beleidsplan · 2018-04-03 · beleidsplan | 2018-2020 | internationaal centrum ethiek in de sport...

1

Internationaal Centrum Ethiek in de Sport Waterkluiskaai 16 - 9040 Sint-Amandsberg/Gent

www.ethicsandsport.com - [email protected]

BELEIDSPLAN

Internationaal Centrum Ethiek in de Sport

2018-2020

http://www.ethicsandsport.com/

BELEIDSPLAN | 2018-2020 | INTERNATIONAAL CENTRUM ETHIEK IN DE SPORT

Inhoudsopgave

Inleiding..................................................................................................................................................................... 3

1. Aanpak beleidsplan ........................................................................................................................................... 4

2. Structuren en netwerk ICES ............................................................................................................................... 5

3. Werking en ervaring ICES ................................................................................................................................... 7

4. Personeelsleden .............................................................................................................................................. 11

5. Visie, missie en aanpak .................................................................................................................................... 12

6. Decretale opdrachten en doelstellingen........................................................................................................... 13


Inleiding

Sport brengt mensen samen: velen doen aan sport, zijn fan van sport, hebben kinderen die sporten of nemen zelf een

rol op binnen de sport als vrijwilliger, trainer of bestuurder. Sport brengt dan ook positieve aspecten met zich mee:

kinderen komt er in contact met anderen kinderen en ontwikkelen zichzelf en sociale vaardigheden, het verbindt

mensen en zorgt ervoor dat ze zich kunnen uitleven. Sport is echter niet per definitie goed en ethisch. Hiervoor is een

kwaliteitsvolle omgeving nodig met inspanning van zowel het beleid, het bestuur als de begeleiders om tot een

ethische sportomgeving te komen. Cruciale thema’s waaraan de overheid en sportsector voldoende aandacht moeten

besteden zijn fair play, persoonlijke integriteit en sociale integriteit (inclusie, diversiteit en solidariteit). De sportsector

kan een verschil maken als alle actoren, op gelijk wel beleidsniveau, zich inzetten om aan deze thematieken de nodige

aandacht te geven op zowel kwalitatief, preventief als reactief vlak.

In dit beleidsplan schetst ICES de belangrijkste prioriteiten van haar werking voor de komende drie jaar (2018-2020).

Sinds het ontstaan in 2009 en na een eerste driejarige beleidscyclus als erkend kenniscentrum inzake ethisch sporten

hebben we de voorbije jaren heel wat projecten met succes uitgevoerd en vruchtbare bilaterale samenwerkingen met

sportdiensten, sportfederaties en koepelsportorganisaties aangegaan. Hierbij werd heel wat kennis, expertise,

instrumenten en een netwerk opgebouwd. We zijn ervan overtuigd dat alle opgestarte initiatieven uit deze eerste

cyclus met verdere bilaterale ondersteuning vanuit ICES nog beter geïmplementeerd kunnen worden in het sportveld.

Alleen zo kunnen deze initiatieven het niveau van de sportclubs bereiken en een echt verschil maken inzake

kwaliteitsvol en ethisch sporten.

Voor de komende drie jaar hebben we duidelijke prioriteiten afgebakend en deze zijn ook vertaald in concrete

strategische en operationele doelstellingen. De krachtlijnen voor de komende drie jaar zijn:

Kennisopbouw en -verspreiding inzake ethisch sporten versterken door nauwere samenwerking met het

sportveld en wetenschappelijk onderzoek;

Als kenniscentrum duidelijke standpunten formuleren over pertinente sportethische vraagstukken;

Een voorstel tot erkenning van ethische kwaliteitsstandaarden voorbereiden en indienen;

Meer bilaterale ondersteuningsmomenten met federaties, sportdiensten en koepelsportorganisaties in het

kader van het realiseren van hun ethisch beleid;

Drie prioritaire ethische thema’s: sportouders (2018), fairplay/match-fixing (2019) en integriteit (2018-2020).


1. Aanpak beleidsplan

Voor het opstellen van dit beleidsplan namen we de ondersteuningsdocumenten voor beleidsplanning van de VSF als

leidraad.

Als opstart werd onder goedkeuring van de Raad van Bestuur een planningsteam - de Werkgroep - opgericht om het

beleidsplan te realiseren. Deze bestond uit de drie personeelsleden, de voorzitster en drie leden van de Raad van

Bestuur. De Werkgroep kwam 5 keer samen:

20 februari: bespreking aanpak, opstellen timing, concretiseren externe bevraging en strategisch overleg

28 maart: bespreking interne en externe analyses, selectie van kernelementen uit de gegevensverzameling

6 april: bespreking strategisch overleg, opstellen van beleidsuitdagingen en doelstellingen

16 mei: bespreking feedback strategische partners + draft beleidsplan

10 augustus: bespreking herwerkte structuur & financiële aspecten

Tijdens de fase van gegevensverzameling werd een profielschets van de organisatie opgemaakt en organiseerde de

Werkgroep een interne en externe analyse van zowel de voorbije als toekomstige werking van het centrum.

De interne analyse bevroeg de drie personeelsleden en alle leden van de Raad van Bestuur met betrekking tot de

interne werking van ICES op verscheidene vlakken: bestuur, personeelsbeleid, financieel beheer.

De externe analyse kreeg de vorm van een digitale bevraging waarin een brede waaier aan organisaties gevraagd werd

hun huidige en toekomstige samenwerking met ICES te bespreken en evalueren en hun verwachten ten aanzien van

een toekomstig kenniscentrum voor praktijkontwikkeling en beleidsondersteuning inzake ethisch sporten te

formuleren.

Op 7 maart vond een strategisch denkoefening onder leiding van Piet Meneve plaats in de Zebrastraat, Gent. Alle leden

van de Algemene Vergadering bogen zich die dag over zeven strategische vragen waarvan de antwoorden dienden als

voedingsbodem voor het verdere beleidsplanningsproces.

Uit alle gegevens van de dataverzameling ventileerde de Werkgroep beleidsuitdagingen en beleidsopties waarop het

centrum kan inzetten. Na een selectieronde werden deze vertaald in strategische en operationele doelstellingen.

Hierbij werden de vijf decretale opdrachten steeds in het achterhoofd gehouden om op een actieve manier hieraan

tegemoet te komen. De doelstellingen werden verder geconcretiseerd met initiatieven en een timing om de

beleidsprioriteiten voor de komende periode in de verf te zetten.

Het opgestelde beleidsplan werd voorgelegd ter feedback alle leden van de Raad van Bestuur.

Na deze terugkoppeling uit het werkveld werd een finale versie van het beleidsplan voorgelegd aan de Raad van

Bestuur op 21 augustus 2017 en vervolgens gefinaliseerd door de Werkgroep.


2. Structuren en netwerk ICES

2.1 ICES intern

De Algemene Vergadering en Raad van Bestuur van ICES bestaat uit een combinatie van personen uit de Vlaamse

Sportsector (VSF, ISB, BVLO, Koninklijke Belgische Voetbalbond), Universiteiten (UGent, KU Leuven, VUB, UA), alsook

organisaties die met (sport)ethiek bezig zijn (De maakbare mens, Panathlon Vlaanderen).

Algemene vergadering

1. Kristine De Martelaer (Vrije Universiteit Brussel)

2. Eric De Boever (BVLO)

3. Patrick De Poorter (BVLO)

4. Paul De Broe (Panathlon Vlaanderen)

5. Annick Willem (Universiteit Gent

6. Jan Tolleneer (KU Leuven)

7. Sophie Cools (Vlaamse Sportfederatie)

8. Tine Vertommen (Thomas More)

9. Johan Vijgen (ISB / Sportdienst Schoten)

10. Lien Vanbelle (ISB)

11. Ignaas Devisch (Universiteit Gent / De Maakbare Mens)

12. Els De Waegeneer (Universiteit Gent)

13. An De Kock (Koninklijke Belgische Voetbalbond)

14. Piet Meneve (Panathlon Vlaanderen)

Raad van Bestuur

1. Kristine De Martelaer – Voorzitter

2. Patrick De Poorter

3. Annick Willem

4. Sophie Cools

5. Tine Vertommen

6. Johan Vijgen

7. Els De Waegeneer

2.2 Netwerk ICES

Universiteiten en hogescholen o KU Leuven

o Thomas More

o Universiteit Antwerpen

o Universiteit Gent

o Vrije Universiteit Brussel

Vlaamse sportsector o Sport Vlaanderen

o De Rode Antraciet


o Dynamo Project

o G-sport Vlaanderen

o ISB

o Risicovechtsportplatform

o SVS

o Sportwerk Vlaanderen

o Vlaamse Sportfederatie

o Vlaamse Trainersschool

o Sportdiensten

o Sportfederaties

Panathlon Vlaanderen

Sectoroverschrijdend o De Ambrassade

o KIYO ngo

o Jeuddienst Globelink

o Sensoa

o Tumult

Buitenlandse partners o National Society for the Prevention of Cruelty to Children - Child Protection in Sport Unit (Verenigd

Koninkrijk)

o Croatian Olympic Committee (Kroatië)

o ENGSO Youth (Europese koepel)

o German Sport University (Duitsland)

o Lithuanian Sports University (Litouwen)

o Netherlands Olympic Committee * Netherlands Sports Confederation (Nederland)

o Panathlon International (Internationale koepel)

o University of Oradea (Roemenië)

o University of Southern Denmark (Denemarken)


3. Werking en ervaring ICES

ICES werd in 2009 opgericht door Marc Maes, Eric De Boever, Paul De Broe, Vic De Donder, Kristine De Martelaer,

Patrick De Poorter, Harlindis Dumoulin, Sophie Van Aelst, Yves Vanden Auweele. Sindsdien heeft ICES een eerste

beleidscyclus als erkend kenniscentrum doorlopen en heel wat projecten succesvol uitgevoerd:

Toolkits en workshops – 2009-2010 In 2009 werden drie toolkits opgesteld over verschillende thema’s: Rechten van het kind in de sport, Racisme en Fair

Play. In elke toolkit konden sportorganisaties informatie vinden over het onderwerp, good practices en een lijst of

organisaties die rond dat thema werken. In 2009-2010 werden verschillende workshops georganiseerd om de

sportfederaties te informeren.

Prisoners on the move - 2011 In 2011 was De Rode Antraciet trekker van het Europees project Prisoners on the Move. Voor dit project onderzocht

de Vrije Universiteit van Brussel in samenwerking met ICES de organisatie van sport in Europese gevangenissen. Meer

specifiek werd de sociale inclusie van gevangenen door het sporten in kaart gebracht.

Overheidsopdracht Ethisch Verantwoord Sporten - 2012-2014 Dit centrum voerde samen met de vier universiteiten (UA, UGent, KULeuven en VUB) van 1 juni 2012 tot en met 30

juni 2014 een overheidsopdracht uit in opdracht van het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media met als titel:

‘Verstrekken van expertise op het vlak van ethisch verantwoord sporten, met inbegrip van de problematiek aangaande

integriteit, seksueel misbruik en geweld'. De overheidsopdracht bestond uit wetenschappelijk onderzoek dat vertaald

werd naar de praktijk waarbij er een begeleidende en ondersteunde rol opgenomen werd ten aanzien van de

sportsector. Hiervoor vormde ICES samen met vier universiteiten een consortium en werkte samen met andere

partners gerelateerd aan het Vlaams sportlandschap.

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=P5sQnVloMyBETM&tbnid=3JG1KIb4XCKyYM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.derodeantraciet.be/paginas/pagina.php?pag_niv1_ID=18&ei=E8_BUaHFCsa_OYOugbgD&bvm=bv.47883778,d.ZWU&psig=AFQjCNF2K_2NeHb4Z7ylYA2pksOUBpKBog&ust=1371742335630405


Sport met grenzen 2012-2013-2014 In februari 2012 tekenden de ministers verantwoordelijk voor sport, jeugd, onderwijs en welzijn een

engagementsverklaring voor de bescherming van de fysieke en seksuele integriteit van kinderen. Vanaf dit moment

heeft de sportsector verschillende acties ondernomen. ICES participeerde in een bredere werkgroep om het moeder

raamwerk (Sensoa en Child focus) te vertalen naar een sportspecifiek raamwerk. Daarnaast heeft ICES initiatief

genomen om het raamwerk te vertalen naar een laagdrempelige handleiding voor sportclubs en heeft ICES een

sportspecifiek vlaggensysteem opgemaakt. In 2015 volgende een diepgaande inhoudelijke herwerking van de

ontwikkelde materiale in nauwe samenwerking met Sensoa en de sportsector. Een tweede druk werd gelanceerd en

de begeleidende workshop kreeg een update met nieuwe inzichten uit recent prevalentieonderzoek en nieuwe

ontwikkelingen binnen Sensoa inzake seksueel grensoverschrijdend gedrag in combinatie met multiculuraliteit en

mensen met een beperking

No Rights, No Glory - 2013 ICES participeerde in het project No rights, no glory, gecoördineerd door KiYo en in samenwerking met Jeugddienst

Globelin, dat handelt over kinderrechtenschendingen bij mondiale sportevenementen. In haar hoedanigheid van

kenniscentrum gaf ICES inhoudelijke diepgang met betrekking tot het thema kinderrechten en sport. In de eerste fase

stelde het centrum een inhoudelijk dossier op dat als basis dient voor alle verdere fasen in het algemeen, en voor het

uitwerken van een sensibiliserende jongerenmethodiek in het bijzonder.

Toolkit Holebi of hetero, maak er geen spel van - 2013 In opdracht van Gelijke Kansen Vlaanderen ontwikkelde ICES in 2013 een holebi’s in het voetbal om sportorganisaties

te informeren, sensibiliseren en stimuleren over de thematiek. In de toolkit wordt de terminologie verklaart, de

problematiek gekaderd, goede praktijken geïntegreerd en acties op verschillende beleidsniveaus en voor verschillende

doelgroepen uitgewerkt. Aanvullend werd een interactief vormingspakket uitgewerkt. De ontwikkelde instrumenten

werden opgenomen in het project Holebi of hetero, maak er geen spel van.


Safeguarding Youth Sport – 2014-2015 Sinds 1 januari 2014 leidde ICES het Europose project Safeguarding Youth Sport. Het project duurde 18 maanden en

haar doelstelling was jeugdtopsporters te vrijwaren van integriteitsschendingen, zowel fysieke als psychische, en dit

door het formuleren van aanbevelingen om trainings- en competitieomstandigheden te optimaliseren. Dit project

werd gefinancierd door de EU in het kader van de Preparatory Actions in the Field of Sport. Het consortium bestond

uit 10 partnerorganisaties uit 8 Europese landen: Child Protection in Sport Unit (UK) - Deutsche Sporthochschule Köln

(GE) - ENGSO Youth (GE) - Lithuanian Sports University (LT) - NOC Croatia (HR) - NOC*NSF (NL) - Panathlon International

(IT) - University of Oradea (RO) - University of Southern Denmark (DK) - Vrije Universiteit Brussel (BE). Samen

vertegenwoordigden zij een waardvolle mix van wetenschappelijke partners en praktijkorganisaties met een grote

diversiteit aan ervaring en deskundigheid. Het project moet gezien worden als een beginpunt van blijvende

samenwerkingen over landsgrenzen heen met organisaties die eenzelfde belang nastreven.

Time Out tegen Pesten - 2016

In samenwerking met alle partners van het Strategisch Lerend Netwerk en Tumult, een partnerorganisatie uit het

jeugdwerk, voerde ICES een jaarcampagne rond het thema pesten. Er werden 6 acties ontwikkeld met hapklare

instrumenten gestoeld op bestaande inzichten van ICES en tools uit de jeugdsector. Er volgde ook een brede

mediacampagne om draagvlak binnen en buiten de georganiseerde sport te bereiken en een vorming werd

ontwikkeld die permanent beschikbaar is gesteld voor de sector.


PARENTS - 2016-2017 ICES neemt als partner voor Vlaanderen deel aan het Europese project PARENT waar gekeken wordt hoe

ouderbetrokkenheid kan verhoogd worden in de sport en hoe dit kan positief kan bijdragen aan de sportbeleving van

hun kind(eren) in de sport.

VOICE - 2016-2018 ICES neemt als partner voor Vlaanderen, naast Thomas More en het Centrum voor Algemeen Welzijn, deel aan het

Europese project VOICE waarin kwalitatief onderzoek wordt gedaan in 8 landen naar verhalen van slachtoffers van

seksueel misbruik in de sport, hen een stem wordt gegeven op erkenningsfora en op basis waarvan

preventiematerialen ontwikkeld worden.


4. Personeelsleden

Lore Vandevivere (Beleidsmedewerker ICES) was projectcoördinator van de tweejarige

overheidsopdracht rond Ethisch Verantwoord Sporten (EVS) (2012-2014). In deze functie heeft

Lore heel wat instrumenten ontwikkeld en geïmplementeerd in de sportsector, in samenwerking

met verschillende sportorganisaties en universiteiten. Lore coördineert de algemene en financiële

werking van het centrum en werkt hoofdzakelijk rond het thema integriteit. Lore is Bachelor in de

lerarenopleiding met de vakken lichamelijke opvoeding en economie en Master in de lichamelijke

opvoeding en gezondheidswetenschappen optie sportmanagement.

Arne Aerts (Beleidsmedewerker ICES) was projectmedewerker van de tweejarige

overheidsopdracht rond EVS en verantwoordelijk voor het inhoudelijk dossier voor het project ‘No

Rights, No Glory’. Arne was projectcoördinator van het Europees project ‘Safeguarding Youth

Sport’. Hij staat hij in voor de bilaterale ondersteuning van federaties en sportdiensten inzake

ethisch beleid, alsook het communicatiebeleid van het centrum. Arne is Bachelor in de grafische

en digitale media, Master in de communicatiewetenschappen en Master in de

moraalwetenschappen.

Simon Devriendt (Beleidsmedewerker ICES) staat binnen ICES in voor het opvolgen en uitwerken

van het vormingsaanbod en is projectcoördinator van het jaarthema 2018 Sportouders. Hierin

begeleidt hij federaties, sportdiensten en koepelsportorganisaties bij het realiseren van hun

doelstellingen omtrent ouderbetrokkenheid en ouderwerking. Simon is Master in de Wijsbegeerte

en Trainer B atletiek, en werkte in het verleden als journalist voor Het Nieuwsblad en De Standaard.


5. Visie, missie en aanpak

Algemene visie

Sport is leuk en positief op voorwaarde dat het op een ethische en veilige manier gebeurt. Het gaat om sporten op een

verantwoorde en verantwoordelijke manier, waar zorg wordt besteed aan iemands fysieke en psychische integriteit,

maar ook aan maatschappelijke verantwoordelijkheid en sociaal welzijn. De sport en de sporter staan daarbij centraal.

Ethisch sporten moet dan ook geïntegreerd deel uitmaken van elke sportbeoefening, sportbegeleiding, de organisatie

van de sport en het sportbeleid.

ICES beschouwt sport ook als een vormingsgebied waarbinnen we attitudes kunnen actualiseren en morele

ontwikkeling stimuleren, dit zowel bij jongeren als volwassenen. De sportwereld, indien ethisch correct geleid in alle

geledingen, kan een positieve invloed uitoefenen op de ontwikkeling van de samenleving.

ICES hanteert een geïntegreerde visie op ethisch sporten die opgebouwd is rond drie beleidsniveaus. Een

kwaliteitsbeleid verzorgt de structurele omkadering en is het voorwaardenscheppend kader voor ethisch sporten

binnen een sportorganisatie. Een preventiebeleid bouwt verder op dit kwaliteitsbeleid, maar gaat dieper in op het

inperken van risicofactoren. Een reactiebeleid tot slot bouwt verder op dit preventiebeleid en bepaalt hoe binnen een

sportorganisatie met incidenten wordt omgegaan. Het uitgangspunt van ICES is dat gelijkwaardig ingezet moet worden

op elk van deze drie niveaus.

Missie

Het Centrum Ethiek in de Sport informeert, stimuleert en ondersteunt de Vlaamse sportsector om actief te investeren

in ethische thema’s die belangrijk zijn bij een kwaliteitsvolle sportbeoefening.

Aanpak

ICES hanteert een geïntegreerde visie op ethisch sporten die opgebouwd is rond drie beleidsniveaus:

(1) Een kwaliteitsbeleid verzorgt de structurele omkadering en is het voorwaardenscheppend kader voor ethisch

sporten binnen een sportorganisatie;

(2) Een preventiebeleid bouwt verder op dit kwaliteitsbeleid, maar gaat dieper in op het inperken van

risicofactoren;

(3) Een reactiebeleid tot slot bouwt verder op dit preventiebeleid en bepaalt hoe binnen een sportorganisatie

met incidenten wordt omgegaan.

Het uitgangspunt van ICES is dat gelijkwaardig ingezet moet worden op elk van deze drie niveaus. Zo zijn bijvoorbeeld

éénmalige, zichtbare acties rond ethisch sporten een goed middel om als sportorganisatie het belang te tonen dat je

hecht aan de thematiek, maar dragen ze zelden bij aan een diepgaande wijziging van het ethisch klimaat in een

organisatie, het ethisch bewustzijn van leden of de ethische houding van het bestuur.


6. Decretale opdrachten en doelstellingen

Om erkend te worden en te blijven, voert een organisatie voor beleidsondersteuning en praktijkontwikkeling op het

gebied van gezond of ethisch sporten de volgende vijf decretaal bepaalde opdrachten uit:

1. als kenniscentrum functioneren op het gebied van gezond of ethisch sporten;

2. informatie, kennis en expertise of beleidsopties van de Vlaamse overheid op het gebied van gezond of ethisch

sporten in bruikbare instrumenten voor de sportsector omzetten, delen en daarvoor begeleiding en

ondersteuning verzorgen voor de sportsector;

3. bestaande instrumenten en praktijken op het gebied van gezond of ethisch sporten volgen en evalueren;

4. de Vlaamse overheid ondersteunen op het domein van gezond of ethisch sporten;

5. het maatschappelijk draagvlak voor thema’s op het gebied van gezond of ethisch sporten vergroten.

Deze afgebakende opdrachten kennen onderling een overlap: zo draagt één doelstelling vaak bij aan meerdere

opdrachten. Daarom kozen we bewust voor een geïntegreerde aanpak die vertrekt vanuit afgebakende gehelen in

plaats vanuit de opdrachten. Om invulling te geven aan de decretale opdrachten is dit beleidsplan opgebouwd aan de

hand van 5 strategische doelstellingen met daaraan concrete operationele doestellingen en acties gekoppeld.

SD OD Actie Omschrijving 2018 2019 2020

SD01

OD0101

A010101 Relevante documenten / instrumenten opvolgen en evalueren x x x Systematische opvolging via halfjaarlijkse inventarisatie

A010102Interne kennisopbouw via deelname aan relevante studiedagen /

congressenx x x Deelname aan studiedagen / congressen die aansluiten bij

de prioritaire werkzaamheden

A010103

Noden van actoren uit het werkveld inventariseren en actueel

houden aan de hand van fiches (bv.: federaties, sportdiensten,

dossierbeheerders Sport Vlaanderen...)

x x x

Jaarlijkse fiches over ten minste 10 actoren uit het

werkveld

Samenwerking met dossierbeheerders van Sport

Vlaanderen afdeling Subsidiëring

A010104Deelnemen (als projectleider of -partner) aan relevante

(inter)nationale / sectoroverschrijdende projectenx x x Deelname aan projecten die aansluiten bij de prioritaire

werkzaamheden

A010105

Zoeken naar en samenwerken met relevant wetenschappelijk

onderzoek (bv: Onderzoeksplatform Sport, VSF-UGent project

sportclubondersteuning …)

x x xSamenwerking met ten minste 2 onderzoeken

OD0102

A010201 Optimaliseren en onderhouden van het digitale kennisaanbod x x x

Halfjaarlijkse herziening van het thematische aanbod via

www.ethischsporten.be

Doorlopend onderhoud van het thematische aanbod via

www.ethischsporten.be

x x xAanwezigheid op beurzen die aansluiten bij de prioritaire

werkzaamheden

xAanwezigheid op ISB-congres met thema sportouders

A010203 Actieve kennisdeling via (sociale) media x x x

4 nieuwsbrieven per jaar

Minstens tweewekelijkse kennisdeling via Facebook en

Twitter

A010204Verzamelde kennis integreren in trainersopleidingen en relevante

studieopleidingen (bv. LO, psychologie …)x x

Implementatie van kennis in 4 opleidingen

A010205 Vormings- en informatieaanbod optimaliseren en uitrollen x x x Jaarlijks 30 vormingen en infosessies met een minimale

tevredenheidsscore van 8

OD0103

A010301Actuele onderwerpen identificeren waarover een standpunt

mogelijk en wenselijk isx x x Indien wenselijk en ten minste 2 per jaar een

geïdentificeerd onderwerp

A010302

Methodiek uitwerken op basis waarvan standpunten geformuleerd

zullen worden (bv. via Algemene Vergadering, via optie

'expertencommissie' cfr. GES-decreet …)

x

Ontwikkelde methodiek

A010303 Standpunten formuleren en verspreiden x x x Indien relevant en ten minste halfjaarlijks een

geformuleerd standpunt

SD02

OD0201

A020101 Werkwijze voor erkenning kwaliteitsstandaarden analyseren xWerkwijze is gekend

A020102Plan opstellen voor het uitwerken van voorstel tot erkenning

kwaliteitsstandaarden cfr. de regelgevingx

Opgestelde planning met einddoel in 2020

A020103 Kwaliteitsstandaard testen en herwerken x xAfgewerkte kwaliteitsstandaarden

A020104Voorstel tot erkenning kwaliteitsstandaarden voorbereiden en

indienenx

Uitgewerkt voorstel voor indiening tot erkenning

OD0202

A010202 Actieve aanwezigheid op relevante beurzen

Tegen 2020 formuleert ICES gefundeerde standpunten over sportethische thema's op basis van de

verzamelde kennis en expertise

Tegen 2020 adviseert en ondersteunt ICES de Vlaamse overheid bij relevante beleidsdocumenten

inzake ethisch sporten

Beleidsplan ICES 2018-2020Indicator en doel

ICES informeert en sensibiliseert de Vlaamse Sportsector door middel van het verzamelen, verwerken

en delen van de kennis inzake ethisch sporten

ICES ondersteunt het beleid inzake ethisch sporten als partner van de Vlaamse overheid

Tegen 2020 werkt ICES kwaliteitsstandaarden inzake ethisch sporten uit zoals voorzien in het decreet

Gezond en Ethisch Sporten

Tegen 2020 groeit de kennis en expertise van ICES inzake ethisch sporten

Tegen 2020 groeit de kennisdeling van ICES inzake ethisch sporten

A020201

Deelname aan / participatie in relevante beleidsonderganen (bv.:

Vlaamse Sportraad, Commissie beleidsfocus Jeugdsport,

Expertencommissie en AV Risicovechtsport ...)

x x x Deelname / participatie als vertegenwoordiger van ICES in

ten minste 2 relevante beleidsorganen

A020202ICES-werking actief promoten bij alle departementen van Sport

Vlaanderenx Alle Sport Vlaanderen departementen kennen de werking

en het aanbod van ICES

A020203Actief bijdragen aan relevante beleidsdocumenten (bv.:

beleidsbrief sport, parlementaire vragen, interne nota's …)x x x Actieve bijdrage aan 100% van de

ondersteuningsmogelijkheden (op vraag of proactief)

OD0203

A020301Actieve deelname aan voorbereiding (bv: agenda-setting) en

uitwerking van het lerend netwerkx x x

Jaarlijks 2 zittingen van het Lerend Netwerk

A020302Monitoring en evaluatie van de werking van het lerend netwerk in

samenwerking met Sport Vlaanderenx x x

Herziene werking van het Lerend Netwerk

SD03

OD0301

A030101Als helpdesk fungeren inzake ethisch sporten voor federaties,

sportdiensten en koepelsportorganisatiesx x x

100% ingaan op gestelde vragen

Minimale tevredenheidsscore van 8

A030102Relevante instrumenten opvolgen, evalueren, doorvertalen en

aanbieden naar het werkveldx x x

Beschikbare instrumenten via www.ethischsporten.be

Minimale tevredenheidsscore van 8 bij gebruikers van de

werkdocumenten verbonden aan het 8-stappenplan

A030103 Vormings- en informatieaanbod uitwerken en uitdragen x

Jaarlijks 30 vormingen en infosessies met een minimale

tevredenheidsscore van 8

Een laagdrempeling informatiepakket voor schepenen van

Sport

A030104

Individuele maatbegeleiding obv. het 8-stappenplan uitwerken en

aanbieden aan federaties, sportdiensten en

koepelsportorganisaties

x x x

Jaarlijks 8 individuele maatbegeleidingen


OD0302

A030201Plan opstellen voor het evalueren van het 8-stappenplan aan de

hand van piloottrajectenx

Opgestelde planning met einddoel in 2020

A030202Piloottrajecten uitvoeren in samenwerking met actoren uit het

werkveld van verschillende niveausx x Ten minste 4 piloottrajecten met ten minste een federatie,

een sportdienst en een sportclub

A030203Het 8-stappenplan actualiseren en uitbreiden met het oog op

erkenning als ethische kwaliteitsstandaardx x

Geoptimaliseerd 8-stappenplan

SD04

OD0401

A040101Als backoffice fungeren voor API's op sectorniveau bij cases in zake

integriteit (federaties, sportdiensten, koepelsportorganisaties)x x x

100% van de vragen beantwoorden


A040102Een structureel opvolgingssysteem voor cases ontwikkelen en

uitrollen via de opgeleide API's op sectorniveaux x

Opvolgingssysteem

A040103

API's op sectorniveau binnen sportfederaties opleiden,

ondersteunen via een API-opleiding, handleiding en het faciliteren

van onderlinge samenwerking

x x x Opgeleide en ondersteunde API's op sectorniveau binnen

sportfederaties in 50% van de organisaties

A040104

Mogelijkheden voor gezamelijke sector-initiatieven in kaart

brengen (bv. ethische commissie, tuchtorgaan/reglement,

gezamelijke gedragscode toptrainers …) en sectoroverschrijdende

initiatieven opvolgen vanuit sport

x

Mogelijkheden in kaart gebracht

A040105

Individuele maatbegeleiding uitwerken en aanbieden aan

federaties, sportdiensten en koepelsportorganisaties specifiek

inzake integriteitsbeleid

x x xUitgewerkt integriteitsbeleid in 50% van de organisaties


OD0402

A040201 Individuele begeleidingstrajecten x 8-15 deelnemers aan een individueel begeleidsintraject

A040202Ontwikkeling van vorming en instrumenten obv ervaringen

begeleidingstrajecten en Europees project Parentx

Ontwikkelde vorming en instrumenten in samenwerking

met de sector

Tegen 2020 ondersteunt ICES de Vlaamse sportsector inzake het thema sportouders

ICES sensibiliseert en ondersteunt de sportsector actief inzake prioritaire ethische thema’s

Tegen 2020 ontwikkelt ICES een totaalaanbod inzake het thema integriteit

Tegen 2020 participeert en evalueert ICES het strategisch lerend netwerk zoals voorzien in het decreet

Gezond en Ethisch Sporten

Tegen 2020 evalueert ICES het 8-stappenplan naar een ethisch sportklimaat en breidt het verder uit

ICES stimuleert en ondersteunt de Vlaamse sportsector (sportfederaties, sportdiensten en

koepelsportorganisaties) in een duurzame aanpak naar een ethisch sportklimaat

Tegen 2020 biedt ICES ondersteuning aan op basis van vier pijlers: helpdesk, instrumenten, vorming

en individuele maatbegeleiding

OD0403

A040301Een educatief preventie-aanbod inzake matchfixing en

wedstrijdvervalsing voor sporters ontwikkelenx x

Educatief preventie-aanbod

A040302Een laagdrempelig informatie-aanbod inzake matchfixing en

wedstrijdvervalsing voor sportorganisaties ontwikkelenx

Laagdrempelig informatie-aanbod

SD05

OD0501

A050101 Opleidingsmogelijkheden voor het personeel in kaart brengen xOpleidingsmogelijkheden

A050102 Bijscholingsmomenten voor het personeel x x xJaarlijks ten minste 1 bijscholing per personeelslid

A050103 Functioneringsgesprekken met het personeel x x x Jaarlijks ten minste 1 functionerings- en evaluatiegesprek

per personeelslid

OD0502

A050201 Mogelijkheden voor projectsubsidies in kaart brengen xMogelijkheden tot projectsubsidies

A050202Een schenkings- en fundraisingprogramma opstellen en

implementerenx Contact opnemen met fundraiser zoals bvb emolife voor

verkennend gesprek of offerte

OD0503

A050301De principes van Good Governance volledig integreren in de vzw-

werkingx

Geintegreerde good governance principes

A050302 De principes van Good Governance monitoren en bewaken x x x Leidraad om good governance principes te bewaken en

garanderen

OD0504

A050401

Samenwerkingsverbanden onderhouden en aangaan met externe

partners voor het aanbieden van een vormingsaanbod (bv.:

Dynamo Project, VTS, Tumult, Sportwerk Vlaanderen …)

xTen minste 3 samenwerkingsverbanden

A050402 Lesgeverspoule onderhouden en ondersteunen x x xTen minste lesgevers per thema in de poule

Tegen 2020 groeien de inkomsten van ICES als aanvulling op de basissubsidiëring zoals voorzien in het

decreet Gezond en Ethisch Sporten

Tegen 2020 implementeert en bewaakt ICES de principes van Good Governance in haar vzw-werking

Tegen 2020 optimaliseert ICES haar vormingswerking met oog op een kwalitatief en kwantitatief

hoogstaand aanbod

ICES structureert en beheert haar werking met het oog op het kwaliteitsvol en transparant bereiken

van haar doelstellingen

Tegen 2020 evalueert en herwerkt ICES haar personeelsbeleid en rolt dit verder uit

Tegen 2020 ontwikkelt ICES een basisaanbod inzake het thema fairplay

beleidsplan · 2018-04-03 · beleidsplan | 2018-2020 | internationaal centrum ethiek in de sport...

Documents