©Креативное агентство abd: Entertainment

Проблема - Решение

Вы устали от тематических мероприятий, основанных на анимации?

Вы хотите развивать персонал, повышать его мотивацию и раскрывать внутренние способности, а получаете убогие «веревочные» курсы?

Вы хотите продвигать ценности компании, а event-агентства предлагают Вам переодеться в пиратов?

2

Проблема - Решение

Новый для российского рынка корпоративный продукт

3

Компаника4

Компаника – это адаптированный под российскую действительность инновационный американский корпоративный продукт «L.I.F.E».

Компаника5

Компаника – это полноценная замена привычным корпоративным тимбилдингам

1. Развитие осознания бизнеса, как

синергетического эффекта усилий всех;

3. Стимулирование инновационных

инициатив.

2. Определение вектора эмоционального развития

персонала;

Так же проходит в формате соревнования команд, но в отличии от анимационных тимбилдингов помогает сотрудникам идентифицировать себя с компанией.

В процессе прохождения командных упражнений сотрудники проходят через стадии развития своей компании, моделируя ситуации, в которых компания была или может оказаться.

Компаника6

Программа взяла второе место на конкурсе бизнес-игр в рамках международной конференции

TOP-Class Global Coaching в Сан-Франциско.

От создателей

«Придумать эту игру было не так сложно. Мы опросили 80 топ-менеджеров крупнейших амери-канских компаний о том, что они хотели бы развивать в своих сотрудниках. Упрощенно, все све-лось к трем словам – «ценности», «лояльность», «инновации». На этих трех словах мы и построи-ли нашу программу.»

Алекс Хоук, управляющий партнер Hawk and Spenser, HR-консультант Apple, бизнес-тренер, коуч, лауреат HeRoеs 2012.

«Наша программа соединила в себе последние разработки в области управления изменениями и инновационные решения создателей активных бизнес-игр и тренингов в США и Европе.»

Серхио Спика, президент HRDivision, вице-президент ROMARIO, креативный директор DDB Entertainment, бизнес-консуль-тант, научный руководитель World Game Association, PhD.

«Удивительно, но я познакомился с Алексом и Серхио в Лас-Вегасе. С момента встречи мы прошли серьезный путь адаптации корпоративного блокбастера L.I.F.E в тимбилдинговый про-дукт «Компаника» и теперь мы можем реализовать подобное мероприятие и для Вашей компа-нии.»

Илья Авдюнин, генеральный продюсер abd: Entertainment

7

Программа разработана экспертами в области развития корпоративной культуры и бизнес-игр Алексом Хоуком и Серхио Спикой.

3 кита программы

Программа основана на трех императивах изменений:

ЦенностиЦенности

ИнновацииИнновации

ЛояльностьЛояльность

8

«Хотите заполучить единомышленников в борьбе за рынки, продайте им Ваш бренд, как товар. Цвет, размер и вкус Вам заменят ценности»

Тим Кук

«Ежегодно сотрудники Toyota предлагают около 2 млн. идей. 35 идей на одного служащего.Более 85% идей внедряется.»

Акио Тоёда

«Спросите любого сотрудника, за что он уважает компанию и он не сможет ответить Вам, не сославшись на историю»Мишель Ролье

Карта игры

Все упражнения программы объединены в историческую карту развития компании, связанную с основными этапами цикла развития, характерного для любого предприятия, работающего наконкурентных рынках:

9

Карта игры

Интенсив разделен на равномерные такты. В рамках одного такта на испытании присутствует одна команда, задача которой выполнить упражнение за отведенное время.

10

Карта игры

В зависимости от общего количества участников в каждый кон игры все команды делятся на участников и на зрителей. Участники выполняют задания, а зрители наблюдают за происходя-щим с трибун.

11

Карта игры

Ведущий модерирует и комментирует происходящее, находясь на центральной сцене.

12

13 Упражнения

Вдохновение, идея, бизнес-план, энтузиазм, бессонные ночи.

Быстрый рост, пьянящий успех, «дотянись до мечты», выживают сильнейшие внутри и вне.

Стабильность, новые горизонты, признание, новые задачи и новая ответственность, новые люди и новая структура.

Инвестиции, повышение эффективности «в каждой клеточке», оптимизация, непрерывное совершенствование, уверенность, путь к победе, разумный консерватизм, гармония.

Создание

Экспоненциальныйрост

Занятие ниши

Эволюция

14 Упражнения

Предел совершенства, максимальная капитализация, расцвет.

Поиск новых решений, инновации, мобилизация, повышение эффективности, оптимизация.

Новые вызовы открывают новые возможности, депрессия сменяется оптимизмом, страх – предвкушением новых побед.

Выбор пути, революция, смена мировоззрений, инновации, одна из множества альтернатив, «затаив дыхание, ждем перемен», пугающая, но манящая перспектива, новые направления, новые продукты, новые подходы, новые люди, управление изменениями.

Пик

Спад

Кризисные времена

Бифуркация

15 Победитель

Команда, которая первой пройдет карту...

...и не попадет в ловушки

16 Упражнения1. Создание компании

Обоснование упражнения. При создании компании очень важно заложить в нее правильный код. От этого во многом зависит успех будущего компании.

Упражнение. Командам предстоит собрать гигантский QR-код из черных и белых кубиков по эскизу на бумаге. В финале судья упражнения считывает полученный код, и если тот верны, то на устройстве iPad помимо самого построенного QR-кода возникают предметы и персонажи дополненной реальности, которые расска- зывают участникам актуальную информацию об игре и компании. Чем быстрее команда соберет правильный код, тем больше баллов она заработает.

PR-результат: несколько огромных QR-кодов с возмож- ностями и перспективами компании.

17 Упражнения2. Экспоненциальный рост

Обоснование упражнения. В истории каждой компа-нии есть период быстрого роста. Как правило, этот этап приходится на первые годы развития компании, реже – в результате серьезных структурных изменений на рынке или запуска инновационного продукта. «До-тянись до мечты» становится главным вдохновляющим девизом этого периода, чему, безусловно, способствует ощущаемый всеми участниками команды постоянный рост показателей компании.

Упражнение. В качестве аллегории мы используем по- строение пирамиды из надувных блоков. Команде при-дется добиться высокого уровня сплочения и коорди-нации действий, ведь надувные блоки сильно неустой-чивы, а построить необходимо три уровня пирамиды. Кто-то скрепляет первый уровень блоков, кто-то – второй, кто-то поднимается по пирамиде вверх. Задача – дотянуться до мечты в прямом смысле слова. Сам образ мечты мы подберем исходя из специфики

Вашей компании. Кроме того, блоки пирамиды могут содержать надписи, связанные с основными ресурсами и возможностями компании. Упражнение демонстрирует синергетический эффект от правильно распределенных усилий всех участников команды.

PR-результат: много фотографий о том, как, разделив функции и «оперевшись» на ресурсы, команды дотягива-ются до мечты.

18 Упражнения3. Занятие ниши

Обоснование упражнения. На этапе «занятия ниши» руководители компании обычно приходят к необходи-мости словесной формализации миссии, видения и ценностей компании, как координат задающих вектор дальнейшего развития.

Упражнение. Упражнение основано на составлении слов из больших букв на больших же кубиках. Слож-ность упражнения состоит в том, что букв на все слова недостаточно и участники должны выложить слова кроссвордом, чтобы использовать одну букву на пере- сечении двух слов. В финале участникам необходимо сфотографировать свое творение сверху с помощью коптера на радиоуправлении.

PR-результат: несколько гигантских сплетений ценно-стей, зафиксированных на фото сверху.

19 Упражнения4. Эволюция

Обоснование упражнения. Фаза «занятие ниши» обычно перетекает в поступательное эволюционное развитие, связанное с непрерывным совершенствова- нием всей структуры и отдельных ее элементов.

Упражнение. Команды будут создавать автомобили из огромных кубиков Lego. В финале испытания судья будет оценивать реалистичность созданного автомоби-ля по факту наличия тех или иных узлов. PR-результат: парк скоростных болидов, символизиру-ющих компанию и названных в ее честь.

20 Упражнения5. Пик

Обоснование упражнения. Рост основных показате-лей компании вплоть до достижения пика обычно сопровождается различного рода диаграммами, сви- детельствующими об успехе. А почему бы нам не сде- лать диаграммы актуальные для компании в их боль- шом варианте?

Упражнение. Участникам команды придется крутить педали динамо-велосипедов, энергия которых будет передаваться на экраны со столбиками ключевых пока-зателей бизнеса. На велосипедах будут выставлены различные передачи так, что с некоторыми справятся только сильные мужчины, а с некоторыми совладают и слабые женщины. Главной задачей команды будет ме-тодом проб и ошибок правильно распределить усилия всех участников, чтобы справиться с общей задачей.

PR-результат: огромные диаграммы показателей компа-нии.

21 Упражнения6. Спад

Обоснование упражнения. К сожалению, это неотъ-емлемая часть жизненного цикла любой компании и любого продукта. Для большинства компаний спад яв-ляется стимулом для мобилизации, совершенствова-ния и инноваций. Главное понять, что же идет не так?

Упражнение. Искать точки роста участники команд будут на специальном светящемся постаменте, напол-ненном различными знаками. iPad будут считывать знаки. «Проблемные» знаки будут распознаваться планшетом и генерировать дополненную реальность, связанную с точкой роста. Задача испытания – каждый из участников должен найти точку роста, отличную от других участников команды.

PR-результат: систематизация точек роста в интерес-ной игровой форме. .

22 Упражнения7. Кризисные времена

Обоснование упражнения. Кризис - это постоянное преодоление препятствий и преград.

Упражнение. Здесь мы вновь используем мягкие японские кубики для формирования полосы препят-ствий с преградами. Различные нематериальные пре-пятствия (кризис ликвидности, падение продаж, сни- жение мотивации и т.п.) будут обретать форму в виде конструкций из кубиков, которые необходимо будет преодолеть участникам команд. Для наглядности ассо- циаций препятствия написаны на кубиках.

PR-результат: множество фотографий о том, как сотруд-ники «физически» преодолевают испытания, которые рождает кризис.

23 Упражнения8. Бифуркация

Обоснование упражнения. Точка бифуркации – это точка неопределенности, точка выбора перспектив, точка разрушения старой модели и создания новой. Упражнение. Разрушенную старую модель символизи-рует пустая стена. Сверху на стене прикреплены ре-зервуары с разноцветными жидкостями. Каждый из резервуаров обозначает текущую точку бифуркации. Например, это может быть «появление нового сильного конкурента», «изменение законодательства» и т.п. Внизу стены расположены пустые резервуары с раз-личными перспективами. Задача участников соеди-нить одну из точек бифркуации с одной из перспектив трубками с различной геометрией. После того, как ко-манда соединила, кран верхнего резервуара дабы про-верить созданную трубопроводную систему.

PR-результат: яркая схема перспектив компании в виде жидких трубок.

Ярким финалом станет фейерверк индийских красок «Холи», в результате которого все сотрудники обретут чрезвычайно красочный вид. Краски легко смываются, не представляют вреда и являются модным загранич-ным трендом в проведении праздников.

24 Финальное совместное упражнение

25 Спасибо за внимание!

Всего один шаг отделяет Васот корпоративного мероприятия

нового уровня!

Звоните прямо сейчас!