
�Os custos fixos são lançados diretamente na DRE (resultado) como se fossem despesas do período.
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Custeio Variável� Aloca aos produtos e serviços somente os custosvariáveis.
� Somente os custos variáveis constituem-se em custodo produto, portanto componentes dos inventários.
� Os custos e despesas fixas - são consideradosencargos do período em que ocorrem.
� Utiliza o conceito da MARGEM DECONTRIBUIÇÃO.
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Custeio Variável� Divisão clara dos custos diretos e indiretos ou fixose variáveis.
� Orientado ao mercado e tomada de decisões(atende as exigências por informações internas).
� Não é aceito pela legislação fiscal - não seenquadra nos princípios de contabilidadegeralmente aceitos.
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Custeio VariávelCustos Despesas
Fixos Variáveis Fixas Variáveis
Estoque de produtos
prontos e produtos em
elaboração
DRE
Custo do Produto Vendido
(CPV)
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Custos Variáveis
Custos fixos e
Despesas fixas
Vendas
DRE
(+) Receitas
(-) Custos variáveis (CPV)
(-) Despesas variáveis
(=) Margem de contribuição
(-) Custos fixos
(-) Despesas fixas
(=) Resultado Líquido
Estoque de produtos
prontos e produtos em
elaboração
Custeio Variável
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Pensar e decidir...
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Um processo simples...
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Os números...
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Apurando os custos individuais...LAPISEIRA CANETA TOTAL
Total Unitário Total Unitário
Receita
Material direto
Mão de obra direta
% de Mão de obra direta
Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta
CUSTO TOTAL
RESULTADO
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Apurando os custos individuais...LAPISEIRA CANETA TOTAL
Total Unitário Total Unitário
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00Material direto
100,00 0,10 400,00 0,40 500,00
Mão de obra direta
140,00 0,14 60,00 0,06 200,00
% de Mão de obra direta 70% 30% 100%
Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta
400,00 x 0,70 = 280,00
0,28 400 x 0,30 = 120,00
0,12 400,00
CUSTO TOTAL
520,00 0,52 580,00 0,58 1.100,00
RESULTADO -20,00 -0,02 120,00 0,12 100,00
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Excluindo as lapiseiras...LAPISEIRA CANETA
Total Unitário Total Unitário
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70Material direto
100,00 0,10 400,00 0,40
Mão de obra direta
140,00 0,14 60,00 0,06
% de Mão de obra direta 70% 30%Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta
400,00 x 0,70 = 280,00
0,28 400 x 0,30 = 120,00
0,12
CUSTO TOTAL
520,00 0,52 580,00 0,58
RESULTADO -20,00 -0,02 120,00 0,12
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Excluindo as lapiseiras...CANETA
Total Unitário
Receita
Material direto
Mão de obra direta
% de Mão de obra direta
Custos indiretos rateados com base na mão de obra direta
CUSTO TOTAL
RESULTADO
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Excluindo as lapiseiras...CANETA
Total Unitário
Receita 700,00 0,70Material direto 400,00 0,40Mão de obra direta 60,00 0,06% de Mão de obra direta 100%Custos indiretos rateados com base na mão de obra direta
400 0,40
CUSTO TOTAL 860,00 0,86RESULTADO -160,00 -0,16
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Novos números...
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Os custos indiretos serão rateados agora com base nos materiais diretos. Observe.
Novos números...
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Novos números...LAPISEIRA CANETA TOTAL
Total Unitário Total Unitário
Receita
Material direto
Mão de obra direta
% de Material direto
Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta
CUSTO TOTAL
RESULTADO
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Novos números...LAPISEIRA CANETA TOTAL
Total Unitário Total Unitário
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00Material direto
100,00 0,10 400,00 0,40 500,00
Mão de obra direta
140,00 0,14 60,00 0,06 200,00
% de Material direto 20% 80% 100%
Custosindiretos rateados com base na mão de obra direta
400,00 x 0,20 = 80,00
0,28 400 x 0,80 = 320,00
0,12 400,00
CUSTO TOTAL
320,00 0,32 780,00 0,78 1.100,00
RESULTADO 180,00 0,18 -80,00 -0,08 100,00
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E agora???
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Vamos analisar melhor...LAPISEIRA CANETA TOTAL
Total Unitário Total Unitário
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00Material direto 100,00 0,10 400,00 0,40 500,00Mão de obra direta
140,00 0,14 60,00 0,06 200,00
Margem de contribuição
260,00 240,00
MARGENS POSITIVAS!Os dois produtos contribuem para a
formação do lucro.
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Então...
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Para refletir...
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Lembrando...
Processo de tomada de
decisões: rateios dificultam a
gestão
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De fundamental importância …
Para decidir … fuja dos rateios!!!
Quantifique todos os gastos diretos e evite ratear!!!
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Métodos de custeio�Absorção
estoques absorvem custos fixos e indiretos
margem de lucro
�Variável ou direto
estoques absorvem apenas os gastos variáveis ou
diretos
margem contribuição
Para tomar
decisões, fuja do rateio!!!
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Custeio Variável - observações
• O custeio variável não tem o problema do rateio de custos indiretos, o que o torna mais objetivo.
• Como analisa os custos variáveis, é mais prático para avaliar o desempenho da produção e a gestão de custos, visto que diferentemente dos custos fixos que são definidos na formação da empresa, os variáveis são da gerência dos gestores.
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Custeio Variável - observações� Uso somente gerencial, não pode ser usado para avaliação
dos estoques e CPV perante a legislação do Imposto de Renda.
� A empresa precisa saber como separar custos e despesas entre fixos e variáveis, senão pode calcular errado a margem de contribuição. Isso nem sempre é tão fácil na prática.
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Custeio Variável � Exercícios para fixação.
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Custeio ABC � Activity Based Costing (ABC) – Custeio baseado em
atividades
� Surgiu para aprimorar os sistemas de custeio, em especial os rateios dos custos indiretos.
� Primeiro os custos são atribuídos às atividades, e depois aos produtos.
� Permite a identificação dos custos pelas atividades mais relevantes da empresa.
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Custeio ABC � O custeio ABC decompõe a empresa em atividades,identificando aquelas que são relevantes.
� Entende-se por atividade toda ação necessáriapara converter os recursos (materiais, mão deobra, tecnologia, etc.) em produtos e serviços.
� Atividade é uma ação que:
� consome recursos da empresa
� produz bens ou serviços
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![Page 37: 2013108 164613 Aula+11 Custeio+Variavel+e+ABC](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051002/55cf9b4f550346d033a58b70/html5/thumbnails/37.jpg)
Custeio ABC
�Em ambientes competitivos, com múltiplos produtos e serviços, os sistemas tradicionais de custeio podem falhar.� Rateios ineficientes
� Bases volumétricas
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• Bens e serviços
CONSOMEMCONSOMEM
• Atividades/Processos
GERAMGERAM
• Custos (uso dos recursos)
Para produzir os produtos/serviços, a empresa executa
atividades que consomem recursos, gerando custos.
Custeio ABC
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Custeio ABC
RECURSOS
ATIVIDADES
OBJETO DE
CUSTOS
• O QUE FOI GASTO?• Seguros, água, energia, salários, ...
• ONDE FOI GASTO?• Manutenção, Engenharia, Qualidade, ....
• PARA QUE FOI GASTO?• Que produtos, clientes
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Custeio ABC – etapas1 - IDENTIFICAR AS ATIVIDADES MAIS IMPORTANTES
Departamento produtivo: corte, costura,
acabamento...
Departamento de compras: compra,
recebimento de fornecedores, ...
Departamento financeiro: pagamento,
recebimento, investimentos, ...
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Custeio ABC – etapas2 – IDENTIFICAR OS CUSTOS DE CADA ATIVIDADE
Custo direto: alocado
diretamente à
atividade
Custo indireto: alocado com base
na relação causa e efeito entre a
atividade e a geração de custos.
Ex.: nº empregados, horas
máquina, área ocupada...
Nessa etapa são identificados os custos
consumidos por cada atividade executada.
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Custeio ABC – etapas3 – IDENTIFICAR OS DIRECIONADORES DE CUSTOS
Definem como os produtos consomem as atividades.
São fatores determinantes para mensurar as
atividades e alocar os custos.
São quantificados pelas bases de relação.
Base de Relação (transações
realizadas pela empresa) Direcionadores de Custos
Nº. de lotes processados na
produção
- Inspeção de Qualidade
- Movimentação de Estoques
- Preparação de Máquinas
Nº. de lotes de materiais recebidos - Recebimento de materiais
Nº. de ordens de produção - Distribuição de custos de PCP
Nº. de horas-máquina - Distribuição de custos com depreciação dos
equipamentos
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Custeio ABC – etapas4 – ALOCAR OS CUSTOS AOS PRODUTOS DE ACORDO
COM A INTENSIDADE DE USO DAS ATIVIDADES.
Ex.: Atividade Recebimento de materiais - R$
1.000,00 no mês
Lotes recebidos – 200 lotes
Custo por lote recebido - R$ 5,00
Produto A – rec. 150 lotes - R$ 750,00
Produto B – rec. 50 lotes - R$ 250,00
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Custeios - comparação
RECURSOS RECURSOS
Centros de
Custos
Centros de
Custos
Custo do
Produto
Custo do
Produto
Atividades
Custeio tradicional Custeio ABC
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PRONTO
ESTOQUEDE PRODUTOPRONTO
CPV
DRE
CUSTOS DAS ATIVIDADES
DESPESAS DAS ATIVIDADES
CUSTOS NÃO IDENTIFICADOS
COM ASATIVIDADES
DESPESAS NÃOIDENTIFICADAS
COM ASATIVIDADES
ENCARGO DO
PERÍODO
CUSTO DO PRODUTO PRONTO
Custeio ABC
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Custeio ABC - observações
• Consegue identificar onde e como os recursos
são consumidos.
• Identifica o custo de cada atividade em relação
ao custo total da empresa.
• Identifica atividades relevantes que agregam
valor aos produtos ou serviços.
• Permite eliminar as atividades que consomem
recursos sem agregar valor.
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Custeio ABC - observações • Permite eliminar as atividades que
consomem recursos sem agregar valor.
• Custos e despesas não identificados são
lançados diretamente no resultado (DRE)
como se fossem encargos do período.
• Somente para uso gerencial.
• Custo alto de implantação e controle.
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Referências
� BRUGNERA, Alcides. PIRES, Charline Barbosa. Contabilidade de Custos. São Leopoldo: Ed. Unisinos, 2011.
� BRUNI, Adriano Leal. A Administração de Custos, Preços e Lucros. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010.
� LEONE, George S. G. Curso de Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2000.
� MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. e d. São Paulo: Atlas, 2003.