2016 palestra online sobre plano de captação de recursos
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Plano de Captação de Recursos
João Paulo [email protected]
Captação de RecursosÉ o processo de garantir doações, como
dinheiro ou outros recursos, a partir da contribuição voluntária de indivíduos, empresas, fundações, governos, etc.;
Captação de recursos é fundamental para a sustentabilidade financeira das organizações da sociedade civil;
As organizações têm que ser tão boas em captar como o são em seus projetos.
para fins públicosrecursos públicospara fins privados
recursos privados
recursos privadospara fins públicos
O Financiamento da Sociedade Civil
Resumindo os PrincípiosPedidoRelacionamentoInstitucionalDiversificaçãoTransparênciaTodo mundo capta
REQUISITOS
Resumindo os RequisitosPlanejamentoEquipeComunicaçãoInfra-estrutura permanenteInvestimento
PLANEJAMENTO
PlanejamentoProcesso desenvolvido para o
alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, e com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. (Oliveira, 2007).
Planejamento não éPlanejamento é um processo, e não
é previsão, projeção, predição ou resolução de problemas:◦Previsão é a tentativa de antecipar
eventos futuros;◦Projeção é a busca de igualar o futuro ao
presente◦Predição é a falta de controle sobre o
futuro;◦Resolução de problemas é um ponto
imediato.
Planejamento EstratégicoProcesso administrativo que
proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. (Oliveira, 2007).
Planejamento EstratégicoCom o planejamento estratégico
é possível se identificar de forma racional a razão de existir da organização (a sua missão), onde ela quer chegar em alguns anos (a visão) e como vai fazer para chegar lá (efetivamente - aqui está o planejamento).
Resultados do PlanejamentoDirecionamento de esforços para os resultados
comuns, que sejam de interesse de todos os envolvidos no processo;
Consolidação do entendimento, por todos os membros da organização, da visão, da missão, dos propósitos, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da organização;
Estabelecimento de uma agenda de trabalho por um período de tempo que permita à organização trabalhar levando em conta as prioridades estabelecidas e as exceções justificadas.
Fases do Planejamentoanálise do ambiente (diagnóstico
estratégico); estabelecimento da diretriz
organizacional;formulação da estratégia;implementação da estratégia;controle estratégico.
PLANO DE CAPTAÇÃO
A Meta
Plano de CaptaçãoDocumento que consolida a
estratégia de receita da organização;
Possibilita que a organização faça a escolha certa sobre:• O que pedir;• A quem pedir;• Como pedir.
Por que um Plano de Captação?Garante que a organização leve
em consideração os recursos humanos e financeiros necessários para as atividades de captação;
Ajuda a fazer projeções sobre os resultados financeiros esperados e a ver se esses resultados cobrem o que é necessário para a organização.
Influenciadores no PlanoReceita operacional da
organização;Incremento do capital;Planta física e estrutura da
organização;História anterior de
relacionamento com doadores e oportunidades para expansão da doação;
Como a captação contribui o avanço da missão da organização.
O é preciso saber?Experiências prévias da
organização pedindo e recebendo doações;
Os resultados das atividades de prospecção e pesquisa de doadores;
O potencial de doação – inclusive “upgrade”e aquisição;
Recursos disponíveis (equipe, voluntários, espaço, equipamentos, materiais, orçamento, etc).
Quem deve se envolver?Tanto a equipe como voluntários
devem participar da elaboração do plano de captação – inclusive membros do conselho, diretores, etc.;
É fundamental criar um ambiente de “apropriação” do plano, de partencimento do plano e dos seus resultados.
Componentes do PlanoMetas de captação;Estratégias para alcançar as metas;Análise do potencial da organização;Plano de ação e cronograma para cada
estratégia;Indicacação dos responsáveis pelas
estratégias;Necessidades de marketing para cada
estratégia;Orçamento e financiamento para cada
estrátegia.
ResultadoUm plano operacional escrito, que cobre
o mesmo período do planejamento estratégico da organização e que deve ser acompanhando e revisado anualmente.
Um bom Plano deve proporcionarReceita básica anual;Fundos específicos para
programas especiais, prédios, e outras demandas físicas;
Doações planejadas para possibilitar um colchão financeiro no futuro
E a sua organização, está preparada para ter sucesso na captação de recursos?
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