FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013

FRIVILLIGSTRATEGI Vigerslev Kirke

Fællesskab med Gud • Fællesskab med hinanden

Indhold

Indledning ...................................................................................................................................................... 5

Visionen ..................................................................................................................................................... 5

Mål og formål ............................................................................................................................................ 5

Frivillighedens rammer .................................................................................................................................. 7

Organisering af de frivillige ........................................................................................................................ 7

Rekruttering og fastholdelse af frivillige ................................................................................................... 8

Afslutning ....................................................................................................................................................... 8

Udarbejdet af Marianne Krog og Steen Eskildsen

Vedtaget af menighedsrådet 27. maj 2015

5

VIGERSLEV KIRKES FRIVILLIGSTRATEGI

Indledning Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden

Sådan lyder den vision, menighedsråd, frivillige og ansatte i Vigerslev Kirke formule-

rede i januar 2015.

Med denne frivilligstrategi ønsker menighedsrådet, også på frivilligområdet, at rette

fokus mod opfyldelse af visionen samt at give kirkens frivilligmiljø høj prioritet.

Frivilligstrategien beskriver kort, hvorfor og hvordan, frivillige kan være med til at

opfylde denne vision og skabe gode fællesskaber.1

Visionen

Visionen ’Fællesskab med Gud – Fællesskab med hinanden’ tegner to billeder:

1) Hvad der allerede kendetegner Vigerslev Kirke

2) Den ledestjerne, som kirkens arbejde fortsat skal have for øje

Fællesskabet med Gud og med mennesker betinger hinanden gensidigt, må ikke skil-

les fra hinanden og er en direkte konsekvens af missionsbefalingen i Matt. 28, 18 –

20 og af folkekirkens mission, som er at forkynde Jesus Kristus som hele verdens

frelser.

Vigerslev Kirkes frivilligmiljø skaber gode fællesskaber – med Gud og med hinanden.

Mål og formål

Folkekirkens – og dermed og så Vigerslev Kirkes – formål er at forkynde Jesus Kristus

som hele verdens frelser.

1 Frederik C. Boll og Cecilie Rønnow Eskelund: Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpolitikker, der virker (Ran-

ders 2013)

6

Den opgave er et fælles anliggende, hvorfor frivillige i videst muligt omfang ønskes

inddraget i kirkens aktiviteter og Vigerslev Kirke bliver et fællesskab af mennesker.

Desuden er det ønsket, at alle, der bruger kirken, bliver en del af et meningsfuldt

fællesskab i Vigerslev Kirke.

Derfor:

• Inddrages frivillige i planlægning, udvikling og afholdelse af aktiviteter, som

ledes/koordineres af ansatte.

• Gives der mulighed for, gennem støtte og vejledning fra ansatte, til at frivillige

opretter nye aktiviteter.

• Tydeliggøres frivilliges muligheder for involvering og for at etablere nye aktivi-

teter.

7

Frivillighedens rammer

Frivilligstrategien skal sikre gode rammer for det frivillige engagement i Vigerslev

Kirke og være med til at skabe et bæredygtigt frivilligmiljø.

Alt frivilligt arbejde og aktiviteter i Vigerslev Kirke skal ske i overensstemmelse med

folkekirkens evangelisk-lutherske bekendelse, Vigerslev Kirkes vision og med de ret-

ningslinjer, kirken i øvrigt fastsætter.

Kirkens aktiviteter har derfor et dobbelt sigte at være meningsfulde for:

1. Vigerslev sogn og kirkens øvrige brugere

2. De frivillige

Aktiviteter, udvikling og nye tiltag skal derfor ske i samspil mellem ansatte, frivillige,

menighed og sogn og løbende tilpasses sognets demografiske udvikling.

Det frivillige engagement i Vigerslev Kirke støttes af kirkens menighedsråd og ansat-

te.

Støtte gives bl.a. i form af undervisning og vejledning, mentorordninger, hjælp til

koordinering, praktisk og økonomisk støtte, inspiration samt inddragelse og styrkel-

se af de frivilliges egne ideer.

Kirkens ansatte, f.eks. sognemedhjælpere og præster, har forskellige ansvarsområ-

der, indenfor hvilke, de støtter det frivillige engagement.

Organisering af de frivillige

De frivillige er så vidt muligt organiseret i selvkørende grupper, udvalg og bestyrel-

ser. Frivilliggrupperne støttes af kirkens ansatte, således at de frivillige altid er i

stand til at lede og udvikle de aktiviteter, som de leder og koordinerer.

De selvkørende frivilliggrupper gives frihed under ansvar og kirkens ansatte fører

tilsyn med, at arbejdet foregår i overensstemmelse med folkekirkens bekendelse og

mission samt Vigerslev Kirkes vision og øvrige retningslinjer.

8

I aktiviteter, som ledes/koordineres af ansatte skal frivillige i højere grad involveres i

planlægning og udvikling.

Ansatte kan indgå i arbejdsgrupper, udvalg og bestyrelser efter behov.

Rekruttering og fastholdelse af frivillige

Rekruttering af frivillige kan ske internt og eksternt.

Frivillige skal gøres i stand til, selv at udpege og rekruttere nye frivillige i samarbejde

med kirkens ansatte.

Den interne rekruttering sker blandt brugere af kirkens aktiviteter og blandt bebo-

erne i kirkens bofællesskab.

Ekstern rekruttering kan ske i foreninger og organisationer samt på skoler og institu-

tioner, som ligger på linje med Vigerslev Kirkes teologiske fundament.

Der etableres tydelige kontaktflader mellem frivillige og ansatte i form af klare afta-

ler om løbende kontakt, mentorordninger, sparring etc.

Der benyttes forskellige former for alternativ valuta som anerkendelse af de frivilli-

ge. Det kan være uddannelse, fester, julehilsen, ture, fællesspisning og lignende.

Afslutning

Med denne frivilligstrategi er det håbet, at nye såvel som bestående fællesskaber i

Vigerslev kirke kan vokse og mennesker vokse i tro og discipelskab.

Vigerslev Kirkes frivilligstrategi er gældende fra vedtagelsesdatoen og omfatter alle

aktiviteter i og ud fra Vigerslev Kirke. Frivilligstrategien omsættes til konkrete hand-

leplaner for de enkelte aktiviteter og frivilliggrupper.

Anvendt og anbefalet litteratur

Frederik C. Boll m.fl. Frivilligkoordinering – hvorfor og hvordan

Forlaget Ankerhus 2012

Frederik C. Boll m.fl. Sådan skriver du frivilligstrategier og frivilligpoli-

tikker der virker

Forlaget Ankerhus 2013