3 4 progettare percorsi di transizione
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Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / Dip. INDACO / DIS / Facoltà del Design / Italia
fabrizio ceschinpolitecnico di milano . dip. INDACO . DIS . facoltà del design . Italia
Learning Network on Sustainability
corso Design di Sistema per la Sostenibilitàargomento 3. Design di sistema per l’eco-efficienza
risorsa didattica 3.4
Progettare percorsi di transizione verso la sostenibilità
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / Dip. INDACO / DIS / Facoltà del Design / Italia
CONTENUTI DELLA LEZIONE
. PSS ECO-EFFICIENTI: BARRIERE ALLA DIFFUSIONE
. PSS ECO-EFFICIENTI: COME FACILITARNE L’INTRODUZIONE E LA DIFFUSIONE?
. Fattori chiave
. Modello promettente
. RUOLO DEL DESIGN NEL SUPPORTARE L’INTRODUZIONE E LA DIFFUSIONE DI PSS ECO-EFFICIENTI
. Approccio progettuale
. Esempi di prime applicazioni progettuali
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / Dip. INDACO / DIS / Facoltà del Design / Italia
SISTEMI DI PRODOTTO-SERVIZIO ECO-EFFICIENTI
PSS
prodotto/i servizio/inetwork di
attori
SE PROGETTATO E SVILUPPATO IN MODO APPROPRIATO
un PSS può slegare la creazione di valore dal consumo di materiali ed energia e quindi ridurre in maniera significativa l’impatto ambientale nel ciclo di vita rispetto ai tradizionali
sistemi di prodotto
un sistema integrato di prodotti e servizi, offerti da uno o più attori socio-economici, e progettato per soddisfare una specifica
domanda di benessere
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SISTEMI DI PRODOTTO-SERVIZIO ECO-EFFICIENTI (EE-PSS)
SOLUZIONI (POTENZIALMENTE) WIN-WIN:
E’ L’INTERESSE ECONOMICO E COMPETITIVO DELLA/E IMPRESA/E CHE SPINGERE A UNA RIDUZIONE DELL’IMPATTO AMBIENTALE (ECO-EFFICIENZA DI SISTEMA)
SOLUZIONI (POTENZIALMENTE) WIN-WIN PER:
. PRODUTTORI E EROGATORI
. UTENTE
. AMBIENTE
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EE-PSS: soluzione potenzialmente win-winPAY-PER-USE (ARISTON+ENEL)
- PER LE IMPRESE: miglioramento della posizione competitiva tramite: differenziazione dell’offerta, creazione di un rapporto più forte e duraturo con l’utente, anticipo di future normative ambientali
- PER L’UTENTE: è liberato dalla responsabilità di mantenere e dismettere il prodotto
- PER L’AMBIENTE: le imprese sono economicamente spinte a ridurre il consumo di energia in uso della lavatrice, a ottimizzarne la vita utile e estendere la vita dei materiali
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EE-PSS: soluzione potenzialmente win-winEVERGREEN LEASE (INTERFACE FLOORING SYSTEM)
- PER L’IMPRESA: miglioramento della posizione competitiva tramite: differenziazione dell’offerta, creazione di un rapporto più forte e duraturo con l’utente, anticipo di future normative ambientali
- PER L’UTENTE: è liberato dalla responsabilità di mantenere e dismettere il prodotto; ha una maggior personalizzazione dell’offerta
- PER L’AMBIENTE: l’impresa è economicamente spinta a ottimizzarne la vita utile e estendere la vita dei materiali
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EE-PSS: CONOSCENZA ACCUMULATA
PSS ECO-EFFICIENTI
SusProNet, Network on
sustainable PSS development[see Tukker
&Tischner, 2006]
SusHouse, Sustainable Household
[see Vergragt et al. 2000]
HiCS, Highly Customerised
Solutions[see Manzini et
al. 2004]
MEPSS, MEthodology for Product Service
System development[see van Halen et al.
2005]
ProSecCo, Product Service
Co-design
METO
DI
Storyboard
Offering diagramInteraction
table
SDO toolkitSystem map
Motivation matrix
System assessment
Solution elements
Diagnosis module
Implementation module
Opportunity module
Polarities diagramPost
erSTR
UM
EN
TI
DESIG
N
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
DIVERSI PSS CON CARATTERISTICHE DI ECO-EFFICIENZA SONO STATI IMPLEMENTATI IN
PASSATO
IL CONCETTO DI PSS E’ STATO AMPIAMANETE ESPLORATO DA UN PUNTO DI VISTA TEORICO E E’ STATO CAPITO COME POTER PROGETTARE
CONCEPT DI PSS ECO-EFFICIENTI
PERCHE’ I PSS ECO-EFFICIENTI NON SONO DIFFUSI?
I PSS ECO-EFFICIENTI SONO UN TIPO DI INNOVAZIONE PROMETTENTE PERCHE’ POTENZIALMENTE WIN-WIN
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EE-PSS: BARRIERE ALLA DIFFUSIONE
DESIGN di
PSS ECO-EFFICIENTE
PROCESSO DI IMPLEMENTAZIONE
PSS ECO-EFFICIENTE
IMPLEMENTATO
BARRIERE ALLA IMPLEMENTAZIONE/
DIFFUSIONE [UNEP, 2002; Mont, 2002; 2004;
Tukker & Tischner, 2006]
PER I CLIENTI/UTENTI
cambiamento culturale
mancanza di conoscenza sui costi del ciclo di vita PER LE IMPRESE
difficoltà nel cambiare la cultura d’impresa
mancanza di competenze manageriali e progettuali
incertezze sul ritorno dell’investimento
PER I GOVERNI
difficoltà nel definire e implementare politiche per facilitare le imprese
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VEDIAMO QUALCHE CASO REALE
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EE-PSS: barriere alla diffusionePAY-PER-USE (ARISTON+ENEL)
Dopo 2 progetti pilota (nel 2001) la partnership decise di non introdurre la soluzione sul mercato. Perché?
- A LIVELLO DI UTENTE: la modalità di consumo senza proprietà non riscosse il consenso sperato
- A LIVELLO DI IMPRESA: non si erano capiti i potenziali di eco-efficienza della soluzione
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EE-PSS: barriere alla diffusioneEVERGREEN LEASE (INTERFACE FLOORING SYSTEM)
La soluzione fu lanciata sul mercato nel 1995, ma fino al 2003 solo 6 contratti furono firmati [Oliva & Quinn, 2003]. Perché?
- A LIVELLO DI UTENTE: la modalità di consumo senza proprietà andò incontro a resistenze
- A LIVELLO LEGISLATIVO: il leasing di questo tipo di prodotto non poteva essere rendicontato nei bilanci in maniera conveniente (rispetto all’acquisto dello stesso prodotto)
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PER LE IMPRESE
. RESISTENZA DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: EE-PSS RICHIEDE UN CAMBIO NELLA CULTURA AZIENDALE, NEI MODELLI DI BUSINESS, E NELLE TECNICHE DI MARKETING
. NUOVE COMPETENZE PROGETTUALI E DI MANAGEMENT SONO NECESSARIE
. INCERTEZZA SUI RICAVI: LA REALIZZAZIONE DEI PROFITTI AVVIENE NEL MEDIO-LUNGO TERMINE
. CONFLITTI DI INTERESSE CON ALTRI ATTORI SOCIO-ECONOMICI (AD ES. RIVENDITORI)
. DIFFICOLTA’ NEL CAPIRE I POTENZIALI DI ECO-EFFICIENZA
EE-PSS: barriere alla diffusione [UNEP, 2002; Mont, 2002; 2004; Tukker & Tischner, 2006]
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
PER L’UTENTE / CLIENTE
. RESISTENZA NELL’ACCETTARE UNA MODALITÀ DI CONSUMO SENZA PROPRIETÀ
. MANCANZA DI CONOSCENZA SUI COSTI SUL CICLO DI VITA DERIVANTI DAL POSSESSO DI UN PRODOTTO, E CONSEGUENTE DIFFICOLTA’ NEL CONPRENDERE I VANTAGGI ECONOMICI DERIVANTI DA UN CONSUMO SENZA PROPRIETA’
EE-PSS: barriere alla diffusione [UNEP, 2002; Mont, 2002; 2004; Tukker & Tischner, 2006]
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PER I GOVERNI
. DIFFICOLTA’ NEL COMPRENDERE I VANTAGGI ECONOMI, AMBIENTALI E SOCIALI LEGATI A QUESTO TIPI DO SOLUZIONI. QUESTO PORTA A UNA:
. DIFFICOLTA’ NEL MODIFICARE QUELLE NORME E REGOLAMENTAZIONI ATTUALI CHE OSTACOLANO LA DIFFUSIONE DI EE-PSS
. DIFFICOLTA’ NELL’IMPLEMENTARE POLITICHE E MISURE PER FACILITARE LA PROMOZIONE E DIFFUSIONE DI QUESTO TIPO DI SOLUZIONI (AD ES. INTERNALIZZAZIONE DEI COSTI AMBIENTALI)
EE-PSS: barriere alla diffusione [UNEP, 2002; Mont, 2002; 2004; Tukker & Tischner, 2006]
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SISTEMI DI PRODOTTO-SERVIZIO ECO-EFFICIENTI:
INNOVAZIONI RADICALI CHE (IL PIU’ DELLE VOLTE) METTONO IN DISCUSSIONE:
. LE ABITUDINI DELL’UTENTE (BARRIERE CULTURALI)
. I MODELLI ORGANIZZATIVI AZIENDALI (BARRIERE AZIENDALI)
. E IL CONTESTO NORMATIVO
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CHE NON POSSONO ESSERE IMPLEMENTATE ALLO STESSO MODO DELLE INNOVAZIONI INCREMENTALI
SISTEMI DI PRODOTTO-SERVIZIO ECO-EFFICIENTI:
SONO DI CONSEGUENZA INNOVAZIONI INCERTE E RISCHIOSE
ANALISISVILUPPO CONCEPT
IMPLEMEN-TAZIONE SUL
MERCATO
PROTOTIPA-ZIONE E TEST
INGEGNERIZ-ZAZIONE
PROGETTAZIONE LANCIO SUL MERCATO
Processo di sviluppo innovazioni incrementali [Lar do et al. 2002]
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
QUAL E’ QUINDI IL MODO PIU’ EFFICACE PER IMPLEMENTARE PSS ECO-EFFICIENTI?
QUALI SONO I FATTORI CHE FACILITANO E OSTACOLANO QUESTO PROCESSO?
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
VEDIAMO UN ESEMPIO PRELIMINARE
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CLEAR CHANNEL OUTDOOR – Bike Sharing System
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Percorso di implemetazione e diffusione
1996
Nascita dell’idea e sviluppo del concept di PSS da parte di Clear Channel Outdoor
L’idea viene proposta alla municipalità di Renne (Francia)
1998
Realizzazione di un piccolo progetto pilota co-finanziato dalla municipalità di Renne
1998
Chiusura del progetto pilota e implementazione di un servizio pienamente operativo
1999
Il concept di PSS viene replicato in 13 città
2001
-200
9
CLEAR CHANNEL OUTDOOR – Bike Sharing System
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CLEAR CHANNEL OUTDOOR – Bike Sharing System
FATTORI CHE HANNO FACILITATO IL PROCESSO DIIMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE
. COINVOLGIMENTO DI ALTRI ATTORI (MUNICIPALITA’) PER CONDIVIDERE I RISCHI D’INVESTIMENTO
. CAPACITA’ DI PRESENTARE L’IDEA DI PROGETTO EVIDENZIANDO LE CARATTERISTICHE DI SOSTENIBILITA’ (FONDAMENTALE PER COINVOLGERE LE MUNICIPALITA’)
. REALIZZAZIONE DI PROGETTI PILOTA PER TESTARE E MIGLIORARE LA SOLUZIONE (SOLUZIONE CONTINUAMENTE APERTA A MODIFICHE)
. REALIZZAZIONE DI PROGETTI PILOTA PER DARE VISIBILITA’ AL PROGETTO
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QUAL E’ QUINDI IL MODO PIU’ EFFICACE PER IMPLEMENTARE PSS ECO-EFFICIENTI?
QUALI SONO I FATTORI CHE FACILITANO E OSTACOLANO QUESTO PROCESSO?
EVOLUTIONARY ECONOMICS
macro perspective
INNOVATION MANAGEMENT
micro perspective
CERCHIAMO DI RISPONDERE INTEGRANDO TEORIE DA ALTRE DISCIPLINE:
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
COSTRUZIONE E SVILUPPO DI UN’ARENA DI ATTORI SOCIO-
ECONOMICI[Latour, 1987; Callon, 1991; Laredo & Mustar, 1996; Kemp et Al, 1998; Weber et Al., 1999; Cooper, 2000; Rotmans et
Al., 2000; Lar do et al. 2002]
Network di attori finalizzato a supportare i diversi passaggi legati allo sviluppo e diffusione dell’innovazione.
Un network molto ampio che coinvolge non solo gli attori strettamente legati all’innovazione, ma anche università e centri di ricerca, istituzioni e amministrazioni pubbliche ma anche associazioni non governative, media.
CLEAR CHANNEL OUTDOORBike sharing system
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
COSTRUZIONE E SVILUPPO DI UN’ARENA DI ATTORI SOCIO-
ECONOMICI[Latour, 1987; Callon, 1991; Laredo & Mustar, 1996; Kemp et Al, 1998; Weber et Al., 1999; Cooper, 2000; Rotmans et
Al., 2000; Lar do et al. 2002]
Network di attori finalizzato a supportare i diversi passaggi legati allo sviluppo e diffusione dell’innovazione.
Un network molto ampio che coinvolge non solo gli attori strettamente legati all’innovazione, ma anche università e centri di ricerca, istituzioni e amministrazioni pubbliche ma anche associazioni non governative, media.
Finnish Energy Service COmpanies
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
COSTRUZIONE E SVILUPPO DI UN’ARENA DI ATTORI SOCIO-
ECONOMICI[Latour, 1987; Callon, 1991; Laredo & Mustar, 1996; Kemp et Al, 1998; Weber et Al., 1999; Cooper, 2000; Rotmans et
Al., 2000; Lar do et al. 2002]
Network di attori finalizzato a supportare i diversi passaggi legati allo sviluppo e diffusione dell’innovazione.
Un network molto ampio che coinvolge non solo gli attori strettamente legati all’innovazione, ma anche università e centri di ricerca, istituzioni e amministrazioni pubbliche ma anche associazioni non governative, media.
INTERFACE FLOORING SYSTEM – Green Lease
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Costruzione di una visione a lungo termine capace di far convergere le aspettative dei vari attori coinvolti.
Fondamentale per:
- coinvolgere gli attori
- dare una direzione allo sviluppo dell’innovazione
COSTRUZIONE DI UNA VISIONE A LUNGO TERMINE
[Akrich, 1992; De Laat, 1996; Kemp et Al, 1998; Rotmans et Al., 2000; Lar do et al. 2002; Quist & Vergragt, 2003]
CLEAR CHANNEL OUTDOORBike sharing system
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Costruzione di una visione a lungo termine capace di far convergere le aspettative dei vari attori coinvolti.
Fondamentale per:
- coinvolgere gli attori
- dare una direzione allo sviluppo dell’innovazione
COSTRUZIONE DI UNA VISIONE A LUNGO TERMINE
[Akrich, 1992; De Laat, 1996; Kemp et Al, 1998; Rotmans et Al., 2000; Lar do et al. 2002; Quist & Vergragt, 2003]
QURRENT – Services for decentralised energy systems
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Costruzione di una visione a lungo termine capace di far convergere le aspettative dei vari attori coinvolti.
Fondamentale per:
- coinvolgere gli attori
- dare una direzione allo sviluppo dell’innovazione
COSTRUZIONE DI UNA VISIONE A LUNGO TERMINE
[Akrich, 1992; De Laat, 1996; Kemp et Al, 1998; Rotmans et Al., 2000; Lar do et al. 2002; Quist & Vergragt, 2003]
EGO – Ecologico Guardaroba Organizzato
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
A partire dalla visione a lungo termine è importante definire:
- gli obiettivi e le azioni da intraprendere a breve termine,
- i ruoli di ciascun attore coinvolto.
DEFINIZIONE DI UN PERCORSO DI TRANSIZIONE
[Rotmans et Al., 2000; Quist & Vergragt, 2003; Kemp & Rotmans, 2004]
QURRENT – Services for decentralised energy systems
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Implementazione di esperimenti socio-tecnici per:- verificare gli aspetti tecnici e di usabilità;- verificare e favorire l’accettabilità da parte dei diversi gruppi sociali; - identificare le barriere per un eventuale implementazione;- individuare le politiche più adatte per supportare l’innovazione;- dare visibilità
REALIZZAZIONE DI ESPERIMENTI SOCIO-TECNICI
[Schot & Rip, 1996; Lynn et Al., 1996; Kemp et Al., 1998; Hoogma,
2000; 2002]
QURRENT – Services for decentralised energy systems
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Implementazione di esperimenti socio-tecnici per:- verificare gli aspetti tecnici e di usabilità;- verificare e favorire l’accettabilità da parte dei diversi gruppi sociali; - identificare le barriere per un eventuale implementazione;- individuare le politiche più adatte per supportare l’innovazione;- dare visibilità
REALIZZAZIONE DI ESPERIMENTI SOCIO-TECNICI
[Schot & Rip, 1996; Lynn et Al., 1996; Kemp et Al., 1998; Hoogma,
2000; 2002]
EGO – Ecologico Guardaroba Organizzato
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Implementazione di esperimenti socio-tecnici per:- verificare gli aspetti tecnici e di usabilità;- verificare e favorire l’accettabilità da parte dei diversi gruppi sociali; - identificare le barriere per un eventuale implementazione;- individuare le politiche più adatte per supportare l’innovazione;- dare visibilità
REALIZZAZIONE DI ESPERIMENTI SOCIO-TECNICI
[Schot & Rip, 1996; Lynn et Al., 1996; Kemp et Al., 1998; Hoogma,
2000; 2002]
CLEAR CHANNEL OUTDOORBike sharing system
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Implementazione di esperimenti socio-tecnici per:- verificare gli aspetti tecnici e di usabilità;- verificare e favorire l’accettabilità da parte dei diversi gruppi sociali; - identificare le barriere per un eventuale implementazione;- individuare le politiche più adatte per supportare l’innovazione;- dare visibilità
REALIZZAZIONE DI ESPERIMENTI SOCIO-TECNICI
[Schot & Rip, 1996; Lynn et Al., 1996; Kemp et Al., 1998; Hoogma,
2000; 2002]
Finnish Energy Service COmpanies
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Implementazione di esperimenti socio-tecnici per:- verificare gli aspetti tecnici e di usabilità;- verificare e favorire l’accettabilità da parte dei diversi gruppi sociali; - identificare le barriere per un eventuale implementazione;- individuare le politiche più adatte per supportare l’innovazione;- dare visibilità
REALIZZAZIONE DI ESPERIMENTI SOCIO-TECNICI
[Schot & Rip, 1996; Lynn et Al., 1996; Kemp et Al., 1998; Hoogma,
2000; 2002]
Liselec – Car Sharing system
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Cruciale per il successo dell’innovazione è operare una continua valutazione delle attività svolte, che porta a un continuo processo di apprendimento.
VALUTAZIONE E APPRENDIMENTO
[Fleck, 1994; Kemp et Al, 1998; Hoogma, 2000; Brown et Al., 2004; Loorbach, & Rotmans, 2004;
van de Kerkhof & Wieczorek, 2005]
QURRENT – Services for decentralised energy systems
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
Cruciale per il successo dell’innovazione è operare una continua valutazione delle attività svolte, che porta a un continuo processo di apprendimento.
VALUTAZIONE E APPRENDIMENTO
[Fleck, 1994; Kemp et Al, 1998; Hoogma, 2000; Brown et Al., 2004; Loorbach, & Rotmans, 2004;
van de Kerkhof & Wieczorek, 2005]
CLEAR CHANNEL OUTDOORBike sharing system
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSFATTORI CHIAVE
COSTRUZIONE E SVILUPPO DI UN’ARENA
DI ATTORI SOCIO-ECONOMICI
1
2COSTRUZIONE DI UNA VISIONE A LUNGO TERMINE
3DEFINIZIONE DI UN PERCORSO DI TRANSIZIONE
5VALUTAZIONE E APPRENDIMENTO
4REALIZZAZIONE DI
ESPERIMENTI SOCIO-TECNICI
PIANIFICARE
chi
cosa
comeTESTARE
APPRENDERE
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IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSSPERCORSO DI TRANSIZIONE
VISIONE (E SUA EVOLUZIONE NEL TEMPO)
PERCORSO DI TRANSIZIONE
IncubazioneProgetti pilota
Introduzione (nicchia di mercato)
Scaling-up Diffusione
ARENA DI ATTORI (E SUA EVOLUZIONE NEL TEMPO)
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
Un approccio dinamico e ciclico, basato sulla continua implementazione di esperimenti socio-tecnici, e un continuo apprendimento da parte di un ampio network di attori, è promettente per incubare, testare, introdurre e diffondere la soluzione.
IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSS
E IL DESIGN?
CHE RUOLO PUO’ AVERE?
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
RUOLO DEL DESIGN NELL’IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSS
APPROCCIO PROGETTUALE:PROGETTARE PERCORSI DI TRANSIZIONE VERSO LA SOSTENIBILITA’
L’approccio ha l’obiettivo di progettare non solo un concept di pss sostenibile, ma anche quello di progettare un percorso di transizione attraverso cui supportare e facilitare l’incubazione, l’introduzione e la diffusione della soluzione stessa. Un percorso orientato da una visione (concept di pss sostenibile) e basato su continue sperimentazioni socio-tecniche (supportate da un dinamico network di attori)
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
RUOLO DEL DESIGN NELL’IMPLEMENTAZIONE E DIFFUSIONE DI EE-PSS
RUOLO DEL DESIGN:
> FACILITARE la COSTRUZIONE DI UNA VISIONE (e la sua evoluzione nel tempo) capace di far convergere le aspettattive dei diversi attori coinvolti
> PROGETTARE la SEQUENZA DI SPERIMENTAZIONI SOCIO-TECNICHE che portano a rafforzare la soluzione e la sua accettazione da parte del contesto socio-tecnico
> IDENTIFICARE e COINVOLGERE (nel tempo) gli ATTORI SOCIO-ECONOMICI che possono supportare i diversi step del percorso di transizione, e orientarne le azioni
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
PRIME APPLICAZIONI DELL’APPROCCIO PROGETTUALE
(PROGETTI DIS/INDACO)
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
design di sistemadesign di sistema
[design di prodotto][design di prodotto]
coordinato da:
MIT (USA)
INTRODUZIONE DI SISTEMI DI MOBILITA’ SOSTENIBILE NEI CONTESTI EMERGENTI
1. introduzione di un sistema di Gestione della Mobilità sostenibile a Bangalore2. introduzione di un sistema di Car sharing (+carpooling) a Bangalore3. introduzione di un sistema di Carpooling residenziale sostenibile a Beijing
percorso per intro percorso per intro e diffusione e diffusione dell’innovazione dell’innovazione di sistemadi sistema
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
consorzio di università coordinato dal MIT
CONSORZIO
progettare un modello di business eco-efficiente
progettare e prototipare un’automobile a basso impatto ambientale
OBIETTIVI
definire una strategia per introdurre la soluzione nel mercato indiano e cinese
VEHICLE DESIGN SUMMIT (VDS)
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
- PROGETTAZIONE DI SISTEMA: definizione di un modello di business eco-efficiente
- PROGETTAZIONE DI SERVIZIO: Mobility management, Sistema di car sharing (+car pooling), Sistema di car pooling condominiale
- PROGETTAZIONE DI PRODOTTO: veicolo a basso impatto ambientale
- PROGETTAZIONE STRATEGIA DI INTRODUZIONE E DIFFUSIONE: progettazione di un percorso di transizione
VEHICLE DESIGN SUMMIT (VDS)
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
PROGETTAZIONE STRATEGIA INTROD. E DIFFUSIONEprogettazione di un percorso di transizione per l’introduzione e diffusione del concept di sistema
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
design di sistemadesign di sistemadesign di prodottodesign di prodotto
design del percorso di design del percorso di diffusionediffusione
United Nations Industrial Development Organization
A Global UNIDO Network of University Chairs on Innovation
Politecnico di Milano
Cape Peninsula University of Technology
DESIGN DI UN PROGETTO PILOTA SOSTENIBILE FINALIZZATO ALL’INTRODUZIONE DI SISTEMI DI MOBILITA’ LOCALE E A LUNGA DURATA PER CONTESTI A BASSO REDDITO IN AFRICA
Fabrizio Ceschin, Carlo Vezzoli Politecnico di Milano / Faculty of Design / INDACO Dept. / Italy
Politecnico di Milano
Cape Peninsula University of Technology
MOBILITA’ SOSTENIBILE IN AFRICA
DESIGN DI UN PROGETTO PILOTA SOSTENIBILE FINALIZZATO ALL’INTRODUZIONE DI SISTEMI DI MOBILITA’ LOCALE E A LUNGA DURATA PER CONTESTI A BASSO REDDITO IN AFRICA
- FARKA, sistema per il trasporto di acqua potabile in Burkina Faso;- RASMIZ, sistema per il trasporto di vegetali in Zambia – KANGA, sistema per il trasporto di persone con disabilità in Sud Africa
Fabrizio Ceschin, Carlo Vezzoli Politecnico di Milano / Faculty of Design / INDACO Dept. / Italy
PROGETTAZIONE DEL SISTEMA
Fabrizio Ceschin, Carlo Vezzoli Politecnico di Milano / Faculty of Design / INDACO Dept. / Italy
PROGETTAZIONE DEL PERCORSO DI TRANSIZIONE
4. SOLUTION DIFFUSION
3. SELF-STANDING SOLUTION DEVELOPMENT
2. PILOT PROJECT EXPERIMENTATION
1. SUSTAINABLE PSS SOLUTION DESIGN
EVOLUTIONARY TRANSITION PATH
PILOT PROJECT SYSTEM MAP
VISION DEFINITION (AND ITS EVOLUTION IN TIME)GOALS
DEFINITION
SOLUTION DIFFUSIONSYSTEM MAP
SELF-STANDING SOLUTION SYSTEM MAP
STAKEHOLDERS NETWORK BUILDING (AND ITS EVOLUTION IN TIME)
START/UP SYSTEM MAP
STAKEHOLDERS LEVEL OF INVOLVEMENT (IN TIME)
LOCAL-BASED NETWORK
GLOBAL NETWORK
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
PROGETTARE PERCORSI DI TRANSIZIONE VERSO LA SOSTENIBILITA’:
PROSSIMI PASSI
Fabrizio CeschinPolitecnico di Milano / INDACO dept. / DIS / Faculty of Design / Italy
PROGETTARE PERCORSI DI TRANSIZIONE VERSO LA SOSTENIBILITA’
PROSSIMI PASSI:
> PASSARE DA UN APPROCCIO PROGETTUALE A UN METODO E DEGLI STRUMENTI in grado di supportare efficacemente il designer
> TESTARE APPROCCIO, METODO E STRUMENTI PROGETTUALI (ad es. progetto in collaborazione con Tetaprak)