A importncia das relaes de poder na empresaNotcia disponibilizada no Portalwww.cmconsultoria.com.brs 00:17 hs.

17/04/2014 - Um dos assuntos mais controversos na carreira executiva so as relaes de poder. Poder este que muitas vezes visto somente com uma conotao negativa, mas que poucos conseguem enxergar como uma ferramenta importante na construo de uma carreira de sucesso.

Quantos profissionais ns j no escutamos questionando que fazem tudo certinho, que trabalham duro, que so especialistas no que fazem, mas que a carreira deles no decola. Fato que existem uma srie de outros fatores relacionados ao sucesso alm do bom trabalho tcnico, quando estamos falando de funes gerenciais e executivas.

Existem duas formas de ver isso. A mais comum, de continuar na inrcia e quando perder a promoo para um colega pensar: no era minha vez. Ou quando for demitido pensar: essa empresa no era para mim. Ou quando no for escolhido para aquele projeto especial pensar: no era para mim mesmo.

O fato, como exposto, que muitas outras coisas influenciam. A forma como constri os relacionamentos na empresa, a forma como as pessoas enxergam seu trabalho (quando enxergam), a forma dos lderes pensarem que voc est ou no preparado para uma posio mais snior.

Sim, muitos fatores interpessoais influenciam uma carreira, cabe a ns enxergar, e se enxergar, querer fazer diferente, ou no.

No estou dizendo que o bom trabalho no importante. Ele a base. Ele o que propulsiona. Mas no suficiente. Assim como os outros fatores sozinhos podem levar algum a alguma promoo imediata, mas no longo prazo, sem um bom trabalho, a mscara sempre cai.

Assim, as relaes de poder, as relaes pessoais, os relacionamentos dentro e fora da empresa, a forma como projetamos nossa imagem, muitos so os fatores que tambm influenciam uma carreira.

Me irrita profundamente o fato de ter muito consultor e autor que escreve de gesto como se a vida corporativa fosse um conto de fadas e os lderes pudessem ser prncipes encantados ou anjos. No so. A vida real no assim. Sem demagogia. O entendimento das relaes de poder importante para que os bem intencionados consigam progredir e consigam ter resultado em suas carreiras, lembrando sempre que o bom trabalho a base para tudo.

Quanto mais jovem se perceber esse cenrio, e mais que isso, quanto mais jovem essa percepo se transformar em atitude em mudar nesse sentido, mais resultado ter no longo prazo.

Em posies de liderana, essa questo se torna mais visvel. No o gestor mais bonzinho que melhor. Mas aquele que fala o que tem de ser falado, que faz a equipe crescer nesse sentido, mesmo falando o que a pessoa no quer ouvir e sendo impopular nesse sentido. Fazendo o que tem que ser feito, em prol da empresa e dentro dos valores, mesmo que isso as vezes no parea amigvel.

Os lderes que conseguem fazer o que tem de ser feito, conseguem falar o que tem de ser falado, e trabalham com o poder nas empresas a seu favor, muitas vezes no so vistos como pessoas populares. Mas, tem resultados consistentes e so admirados profissionalmente.

E como, se aliarem competncia tcnica com poder, muitas vezes vo demonstrar resultados consistentes. Com os resultados, com as entregas, vem o rtulo de realizadores. E a ganham seguidores.

Voc acha que esto ligando para o que falam quando tomam aes no amigveis mas necessrias? No, no esto. Tem inteligncia suficiente para poder entender reaes adversas e esto focados em atingir o objetivo em prol da empresa. O bom lder sabe que no necessariamente precisa fazer amigos, mas sim seguidores.

Tenho a honra de conhecer um especialista mundial no assunto, o Professor Jeffrey Pfeffer, da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos. O mesmo tem publicado uma srie de livros sobre o assunto, e o ltimo com o ttulo Poder: por que algumas pessoas tem, tem edio em papel e virtual em portugus e eu altamente recomendo para que entendam um outro lado da carreira. Link para entrevista do autor no portal Exame.com.

Marcelo Miranda

Blog

Fonte: EXAME.com