6 S 管 理 培 训——— 全面提升你的主管区域质量

——— 有效提升你的管理综合素质

一一 :6:6SS 由來由來5S5S 产自日本产自日本

6S=5S+Safety6S=5S+Safety(( 安安全全 ))

二二 :6:6SS 的作用的作用 66SS 是现场管理的基石是现场管理的基石。。 66SS 带来带来了什么了什么影响影响 ??

6S6S 是被管理者、管是被管理者、管理者、企业理者、企业 "3"3赢赢 "" 的管理活动。的管理活动。

三 .6S 是什么 ? •整理 (SEIRI)•整顿 (SEITON)    •清扫 (SEISOU)    •清洁 (SEIKETSU)•素养 (SHITSUKE)•安全 (SAFETY)

日文

英文

1. 整理 (SEIRI)

1、区分2 、选择 3 、清除

整理 (SEIRI) 目的腾出空间、提高空间利用率；防止物品的误用；塑造清爽的工作环境； 提高工作效率。

思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？

2. 整顿 (SEITON)

1 、整理物件2、固定场地3、标识方位

整顿 (SEITON) 目的工作场所所有物品对任何人都一目然； 消除找寻物品的时间；工作环境整齐； 清除积压物品。

思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？

未进行6S

整理、整顿之前

物品没有定位

(( 无锡基隆电子厂无锡基隆电子厂 ))

进行了6S

整理、整顿之后

物品定位放置

进行了6S

整理、整顿之后

物品定位放置(

椅子)

良好的6S

运行，不但能让生产现场有序，

还能进行有效的现场用量管理控制，减

少库存压力，真正实行目视化管理

3. 清扫 (SEISOU)  

1 、明确责任2 、确定目标3 、分工合作4 、利用时间　

清扫 (SEISOU)  目的 稳定产品质量； 减少工业伤害； 激发工作人员的工作热情；

思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？

4. 清洁(SEIKETSU)    

1 、巩固状态2、维护生产3、精神着装

6S6S 推行优秀企业——日本丰田汽车推行优秀企业——日本丰田汽车

常州”别样”品牌女装常州”别样”品牌女装————将将 6S6S 进行到底进行到底

办公室也进行6S

活动

5. 安全 (SAFETY)

1 、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪

安全 (SAFETY) 目的防止发生危险 ,造成不必要的损失 . 员工有安全感 . 企业良好的社会形象及舆论

思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？

6. 素养(SHITSUKE)    

1、以身作则2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5、循规蹈矩

素养 (SHITSUKE)目的

培养好习惯 ,守规则的员工 营造团队精神

思考：思考：我们需要注意什么？我们需要注意什么？

6S6S 推行优秀企业——日本丰田汽车推行优秀企业——日本丰田汽车

6S6S 推行优秀企业——海尔集团推行优秀企业——海尔集团

6S6S 推行优秀企业——康佳集团推行优秀企业——康佳集团

四 : 怎样开展 6S 工作 ?

（一）更新观念 消除有关人员意识上的障碍； 解决管理人员对 6S 的认识的两大误

区。

（二）管理角色重新定位。

领导的风格——教练型；领导的风格——教练型； 如何做一个好教练。如何做一个好教练。

现有绩效

教练活动

更高绩效

提升绩效图

1 、班组长的四大职责

T.W.I.

作业指导 Job Instruction

员工对业务不知道不能做不熟悉

人际关系管理Job Relations

员工现场人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼

安全作业Job Safety 员工安全作业管理

危险安全意识淡薄不遵守安全规定

作业改善Job Methods

员工作业方法不好不容易讨厌

我们需要一个

教练

（三）注重实际、循序渐进、持之以恒

区分现场的物品、减少现场的物品； 要学会发现问题、承认失误； 建设属于你的精英团队。

（四）成立推进组织

为什么要成立推进组织？ 怎样进行推进？

（五）广泛开展宣传活动 1. 宣传工作贯彻于 6S 工作的始终 ; 2. 良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力 .

（六）加强执行公司标准的考核 1. 除了宣传、教育、培训工 作外 ,贯彻管理制度，考核 细则及标准很重要; 2. 强效的考核是鞭策员工改 善的动力； 3. 不断的向管理层提出完善 考核的合理建议； 4. 考核要配合奖励实施，这 样员工才能信服。

五：由最简单的小问题做起五：由最简单的小问题做起

请在培训后就要求你的员工做到请在培训后就要求你的员工做到