20141114 nmbp-preparacion propuestas

CONVOCATORIAS H2020-LEIT-NMBP 2015

ANÁLISIS CONVOCATORIA 2014CONCLUSIONES PARA PROPUESTAS 2015

LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN

14 NOVIEMBRE 2014

Elaboración: División Programas de I+D de la UE, CDTI

@CDTIoficial

© CDTI, se puede difundir citando la fuente

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Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014

Participantes ES: muy buena participación, tanto en consorcios como coordinando… ¿y la tasa de éxito?...

Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media (14,6 vs. 13,1%)

• Excesivo número de propuestas, muchas ES• Cierta bajada de la tasa de

éxito de Centros Tecnológicos � Impacto/Plan de Negocio

• Cierta bajada de participaciónde Centros Públicos � TRL 4-7

• Bajada de participaciónen FoF, éxito de DE e IT

• Gran éxito de DE en SPIRE

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Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014

Participación en proyectos por tipo de entidad:

�Cierto aumento de participación industrial, aunque la coordinación se reparte

* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases

Liderazgo Industrial vs. Coordinación de

proyectos

~50% PRC PPP-2013~42% PRC NMP-2013

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Conclusiones de cara a NMBP-2015

H2020 y la INNOVACIÓN

"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business

opportunities"Commissioner Geoghegan-Quinn

30 Nov 2011

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions

24/25 October 2013

El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la forma de evaluar

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Ambición. Cuantificar!!•Impactos �calidad, tiempos,

costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas… Innovation Union, SET Plan, Economía Circular…

•Mercados

•Volumen de negocio

•Creación de empleo


Es necesario CONVENCER

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Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO

• El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios

• El umbral es 12, pero hace falta más para ser financiado;

• Y los empates…

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• Es necesario hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta;

• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs� (lean) Canvas

• La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara

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• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS

• Business Plan should include:

• Exploitable results and key applications

• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project

• Market potential areas and how to further analyse them

• Business model: identification of main clients, marketing strategy

• Finantial projections: sales forecast, investment needed � cumulative funding (synergies with other funds)

• Commercialitation roadmaps

• Tightly couple your business plan with the implementation part

NMBP Business Plan



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• Executive Summary Abstract• Oportunity 1. Excellence• Promoting Team 3. Consortium• Business Model 2.1 + 2.2 Impact• Sector Analisys 2.1+2.2 Impact• Implementation:– Comercial and Marketing Strategy 2.2 Impact– Operational Plan Work Plan/Tasks– Capacities and Human Resources 3. Consortium• Legal Structure 2.1+2.2+3.2• Economic and Finantial Analisys 2.1+2.2• Risks Analysis 2.1+3.2



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• “Several activities in this part of the Work Programme maybe enhanced through a combination of funding sourcesfrom other EU, national or regional programmes and fromfinantial instruments”

SINERGIAS con otros fondos

Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For topics NMP 2, 3, 24, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful.

The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project.

NMBP Business Plan

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Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance

IPR!!!


12 (14/11/2014)

IPR

Fuente: IPR Helpdesk


13 (14/11/2014)

Estandarización


Fuente: IPR Helpdesk

14 (14/11/2014)

Preparación de Contrato vs. Negociación


15 (14/11/2014)

Cooperación con otros países

• No specific funds in NMBP calls 2014-2015 though… …not yet…

Anexo A


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KIT de supervivencia

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm

http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/index_en.cfm http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm

http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm

http://www.eshorizonte2020.es/

www.iprhelpdesk.eu

http://ec.europa.eu/research/participants/portal

17 (14/11/2014)

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/index.html

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/index.html

•http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm

•https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php

StandardisationCEN and CENELEC, Project Liaison

KIT avanzado

Patenteshttp://worldwide.espacenet.com/

Proyectoshttp://cordis.europa.eu/newsearch

18 (14/11/2014)

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html

•http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/organisations/lfv.html

•http://www.effra.eu/

•http://www.e2b-ei.eu/default.php

•http://www.spire2030.eu/

KIT avanzado

Explotación - ESIChttp://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/pdf/esic-flyer_en.pdf

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Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas gestionadas por CDTI.

• Ayuda sólo reembolsable si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020)

• Tipo fijo euribor + 0,1% hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación.

• Requisitos• Empresa• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €

presupuesto (Gran empresa).

AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS

Apoyo del CDTI

MÁS INFORMACIÓN

20 (14/11/2014)

Y a futuro… NMBP 2016-2017

- Additive Manufacturing- Joining- MINAM- Agricultural Engineering- Footwear

21 (14/11/2014)

Personas de Contacto NMBP:

Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP

NMBP:Miguel Ortiz: NCP NMP - [email protected] León: NCP NMP - [email protected] Conde: NCP BioTech- [email protected]ía Íñigo: Representante NMBP- [email protected]

http://eshorizonte2020.es/

Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco:http://www.cdti.es/pidiTel. 902 34 74 34

@eshorizonte2020@CDTIoficial

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Muchas Graciaspor su atención

Lucía Íñigo Paarmann ([email protected])División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial

Dirección de Programas Internacionales

@lip_NMBP_CDTI

es.linkedin.com/in/linigopaarmann/

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