24 henning odden tieto
TRANSCRIPT
“Samhandlingsjournalen”Reell samhandling ihht nytt lovverk!
Kilde: HDir - Introduksjon til EIEJ
Henning OddenTieto Norway AS+47 93055836 I [email protected]
©Tieto Corporation2
Hva er problem og behov?Riksrevisjons rapport (fortolket):
• Meldingsutveklsing ikke en erstatning for papir ennå
• Svak styring, planlegging og oppfølging (ikke forskning….)
• Virkemiddelbruken ikke i samsvar med ambisjonene
Side 9:
“Teknologisk utvikling har muliggjort forbedrede løsninger”
Andre observasjoner – etter meldingsutveksling er tatt i bruk:
• Eks. HF: Januar ‘15: 2 stillinger av 12 dedikert til “meldingstrafikk”
• Eks. kommune: “Alle fagsykepleiere er nå satt til å håndtere meldinger – volumet tar “knekken på oss”
• Virtuelle Avdelinger og gode pasientforløp i kommunehelsetj. gir behov for løpende oppdatering på tvers av aktører
©Tieto Corporation3
Status nå og mål for íde-forslaget?
• Ambisjoner i “En innbygger – En Journal” (målbildet og konseptvalg alternativer)
• Meldingsutveksling uten felles kodeverk (strukturert epost m/kvittering)
• Sikker ePost (ustrukturert)
• Fax, telefon og papir
§-endring gir nye muligheter, forskning- /evidens for:
• Bedre produktivitet for tjenesten• Effektivitet og pasientkvalitet• Prosessanalyse og tverrsektor• Pasient/pårørende service
©Tieto Corporation4
Hva er strategien?
• Ambisjoner i “En innbygger – En Journal” (målbildet og konseptvalg alternativer)
• Meldingsutveksling uten felles kodeverk (strukturert epost m/kvittering)
• Sikker ePost (ustrukturert)
• Fax, telefon og papir
Strategi: • Meldingsløftet videreføres i ny drakt: «Web og Mobil»• Eksisterende fagsystemer / EPJ beholdes • Tilpasse etablert løsning fra Sverige til norske forhold
og forutsetninger, etableres som tjeneste i NHN• Forskning på effekter, grader av måloppnåelse,
behov for mer/mindre/andre tiltak gir legitimitet til skalerings- og utbredelse
© Tieto Corporation
Team-orientert samhandling
© Tieto Corporation6
Partnerbehov
• Kommuner med ambisjoner om bedre informasjons- og dokumentasjonsverktøy for forbedringer i• Pasientforløp innad i primærhelsetjenesten• Pasientforløp for “nye” pasienter fra sykehus til kommuner
• Helseforetaket samhandlingsenheten og for eksempel medisinske avdelinger (generell, framfor høyspesialisert)
• Almennlege (via kommuneoverlege i aktuell kommune?)