28 de julio 2015 ipd.pdf

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CONTENIDO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHARACATO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS EN LA LOZA DEPORTIVA 28 DE JULIO DEL AA.HH. 28

DE JULIO, DISTRITO DE CHARACATO, AREQUIPA - AREQUIPA

REGION: AREQUIPA

PROVINCIA: AREQUIPA

DISTRITO: CHARACATO

Proyecto de Inversión Pública

AREQUIPA-PERU.

2015

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1 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................................... 5 2 ASPECTOS GENERALES .................................................................................................................... 7

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ............................................................................... 7

2.1.1 Localización del Proyecto: ........................................................................................ 7 2.1.2 Ubicación Geográfica del proyecto ........................................................................... 7

2.2 INSTITUCIONALIDAD .................................................................................................................... 9

2.2.1 Responsabilidad Funcional ....................................................................................... 9 2.2.2 Unidad Formuladora ................................................................................................. 9 2.2.3 Unidad Ejecutora ....................................................................................................... 9 2.2.4 Órgano Técnico.- ...................................................................................................... 10 2.2.5 Operación y Mantenimiento. ................................................................................... 10

2.3 MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................................ 10

2.3.1 Antecedentes del Proyecto...................................................................................... 10 2.3.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto ....................................... 11

3 IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................................. 14

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ............................................................................... 14

3.1.1 Área De Estudio y Área de Influencia .................................................................... 14 3.1.2 La Unidad Productora de Bienes y Servicios ....................................................... 36

A. Motivos que Generan la Propuesta del Proyecto. ................................................. 36 B. Características de la Situación Negativa ................................................................ 36 C. Razones de la Comunidad para resolver la situación ........................................... 36 D. Explicaciones De Porque El Estado Debe Resolver La Situación. ........................ 36 E. Diagnóstico de la Infraestructura Deportiva ......................................................... 37 F. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar ................................ 40 G. Capacidad operativa de la entidad ......................................................................... 40 H. Gestión Administrativa ........................................................................................... 41 I. Características topográficas de la unidad productora. ......................................... 41 J. Análisis de vulnerabilidad. ...................................................................................... 41

3.1.3 Los involucrados en el PIP ...................................................................................... 43

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ............................................................................ 44

3.2.1 Problema Central ..................................................................................................... 44 3.2.2 Causas que lo originaron. .......................................................................................... 45 3.2.3 Objetivos del Proyecto ............................................................................................ 46 3.2.4 Análisis de los medios fundamentales ................................................................... 50

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................................... 52

4 FORMULACIÓN ................................................................................................................................ 54

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto ............................................................... 54 4.2 Determinación de la Brecha Oferta – Demanda ....................................................................... 54

4.2.1 Análisis de la demanda ............................................................................................ 54 4.2.2 Análisis de la oferta ................................................................................................. 59 4.2.3 Determinación de la Brecha .................................................................................... 61

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4.3 ANÁLISIS DE TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ................................................. 62

4.3.1 Aspectos Técnicos .................................................................................................... 62 4.3.2 Metas del producto. ................................................................................................. 62 4.3.3 Determinación de las Condiciones de Vulnerabilidad por Exposicion, Fragilidad y

Resiliencia ................................................................................................................................ 63 4.3.4 Identificación de Medidas de Reducción Del Riesgo ............................................. 65 4.3.5 La Secuencia de Etapas y Actividades de Cada Proyecto Alternativo y su

Duración 65

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO. ............................................................................................ 67 4.5 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ......................................................................... 68

4.5.1 Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto ............................................ 68 4.5.2 Costos Operación y Mantenimiento con Proyecto. ............................................... 69 4.5.3 Flujo de Costos a Precios de Mercado ................................................................... 70

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5

1 RESUMEN EJECUTIVO a. NOMBRE DEL PROYECTO

b. OBJETIVO DEL PROYECTO

c. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

d. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

e. COSTOS DEL PIP

f. BENEFICIOS DEL PIP

g. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

h. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

i. IMPACTO AMBIENTAL

CUADRO N° ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

CUADRO N° IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS POTENCIALES

j. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

k. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CRONOGRAMA DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA EN (S/.)

CRONOGRAMA DE LA EJECUCIÓN FÍSICA (%)

l. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.1 RECOMENDACIONES

m. Matriz de Marco Lógico

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2 ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

“ MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN LA LOZA DEPORTIVA 28 DE JULIO DEL AA.HH. 28 DE JULIO, DISTRITO DE CHARACATO, AREQUIPA - AREQUIPA”

2.1.1 Localización del Proyecto:

Se encuentra ubicado al lado Oeste del distrito de Characato

Ubicación

Departamento /Región Arequipa

Provincia Arequipa

Distrito Characato

Región Geográfica Al Noreste de la Ciudad de Arequipa

Distancia A 37 Km. De la Plaza de Armas de la Ciudad de

Arequipa Altitud 2, 459 m.s.n.m.

Clima Templado frio

Temperatura Max: 24°C Mín.: 16°C

Código Ubigeo 40105

2.1.2 Ubicación Geográfica del proyecto

Coordenadas UTM. DATUM: WGS 84; Zona 19 SUR (tomando el centroide del área deportiva)

Coordenadas Geográficas (DATUM: WGS 84; Zona 19 SUR)

Longitud: 71°29'38.65"O

Latitud: 16°28'7.10"S

Coordenadas UTM

Norte: 8’177,581.64

Este: 233,715.21

Encierra un área de 569.39m²

Límites del proyecto:

Norte: Con los lotes 09 y 10 de la manzana B del AA.HH. 28 de Julio.

Sur: Con los lotes 4,5,6 y 7 de la manzana G del AA.HH. 28 de Julio, calle 1 de por

medio.

Este: Con los lote 10 de la manzana C del AA.HH. 28 de Julio pasaje 3 de por medio.

Oeste: Con los lotes 7 y 8 de la manzana A del AA.HH. 28 de Julio pasaje 3 de por

medio.

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MACRO LOCALIZACIÓN

Figura N° 01

Figura N° 02

MICRO LOCALIZACIÓN

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Figura N° 03: Ubicación del Proyecto

2.2 INSTITUCIONALIDAD

2.2.1 Responsabilidad Funcional

Cuadro N° 01: Responsabilidad Funcional Del PIP (Según Anexo SNIP 04)

Función 21 CULTURA Y DEPORTE División Funcional 046 DEPORTES Grupo Funcional 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA Responsable Funcional (ANEXO SNIP 04)

EDUCACION

OPI Responsable de la Evaluación: OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

2.2.2 Unidad Formuladora

La unidad formuladora responsable de la elaboración del presente proyecto es la Municipalidad Provincial de Arequipa, y se encuentra registrada en el Banco de Proyectos del SNIP, con los siguientes datos:

2.2.3 Unidad Ejecutora

La Unidad Ejecutora del proyecto, está a cargo de la Sub Gerencia de Obras Públicas y

Proyectos del municipio, y cuenta con los recursos humanos, logísticos y equipos

NOMBRE :

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

SECTOR :

GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO :

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

DIRECCIÓN :

Plza. Principal s/n

TELÉFONO : 054 – 4448209 ; 054 – 4481741

Persona responsable de la Unidad : Formuladora

ANTONIO MACEDO PINTO

Persona Responsable de Formular el PIP Menor:

Ing. Roció Carol Flores Mattos

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necesarios para la realizar funciones establecidas en el Sistema Nacional de Inversión

Pública SNIP, por tanto se encuentra en la capacidad de ejecutar obras. Asimismo

según el Art. 42 de la Ley de Bases de la Descentralización Ley Nro. 277839 establece

que son competencias exclusivas de las municipalidades la ejecución y supervisión de

obras públicas de carácter local.

DEPARTAMENTO AREQUIPA

PROVINCIA

AREQUIPA

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHARACATO

DIRECCIÓN

Plza. Principal

TELÉFONO 054 – 4448209 ; 054 – 4481741

Persona responsable de la Unidad : Ejecutora

CHACCA VILCA FROILAN ERNESTO

Órgano Técnico Responsable GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

2.2.4 Órgano Técnico.-

La Municipalidad Distrital de Characato a través de Gerencia de Desarrollo Urbano y

la Subgerencia de Obras Publicas y Proyectos son los que se encargara de la ejecución

del proyecto, así como serán los responsables de las coordinaciones sobre los aspectos

técnicos del PIP en la etapa de la ejecución.

2.2.5 Operación y Mantenimiento.

Se propone como Unidad encargada de Operación y Mantenimiento del Presente

Proyecto una vez ejecutado a la Gerencia de Desarrollo Urbano por cuanto entre sus

funciones específicas se encuentra:

a) Implementación de infraestructura de servicios y equipamientos para las

viviendas del distrito1.

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 Antecedentes del Proyecto

El Distrito de Characato cuenta con el "Estadio José Carpio Alarcón", donde se juega

campeonatos de menores y La Liga Distrital de Fútbol de Characato; con el coliseo de

Characato donde se juega juegos menores como fulbito, vóley, etc.

Las losas deportivas ubicadas en el PP.JJ. San Francisco, 07 lozas deportivas ubicadas

en los asentamientos Humanos Nueva Juventud de Characato, la cancha deportiva de

futbol ubicada en sector de Asovich y la losa deportiva ubicada en el Asentamiento

Humano 28 de Julio materia de estudio, no se encuentran completamente

acondicionadas para la práctica de algún tipo de deporte ya que les falta algún tipo de

infraestructura llámese cercos, protectores solares, baños, estrados, etc.

1 PLAN URBANO DISTRITAL DE CHARACATO 2010-2020.

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Ya que el deporte abarca todas las formas de actividad corporal que contribuyen al

bienestar físico, equilibrio mental y al intercambio social, independientemente si se

trata de deporte organizado o no, es importante que se practique algún tipo de

deporte, es por eso que la municipalidad distrital de Characato con el fin de dotar a la

población de infraestructura pública adecuada para el ejercicio de la práctica

deportiva para los niños, jóvenes y adultos está realizando el proyecto denominado :

” MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS EN LA LOZA

DEPORTIVA 28 DE JULIO DEL AA.HH. 28 DE JULIO, DISTRITO DE CHARACATO,

AREQUIPA – AREQUIPA”

2.3.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto

Ley Orgánica de Municipalidades (L 27972), Título V: Competencias y funciones

específicas de los Gobiernos Locales. Art 73° - 87°.

Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, su Reglamento, el

Decreto Supremo No. 157.

a. Marco Normativo en el cual se basa el presente estudio a nivel de perfil

Se formula en el o Se formula en el contexto de la Ley del Sistema Nacional de

Inversión Pública –

SNIP (Ley Nº 27293), que para su ejecución requiere de la elaboración de los

estudios de pre inversión que sustenten su viabilidad de acuerdo a los criterios

de evaluación establecidos.

El Art. 3° de la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP,

dispone que el Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Oficina de

Inversiones, es la más alta Autoridad Técnico Normativa del SNIP, y dicta las

normas técnicas, métodos y procedimientos que rigen los Proyectos de

Inversión Pública.

La Ley N.° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, sus

modificatorias y normas reglamentarias y complementarias, y finalmente la

Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva General

del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, que establece los nuevos

contenidos Mínimos a nivel de Perfil para declarar la viabilidad del PIP, Anexo

SNIP 05A.

Ley orgánica de las municipalidades, Ley N°27972: Artículo 82°, inciso 18 :

“Normar , coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del

vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y de

recreacionales o el empleo temporal de zona urbanas apropiadas , para los

fines antes indicados.

Plan de incentivos a la gestión y modernización Municipal PI 2015

El ministerio de economía y finanzas a través de la Meta :29 que es la

“elaboración de un perfil de proyecto viable de Mejoramiento y/o Ampliación

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de Infraestructura Deportiva Municipal”, en tal sentido la Municipalidad

Distrital de Characato y en general del Gobierno Nacional se pretende

incrementar y mejorar la infraestructura deportiva municipal en todo el país,

dentro del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización

Municipal.

b. Compatibilidad del proyecto con la política Nacional

De acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2012-2014, el principal objetivo de

la política económica es pasar del crecimiento económico al bienestar social y,

complementariamente, continuar con la mejora de los indicadores sociales más

importantes.

LEY DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL DEPORTE LEY Nº 28036,

Título Primero

Disposiciones Generales

Artículo 3 Objeto: La presente Ley tiene por objeto normar, desarrollar y promover el

deporte como actividad física de la persona en sus diferentes disciplinas y

modalidades a través de sus componentes básicos: la educación física, la recreación y

el deporte, en forma descentralizada, a nivel del ámbito local, regional y nacional.

Artículo 17.- Apoyo a la municipalidades : El Instituto Peruano del Deporte a través

de sus respectivos Consejos Regionales apoyará con asistencia técnica especializada a

las municipalidades para la elaboración de planes y programas de promoción y

desarrollo en materia deportiva, recreativa y de educación física.

Artículo 18.- Juegos Deportivos Municipales: Los Gobiernos Locales organizan cada

dos (2) años los Juegos Deportivos Municipales, en coordinación con los Consejos

Regionales del Deporte, de acuerdo a sus posibilidades presupuestales.

c. Compatibilidad con el Plan Nacional de Desarrollo Urbano – Territorio Para todos, Lineamientos de Política 2006 – 2015

En el marco del Plan Nacional de Desarrollo Urbano uno de los objetivos generales es

establecer mecanismos e instrumentos, en concordancia con las potencialidades

regionales y locales, dirigidas a: mejorar las condiciones sociales, económicas,

ambientales, culturales y políticas, construyendo una sociedad inclusiva,

incrementando la competitividad urbana territorial nacional, regional y local, dentro

del marco de la globalización, con la participación de todos los agentes económicos y

actores sociales, públicos y privados. Adicionalmente, se define como uno de sus

objetivos estratégicos el desarrollar programas de fortalecimiento de los gobiernos

locales, incluyendo capacitación, asistencia y asesoría técnica en los temas de

planificación y gestión del desarrollo urbano territorial y la correspondiente

programación de inversiones.

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3 IDENTIFICACIÓN

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1 Área De Estudio y Área de Influencia

3.1.1.1 Área de Estudio

Estamos considerando como el área de estudio al Distrito de Characato, donde se

ubican el mejoramiento de la infraestructura deportiva a instalar, se ha estudiado e

identificado las principales características del distrito el cual se describe a

continuación:

a) UBICACIÓN GEOGRAFICA :

Coordenadas UTM. DATUM: WGS 84; Zona 19 SUR (tomando el centroide del distrito)

se tiene las siguientes coordenadas:


Longitud: 71°29′34″O

Latitud: 16°29′36″S

Área: Encierra un área de 86 Km²

Altitud media: 2 459 msnm

Población (INEI 2007): 6726 hab.

Densidad poblacional: 78,21 hab/km²

Huso horario : UTC-5

Código Ubigeo: 40105

Límites:

Norte: Con los distrito de Sabandia y Chiguata.

Sur: Con los distrito de Mollebaya Y Pocsi

Este: Con el distrito de san Juan de Tarucani

Oeste: Con el distrito de Socabaya

http://tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=es&pagename=Distrito_de_Characato&params=-16.4934_N_-71.492888888889_E_type:city

https://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n

https://es.wikipedia.org/wiki/Huso_horario

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Figura N° 04: Mapa de la región de Arequipa Plano de Localización de la provincia de Arequipa

Figura N° 05: Ubicación del Área de Estudio del proyecto Plano de Localización del distrito de Characato

Provincia de Arequipa

Distrito de Characato

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Figura N° 06: Mapa base del distrito de Characato

b) ASPECTOS DEMOGRÁFICOS DEL AREA DE ESTUDIO

Población:

Según censo 2007 el distrito de Characato tiene una población de 6,726 hab

distribuidos de la siguiente manera:

CUADRO N° 1: Población

TOTAL Hab.

POBLACIÓN

TOTAL

URBANA

TOTAL

RURAL

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

6726 3372 3354 5957 2985 2972 769 387 382 Fuente: INEI 2007

GRAFICO N° 1

CUADRO N° 2: POBREZA MONETARIA

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Fuente: INEI 2007

Del Mapa de Pobreza Distrital, podemos decir que las Familias con incidencia

monetaria corresponden al 4.0%, es decir que este porcentaje de la población tiene

gastos per cápita menores al valor de la canasta mínima de consumo.

GRAFICO N° 2

CUADRO N° 3: INTENSIDAD DE LA POBREZA

Fuente: INEI 2007

Analizando el Mapa de Pobreza Distrital, se puede decir que la distancia promedio

entre el gasto de los pobres a la línea de pobreza es de 6.8%. En lo que se refiere a la

severidad de la pobreza total en el Distrito es de 2.5%.

GRAFICO N° 3

Pobreza monetaria

Incidencia de pobreza total 26.3

Incidencia de pobreza extrema 4.0

Indicadores de intensidad de la pobreza

Brecha de pobreza total 6.8

Severidad de pobreza total 2.5

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CUADRO N° 4: POBLACIÓN EN HOGARES POR TIPO DE NECESIDAD

Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)

VARIABLE / INDICADOR Numero %

Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 227 9.9

Hogares en viviendas con hacinamiento 292 12.7

Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 769 33.4

Hogares con niños que no asisten a la escuela 20 3.1

Hogares con alta dependencia económica 23 1.0

Fuente: INEI 2007

Analizando Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha, podemos decir que el

9.9% vive en características fisicas inadecuadas, el 12.7% en situación de

hacinamiento, el 33.4% en viviendas sin desague de ningún tipo, hogares con niños

que no asisten a la escuela 3.1 y Hogares con alta dependencia económica 1.0

GRAFICO N° 4

c) ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS DEL ÁREA DE ESTUDIO

c.1. La Agricultura y la Ganadería:

Son las actividades económicas predominantes del Distrito de Characato, la superficie

agrícola bajo riego es de 541 has., el número de usuarios de riego es de

aproximadamente 746; los principales cultivos son alfalfa, maíz, cebolla, ajo,

zanahoria, alverja y papa. La ganadería se basa principalmente en la producción

lechera, siendo su mayor comprador la empresa Gloria S.A.

Sus potencialidades son principalmente la calidad de su suelo, la tradición y

experiencia de sus agricultores, así como la posibilidad de incursionar en nuevos

mercados. El principal problema es la escasez de agua, a lo cual se suma la insuficiente

e inadecuada infraestructura de riego, la escasa tecnificación de la producción agrícola

y ganadera.

c.2. El Turismo:

Está poco desarrollado y con escaso apoyo por parte de las autoridades. Esta actividad

presenta diversas potencialidades para desarrollarse: variedad de atractivos y

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recursos turísticos como la Iglesia San Juan Bautista, restos arqueológicos Cerro

Coronado, Ojo del Milagro, molino de Characato, Andenes de Quiscos y Cancahuani,

mirador y camino pre-inca de Cancahuani, galerías filtrantes, Casona Colonial de

Yanayaco; festividades religiosas (Virgen de la Candelaria y otros); peleas de toros; y

variedad de platos típicos (cuy chactado, pepián con sango, chancho al horno, etc.).

Los principales problemas de esta actividad son la inadecuada infraestructura, la falta

de equipamiento, las escasas inversiones para poner en valor los recursos turísticos.

c.3. La Minería:

Fundamentalmente es no metálica, basada en la extracción de cenicero, arena, piedra y

greda. Sus recursos mineros no metálicos son un potencial para impulsar el desarrollo

de la construcción en el distrito. Como problema se tiene el poco control para una

explotación racional de estos recursos.

CUADRO N° 5: CARACTERÍSTICAS DEL EMPLEO

EN SU CENTRO DE TRABAJO SE DESEMPEÑA COMO

Empleado 1496 27.27%

Obrero 1466 26.72%

Trabajador independiente o por cuenta propia 2012 36.68%

Empleador o patrono 98 1.79%

Trabajador familiar no remunerado 250 4.56%

Trabajador(a) del hogar 164 2.99%

Fuente: INEI 2007

En lo que se refiere a las características del empleo podemos decir que el 36.68% es

trabajador independiente, mientras que el 1.79% son empleadores, estos son dueños

de terrenos de cultivo en su mayoría.

GRAFICO N° 5

d) USOS DE SUELOS ACTUAL Y CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS

El distrito de Characato, según los datos recopilados por el equipo técnico del Plan

Urbano Distrital de Characato, en la distribución de los Usos de Suelo, predomina el

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uso Residencial (31.74 % del total de lotes); y que ocupan 26.35 Ha (21.33% del área

superficial total)

CUADRO N° 6: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES

MATERIALES DE MUROS

CATEGORIAS N° DE LOTES PORCENTAJE

NOBLE 1152 55.20%

SILLAR 50 2.40%

PRECARIO 49 2.35%

VACIO 836 40.06% Fuente: Plan Urbano distrital Characato 2010-2020

Según estudios del equipo técnico del plan de desarrollo urbano 2010-2020 el 55.20%

de viviendas son de material noble llámese ladrillo o concretos, mientras que un

40.06% de viviendas se encuentran vacías.

GRAFICO N° 6

CUADRO N° 7: CARACTERÍSTICAS SOCIO ECONÓMICAS DE LAS VIVIENDAS EN EL DISTRITO DE CHARACATO

Fuente: Plan Urbano distrital Characato 2010-2020

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Según estudios del equipo técnico del plan de desarrollo urbano 2010-2020 el 55.7%

de viviendas son de uso residencial, mientras que el 4.2% son destinas al comercio y el

40.1 % son viviendas rurales. En el estrato socioeconómico el 50.2% pertenecen al

estrato socioeconómico medio y el 21.5% bajo.

GRAFICO N° 7-A: Tipo de Usos de Suelos

GRAFICO N° 7-B : Estrato Socioeconómico

e) EDUCACION Y EQUIPAMIENTO URBANO DEL ÁREA DE ESTUDIO

CUADRO N° 8: Distribución de la PEA según Nivel de Educación

PEA SEGÚN NIVEL DE ESTUDIOS %

Sin Nivel 5.69%

Educación Inicial 0.18%

Primaria 16.36%

Secundaria 37.99%

Superior No Univ. incompleta 9.64%

Superior No Univ. completa 11.01%

Superior Univ. incompleta 8.68%

Superior Univ. completa 10.45%

TOTAL 100.00% Fuente: INEI 2007

De las características de educación podemos decir que el 5.69 no tiene estudios, y el

37.99% a terminado sus estudios secundarios.

GRÁFICO N° 8

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Según MINEDU ESCALE podemos decir que el padrón de Instituciones Educativas que

corresponden al Distrito de Characato es el siguiente:

CUADRO N° 9: PADRÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Cod. Modular Nom. IIEE Nivel

219303 40123 SAN JUAN BAUTISTA Primaria de Menores

219329 40125 Primaria de Menores

219337 40126 Primaria de Menores

309443 ANGEL FRANCISCO ALI GUILLEN Secundaria de Menores

517060 CERRILLO Inicial Jardín

225276 CHARACATO Inicial Jardín

1697812 COLOREANDO Inicial Jardín

1647296 DIVINO JESUS Inicial Jardín

1396126 JOHANNES KEPLER Inicial Jardín

1635002 JOHANNES KEPLER Primaria de Menores

1517644 LOS PITUFOS PRONOEI

794537 MARIA DE LA ESPERANZA Educ. Especial

1483531 NIÑO CIMARRONCITO PRONOEI

1534882 NUEVO CHARACATO Inicial Jardín

538058 SAN FRANCISCO Inicial Jardín

1564152 SEMBRANDO VIDAS Inicial Jardín

1274141 VIRGEN DE LA CANDELARIA Inicial Jardín

Fuente: ESCALE MINEDU

CUADRO N° 10: EQUIPAMIENTO URBANO

Equipamiento Urbano

Educación 9

Salud 1

Gestión 3

Religión 4

Otros usos 5

Recreación Implementada 14

Recreación no Implementada 3

Total 39 Fuente: Plan Urbano distrital Characato 2010-2020

Según estudios del equipo técnico del Plan de Urbano distrital de Characto podemos

decir que en el distrito existen 39 áreas que son destinadas al equipamiento urbano de

las cuales 3 aún no se encuentran implementadas, estos equipamientos son las áreas

deportivas en su mayoría.

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GRÁFICO N° 9

f) SERVICIOS BASICOS DEL ÁREA DE ESTUDIO.

a. Agua Potable

El servicio de agua potable en el distrito de Characato es administrado por la misma

Municipalidad, pero lo cual esta cobra una tarifa única y mensual a los pobladores por

el uso del servicio.

Facturación mínimo mensual:

Doméstico (25 M3) por mes. (S/. 7.00)

Comercial ( 25 M3) por mes.(S/. 7.00)

Industrial (40 M3) por mes. (S/. 7.00)

El abastecimiento de agua esta principalmente dado por la presencia del manantial del

Ojo de Characato, el cual abastece al pueblo tradicional de Characato, los anexos de

Cerrillo, La Huaylla, Cacapata, Buena Vista, y Yanayaco, sectores que además del

manantial también cuentan con un reservorio, mientras tanto el resto de anexos se

ven abastecidos por los 8 reservorios restantes del distrito, que en su mayoría se

encuentran ubicados en la zona pre urbana.

b. Alcantarillado

El servicio de alcantarillado se realiza mediante una red de colectores que descargan a

otro principal que se encuentra sobre la Calle Yarabamba el cual continúa su recorrido

hasta llegar al distrito de Socabaya.

Cabe indicar que todas las urbanización tomadas en cuenta para el estudio si poseen el

servicio de alcantarillado.

c. Energía Eléctrica

Todas las asociaciones y urbanización cuentan con el servicio eléctrico.

g) ASPECTOS GEOGRÁFICOS DEL ÁREA DE ESTUDIO.

Clima.

El clima del distrito es variado en la parte baja presenta una temperatura media anual

de 18°C, mientras que en la parte alta se presentan climas agrestes.

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Suelo y relieve

El sistema de drenaje y relieve Topográfico de Characato, diferencia dos zonas una

accidental al este y la otra ondulada hacia el oeste. Recorriendo de Oeste a este se

asciende del punto más bajo entre los límites de Characato con Socabaya junto al río

Mollebaya que está a 2,400 mts sobre el nivel del mar, pasando por la zona de poca

pendiente hasta 2500 m.s.n.m. luego entramos a la mayor pendiente hasta llegar a los

5,664 m.s.n.m. en el pico Horquetilla en el Nevado Pichu Pichu, que es lindero con San

Juan de Tarucani y Pocsi.

Hidrografía

El Distrito cuenta con manantiales de agua, como el conocido como "Ojo del Milagro",

el agua brota del subsuelo y proviene posiblemente de los nevados y ríos

subterráneos de los Andes. Estos manantiales de agua proporcionan agua limpia para

el consumo humano, las labores agrícolas y ganaderas de Characato y algunos anexos

cercanos.

3.1.1.2 Área de Influencia (Asentamiento Humano 28 de Julio)

El área de influencia incluye los afectados directamente por el problema, a los que

reconocemos también como posibles afectados por encontrarse en el área de donde se

va a realizar el mejoramiento de la infraestructura deportiva, en este caso se trata del

Asentamiento Humano 28 de Julio, a continuación se describen las principales

características del área de influencia :

a) Localización Geográfica :

Coordenadas UTM. DATUM: WGS 84; Zona 19 SUR (tomando el centroide del área

deportiva) se tiene las siguientes coordenadas:


Longitud: 71°29'38.65"O

Latitud: 16°28'7.10"S

Coordenadas UTM

Norte: 8’177,581.64

Este: 233,715.21

Área: Encierra un área de 569.39m²

Viviendas: 117 viviendas

Límites del proyecto:

Norte: Con los lotes 09 y 10 de la manzana B del AA.HH. 28 de Julio.

Sur: Con los lotes 4,5, 6 y 7 de la manzana G del AA.HH. 28 de Julio, calle 1 de

por medio.

https://es.wikipedia.org/wiki/Manantial

https://es.wikipedia.org/wiki/Agua

https://es.wikipedia.org/wiki/Subsuelo

https://es.wikipedia.org/wiki/Nevado

https://es.wikipedia.org/wiki/Andes

25

25

Este: Con los lote 10 de la manzana C del AA.HH. 28 de Julio pasaje 3 de por

medio.

Oeste: Con los lotes 7 y 8 de la manzana A del AA.HH. 28 de Julio pasaje 3 de

por medio.

b) bicación del Área de Influencia del Proyecto

Figura N° 07: Ubicación del Área de población objetivo del Proyecto

Figura N° 08: Mapa de micro localización del área de influencia del proyecto

Ubicación del

área de

Influencia AA.

HH. 28 de julio

26

26

c) Características de la Población

Población

Tomando en cuenta la dimensionalidad espacial previamente establecida podemos

estimar que la población del área de influencia actual del proyecto asciende en el

presente año a 585 personas en un total de 117 viviendas. Contemplamos para este

cálculo el uso de los siguientes parámetros:

La tasa de ocupabilidad de las viviendas es de 99%, la misma que extractamos de los

datos del distrito obtenidos en el último censo nacional de población y vivienda.

La densidad (también basados en los resultados definitivos del censo del 2007)

alcanzan los 5 habitantes/vivienda.

Considerando la información anterior y conociendo la población distrital, que

alcanza los 6,726 habitantes, podemos señalar que la población beneficiada del

Asentamiento Humano 28 de Julio es de 585 personas, representando un 6.07% del

total del distrito.

Actividad Económica

La actividad económica de la población es variada, categorizándose como: Hogares

Privados y Servicios Domésticos. Siendo su uso actual Residencial, no presentándose

un crecimiento urbano, más si se observa que existe una tendencia a un

hacinamiento en algunas viviendas.

Accesibilidad

El acceso al área de influencia se realiza desde la Av. Characato que es a su vez el

límite con el distrito de Socabaya, y también a través de la calle que une al cerro San

Cosme.

Vías de comunicación

Cuenta con 01 vía local pavimentada recientemente y 05 vías sin pavimentar

27

27

Servicios Básicos

Cuenta con servicios básicos agua, desagüe, energía eléctrica.

Equipamiento Urbano

Dentro de la visita se puede apreciar que el área de influencia cuenta con una loza

deportiva es estado de abandono y deterioro.

d) Uso del Suelo Actual del Área de Influencia

El 92% de viviendas es utilizado para uso residencial y el 8% de viviendas son

utilizados para uso residencial comercio.

CUADRO N° 11 : N° DE HABITANTES EN LA ZONA DE INFLUENCIA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD

Cantidad de viviendas 117

Promedio de personas por predio 5

Población base al 2015 585 Fuente: Elaboración Propia

GRÁFICO N°10: Uso actual de suelo

Fuente: Elaboración Propia

e) Características de las Viviendas

En lo que se refiere al Material predominante en las paredes el 83% tiene sus

viviendas con ladrillo, el 8% tienen como material de Sillar, y el 9 % de bloquetas,

este tipo de material predomina en terrenos recién habitados.

GRÁFICO N°11: Características de las viviendas

28

28


En lo que se refiere al número de pisos construidos podemos decir que el 86% de las

viviendas de un solo piso y el 14% son viviendas de dos pisos.

GRÁFICO N°12: Número de pisos de las viviendas


f) Evaluación Socio Económica

Cuando se les pregunta sobre el ingreso promedio familiar la categoría con mayor

número de casos es “Más de S/.750.00” con 57%, y un 28% con más de S/. 2,000.00

manifestando que los trabajos que se presentan son esporádicos y no son un

promedio anual además estos ingresos son familiares es decir es la suma de padres,

hijos, hermanos, etc.

La categoría grupo ocupacional tiene mayor recurrencia en el caso de “Obrero

Jornalero” con 42% seguido de la categoría “Técnico o afín” con 19%.

GRÁFICO N°13: Número de pisos de las viviendas

29

29


g) Encuestas de Hábitos Deportivos en el AA.HH. 28 De Julio.

Este estudio tiene por objeto conocer el nivel de práctica deportiva en el

asentamiento Humano 28 de Julio, a través de la realización de la Encuesta de

Hábitos Deportivos, en la que se recoge información relativa a los hábitos deportivos

de los pobladores y la percepción sobre diferentes aspectos relacionados con el

deporte. En conclusión, se trata de conocer la situación actual de la práctica

deportiva en el área de influencia directa es decir en donde se va a realizar el

proyecto. Se ha muestreado a 30 viviendas que viene hacer el 25.6 % de viviendas.

1.- A la pregunta: Practicas algún tipo de deporte?

El 83% manifestó que si realizaba algún tipo de deporte, mientras que el 17% no

realiza algún tipo de deporte generalmente esta pregunta la contestaba las

mujeres.

GRÁFICO N°14: Practicas algún tipo de deporte?


2.- A la pregunta: Que deporte practicas?

El 33% de los encuestados manifestó que practica el futbol siendo la mayoría de

los varones encuestados los que contestaba esta pregunta, mientras que el 17%

no práctica ningún tipo de deporte.

30

30

GRÁFICO N°15: Que deporte practicas?


3.- A la pregunta: En la semana que tiempo le dedica al deporte?

El 28% de los encuestados manifestó que practica ½ hora a la semana, el 28 % 2

horas a la semana, un 11% 3 horas y un 17 % 4 horas.

GRÁFICO N°16: En la semana que tiempo le dedica al deporte?


4.- A la pregunta: Según la edad.

La población de 25 a 34 años de edad son los que practican más el deporte

mientras que el rango de edad de 15-17años solo practica el 11%.

31

31

GRÁFICO N°16: Según la edad


5.- Encuesta: Según nivel de estudios.

La población con secundaria completa son los que más practican el deporte con

un 72% , mientras que 6% los de formación profesión universitaria.

GRÁFICO N°17: Según nivel de estudios.


6.- A la pregunta: Ha participado en alguna competencia deportiva o conoce

a alguien de su barrio que haya competido?

El 98% de la población no ha participado en ningún evento deportivo.

GRÁFICO N°17: Participación en competencia deportiva.


32

32

7.- A la pregunta: Como valora al deporte?

El 83% manifestó que es algo bueno y necesario, mientras que el 6 % no contesta.

GRÁFICO N°18: Participación en competencia deportiva.


8.- A la pregunta: Que actividad física desarrolla habitualmente en su

trabajo?

El 39% realiza un trabajo sentado la mayor parte del tiempo, mientras que un

11% caminado llevando algún peso con desplazamientos frecuentes.

GRÁFICO N°19: Actividad Física en el trabajo.


9.- A la pregunta: Que percepción tienes sobre el área deportiva instalada en tu localidad?

El 44% de la población manifestó que es insuficiente el área deportiva instalada

en su localidad, mientras que el 17% manifestó que es suficiente y un 39%

considera que la infraestructura instalada para sus fines deportivos no existe.

GRÁFICO N°20: Percepción del área deportiva instalada en su localidad.

33

33


10.- A la pregunta: Que deporte te gustaría practicar en tu localidad?

El 39% le gustaría practicar el frontón y un 11% otro deporte entre ellos está el ajedrez..

GRÁFICO N°21: Deporte que les gustaría practicar.


h) Análisis de Peligros en la Zona y Población Afectada

Análisis de Peligros.

La localización del proyecto es una zona segura, es decir que no está expuesta a

sufrir daños por fenómenos naturales derivados de una mala ubicación. Los

pobladores manifiestan que, desde que tienen uso de razón, se han producido

desastres naturales en la zona, principalmente por el fenómeno de las intensas lluvias

de temporada, que no representa peligro real para dichas instalaciones.

Cuadro N° 14: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

34

34

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona de ejecución del proyecto?

PELIGROS Si No COMENTARIOS

Lluvias intensas X En temporada de lluvias.

Inundaciones X

Heladas X

Friaje X

Sismos X

Frecuencia es de 10 a 20 años, teniendo un

alcance de más de una 1 hectárea con una

magnitud y nivel alto.

Sequías X

Huaycos X

Derrumbes/Deslizamientos X

Otros X

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

PELIGROS SI NO COMENTARIOS

Servicio Nacional de

Meteorología e

Hidrología del Perú -

SENAMHI

Inundaciones X

Heladas X

Friaje X

INGEMMENT (Instituto Geológico Minero y

Metalúrgico), CISMID – Centro de

Investigaciones Sísmicas y

Mitigación de Desastres

Sequías

Huaycos X

Derrumbes/Deslizamientos X

Otros X

Lluvias intensas X

Sismos X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

SI ( ) NO ( X )

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona, es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del proyecto?

SI ( ) NO ( X )

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

35

35

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

I.-Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.

II- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).

b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:

B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.

Resultado

(c ) =

(a)*(b)

B M A S.I. B M A S.I.

Inundación

¿Existen zonas con problemas de inundación? X

¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que

estará involucrado con el proyecto?X

Lluvias intensas X 1 1 1

Derrumbes / Deslizamientos X

¿Existen procesos de erosión?

¿Existe mal drenaje de suelos? X

¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geológicas en las laderas?X

¿Existen antecedentes de deslizamientos? X

¿Existen antecedentes de derrumbes? X

Heladas X

Friajes / Nevadas X

Sismos X 1 3 3

Sequías X

Huaycos X

Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X

Otros X

Peligros SI NO Frecuencia (a) Severidad (b)

Conclusión:

De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de BAJO PELIGRO.

36

36

3.1.2 La Unidad Productora de Bienes y Servicios

A. Motivos que Generan la Propuesta del Proyecto.

El proyecto nace como resultado de la necesidad sentida y la iniciativa de la población

del Asentamiento Humano 28 de Julio, además de sus autoridades.

La Municipalidad Distrital de Characato ha considerado como proyecto prioritario la

intervención mediante el Mejoramiento de dicho infraestructura deportiva de la

localidad mencionada, motivo que genera la intervención para el mejoramiento de

dicha loza deportiva, ya que actualmente el servicio no se encuentra en adecuadas

condiciones para la realización de prácticas deportivas, ocasionando el riesgo latente

en la población del sedentarismo físico en los adultos y en los niños y jóvenes el

desinterés por el deporte.

B. Características de la Situación Negativa

Actualmente el estado de la infraestructura deportiva es deficiente, esto debido a que

los loza de concreto se encuentra agrietada y rugosa, los arcos se encuentran oxidados,

no hay un cerco perimétrico ni tampoco una cobertura que pueda proteger del sol en

horas punta, no existen servicios higiénicos, ni instalaciones de los servicios básicos,

las áreas libres es utilizado de basurero y baño público , provocando malos olores

nauseabundos y polvaredas por los vientos, puede causar enfermedades respiratorias

a los pobladores de la zona, en especial a los que practican algún tipo de deporte.

C. Razones de la Comunidad para resolver la situación

Dicha loza deportiva sin una adecuada infraestructura afecta directamente a las

familias que viven allí ya que podría contribuir a futuro no muy lejano de que sus

jóvenes que habitan en dicha zona se dediquen a acciones de mal vivir y de carácter

delincuencial, además que la población se encuentra con la necesidad de contar con

esta infraestructura adecuada para poder realizar actividades deportivas y así poder

mantener una salud física y mental.

Otro efecto negativo es la pérdida del ornato público ya que al encontrarse sin

ningún cerco perimétrico que proteja a la actual infraestructura algunos vecinos

optan por dejar sus escombros cerca al área incrementándose los cúmulos de basuras

y escombros que dañan la salud de las familias que viven cerca del área deportiva.

D. Explicaciones De Porque El Estado Debe Resolver La Situación.

La intervención del Proyecto Mejoramiento y Ampliación de Servicios se encuentra

enmarcada en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en cuyo Título V:

Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales. Art. 73º indica que es

37

37

función de las Municipalidades en materia de participación vecinal “Promover, apoyar

y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local”. Art. 79° Las

Municipalidades, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo, ejercen

la siguiente función. Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la

vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el

distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de

irrigación, locales comunales y obras similares, en coordinación con la municipalidad

provincial respectiva.

E. Diagnóstico de la Infraestructura Deportiva

En el Asentamiento Humano 28 de Julio la mayoría de sus vías no se encuentran

pavimentadas, solo existe una vía pavimentada y una loza deportiva que es la que se

encuentra en un avance de deterioro exponiendo a los habitantes que realizan

actividades deportivas como fulbito en peligro por la inseguridad de los arcos que se

encuentran oxidados en la base y a la vez ocasiona una contaminación ambiental y

visual, hecho que deteriora el ornato público del asentamiento.

Como se puede observar en la foto N° 1 y en la foto N° 2, la losa se encuentra en mal

estado, no tiene un cerco protector, también se observa que las áreas libres de la loza

deportiva se encuentran sin ninguna infraestructura.

38

38

Foto N° 1

Foto N° 2

39

39

N Acumulación de desmonte y

basuras

C loza deportiva sin lineamiento técnico en

condiciones riesgosas e inadecuadas, donde la

población práctica constantemente el deporte en

general futbol y vóley.

D desgaste de la losa deportiva debido al

uso inadecuado por parte de los

pobladores, la base de los arcos se

encuentran oxidados.

L Se observa abandono por parte

de la municipalidad y de los

vecinos.

40

40

F. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

Temporalidad:

La situación negativa se presenta como consecuencia de los limitados recursos con el

que cuenta la Municipal distrital de Characato debido a los recortes presupuestales

que se vienen presentando y que afectan la programación de ejecución de los

proyectos, lo que ha conllevado a que no pueda atender a la mayor población en sus

requerimientos básicos y consolidación de la infraestructura urbana, esto ha generado

una incomodidad ya que el problema podría aumentar progresivamente, pues cada

vez es mayor la incidencia de jóvenes que pierden el interés de desarrollar algún

deporte.

El proyecto contempla el mejoramiento de dicha infraestructura mediante el

mejoramiento de la loza y arcos existentes, así como acciones estructurales como

construcción cerco perimétrico, servicios higiénicos, instalación de los servicios

básicos como agua, desagüe y electrificación, cobertura de protección solar con malla

Rashell.

Este proyecto al no implementarse generaría un descontento por parte de la

población que habita en dicho asentamiento.

Relevancia:

La situación negativa de la inadecuada infraestructura deportiva es de índole

permanente, agravándose en un futuro ya que podría acentuarse debido a los

desechos de escombros y basura que algunos pobladores arrojan en este espacio; la

solución de esta tendría una alta relevancia porque incrementaría el valor de los

predios y mejoraría su ornato público de la zona.

Es de naturaleza permanente y constituye un anhelo de la población identificada,

considerado por la Gestión Municipal de Characato como una obra prioritaria dentro

del Presupuesto Participativo ya que contribuirá a mejorar el espacio y ornato público.

Grado de Avance:

Podemos determinar que el grado de avance de la situación negativa se ve reflejada

por el crecimiento poblacional del Asentamiento Humano 28 de Julio.

La población del ámbito de influencia del proyecto es de aproximadamente 585

habitantes según datos obtenidos en trabajo de campo del equipo formulador; la

población es la que potencialmente serían afectados de persistir la situación negativa.

G. Capacidad operativa de la entidad

La Municipalidad Distrital de Characato cuenta con la Capacidad Operativa adecuada

para poder ejecutar los proyectos de su distrito.

41

41

H. Gestión Administrativa

Municipalidad Distrital de Characato ejecutan los proyectos de manera directa y

contrata, para ello cuenta con la Maquinaria y Equipos, siendo la Municipalidad la

responsable de la programación operación y mantenimiento de maquinaria y equipos,

para realizar las acciones en el marco de las competencias de la Municipalidad.

Sus funciones son las siguientes:

Coordinar el mantenimiento y/o reparación de la maquinaria y equipo.

Mantener el inventario físico de la Maquinaria y Equipo, unidades de transporte, repuestos y accesorios y de herramientas.

Programar, mantenimiento preventivo a las unidades con el fin de cautelar su rendimiento.

Diseñar los programas de control y fiscalización de la utilización y mantenimiento de las maquinarias, equipos y otras unidades.

Establecer programas de capacitación de seguridad en el trabajo a los responsables de este servicio.

I. Características topográficas de la unidad productora.

La unidad productora se encuentra ubicada en una zona donde la topografía del

terreno es casi llano con una pendiente máxima de un 8%, al igual que las vías con

la que limita la unidad productora. A continuación se describen las pendientes

máximas de las vías del área de influencia

Cuadro 11: características de las vías del AA.HH. 28 de Julio

ITEM PENDIENTE ESTADO ACTUAL

Calle 1 6% Pavimentada

Pasaje N° 2 5% Sin Pavimento



J. Análisis de vulnerabilidad.

No se registra ningún tipo de peligro natural ni antrópico en el área de influencia por

lo tanto la instalación de la Unidad productora no se encontraría vulnerable. A

continuación analizamos la infraestructura pública y privada que se encuentra dentro

del área de influencia.

Viviendas

Todas las viviendas están ubicadas sobre un área donde la pendiente es de 8%

como máxima, aproximadamente.

Tipología de la Infraestructura Urbana en el área de influencia

1) Viviendas destinadas a comercio u otro uso.

42

42

2 viviendas en la manzana A, , una destinada al Comercio, y la otra destinada a un taller.

4 viviendas destinadas al Comercio menor ubicadas en la manzana B 3 viviendas destinadas al Comercio menor ubicadas en la manzana H

2) Infraestructura Urbana

Redes de agua, redes de desagüe, piletas púbicas, redes de telefonía, 01 vía pavimentada, ubicada en la calle 1.

3) Equipamiento Urbano

Una losa deportiva ubicada en la manzana B

Cuadro resumen 14.- Análisis de Vulnerabilidad en el AA.HH. 28 de julio

SI NO Comentarios A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) 1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros?

X La ubicación del proyecto se encuentra fuera del área de influencia

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X No se encuentra en zona de peligro.

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO Comentarios

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?

X

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?

X

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto

X La infraestructura que se va instalar si considera las características geográficas de la zona

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X Si se considera con el

estudio de suelos realizada en la zona de intervención.

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X Para la ejecución del

proyecto se ha tomado en cuenta

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO Comentarios 1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?

X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

X

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

X

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?

X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

X

Conclusión:

43

43

La infraestructura a mejorar y/o ampliar no se encontraría vulnerable, ya que no se encuentra dentro de una zona de peligro de origen natural así como de origen antrópico.

3.1.3 Los involucrados en el PIP

A.- Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Municipalidad Distrital de Characato Los gobiernos locales distritales, son entidades básicas de la organización territorial

de estado y canales inmediatos de la participación vecinal en los asuntos públicos,

que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las

correspondientes colectividades. Son los órganos de gobierno promotores del

desarrollo integral, sostenible y armónico; para ello representan a la población,

promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales.

La Municipalidad Distrital de Characato es la institución impulsora del presente

proyecto y se encuentra gestionando recursos para ello, desde su etapa de pre

inversión hasta la inversión.

Uno de los retos de la Municipalidad Characato y en general del Gobierno Nacional es

incrementar y mejorar la infraestructura deportiva municipal en todo el país, dentro

del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal, ya que el

deporte, y la educación física por su carácter lúdico, permiten transmitir valores

fundamentales como el respeto por el adversario, la observación de reglas, el juego

limpio y el trabajo en equipo.

Población del Asentamiento Humano 28 de Julio. La identificación, selección y preparación del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

cuenta con la participación activa de la población beneficiaria en el distrito de

Characato y la Principal entidad que es la Municipalidad Distrital de Characato se

encargará formular y financiar el proyecto.

El PIP que se expone ha motivado una respuesta favorable y positiva de los

pobladores del Asentamiento Humano 28 de Julio, ya que son los beneficiarios

directos del proyecto que practican el Deporte, en especial fulbito, vóley, y otros

quienes utilizarán la infraestructura adecuada para las prácticas de dichas disciplinas

deportivas y de campeonatos que se realizaran en la zona.

Los pobladores del AA HH. 28 de julio en forma reiterada han planteado el

mejoramiento de la losa deportiva, ante la precariedad de la que existe. Por tal

motivo, en bien del deporte y de la salud mental y física de los pobladores se

comprometen en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto, sobre todo

para la operación y mantenimiento del mismo.

Análisis de involucrados Tras haber identificado a los principales involucrados en el desarrollo del PIP

sustentada en el presente documento, nos proponemos a través del siguiente cuadro

44

44

generar una revisión de intereses, objetivos, conflictos y recursos que cada uno de

estos plantea en torno a la inversión propuesta.

En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:

CUADRO N° 15: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS PROBLEMAS

PERCIBIDOS

INTERESES

CONFLICTOS

ESTRATEGIAS ACUERDOS Y

COMPROMISOS

Municipalidad

Distrital de

Characato

Baja

percepción por

parte de los

pobladores en

participar en

eventos deportivos

Inadecuada

infraestructura

para prácticas

deportivas

Incentivar las

prácticas

deportivas para

contribuir al

bienestar físico y

mental de la

población.

Motivar a la

población a que

realicen prácticas

deportivas con la

realización de

campeonatos

deportivos por

sectores.

Gestionar la

ejecución del

proyecto.

Mantener la

infraestructura en

condiciones

adecuadas.

Población

Beneficiada

La gran necesidad

de contar con

instalaciones

adecuadas para

realizar prácticas

Deportivas.

Falta de empleo

temporal en algunos

pobladores

Que la población

toma de gran

importancia y se

interese por la

práctica de

disciplinas

deportivas.

El mejoramiento

de la

infraestructura

deportiva dará

empleos

temporales a

jóvenes y padres

de familia.

Cuidar de la

infraestructura y

participar en

eventos

deportivos.

Asumir la

importancia de

colaborar en la

conservación de la

infraestructura a

instalar.

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Problema Central

El problema identificado es “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE

LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA LOZA DEPORTIVA DEL AA.HH. 28 DE JULIO

DEL DISTRITO DE CHARACATO-AREQUIPA-Arequipa”,

El diagnóstico de la situación actual en el área de influencia del proyecto describe y

explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que

el problema principal que afecta principalmente a la población del pueblo en mención

45

45

e indirectamente a los pueblos aledaños del área de influencia del proyecto.

Evidenciándose las Inadecuadas condiciones para las prácticas deportivas en la

infraestructura mencionada mencionado, siendo la causa principal la inadecuada

infraestructura deportiva afectando a la población del área de influencia.

3.2.2 Causas que lo originaron. Causas Indirectas

Infraestructura de la loza deportiva existentes inadecuada.

Presencia de escombros y basura en las zonas sin concreto

Infraestructura de la loza deportiva agrietada y arcos metálicos

debilitados

Causas Directas

Inadecuado estado de la infraestructura para las prácticas deportivas

Inexistencia de cercos perimétricos

Efectos Indirectos

Disminución del ánimo por la práctica deportiva.

Inseguridad, mal uso del tiempo libre de niños y jóvenes que conduce a

estilos de vida no saludables, proliferación de actividades ilícitas,

favoreciendo procesos de desintegración familiar y social

Acumulación de desmonte y basura.

Efectos Directos

Malestar de la población por realizar Práctica deportiva en espacios

inadecuados.

Contaminación del aire y suelos por la emisión escombros en Espacios

abandonados.

Efecto Final

Los efectos antes analizados conducen al final como: “BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO DE NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS EN EL AA.HH.28 DE JULIO DEL DISTRITO DE CHARACATO – PROVINCIA AREQUIPA - REGIÓN AREQUIPA”

46

46

ILUSTRACIÓN 1: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

3.2.3 Objetivos del Proyecto

BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO DE NIÑOS, JÓVENES Y

ADULTOS EN EL AA.HH.28 DE JULIO DEL DISTRITO DE CHARACATO –

PROVINCIA AREQUIPA - REGIÓN AREQUIPA

Efecto indirecto:

Disminución del ánimo por la práctica deportiva.

Efecto indirecto: Inseguridad, mal uso del

tiempo libre de niños y jóvenes que conduce a estilos de vida

no saludables, proliferación de actividades ilícitas,

favoreciendo procesos de desintegración familiar y social

Efecto indirecto:

Acumulación de desmonte y basura.

Efecto directo:

Malestar de la población por realizar Práctica deportiva en

espacios inadecuados

Efecto directo:

Contaminación del aire y suelos por la emisión

escombros en Espacios abandonados.

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA LOZA DEPORTIVA DEL AA.HH.

28 DE JULIO DEL DISTRITO DE CHARACATO-AREQUIPA

Inadecuado estado de la infraestructura para las

prácticas deportivas

Inexistencia de cercos perimétricos

Infraestructura de la loza deportiva

existentes inadecuada.

Presencia de escombros y basura en las zonas sin

concreto

Infraestructura de la loza deportiva

agrietada y arcos metálicos

debilitados

47

47

Definición del Objetivo Central

El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema

central, dado que este último es uno solo, el objetivo central es también uno solo y

queda definido como. “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA LOZA DEPORTIVA DEL AA.HH. 28 DE JULIO DEL

DISTRITO DE CHARACATO-AREQUIPA”

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Determinación de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central.

Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto que contribuye a solucionarlo, por lo tanto se determinan los siguientes medios:

Definición de los Medios y Fines

Análisis de los medios

Para el logro del objetivo central se han planteado medios de primer nivel y medios fundamentales que a continuación describimos:

Medios Fundamentales:

Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

1. Existencia de una adecuada infraestructura deportiva.

2. Iniciativa e interés de la población por realizar prácticas deportivas

Medios de primer nivel:

1. Adecuado espacio para la práctica deportiva

2. Desarrollo de organización de la población para incentivar la práctica deportiva

“Inadecuadas condiciones

para el desarrollo de las

actividades deportivas en la

loza deportiva del AA.HH. 28

de julio del distrito de

Characato-Arequipa-

Arequipa”

“Adecuadas condiciones

para el desarrollo de las

actividades deportivas en la

loza deportiva del AA.HH. 28

de julio del distrito de

Characato-Arequipa-

Arequipa”

48

48

Análisis de Fines

Fines Directos:

1. Práctica deportiva en espacios adecuados

2. Espacios recuperados y tratados

Fines Indirectos:

1. Aumenta el ánimo por las prácticas deportivas y de esparcimiento

2. Seguridad, buen uso del tiempo libre de niños y jóvenes que conduce a estilos de vida saludables, disminución de actividades ilícitas favoreciendo procesos de integración familiar y social.

3. Eliminación de desmontes y basuras.

FIN FINAL

“MAYOR NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO DE NIÑOS JOVENES Y ADULTOS EN EL AA.HH. 28 DE JULIO DEL DISTRITO DE CHARACTO-AREQUIPA-AREQUIPA”

49

49

ILUSTRACIÓN 2: ARBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN FINAL:

MAYOR NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO DE NIÑOS, JÓVENES Y

ADULTOS EN EL AA.HH.28 DE JULIO DEL DISTRITO DE CHARACATO –

PROVINCIA AREQUIPA - REGIÓN AREQUIPA

Fin indirecto:

Aumenta el ánimo por las prácticas deportivas y de

esparcimiento

Fin indirecto: Seguridad, buen uso del

tiempo libre de niños y jóvenes que conduce a estilos de vida saludables, disminución de

actividades ilícitas integración

Fin indirecto:

Eliminación de desmonte y basura.

Fin directo:

Práctica deportiva en espacios adecuados.

Fin directo:

Espacios recuperados y tratados.

“Adecuadas Condiciones para realizar prácticas deportivas en el

AA.HH. 28 de Julio del distrito de Characato-Arequipa-

Arequipa”,

Medios de primer nivel:

Adecuado espacio para la práctica deportiva

Medios de primer nivel: Desarrollo de organización de la

población para incentivar la práctica deportiva

Medios fundamental 1:

Existencia de una adecuada infraestructura deportiva

Medios fundamental 2: Iniciativa e interés de la población por realizar prácticas deportivas

50

50

3.2.4 Análisis de los medios fundamentales

De acuerdo al análisis efectuado, los medios fundamentales imprescindibles son:

Medio Fundamental 1: Existencia de una adecuada infraestructura deportiva.

Medio Fundamental 2: Iniciativa e interés de la población por realizar prácticas

deportivas.

Relación de los Medios Fundamentales

De acuerdo con el análisis efectuado se han planteado acciones relacionadas con cada

uno de los medios fundamentales, así se tiene:

CUADRO N° 18: RELACIÓN DE MEDIO FUNDAMENTALES

MEDIO FUNDAMENTAL CLASIFICACIÓN

Existencia de una adecuada infraestructura deportiva. Imprescindible

Iniciativa e interés de la población por realizar prácticas

deportivas

.

Prescindible

En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamental imprescindible:

51

51

ACCION 1 A ACCION 02 A

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

ACCION 1A

A

c

c

i

ó

n

1

B

Mejoramiento de losa

multideportiva de 18x9 mt de

0.15mt de espesor con concreto

de una resistencia

F’c=175Kg/cm2. ( material

predominante Hormigón),

Muro perimétrico, veredas de

concreto y cobertura con malla

Rashell

Sensibilización en educación y

cultura los pobladores a través

de:

Charlas

Seminarios

Etc.

Mejoramiento de losa

multideportiva de 18x9 mt de

0.15mt de espesor con concreto

de una resistencia

F’c=175Kg/cm2. ( material

predominante Hormigón), Muro

perimétrico, veredas de

concreto y cobertura con de

policarbonato

ACCION 1B

52

52

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

En las alternativas de solución se establecerá el procedimiento para alcanzar la

situación óptima esbozada en el árbol de objetivos. Para ello es necesario tomar como

punto de partida los medios fundamentales que se presentan en la base del árbol de

objetivos.

Planteamiento de acciones

Se han considerado inicialmente las siguientes acciones, tomando en cuenta los

medios fundamentales:

Existencia de una adecuada infraestructura deportiva.

Alternativa 1: Construcción de losa multideportiva de 9x18 mt de 0.15mt de espesor

con concreto de una resistencia F’c=175 Kg/cm2.

Abarca la intervención de una superficie de influencia de 572 m2, en ella se ejecutan

trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos; y luego se construirán una

losa deportiva de 9x18mt cada una de concreto, material predominante (hormigón)

equipadas con arcos para Fulbito, tableros para básquet y soporte para net para vóley,

Luego la construcción del cerco con un perímetro de 104mts con cobertura metálica

y protector de solar de malla Rachell.

Alternativa: Construcción de losa multideportiva de 9x18 mt de 0.15mt de espesor

con concreto de una resistencia F’c=175 Kg/cm2.

Abarca la intervención de una superficie de influencia de 572 m2, en ella se ejecutan

trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos; y luego se construirán una

losa deportiva de 9x18mt cada una de concreto, material predominante (hormigón)

equipadas con arcos para Fulbito, tableros para básquet y soporte para net para vóley,

Luego la construcción del cerco con un perímetro de 104mts con cobertura metálica

y protector de solar de policarbonato.

53

53

54

54

4 FORMULACIÓN

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto

El horizonte de evaluación del Proyecto se considera de 10 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales activos del proyecto, es decir lozas

deportivas.

CUADRO N° 19: HORIZONTE DE EVALUACIÓN

4.2 Determinación de la Brecha Oferta – Demanda

4.2.1 Análisis de la demanda

Resultando claro establecer que la loza deportiva existente analizada en la zona a

intervenir, es de uso netamente recreacional y que su mejora llevará un crecimiento

significativo futuro en las prácticas deportivas de los pobladores Characato.

Bajo este planteamiento la demanda estará en función de la necesidad de la población

por disponer de esta infraestructura, dependiendo de las circunstancias. Con ello se

asumen como variables de análisis a la población del ÁREA DE INFLUENCIA.

Población de Referencia

Para realizar el análisis de la demanda es necesario conocer la población beneficiaria

del proyecto, quienes recibirán el servicio.

Se tomara en cuenta como población de referencia a la población del asentamiento

Humano 28 de Julio.

Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta

la tasa de crecimiento poblacional de 4.929 %, asumiendo que ésta se mantiene

constante en el periodo de evaluación.

La consolidación del proyecto será inmediata, al término de su ejecución, y

seguidamente, la municipalidad de Characato se encargará de la operación y

mantenimiento. Se trabajará en unidades de tiempo: mensual para las actividades de

operación y anual para las de mantenimiento.

FASE PRE

INVERSIÓN INVERSIÓN

POST INVERSIÓN

DURACIÓN 1 Mes 1 Mes

5 Meses

10 años 1 Meses 4 Meses

ACTIVIDAD Elaboración

de Perfil

Elaboración expediente

Técnico

Proceso de Selección

Ejecución de

Obra

Programas de

Mantenimiento

55

55

CUADRO N° 22: TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL

Censo INEI 1993

Censo INEI 2007

Número de Años

Inter censales

Tasa de Crecimiento

Promedio Anual CHARACATO 3429 6726 14 4.929%

Fuente: INEI Elaboración Equipo de Trabajo

La proyección se determina con la fórmula siguiente:

Pf = Pa (1+i) nt

Donde :

Pa : Población Actual

i : Tasa de crecimiento Poblacional (%)

n : Período (años)

Pf : Población Futura

Con los datos referidos se proyecta la población demandante:

CUADRO N° 23: POBLACIÓN DE REFERENCIA

Año Población

1 2015 585

2 2016 614

3 2017 644

4 2018 676

5 2019 709

6 2020 744

7 2021 781

8 2022 819

9 2023 860

10 2024 902 Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo

Población Demandante Efectiva:

La demanda de este proyecto, se estima en función a la necesidad de la Población

Beneficiaria de disponer de infraestructura adecuada para realizar prácticas

deportivas para lo cual se asumen como variables de análisis, las encuestas realizadas

a la población del área de influencia directa del proyecto, que son los que practican

más el deporte , en este caso se tomara en cuenta el 44% de la población que está

conformada por los habitantes que oscilan 25-34 años de edad con un 44% que se

estima en 257 habitantes:

GRAFICO N° 22: POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SEGÚN EDAD

56

56

Fuente: Elaboración trabajo de campo encuestas

Viviendas dentro del área de influencia directa 117.

Número de habitantes por viviendas: 5 personas.

Población en hogares particulares (117x5)=585 personas

Personas que practican más el deporte: 25-34 años 44%

Demanda efectiva 44% de la población del área de influencia directa: 257

habitantes.

CUADRO N° 24: POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA

Año Población

1 2015 257

2 2016 270

3 2017 283

4 2018 297

5 2019 312

6 2020 327

7 2021 343

8 2022 360

9 2023 378

10 2024 396

Promedio 323 Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo

57

57

CUADRO N° 25: CUADRO COMPARATIVO POBLACIÓN DE REFERENCIA /POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SEGÚN EDAD

Año / DEMANDA

Población de referencia

Población Demandante

efectiva

1 2015 585 257

2 2016 614 270

3 2017 644 283

4 2018 676 297

5 2019 709 312

6 2020 744 327

7 2021 781 343

8 2022 819 360

9 2023 860 378

10 2024 902 396 Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo

Demanda Actual sin Proyecto

Se pueden determinar dos tipos de demanda: la demanda física, la cual está

conformada por 542.58 m2 de infraestructura deportiva; y la Demanda Social, la cual

está constituida por la cantidad de población que se beneficiará directamente con el

proyecto, es decir, el número de beneficiarios del área de influencia. En este caso los

beneficiarios 902 habitantes.

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de

fulbito, y vóley, que la población demandante tiene preferencia de realizar cada

semana. Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes

resultados:

GRAFICO N° 23: DEPORTES QUE PRACTICAN LOS POBLADORES DEL AA.HH. 28 DE JULIO


58

58

GRÁFICO N°16: En la semana que tiempo le dedica al deporte?


En promedio cada beneficiario está interesado en practicar una disciplina

deportiva 4 a más horas a la semana, esto quiere decir que utiliza la loza

deportiva como mínimo 20 veces a la semana. Se puede deducir que se

utiliza la loza deportiva los 7 días a la semana.

Las disciplinas que más practican están el futbol y el vóley entre ambas

representan el 61% de preferencia.

Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de partidos

realizados en una losa deportiva (se asume que cada partido dura 1 hora), de acuerdo

a la encuesta se puede deducir se juega fulbito o vóley una vez a la semana, la cual se

muestra en el siguiente cuadro:

GRAFICO N° 24: DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA

DIAS FULBITO VÓLEY OTRO

Sábado 1 1 1

Domingo 2 1 1

Lunes a Viernes 5 3 1

total partidos semanales 8 5 3

total partidos mensuales 32 20 12

total partidos al año 288 100 36 Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que

en los partidos de fulbito juegan 14 personas, mientras que en vóley, 12 personas. Así,

el total de personas que participarán en los partidos al año alcanza la suma de 6,624

personas tal como se detalla en el siguiente cuadro:

59

59

GRAFICO N° 25: Beneficiarios de partidos al año en una losa deportiva

DIAS Jugadores

fulbito

Jugadores

vóley

Jugadores

otro

Total

General

Sábado 14 12 2 28

Domingo 28 12 2 42

98 Lunes a Viernes 60 36 2 98

Total jugadores semanales 102 60 6 168

Total jugadores mensuales 408 120 24 552

Total jugadores al año 4896 1440 288 6624 Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo

Como se puede notar, para que cubrir los 288 partidos en promedio al año que cada

individuo prefiere, tiene lo siguiente:

Partidos por persona al año=6624 participantes en los partidos al año =20

323 demandantes en promedio

4.2.2 Análisis de la oferta

Actualmente, en el área de influencia, no existe infraestructura adecuada sobre la cual

la población realice las actividades deportivas.

Se observa que la infraestructura deportiva está en mal estado, definido por la loza de

concreto deteriorada, la falta de cerco perimétrico, la falta de servicios básicos,

vestidores y de cobertores, deficiencia de elementos complementarios para optimizar

el servicio.

Oferta sin proyecto

La oferta sin proyecto está dada por las actuales condiciones de la infraestructura a

intervenir, los mismos que brindan una restringida e inadecuada capacidad y realizar

actividades deportivas.

En el siguiente cuadro se puede mencionar las principales características de la

infraestructura deportiva existente.

60

60

GRAFICO N° 26: Características Técnicas de la infraestructura deportiva existente

Infraestructura Deportiva Único

1.-Loza Deportiva

Perímetro No definido

Área (m2) 275 m2

Loza de concreto Mal estado

Servicios higiénicos Inexistente

Iluminación Inexistente

Cerco perimétrico Inexistente

Cobertura protección solar Inexistente

Vestidores Inexistente

Veredas Inexistente

Almacén Inexistente

Graderías Inexistente

2.- Implementos deportivos

Kit deportivos (malla de voley

y otros Inexistente

Arcos de futbol Deteriorados

3.- Sensibilización en

educación y cultura

deportiva los pobladores

Charlas , entrenamientos No hay

Fuente: elaboración propia

Oferta con Proyecto

La Oferta deprtiva “con proyecto” corresponde al mejoramiento de la infraestructura

existente con lo que optimizara el servicio de prácticas deportivas. Las características

técnicas se detallan en el cuadro siguiente:

61

61

GRAFICO N° 27: Características Técnicas del proyecto

Infraestructura Deportiva Único

1.-Loza Deportiva

Perímetro( metros lineales ) 99.73 m.l.

Área (m2) 542.58 m2

Loza de concreto Acabado lucido

Servicios higiénicos 16.00 m2

Iluminación Existente

Cerco perimétrico Malla metálica

Cobertura protección solar

Rachell o

policarbonato

Vestidores 16.00m2

Veredas 68.23 m2

Almacén 16.00 m2

Graderías

4 escalones

12.62 m2


Kit deportivos (malla de vóley

y otros) Existente

Arcos de futbol Nuevos

3.-Sensibilización en



Charlas , entrenamientos Si hay


4.2.3 Determinación de la Brecha

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra en los

siguientes cuadros que en el área de influencia del proyecto existe un déficit de

infraestructura deportiva, con la ejecución del proyecto dicho déficit se reducirá en un

100%, en este mismo cuadro se muestra las importantes características técnicas de la

loza deportiva “Sin Proyecto” (Oferta actual optimizada) y situación “con proyecto”

(oferta proyectada).

62

62

GRAFICO N° 28: Balance oferta – demanda

Infraestructura Deportiva Sin proyecto Con proyecto

1.-Loza Deportiva

Perímetro No definido 99.73 m.l.

Área (m2) 275 m2 542.58 m2

Loza de concreto Mal estado Acabado lucido

Servicios higiénicos Inexistente 16.00 m2

Iluminación Inexistente Existente

Cerco perimétrico Inexistente Malla metálica

Cobertura protección solar Inexistente

Rachell o

policarbonato

Vestidores Inexistente 16.00m2

Veredas Inexistente 68.23 m2

Almacén Inexistente 16.00 m2

Graderías Inexistente

4 escalones

12.62 m2


Kit deportivos (malla de voley

y otros Inexistente Existente

Arcos de futbol Deteriorados Nuevos

3.-Sensibilización en



Charlas , entrenamientos No Si


4.3 ANÁLISIS DE TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

4.3.1 Aspectos Técnicos

La zona de intervención se encuentra en terrenos llanos con pendientes de

aproximadamente 6 % el suelo es compacto. El proyecto cumple con el reglamento de

Edificaciones y habilitaciones respecto a construcciones antisísmicas.

4.3.2 Metas del producto.

Alternativa 1

Componente Nº 01: Mejoramiento de infraestructura deportiva

63

63

Mejoramiento de 420.00 m2 de loza de concreto armado, F'C=200KG/CM2 ARM.

MALLA LAC 6X6/10-10, construcción de cerco perimétrico con cimientos y sobres

cimientos de concreto de 99.73 ml con cobertura de malla metálica, construcción de

vestidores, almacén, y servicios higiénicos de 48 m2 de concreto armado con

cobertura de malla rachell y estructura metálica, construcción de veredas de 68.23

m2 con pavimento de concreto de 6” enlucido y bruñado f’c= 175 kg/cm2.

Componente Nº 02: Implementación deportiva

Se implementará con elementos necesarios para las prácticas deportivas, como

pelotas, red de vóley, tableros, etc.

Componente Nº 03: Sensibilización en educación y cultura deportiva los

pobladores

Se dictara charlas demostrativas a los pobladores sobre prácticas deportivas.

Alternativa 2

Componente Nº 01: Mejoramiento de infraestructura deportiva

Mejoramiento de 420.00 m2 de loza de concreto armado, F'C=200KG/CM2 ARM.

MALLA LAC 6X6/10-10, construcción de cerco perimétrico con cimientos y sobres

cimientos de concreto de 99.73 ml con cobertura de malla metálica, construcción de

vestidores, almacén, y servicios higiénicos de 48 m2 de concreto armado con

cobertura de policarbonato y estructura metálica, construcción de veredas de 68.23

m2 con pavimento de concreto de 6” enlucido y bruñado f’c= 175 kg/cm2.

Componente Nº 02: Implementación deportiva

Se implementará con elementos necesarios para las prácticas deportivas, como

pelotas, red de vóley, tableros, etc.

Componente Nº 03: Sensibilización en educación y cultura deportiva los

pobladores

Se dictara charlas demostrativas a los pobladores sobre prácticas deportivas.

4.3.3 Determinación de las Condiciones de Vulnerabilidad por Exposicion, Fragilidad y Resiliencia

El análisis de riesgo en este módulo tiene por objetivo determinar si en las condiciones

de localización, tamaño, tecnología, entre otras, para la formulación del proyecto,

se están incluyendo mecanismos para evitar la generación y/o lograr la reducción de

vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.

Cuadro N° 29: Identificación del grado de vulnerabilidad por Exposición,

Fragilidad o Resiliencia

64

64

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) Sí No

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible,

técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? X

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de

infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica. X

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de

preservantes y sellador es para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?

X

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del

proyecto? Ejemplo:

¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno El

Niño, considerando sus distintos grados de intensidad?

X

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de

abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?

X

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la

zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que la

zona es propensa a movimientos telúricos?

X

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características

geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en

cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la carretera, porque se dificulta la

operación de la maquinaria?

X

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas

alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para

atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de

contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los

daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si el

proyecto se ve afectado por una situación de peligro? X

Cuadro N° 30: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de

exposición, fragilidad y resiliencia

Factor de Vulnerabilidad

Variable Grado de

Vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Exposición (A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X

Fragilidad (B) Características del terreno X

65

65

(C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X

(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

X

(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X (K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres X

Conclusión: El proyecto enfrenta una vulnerabilidad Baja, ya que la variable de

la exposición es baja y tiene la Variable de Fragilidad es media y la variable de

Resiliencia es media.

4.3.4 Identificación de Medidas de Reducción Del Riesgo

De esta manera, se puede determinar el nivel de riesgo al que estaría expuesto el

proyecto, considerando la siguiente escala:

Cuadro N° 31: Escala del nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad

Definición de Peligros/Vulnerabilidad Grado de Vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Grado de Peligros

Bajo X

Medio

Alto

Conclusión General

El nivel de riesgo que enfrenta el proyecto es bajo, pues enfrenta un bajo nivel de

peligro y un grado bajo de vulnerabilidad.

4.3.5 La Secuencia de Etapas y Actividades de Cada Proyecto Alternativo y su Duración

En la secuencia se describe las actividades que se van a realizar para la ejecución del

proyecto.

66

66

Cuadro N° 32: Actividades del Proyecto

Descripción Und. Metrado Actividad /Duración

COMPONENTE 1: CONSTRUCCION LOZA DEPORTIVA

1 OBRAS PROVISIONALES , TRABAJOS PRELIMINARES,

SEGURIDAD Y SALUD

1.1 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

1.1.1 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES

1.1.1.1 CASETA DE GUARDIANIA m2 7.85 1.00

1.1.1.2 CERCO PERIMETRICO-PALOS EUCALIPTO- MALLA ARPILLERA m2 132.56 1.00

1.1.2 INSTALACIONES PROVISIONALES

1.1.2.1 AGUA PARA CONSTRUCCION glb 1.00 1.00

1.1.2.2 DESAGUE PARA CONSTRUCCION glb 1.00 1.00

1.1.2.3 ENERGIA ELECTRICA PROVISIONAL glb 1.00 1.00

1.1.3 TRABAJOS PRELIMINARES 1.00

1.1.3.1 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO m2 25.59 3.00

1.1.3.2 TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPO glb 1.00 5.00

2 ESTRUCTURAS 1.00

2.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1.00

2.1.1 EXCAVACIONES 1.00

2.1.1.1 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 122.82 1.00

2.1.2 RELLENOS 1.00

2.1.2.1 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 12.25 1.00

2.1.3 NIVELACION INTERIOR APISONADO MANUAL m2 85.42 1.00

2.1.4 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 46.39 1.00

2.2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 1.00

2.2.1 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA, CEMENT:HORMI. 1:10 +30% PG

m3 122.82 1.00

2.2.2 SOBRECIMIENTO 1.00

2.2.2.1 CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS m3 95.97 1.00

2.2.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL P/ SOBRECIMIENTO m2 25.59 1.00

2.2.3 FALSOPISO MEZCLA 1:8 CEMENTO-HORMIGON E= 0.10 M m2 85.42 1.00

2.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 1.00

2.3.1 COLUMNAS 1.00

2.3.1.1 CONCRETO EN COLUMNAS f'c=175 kg/cm2 m3 4.86 1.00

2.3.1.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 69.21 1.00

2.3.1.3 ACERO fy=4200 kg/cm2 EN COLUMNAS kg 578.69 1.00

2.3.2 VIGAS 1.00

2.3.2.1 CONCRETO EN VIGAS f'c=175 kg/cm2 m3 4.97 1.00

2.3.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 32.63 1.00

2.3.2.3 ACERO fy=4200 kg/cm2 EN VIGAS kg 122.82 1.00

2.3.3 LOSAS ALIGERADAS 1.00

2.3.3.1 CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS f'c=175 kg/cm2 m3 4.97 1.00

2.3.3.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGER. m2 122.82 1.00

2.3.3.3 ACERO fy=4200 kg/cm2 EN LOSAS ALIGERADAS kg 320.24 1.00

2.3.3.4 LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 cm PARA T. ALIGER. und 448.00 1.00

2.3.4 GRADERIAS 1.00

2.3.4.1 CONCRETO EN GRADERIAS f'c=175 kg/cm2 m3 1.98 1.00

2.3.4.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN GRADERIAS m2 6.45 1.00

2.3.4.3 ACERO fy=4200 kg/cm2 EN GRADERIAS kg 128.96 1.00

2.4 JUNTAS DE DILATACION 1.00

2.4.1 JUNTAS DE DILATACION DE 1" m 6.75 1.54

2.5 COBERTURA CON MALLA RACHELL 1.00

2.5.1 PPARANTES METALICOS m3 22.00 1.00

67

67

2.5.2 MALLA RACHELL m2 582.00 1.00

COMPONENTE 2: IMPLEMENTACION DE LOZA DEPORTIVA

1 KIDS DEPORTIVOS

1.1.1 KIDS DEPORTIVOS

1.1.1.1 PELOTAS, MALLAS, PARANTES. GLB 22.00 2.00

COMPONENTE 3: TALLERES DE SENSIBLIZACION

1 TALLERES 1.00

1.1 TALLERES CHARLAS GLB 12.00 12.00

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.

Alternativa 1

Los costos de la alternativa 1 para la ejecución de la obra son los que se muestran a

continuación: Cuadro N° 32: Actividades del Proyecto

Concepto Alternativa I

COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON COBERTURA DE MALLA RACHELL 542.58 m2

1. construcción de Losas deportivas de 28x15 m( 420m2) de concreto armado, equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vóley, Graderías, SS.HH., cerco perimétrico metálico, veredas,

125,553.52


2. Compra de kits deportivos pelotas, mallas, net para vóley. 15,000.00

COMPONENTE 3:TALLERES DE SENSIBILIZACION

3. Talleres para el mantenimiento de la loza y de buenas prácticas deportivas 6,000.00

4. Costos directos 146,553.52

5. Gastos Generales 10% del costo directo 14,655.35

6. Utilidad 8% del costo directo 11,724.28

7. Sub Total (4+5+6) 172,933.15

8. IGV 18% del sub total 31,127.97

9. Sub Total (7+8) 204,061.12

10. Supervisión de Obra 10,000.00

11. Estudio Definitivo 11,000.00

12. Mitigación Ambiental 1.5% del costo directo 2198.3028

Total de Inversión (9+10+11+12) 227,259.42

Alternativa 2

Los costos de la alternativa 1 para la ejecución de la obra son los que se muestran a

continuación:

Cuadro N° 34: Actividades del Proyecto

68

68

Concepto Alternativa I

COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA CON COBERTURA DE POLICARBONATO 542.58 m2

1. Construcción de Losas deportivas de 28x15 m( 420m2) de concreto armado, equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vóley, Graderías, SS.HH., cerco perimétrico metálico, veredas,

175,326.45


2. Compra de kits deportivos pelotas, mallas, net para vóley. 15,000.00

COMPONENTE 3:TALLERES DE SENSIBILIZACION

3. Talleres para el mantenimiento de la loza y de buenas prácticas deportivas

6,000.00

4. Costos directos 196,326.45

5. Gastos Generales 10% del costo directo 19,632.65

6. Utilidad 8% del costo directo 15,706.12

7. Sub Total (4+5+6) 231,665.21

8. IGV 18% del sub total 41,699.74

9. Sub Total (7+8) 273,364.95

10. Supervision de Obra 10,000.00

11. Estudio Definitivo 11,000.00

12. Mitigacion Ambiental 1.5% del costo directo 2944.89675

Total de Inversión (9+10+11+12) 297,309.85

4.5 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.5.1 Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto

De acuerdo a lo establecido por las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública,

para la situación sin proyecto se considera una situación base optimizada que consiste

en realizar algunas intervenciones en las infraestructuras a fin de facilitar el servicio,

sin que ello signifique una solución al problema planteado; es decir que se pretende

evitar que estas se deterioren totalmente, por lo que se recomienda ejecutar

actividades de mantenimiento.

En tal sentido, las actividades de optimización consisten en realizar trabajos de

limpieza general del estado actual de la infraestructura..

Actualmente las autoridades locales consigna no consideran un costo mínimo para el

mantenimiento de la infraestructura.

69

69

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

DESCRIPCIÓN

UND. MED CANTIDAD ANUAL FREC. ANUAL

OPERACIÓN

Pintado de muros, barandas, baños, servicios basicos GLOBAL 0 0

MANTENIMIENTO

Limpieza de loza de concreto, cajas de registro, SS.HH. GLOBAL 0 0

TOTAL - PRECIOS PRIVADOS

TOTAL - PRECIOS SOCIALES

4.5.2 Costos Operación y Mantenimiento con Proyecto.

Para las alternativas planteadas se han contemplado las correspondientes políticas de

mantenimiento, estas comprenden actividades de mantenimiento anual o rutinario

para el horizonte del análisis.

Las actividades de mantenimiento rutinario comprenden básicamente actividades de

pintura de sardineles, graderías, barandas. En tal sentido para la alternativa propuesta

se ha considerado un mantenimiento rutinario cada año.

Las inversiones para la operación y mantenimiento de la alternativa propuesta se han

desarrollado de la siguiente manera:

Cuadro 36: Alternativa 1

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

DESCRIPCIÓN UND. MED CANTIDAD MENSUAL FREC. ANUAL

OPERACIÓN

2,000.00

Pintado de muros, barandas, baños, servicios básicos GLOBAL 1000

1.00

1

1,000.00

Limpieza GLOBAL 250

1.00

4

1,000.00

MANTENIMIENTO

1,300.00

Limpieza de alcantarilla, cajas de registro, SS.HH. GLOBAL 500

2.00 1

1,000.00

Mantenimiento de Area verde GLOBAL 300

1.00 1 300.00


3,300.00


2,475.00

70

70

CUADRO 35: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE

MERCADO.

Alternativa 2

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

DESCRIPCIÓN UND. MED CANTIDAD MENSUAL FREC. ANUAL

OPERACIÓN

1,400.00

Pintado de muros, barandas, baños, servicios basicos GLOBAL 1000 1.00 1 1,000.00

Limpieza GLOBAL 100 1.00 4 400.00

MANTENIMIENTO

1,300.00

Limpieza de alcantarilla, cajas de registro, SS.HH. GLOBAL 500 2.00 1 1,000.00

Mantenimiento de Área verde GLOBAL 300 1.00 1 300.00


2,700.00


2,025.00

4.5.3 Flujo de Costos a Precios de Mercado

Los costos incrementales se han calculado efectuando la diferencia entre los costos de

inversión y mantenimiento de la situación con proyecto y la situación sin proyecto

optimizado; al no derivarse financiamiento alguno para el mantenimiento de las

infraestructura deportiva se considera como Costos Incrementales los derivados en la

situación con proyecto.

Flujo de Costos a Precios Mercado Alternativa 1

Año Sin Proyecto Costos de Mantenimiento

Con Proyecto

Flujo de Costos Inversión Mantenimiento*

0 227,259 227,259

1 0.00 3,300.00 3,300.00

2 0.00 3,300.00 3,300.00

3 0.00 3,300.00 3,300.00

4 0.00 3,300.00 3,300.00

5 0.00 3,300.00 3,300.00

6 0.00 3,300.00 3,300.00

7 0.00 3,300.00 3,300.00

8 0.00 3,300.00 3,300.00

9 0.00 3,300.00 3,300.00

10 0.00 3,300.00 3,300.00

VACT 248,437.69

71

71

Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa 1

Año Sin Proyecto Costos de

Mantenimiento

Con Proyecto

Flujo de Costos Inversión Mantenimiento

0 227,259 0 227,259

1 0.00 2,475.00 2,475.00

2 0.00 2,475.00 2,475.00

3 0.00 2,475.00 2,475.00

4 0.00 2,475.00 2,475.00

5 0.00 2,475.00 2,475.00

6 0.00 2,475.00 2,475.00

7 0.00 2,475.00 2,475.00

8 0.00 2,475.00 2,475.00

9 0.00 2,475.00 2,475.00

10 0.00 2,475.00 2,475.00

VACT 243,143.13

Flujo de Costos a Precios Mercado Alternativa 2


Mantenimiento

Con Proyecto

Flujo de Costos Inversión Mantenimiento*

0 297,310 297,310

1 0.00 2,700.00 2,700.00

2 0.00 2,700.00 2,700.00

3 0.00 2,700.00 2,700.00

4 0.00 2,700.00 2,700.00

5 0.00 2,700.00 2,700.00

6 0.00 2,700.00 2,700.00

7 0.00 2,700.00 2,700.00

8 0.00 2,700.00 2,700.00

9 0.00 2,700.00 2,700.00

10 0.00 2,700.00 2,700.00

VACT 314,637.52

72

72

Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa 2


Mantenimiento

Con Proyecto

Flujo de Costos Inversión Mantenimiento

0 297,310 0 297,310

1 0.00 2,025.00 2,025.00

2 0.00 2,025.00 2,025.00

3 0.00 2,025.00 2,025.00

4 0.00 2,025.00 2,025.00

5 0.00 2,025.00 2,025.00

6 0.00 2,025.00 2,025.00

7 0.00 2,025.00 2,025.00

8 0.00 2,025.00 2,025.00

9 0.00 2,025.00 2,025.00

10 0.00 2,025.00 2,025.00

VACT 310,305.60

28 de julio 2015 ipd.pdf

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