2.analisa lingkunan eskternal
TRANSCRIPT
Menilai Faktor Eksternal
Achmad Rozi El Eroy, SE.MMMencipta dan Mengabdi untuk Negeri
Hakekat Audit Eksternal
Tujuan Audit eksternal adalah membuat daftar terbatas mengenai berbagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari.
Perusahaan harus mereson ecara ofensif maupun defensif terhadap faktor-faktor tersebut dengan merumuskan strategi yang dapat dimanfaatkan peluang atau untuk meminimalkan dampak dari potensi ancaman.
Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama
1. Kekuatan ekonomi
2. Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan
3. Kekkuatan politik, pemerintahan dan hukum
4. Kekuatan teknologi dan
5. Kekuatan persaingan
Hubungan antara kekuatan-kekuatan Eksternal utama dan perusahaan
Kekuatan ekonomi,Kekuatan sosial, budaya,Demografi dan lingkungan.Kekuatan politik,pemerintahDan hukum.Kekuatan teknologi, dan kekuatan persaingan
Pesaing,Pemasok,DistributorKreditorPelangganKaryawanMasyarakatManajerPemegang sahamSerikat buruh,PemerintahAsosiasi dagang
Peluang dan ancamanTerhadap organisasi
Proses melaksanakan Audit Eksternal
Harus melibatkan sebanyak mungkin manajer dan karyawan
Mengumpulkan intelejen atau mata-mata persaingan serta infromasi.
Faktor kritis dlm Audit Eksternal
Penting bagi pencapaian tujuan jangka panjang dan sasaran tahunan
Dapat diukurBerlaku bagi semua perusahaan yang
bersaingBersifat hierarkis (saling berkaitan satu
sama lain)
Kekuatan Ekonomi
Kebijakan moneter Kebijakan fiskal Tarif pajak Suku bunga Nilai dolar Inflasi Pola konsumsi
Kebijakan OPEC Pasar saham Pengangguran Fluktuasi harga
Variabel-variabel Ekonomi utama yang harus diawasi
Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan
Perubahan sosial, budaya, demografi dan lingkungan berdampak besar terhadap hampir semua produk, jasa pelanggan, dan pasar.
Organisasi kecil, besar, nirlaba atau laba “cenderung” dibuat bingung oleh perubahan sosbud, demografi dan lingkungan
Kekuatan politik, pemerintahan dan Hukum
Regulasi dan deregulasi pemerintah Tingkat partisipasi pemilih Undang-undang perlindungan lingkungan Kondisi politik luar negeri Peraturan ekspor impor Anggaran pemerintah (APBN, APBD) UU anti monopoli Tingkat subsidi pemerintah
Kekuatan teknologi
Perubahan dan penemuan teknologi revolusioner mempunyai dampak signifikan terhadap banyak organisasi.
Kekuatan teknologi menggambarkan peluang dan ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi.
Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, proses manufaktur, praktik pemasaran dan posisi pesaing.
Lanjutan…..
Kemajuan teknologi dapat menciptakan pasar baru, menghasilkan perkembangan produk baru yang lebih baik, mengubah posisi biaya bersaing relatif dalam suatu industri
Kemajuan teknologi dapat mengurangi dan menghilangkan hambatan biaya bisnis, menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis dan menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya guna ketimbang keunggulan yang sudah ada.
Kekuatan persaingan
Mengumpulkan dan mengevaluasi informasi mengenai pesaing sangat penting untuk perumusan strategi.
Analisis Persaingan: Model lima Porter
1. Perseteruan diantara perusahaan yang saling bersaing
2. Potensi masuknya pesaing baru
3. Produk subtitusi
4. Kekuatan tawar menawar pemasok
5. Kekuatan tawar konsumen
Menurut porter, sifat persaingan dalam suatu bisnis/industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan;