藍海策略台灣版

第三章、台積電第四章、百略醫學

第三章 台 積 電價值創新穩坐代工龍頭

ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ

ＳＥＲＶＩＣＥ

ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＥ

ＣＵＳＴＯＭＥＲＳ

第三章 台 積 電價值創新穩坐代工龍頭

ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ

ＳＥＲＶＩＣＥ

ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＥ

ＣＵＳＴＯＭＥＲＳ

創新—純晶圓代工模式

1970

1980

配合《藍海策略台灣版》 p.44圖表3.1

IDM

四項行動架構

配合《藍海策略台灣版》 p.45

一、消除(ELIMINATE)

消除「建立自我品牌」

消除與特定廠商進行的「合資模式」

新商業模式：純粹製造IC的公司，純晶圓代工公司

配合《藍海策略台灣版》 p.45

二、降低(REDUCE)

降低新產品的製造時間&成本

顧客對於縮短產品設計週期的迫切需求

縮短產品驗證時間(Time to Market)，協助顧客可以先搶到市場商機

[ 首創 ] 設計與製造分離

配合《藍海策略台灣版》 p.45

三、提升(RAISE)

提升製造技術、品質、良率

[ 技術定位 ] 目標市場為半導體廠商&設計公司所需的特殊應用IC製造，不包括大量製造且市場變動大的大宗商業化產品之技術，如:DRAM

技術模組化

配合《藍海策略台灣版》 p.45

四、創造(CREATE) —TOTAL SOLUTION

3. 提供顧客完整的解決方案(Total Solution)，滿足顧客生產上的所有需求 上下游整合，創立DesignSphere Access 設計平台&One-stop Turkey

Service

價值鏈的垂直整合

Result: 縮短貨品的交期&對我們台積電的信賴程度提高，會越依賴我們

四、創造(CREATE) —VIRTUAL FAB

1. 虛擬工廠(Virtual Fab)：利用網路，即時下單 電腦自動系統、internet、客服Feedback服務、遠在西方的顧客

四、創造(CREATE) —CYBERSHUTTLE

2. 晶圓光罩共乘服務系統(Cybershuttle)，幫顧客省錢 光罩????

IC設計公司不用負擔昂貴費用，只要分攤一點點的成本，就可以享用台積電的先進製程技術，進行IC設計的驗證 如此以來，台積電的顧客們可以更有彈性去做他們該做的事(就是發揮設計創意)，也能提高產品設計的成功率

四、創造(CREATE)

3. 提供顧客完整的解決方案(Total Solution)，滿足顧客生產上的所有需求 上下游整合，創立DesignSphere Access 設計平台&One-stop Turkey

Service

配合《藍海策略台灣版》 p.51

蘇老師看藍海

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