日本発世界へ！モバイルベンチャーの成功の秘訣
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会津IT秋フォーラムでの講演資料ですTRANSCRIPT
日本発世界へ！日本発世界へ！日本発世界へ！日本発世界へ！
モバイルベンチャーの成功の秘訣モバイルベンチャーの成功の秘訣モバイルベンチャーの成功の秘訣モバイルベンチャーの成功の秘訣
GLOBIS CAPITAL PARTNERS
会津IT秋フォーラム
分科会３ ～モバイルソリューションの今～
10/12/2012
高宮慎一高宮慎一高宮慎一高宮慎一グロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズパートナーパートナーパートナーパートナー[email protected]@[email protected]@globis.co.jpwww.globiscapital.co.jp/www.globiscapital.co.jp/www.globiscapital.co.jp/www.globiscapital.co.jp/
1.1.1.1.1.1.1.1.スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化
本日のアジェンダ本日のアジェンダ本日のアジェンダ本日のアジェンダ
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 1
2.2.2.2.2.2.2.2.モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣
自己紹介自己紹介自己紹介自己紹介
<略歴>• グロービス・キャピタル・パートナーズでコンシューマ・イン
ターネットの投資を担当• 戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトルに て、プロ
ジェクト・リーダーとしてITサービス企業に対する事業戦略、新規事業戦略、イノベーション戦略立案を主導
• 東京大学経済学部卒(卒論特選論 文受賞)、ハーバード
GLOBIS CAPITAL PARTNERS
大学経営大学院MBA(二年次優秀賞)
投資先:アイスタイル、インディソフトウェア、カヤック、キューエンタテイメント、しまうまプリントシステム、ナナピ、ビヨンド、ピクスタ、ゆめみなど
2
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本日のアジェンダ本日のアジェンダ本日のアジェンダ本日のアジェンダ
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 3
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スマホ端末は日本、グローバルともに急激に普及している。
スマホ市場の拡大スマホ市場の拡大スマホ市場の拡大スマホ市場の拡大 端末の普及
日本 グローバル
スマートフォン出荷台数 スマートフォン・モバイルＰＣ/タブレット新規契約数
4,000
契約数百万件
契約数百万台
40
GLOBIS CAPITAL PARTNERS4
出所: MM総研 出所: Ericson, GCPにより一部改編
0
1,000
2,000
3,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
モバイルPC
タブレット
スマート
フォン
0
10
20
30
2010 2011 20122013 20142015 2016
スマホの経済圏も急速に拡大。
スマホ市場の拡大スマホ市場の拡大スマホ市場の拡大スマホ市場の拡大 スマホ経済圏の拡大
150
$億
$$$$111120202020億億億億
モバイル
グローバル・モバイルアプリ＆モバイル広告市場規模
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 5
出所: KPCB, GCPにより一部改編
02008 2009 2010 2011（予測）
100
50
$7億
モバイル広告
モバイルアプリ
開発環境の整備により個人を含めたディベロッパーにとってアプリ開発のハードルが劇的に低下。いまだかつてない程のアプリ数が氾濫。
競争の激化競争の激化競争の激化競争の激化 膨大なアプリ数の反乱
アプリ開発ハードルの低下 膨大な数のアプリの登場
直近DL可能アプリ数
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 6
530530530530千千千千++++2)2)2)2)
700700700700千千千千+ + + + 1)1)1)1)
• 開発コストの低下: 開発期間 2-3ヶ月 数百万円～
• インフラコストの変動費化: AWSなどのクラウドサービスの登場
出所：1)2012年9月時点 Tech Crunch2)2012年10月9日時点 AppBrain
あらゆるレイヤーでグローバルな巨人達が熾烈な覇権争いを繰り広げている。
競争の激化競争の激化競争の激化競争の激化 巨人達の覇権争い
•Web PF上は優勝劣敗がほぼ決定•巨大資本の戦いのフェーズへ-開発費の高騰-リリース時の大きなマーケ投資
コンテンツ
業界マップ 状況
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 7
•主戦場はアップストア直置き
Webプラットフォーム
(PF)
OSプラットフォーム
•Web PFのスタンダード争いが大金脈•ラケー、PC時代の巨人も苦戦
•世界的巨大企業がデバイスとセットで覇権を争う•厳格なレギュレーションでWeb PFのPF on PF化から防衛
ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化 収益モデルの変化
806億円
月額課金206億円
日本のスマホコンテンツ市場
内訳
スマホになり収益モデルが変化。月額課金の時代からアイテム課金の時代へ。
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 8 出所:モバイルコンテンツフォーラム
2011年市場規模 課金方法別 コンテンツ分野別
その他325億円
ソーシャルゲーム481億円
206億円
アイテム課金
470億円
DL課金130億円
仮に同じユーザ数をだとすると、課金率と一人当たり平均課金額が劣るため、スマートフォンは、相対的にマネタイズが難しくなっている。
ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化 マネタイズの困難度の上昇
ヒットタイトルの収益性イメージ
ガラケー スマホ
DAU
××××
20万ユーザ獲得単価も上昇する中、、、
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 9
3-5億 1-3億
7% 5％
1,500-2,000円 1,000-1,500円
月間売上
課金率
ARPU(平均課金額/月)
== ==
××××
××××
グローバルプラットフォームの出現により、コンテンツがグローバルに流通可能に。
ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化 グローバル市場へのアクセス
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 10
132ヶ国3)
3億台＋4)
70言語5)
10億人6)3億台＋2)
150ヶ国1)
出所: 1) apple developer program webサイト2) Mashable 2012年2月17日掲載記事3) Android developers webサイト4) Google mobile blog5) The Facebook Blog 6) Facebook プレスリリース
展開地域
ユーザベース
各OSにおいて、アプリストア以外のユーザ導線が限定的である以上、OSプラットフォームのポリシー、意向への柔軟な対応が必須。
ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化 OSプラットフォームへの柔軟な対応
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 11
• プラットフォーム・オン・プラット・フォームに対
する締め付け強化
- インバイト施策制限
- 決済手段のより一層の一元化
- ブーストメディア排除
- “側アプリ”制限 など
• 担当者ごとの審査基準の運用の非統一
• アプリマーケットの未整備
• アンドロイドのOSの細分化(12,00バージョン
以上)
• 今後はレギュレーションの強化する方向に振
れるリスクも
インフラや端末の発達で、“ケータイ”から“モバイル・コンピュータ”に進化。新たなモデルの可能性も開ける。
ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化 進化したインフラ、端末の活用
クラウドインフラ
変動費化、低コスト化• スケーラブルなクラウドを使ったアーキテキチャ（例:
Netflix、Zyngaなど）
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 12
モバイルインフラ
モバイル端末
通信速度のボトルネックの解消• 新世代のLTEは光回線並みの速度
端末の処理能力の向上• 2010年～2012年の３年間で動作周波数
1GHz→1.7GHz、CPUコア数 1コア→４コア＝数年前のＰＣに匹敵する処理能力に1)
端末コストの低下• 数千円のアンドロイド端末も
1)出所: 富士通 「スマートフォンを支えるハードウェアプラットフォーム」
スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化 まとめまとめまとめまとめ
市場の拡大市場の拡大市場の拡大市場の拡大
• スマホ市場は、日本、グローバルともに急激に成長している。端末が普及すると同時に経済圏も
急拡大。
競争の激化競争の激化競争の激化競争の激化
• スマホ時代になり競争は急速に激化している。アプリ開発のハードルが劇的に低下し膨大な数
のアプリが氾濫。同時に、コンテンツ、Webプラットフォーム、OSプラットフォームの全レイヤーで
GLOBIS CAPITAL PARTNERS
のアプリが氾濫。同時に、コンテンツ、Webプラットフォーム、OSプラットフォームの全レイヤーで
グローバルな巨人達が熾烈な覇権争いを繰り広げている。
ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化ビジネスモデル上の変化
• スマホになりアイテム課金が収益モデルの軸に。一方で、ガラケーと比べるとユーザ獲得コスト
が上がっている上、課金率と平均課金額が劣るため、相対的にマネタイズが難しくなっている。
• グローバルプラットフォームの出現により、コンテンツがグローバルに流通可能に。一方で、アプ
リストア以外のユーザ導線が限定的である以上、OSのポリシー、意向への柔軟な対応が必須。
• インフラや端末の発達で、“ケータイ”から“モバイル・コンピュータ”に進化。新たなモデルの可能
性も開ける。
13
1.1.1.1.1.1.1.1.スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化スマホ時代の環境変化
本日のアジェンダ本日のアジェンダ本日のアジェンダ本日のアジェンダ
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 14
2.2.2.2.2.2.2.2.モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣
99年i-mode以来、日本では洗練されたユーザのもと、革新的なモバイルサービスが登場。日本の先進事例はタイムマシンモデルで世界展開可能。
日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ 洗練されたユーザとサービス
おサイフケータイクーポン/CRMモバイル・コマース eチケット
「これからはモバイル・インターネットの時代になる。日本が世界の10年先を行っている。日本をベンチマークすべき。」
Mary Meeker, Morgan Stanley (当時、現KPCBパートナー)Web2.0 Conference 2010
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 15
ワンセグモバイル・ゲーム 電子書籍iコンシェル
日本では小時価総額での上場が可能で、ベンチャーの資金調達や投資家の流動性が担保されている。恵まれたIPO環境からの資金調達を活用する。
日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ 恵まれたIPO環境
米国NASDAQ
日本日本日本日本新興市場新興市場新興市場新興市場
億円 331
7
60
本則市場
約約約約 50505050社社社社49
上場時初値時価総額比較（2011年、中央値） 上場者数推移
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 16
新興市場:TSE-Mothers, JASDAQ and AIM時価総額算出使用データ： information from NASDAQ and Edgar Online 為替レート USD=JPY77.74 (2011年12月)
46464646
36
8 9
22
6
57
6
7
66
9
0
20
40
’08 ’09 ’10 ’11 ’12(E)
本則市場
新興市場（VC無し）
新興市場（VC支援先）
1922
37
出所実績：Japan Venture Research’12予測 業界関係者ヒアリングに基づく
日本は平均課金額が非常に高い、マネタイズしやすい魅力的な市場となっている。日本市場をキャッシュ・カウ化し、世界進出を図る。
日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ日本のホームコートアドバンテージ マネタイズしやすい市場
Mobage
Mobage/GREEとZyngaのARPU比較(仮定のものと推計のためインデックス化)
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 17
2012年4-6月期決算資料をもとに計算Mobage・GREEはゲーム課金事業の売上高/会員数として試算GREEの会員数はMobageの会員数より、Y!mobageを除いた数と仮定
0 200 400 600 800 1000
Zynga
GREE
Mobage
X8.4X8.4X8.4X8.4
世界に通じるプロダクトは“Super Global”か“Super Local”のいずれか。
戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦 Super Global or Super Local
Super LocalSuper Global
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 18
• ユーザ数500万人、33億PV/月3)
• 海外ユーザ12%4)→51万人、4億PV/月
5)、台湾、アメリカ、中国、韓国、香港、タ
イ、アジア
• MAU10億人、モバイルユーザ6億人1)
• 世界70言語以上で展開2)
3)2012年9月6日 pixivプレスリリース4)2012年3月12日 ミキレポ内pixv片桐社長インタビュー5)1)、2)より類推
出所: facebook発表資料1)2012年9月2)2012年2月
「Rage of Bahamut」、「Legend of the Cryptids」など海外で数億/月規模の売上を獲得し始めている。日本プロダクトの強みを活用して海外を攻略する。
戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦 日本プロダクトのレバレッジ
サイゲームズ“Rage of Bahamut”
米国におけるアプリランキング推移(iOS、売上ランキング)
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 19
アプリボット“Legend of the Cryptids”
出所： Appanie
“グローバル”という単一の市場はまだ存在しない。文化圏・言語圏でセグメンテーションして、攻略していく。
戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦 文化圏・言語圏でのターゲティング
北米、カナダ、イギリス、オーストラリア、ニュージーランド英語圏英語圏英語圏英語圏
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 20
華僑、中国・香港・台湾・マカオ
シンガポール・インドネシア・マレーシア・タイ・ベトナム
出所 「スマホで世界をねらうために 知っておきたい３つのこと」にGCP加筆
東南アジア東南アジア東南アジア東南アジア
中華圏中華圏中華圏中華圏
スマホのプラットフォーム・オン・プラットフォームの領域はまだ空いている。コンテンツ全体をポートフォリオ的に考えることでプラットフォーム化を狙う。
戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦 プラットフォーム・オン・プラットフォーム
成功の
秘訣
ユーザ獲得
ユーザリテンション
マネタイズ
• ランキング上位入りによる
自然増のサイクル自然増のサイクル自然増のサイクル自然増のサイクル
• アプリ間回遊によるポートポートポートポート
フォリオ全体でのフォリオ全体でのフォリオ全体でのフォリオ全体でのLTLTLTLT(Life
• ハイブリッド収益モデル
• 回遊による複数回マネタイ回遊による複数回マネタイ回遊による複数回マネタイ回遊による複数回マネタイ
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 21
秘訣Time)の向上の向上の向上の向上 ズズズズ/LTV/LTV/LTV/LTVの最大化の最大化の最大化の最大化
個別
アプリ
ポートフォリオ
全体
自然増
ブーストASO
(App Store
Optimization)
LTの長いメカニクス
チューニングによるポテンシャルの最大化
アイテム課金
リワード、外部送客
広告
複数回マネタイズ複数回マネタイズ複数回マネタイズ複数回マネタイズアプリ間回遊アプリ間回遊アプリ間回遊アプリ間回遊他アプリからの他アプリからの他アプリからの他アプリからの
流し込み流し込み流し込み流し込み
ファイナンス戦略と事業戦略をシンクロさせることでファイナンスのレバレッジを活用する。事業上のマイルストーンの達成と資金需要との兼ね合いを測る。
戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦 ファイナンス
国内展開
派生事業 ?
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 22
t
Seed
Series A
Series B
IPO
Series C
海外展開 ?
?キャッシュフロー
継続的なチューニング、改善を行うオペレーション力は日本の強み。世界に出る上で大きな強みとなる。
仕組み・組織仕組み・組織仕組み・組織仕組み・組織 オペレーショナル・エクセレンス
Sales Users
Retention RateStep 1
Search
Listing
Affiliate
=
x PPPPlanlanlanlanAAAActionctionctionction
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 23
Retention Rate
Conversion Rate
ARPPUHeavy Users
Mid Users
Light Users
Item A
Item B
Item C
Step 2
Step 3x
xDDDDooooCCCCheckheckheckheck
出所：DeNA決算説明会資料
効率的なリソース回転と集中的なノウハウの蓄積の両立が肝。
仕組み・組織仕組み・組織仕組み・組織仕組み・組織 スケールする組織
スケールする組織イメージ ポイント
• リソースプール制とマトリックス組織
のハイブリッド(ライン数が少ない時はプー
ルがないアプリ×機能のマトリックス組織)
• アプリラインの中での明確な責任と
アプリA アプリB
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 24
• アプリラインの中での明確な責任と
権限(プロデューサ：PL責任、ディレクタ：プロダ
クトの品質)
• 効率的なリソース回転を担保するリ
ソースプール
• 集中的なノウハウの蓄積をする機
能別組織
プロデューサ
ディレクタ
フロント・エンジニア
運営
マーケ
データ解析
インフラ
リソースプール
機能別組織
モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣モバイルベンチャー成功の秘訣 まとめまとめまとめまとめ
日本のホームコートアドバンテージの活用する日本のホームコートアドバンテージの活用する日本のホームコートアドバンテージの活用する日本のホームコートアドバンテージの活用する
• 99年i-mode以来、日本では洗練されたユーザと革新的なモバイルサービスが登場。日本の先進
事例はタイムマシンモデルで世界展開可能。
• 日本は、小時価総額で上場可能な恵まれたIPO環境が整っている。また、平均課金額が非常に高
い、収益性の高い市場になっている。日本からの資金を活用して、世界進出を図る。
戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦戦略の要諦
GLOBIS CAPITAL PARTNERS
• “Super Global(facebook)”か“Super Local(Pixiv)”のいずれかのプロダクトが世界で通用する。日
本プロダクトは既に海外で通用し始めており、その強みを活用して海外を攻略すべき。
• “グローバル”という単一の市場は未成立。文化圏・言語圏でセグメンテーションして、攻略する。
• コンテンツ全体をポートフォリオ的に考えることでプラットフォーム・オン・プラットフォームを狙う。
• ファイナンス戦略と事業戦略をシンクロさせ、ファイナンスで事業をレバレッジする。
仕組み・組織仕組み・組織仕組み・組織仕組み・組織
• 継続的なチューニング、改善を行うオペレーション力は日本の強み。世界に出る上で大きな強みと
なる。
• 効率的なリソース回転と集中的なノウハウの蓄積の両立が肝。
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会社概要会社概要会社概要会社概要
代表取締役: 堀義人所在地: 東京都千代田区二番町5-1投資プロフェッショナル 9名• ファンド沿革 :
• 1996年11月Globis Incubation Fund 5.4憶円
投資スタイル投資スタイル投資スタイル投資スタイル
• 投資社数を厳選したハンズオン投資• 投資プロフェッショナルが社外取締役に就任し、経営全般をサポート
• 投資規模 ： 1-18億円/社平均投資額 ： 3-5億円/社
グロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズ 概要
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 26
Globis Incubation Fund 5.4憶円• 1999年9月
Apax Globis Japan Fund 200億円• 2006年6月
Globis Fund Ⅲ 180億円
投資対象ステージ投資対象ステージ投資対象ステージ投資対象ステージ////分野分野分野分野
• 投資ステージアーリー～レイター/カーブアウトまでカバーしたバランス型投資
• 投資分野IT・IT関連サービスにフォーカス
グロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズ 実績
企業向けＩＴソリューション企業向けＩＴソリューション企業向けＩＴソリューション企業向けＩＴソリューション////
テクノロジーテクノロジーテクノロジーテクノロジー
企業向けＩＴソリューション企業向けＩＴソリューション企業向けＩＴソリューション企業向けＩＴソリューション////
テクノロジーテクノロジーテクノロジーテクノロジーコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネットコンシューマー・インターネット
インターネット関連サービスインターネット関連サービスインターネット関連サービスインターネット関連サービス////サービスサービスサービスサービスインターネット関連サービスインターネット関連サービスインターネット関連サービスインターネット関連サービス////サービスサービスサービスサービス
（株）グリー（株）グリー（株）グリー（株）グリー
東証マザーズ
2008年12月
mobile SNS/ゲーム
ngingingingi group group group group （株）（株）（株）（株）
東証マザーズ
2006年8月
ネット関連ベンチャー
（株）ワークスアプリ（株）ワークスアプリ（株）ワークスアプリ（株）ワークスアプリケーションズケーションズケーションズケーションズ
JASDAQ
2001年12月
ERP開発
リアルコム（株）リアルコム（株）リアルコム（株）リアルコム（株）
東証マザーズ
2007年9月
ナレッジ・マネジメント・
（株）フィスコ（株）フィスコ（株）フィスコ（株）フィスコ
ヘラクレス
2006年6月
リアルタイム・ファイナ
（株）マネースクウェ（株）マネースクウェ（株）マネースクウェ（株）マネースクウェア・ジャパンア・ジャパンア・ジャパンア・ジャパン
ヘラクレス
2007年10月
外国為替の受託、取
IPO
M&A
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 27
mobile SNS/ゲーム
プラットフォーム
ネット関連ベンチャー
投資育成事業
ERP開発 ナレッジ・マネジメント・
エンジン開発
リアルタイム・ファイナ
ンシャル情報提供
外国為替の受託、取
次、マーケットメイキン
グ業務
（株）ビズシーク（株）ビズシーク（株）ビズシーク（株）ビズシーク
M&A
2001年8月
商品探索ECマー
ケットプレイス
（株）インタースコー（株）インタースコー（株）インタースコー（株）インタースコーププププ
M&A
2007年2月
ネットリサーチサー
ビス
（株）ディジタル（株）ディジタル（株）ディジタル（株）ディジタルメディアプロフェッメディアプロフェッメディアプロフェッメディアプロフェッショナルショナルショナルショナル東証マザーズ
2011年6月
次世代3次元グラ
フィックス・チップ/IP
開発
ユニバーサルユニバーサルユニバーサルユニバーサル ソソソソリューションリューションリューションリューション システシステシステシステムズ（株）ムズ（株）ムズ（株）ムズ（株）JASDAQ
2005年10月
中小企業向けASPソ
リューションサービス
（株）ディアーズブレ（株）ディアーズブレ（株）ディアーズブレ（株）ディアーズブレインインインイン
M&A
2006年6月
ゲストハウス型ウェ
ディング事業
（株）パソナテック（株）パソナテック（株）パソナテック（株）パソナテック
M&A
2007年10月
IT専門の登録型人材
派遣会社
グロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズ 投資テーマ
投資テーマ投資テーマ投資テーマ投資テーマ 投資先企業例投資先企業例投資先企業例投資先企業例
Crowd
Social
イノベーションイノベーションイノベーションイノベーション& & & &
アプローチアプローチアプローチアプローチ
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 28
IT-Enhanced Service
Cloud
Mobile(Android)
& & & & 成長市場成長市場成長市場成長市場
トランスフォートランスフォートランスフォートランスフォーメーションメーションメーションメーション
& & & & 日本市場日本市場日本市場日本市場
グロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズ 投資先(抜粋)
/ tickKiRAMEXKiRAMEXKiRAMEXKiRAMEX
Groupon business model and
provides premium tickets with
promotion mainly on social media,
limited number of deals ets /
locations with 50%+ discount
Rocketstart inc. Rocketstart inc. Rocketstart inc. Rocketstart inc.
Operator of "how to" sharing
web media "nanapi"
istyle Inc. istyle Inc. istyle Inc. istyle Inc.
The largest operator of a
Consumer Generated Media on
cosmetics "@cosme".
bijintokei Inc. bijintokei Inc. bijintokei Inc. bijintokei Inc.
Operates bijin-tokei , a social
internet media
ITITITIT
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 29
LIFENET INSURANCE LIFENET INSURANCE LIFENET INSURANCE LIFENET INSURANCE
COMPANY COMPANY COMPANY COMPANY
Provides discount life insurance
products mainly through the
internet
Q Entertainment Inc.Q Entertainment Inc.Q Entertainment Inc.Q Entertainment Inc.
Production, development, publishing
and operation of games including
consoles, social applications,
mobile/smartphone etc
EhonNavi Corporation EhonNavi Corporation EhonNavi Corporation EhonNavi Corporation
Oerates Consumer Generated
Media (product-review) targeted
at parents with kids.
SuRaLa Net Co., Ltd.SuRaLa Net Co., Ltd.SuRaLa Net Co., Ltd.SuRaLa Net Co., Ltd.
E-Learning contents provider for
junior high and high school students
Phyzios, Inc.Phyzios, Inc.Phyzios, Inc.Phyzios, Inc.
Develops applications for touch
pannel devices (iPhone, iPad) with its
unique visualization and interaction
Commerce 21 Corporation Commerce 21 Corporation Commerce 21 Corporation Commerce 21 Corporation
Develops and provides e-commerce
platform for event photos
SAVAWAY Co., Ltd.SAVAWAY Co., Ltd.SAVAWAY Co., Ltd.SAVAWAY Co., Ltd.
E-commerce shop management
system (multi-domain shopping cart)
Yumemi Inc.Yumemi Inc.Yumemi Inc.Yumemi Inc.
Mobile commerce solution, sales of
mobile/PC commerce package software
and operating mobile mail magazine media
グロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズグロービス・キャピタル・パートナーズ 投資先(抜粋)
((((続続続続)IT)IT)IT)IT
Interactive Brains Co., Ltd.Interactive Brains Co., Ltd.Interactive Brains Co., Ltd.Interactive Brains Co., Ltd.
Developer of 3D mobile games
for mobile phones
Bplats, Inc.Bplats, Inc.Bplats, Inc.Bplats, Inc.
Provides SaaS platform for
B2B customers
Photocreate Co., Ltd. Photocreate Co., Ltd. Photocreate Co., Ltd. Photocreate Co., Ltd.
Manages event photographers
and provides an e-commerce
platform for event photos....SHIMAUMA Print System, Inc.SHIMAUMA Print System, Inc.SHIMAUMA Print System, Inc.SHIMAUMA Print System, Inc.
High quality, low cost internet photo print
service for consumer and development and
operation of internet photo print system for
business partners.サービスサービスサービスサービス
GLOBIS CAPITAL PARTNERS 30
SHIFTSHIFTSHIFTSHIFT
Develops a new type of image recognition
technology using color code system named
"Chameleon code". Chameleon code has a
variety of applications such as factory
automation system, attendance system,
and asset maintenance system as a
substitute of RFID.
Digital Media Professional Digital Media Professional Digital Media Professional Digital Media Professional
( IPO on June 23)( IPO on June 23)( IPO on June 23)( IPO on June 23)
Development and sales of
next generation 3D graphics
chips and Intellectual
Properties
Japan Animal Referral Medical CenterJapan Animal Referral Medical CenterJapan Animal Referral Medical CenterJapan Animal Referral Medical Center
Secondary medical service provider for
animals
IBJ IBJ IBJ IBJ
An infrastructure for
matchmaking for arranged
marriage service providers.
ZettaCore Inc. ZettaCore Inc. ZettaCore Inc. ZettaCore Inc.
Develops and markets molecular
memory technology and
products
a2network corporationa2network corporationa2network corporationa2network corporation
Operates own MVNO service under
BerryMobile brand and provides MVNE
(enabling) service for other MVNOs
Oisix Inc.Oisix Inc.Oisix Inc.Oisix Inc.
Internet based mail-order sale
of healthy food
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