2017年度 遭遇职场“变道总裁”, 22 · 6/16/2017 ·...
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遭遇职场“变道总裁”,
我们该怎么办?
2017年度
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在职场里,只要这个企业不是你的,你就永远有上司。
只要你有上司,那么你就一定会骂娘,骂的最多的是什么?
这个SB怎么天天变!
有时候一天变好几次!甚至刚说过的,下一句就变了!
没法干了!气死老娘了!谁爱伺候谁伺候!
最终的结果,十有八九你没有辞职,选择忍气吞声继续跟着这个
变来变去的领导。当然,也继续在心里骂着他千遍万遍。
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骂与被骂
我在走过的几年职场江湖里,
遇到很多领导,有组长、总监、总经理、副总裁,也有CEO;
也做过领导,组长,副总裁,超大型项目的负责人。
我曾在心底,骂过我领导无数次,因为他们总变。
我想他们不知道,我有多么想要把工作做好,我思考了多少业
务的可能性,我对TA的决策抱有多么深深的信任……
结果,TA却变了。
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我做过的调研,我写过的文档,我整理的资料,都算什么?
你一句:“我们换个思路”。
我的劳动成果就灰飞烟灭了吗?我怎么觉得你想的没有我想的
完善?你想到后面有的坑吗?愁死我了,这话到底该不该说。
我想,你一定跟我有类似的经历。
我可以很负责的告诉你,无论你跟随的是怎样的领导,只要有
人在你上面,你就无法摆脱。
因为在创业公司做一年副总裁的经历,对此我深有体会,今天
来解开你的心结。
其实,领导并没有错。
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有些事我们都知道
首先,我们来达成几点共识吧。
无论是公司的CEO,还是你的上级,他们都希望公司成功。
前者更多是公司成功带来的直接受益,后者是公司成功了,才
会有更好的薪酬,对吗?
在处理公司事务的时候,他们知道的上层信息比你多,同时,
思考的时间也比你更多。
他们做出决策的部分原因,手下有可能是不知道的。
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揭秘难言之隐
其实,领导做决策变来变去,主要有以下三种原因。
第一,他得到了更新鲜的、更重要的信息。
在企业里,领导所知道的事情,一定比手下多。
这一点,如果你某一天做了领导,会深以为然。
因此,当你的领导,利用一定的思考时间,做出了一个决策,
而你又看不懂的时候,几乎可以断定,他得到了你不知道的信
息,新鲜的、刚出炉的信息。
顺应环境、随机应变、灵活应对,是企业生存的不二法则。
作为CEO,或作为中层领导,他必须要具备这样的秉性。
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第二,他进行了二次思考,得到(他认为)更靠谱的结论。
领导也是凡人,不会每个决策就是完美的。
第一次回答你的问题时,他很有可能是没有把心思完全放在你
的汇报上的,因为就在你找到他的前一秒,他可能还在面对大
客户甩过来的脸色,可能刚刚收到某个得力干将的辞职信,可
能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。
匆忙之下,他给了你一个结论他未必吸收了所有的信息,而为
了(至少,比你给出的要好一些)。
请允许他有优化的机会,因为优化是值得庆幸的,说明他没有
得过且过,而是追求尽善尽美。
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第三,他忘记了自己此前做出的决定。
做领导,其实是在做两件事:
一是在承担责任,二是在不断的做决定。
如果有一天你做了领导,一整天持续解答手下的问题,处理各
种的紧急状况,你会发现,下班的时候,身心俱疲。
我在微信的领导曾经和我说,他就像个医生,每天所有业务的
人在排着队让他把脉、开药,每位病人半小时到一小时,时间
不等。
因此,你的领导很有可能忘记了自己曾经做出的某个决策。
毕竟,他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承
担的风险太多。
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当然以上三点,只符合那些正常的领导。
世界这么大,真的会存在一些领导,左边脑子是面粉,右边脑
子是水,平时喜欢摇一摇,就真的一团浆糊了。
对于他们,我也无言以对,你可以在心底骂,我不反对,但骂
了也没用,还是推荐他去糊窗户吧,别浪费了天然的浆糊。
说了这么多,希望能够让你理解,“领导决策有变”——这个
永远逃不开的问题。
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除了骂,你还可以这样
仅仅理解,并不是我的风格。除了在心里骂,我们还可以做些
什么,让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色?
第一,你要善于提问:
“老大,你得出这个结论的主要原因是?是不是你得到了一些
我不了解的信息?”
找准时机,问出这句话,如果你的老板搪塞了一下没有说,不
要追问,马上去执行就好。但你要清楚,你已经留下了一个“
很聪明”的印象。
而如果你的老板对你说出了实情,那么恭喜你,你已经成为了
他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任,已经在不知不觉
间,前进了一大步。
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第二,你要敢于反驳:
“老大,你说的我理解,但是,根据我在一线的经历,有以下
几个问题,可能会产生。”
当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候,一
定要大胆的说出这句话。
当然,注意你的语句结构,应该是“肯定+困惑”,千万不要
用成了“直接否定”。其次,坚信自己对于一线的情况有绝对
的发言权,因为你才是亲眼见证的人。切记,不要据理力争,
不要让你的领导难堪,该偃旗息鼓的时候要知难而退。
因为,你要清楚,无论接下来老板做出怎样的回应,在他心目
中,你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。
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第三,你要提醒你的老板:
“老大,现在你说的这个结论,和你之前说的不太一样,发生
这种变化的考虑是?”
这句话,其实是最简单的了,只要你敢说,且不要多说,目的
就已经达到了。接下来,顺其自然就好了~
因为你成为了他的记事本,他对你的喜欢,已经不言而喻了。
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倾囊相告,分享几条职场心得
1.不要生气了,一个团队的人,要彼此信任,尤其是对你的上
级。因为你也希望,有一天你做了领导,你可以得到手下充分
的信任。
2.不要骂娘了,谁不犯个错呢?更何况,领导承担的风险和压
力大很多。
3.其实生气和骂娘都是没有用的,想办法让事情向好的方向发
展,才是你最应该做的。
4.在合适的时机起到合适的作用,不是投机取巧,也不是投其
所好,而是一种修炼,一语定乾坤、四两拨千斤的能力,是需
要日积月累的。
5.如果有一天,你提出的每个方案,都不需要领导思考,留给
你的只有一句:“不用给我看了,你定就行,我放心。”那么
恭喜你,你可以去更高的等级打怪了~
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周
末
愉
快
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