3 p for quality and happy v.2 suradet sriangkoon
TRANSCRIPT
สรเดช ศรองกร Suradet Sriangkoon
ความสข คณภาพ
3P พมพครงท 2
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
ขอมอบหนงสอเลมนเพอบชาพระคณครในงานคณภาพ
ทานอาจารยอนวฒน ศภชตกล
ผททาใหคณภาพคอ
การเรยนร มาตรฐาน และความปลอดภย
(แมตอย) อาจารยดวงสมร บญผดง
ผทาใหคณภาพคอ
ความรก ความเมตตาทมใหตอกน
(พนย) อาจารยปยวรรรณ ลมปญญาเลศ
ผทาใหคณภาพคอ
ความสนก ไมจาเปนตองเครงเครยด ทาไดทกท ทกเวลา
อาจารยสถาบนรบรองคณภาพทกทาน
ผทาใหคณภาพกลายเปนสวนหนงของชวต
และ
ศกลรตน ศรองกร
ภรรยาผเปนทรก และใหกาลงใจเสมอมา
ยามทขาพเจาตงคาถามกบงานคณภาพในบางครง
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
เสมอนคานา คาวา “ คณภาพ ” เราคงไมสามารถพฒนาและทาใหกระบวนการดาเนนไป
ดวยใครคนใดคนหนง แตตองเกดจากการรวมแรง รวมใจของบคลากรทง
องคกร ไมวาเปน ผบรหารสงสด ผบรหารระดบกลาง ผบรหารระดบตน ผ
ปฏบตหรอบคลากร เปนผดาเนนการใหคาวา “ คณภาพ ” บรรลตาม
เป าหมาย โดยมกลมบคคล หรอบคคลหนงทมสวนเขาไปชวยเหลอ ผลกดน
ประสาน ตดตามใหการพฒนาคณภาพบรรลตามเป าหมายทตงไว บคคล
เหลานนคอ Facilitator หรอผประสานงานคณภาพทเราทกคนรจก
กน ผมไดเคยเปรยบเทยบไววา ผประสานงานคณภาพกเปรยบเสมอน
ไสแซนวชทถกประกบดวยขนมปงทงแผนหนา และแผนหลง (ผบรหาร
และผปฏบต) คอคอยรบแรงกดดนทงขางบน และลาง บางครงกสนก
บางครงกทอ ยม และรองไห ในบทบาทหนาทของผประสานงานคณภาพนน
คาถามคอแลวเราจะทาอยางไรใหการทางานของเราม ความสข สามารถ
รบมอกบสถานการณทเกดขน ไมวาจะเปนความผดหวง ไมบรรลเป าหมาย
เหนอย และทอ แตยงมคณภาพอย มาดกนครบวาเมอเราใชแนวคด 3P มา
ใชเปนกรอบในการปลอบใจ ใหกาลงใจ ชแนะชองทางวาเราจะเดนไปทางใด
อยางไร ซงอาจเปนคาตอบเลกๆ ทพอทาใหเรามความหวง มแรง มกาลงใจ
ทจะกาวตอไปบนเสนทางคณภาพทเรามงมน ขอเปนกาลงใจบนเสนทาง
คณภาพครบ Facilitator
สรเดช ศรองกร Facebook : Suradet Sriangkoon
[email protected] 14 ธนวาคม 2559
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
สารบญ หนา
ขอคด คาคม 3P
- Purpose : เปาหมาย 1
- Process : กระบวนการ/ขนตอน 24
- Performance : การรบร เรยนร/ปรบปรง 47
การนา 3P มาใชในการพฒนาคณภาพ 74
เคลดไมลบ 3P 91
เอกสารอางอง 102
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
บทนา ผมคดวา ณ เวลานพๆ นองๆ เพอนๆ ในแวดวงคณภาพคงไม
มทานใดทไมไดยนหรอรจกคาวา 3P เพราะไมวากจกรรมใด การ
พฒนาสงใด หรอทาสงใดในการพฒนาคณภาพ หรอการใหบรการ
ผป วย 3P จะไดรบการอางองวา “ เมอทาอะไร ใหยด 3P ” แลว 3P นนคออะไร มอะไรบาง ทาไมจงมความสาคญ ใน
ความคดของผม 3P เปนคาทมหศจรรยคาหนง ทสามารถเปนได
ทง เครองมอ, กระบวนการ, แนวคด, กรอบการพฒนา
คณภาพ, แนวคดการดารงชวต, CQI อนๆ ทไดมการนาไป
ดดแปลง และนาไปใชในโอกาสตางๆ ตามบรบทตางๆทเกดขน ซง
3P นนประกอบไปดวย Purpose : เปาหมาย คอสงทตองการ , ทาไปเพออะไร
Process : กระบวนการคอ เราทาอยางไรเพอไปสเปาหมาย
Performance : รบรในผลททเกดขนจากกระบวนการ
เรยนรวาทาไดดเพยงใด ถาใหดขนเราจะปรบปรงอยางไร เหลานคอความหมาย และหนาตาของ 3P ทจะนามาบอกเลา
เรยนรรวมกนในคาวา 3P ผานบทความสนๆ คาคม แนวคด การ
นาไปใช และเคลดลบ ทพอทาใหทราบวา 3P ชางสาคญและ
มหศจรรยจรงๆครบ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
รปแบบงายๆ สไตล
3P
การปรบปรง
แตมความหมายและยงใหญ
ทาอยางไร อะไรคอสงทตองการ
ทาไปเพออะไร
Purpose process Performance
รบร เรยนรอยางไร
และนาสงทไดสการ
ปรบปรง
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
1
ขอคด คาคม 3P
Purpose
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
2
Purpose คอเปาหมาย คอความฝน ทเราตองการไปใหถง
ไมวาจะใชเวลานานเทาใด
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
3
“ ถา เปาหมาย ในการพฒนาไมชดเจน
กเปรยบดงยงธนดวยการหลบตา ”
เสนทางทงาย และสนทสดใน
การพฒนา
คอพฒนาตามทเรา
ตงเปาหมายไว
เพราะเปาหมายนนเอง
คอตวชนา ตวบอกวา
เราจะใชกาลงคน กาลงทรพย
แรงกาย แรงใจทมเทไปเรองใด
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
4
เปาหมายไมชด
วดผลกไมได
ไมมคณคา
ยงกอดรดไวอก
ไมปรบปรง เปลยนแปลง คอปฐมบทแหงความลมเหลว
ดงนน เปาหมายชด วดผลได มากคณคา
อยายดตด คอสงทควรเปนในการพฒนา
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
5
เปาหมาย Goals
ใครรบผดชอบ ?
คาตอบคอ เราทกคน ในองคกร
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
6
เปาหมาย “ มใชเปนของใคร
แตเปนของเราทกคนในองคกร
เวลาลงมอทาลงมอทาดวยกน
ประสบความสาเรจกสาเรจดวยกน
แตยามทไมบรรลเปาหมายนน
เรากตองรบผดชอบรวมกน
เรยนร ประเมน ศกษา พฒนา
แลวกาวเดนตอไป
มใชมาโทษกน ”
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
7
วยทารก
วยเดก
วยรน
วยผใหญ
วยชรา
เปาหมาย
กเฉกเชนเดยวกน
ยอมตองมการพฒนาใหดยงขน
ไมควรพอใจในสงทเราเปนอย
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
8
HA เปาหมายคอ
มาตรฐาน และความ
ปลอดภย มใชการไดรบการรบรอง
เพราะถาคดวาเปนการรบรอง ผปวย/ผรบบรการของเรา
จะไดรบอะไรหลงผานการรบรอง
????????
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
9
เปาหมาย มใชคาทแตงแตมใหองคกรดด
แตเปนการนาสการปฏบต ลงสผปฏบตงาน
ตามลาดบและสะทอนผลลพธกลบสองคกร
นคอสงททาใหเปาหมาย มคณคาและจบตองได
เปาหมาย องคกร เปาหมาย
เปาหมาย เปาหมาย
เปาหมาย ผปฏบตงาน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
10
การบรรลเปาหมาย
คอภารกจทสาคญ…แตทวา
การชนชมกบความสาเรจ
เปนระยะๆบนเสนทาง ส เปาหมาย กสาคญเชนกน
เพราะจะทาใหผรวมเดนทางมขวญ กาลงใจ
ในการพฒนาส เปาหมาย นน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
11
เปาหมาย ในการพฒนาคณภาพนน
เพอใหมคณคา
และเกดการเชอมโยงกนตองควรกากบ
3C C : Cortex คอ บรบทของตวเรา หนวยงานเรา
(ความจรงทเราเผชญอย) เปาหมายขององคกร
C : Criteria มาตรฐานทเราจะนามาใช
C : Core value คณคา คานยมทองคกร
กาหนด แลวใหเราปฏบตตาม
เปาหมายจงจะมคณคามากขน และสามารถตอบสนอง
ทงตอตนเอง หนวยงาน องคกร และผรบบรการ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
12
บรบท(ตวตนของเรา)
ความเปนจรงของเรา
คอสงทเราใชกาหนด
เปาหมาย ถา
เราไมรจกตนเอง จดแขงกไมร
จดออนกไมร
แลว
เปาหมาย ทเราวางไวชดเจนไดอยางไร
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
13
การพฒนาคณภาพ เปาหมายและการปฏบตตองเชอมโยง
องคกร ผปฏบต
เพราะคณภาพนนคอ
การทางานประจาในหนางานใหด มอะไรกใหคยกน
ขยนทบทวนกนบอยๆ และตอบสนองตอ เปาหมาย ทวางไว
และผสานเชอมโยงกน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
14
เปาหมาย จะสรางความสข ความสาเรจใหกบเราเมอ
เราสามารถทาตามเปาหมายนนได
คอตวเรา ปญหาของเรา บรบทของเรา
ทกคนในองคกรใช เปาหมาย เดยวกน
อยาตงเกนไป อยาหยอนเกนไป
ใหเปาหมายเปนตวสรางความสขรวมกน มใช
สรางความทกขรวมกน
เปาหมายชดเจน ไมคลมเครอ
คนทงองคกรรบผดชอบตอ เปาหมาย นน
สามารถวดผลลพธได
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
15
การบรรล เปาหมาย
ตองเกดจากการทา ทละนอยทละนอย
สะสม เปาหมาย กจกรรม และผลลพธเลกๆ
3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P 3P……..3P
จนบรรลเปาหมายใหญทองคกรตงไว
การพฒนาแบบกาวกระโดดหรอรวดเดยว
มแตจะทาใหบคลากรออนลา
ไมสนก ไมมความสข
ไมยงยน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
16
เปาหมาย ทเรากาหนดไวตอง
SMART S : Specific มความจาเพาะ ชดเจน เขาใจงาย เรา
ใจ กระตนใหคนในองคกรอยากทา
M : Measurable สามารถวดผลการปฏบตเพอให
บรรลเปาหมายได
A : Achievable มแผนการดาเนนการทชดเจน ท
จะทาใหเปาหมายประสบความสาเรจ
R : Realistic เปนรปธรรม จบตองได สามารถทาให
สาเรจได มใชนามธรรม
T : Timely มกรอบเวลาทเรมตน และสนสดชดเจน
ไมเลอนลอย
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
17
“ แมเปาหมายจะเปนความฝน
หรอสงทตองการไปใหถง แตกตอง
มการกาหนดเวลาเพอใหบรรล
เปาหมายนน ”
การบรรลเปาหมายทเราวางไวตองอาศย
ทรพยากร กาลงคน กาลงใจ และอนๆ มา
ขบเคลอนและผลกดน การทาไปเรอยๆ โดย
ไมมกรอบเวลา ไมทาตามเวลาแลวเราจะม
ทรพยากร กาลงคน กาลงใจ และอนๆ เพยงพอ
ในการพฒนาเพอบรรลเปาหมายหรอ ???
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
18
“ แมวา เปาหมาย ทวางไวจะไมสาเรจ กมได
หมายความวาเราจะลมเหลว อาจเปนไปได
วา เราเดนมาผดทาง ความพยายามและ
ความทมเทยงไมพอ หรออนๆ ขอจงเรยนร
ทบทวน พดคย รวมกน เพอคนหาวาเกดจาก
สงใด จากนนวางแผนพฒนา ปรบปรงแกไข
ในสาเหตทเกดขน และกาวเดนใหม กาวเดน
ตอไป เพอใหบรรลในเปาหมาย
ทเราทกคนไดตงไว ”
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
19
การทาสงใดๆเพอ
บรรลเปาหมาย ลองถามตนเอง หนวยงาน ทม
องคกร
วา “ วนน ฉนทางานเพอใหบรรลเปาหมาย
หรอไม ถาใชฉนจะปรบปรงอยางไร และ
พรงนฉนจะทาใหดขนไดอยางไร ”
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
20
ถา
เปาหมาย (Goals) ทวางไว
ดตอตนเอง
ดตอผอน
ดตอองคกร กจงลงมอทากนเถอะ !
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
21
จงใหเปาหมายทวางไว
เปนแสงสวาง เปนเครองชทาง
ใหเราไดสรางความสข
ความสาเรจ มาตรฐาน ความปลอดภย
ทงตอตวเรา หนวยงาน องคกร
แตอยาใหเปาหมายทวางไว
เปนดงไฟทรอนลน หรอหนทหนกอง
ทเบยดบงความสข ความสนกใน การพฒนา
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
22
จงทาใหเปาหมายมชวตชวา มความสนก
มความสข
เมอนนเปาหมายกจะทาใหทาน
ชวตชวา มความสนก มความสขเชนเดยวกน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
23
เมอ
เปาหมาย วสยทศน ชดเจน
เรากไมหลงทศ หลงทาง
เมอไมหลงทศ หลงทาง ความสาเรจยอมมาถง
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
24
Process
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
25
Process คอวธการ
คอกระบวนการ คอเสนทาง ทจบตองได วดได
เพอไปสเปาหมายทวางไว
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
26
IMPOSSIBLE กจกรรมหรอการปฏบต
ทนาไปส เปาหมาย นน
ตองตดคาวาเปนไปไมไดออก
ในยามทประสบปญหา ทาแลวไม
บรรล หรอเรมลงมอทา โดยอาศย
คาวา
การคดบวก เพอคนหาวธการใหมๆ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
27
กระบวนการ ทดตองม 5W1H Where : กระบวนการนทาทไหน When : กระบวนนทาเมอใด เวลาเทาใด What : กระบวนการนทาอะไร Who : กระบวนนใครเปนผปฏบต ใครเปนผรบผล Why : เราทากระบวนการนเพออะไร How : เราวดและประเมนผลกระบวนการอยางไร “ คาถาม : กระบวนการ ทเราทาอยทกวนม 5W1H ครบหรอไม ”
Process
WHERE
WHEN
HOW
WHAT
WHO
WHY
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
28
“เรายดตวเราหรอเรายดผปวย”
การปฏบตหรอกระบวนการ ทเราออกแบบและลงมอทา หรอพฒนานน
ถาเราเอาตวเอง หนวยงาน องคกร เปนหลก เรากจะออกแบบและทาตามความตองการของเรา
เมอนน
การพฒนาคณภาพทกาหนดไวกมไดตามเปาหมาย
จงยดผปวยเปนศนยกลาง ตามทตงเปาหมายไว
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
29
กระบวนการทสงผลใหการพฒนาคณภาพ ยงยน มคณภาพ และเชอมโยงคอ
ทางานเปนทม รมดแลผปวย
ยดผปวยเปนศนยกลาง
เพราะผปวยคอหวใจในการใหบรการ
พฒนาคณภาพอยางตอเนอง เพอใหคณภาพยงยน เตบโต และตอเนอง
หมนพดคย สอสาร ระหวางกน
เพราะจะไดทราบขอมลของการพฒนา อยางตอเนอง และทนสมย
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
30
กระบวนการทางาน/การปฏบต มไดมแตดานแขง ควรมดานแหงความสข
ในกระบวนการทางาน/การปฏบตนน เพอใหบคลากรมความสข สนกในการพฒนา
นนคอ
Love : มความรก ความหวงดตอกน ชวยเหลอกน
Hope : ใหความหวง ใหกาลงใจ ยามผดหวง ทอแท
Motivation : กระตนดวยความด กระตน
ดวยกาลงใจ กระตนดวยการชมเชยยกยอง กระตนดวยรางวล
ยามประสบความสาเรจ
Faith : จงศรทธา เชอใจ เชอมนตอกนใน
การปฏบตงาน เพราะเราไมสามารถทาทกอยางได
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
31
“ ผนา ” หวงใหกระบวนการการพฒนา/การทางานเปน
เชนใด ผนาตองเปนตวอยางเชนนน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
32
“ กระบวนการ/การปฏบต ทกอยางเรมจาก
กาวแรกเสมอ ” อยากลวทจะกาวออกไป
อยากลวทจะลงมอทา รไดอยางไรวาทาแลวจะไมสาเรจ
ลงมอทาหรอยง ถายงไมลงมอทาอยาบอกวาไมสาเรจ
จงลงมอทา เพราะเมอลงมอทา
จะเปนตวบอกเราเองวาผลเปนอยางไร
แมวาไมสาเรจ เรากจะรวาการทาแบบนไมสาเรจ
จะไดทาดวยวธใหมตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
33
ไมวาเราจะเปนใคร ทาอะไร ทไหน อยางไร
ในองคกร
การทางาน/การปฏบตงาน ถายดเปาหมายขององคกร
เรากไดชอวา ไดชวยองคกรแลว
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
34
ผปฏบต
คอสวนทสาคญทสดของ
กระบวนการพฒนาคณภาพ ถาสงเหลานลงไปไมถง
ผปฏบต หรอผปฏบตไมมสวนรวมใน
กระบวนการพฒนาคณภาพ การพฒนายอมไมมวนสาเรจ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
35
การสรางกาลงใจขณะทเรา ทางาน/พฒนาคณภาพ
คดเสมอวาสงทเราทา สงทเราปฏบต คอ ความด
ความงาม ทเรามอบใหกบผปวยของเรา เพราะนคอ
โอกาสทเราได ทาความด
มองเหนภาพแหงความสาเรจเสมอ มใชความ
ลมเหลวทอยตรงหนา
จงรกในสงทเราลงมอทา ลงแรง เพอใหเปนสข
เมอลงมอทา
คดแตสงทด สงทเราพฒนาจากสงทเราลงมอทา สงทไมด สงททาไดไมด กเกบเปนบทเรยน
เพอพฒนาตอไป
หมนชนชมกบความสาเรจ ใหรางวลกบตนเองบอยๆ ในความสาเรจจากสงทเราลงมอทา
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
36
มนอาจสายเกนไป ถาเราทบทวน
กระบวนการการทางาน กระบวนการพฒนาคณภาพ
ตอนสนปงบประมาณ หมนทบทวนบอยๆ
ในระหวางกระบวนการ
ทานจะพบวา ออ ! นคอสงทด นาชนใจ
จงเผยแพร ยกยอง ชนชม
ออ ! นคอโอกาสพฒนา เราจะปรบปรง
แลวทานจะมความสข ตอนสนปงบประมาณ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
37
Human Factor Engineering ( การปรบสภาพแวดลอมการทางานใหเขา
กบความเปนมนษย )
คอ วธการทยงยนและจบตองได ในการพฒนาและปรบปรง
กระบวนการการทางาน มากกวาทเราจะลงโทษ ตาหน
ตวบคคล
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
38
การฝาวกฤต เมอทางาน/พฒนา/ปฏบตงาน
ไมบรรลตามเปาหมายทตงไว
ใครจะวาอยางไรไมตองสนใจ แตอยาดถกตนเอง
เอาความผดหวงทเกดขน นามาเปนพลงเพอส และ
กาวตอไป
ตดคาวา “ ฉนทาพลาด ฉนทาผด” ออกจากจตใจ คด
วา ผประสบความสาเรจตองผานคาวา ลมเหลว
คดไมออก ใหคยกบผร คยกบผมประสบการณ อยาวน
อยกบตวเอง
มองวา โลกกเปนเชนน คอ สเทายงรพลาด นกปราชญ
ยงรพลง แลวประสาอะไรกบเราทจะทาผดพลาดไมได
เพยงแตเราตองเรยนร และนามาปรบปรง แกไข
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
39
การจดลาดบความสาคญ คอสงสาคญของ
การพฒนาคณภาพ/การแกปญหา และการการทางาน
A : งานสาคญและเรงดวน B : งานสาคญและไมเรงดวน
C : งานไมสาคญแตเรงดวน D : งานไมสาคญและไมเรงดวน
ลองกลบไปทบทวนด
วาเราจดลาดบความสาคญหรอไม เพราะเรามกาลงคน กาลงทรพย ทรพยากร เครองมอไมเพยงพอ
ถาลงมอทาทงหมด
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
40
การทางาน การพฒนาคณภาพ ยอมเผชญความผดหวง
อปสรรค ปญหา ทอใจ……
ทานจงคดวา
สงทเกดขนคอสงทด เพราะทาใหฉนหนกลบมาทบทวน ปรบปรงตนเอง จากปญหาทเกดขน
ฉนจะไมนาสงทเกดขนมาตดกาลงใจของฉน เพราะเปาหมายคอมาตรฐาน ความปลอดภยทผ ปวยจะไดรบ นนสาคญกวา
อปสรรค ปญหา ความผดหวง เกดขนมากเทาใด ตวของฉนกจะแขงแกรงขนมากเทานน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
41 การพฒนาคณภาพ
กระบวนการการทางาน จะประสบความสาเรจไดนนตองม
บคลากรในองคกรทกระดบรวม
ดวยชวยกนทา
มวฒนธรรมคณภาพ การเรยนร
และความปลอดภย
ปรบปรงพฒนาอยางตอเนอง
ประสานความรวมมอ และ
เชอมโยงขอมลกน
ยดผปวย/ผรบบรการเปน
ศนยกลางเสมอ
คณภาพ และความปลอดภยคอ
หวใจสาคญของการใหบรการ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
42
Trust ความเชอใจ ไวใจ
คอความสมพนธทงดงามทสราง
กระบวนการการทางาน การพฒนาคณภาพ
ใหมความสข และยงยน ขอใหคดวา
เราเองตองเชอวาความไววางใจคอสงททาใหการ
ทางาน การพฒนาคณภาพมความสข มใชการจบผด
ทกอยางตองเรมทตนเองกอนคอ ตองเชอใจ ไวใจผอน
คดเสมอวาบคลากรทกคนลวนคดด และตองการทาด
ทกคน
จงลงมอทาตามทเราพดไวเสมอ เพราะการกระทายอม
สาคญกวาการพดเสมอ
จงแสดงวาทกความคด ทกการกระทาของเรานน ไวใจ
และเชอใจบคลากรขณะปฏบตงาน และการพฒนา
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
43
ไมวาจะเปนใคร
ไมวาจะทาอะไร
ไมวาจะอยหนวยงานไหน
กระบวนการการทางาน คออะไร
เมออยในองคกรเดยวกน
เรามความสาคญเทาเทยมกน เปรยบดงฟนเฟองในเครองจกร
ทแมจะเปนชนเลกๆ
แตกมความสาคญททาใหเครองจกรทางานได
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
44
เหลานคอ… เครองมอ
ทจะนามาใชในการพฒนา พฒนากระบวนการ พฒนาคณภาพ
สงสาคญทสดคอ อยายดตดกบเครองมอนน
และนามาใชใหเขากบบรบทของตนเองคอ ปญหา สงทเราเผชญอย ความจาเปน
มเชนนน จะกลายเปนความย งยาก และภาระ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
45 เปาหมายคอ
มาตรฐาน ความปลอดภย ทผ ปวยไดรบ
แตยามใดททาน ผดหวง ทอใจ ใน
กระบวนการการทางาน กระบวนการการพฒนาคณภาพ
ทจะม งส เปาหมายนน ขอใหนกถง
“ เปาหมาย ” ทเราตงไวเสมอ เพราะถาเราทอใจเสยแลว
ผ ปวยจะไดรบคาวา มาตรฐาน ความปลอดภย หรอ ???
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
46
กระบวนการการทางาน กระบวนการการพฒนา
ตองอาศย ความรก ความเมตตา เปนพนฐานและสงยดเหนยว
คนทาคณภาพรกในการพฒนาคณภาพ ผ ปฏบตงาน
รกผ รบบรการ รกในงานททา รกองคกร หวหนางาน/หวหนาฝาย
รกและเมตตาลกนองของตน ผ นาสงสด
รกและเมตตาบคลากรในองคกรของตน องคกรรกในชมชนทตนอย
จงจะทาให กระบวนการทางาน พฒนาคณภาพนน
ยงยน นาไววางใจ และเปนสข
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
47
PERFORMANCE
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
48
PERFORMANCE คอสวนสาคญ ททาใหเราร วา เราไดบรรล
“ เปาหมาย ” แลวหรอไม
โดยผานการ รบร ผล เรยนร ปรบปรง
“ กระบวนการ ”
แตเรามกหลงลม
PERFORMANCE
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
49
เปาหมาย กระบวนการ จะกาหนดไวดหรอวเศษเพยงใด
ถาขาดเสยซง
รบร สงทเกดขน การเรยนร ปรบปรง
กเทากบวา
สงททาไปนนสญเปลา
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
50 รบร /เรยนร ผาน: การแลกเปลยนเรยนร
( Knowledge Sharing)
คอการแบงปน แลกเปลยนความรซงกนและกนจาก
การทเราไดลงมอทาหรอปฏบตรวมกน ในหนวยงาน/
ทม/องคกร แลวเกดความรขนมา ซงความรทเกดขนเรา
อาจเรยกวาความรเฉพาะตนบาง ความรนอกตาราบาง ซง
ความรอนน ถอวาเปนความรทมคณคา เพราะเกดจาก
เรยนรดวยตนเองจากการลงมอทาของผปฏบตในระดบ
ตางๆ ทาใหเหนดานททาแลวใหผลลพธทด หรอทาแลว
เกดผลลพธทไมด โดยผานการชชวน ชกชวนของหวหนา
หนวยงาน/หวหนาทม/ผนาองคกรใหบคลากรนาความรท
เกดขนมาแลกเปลยน และเรยนร เพอนามาปรบปรงและ
พฒนาตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
51 รบร /เรยนร ผาน : การอภปรายกล ม (Group discussion & learning)
เปนการนาแนวทางปฏบต วธการทางาน CPG หรออนๆ ท
ยงมความไมเขาใจทตรงกนของผปฏบตมาสการพดคย โดย
มอบหมายใหมผนาไปศกษากอน จากนนนามาเรยนร
รวมกนในกลมหรอทม เชนการประชมใน PCT ท
มอบหมายใหผทมสวนเกยวของศกษา แนวทางการรกษา
ความลบของผปวย ทยงเปนปญหาใ นการปฏบต แลวนามา
เรยนรรวมกนในทม เพอใหเกดการพฒนาทดขนตอไป หรอ
การพดคยในกลมงานเทคนคการแพทยวา แนวทางการ
รายงานคาวกฤตทปฏบตนนมความเขาใจทตรงกน ตดขด
หรอไมสามารถปฏบตไดบางหรอไม จากนนนามาสการ
พฒนาตอไป เปนตน
“ ขอใหพดกนฉนทมตร
และคยกนแบบผ ใหญ ”
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
52 Performance ทดตองม SIMPLE
S : Set expectation กาหนดความคาดหวงหรอ
เปาหมายทตองการ ทเรยนร และประเมน I : Invite commitment สงผาน และถายทอดจากผ บรหารส ผ ปฏบต และมความม งมนทจะบรรล รวมกน M : Measure process กาหนดแนวทางในการเรยนร และประเมน ทมาจากขอตกลงรวมกนทงผ นา และผ ปฏบต P : Provide feedback สงเสรมใหชวยกนบอกเลาผลทเกดขนวาเมอเรยนร แลวเปนอยางไร ดวยความเปนเพอนรวมงาน พและนอง เพอนาส การพฒนา L : Link to consequence แจงใหทกคน ทกทม ทกหนวยงาน ทเกยวของกบเรยนร และประเมนนน E : Evaluate Effectiveness หมนประเมนผลการเรยนร นน เพอพฒนาตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
53 รบร /เรยนร ผาน : สนทรยสนทนา (Dialogue)
Dialogue หรอ สนทรยะสนทนาหมายถง การสอสาร
ภายในองคกร หนวยงาน ทม ทมลกษณะของการเปด
ประเดนสนทนาโดยกลมคน เกดเปนวงสนทนา ทกาหนด
กฎ กตกา มารยาทในการสนทนาไว เพอสราง
กระบวนการคดรวมกนอยางสรางสรรค ไมมความ
ขดแยง ไมมบทสรป เหมาะสาหรบการพฒนากระบวนการ
คด เพอสรางความเขาใจในระดบทหยงลก ทาใหมการไหล
ของความหมายทเรยกวา Meaning Flow (คอการททกคนพด
ในประเดนเดยวกน ตอเนองกน จนเกดความหมายทลกซง)
จนตกผลกเกดเปนองคความรใหมในตวคนฟงทลมลกกวาชด
ความรเดมทเคยม
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
54 รบร /เรยนร ผาน
การนาเสนอเพอรบฟงขอคดเหนหรอขอวพากษ
เปนการนาเสนอวธการปฏบตงาน กระบวนการ
การทางาน CPG ทไดมการจดทาในหนวยงานใด
หนวยงานหนง และมการทดลองนาไปใช โดย
นาเสนอตอเวทหรอการประชมในคณะกรรมการ
ตางๆ เชน PCT ,องคกรพยาบาล, PTC เพอใหเกด
การเรยนรรวมกน และพฒนาตอไป เปนตน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
55 รบร /เรยนร ผาน
การเขยนบนทกความกาวหนา (Portfolio)
เปนการเขยนบนทกทไดจากการตกผลกทาง
ความคด ในการพฒนาคณภาพหรอการ
ใหบรการ สามารถทจะเขยนไดสองแนวทางคอ
แบบทหนงคอเขยนแบบอสระ เชน การเขยน
เรองเลาเราพลง (Narrative Medicine) หรอม
กรอบทกาหนดไว เชน Service Profile, Clinical
tracer Highlight เปนตน ซงกจะพบโอกาส
พฒนาหรอสงทดทเกดขนในบนทกฉบบนน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
56
การเรยนร และประเมนผล จะนาส การพฒนาได
สงสาคญทสดคอ
การยอมรบความจรง
ในสงทเกดขน ไมกลาวโทษ ไมหาคนผด ไมปรบแตง
แตนามาใชเพอ
การพฒนาคณภาพ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
57
รบร /เรยนร ผาน : การใชการตามรอย (Tracer)
เปนการตดตามเขาไปดกระบวนการ วธปฏบตงานท
เราคนเคย สามารถสงเกตเหนไดในขนตอนของ
กระบวนการ และการปฏบตของบคลากรวาเปน
อยางไร การตามรอยนนเราสามารถตามรอยเรองใด
กได ทกเรอง ไมวาจะเปน การดแลผปวย สารสนเทศ
ขนตอนการเบกจายพสด การใหบรการของหอง
ปฏบต หรอ X-ray เปนตน ซงเมอตามรอยเราจะเหน
สงททาไดด และโอกาสพฒนาในกระบวนการ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
58 รบร /การเรยนร ผาน
การเยยมสารวจ/ตดตามภายใน (Internal survey)
คอการเขาเยยมสารวจ และประเมนจากบคลากรใน
องคกร คอเยยมกนเอง สงสาคญทสดของการเยยม
คอ เปาหมายของการเยยมเปนการเขาไปเพอให
ความชวยเหลอในสวนทเปนอปสรรคในการ
ปฏบตงานหรอการพฒนาของหนวยงาน มากกวาท
จะเขาไปประเมนเหมอนผเยยมสารวจ โดยเปนการ
เขาเยยมรวมกนหลายฝายๆ โดยเฉพาะอยางยง
ผนาสงสดควรเขารวมดวย
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
59 รบร /เรยนร ผาน : การทบทวนหลงทากจกรรม
(After action review : AAR)
เปนการทบทวนหลงจากทเราปฏบตงาน หรอทา
กจกรรมใด กจกรรมหนงแลวเสรจ เชน หลงทา
ผาตดผปวย , การสงเวรระหวางเวร, หลงการ
สอบเทยบเครองมอ, หลงการซอมแผนอคคภย,
หลงการใหบรการเมอมอบตหม , หลงการทา
CPR เปนตน เพอทบทวนวาสงใดทาไดด และสง
ใดทเปนโอกาสพฒนาทจะพฒนาตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
60
ยงเราเรยนร ประเมนผล มากเทาใด เราจะยงเหนวา
ตวเรา หนวยงานเรา องคกรเรา เปนเชนใด สงนคอ
โอกาสพฒนา และความจรงตางๆ ทเราจะพฒนา
ดงนน อยากลวการเรยนร และประเมนผล
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
61 รบร /เรยนร ผาน : การตดตามตวชวด
คอการวเคราะห และประเมนผลวาสามารถบรรลตาม
เปาหมายหรอไม โดยผานการเรยนรเชงปรมาณ จาก
ตวชวดทไดกาหนดและสอดคลองกบเปาหมายทตงไว
เรยนรจากแนวโนมของตวชวดวาดขน เสมอตว หรอ
ลดลง เมอเทยบกบเปาหมายทตงไวหรอไม ทสาคญการ
เรยนรจากตวชวดตองเรยนรเปนระยะ ระยะ ไมควร
เรยนรเมอครบปหรอครบเวลา เพราะอาจสายเกนไปหรอ
แกไขไมทน และทาใหเหนการเชอมโยงของขอมลใน
องคกร อกทงควรนาการประเมนในดานอนๆ มารวม
ประเมนดวยเชน เชงคณภาพตาง ๆ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
62 รบร /เรยนร ผาน : การทากจกรรมทบทวนคณภาพ
(Quality review activities)
เปนการเรยนรจากจดออน โอกาสพฒนา ความเสยง
เหตการณไมพงประสงค ขอรองเรยนทเกดขน หรอจาก
การทบทวนตนเองดวย 12 กจกรรมทบทวน ซงสง
เหลานคอโอกาสทเราจะไดพฒนา ปรบปรงการ
ปฏบตงาน กระบวนการในการทางานใหมความ
ปลอดภย และรดกมมากขน อาจใชหลกการแกไขทระบบ
ไมลงโทษตวบคคล หรอไมใชการทบทวนเพอเปนการ
จบผดคน แตเปนการชวยบคคลใหทางานไดดขน
ปลอดภยมากขน หรอ ใชหลก Hindsight Bias (การมอง
ทกมมอยางไมมอคต) คอการมองวาถาเปนเราเมอมอง
ยอนหลงไป เราจะทาแบบเดยวกบเคาหรอไม และเปด
โอกาสใหผทอยในเหตการณไดเลาเรองราวทเกดขนเพอ
หาจดเรมตนของโอกาสพฒนา และนามาพฒนาตอไปมา
ซงถาทบทวนดวยแนวคดแบบน จะทาใหการทบทวน
การเรยนร มความสข มความสนก ผทอยในเหตการณก
จะไมรสกถกกดดนหรอคดวาถกจบผด โดยเฉพาะอยาง
ผนาสงสด ผนาระดบกลาง ผนาระดบตน ควรยดแนวคด
นในการทากจกรรมทบทวนคณภาพ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
63
จงยดไวเสมอวา การเรยนร และ ประเมนผล
เราไวสราง
ความสข (การเรยนร มาตรฐาน ความปลอดภย)
มใชสราง
ความทกข (ตาหน ลงโทษ ตกเตอน วากลาว)
เพราะอะไร….? กเพราะ
ทกสงทกอยางเกดจากเราทกคน มใชคนเดยว ทมเดยว หนวยงานเดยว
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
64 รบร /เรยนร ผาน : การประเมนตนเอง
เปนการเรยนรจากประเมนตนเองตามมาตรฐานท
กาหนดไว ไมวาจะเปน SAR 2011 , Overall Scoring 2011
หรอการทบทวนเพอการธารงขนท 2 ทมการนา SPA in
Action มาใชเปนกรอบในการประเมนตนเอง เพอให
ทราบวา เมอนามาตรฐานมาปรบใชแลวนน เราสามารถ
ปฏบตตามมาตรฐานไดมากนอยเพยงใด สงใดเปนสงท
เราพฒนาไดด สงใดยงเปนโอกาสพฒนาอย จากสง
เหลานจะทาใหเราสามารถเรยนรไดวา เราจะพฒนา
เพอใหเกดมาตรฐาน ความปลอดภย และมความรดกม
มากขนไดอยางไร
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
65 รบร /เรยนร ผาน : การวจยประเมนผล
เปนการนาแนวคดการวจยอยางงายๆ มาใช
ประเมนการปฏบต อาจเปนมาตรฐานทสาคญๆ
กระบวนการการดแลผปวยในกลมโรคสาคญท
เรามงเนน โดยการเกบขอมลจานวนนอยทสดท
เพยงพอสาหรบการแปลผล และกาหนด
เปาหมาย ขนตอนกระบวนการ โอกาสพฒนา
เพอใหไดขอมลทชดเจน และนาเชอถอ ในการ
เรยนรตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
66
เราจะทราบวา บรบทของเราเปนเชนใด
เมอเราเรยนร ประเมนผล
เมอทราบแลว จงลงมอแกไข พฒนา
เพราะถาไมแกไข
ตวเรา หนวยงานเรา องคกรเรา กจะยาอย กบท
ในจดทเรายนอย
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
67 รบร /เรยนร ผาน : การทบทวนเวชระเบยน
(Medical record review)
เปนการทบทวน เรยนรจากเอกสารทลาคาทใชในการ
บนทกกจกรรม ขนตอน กระบวนการตางๆในการดแล
ผปวยนนคอ เวชระเบยน ซงเราสามารถเรยนรไดหลาย
แบบดงน
@ การทบทวนเวชระเบยนแบบสมบรณ คอทบทวนความ
สมบรณในการบนทก เพอพฒนาใหการบนทกมความสมบรณ
และถกตองมากขน
@ การทบทวนเพอใหเหนถงคณภาพของกระบวนการการดแล
ผปวย โดยใชกระบวนการการดแลผปวย (Care process) เขามาจบ เพอใหเหนวาแตละกระบวนการมคณภาพเพยงใด
@ ทบทวนเพอคนหาเหตการณไมพงประสงค โดยใชเครองมอ
ทเรยกวา Trigger tool มาเปนแนวทางในการคนหา
เหตการณเพอนามาสการพฒนาระบบมากกวาทจะลงโทษหรอ
ตาหนตวบคคล
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
68
รกความคนเคย รกความเคยชน
คออปสรรคทสาคญ ของการเรยนร การพฒนา
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
69
รบร /เรยนร …ส การปรบปรง เปนการปรบปรง พฒนาตามผลลพธทเกดจากการ
เรยนร อยางตอเนอง ตอเนอง และตอเนอง ซง
ผลลพธทไดมสองแนวทางคอ ดกบไมด ถาดคอการ
บรรลตามเปาหมายทเราตงไว กอาจนาแนวทางนมา
ใชเปนมาตรฐาน หรอวธการปฏบตงานตอไป แตถา
ไมดเราจะทาอยางไร สงนกขนอยกบผลจากการ
เรยนรดงน
@ เกดจากวธการทใชไมมประสทธภาพพอ จาเปนตอง
เปลยนแปลงหรอปรบปรงวธการใหดยงขน ซงแนวทางแบบน
ควรนา HFE หรอ Human Factor Engineering (การปรบสงแวดลอมในการทา มากกวาปรบทตวบคคล) มา
ปรบใชเพอใหเกดประสทธภาพสงสด
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
70
@ เกดจากเราใชความพยามไมเพยงพอ สงนกปรบปรงงายๆ
คอการเพมความพยายามใหมากขน และมากขน แลวลอง
เรยนรอกครงวาผลทไดเปนอยางไร
@ เกดจากการขาดองคความรในการปฏบต สงนอาจใชวธการ
ในการสอบถามผร หรอศกษาจากตารา เอกสาร วชาการ หรอ
CPG ทเปนมาตรฐานของราชวทยาลยตางๆ นามาปรบปรง
พฒนา นนคอใชแนวคด Evidence Best Practice มา
ใชในการแกไข
@ ถาเราเรยนรแลววาเปาหมายทวางไว ชางหางไกลเหลอเกน
หรอทาไมได หรอเปนนามธรรมจนเกนไป สงนตองพจารณา
แลววาเราควรจะเปลยนเปาหมายหรอไม นนคออาจเปน
เปาหมายทเลกลง แตสามารถขยบไปทละนอยเพอเขาใกล
เปาหมายใหญทตงไว หรอเปลยนเปาหมายใหเปนนามธรรม
มากขน จบตองได เพอใหสามารถบรรลได แตทวาการเปลยน
เปาหมายนนควรจะเปนทางเลอกสดทายในการปรบเปลยน ถา
เหนวาจาเปน และไมมทางเลอกอน เพอไมใหเกดการพฒนา
อยางไรทศ ไรทาง
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
71
เมอเรยนรแลวสงสาคญทสดคอ
นาไปปรบปรง นาไปแกไข นาไปพฒนา
นาไปเปลยนแปลง กระบวนการการทางาน
กระบวนการการพฒนาใหดขน ถาเราเหนโอกาสในการพฒนา
แตถาเราทาไดด
จงขยายผล จงชนชม ใหสงทด สงทมคณคา ไดสงตอ และขยายผล
ออกไป และออกไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
72
แนวคด การปรบปรง เปลยนแปลง
1. ยอมรบในสงทเกดขนเพราะนนคอโอกาสใน
การพฒนา 2. วเคราะหใหออกวาเกดจากอะไร เราจะได
แกไขไดตรงจด 3. จากสงทเราวเคราะหไดควรสอสารยอนกลบ
ใหสมาชกในทม ในองคกรไดรบทราบ 4. วางแผนรวมกนในการปรบปรงและแกไข
และชวยกนคดวาเราจะใชเครองมออะไรในการ
พฒนา 5. ประเมนผล เรยนร และปรบปรงตอไปอยาง
ตอเนอง
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
73
ชวนคด 3P
“ เมอเรากาหนดเปาหมายทชดเจนแลว การวางแผนนน ถาเขาใจถกตอง กจะคดถกตอง
การลงมอทานน ถาทมเทถกตอง กจะกระทาถกตอง
การเรยนรนน ถาควบคมถกตอง กจะเรยนรถกตอง
การปรบปรงนน เรากจะพฒนาไดอยางถกตอง
การพฒนากจะประสบความสาเรจ และมความสข ”
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
74
การนา 3P มาใชใน
การพฒนาคณภาพ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
75 3P ในชวตประจาวน
เปาหมายหรอความฝนในชวตของแตละทานคออะไรครบ
ทานวางแผนและทาอะไรไปบางเพอใหเขาใกลเปาหมายนน
ทานไดเรยนร และถอดบทเรยนแลวหรอไมในสงททาลงไป สง
ทเกดขน คออะไร และปรบปรงอยางไร ไมตองตอบผมครบ
เกบคาตอบไวในใจของทกๆทาน วนนทานตงเปาหมายไววาจะเดนทางไปไหนบาง แลวจะ
ไปดวยวธใด รถยนต เดน รถไฟฟา มอเตอรไซค ทานไป
ทนเวลาหรอไม สะดวกสบายหรอเปลา ถาไปทเดม จะไปดวย
วธเดมหรอไม วนนพอบานอยากกนแกงเขยวหวาน บอกแมบานวา ทา
ใหกนหนอยซ แมบานกลงมอทาใหพอบานทาน พอพอบาน
ทานเขาไปพรอมบอกวา “ อรอยมากเลยแม” แมบานยมแกม
ไมหบเลย เหลานคอเรองราวทเกดในชวตประจาวนของเรา และเมอเราลอง
วเคราะหดๆ ลวนมคาวา 3P เขามาแฝงอยางมนยยะ และบงบอกวา
แทจรงชวตของเราทกคนกมคาวา 3P เขามาเกยวของทงรตว และ
ไมรตว ดงนน 3P จงไมใชเรองยากอะไร เพราะ เราทกคนทาอยทก
วนแลวครบ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
76
3P ในงานประจา งานประจาไมวางานนนจะเปนอะไร ไมวาจะเปนการดแลสวน, การให
การรกษาพยาบาล, การเขนเปล, การเบกจายเงนของการเงน, การทาความ
สะอาด, การบรหารโรงพยาบาล, การตรวจวเคราะหทางหอง Lab, การ X ray, การเยยมบาน,การผาตดผป วย ฯลฯ ลวนแลวแตอยในกรอบของ 3P ดวยกนทงนน ดงตวอยาง
การเขนเปล Purpose : สงผปวยไดถกท และปลอดภย Process : เขนผปวยดวยวธ และดวยรถทถกตอง Performance : สงผปวยไดปลอดภย สงนเปนตวอยางในหลายรอย หลายพนกจกรรมทเกดขนใน
องคกร ทไดพบเหน เราคงไมตองไประบวาทกๆกจกรรม หรอทกการ
ปฏบตงานตองแยกแยะออกมาใหเหนในรป 3P หรอก เดยวจะ
ยงยากเกนไป ใหทกอยางกากบอยในใจครบ และระลกเสมอวา ทก
การกระทา ทกการปฏบตลวนมเปาหมายดวยกนทงนน เราตองรวา
เปาหมายคออะไร และเมอเราลงมอทา แลวเราไดประเมน และเรยนร
หรอไมวา ททาไปนนเขาใกลเปาหมายเพยงใด และ จะทาใหดขนได
อยางไร สงนสาคญทสดครบ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
77 3P กบความเสยง
ความเสยง (Risk) คออะไร ถาพดงายๆคอ สงท
เราไมปรารถนาใหเกดขน ไมวาจะเปนตวเรา ผรบบรการ
องคกร และชมชนของเรา และเมอเกดขนเราตองหาสาเหต
ของความเสยง และมการแกไข และกาหนดมาตรการในการ
ปองนนคอ การปรบปรง กระบวนการ (Process) เดม ให
เปนกระบวนการแบบใหม โดยใชหลก Human factor
Engineering : HFE (ปรบกระบวนการไมลงโทษตว
บคคล) มาเปนหลกคดเพอมใหเกดความเสยงซา และยงยนใน
การปองกน เมอเราไดปฏบตงานหรอทางานตามแนวทางใหม
ทวางไวเราตองประเมนเพอดวาสงทปฏบตไปนนดขน ปองกน
ความเสยงได หรอปองกนไมไดและปรบปรงกระบวนการ
(Performance) เพอใหบรรล เปาหมาย (Purpose) นนคอความปลอดภยของผปวย ตวเราปลอดภย องคกร
ปลอดภย และชมชนปลอดภยเพมมากขน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
78 3P กบ CQI
CQI (Continuous Quality Improvement) คออะไร ถาจะตอบกนงายๆคอ “ การพฒนาคณภาพอยางตอเนอง ” นนคอปรบปรง และพฒนาในขนตอนการทางาน วธการปฏบตงานให
ดยงขน ตอเนอง และตลอดเวลา เมอเรานา 3 P มาเชอมโยงกบ
ขนตอนในการทา CQI เราจะเหนความสมพนธกนดงน
P (purpose) : คอการรวบรวมขอมลตางๆ ไมวาจะเปน
คนหาสาเหตของปญหาทเกดขน และขอเทจจรงตางๆ แลว
นามากาหนดเปนเปาหมาย กระบวนการการพฒนา ตวชวดท
ใชในการพฒนาใหกระบวนการการกดแลผปวยดยงขน รวมทง
กาหนดวาใครทาอะไร ทไหน อยางไร วดผลอยางไรใน
กระบวนการนน
P (process) : คอการปฏบตตามแนวทางการพฒนาทเรา
วางไว เพอใหเกดขอมลและนามาสการเรยนร ปรบปรง
P (performance) : คอการเรยนรจากขอมลทเกดจาก
การปฏบต โดยเทยบกบเปาหมาย ตวชวดทเราวางไววาเปน
อยางไร ถาดขนคอสามารถลดปญหา หรอความเสยงทเกดขน
ได กนามาสการปฏบต แตถาไมสามารถลดปญหาไดแสดงวา
เราตองพฒนาใหม กาหนดกระบวนการใหม และพฒนาตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
79 3P กบบนไดขนท 1 ส HA
หลกคดสาคญ “ ทางานประจาใหด มอะไรใหคยกน
ขยนทบทวน ”
Purpose : เพอใหเกดความปลอดภย จงหมนทบทวน
กระบวนการการทางานดวย 12 กจกรรมการทบทวน
เพอหาโอกาสในการพฒนา และปรบปรง Process : นากระบวนการทไดรบการปรบปรง แกไข
นาไปสการปฏบตในงานประจา หรอหนางาน Performance : ไมเกดความเสยงทสาคญซา ถา
เกดกนาไปสการปรบปรงแกไขกระบวนการการทางานให
ดขน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
80 3P กบบนไดขนท 2 ส HA
หลกคดสาคญ “เปาหมายชด วดผลได มากคณคา อยายดตด”
เปาหมาย (Purpose) : คอกาหนดเปาหมายในการพฒนา
ทงในระดบองคกร ระดบทมครอมสายงาน ระดบหนวยงาน
ตามบรบท ทเปนจดเนนในการพฒนา และกาหนด
กระบวนการ การวดผล เชน วสยทศน พนธะกจ เขมมง ของ
องคกร เปาหมายของหนวยงาน เชน LR ลกเกดรอดแม
ปลอดภย เปนตน สการออกแบบกระบวนการ และการวดผล
ลพธ
ปฏบตตามกระบวนการพฒนา/กระบวนการทางานทวางไว
(Process) เพอใหบรรลตามเปาหมายทวางไว
รบร และเรยนร (Performance) ตามผลของตวชวดท
สอดคลองกบเปาหมายทวางไว และผลการประเมนตนเอง ถา
ทาไดดจะทาใหดขนอยางไร ถาไมดจะปรบปรงอยาไร
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
81 3P กบบนไดขนท 3 ส HA
หลกคดสาคญ “ ผลลพธด มวฒนธรรม นามาตรฐานมาใช ”
Purpose : เพอใหเกดการเชอมโยง และเปนองคกร
แหงการเรยนร คณภาพ และความปลอดภย Process : มการประเมนตนเองตามมาตรฐาน HA ปฏบตตามมาตรฐานอยางครบถวน มการเชอมโยงขอมล
กน และมการเรยนร และนาไปสการปรบปรงใหดขน Performance : เหนผลลพธในการพฒนาทดขน
และเกดการเชอมโยงขอมลในการพฒนารวมกน
โดยเลอกใช Core values ทง 5 กลม (ทศทางนา
ผรบผล คนทางาน การพฒนา พาเรยนร) มาชวยกากบใน
การพฒนาคณภาพ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
82 ความเขาใจ บนได 3 ขนส HA
บนได 3 ขนเปนสงสมมตใหเราไดเกดการพฒนา
เปนจงหวะ และเปนขนตอน เพอใหเกดรากฐานใน
การพฒนาใหเกดความตอเนอง และยงยน
เมอผานการรบรองแลว บนไดขนท 1 ( 12 กจกรรมทบทวน ) บนไดขนท 2 ( เปาหมาย
กระบวนการ ผลลพธ ) ยงคงอยในทกลมหายใจใน
การพฒนาคณภาพ ไมวาจะ Re-Accreditation กรอบกตาม หรอผานการรบรองนานเทาใดกตาม
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
83 3P กบ การวเคราะหหนวยงาน
Service profile เครองมอทใชในการประเมนตนเอง
ของหนวยงาน และทม PCT เพอใหทราบวาหนวยงานไดพฒนา
คณภาพบรรลตามเปาหมายทเราวางไวหรอไมโดย
Purpose : คอเปาหมาย หรอจดมงหมายทหนวยงานตองการไป
ใหถง ซงมาจากความตองการของผรบบรการ และผรบผลงานตอจาก
เรา นโยบายขององคกร เชน วสยทศน พนธะกจ Core competency ขององคกร เขมมง และขอกาหนด (มาตรฐานทาง
วชาชพ) ของหนวยงาน Process : คอขนตอนการทางานเพอบรรลตอเปาหมายนน แต
ขนตอนการทางานมมากมายนก จงตองเลอกในสวนทมความสาคญ
(Key Process) หรอทสามารถสรางคณคาใหแกผรบผลงาน มา
วเคราะห และนาสการปรบปรง Performance : คอการรบร และตดตามผลการพฒนาตาม
ตวชวดทสอดคลองกบเปาหมายทวางไว และทบทวนจากเหตการณ
ความเสยงทเกดในระหวางปฏบตงาน และนามาสการปรบปรง และ
พฒนาใหดยงขน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
84 3P กบการดแลผ ปวย/กล มโรค
เครองมอสาคญทนามาวเคราะหสถานการณในการดแลผปวยหรอ
กลมโรคทโรงพยาบาลกาหนดไวคอ Clinical Tracer ซง
Clinical Tracer นนกม 3P เปนนาทางดงน Purpose : เปาหมายทกาหนดขนมาคอปญหาสาคญในการดแล
ผปวย ความรทางวชาชพ/เทคโนโลยของกลมโรคนนทยงไดไมด เปน
ตน ตามบรบททเราเปนอยในปจจบน Process : กระบวนการการดแลผปวยตางๆทจะนาไปสเปาหมายท
เราวางไว แตสงสาคญอยางหนงคอ ควรมตามรอย (Tracer) กระบวนการปฏบต เพอใหทราบวาดวยกระบวนการนสามารถไปส
เปาหมายทวางไวได Performance : เปนการรบร และเรยนผลการดาเนนการตาม
ตวชวดทกาหนดใหสอดคลองกบเปาหมายทตงไว สงสาคญคอการ
นาไปสการปรบปรง และพฒนาเพอใหกระบวนการการดแลม
มาตรฐาน และปลอดภยมากขน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
85 3P กบการวเคราะหระบบงานสาคญ
ระบบงานสาคญคอคณะกรรมการ หรอทมครอมสายงานตางๆ
ไดแก RM,IC,ENV,IC,PCT,PTC,HRD,ทมนา
,IM,NUR,MED เปนตน ซงกมมาตรฐานทใชในการกากบใหม
การพฒนาไดถกตอง และถกทศทาง และมเอกสารทอธบายในการนา
มาตรฐานมาใชทเราเรยกวา SPA ตอนท I,II,III มาขยายความให
งายตอความเขาใจ โดย S : Standard คอมาตรฐานทกาหนดไว P : Practice คอการนามาตรฐานสการปฏบตวาทาอยางไร
(กจกรรมทควรดาเนนการ) A : Assessment คอ การประเมนตนเองวาเราไดปฏบต
ตามมาตรบานไดมากนอยเพยงใด
Purpose : เปาหมายของระบบงานทรบผดชอบ Process : แนวทางซงสวนใหญกาหนดไวใน SPA (Practice) ซงควรนาไปขยายความ ออกแบระบบ และส
การปฏบต Performance : การรบร และเรยนรตวชวดทกาหนดไว
และสอดคลองกบเปาหมาย เพอปรบปรง และพฒนาตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
86 3P กบการเขยนแบบประเมนตนเอง
การเขยนตอบแบบประเมนตนเองนน โดยเฉพาะ SAR 2011 และ Clinical Tracer Highlight เรามกจะไดยน และ
ไดฟงวาตอบแบบ 3P คาถามทตามมาคอตอบอยางไร ….. ? การเขยนแบบ 3P Purpose : เราทาอะไร/ทาเพออะไร Process : ทาอยางไร Performance : ผลลพธเปนอยางไรบาง
ตวอยาง
โรงพยาบาลไดปรบปรงการดแลผปวยจตเวชทเสยงตอการฆา
ตวตายใน โรงพยาบาล (Purpose) ดวยการเฝาระวงผปวยท
มอาการทางจตเชน ประสาทหลอน เพมจากทเคยมงเนน
เฉพาะผปวยทมอาการซมเศรา (Process) ทาใหจานวน
ผปวยทลงมอฆาตวตายลดลงจากปละ 10 รายเหลอ 0-1 ราย (Performance)
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
87 3P กบการบรหารองคกร
องคกรถอวาเปนจดเรมตนทสาคญทสดในการพฒนา
คณภาพ บคลากร หนวยงาน ทม จะหนซาย หนขวา กอยท
องคกรกาหนด ซงการนา 3P มาประยกตใชจงกอใหเกด
มมมอง 2 แบบทขบเคลอนไปพรอมๆกน คอ มมมองท 1 Purpose : เปนการกาหนดวสยทศน พนธะกจ Core
competency เขมมง เพอใชชนาองคกร และกาหนดเปนแผน
ยทธศาสตร แผนปฏบตการ และตวชวด
Process : กากบ และปฏบตตามแผนทตงไว Performance : รบร และเรยนรตามตวชวดทกาหนด และ
ความสาเรจของแผนปฏบตการ เพอนามาสการปรบปรง และพฒนา
มมมองท 2 การมองแบบใหเหนถงความสมพนธและเชอมโยงกนของขอมล
ขององคกร ระบบงานตางๆ หนวยงานตางๆ กลมโรคตางๆทซอนทบ
กนอย ทมการกาหนด เปาหมาย กระบวนการ การรบร/เรยนรและ
ปรบปรงอยแลวในแตละสวน ทาใหเกดความสมพนธแบบใหมๆ
มมมองใหมๆ ความสามารถทเกดขนใหมๆ ทเกดขนจากกระบวนการ
ทางานในองคกร ดงภาพ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
88
การออกแบบระบบกระบวนการทางานใหสามารถทาหนาทตามเปาหมายไดอยางสมบรณ
( อางองจาก เอกสารประกอบการประชม 8th National Forum สรพ.)
หนวย
บรการ
กลมผปวย
ระบบงาน
พนธะกจ
การบรหารเชงกลยทธ
การตดตามผลงาน
เปาหมายในการดแลผปวย
ออกแบบกระบวนการ
การวดผลการดแลผปวย
เปาหมายของระบบงาน
ออกแบบกระบวนการ
การวดผลการดาเนนงานของระบบงาน
เปาหมายของหนวยบรการ
ออกแบบกระบวนการ
การวดผลการดาเนนงานของหนวยงาน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
89 3P กบ SPA in Action
SPA in Action คอ การนาเครองมอ SPA มาทาใหเกดผล
(สรพ.) เพอพฒนาปรบปรง เพอการธารงขน 2 และตอยอดสการ
รบรองคณภาพ
นคอความหมายของ SPA in Action ทนาเครองมอ SPA มาทาเปน
ชดคาถาม ใหโรงพยาบาลทาความเขาใจ และประเมน และตรวจสอบตนเอง
เพอนาสการปฏบต และปรบปรงใหดยงขนในแตละประเดนของมาตรฐาน
SPA 3P
Standards ศกษา นามาตรฐาน Purpose Practice มาสการปฏบต
(In Action) Process
Assessment รบร เรยนร ประเมนผลใหชดเจน สการพฒนาปรบปรงใหดขน
Performance
ตวอยาง : การพฒนาในการรบรความเสยงนอกจากการรายงาน
Purpose (S) Process (P) Performance(A) ตวอยางทดและโอกาส
พฒนาในการรบร
อบตการณ และเหตเกอบ
พลาดดวยวธอนๆ นอกจาก
รายงานมอะไรบาง
นอกเหนอจากการรายงาน
ไดเพมวธการคนหาความ
เสยงใหมากขน ไดแก
การทา Trigger tool
การคนหาความเสยง
จากการเดน Round
การคนหาจากอานเวช
ระเบยนของเจาหนาท
ทาใหปรมาณการรายงาน
ความเสยงเพมขน จาก
1000 ในป 2555 เปน
2000 ในป 2556
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
90 3P กบ การตามรอย/เยยมสารวจภายใน
กระบวนการทง 2 น เปนการเขาไปดของจรง เขาไป
ชนชม เขาไปใหกาลง ชวนกนคด ขวนกนทาใหเกด
การเชอมโยงของขอมล และนาไปสการพฒนา
คณภาพดวยเปาหมายเดยวกน นนคอ Purpose : กาหนดเปาหมาย กาหนดหนวยงาน
กาหนดความเสยงสาคญ ปญหาสาคญวาเราจะตาม
รอย/เยยมสารวจภายในทไหนอยางไร และเตรยมตว
ใหพรอมกอนการตามรอยหรอเขาเยยม
Process : ตามรอย/เยยมสารวจภายในดวยความ
เปนกลยาณมตร เขาไปชวยเหลอ เขาไปใหกาลง
พดคยรวมกนเพอใหเหนโอกาสในการพฒนา และสง
ททาไดด Performance : สงใดททาไดด นาไปสงเสรม
และตอยอด สงใดทเปนโอกาสในการพฒนานาไป
เรยนรรวมกน และพฒนาตอไป
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
91
เคลดไมลบ
3P
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
92
Purpose
ทมาของเปาหมาย (Purpose)
Purpose : คอการกาหนดวาทาไมตองมเราหรอสงทเราตองการ
ทาใหบรรลเพอมาตรฐาน และความปลอดภย
Purpose process Performance
ขอกาหนด/
ความรทาง
วชาชพ
ความตองการ
ของผรบ
ผลงาน
นโยบายของ
หนวยเหนอ
ปญหา
ความทาทาย
ประเดนคณภาพทสาคญ Outcome Indicator
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
93 Purpose : ควรมการระบประเดนคณภาพสาคญ
(Key word) ของหนวยงานหรอการดแลกลมผป วยท
เปนเป าหมาย Key word : พจารณาจากขอกาหนดทางวชาชพ
ความรทางวชาการ ความตองการของผรบผลงาน นโยบาย
ของหนวยเหนอ ปญหา ความเสยง และความทาทายทเรา
เผชญอย โดย (อางองจากเอกสารประกอบการประชม 8th National Forum สรพ: Basic Building Block ในการพฒนาคณภาพ.)
ทานคนหาเปาหมายเจอหรอยงครบ……!
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
94
Process
การบรหารกระบวนการ การบรหารจดการกระบวนการทดเปนดงน
วเคราะหออกมาใหไดวาอะไรคอ กระบวนการสาคญ (Key process ) หรอกระบวนการทสรางคณคาใหกบผรบผลงาน (
Value creation process) ทาความเขาใจวาเป าหมายของกระบวนการนนคออะไร
(Purpose of the process) เพราะนคอเป าหมายยอยๆ
ในแตละขนตอนของการทางาน
Purpose process Performance
งานสาคญ/งานทสรางคณคาคอ
อะไร
ทาไปเพออะไรตองการผลงานแบบไหน
ออกแบบการทางาน
อยางไร
จะประเมน/กากบการ
ทางานอยางไร
Process Indicator
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
95
กาหนดใหชดวาคณลกษณะทคาดหวงของกระบวนการคออะไร
เพราะถาเรากาหนดคณลกษณะทคาดหวงไดด ไดชด ยอมแสดงวา
เราสามารถวเคราะห ประเดนสาคญ ความตองการของผรบผลงาน
และความเสยงในกระบวนการไดตรงจด ออกแบบกระบวนการ (Process design) เพอใหมนใจวา
เมอปฏบตแลวสามารถบรรลคณลกษณะทคาดหวง และเป าหมายท
วางไว โดยนาความคดสรางสรรค บทเรยนทงของตนเองหรอผอน
และหลกฐานทางวชาการ มาใชในการออกแบบใหมากทสด การกาหนดตวชวดทใชควบคมกากบในแตละขนตอนการปฏบตนน
เปนการสรางความมนใจวาไดปฏบตตามมาตรการทวางไว ซงการ
กาหนดนนควรกาหนดทงสวน Process indicator ท
วเคราะหจากเป าหมายของกระบวนการ และ Outcome
indicator ทวเคราะหจากเป าหมายของงานทงหมดในภาพรวม (อางองจากเอกสารประกอบการประชม 8th National Forum สรพ: Basic Building Block ในการพฒนาคณภาพ.)
วนนทานไดกาหนดกระบวนการไดรดกม และเปนไป
ตามบรบทแลวหรอไม…..?
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
96
Performance
จากการรบรสการปรบปรง Performance
การรบร Performance มเป าหมายเพอนาไปสการปรบปรง
ใหดขน
Purpose process Performance
ขอมลเชงพรรณนา
การวดผลตวชวด
ขอมลเชงปรมาณ
การจดลาดบ
ความสาคญ
CQI / การปรบปรงกระบวนการ
การปรบปรงผลงาน
นวตกรรม
KM/Benchmarking
R2R
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
97 การรบรเราสามารถรบรไดจากขอมลเชงพรรณนา และขอมลเชง
ปรมาณ
ขอมลเชงพรรณนา เชน เสยงสะทอนของผรบผลงาน การ
ทบทวนจดแขง จดออน การทบทวนรายงานความเสยง 12 กจกรรมทบทวน การทบทวนคณภาพตางๆเปนตน
ขอมลเชงปรมาณ คอผลของตวชวดผลการดาเนนงาน หรอ
ตวชวดคณภาพ นาขอมลทงสองมาทบทวนและวเคราะหรวมกนเพอนามาสการจด
ลาความสาคญในการปรบปรง โดยแนวทางในการปรบปรงกใช
หลกการเดยวกบการออกแบบกระบวนการ หรอการออกแบบ
กระบวนการใหมนนเอง การปรบปรงอาจมชอเรยกตางๆกน แตมกจะมเป าหมายเดยวกน
แตแตกตางกนในรายละเอยด และวธการ ซงการวจย และพฒนาก
ถอวาเปนสวนหนงของการปรบปรง
(อางองจากเอกสารประกอบการประชม 8th National Forum สรพ: Basic Building Block ในการพฒนาคณภาพ.)
วนนทานไดรบร เรยนรผลการปฏบต
ผลการพฒนา และนาสการปรบปรง
กระบวนการ เพอใหบรรลเป าหมาย
ตามทตงไวแลวหรอไม…!
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
98 มตคณภาพกบ Performance
การทเรานามตคณภาพตางๆมาชวยในการกาหนดตวชวดใหครอบคลมมาก
ขน จะชวยใหมองเหนโอกาสในการพฒนากระบวนการการทางานทเกยวของ
กบมตดงกลาวไดลมลกมากขน (แมวาไมไดกาหนดตวชวดกตาม) ซงม
รายละเอยดดงตอไปน Accessibility การเขาถงบรการสขภาพสาหรบผทมความตองการ
การเขาถงทางกายภาพอยางสะดวกสบาย การลดอปสรรคในการเขาถงในดานตางๆ เชนการ
สอสาร วฒนธรรม ภาษา Appropriateness สงทมหลกฐานชดวาไดผล ไดนามาปฏบต
สงทมหลกฐานวาไมไดผล ไดยกเลกการปฏบต สงทไมมหลกฐานชดเจนวาไดผล ไดทบทวนความ
คมคาในการปฏบต จดทตองมการตดสนใจหรอใชดลยพนจ มการ
ทบทวนความเหมาะสมของเกณฑทใชในการ
ตดสนใจ Competency ความพอเพยงของความร ความสามารถ ทกษะ เจต
คต ของทมงานสาหรบการดแลผปวย /การปฏบตงาน
ทวไป และสาหรบกรณทมความซบซอน เหตการณสาคญหรอเหตการณไมพงประสงคตางๆ
นามาสการพฒนา Competency ของทมงาน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
99
Continuity ความตอเนองของการดแลระหวางทอยใน
โรงพยาบาล ระหวางเวร ระหวางวชาชพ ความตอเนองของการดแลตนเองและการชวยเหลอ
หลงจากทผปวยออกจากโรงพยาบาลแลว ผปวยโรคเรอรงแตละราย ไดรบการประเมนและ
วางแผนทมองตอเนองจากอดตไปถงอนาคตอยางไร
เหนแนวโนมของผปวยรายนนหรอไม Coverage ความครอบคลมของการใหบรการสรางสขภาพและ
ป องกนโรค ความครอบคลมของการคดกรองผทมความเสยง ความครอบคลมของการตดตามดแลผปวยทเปนโรค
เรอรง ความครอบคลมของการทบทวนเหตการณสาคญ
หรอเหตการณไมพงประสงค ความครอบคลมของกลมผปวยทมการใชขอมล
วชาการหรอมการพฒนาคณภาพ
Effectiveness สมฤทธผลของการดแลผปวยในแตละกลมโรคในแง
Health outcome, Functional status สมฤทธผลของแตละกระบวนการ สมฤทธผลของแตละหนวยงาน สมฤทธผลของแตละระบบ สมฤทธผลขององคกร
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
100
Efficiency ความคมคาของการใชทรพยากร (คน เงน เวลา
ของ สถานท) ความสามารถในการขจดความสญเปลา การเลอกใชวธการทคมคากวา เมอเปรยบเทยบ
ประโยชนทเพมขนกบคาใชจายทเพมขน
Equity ความเทาเทยมกนในการไดรบบรการทเปน
สงจาเปนพนฐาน การตอบสนองตามระดบความตองการทจาเปน ผ
ทจาเปนมากไดรบมาก
Humanized/Holistic ดแลผปวยดวยความรก ดวยหวใจ เคารพในคณคา ศกดศร และศกยภาพของความ
เปนมนษย ดแลอยางเปนองครวม คานงถงทกมตของสขภาพ
Responsiveness การตอบสนองตอความตองการ ความหวง ปญหา
และความคดเหนของผรบบรการ
Safety ดแลผปวยอยางเตมวามสามารถ ระมดระวง สรางวฒนธรรมความปลอดภย เรยนรสการ
ปรบปรง วเคราะหความเสยงในขนตอนกระบวนการทางาน มระบบขอมลขาวสารทสะทอนระดบความ
ปลอดภยทครอบคลม
Timeliness ความทนเวลาในสถานการณฉกเฉน วกฤต ความเหมาะสมกบเวลาตามความตองการทจาเปน
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
101
Timeliness ความทนเวลาในสถานการณฉกเฉน วกฤต ความเหมาะสมกบเวลาตามความตองการทจาเปน
ของผปวย ความรวดเรวในความรสกของผรบบรการ
(อางองจากเอกสารประกอบการประชม 8th National Forum สรพ: Basic Building Block ในการพฒนาคณภาพ.)
เหลานคอเรองราวของ 3P ทเหมอนวาจะเปนเครองมอทแสน
ธรรมดา ไมสาคญ ไมซบซอน ไมวาจะเปน Purpose Process
Performance แตกลบสมพนธ เชอมโยงกบการพฒนาคณภาพใน
ดานตางๆ และเปนเครองมอทแทรกอยในทกขนตอนของการพฒนา
คณภาพ จงเรยกไดวา “งายแตกลบสรางความสาเรจ และความ
ยงใหญในการพฒนาคณภาพ” ขอให 3P ไดอยในใจของทกทานครบ
ความสข คณภาพ 3P Facilitator พมพครงท 2
Suradet Sriangkoon
102
เอกสารอางอง เอกสารประกอบการประชม 8th HA National Forum “ Humanized Healthcare… คน
หวใจใหระบบสขภาพ 13-16 มนาคม 2550 . Basic Building Block ในการพฒนาคณภาพ . สถาบน
รบรองคณภาพสถานพยาบาล(องคการมหาชน) เอกสาร การประขมเชงปฏบตการเรยนร การใช SPA in Action เพอจดประการพฒนาคณภาพ. สถาบน
รบรองคณภาพสถานพยาบาล(องคการมหาชน) น.พ. อนวฒน ศภชตกล. 3P แบบเรยบงายในทกพนท
ของการพฒนา. สถาบนรบรองคณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)