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32BJ SEIU Fall/Otoño 2016

En español: página 18

Grow, Lead, Unite, Win!¡Crecer, Liderar, Unir, Ganar!

A message from32BJ PresidentHéctor Figueroa

Grow, Lead, Unite,Win!

This year has seen so much growth in your union – new members, new leaders and new connections with com-munities. Commercial members won terrific contracts after so much hard work, and so did many of our security officers. Schools members also got raises after battling for the respect they deserve. Members at colleges and universities continue to be able to support their families and local economies through their good jobs. Residential members came together to bring more members into our union, so we can grow as cities grow. And as new devel-opments subsidized by taxpayer dollars go up around us, we’ve been fighting to make sure the jobs in those new buildings are union jobs.

At the airports, we launched a movement that has gone national, and in the process has lifted up entire states as more people demand – and get – a guarantee of at least $15 an hour. This benefits all – those who earn less than $15 and those who earn more – by raising the floor for everyone.

This year also showed how some political leaders can bring out the worst in people, seeking to divide and pit workers against one another – by race, immigration sta-tus and sexual orientation. Our approach has been differ-ent – we fight for economic justice and racial justice, and we have seen that this unity takes us forward.

This coming year we will use our unity to fight even harder to make sure all working families can have a decent standard of living, free from fear and hardship. Thanks to all of you who have come out and fought – you have made this union and your communities stronger.

In solidarity,

Héctor FigueroaPresident, 32BJ SEIU

When we talk about benefits, we mostly think of our health care coverage, training opportunities and retirement funds. But now there’s a whole new world of benefits opening up for you and your family. For example, you can apply for an SEIU Visa card, which provides better rates and loan policies than many other credit cards. There are also discounts available at motels, rental car agencies, cell phone service and major retail stores. Is this too good to be true? Not at all. We are simply using the buying power of SEIU members around the country to get lower rates from insurance companies, food retailers and travel agencies. Check out www.seiumb.com for more information and sign up for free for the services and products that will help you and your family.

New Member Benefits

is published in the interest of the members of Service Employees International Union, Local 32BJ.

President: Héctor Figueroa Executive Vice President: Larry EngelsteinSecretary-Treasurer: Kyle Bragg Assistant to the President: Lenore FriedlaenderVice Presidents: Shirley Aldebol, Kevin Brown, Jaime Contreras, Rob Hill, Denis Johnston,Gabe Morgan, Roxana Rivera, John Santos, John Thacker

32BJ SEIU25 West 18th Street, New York, NY 10011-1991212-388-3800www.seiu32bj.org

Editor: Juan Montaña Design: Catalina González, Ficto Translation: Ernesto MoraPhoto Editor: Dave Sanders Writer: Meredith Kolodner

Inside this edition:

Find out about our victories in the Fight for $15, our contracts, new organizing and how our union is growing thanks to the leadership of members like you.

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Fall/Otoño 2016 Building Strength2

Winning the Respect You Deserve

Full-time jobs. Protections for immigrants. Paid sick leave and paid family leave. Raising the minimum wage. Job security. These are the things you and your co-work-ers care about, and what we fight for every day. So many of our hopes and dreams are connected to the political process, and politicians and lawmakers are big players in that process. So the issues closest to our hearts and homes are connected to who is in office, how they get there, and what they do once elected.

Last year proves that when members like you come together with your coworkers, like you do to win strong contracts, you win the respect you deserve. Here’s a look at some of our victories together:

This fall all eyes are on the big office – President of the United States of America. And that race matters: we either go back to dark times or we move forward into the future. But we’ve also got races from City Council to State Assembly and Senate to U.S. Senate and House of Repre-sentatives. The next crew of people who get into elected office – representing your neighborhood at the city, state or national level – will determine how hard – or impossi-ble – it will be to win the respect you deserve.

When you join with other 32BJ members, you can be an unstoppable force. That’s why joining your co-workers in support of political candidates is the best way for workers like us to get the respect we de-serve.

Washington D.C.A new law that requires full-time cleaning jobs in big buildings.

VirginiaDefended college access and oth-er crucial protections for undocu-mented children.

Broward County, FloridaAirport workers are now entitled to a living wage.

And so much more…

New York CityUpdated protections to commer-cial, residential and security jobs when buildings change owners or contractors.

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A top priority of your union is to win good jobs for everyone in our communities in order to build our local economies and level the play-ing field. After years of local, na-tional and global protests, the Fight for $15 has taken hold in cities and states around the country. Wash-ington D.C. is the latest city to pass a law that guarantees a minimum wage of $15 an hour for all workers. You played a central role in making it happen, alongside our union and community allies. The ripple effect is already being felt in nearby Balti-more where the City Council began holding hearings just days after the D.C. law was passed.

Earlier in the spring, New York passed a law that will eventual-ly raise the state minimum wage

to $15 for most New Yorkers. That victory was also the result of pres-sure by workers – including mem-bers of 32BJ, airport workers and fast food workers, other unions and low-income workers who have joined the movement. Across the river in New Jersey, we have been fighting for the same thing, and a bill to raise the state minimum wage there to $15 passed both the Senate and the Assembly. Governor Chris Christie, one of Donald Trump’s closest advisors, has vetoed it even though the bill would mean raises for more than 1 million workers. We are fighting for $15 an hour in every state including Pennsylvania, Mas-sachusetts, Connecticut, Delaware and Florida.

RAISES FOR MILLIONS OF WORKERS INCITIES AND STATES AROUND THE COUNTRY

Winning theFight for $15

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$15


First class of SJLA leaders graduates!

This year, for the first time, members like you had the opportunity to enroll in our brand new Social Justice Leadership Academy. Over the course of seven months, more than 160 members engaged in intensive training and discussion on a host of issues, including racial justice, immigration, how government works and economic justice. Members came out of the academy more confident and determined to fight for our families and communities. They also said they were more aware of all the different ways we can use our power as union members. Applications for the second SJLA will be available after Election Day, so check it out and see if you might be interested!

The awards ceremony this year was filled laughter, love, appreciation and a moment of sorrow. Ruselit Guillen, 24, is perhaps the youngest doorwoman in the New York City, having started at the building as a receptionist. Demise White, who has been a cleaner for 31 years, won the Green Award for her commitment to recycling and protecting the environment. The family of Idrissa Camara was on hand to accept the Life Saver award. Camara, a father of four, made the ultimate sacrifice when he agreed to work a second shift of overtime and was shot at work by an intruder last August. People like Idrissa Camara and all of the other workers honored – who most people may never hear about – are the key to making New York City a comfortable place to live and work.

The 2015 Building Service Worker Awards: laughter, love and honor

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Fall/Otoño 2016 Building Strength 5

“The result was beautiful”

The better organized we are in our buildings, the stronger we are together. Commercial cleaners across the union used what we call the Grid system for the first time to organize for their contracts and the result was beautiful. In New Jersey, for example, we divided up our buildings into areas or grids. Each Grid had between 10 and 30 buildings in it and a member coordinator. There were strike captains in most buildings in a grid. In the six months leading up to the contract deadline, we held monthly grid actions. During June, members celebrated Justice for Janitors by holding more than 15 actions in a week with over 850 members throughout the state. The bosses at the negotiating table told us we were driving them crazy, because they never knew where we were go-ing to pop up next.

Because we organized by grid instead of by town, we knew where our members were feeling too scared to come to rallies. So workers in buildings that were feel-ing strong could talk with and strengthen them. It meant that hundreds more members – more than 1,100 in all – got active this contract. On Labor Day we had actions in places we never had, like Trenton and Bergen. Then in November, one month before our contract was set to expire we had actions on every corner of areas where we had a cluster of buildings for our month of solidarity. In total we had 36 actions in 11 counties with a participation of over 1,300 members!

The grid system was used throughout the commercial contract campaign – including Connecticut, the Capital Area, Florida, Hudson Valley, the Mid-Atlantic states, New England, New York, and Western Pennsylvania. It made a big difference for all of us.

Security members in New York also used the Grid system for the first time, and it had a huge impact.

There were 14 Grid captains for 150 buildings, clustered together throughout Manhattan. Grid captains started meeting with building captains biweekly a year before the contract expired. That made it easier for members to give their input and stay informed. And it meant that 2,000 members took part in actions. When it came time to put the pressure on, we could activate buildings where the owners were dragging their heels.

The 2016 Art show: Record crowds

for artists

This year’s art show, held with our sister union 1199, attracted a record 300 people to view works by 82 members, staff and their children. In addition to paintings and drawings, the ninth annual event featured poetry, singing and other live performances. Some artist members said the show was a chance to show the full breadth of who they are as workers, activists, mothers, fathers and artists. As an old poem goes, “Our lives shall not be sweated from birth until life closes; Hearts starve as well as bodies; give us bread, but give us roses!”

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Members stop non-union

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Leading inside and outside work

Many members get involved at contract time, but some-times employers and building owners try and take advan-tage in between contracts when they think we won’t be ready for a fight. That’s part of the reason we always try and stay in touch and informed. This year building own-ers in Philadelphia, New Jersey, Connecticut and Florida all tried to go non-union and slash wages, but members stopped them in their tracks.

Cleaners at the billion-dollar company TEVA, in Phil-adelphia, prevailed after 14 months of fighting for their jobs back. They won because other members got involved and took to the streets to expose the company. They rallied outside ball games and charity events sponsored by TEVA and persuaded a Congressman to take up their cause.

The fightback also ensured that all of TEVA’s facilities in the Philadelphia suburbs – and eventually in metropolitan areas around the country – will be cleaned by responsible contractors.

In New Jersey, workers won an estimated half a million dollars in back pay from Eastern Essential Services after they were fired illegally. Sometimes it takes a long time, but fighting against greedy employers every time they come after one of us is the only way we can protect all of us.

Member leaders from every district attended leader-ship conferences last year. The discussions focused on what we could do to improve our lives, in addition to what we win through contracts. We talked about specific laws that impact us – like paid family leave, guaranteed sick days and raising the minimum wage. We discussed how the best way to get these kinds of laws and policies passed is by organizing and mobilizing ourselves in a similar way as we do for contracts – holding meetings, actions and rallies.

When there are elections, we endorse and then work to elect politicians who have committed to supporting the laws that will improve the lives of working families

– including immigration policies that are fair, affordable housing plans and better schools.

One of the eight Leadership Conferences brought to-gether members from Hudson Valley and Connecticut. 125 leaders talked frankly about the wins and losses of the past year as well as priorities for the coming year. They discussed how political victories could directly im-prove the working conditions for members who work for companies with state contracts.

Connecticut saw the impact of their work when mem-bers jumped into action in the July Weekend Warrior brigades to help turn out the vote for the August Demo-cratic Primary there.

Connecticut and Hudson Valley

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Our UnityRaised

America

The Raise America campaign won better pay and benefits for tens of thousands of office cleaners and showed how much power we have when we set goals together and hit the streets to achieve them. More than 75,000 of us from Boston to Virginia joined with our 55,000 SEIU sisters and brothers in other states to make our bargaining power as strong as possible. Because we coordinated with other locals around the country, contracts for 135,000 across the country were settled within a year and a half. As real estate companies and the commercial cleaning industry are increasingly more connected, we are stronger when we connect our fights for better jobs and working conditions across the

country. We were also lifted by the national Fight for $15, as thousands and thousands of working moms

and dads across the country joined the movement to raise wages for everyone, not just the wealthy few. Their voices helped amplify our demands.

It was so important that the contract campaign started a full year before the first contract expired and involved thousands of commercial cleaners across the country. As a

result, we all gained ground, and we organized new members in the process. New members will

help us to have even more power next time around as we fight to raise standards for the entire industry.

Because we organized and let the employers know that we were ready to fight – and strike if necessary – cleaners

in Connecticut, the Hudson Valley, Delaware, New Jersey, New York, Long Island, Maryland,

Pennsylvania, Virginia and Washington, D.C. won strong wage increases and kept their health, vacation and retirement benefits. In April, 15,000 cleaners in Massachusetts and Rhode Island launched their campaign and will be fighting for improvements from their past

contract, which expires September 30. You’ll have the support of the entire union behind you!

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Security officers in New York City and Washington D.C. knew it wouldn’t be easy to increase salaries and protect health coverage at the same time, but we knew we needed both. So a year before the contract expired, officers began meeting, strategizing and planning rallies to make sure we were ready to fight if it came down to that. Some officers also studied and earned leadership and shop steward certificates to build their power at worksites.

This summer Philadelphia security officers began gearing up for their campaign – meeting with the bar-

gaining team to talk about what officers want out of a new agreement. Their contract expires September 30, and all of 32BJ will be there for them!

What a difference from ten years ago when security officers worked with little respect and earned minimum wage with no benefits. Security officers are setting a new standard of living that not only helps our own families, but can also inspire other workers in low-wage jobs to fight for better conditions. Together, we can help lift up all of our communities. Congratulations to the security of-ficers who showed that when we fight together, we can win.

New York Washington D.C. Pittsburgh

12,000 Security OfficersWage increasesWon employer paid family health coverageAdditional paid holidays

3,000 Security OfficersWage increasesProtected employer-paid healthcareBetter working conditions and job protectionsBetter retirement benefits

1,000 Security OfficersFirst union contract! Historic organizing victory in PittsburghGreat wage increasesHealth care benefits

A Raise for Every Security Officer

Unionwide Security Conference in New York

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New York Philadelphia Western Pennsylvania

We Lift. They Learn. We all Win.

After more than eight tough years of fighting for a contract, 4,200 New York City school cleaners won the prevailing wage, giving them the same raises earned by other cleaners in the city, as well as protecting their benefits. This agreement is part of contract negotiations with a new employer that took over all public school cleaners and handypersons before the start of the new school year. This has been a hard fight. And it is not yet over – we continue bargaining for a full four-year contract with the new employer. The only reason school cleaners have prevailed in these important wins – and what it will take to win a new fair contract – is that we stuck together even when outside forces were trying to tear us apart.

Philadelphia’s more than 2,000 school bus drivers, bus attendants, maintenance workers, cleaners and building engineers fought hard for a new agreement that they ratified in June. After being threatened with layoffs and taking difficult concessions four years due to budget cuts, the new contract includes an end to member concessions, a signing bonus, significant wage increases starting in 2017, more full-time bus routes, and no changes in healthcare benefits.

Some 400 32BJ Western Pennsylvania school members from 11 different school districts headed to the bargaining table this year to fight for new contracts. Member leaders came together at a retreat to discuss threats to the union, like “Right to Work” laws and wealthy special interests who are working to lower wages, avoid paying taxes to fund schools, and break up the union. Together, WPA school district members are working to defend the union and improve standards at the bargaining table and through politics.

Taking higher edto the next level

Campuses are becoming hotbeds of activ-ism, with students protesting racism and in-equality – and our contract fights are part of the movement for equal access and economic justice. Some of our higher education mem-bers made big gains this year, and thousands more have contracts that expire this fall. They are cleaners, food service workers, locksmiths, carpenters, plumbers, HVAC technicians, and others who keep our country’s universities and colleges running.

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AS THE CITY CONTINUES ITS CONSTRUCTION BOOM AND BUILDINGS RISE, WE HAVE TO

MAKE SURE TO GROW WITH THEM

Our unionkeeps growing

In 2015 more than 400 residential building workers in 37 buildings around New York City joined our union, and in 2016 we are on track to match or surpass that number. As the city continues its construction boom and build-ings rise, we have to make sure to grow with them. That’s the way we maintain our pay and benefits throughout the city, and not allow bottom feeder owners or developers to undercut our hard-won standards.

Often the fights are tough – a boss in Queens fired two workers after the building staff petitioned for a union. After a hard-fought battle over the course of several months, the owner rehired the workers and recognized the union. The workers’ pay went from minimum wage to our contract rate and pulled many of those families out of poverty.

More than 2,000 security officers joined 32BJ in 2015 throughout almost every district, including Washington DC, Connecticut, New England and New Jersey. Security officers at Long Island University stuck together and won a great contract, including 100% employer-paid family health insurance. In Western Pennsylvania, 1,000 secu-rity officers won their first-ever union contract. It is these battles by courageous workers, building after building, that keep your union strong.

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Taking off at airports across the country

Airport workers are turning their fight into a national movement. By last fall, airport workers in Seattle, New York City, Newark, Minneapolis, Boston, Philadelphia, and Fort Lauderdale had won wage increases by stick-ing together, speaking out for change, and even going on strike.

In October, airport workers across the country gath-ered at the first National Airport Worker Convention where we met to strategize and coordinate a national plan. Airport Workers United was born, committed to fighting for $15 and union rights.

And we wasted no time. Two weeks before Thanksgiv-ing, airport workers in Chicago, Boston, New York City, Newark, Philadelphia, and Fort Lauderdale launched si-multaneous strikes followed by a national fast for fam-ilies to call the attention of travelers going back home for the holiday. This spring saw more rallies and strikes against airlines and their contractors as workers across the country continued to fight for $15 and a union. This year groups of airport workers in Boston, Florida and New York got raises. And the union was recognized for over 8,500 workers in Florida, New Jersey, New York, Boston and Philadelphia. The summer was just as hot with strikes in Philadelphia and a first strike in Miami, and the fall promises to bring more battles and, if we stick together, more victories as well.

Airport minimum wage of $11 went into effect; majority of Airway cleaners voted to join 32BJ; hundreds rallied for good jobs on Justice for Janitors Day.

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Eulen & G2 airport workers struck over unfair labor practic-es; fought and won living wage ordinance for 1,700 subcon-tracted airport workers.

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On separate occasions airport workers welcomed Pope Francis, actor Danny Glover, and Secretary of Labor Thomas Perez; majority of Airway cleaners voted to join 32BJ.

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Miami-Dade commissioners voted to increase employer allotment for health insurance from $1.83 to $2.89; Triangle ramp workers struck for the first time in July.

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National Airport Workers’ Convention in Washington, D.C.

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A Historic Contract FightThe sheer determination and per-

severance of airport workers in New York and New Jersey have shown what’s possible when we refuse to give up. After three long years, the workers who inspired a national movement won union recognition

and launched the first contract campaign for 7,000 airport

workers. Hundreds gathered at 32BJ headquarters for the first day of bargaining and were joined by elected officials, religious leaders and community supporters

to kick off a historic first day of negotiations in May.

The road ahead will not be easy, but airport workers have learned from years of organizing that our power comes from sticking togeth-er. Airport workers have become a beacon of hope in communities left behind by the so-called “econom-ic recovery”: three years ago many were barely making minimum wage and suffered mostly in silence, largely invisible to the wealthy and powerful. Now we have won paid holidays, raises and have become one of the visible faces of low-wage workers. Our fight helped to raise the New York statewide minimum wage for all workers.

Airport Contract Team (ACT) formed the first-ever airport contract campaign and began contract negotiations; $15 statewide minimum wage passed in NY. 25 workers and allies arrested demanding respect on MLK day. Introduced legislation for a tax on jet fuel that will fund infrastructure improvements for all 3 area airports. After successful strikes this spring, 800 more workers won union recognition from contractors hired by jetBlue.

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After airport workers marched and voted to strike during the Democratic National Convention, Philadelphia Mayor Jim Kenney and PA Gov. Tom Wolf stepped in to facilitate talks with American Airlines. Strike averted.

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Insurance $436,149Strike benefits $25,843Temporary staff services $367,368Lost time wages $134,328Executive Board stipends $81,663Other allowances and stipends $12,377

Total Salaries And Benefits $53,558,211Per capita taxes $21,791,951Building Management Expenses

Rent $4,500, 126Building payroll, maintenance and managementexpenses $2,468,875Field office expenses $2,979,585

Office and administrative expenses $2,248,455Professional Fees

Consulting fees $1,947,899Legal fees $1,095,291Arbitration fees $747,808Auditing and accounting fees $240,000

Membership, organizing and other meetings $4,037,752Communications and media $1,229,026Political donations $901,561Charitable/labor/community donations $877,292Transfers to SEIU $779,156Education and training $201,051Contract campaign negotiations $1,417,219Depreciation and amortization $1,281,741Local Union election expense $202,990Service agreements $208,383

Total Expenses $102,714,372

Decrease In Unrestricted Net Assets ($4,304, 192)Unrestricted Net Assets At Beginning Of Year $21,326,850 Unrestricted Net Assets At End Of Year $17,022,658

Changes In Temporarily Restricted Net AssetsContributions $2,354,939

Net assets released from restrictions SEIU COPE ($779, 156)Political donations ($262,710)Other political activity ($1, 160,323)

Total Net Assets Released From Restrictions ($2,202, 189)

Increase In Temporarily Restricted Net Assets $152,750Temporarily Restricted Net Assets At Beginning Of Year $629,778Temporarily Restricted Net Assets At End Of Year $782,528Decrease In Net Assets ($4, 151,442)Net Assets At Beginning Of Year $21,956,628Net Assets At End Of Year $17,805,186

AssetsCash and cash equivalents $3,256,947Investments at fair value $12,281,844Membership dues receivable $5,078,380Prepaid expenses and other assets $1,480,964Collateral for injunction bond $1,044,810Property and equipment net of accumulated depreciation and amortization $3,423,670

Total Assets $26,566,615

Liabilities And Net AssetsLiabilities

Accounts payable and accrued expenses $6,211,098Deferred revenue $163,862Deferred rent $1,920,591Accrued severance payable $465,878

Total Liabilities $8,761,429Net Assets

Unrestricted $17,022,658Temporarily restricted $782,528

Total Net Assets $17,805, 186Total Liabilities And Net Assets $26,566,615

Changes In Unrestricted Net AssetsRevenueMembership dues $89,495,703Initiation fees $743,373SEIU subsidies $5,477,366Rental income $354,488 $96,070,930 Investment income

Interest and dividend income $520,958Depreciation in fair value ($271,021) $249,937Investment expenses ($112,876)

Net investment income $137,061Total revenue $96,207,991

Net assets released from restrictions $2,202, 189Total Revenue And Support $98,410,180

ExpensesSalaries And Benefits

Salaries $32, 109,378Reimbursed expenses, allowances and related costs $3,596,052Benefits

Health and welfare benefits $6,452,810Pension benefits $6,468,597Annuity benefits $280,233Payroll taxes $3,037,991Shop steward allowances $555,422

Notice Regarding Union SecurityAgreements and Agency Fee Obligations

Many collective bargaining agreements negotiated by Local 32BJ contain a “union security” clause stating that employees must become and remain members of the Union as a condi-tion of employment. Employers and unions are authorized to negotiate these provisions under the National Labor Relations Act. Employees covered by such a clause will be informed of that fact. If you are covered by a union security clause, you may fulfill your “union security” obligations either by joining the Union, and thereby enjoying the full rights and benefits of Union membership; or you may choose not to become a Union member, and fulfill your financial obligations to the Union un-der the union security clause as an “agency fee payer.”

Employees who elect to become agency fee payers (that is, who choose not to become members of Local 32BJ) forfeit the right to enjoy the benefits available to Union members. Among the benefits available only to Union members are the rights to attend and participate in Union meetings; to run for Union of-fice; to nominate and vote for candidates for Union office; to participate in contract ratification and strike votes; to partici-pate in the development and formulation of Union policies; and to serve as a delegate to the International Convention.

Agency fee payers generally are charged the same dues and initiation fees uniformly required of Union members. Howev-er, under Local 32BJ’s Policy on Agency Fee Objections, em-ployees who are not Union members and who pay agency fees pursuant to a union security clause, may request a reduction in that fee based on their objection to certain kinds of Union ex-penditures. Under Local 32BJ’s Policy, the agency fee payable by objectors will be based on expenditures for those activities or projects that are “germane to collective bargaining, contract administration, and grievance adjustment,” within the applica-ble United States Supreme Court and National Labor Relations Board decisions. Among these “chargeable” expenditures are those going for negotiations with employers; enforcing collec-tive bargaining agreements; informal meetings with employer representatives; discussions of work-related issues with em-ployees; handling employees’ work-related problems through the grievance procedure, administrative agencies or informal meetings; organizing employers that compete with employers that have contracts with the Union; Union administration; liti-gation and publications related to these chargeable expenditures.

Among the expenditures treated as “non-chargeable,” which objectors will not be required to support, are those going for community service (including participating in charitable events); legislative activities; cost of affiliation with non-SEIU organizations; support of political candidates; and public rela-tions directed towards functional activities that are not consid-ered germane to representing non-members in the collective bargaining process; union publications to the extent they re-

port on non-administrative or non-representational activities.Local 32BJ’s Policy on Agency Fee Objections is the Union’s

means of meeting its legal obligations to employees covered by union security clauses. Under this Policy, objections for the 2016 objection year which is the 12-month period beginning with August 1, 2016 and running through July 31, 2017 must be sent to the Union no later than October 31, 2016. To be timely, the objection must be postmarked no later than Octo-ber 31, 2016. In addition, agency fee payers who are new to the bargaining unit or who have not previously received this notice may object within 30 days of receiving this notice or by October 31, 2016, whichever is later; and employees who resign Union membership may object within 30 days of becoming an agency fee payer or by October 31, 2016, whichever is later. All non-members who file timely objections will be charged only for chargeable expenditures for the 12-month period begin-ning with August 1, 2016 and running through July 31, 2017, or for new non-members, from the date of their timely objection through the remainder of the current objection year.

New bargaining unit members are to receive this notice prior to any demand being made upon them for the payment of agen-cy fees. However, if, for any reason a new unit member begins paying agency fees prior to receipt of this notice, he or she may object retroactively to the commencement of such payments and for the duration of the current annual objection period.

Objections should be in writing and sent to Agency Fee Ad-ministrator, SEIU, Local 32BJ, 25 West 18th street, 5th Floor, New York NY 10011. No special form is required to register an objection. However, the letter of objection should include the objector’s name, address, employer, and social security number.

Objectors will be given a full explanation of the basis for the reduced fee charged to them. The explanation will include a more detailed list of the categories of expenditures deemed to be “chargeable” and those deemed to be “non-chargeable,” and the independent certified public accountants’ report showing the Union’s expenditures upon which the fee is based. For the objection year beginning August 2016, 28 percent of the Union’s expenditures will be non-chargeable. In addition to any other avenue of relief available under the law, objectors will have the option of challenging the Union’s calculation of the reduced fee before an impartial arbitrator appointed by the American Arbitration Association. Details of the method of making such a challenge and the rights accorded to those who do so will be provided to objectors along with the expla-nation of the fee calculation. Pending the arbitrator’s decision, the Union will hold in escrow a portion of the fees paid by the objector, in an amount sufficient to ensure that the portion of the fee reasonably in dispute will not be expended during the appeals procedure.

32BJ

BECK

NO

TICE


Insurance $436,149Strike benefits $25,843Temporary staff services $367,368Lost time wages $134,328Executive Board stipends $81,663Other allowances and stipends $12,377

Total Salaries And Benefits $53,558,211Per capita taxes $21,791,951Building Management Expenses

Rent $4,500, 126Building payroll, maintenance and managementexpenses $2,468,875Field office expenses $2,979,585

Office and administrative expenses $2,248,455Professional Fees

Consulting fees $1,947,899Legal fees $1,095,291Arbitration fees $747,808Auditing and accounting fees $240,000

Membership, organizing and other meetings $4,037,752Communications and media $1,229,026Political donations $901,561Charitable/labor/community donations $877,292Transfers to SEIU $779,156Education and training $201,051Contract campaign negotiations $1,417,219Depreciation and amortization $1,281,741Local Union election expense $202,990Service agreements $208,383

Total Expenses $102,714,372

Decrease In Unrestricted Net Assets ($4,304, 192)Unrestricted Net Assets At Beginning Of Year $21,326,850 Unrestricted Net Assets At End Of Year $17,022,658

Changes In Temporarily Restricted Net AssetsContributions $2,354,939

Net assets released from restrictions SEIU COPE ($779, 156)Political donations ($262,710)Other political activity ($1, 160,323)

Total Net Assets Released From Restrictions ($2,202, 189)

Increase In Temporarily Restricted Net Assets $152,750Temporarily Restricted Net Assets At Beginning Of Year $629,778Temporarily Restricted Net Assets At End Of Year $782,528Decrease In Net Assets ($4, 151,442)Net Assets At Beginning Of Year $21,956,628Net Assets At End Of Year $17,805,186

AssetsCash and cash equivalents $3,256,947Investments at fair value $12,281,844Membership dues receivable $5,078,380Prepaid expenses and other assets $1,480,964Collateral for injunction bond $1,044,810Property and equipment net of accumulated depreciation and amortization $3,423,670

Total Assets $26,566,615

Liabilities And Net AssetsLiabilities

Accounts payable and accrued expenses $6,211,098Deferred revenue $163,862Deferred rent $1,920,591Accrued severance payable $465,878

Total Liabilities $8,761,429Net Assets

Unrestricted $17,022,658Temporarily restricted $782,528

Total Net Assets $17,805, 186Total Liabilities And Net Assets $26,566,615

Changes In Unrestricted Net AssetsRevenueMembership dues $89,495,703Initiation fees $743,373SEIU subsidies $5,477,366Rental income $354,488 $96,070,930 Investment income

Interest and dividend income $520,958Depreciation in fair value ($271,021) $249,937Investment expenses ($112,876)

Net investment income $137,061Total revenue $96,207,991

Net assets released from restrictions $2,202, 189Total Revenue And Support $98,410,180

ExpensesSalaries And Benefits

Salaries $32, 109,378Reimbursed expenses, allowances and related costs $3,596,052Benefits

Health and welfare benefits $6,452,810Pension benefits $6,468,597Annuity benefits $280,233Payroll taxes $3,037,991Shop steward allowances $555,422

Presented below is a condensed version of the 2015 Consolidated Financial Statements of Local 32BJ. The complete financial statements of Local 32BJ, which were prepared in accordance with generally accepted accounting standards, including all required disclosures, were audited by the independent accounting firm of Bond Beebe, and they expressed their opinion on those statements dated June 1, 2015. The auditors reviewed and discussed the complete report with the 32BJ members of the Board of Auditors and subsequently reviewed and discussed the report with the 32BJ Executive Board, which then adopted the report. The summarized information below has been derived from the complete audited financial statements. For the calendar year 2015, the union had unrestricted revenue of $98,410,180 and total expenses of $102,714,372. The difference between revenue and expenses resulted in a decrease in unrestricted net assets of $4,304,192.

Financial Statement

32BJ

FIN

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Mensaje del Presidente de la 32BJ

Héctor Figueroa

¡Crecer, Liderar, Unir,Ganar!

Este año hemos tenido un enorme crecimiento en nuestras fi-las: nuevos miembros, nuevos líderes y nuevas conexiones con las comunidades. Nuestros miembros comerciales obtuvieron un estupendo contrato tras una ardua lucha, así como también nuestros oficiales de seguridad. Los miembros en las escuelas también obtuvieron aumentos tras batallar por el respeto que se merecen. Los miembros en las universidades siguen luchan-do por mantener a sus familias y las economías locales median-te sus empleos. Los miembros residenciales se unificaron para integrar a más miembros a la unión, de manera que podamos crecer al mismo ritmo que crecen las ciudades. Y en lo que los nuevos proyectos subvencionados por los impuestos de los re-sidentes se construyen a nuestro alrededor, seguimos luchando por que los trabajos en esos nuevos edificios sean trabajos sin-dicalizados.

En los aeropuertos, hemos lanzado un movimiento que ha lo-grado un alcance nacional y, en el proceso, ha elevado a estados enteros, ya que más gente está exigiendo — y obteniendo — una garantía por un salario mínimo de $15 por hora. Esto nos be-neficia a todos — tanto a los que ganan menos de $15, como a quienes ganan más — al elevar los estándares para todos.

Este año también demostró cómo algunos líderes políticos pueden generar lo peor entre la gente, buscando dividir y en-frentando a unos trabajadores contra otros, por diferencias raciales, condición migratoria y orientación sexual. Nuestro método ha sido distinto: luchamos por la justicia económica y la justicia racial y hemos visto que esta unidad nos ha permitido progresar.

El año entrante usaremos nuestra unidad para luchar más arduamente aún y asegurarnos que todas las familias trabaja-doras puedan gozar de un estándar de vida decente, libre de miedo y de penurias. Muchas gracias a todos los que han salido a luchar: ustedes han fortalecido a esta unión y a sus comunidades.

En solidaridad,

Héctor FigueroaPresidente, 32BJ SEIU

Cuando hablamos de beneficios, usualmente pensamos en nuestra cobertura de salud, en oportunidades de capacitación y en los fondos de jubilación. Pero existe todo un nuevo universo de beneficios a disposición suya y de su familia. Por ejemplo, usted puede solicitar una tarjeta SEIU Visa, que ofrece mejores porcentajes y una mejor política de préstamos que muchas otras tarjetas de crédito. Además se ofrecen descuentos en moteles, para alquilar automóviles, servicios de teléfono celular y en los principales almacenes de venta. ¿Es demasiado bueno para ser cierto? De ninguna manera. Simplemente estamos usando el poder adquisitivo colectivo de los miembros de la SEIU de todo el país para conseguir mejores tasas de interés de las compañías de seguros, almacenes de alimentos y agencias de viaje. Visite www.seiumb.com para mayor información y apúntese gratis para obtener servicios y productos que le ayudarán a usted y su familia.

¡Nuevos Beneficios!

En esta edición:

Entérese sobre nuestras victorias en la lucha por los $15, de los contratos, cómo estamos organizando a más trabajadores y cómo estamos creciendo gracias al liderazgo de miembros como usted.

Se publica para el beneficio de lo miembros de la Local 32BJ de La Unión Internacional de Empleados de Servicio (SEIU).

Presidente: Héctor Figueroa Vicepresidente Ejecutivo: Larry EngelsteinSecretario Tesorero: Kyle Bragg Asistente al Presidente: Lenore FriedlaenderVice Presidentes: Shirley Aldebol, Kevin Brown, Jaime Contreras, Rob Hill, Denis Johnston,Gabe Morgan, Roxana Rivera, John Santos, John Thacker

32BJ SEIU25 West 18th Street, New York, NY 10011-1991212-388-3800www.seiu32bj.org

Editor: Juan Montaña Diseñadora: Catalina González, Ficto Traducción: Ernesto MoraEditor de Fotografía: Dave Sanders Escritora: Meredith Kolodner

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Ganando el respeto que se merecen

Empleos a tiempo completo. Protección para los inmigran-tes. Licencia familiar y por enfermedad con pago. Aumentos del salario mínimo. Estabilidad en el empleo. Estas son las preocupaciones de usted y sus colegas y por las que luchamos cada día. Muchas de nuestras esperanzas y de nuestros sueños están conectados al proceso político, y tanto los políticos como los legisladores forman una parte importante de ese proceso. Las preocupaciones más cercanas a nuestro corazón y nuestro hogar están estrechamente vinculadas a aquellos con cargos políticos, la manera en que fueron ellos elegidos y lo que hacen tras ser elegidos.

El año pasado quedó demostrado que cuando miembros como usted se unen a sus compañeros de trabajo —igual que como lo hacen para obtener buenos contratos— ustedes se ga-nan el respeto que se merecen. Aquí un vistazo a las victorias que logramos juntos:

Este otoño, sin embargo, todas las miradas se dirigen al cargo más importante del país: la Presidencia de los Estados Unidos de América. Y esa elección es enormemente importante: regre-samos a los tiempos oscuros o nos lanzamos hacia el futuro. Pero hay otras contiendas electorales importantes, desde los Concejos Municipales hasta las Asambleas y los Senados Esta-tales, pasando por el Senado del país y la Cámara de Represen-tantes. El próximo grupo de personas que consiga ser elegido a estos y más cargos — para representar su vecindario a nivel local, estatal y nacional — determinará qué tan difícil resultará que usted se gane el respeto que se merece.

Cuando usted se une a otros miembros de la 32BJ, juntos pueden ser una fuerza impa-rable. Es por eso que unirse a sus compañeros para res-paldar a candidatos políti-cos, es la mejor manera de ganarnos el respeto que nos merecemos como trabajadores.

Washington D.C.Una nueva ley que obliga a los edi-ficios grandes a ofrecer trabajos de tiempo completo a los limpiadores.

VirginiaDefendimos acceso a la universidad y otras protecciones importantes para menores de edad indocumentados.

Condado Broward, la FloridaLos trabajadores aeroportuarios ahora tienen derecho a un salario que cubra los gastos familiares.

Y mucho más...

Ciudad de Nueva YorkMejoramos las protecciones para los trabajos comerciales, residenciales y de seguridad cuando los edificios cambian de dueño o contratista.

Boston

Nueva Jersey

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Tras años de protestas locales, na-cionales y globales, la Lucha por los $15 ha empezado a arraigarse en ciudades y estados a través del país. Washington D.C. es la última de va-rias ciudades que han aprobado una ley garantizando un salario mínimo de $15 la hora para todos los trabaja-dores. La 32BJ jugó un papel central para que esto sucediera, hombro a hombro con nuestros aliados sindica-les y comunitarios. Eso ha resultado en que sus efectos se propaguen a la vecina ciudad de Baltimore, donde el Concejo Municipal, apenas días des-pués de aprobarse la ley del Distrito de Columbia, dio inicio a sus propias audiencias públicas al respecto.

A principios de la primavera, Nueva York aprobó una ley que progresiva-mente elevará el salario estatal míni-

mo a $15. Esa victoria fue asimismo resultado de la presión de los trabaja-dores, incluyendo a los miembros de la 32BJ, los trabajadores aeroportua-rios y los de comida rápida, además de otras uniones y trabajadores que están luchando por unirse a este mo-vimiento. Cruzando el río en Nueva Jersey, estamos luchando por el mis-mo objetivo, y una ley para elevar el salario mínimo estatal a $15 fue apro-bada por el Senado y la Asamblea. Se espera que el Gobernador Chris Chris-tie, uno de los asesores más cercanos a Donald Trump, ha vetado la ley, pese a que su aprobación representa-ría aumentos para más de 1 millón de trabajadores. Estamos luchando por $15 en cada uno de nuestros estados, incluidos Pensilvania, Massachusetts, Connecticut, Delaware y la Florida.

AUMENTOS PARA MILLONES DE TRABAJADORESEN VARIAS CIUDADES Y ESTADOS DEL PAÍS

¡Ganando la Lucha por

los $15!

Filadelfia

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$15


SJLA: Se gradúa laprimera promoción

Este año, los miembros tuvieron por primera vez la oportunidad de inscribirse en nuestra Academia de Liderazgo por la Justicia Social. En el transcurso de siete meses, más de 160 miembros participaron en cursos intensivos y en el análisis de una serie de temas urgentes, incluyendo la justicia racial, la política de inmigración, la manera en que funcio-na el gobierno, así como la justicia económica. Los miembros culminaron sus cursos en la academia con mayor confianza y determinación para luchar por nuestras familias y comunidades. Dijeron asi-mismo que ahora están más concientizados con respecto a las distintas maneras en que podemos usar nuestro poder como sindicalistas. La matrícu-la para la segunda rueda de la Academia se abrirá después del Día de las Elecciones. ¡Infórmese y vea si le interesa!

Este año, la presentación de los premios nos trajo amor, honor, sonrisas y un momento de tristeza. Ruselit Guillén, de 24 años de edad, es tal vez la portera más joven en la Ciudad de Nueva York, luego de iniciarse en su edificio como recepcionista. Demise White, quien ha trabajado como limpiadora por 31 años, ganó el Premio Verde por su compromiso a reciclar y proteger el medio ambiente. La familia de Idrissa Camara estuvo presente para recibir el premio Salvavidas póstumamente. Camara, un padre con cuatro hijos, sacrificó su vida en agosto del año pasado cuando aceptó trabajar un segundo turno y fue asesinado de un balazo por un intruso. Gente como Idrissa Camara y los demás trabajadores homenajeados — que muchos no toman en cuenta — son claves para hacer la Ciudad de Nueva York un buen lugar para vivir y trabajar.

Premios BSWA:Amor, honor y sonrisas

Nueva York

Filadelfia

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“¡Fué un éxito!”Cuanto mejor organizados estemos en nuestros edificios,

tanto más fuertes seremos unidos. Los limpiadores co-merciales a través de la unión, utilizaron por primera vez el sistema de zonas para organizarse por su contrato. Los resultados fueron estupendos. En Nueva Jersey, por ejem-plo, dividimos nuestros edificios trazando una plantilla con áreas distintas. Cada área contenía de diez a treinta edifi-cios y contaba con un miembro que hacía de coordinador. Habían capitanes de huelga en la mayoría de edificios en la zona. En los seis meses anteriores al vencimiento del contrato, sostuvimos acciones mensualmente en cada área. Cuando en junio, los miembros celebraron el aniversario de la histórica campaña ‘Justicia para los Limpiadores, se rea-lizaron más de 15 acciones en una semana, con más de 850 miembros a través del estado. Los jefes en la mesa de ne-gociaciones nos dijeron que los estábamos volviendo locos, porque nunca podían predecir dónde nos apareceríamos la próxima vez.

Puesto que nos organizamos utilizando este tipo de zonifi-cación estratégica (en vez de organizar por poblados), noso-tros sabíamos en cuáles áreas teníamos miembros con mu-cho miedo de asistir a las manifestaciones. En los edificios con trabajadores que se sentían fuertes, éstos podían hablar con los débiles para procurar fortalecerlos y alentarlos. Esto condujo a que cientos de miembros adicionales — más de 1,100 en total — entraran en acción para este contrato. El Día del Trabajo realizamos acciones en poblaciones donde nunca las habíamos tenido, como Trenton y Bergen. Y en noviembre, un mes antes de que venciera nuestro contrato, realizamos acciones en cada esquina en las áreas donde te-níamos grupos de edificios en el mes de la solidaridad. En total, tuvimos 36 acciones en 11 condados con la participa-ción de más de 1,300 miembros.

Los miembros de seguridad también usaron el sistema de zonas por primera vez y esto representó una gran diferencia.

Tuvimos 14 capitanes de zona en 150 edificios a través de Manhattan. Los capitanes de zona se reunieron cada quin-cena con los capitanes de edificios a lo largo de un año antes del vencimiento del contrato. Eso facilitó que los miembros pudiesen prestar sus opiniones y mantenerse informados. Y significó que 2,000 miembros formaron parte de las accio-nes. Cuando nos tocaba poner presión, podíamos movilizar edificios cuyos dueños estaban retrasando las negociaciones.

Multitudes asistena la Exposiciónde Arte del 2016

La muestra de arte de este año — que presentamos conjuntamente con nuestra unión hermana, la 1199 — atrajo una cantidad récord de 300 personas para ver las obras de 82 artistas, entre miembros, el personal y sus familiares. Además de artes plásticas, este noveno evento anual incluyó poesía, canciones y otras performances en vivo. Algunos miembros artistas dijeron que la exposición anual es una oportunidad para mostrar otras facetas de su ser, como trabajadores, activistas, madres, padres y artistas. Como dice un antiguo poema: “Nuestras vidas no serán explotadas desde la cuna hasta la muerte; el corazón padece de hambre igual que el cuerpo; ¡dennos pan, pero también dennos rosas!”

Nueva Jersey

Nueva York

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Deteniendoa los bandidos

Líderes más allá del trabajo

Muchos miembros participan a la hora de negociar un nuevo contrato. Pero hay veces que los empleadores y los dueños de edi-ficios tratan de aprovecharse en el periodo entre las campañas para un nuevo contrato, cuando creen que no estamos listos para luchar. Esa es una de las razones por las que tratamos de siempre mantenernos en contacto y bien informados. Este año, dueños de edificios en Filadelfia, Nueva Jersey, Connecticut y la Florida trataron de ignorar el contrato sindical para tratar de recortar salarios; pero los miembros les hicieron desistir de sus intentos.

Los limpiadores de la compañía billonaria TEVA de Filadelfia triunfaron luego luchar por 14 meses para que les devolvieran sus empleos. Ellos ganaron porque otros miembros también decidie-ron participar y salieron a apoyarlos en las calles para exponer la irresponsabilidad de la compañía. Se manifestaron a la salida de los partidos de béisbol y de eventos de caridad auspiciados por TEVA y consiguieron que un Congresista apoyara su causa.

Esta lucha además aseguró que los establecimiento de TEVA en los suburbios de Filadelfia — y, eventualmente, en las áreas metropolitanas por todo el país — serán limpiados por contratis-tas responsables.

En Nueva Jersey, los trabajadores de Eastern Essencial Servi-ces consiguieron casi medio millón de dólares en salarios adeu-dados, tras haber sido despedidos ilegalmente. Hay veces que estas luchas toman mucho tiempo, pero la única manera de pro-tegernos es batallar contra los empleadores codiciosos cada vez que se lancen al ataque contra los nuestros.

Miembros líderes en cada distrito asistieron a las conferen-cias de liderazgo del año pasado. Las discusiones se centraron en lo que podemos hacer para mejorar las vidas de los miem-bros, además de lo que se consigue normalmente mediante los contratos. Hablamos sobre leyes específicas que nos afec-tan —tales como la licencia familiar con pago, días por enfer-medad garantizados y elevar el salario mínimo. Discutimos sobre la mejor manera de conseguir que se aprueben este tipo de leyes y políticas, organizándonos y movilizándonos de la misma manera que lo hacemos para conseguir nuestros con-tratos: reuniéndonos, realizando acciones y manifestaciones.

Cuando hay elecciones, seleccionamos a nuestros candida-tos y luego trabajamos para elegir a aquellos políticos que se han comprometido a respaldar leyes que mejorarán las vidas

de las familias trabajadoras, incluyendo políticas migratorias justas, planes de viviendas asequibles y mejores escuelas.

Una de las ocho Conferencias de Liderazgo tuvo lugar en el Valle del Hudson y Connecticut. Unos 125 líderes hablaron con franqueza sobre las victorias y las de-rrotas del año anterior, así como sobre las prioridades para el año entrante. Ellos discutieron la manera en que las victorias políticas pueden mejorar directamente las condiciones de los miembros que trabajan para compañías que tienen contratos en el estado.

Connecticut vio el impacto de su labor cuando los miem-bros se volcaron a la acción con las brigadas de los “guerreros de fin de semana” en julio para ayudar a movilizar votantes en las primarias demócratas de ese estado.

Connecticut y Valle del Hudson

Nueva Jersey

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Juntos elevamos a

América

La campaña para Elevar a América conquistó mejores sa-larios y beneficios para decenas de miles de limpiadores de oficinas. Además demostró el poder que tenemos cuando nos mantenemos unidos, nos proponemos objetivos y nos volcamos a las calles para conseguirlos. Más de 75,000 de nosotros, desde Boston hasta Virginia, se unieron a 55,000 compañeros y compañeras de la SEIU en otros estados para con el fin de aumentar nuestro pie de fuerza en las nego-ciaciones. En coordinación con uniones locales por todo el país, en año y medio obtuvimos contratos para 135,000 tra-bajadores. Somos más poderosos cuando conectamos nues-tras luchas por mejores empleos y mejores condiciones de trabajo por todo el país, ya que las compañías dueñas de edificios y las de la industria de limpieza comercial están

cada vez más conectadas.. Además nos ayudó la lucha na-cional por los $15, en la cual miles y miles de madres y

padres trabajadores de todo el país se unieron al mo-vimiento para aumentar los salarios para todos. Sus voces nos ayudaron a amplificar lo que exigimos.

Resultó de gran importancia el haber iniciado la campaña comercial un año completo antes de que venciera el primer contrato, así como conseguir la participación de miles de limpiadores comerciales

de todo el país. Como resultado, todos ganamos te-rreno y organizamos a nuevos trabajadores en el pro-

ceso. Los nuevos miembros nos darán aún más poder la próxima vez en nuestra lucha por elevar los estándares

en toda la industria. Los limpiadores de Connecticut, De-laware, Nueva Jersey, Nueva York, Maryland, Pensilva-

nia, Virginia y Washington, D.C., conquistaron fuertes aumentos salariales y preservaron intactos sus bene-

ficios de salud, de vacaciones y de jubilación porque nos organizamos y les informamos a los empleado-res que estábamos listos para luchar — e irnos a la huelga, de ser necesario. En abril, 15,000 limpia-dores de Massachusetts y Rhode Island lanzaron su propia campaña y estarán luchando por mejorar

su contrato anterior, que vence el 30 de septiembre. ¡Contarán con el respaldo de toda la unión!

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Los oficiales de seguridad en la Ciudad de Nueva York y en Washington, D.C., sabían que no iba a ser fácil aumentar sus salarios y, al mismo tiempo, proteger su cobertura de salud; pero nosotros sabíamos también que nuestras familias nece-sitan de ambos. Así que un año antes de que vencieran sus respectivos contratos, los oficiales empezaron a reunirse para delinear estrategias y planificar manifestaciones para asegurar-se que estaríamos listos para luchar si se hacía necesario. Al-gunos oficiales tomaron además cursos de liderazgo y de shop steward, recibiendo sus certificados correspondientes, para ge-nerar su poder en sus empleos. Este trabajo hizo la diferencia a la hora de negociar.

Los oficiales de seguridad de Filadelfia también empezaron sus preparativos para su campaña este verano: se reunieron

con el equipo negociador para hablar de lo que los oficiales de-sean para su nuevo convenio. Su contrato vence el 30 de sep-tiembre. ¡Y toda la 32BJ estará con ellos!

Qué diferencia de hace 10 años atrás, cuando los oficiales de seguridad no se les respetaba, ganaban el salario mínimo, ca-recían de beneficios y a veces ni se les permitía ausentarse para ir al baño. Los oficiales de seguridad están estableciendo un nuevo estándar de vida que no sólo les ayuda con sus propias familias, sino que sirve de inspiración para otros trabajadores con bajos salarios para que también luchan por mejores condi-ciones. Unidos podemos elevar a todas nuestras comunidades. Felicitaciones a los oficiales de seguridad por demostrar que cuando luchamos unidos podemos triunfar.

Nueva York Washington D.C. Pittsburgh

12,000 oficiales de seguridadAumentos salarialesSeguro médico familiar pagado por el empleadorDías fesetivos adicionales

3,000 oficiales de seguridadAumentos salarialesProtección de la cobertura médica pagada por el empleador Mejores condiciones de trabajo y proteccionesMejores beneficios de jubilación

1,000 oficiales de seguridad¡El primer contrato de unión!Una victoria histórica de organizar en PittsburghBuenos aumentos salarialesBeneficios de salud

Aumentos para los oficiales de seguridad

Conferencia de seguridad de toda la unión en Nueva York

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Nueva York Filadelfia Pensilvania Occidental

¡Alzamos! Aprenden. ¡Y todos ganamos!

Tras más de ocho años de una dura lucha por un contrato, 4,200 limpiadores y técnicos (handypersons) de escuelas públicas de la Ciudad de Nueva York conquistaron un pacto que les da los salarios prevalecientes obtenidos por otros trabajadores comerciales y, que además protege sus beneficios. Este acuerdo forma parte de las negociaciones contractuales con un nuevo empleador que asumirá control de todos los limpiadores y técnicos de escuelas antes de que empiece el nuevo año escolar. Fue una ardua lucha. Pero aún no ha terminado. Seguimos negociando con el nuevo empleador para obtener un nuevo contrato por cuatro años. La única razón por la que los limpiadores de escuelas han prevalecido en estas victorias —y lo que nos cueste conseguir un nuevo contrato justo — es porque nos mantuvimos unidos, aún cuando fuerzas externas trataron de dividirlos.

De la misma manera, más de 2,000 choferes escolares, asistentes de autobús, trabajadores de mantenimiento, limpiadores e ingenieros de las escuelas públicas de Filadelfia, lucharon arduamente por un nuevo contrato que pudieron ratificar en junio pasado. Luego de ser amenazados con layoffs y de dar penosas concesiones debido a los recortes presupuestarios, su nuevo contrato pone fin a esas concesiones, otorga una bonificación por ratificar el contrato, además de ofrecer sustanciosos aumentos salariales a partir de 2017, una mayor cantidad rutas de autobuses a tiempo completo y ningún cambio a los beneficios de salud.

Unos 400 afiliados de la 32BJ en escuelas de Pensilvania Occidental irán a la mesa de negociaciones este año para luchar por nuevos contratos. Los afiliados líderes del área participaron en un retiro para discutir las amenazas que enfrenta la unión, tales como las leyes llamadas “derecho al trabajo” y el embate de los acaudalados y los grandes intereses, que están tratando de reducir los salarios, no pagar impuestos para financiar las escuelas y quebrar la unión de los trabajadores. Unidos, los afiliados del distrito escolar de Pensilvania Occidental están trabajando para defender la unión y mejorar los estándares en la mesa de negociaciones y usando también la política.

Otro nivel en la educación superior

Los campus universitarios se han convertido en semilleros de activistas, donde los estudiantes pro-testan contra el racismo y la desigualdad: nuestras luchas contractuales son parte de ese mismo movi-miento que lucha por igual acceso y justicia econó-mica. Algunos de nuestros afiliados en la educación han conseguido grandes victorias este año, y miles más tienen contratos que se vencen este otoño. Ellos son limpiadores, trabajadores de la cafetería, cerrajeros, carpinteros, plomeros, trabajadores de sistemas de calefacción y ventilación (HVAC), y muchos más que mantienen en funcionamiento las universidades de este país.

to the next level

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MIENTRAS CONTINÚA EL AUGE DE CONSTRUCCIÓN EN LA CIUDAD Y SE ERIGEN MÁS EDIFICIOS,NOSOTROS TENEMOS QUE ASEGURARNOS

DE QUE CRECEMOS AL MISMO RITMO.

Nuestra uniónen crecimiento

En 2015, más de 400 trabajadores en 37 edificios de la Ciudad de Nueva York se afiliaron a nuestra unión, y en 2016 vamos rumbo a lograr esa misma cantidad. Mientras continúa el auge de construcción en la ciudad y se erigen más edificios, nosotros tenemos que asegurarnos que crecemos al mismo ritmo. De esa manera podemos mantener nuestros salarios y beneficios por toda la ciudad e impedir que propietarios bandidos socaven los estándares que tanto nos costó obtener.

Con frecuencia, estas luchas son arduas: un empleador en Queens despidió a dos trabajadores luego que el personal del edificio presentó una petición para afiliarse a la unión. Tras una penosa batalla de largos meses, el propietario volvió a contratar a estos trabajadores y reconoció a la unión. Los trabajadores pasaron de ganar salario mínimo a ganar el salario en nuestros contratos, lo que sacó a muchas de esas familias de la pobreza.

Más de 2,000 oficiales de seguridad firmaron para unirse a la 32BJ en el 2015, en casi todos los distritos, incluyendo en Was-hington DC, Connecticut, Nueva Inglaterra y Nueva Jersey. Los oficiales de seguridad de la Universidad de Long Island se mantuvieron unidos y conquistaron un estupendo contrato que incluye cobertura de salud para toda la familia, 100 porciento pagado por el empleador. En el Oeste de Pensilvania, 1,000 oficiales de seguridad lograron su primer contrato sindical. Es-tas batallas, en edificio tras edificio, son las que mantendrán robusta a nuestra unión.

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Despegan los aeropuertos del país

La lucha de los trabajadores aeroportuarios se ha elevado al nivel de un movimiento nacional. En otoño del año pasado, los trabajadores aeroportuarios de Seattle, la Ciudad de Nueva York, Newark, Minneapolis, Boston, Filadelfia y Fort Lauderdale, con-quistaron aumentos salariales al mantenerse firmes y unidos, exigiendo cambios en público e incluso yéndose a la huelga.

En octubre, trabajadores aeroportuarios de todo el país se die-ron cita para participar en la primera Convención Nacional de Trabajadores Aeroportuarios, en la que hablaron de estrategias y coordinaron un plan nacional. Así nació Trabajadores Aero-portuarios Unidos, comprometiéndose a luchar por los $15 y por derechos sindicales.

Y no perdieron tiempo. Dos semanas antes del día de acción de gracias los trabajadores aeroportuarios de Chicago, Boston, la Ciudad de Nueva York, Newark, Filadelfia y Fort Lauderdale, realizaron huelgas simultáneas, seguidas por un ayuno nacional por sus familias con el fin de llamar la atención de los pasajeros que justo viajaban a reunirse con sus seres queridos para las fies-tas. Esta primavera, vimos más manifestaciones y huelgas contra las aerolíneas y sus contratistas, mientras que los trabajadores a través del país continuaron la lucha por los $15 y el derecho a una unión. Este año, varios trabajadores aeroportuarios en Boston, la Florida y Nueva York recibieron sus aumentos. Y la unión ha sido reconocida para más de 8,500 trabajadores en Florida, Nue-va Jersey, Nueva York, Boston y Filadelfia. Este verano estuvo asimismo ardiente con huelgas en Filadelfia y la primera huelga en Miami. El otoño entrante promete traer más batallas y — si conseguimos mantenernos unidos — también nuevas victorias.

Se instaura un salario mínimo de $11/hora; la mayoría de limpiadores de Airway votaron para unirse a la 32BJ; cientos marchan por buenos trabajos el día de justicia para los limpiadores.

BOS

Trabajadores de Eulen y G2 salen en huelga para protestar prácticas laborales injustas. Luchan por y ganan un decreto de la ciudad que garantiza un salario que cubra los gastos familiares a 1,700 trabajadores subcontratados.

FLL

En ocasiones distintas, los trabajadores dieron la bienvenida al Papa Francisco, al actor Danny Glover y al Secretario de Trabajo Thomas Pérez; la mayoría de limpiadores de Airway votaron para unirse a la 32BJ.

DCA

Los comisionados de Miami-Dade votan para aumentar las contribuciones al seguro médico por parte de las compañías de $1.83 to $2.89; los trabajadores de Triangle hacen su primera huelga en Julio.

MIA

Convención Nacional de Trabajadores Aeroportuarios en Washington, D.C.

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Cientos de trabajadores salen a manifestarse y votan a favor de ir a la huelga durante la convención nacional demócrata; el alcalde Jim Kenney de Filadelfia y el gobernador Tom Wolf de Pensilvania intervienen para facilitar conversaciones con American Airlines. Se evita la huelga.

PHL

Lucha históricapor el primer contrato

La auténtica determinación y empeño de los trabajadores aeroportuarios en Nueva York y Nueva Jersey han demos-trado lo que es posible cuando rehusa-mos a rendirnos. Tras tres largos años, los trabajadores, que ya han inspirado un movimiento nacional, consiguieron su reconocimiento y lanzaron la prime-

ra campaña contractual para 7,000 trabajadores. En mayo, cientos

se llegaron a la oficina central de la 32BJ para el primer día de negociaciones; y a ellos se les unieron oficiales electos, líderes religiosos y aliados co-munitarios para dar inicio un

histórico día de negociaciones.El rumbo por andar no será

nada fácil, pero los trabajadores aero-portuarios han aprendido tras años de organizarse que nuestro poder nace de la unión. Los trabajadores aeroportua-rios han encendido una luz de esperan-za, entre los que han quedado olvidados en la llamada “recuperación económica” del país. Tres años atrás, muchos traba-jadores aeroportuarios apenas ganaban el salario mínimo y soportaban su condi-ción en silencio, invisibles para los adi-nerados y los poderosos. Ahora, hemos conquistado días feriados pagos, aumen-tos salariales y somos un ejemplos visi-ble para los trabajadores con bajos sala-rios. Nuestra lucha ayudó directamente a elevar el salario mínimo para todos los trabajadores del estado de Nueva York.

Trabajadores de Eulen y G2 salen en huelga para protestar prácticas

un decreto de la ciudad que garantiza un salario que cubra los gastos familiares a 1,700 trabajadores subcontratados.

Se forma el equipo del contrato del aeropuerto (ACT) para la primera campaña para un nuevo contrato y empiezan las negociaciones; el salario minimo de $15 es aprobado en el estado de NY. Veinticinco trabajadores y sus aliados son arrestados demandando respeto el día de MLK. Empiezan legislación de impuestos al combustible de aviones para financiar mejoras en los aeropuertos de la región. Gracias a huelgas exitosas en la primavera, 800 trabajadores de subcontratistas empleados por jetBlue ganaron la unión.

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Nueva York

CREC

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ActivosEfectivo y Equivalentes $3,256,947Inversiones - valor razonable $12,281,844Cuotas sindicales por cobrar $5,078,380Gastos pre-pagados y otros activos $1,480,964Aval para caución judicial $1,044,810Propiedades y equipo - neto de valorización y desvalorización acumuladas $3,423,670

Total Activos $26,566,615

Pasivos y Activos NetosPasivos

Cuentas pagaderas y gastos acumulados $6,211,098Ingresos diferidos $163,862Alquileres diferidos $1,920,591Liquidación acumulada pagadera $465,878

Total Pasivos $8,761,429Activos Netos

Sin restringir $17,022,658Temporalmente restringidos $782,528

Total Activos Netos $17,805, 186Total Pasivos y Activos Netos $26,566,615

Cambios en Activos Netos sin RestringirIngresosCuotas sindicales $89,495,703Cuotas de inscripción $743,373Subsidios SEIU $5,477,366Ingresos por alquileres $354,488

$96,070,930 Ingresos de inversiones

Ingresos de intereses y dividendos $520,958Depreciación en el justo precio ($271,021) $249,937Gastos de inversión ($112,876)

Ingresos netos de inversiones $137,061Total Ingresos $96,207,991

Activos netos liberados de restricciones $2,202, 189 Total Ingresos y Respaldo $98,410,180

GastosSalarios y Beneficios

Salarios $32, 109,378Gastos reembolsados, asignaciones y costos afines $3,596,052Beneficios

Beneficios de salud y bienestar $6,452,810Beneficios Pensionarios $6,468,597Beneficios anuales $280,233Impuestos a salarios $3,037,991Asignaciones para shop seguro $555,422

Seguro $436,149Beneficios de huelga $25,843Servicios para personal temporal $367,368Salarios por tiempo perdido $134,328Estipendios para la Junta Ejecutiva $81,663Otras asignaciones y estipendios $12,377

Total Salarios y Beneficios $53,558,211Gravamen per cápita $21,791,951Gastos por Administración del Edificio

Alquiler $4,500, 126Salarios en edificio, mantenimiento y gastosadministrativos $2,468,875Gastos de oficina satélite $2,979,585

Gastos de oficina y administrativos $2,248,455Honorarios profesionales

Honorarios para consultores $1,947,899Honorarios legales $1,095,291Honorarios para arbitrajes $747,808Honorarios por auditorias y contabilidad $240,000

Reuniones de afiliados, organización y otros $4,037,752Comunicaciones y prensa $1,229,026Donaciones políticas $901,561Donaciones caritativas/laborales/comunitarias $877,292Transferencias a SEIU $779,156Educación y capacitación $201,051Negociaciones de campaña por contracto $1,417,219Depreciación y amortización $1,281,741Gastos para elecciones de Unión Local $202,990Contratos de servicios $208,383

Total Gastos $102,714,372

Reducción en Activos Netos Sin Restringir ($4,304, 192)Activos Netos Sin Restringir a Principio de Año $21,326,850 Activos Netos Sin Restringir a Fin de Año $17,022,658

Cambios En Activos Netos Temporalmente RestringidosAportes $2,354,939

Activos netos liberados de restricciones SEIU COPE ($779, 156)Donaciones políticas ($262,710)Otras actividades políticas ($1, 160,323)

Total Activos Netos Liberados de Restricciones ($2,202, 189)

Incremento en Activos Netos Temporalmente Restringidos $152,750Activos Netos Temporalmente Restringidosa Principio de Año $629,778Activos Netos Temporalmente Restringidos a Fin de Año $782,528Reducción en Activos Netos ($4, 151,442)Activos Netos a Principio de Año $21,956,628Activos Netos a Fin de Año $17,805,186

Aviso Sobre Acuerdos de Garantíay Obligaciones de Cuotas de Agencia

Muchos acuerdos colectivos de trabajo negociados por la Local 32BJ contienen una cláusula de “garantía sindical” que dice que los empleados deben integrarse a la unión y permanecer como miembros de ésta como condición de trabajo. Los empleadores y las uniones sindicales están autorizados a negociar estas estipu-laciones, según la Ley Nacional de Relaciones Laborales. Emplea-dos cubiertos por una cláusula así serán informados del hecho. Si Ud. esta cubierto por una cláusula de garantía sindical, Ud. puede cumplir con esta obligación de la “garantía sindical” ya sea al in-tegrarse a la unión y, en consecuencia, podrá gozar de todos los derechos plenos y beneficios por ser un afiliado; o, bajo la cláusu-la de “garantía sindical,” Ud. puede optar por no ser miembro de la unión pero sí cumplir con sus obligaciones económicas con ésta en calidad de “pagador de la cuota de agencia.”

Aquellos empleados que decidan ser “pagadores de la cuota de agencia” (es decir, que optan por no ser miembros de la Lo-cal 32BJ) renuncian al derecho de gozar de los beneficios a dis-posición de los miembros de la unión. Entre los beneficios que sólo están a disposición de los miembros de la unión están: el derecho a asistir y participar en las asambleas sindicales; candi-datear a un cargo de la unión; nominar y votar por los candidatos que desean ocupar un cargo sindical; participar en las votaciones para ratificar el contrato o aprobar una huelga; participar en el proceso de formular y determinar la política y dirección de la unión; y participar como delegado en la Convención de la Inter-nacional.

Los ‘pagadores de la cuota de agencia” deben, por lo general, pagar las mismas cuotas sindicales y cuotas de inscripción que los miembros de la unión. Sin embargo, bajo la norma de la Lo-cal 32BJ llamada “Objeciones de los Agentes de Cuotas,” aquellos empleados que no son miembros de la unión y que pagan la cuota de agencia de acuerdo a lo normado por la cláusula de garantía sindical, pueden pedir que se les reduzca la cuota basándose en las objeciones a ciertos gastos realizados por la unión. En confor-midad con la política de la Local 32BJ, la cuota de agencia que deben pagar quienes objetan a integrarse a la unión será deter-minada en base a los gastos de aquellas actividades y proyectos sindicales que son “afines a las negociaciones colectivas, admin-istración del contrato y ajuste de querellas,” según lo estipulado por los veredictos de la Corte Suprema de los Estados Unidos y la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Entre estos gastos “fac-turables” se encuentran aquellos que se destinan a las negocia-ciones con los empleadores; hacer cumplir el contrato colectivo de trabajo; reuniones informales con los representantes del em-pleador; discusiones sobre asuntos de trabajo con los empleados; el manejo de problemas vinculados al trabajo mediante el pro-cedimiento de querellas, agencias administrativas o reuniones informales; organizar a los empleadores que compiten con los empleadores que tienen contrato sindical con la unión; y gastos administrativos sindicales; litigación; y publicaciones relaciona-das con estos gastos facturables.

Entre los gastos que no son “facturables” –y que los objetantes no están obligados a respaldar– están aquellos destinados a ser-vicios comunitarios (lo que incluye la participación en eventos caritativos y benéficos); actividades legislativas; el costo de afilia-ción a organizaciones que no sean la SEIU; y todo apoyo a los can-didatos a cargos políticos;; relaciones públicas para actividades

funcionales que no se consideran pertinente a la representación de los que no son afiliados en el proceso de negociación de los ac-uerdos colectivos; publicaciones de la unión en cual se informan sobre actividades no administrativas o no representacionales.

La norma de la Local 32BJ de “Objeciones de los Agentes de Cuotas,” es la manera en que la unión cumple con las obligaciones legales que contrae con aquellos empleados cubiertos por la cláu-sula de garantía sindical. Bajo esta norma, toda objeción para el año de objeciones del 2016 que es el periodo de doce meses desde el 1 de agosto hasta el 31 de julio 2017 debe ser remitida a la unión el 31 de octubre 2016 o antes. Para ser puntual, la ob-jeción debe tener un sello postal del 31 de octubre 2016 o antes. Además, los pagadores de la cuota de agencia que sean nuevos en la unidad colectiva de trabajo o que no hubiesen recibido este aviso antes, podrán objetar en los 30 días tras recibir esta aviso o hasta el 31 de octubre, 2016, en la fecha que sea posterior y los empleados que renuncian a pertenecer a la unión, podrán objetar en los 30 días posteriores a haberse convertido en pagadores de la cuota de agencia o hasta el 31 de octubre, 2016, en la fecha que sea posterior. Todo los que no sean miembros y presenten su ob-jeción puntualmente pagarán sólo por los gastos facturables cor-respondiente al periodo de 12 meses que va desde el 1 de agosto 2016 hasta el 31 de julio 2017; y para quienes sean trabajadores nuevos y no deseen ser miembros, desde la fecha de su objeción puntual hasta fines del periodo corriente de objeción.

Los nuevos empleados que recién se integren a la unidad col-ectiva de trabajo recibirán este aviso antes que se le solicite cual-quier pedido para pagar las cuotas de agencia. Sin embargo, si por cualquier razón, un nuevo integrante de la unidad de trabajo empieza a pagar las cuotas de agencia antes de recibir este aviso, podrá objetar retroactivamente hasta el periodo inicial de pagos y por la duración del periodo anual corriente de objeción.

Toda objeción debe ser presentada por escrito y enviada al Agency Fee Administrator, Local 32BJ, SEIU, 25 West 18th Street, 5th Floor, New York NY 10011 No se requiere llenar ningún formulario especial para solicitar la objeción. Sin embar-go, la carta de objeción debe incluir el nombre del objetante, su dirección, empleador y número de seguro social.

Todo objetante deberá recibir una explicación detallada de cuota que se les está cobrando. Tal explicación deberá incluir una lista detallada de las categorías de gastos considerados “fac-turables” y aquellos “no facturables,” así como el reporte de un contador público independiente demostrando aquellos gastos de la unión en la cual se basa la cuota. Para el año de objeción em-pezando en agosto 2016, 28% de los gastos de la unión serán gas-tos “no facturables.” Además de cualquier otro recurso de reme-dio bajo la ley, los objetantes tendrán la opción de cuestionar el cálculo hecho por la unión sobre la reducción de la cuota ante un árbitro imparcial designado por la Asociación Americana de Ár-bitros. Los detalles del método usado para procesar tal cuestion-amiento y los derechos que se garantizan a quienes así lo hagan, les serán brindados a los objetantes, además de una explicación del cálculo de la cuota. Hasta tener una decisión por parte del ár-bitro, la unión depositará en una cuenta especial una porción de las cuotas pagadas por el objetante, en un monto suficiente como para asegurar que la porción de la cuota que está en razonable disputa no será gastada durante el proceso de apelación.

32BJ

AVIS

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ActivosEfectivo y Equivalentes $3,256,947Inversiones - valor razonable $12,281,844Cuotas sindicales por cobrar $5,078,380Gastos pre-pagados y otros activos $1,480,964Aval para caución judicial $1,044,810Propiedades y equipo - neto de valorización y desvalorización acumuladas $3,423,670

Total Activos $26,566,615

Pasivos y Activos NetosPasivos

Cuentas pagaderas y gastos acumulados $6,211,098Ingresos diferidos $163,862Alquileres diferidos $1,920,591Liquidación acumulada pagadera $465,878

Total Pasivos $8,761,429Activos Netos

Sin restringir $17,022,658Temporalmente restringidos $782,528

Total Activos Netos $17,805, 186Total Pasivos y Activos Netos $26,566,615

Cambios en Activos Netos sin RestringirIngresosCuotas sindicales $89,495,703Cuotas de inscripción $743,373Subsidios SEIU $5,477,366Ingresos por alquileres $354,488

$96,070,930 Ingresos de inversiones

Ingresos de intereses y dividendos $520,958Depreciación en el justo precio ($271,021) $249,937Gastos de inversión ($112,876)

Ingresos netos de inversiones $137,061Total Ingresos $96,207,991

Activos netos liberados de restricciones $2,202, 189 Total Ingresos y Respaldo $98,410,180

GastosSalarios y Beneficios

Salarios $32, 109,378Gastos reembolsados, asignaciones y costos afines $3,596,052Beneficios

Beneficios de salud y bienestar $6,452,810Beneficios Pensionarios $6,468,597Beneficios anuales $280,233Impuestos a salarios $3,037,991Asignaciones para shop seguro $555,422

Seguro $436,149Beneficios de huelga $25,843Servicios para personal temporal $367,368Salarios por tiempo perdido $134,328Estipendios para la Junta Ejecutiva $81,663Otras asignaciones y estipendios $12,377

Total Salarios y Beneficios $53,558,211Gravamen per cápita $21,791,951Gastos por Administración del Edificio

Alquiler $4,500, 126Salarios en edificio, mantenimiento y gastosadministrativos $2,468,875Gastos de oficina satélite $2,979,585

Gastos de oficina y administrativos $2,248,455Honorarios profesionales

Honorarios para consultores $1,947,899Honorarios legales $1,095,291Honorarios para arbitrajes $747,808Honorarios por auditorias y contabilidad $240,000

Reuniones de afiliados, organización y otros $4,037,752Comunicaciones y prensa $1,229,026Donaciones políticas $901,561Donaciones caritativas/laborales/comunitarias $877,292Transferencias a SEIU $779,156Educación y capacitación $201,051Negociaciones de campaña por contracto $1,417,219Depreciación y amortización $1,281,741Gastos para elecciones de Unión Local $202,990Contratos de servicios $208,383

Total Gastos $102,714,372

Reducción en Activos Netos Sin Restringir ($4,304, 192)Activos Netos Sin Restringir a Principio de Año $21,326,850 Activos Netos Sin Restringir a Fin de Año $17,022,658

Cambios En Activos Netos Temporalmente RestringidosAportes $2,354,939

Activos netos liberados de restricciones SEIU COPE ($779, 156)Donaciones políticas ($262,710)Otras actividades políticas ($1, 160,323)

Total Activos Netos Liberados de Restricciones ($2,202, 189)

Incremento en Activos Netos Temporalmente Restringidos $152,750Activos Netos Temporalmente Restringidosa Principio de Año $629,778Activos Netos Temporalmente Restringidos a Fin de Año $782,528Reducción en Activos Netos ($4, 151,442)Activos Netos a Principio de Año $21,956,628Activos Netos a Fin de Año $17,805,186

A continuación se presenta una versión consolidada de los Balances Financieros Consolidados de la Local 32BJ. Lo balances financieros completos preparados en conformidad con las normas de contabilidad ampliamente aceptadas, fueron auditados por la firma contable independiente Bond Beebe, quienes manifestaron su opinión en aquellos balances fechados junio 1ro de 2016. Los auditores revisaron y discutieron el informe completo con los afiliados de la 32BJ que son parte de la junta de auditores y, acto seguido, revisaron y discutieron el informe con la junta ejecutiva de la 32BJ, la cual adoptó el informe. La información resumida a continuación ha sido derivada de los balances financieros completos y auditados. Para el año fiscal del 2015, la unión tuvo ingresos sin restringir de $98,410,180 y gastos totales de $102,714,372. La diferencia entre los ingresos y los gastos resultaron en una disminución en los activos netos sin restringir de $4,304,192.

Balance Financiero

32BJ

BALA

NCE

FIN

ANCI

ERO


One of the most important things we do as a union is make sure you are being treated fairly and with respect on the job, and that your hard-won contract is upheld and re-spected. Sometimes employers or individual managers try to get away with cutting corners or violating our rights. Shop stewards are often able to handle these problems, but when they can’t, your field reps and the Contracts and Grievance Center (CGC) can protect you and your co-work-ers.

This year we’ll be updating and improving our systems to better track and respond to grievances. We’ll also be able to see which employers are repeat offenders so we can target them and get them to play by the rules. Our goal is to im-prove services and strengthen your confidence to stand up so much that one day employers won’t even think of trying to violate your rights.

Protecting you at workUna de las tareas más importantes que tenemos en la

unión es asegurarnos que usted sea tratado con justicia y respeto en el trabajo; y que se respete y observe su contrato, por el que se luchó tanto. Hay veces que los empleadores o gerentes individuales tratan de salirse con la suya, reduc-iendo recursos o violando nuestros derechos. La mayoría de las veces, los shop stewards pueden hacerse cargo de es-tos problemas, pero cuando no es así, sus representantes sindicales y el Centro de Contratos y Quejas (CGC) pueden protegerlo a usted y a sus compañeros de trabajo.

Este año estaremos actualizando y mejorando nuestros sistemas para mantenernos al tanto de las quejas y de nues-tras respuestas. También podremos ver qué empleadores repiten las mismas ofensas, para así ponerlos en la mira y obligarlos a que se adhieran a las reglas. Nuestra meta es mejorar nuestros servicios y reforzar su capacidad para defenderse al punto que un día a los empleadores ni se les ocurrirá violar sus derechos.

Protegiéndolo en su trabajo

Service Employees International Union25 West 18th StreetNew York, NY 10011-1991 ��

Local 32B & 32J

32bj seiu fall/otoño 2016 en español: página 18 · 32bj seiu fall/otoño 2016 en español:...

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