Новый  проект.  Техники  быстрого  погружения  Константин  Сухоруков    

    90%  *  

*  http://emd.ru/press/publish/st11_07.php  

Дефицит  IT-­‐специалистов  

Планирование  погружения  •  Сформулировать  цель  

погружения  

•  Определить  среду  и  условия  погружения  

•  Выбрать  технику  погружения  

•  Выбрать  экипировку  

•  Продумать  страховку  

Простое  погружение  

•  Простая  предметная  область  

•  Проект  в  начальной  стадии  

•  Укладываемся  в  график  

•  В  команде  до  8  разработчиков    OK  

Сложное  погружение  

•  Сложная  предметная  область  

•  Реализовано  более  половины  требований  

•  В  график  не  укладываемся  

•  В  команде  более  8  разработчиков  

OK  FAIL  

Нелепое  погружение  

Используем  сложные  техники,  когда  это  действительно  необходимо  

FAIL  

Принципы  сложного  погружения  •  Учим  на  реальных  задачах  

•  Даем  оценку  на  каждом  этапе  

•  Прокачиваем  в  предметной  области  

•  Вначале  показываем  всего  слона,  потом  даем  пощупать  хобот  и  уши  

•  Наставничество  

Программа  погружения  в  проект  

•  Что  делать?  

•  Какие  результаты  ожидаются?  

•  Как  будут  оцениваться  результаты?  

•  Кто  будет  оценивать    результаты?  

•  Кто  является  наставником?  

1    день  

•  Знакомство  с  офисом  и  его  обитателями  

•  Оформление  документов  

•  Настройка  ПО  

•  Знакомство  с  компанией,  ее  миссией  и  ценностями  

•  Беседа  с  руководителем  отдела  

2    день  

•  Изучение  процессов  команды  и  места  аналитика  в  них  

•  Беседа  с  руководителем  проекта  

 

1  неделя  

•  Введение  в  проект  

•  Знакомство  с  предметной  областью    через  выполнение  пользовательских  кейсов  

•  Помощь  в  тестировании  проекта  

•  Тесты  по  предметной  области  

1  неделя  

•  Парное  выполнение  аналитических  задач  

•  Наставник  оценивает  работу  напарника  

1  -­‐2  месяца  

•  Самостоятельное  выполнение  аналитических  задачи  

•  Опрос  заказчика  и  команды  

•  Итоговое  задание    

Принимаем  решение  

•  Формируем  комиссию  

•  Используем  оценки  этапов  

•  Используем  фидбэк  заказчика  и  команды  

•  Смотрим  на  результаты  спринтов  

•  Обсуждаем  

•  Даем  фидбэк  аналитику  

Бонусы  

•  Актуализация  проектной  документации  

•  Актуализация  программы  вхождения  

•  Прокачка  скилов  наставника  

•  Не  забываем  про  тимбилдинг!  

Спасибо  за  внимание!  

Konstantin.suhorukov@softline.ru  

Константин  Сухоруков