แบบ - cmo group...ส วนท ˜ การร บรองความถ กต...

แบบ ��-�

แบบแสดงรายการขอมลประจาป

ส �นสดวนท! "� ธนวาคม %��"

บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน)

สารบญ

หนา

สวนท� � บรษทท�ออกหลกทรพย �. ขอมลสรป �

�. ขอมลท�วไป � !. ปจจยความเส�ยง & '. ลกษณะการประกอบธรกจ + ,. การประกอบธรกจแตละสายผลตภณฑ �2 ,. การวจยและพฒนา !,

&. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ !& 6. โครงการในอนาคต '8

2. ขอพพาททางกฎหมาย '� +. โครงสรางเงนทน '� �8. การจดการ '! ��. การควบคมภายใน ,& ��. รายการระหวางกน ,6 �!. ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน ,+ �'. ขอมลอ�นท�เก�ยวของ &' สวนท� � การรบรองความถกตองของขอมล &, เอกสารแนบ � รายละเอยดเก�ยวกบผบรหารและผมอานาจควบคมบรษท && เอกสารแนบ � รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการของบรษทยอย 68 เอกสารแนบ ! แบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายในของบรษท 6� เอกสารแนบ ' รายงานคณะกรรมการตรวจสอบป �,,� 2'


1

ขอมลสรป

“ประกาศของคณะกรรมการกากบตลาดทน ท� ทจ.��/�� เร�อง หลกเกณฑ เง�อนไข และวธการรายงาน

การเปดเผยขอมลเก�ยวกบฐานะการเงนและผลการดาเนนงานของบรษทท�ออกหลกทรพย ไดยกเลกหวขอน1”


2

สวนท 1

1. ขอมลทวไป �.� ขอมลทวไปของบรษท

ชอบรษท : บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) ลกษณะการประกอบธรกจ

: ประกอบธรกจใหบรการบรหารการจดงานบนเ ทงสาธารณะ งานนทรรศการและแสดงสนคา การจดประชมสมมนา และการจดกจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขาย

ทต &งสานกงานใหญ : 1471 ทาวน อน ทาวน ซอย 3/2 ลาดพราว 94 ถนนลาดพราว แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กรงเทพฯ 10310

เลขทะเบยนบรษท : 78799::7;;<98 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 897,777,777 หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.cmo-group.com โทรศพท : 0-2559-0505, 0-2559-2070 (17 คสาย) โทรสาร : 0-2559-2069

�.; ขอมลทวไปของบรษทยอย

ชอบรษท : บรษท พเอม เซนเตอร จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจดานใหบรการเชาอปกรณเพQอการจดงานกจกรรมตางๆ ทต &งสานกงานใหญ : 4/18-19 หมทQ 11 ถนนนวลจนทร แขวงคลองกม เขตบงกม กรงเทพฯ

10240 เลขทะเบยนบรษท : บมจ. 40854600046 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 8,:97,777 หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.pmcenter.co.th โทรศพท : 0-2<W8-W;77 โทรสาร : 0-2<W8-W;78


3

ชอบรษท : บรษท ด อายส จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการดานการผลตสQอเพQอการนาเสนอ ทต &งสานกงานใหญ : 1603 ซอยลาดพราว 94 แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กทม. 10310 เลขทะเบยนบรษท : 0105529020606 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 150,777 หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.theeyes.co.th โทรศพท : 0-2559-3437-8 โทรสาร : 0-2559-2629 ชอบรษท : บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด

(เปลQยนชQอจาก บจ. ซเมกซ เอกซบชQน เมQอวนทQ 88 ส.ค. [99[) ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสราง ปายโฆษณา

และงานโครงสราง และ ตกแตงพนทQสาหรบงานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ

ทต &งสานกงานใหญ : 1471 ซอยลาดพราว 94 แขวงวงทองหลาง เขตวงทองหลาง กทม. 10310 เลขทะเบยนบรษท : 0105548125710 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 30,777 หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.wms.in.th โทรศพท : 0-2559-2367 โทรสาร : 0-2559-2368


4

ชอบรษท : บรษท เอม เทอรต วน จากด

(เปลQยนชQอจาก บรษท เอ ลงค จากด เมQอวนทQ 8 ก.ค. 9:) ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร

ตางๆ ทงในและตางประเทศ ทต &งสานกงานใหญ : [:/W7 อาคารจ โครงการรอยล ซต อเวนว ซ.ศนยวจย-พระราม W

ถ.พระราม W แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรงเทพ เลขทะเบยนบรษท : 0105550074281 จานวนหนทจาหนายไดแลว : [00,777 หน Homepage : http://www.m31.co.th โทรศพท : 0-[`;8-;8aa โทรสาร : 0-[`;8-;<9< ชอบรษท : บรษท เอกซโปซชQน เทคโนโลย จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ประเภทธรกจใหบรการดานงานระบบสาธารณปโภคทQเกQยวของกบการจด

งานทกประเภท ทต &งสานกงานใหญ : สานกงานตงอยทQ 252 ซ.อยเจรญ 29 ถ.รชดาภเษก แขวงสามเสนนอก

เขตหวยขวาง กรงเทพมหานคร 10320 เลขทะเบยนบรษท : 0105542010406 จานวนหนทจาหนายไดแลว : 50,777 หน ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.expotech.co.th โทรศพท : 0-2691-6093-4 , 0-2691-7146 โทรสาร : 0-2276-3940


5

ชอบรษท : Bayon CM Organizer Co.,Ltd. ลกษณะการประกอบธรกจ

: ประเภทธรกจใหบรการการจดงานแสดง การจดประชม สมมนาและนทรรศการในประเทศกมพชา

ทต &งสานกงานใหญ : No.3, Street 446, Sangkat Tonle Bassac, Khan Chamcar Mon, Phnom Penh City, Cambodia

จานวนหนทจาหนายไดแลว : :7,777 ประเภท : หนสามญ Homepage : http://www.bayoncm.com โทรศพท : 0-2559-0505 โทรสาร : 0-2559-3640 �.? ขอมลนายทะเบยนหลกทรพย

นายทะเบยนหลกทรพย : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ลกษณะการประกอบธรกจ : ใหบรการรบฝากหลกทรพย ทต &งสานกงานใหญ : `[ อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถ.รชดาภเษก แขวงตลองเตย

เขตคลองเตย กรงเทพ 87887 Homepage : http://www.tsd.com โทรศพท : 0-[[[W-[a77 , 7-[`9;-99WW โทรสาร : 0-22359-1259

�.@ ขอมลผสอบบญช

ชอบรษท : บรษท เอเอนเอส ออดท จากด ลกษณะการประกอบธรก : ผตรวจสอบบญชรบอนญาต ทต &งสานกงานใหญ : เลขทQ 877/<[ ชน[[ อาคารเลขทQ 877/[ อาคารวองวานช ตกB

ถ.พระรามW, เขตหวยขวาง, กรงเทพฯ 87:[7 Homepage : http://www.ans.com โทรศพท : 0-2645-0107-9 โทรสาร : 0-2645-0110


6

�. ปจจยความเส�ยง

ปจจยความเส�ยงท�อาจมผลกระทบตอการดาเนนงานของบรษท แบงออกไดเปน $ ประเภทใหญๆ ดงน * �.� ความเส�ยงอนเน�องมาจากการเปล�ยนแปลงแผนการจดกจกรรมทางการตลาดของบรษทลกคา

การจดกจกรรมทางการตลาดในปจจบน ถอเปนเคร�องมอทางการตลาดท�มประสทธภาพ ในการเขาถงผบรโภค

หรอกลมเปาหมายไดเปนอยางด หลายบรษทหนมาใหความสนใจการจดกจกรรมทางการตลาดมากข *น ควบคไปกบการ

โฆษณาซ�งเปนเคร�องมอทางการตลาดแบบด *งเดม ดงน *น การใหบรการบรหารการจดงานของบรษทฯ อาจจะไดรบความ

เส�ยงอนเน�องมาจากการเปล�ยนแปลงความตองการของลกคา อาทเชน การปล�ยนแปลงนโยบายทางดานการตลาดของ

บรษท การเปล�ยนแปลงผลตภณฑ การเปล�ยนแปลงงบประมาณ รวมไปถงการเล�อนระยะเวลาของการจดทากจกรรม

ออกไป เปนตน ซ�งการเปล�ยนแปลงท�เกดข *นดงกลาวอาจสงผลกระทบตอรายไดและผลประกอบการของบรษทฯ และ

บรษทในเครอได

อยางไรกตาม เน�องจากบรษทฯ ดาเนนกจการมายาวนานอยางตอเน�องกวา :; ป จงมฐานลกคาท *งจาก

ภาครฐและเอกชน ดาเนนธรกจในหลากหลายอตสาหกรรม ซ�งแตละประเภทออตสาหกรรมจะมชวงเวลาในการจดงาน

ตางๆกน ซ�งถอเปนการกระจายความเส�ยงในดานของชวงเวลาการจดงานได นอกจากน *บรษทมนโยบายในการหาลกคา

รายใหมๆ ในประเภทธรกจท�หลากหลายเพ�มข *น ซ�งลกคาเหลาน *จะใชการจดกจกรรมทางการตลาด การประชาสมพนธ

และมแนวโนมท�การสงเสรมการจาหนายเปนเคร�องมอสาคญท�ใชส�อสารไปยงกลมผบรโภคเปาหมายโดยตรงมากข *น

บรษทฯ มนโยบายในการรกษาฐานลกคาเพ�อตอยอดการทางานเพ�มข *นในปถดไปในลกคาทกราย โดยการ

พยายามเอาใจใสกบงาน ตอยอดผลงานท�ประสบความสาเรจของลกคา เพ�อรกษาระดบความสมพนธและสรางโอกาส

ในการไดงานในอนาคตอยางตอเน�อง บรษทฯ มหนวยงานดแลและใหบรการลกคาอยางใกลชด นอมรบทกความเหน

เพ�อแกไขและเหนออ�นใดคอคานงถงวตถประสงคของใชงบประมาณของลกคาอยางคมคาท�สดและวดประสทธภาพของ

งานท�ทาใหลกคาใหไดมากท�สดและมคณภาพมากท�สด

�.� ความเส�ยงอนเน�องมาจากความไมแนนอนของภาวะเศรษฐกจ การเมอง และการเปล�ยนแปลงนโยบาย ของภาครฐ

ความสมพนธระหวางธรกจกบสภาวะทางเศรษฐกจและการเมองน *นถอวามความเก�ยวของกนคอนขางมาก ธรกจการใหบรการสรางสรรคและจดงานอเวนท เปนธรกจท�มความเก�ยวของและเช�อมโยงกบธรกจโฆษณาและประชาสมพนธ ซ�งมความสมพนธกบภาวะเศรษฐกจโดยรวมของประเทศอยางมาก การจบจายใชสอยของภาคประชาชนและการอยรอดของธรกจ เปนปจจยสาคญตอการตดสนใจของเจาของผลตภณฑหรอบรการในการใชส�อโฆษณาประชาสมพนธประเภทตางๆ ซ�งรวมถงการจดกจกรรมสงเสรมการตลาดหรองานอเวนทซ�งเปนเคร�องมอทางการตลาดเพ�อสงเสรมการขาย


7

เม�อประเทศโดยประชาชนภาคธรกจ ต *งแตสนคาอปโภคบรโภคไปจนถงระดบท�มผลตอประเทศ เชน ดานพลงงาน มความออนไหวตอสถานการณทางการเมองคอนขางมาก การดาเนนธรกจจงไดรบผลกระทบโดยตรงจากภาวะความเคล�อนไหวทางการเมองและเศรษฐกจโดยรวมของประเทศ ไมวาจะเปน ความม�นคงทางการเมอง การชมนมประทวงของกลมตางๆ นโยบายทางเศรษฐกจตางๆ ลวนแลวแตสงผลใหเกดการพจารณาบทบาทการโฆษณา ประชาสมพนธและงบประมาณของการจดกจกรรมอเวนทท *งส *น ไมนบรวมไปถงนโยบายโครงการตางๆ ท�ไดรบการกอต *งและสนบสนนโดยตรงจากทางภาครฐและรวมสงเสรมสนบสนนโดยภาคเอกชน เชนโครงการขนาดใหญท�เก�ยวของกบการจดงานเชน โครงการประชาสมพนธประเทศเพ�อการทองเท�ยว โครงการจดการประชมนานาชาต ท�มความออนไหวคอนขางมากกบสถานการณบานเมองและเศรษฐกจ โครงการดานการจดอเวนทจงไดรบผลกระทบจากความไมแนนอนเหลาน *ไปดวย

อยางไรกด บรษทเตรยมความพรอมในกรณน *อยเสมอ โดยการพยายามจดสรรสดสวนการสรางรายไดไมใหพ�งพาแตดานใดดานหน�งไมวาจะเปนภาครฐหรอเอกชน หากแตพยายามกระจายไปยงลกคาหลายๆราย และท�วทกภมภาคของประเทศ มไดจากดการรบงานอยเพยงแตในเมองหลวง ไมพ�งพงลกคารายใดรายหน�งโดยเฉพาะ หรอ กระจายการสรางรายไดไปตามภาวะการณของตลาด นอกจากน *บรษทฯ มนโยบายรกษาสมดลของงานท�จะกอใหเกดรายไดอยางเสมอภาคและอยางรอบคอบมากท�สด รวมท *งพยายามวางแนวนโยบายท�จะพ�งพางานของตนเอง และมการวางแผนท�จะบกในตลาดตางประเทศรวมท *งงานดานการประชมสมมนาและเล *ยงรบรองในระดบนานาชาต เพ�อรกษาเสถยรภาพและไมยดตดอยกบงานภายในประเทศเทาน *น

�.* ความเส�ยงอนเน�องมาจากการปรบตวของลกคา การปรบตวเขาสตลาดอเวนทของวงการเอเยนซ�โฆษณาและการเขาสตลาดของผประกอบการรายใหม

มลคาทางการตลาดของธรกจการบรการจดงานอเวนทเพ�มมากข *นในแตละป ตวเลขยอดรายไดท�นาสนใจทา

ใหมผประกอบการท *งท�เก�ยวของกบธรกจอยกอนแลว เชนบรษทโฆษณาเอเยนซ� บรษทส�อและรายการทวตางๆ แมแตบรษทท�ใหบรการดานประชาสมพนธ กเร�มกาหนดทศทางเร�มปรบตวท�จะหาลทางเขามาสรางมลคาสรางรายไดจากตลาดธรกจบรหารการจดงานอเวนทบาง โดยพยายามใชจดเดนของความแขงแกรงเดมของธรกจและบวกธรกจการจดงานอเวนทเขาไปรวมดวย การเตบโตในบรษทเหลาน *ในหมวดอเวนทกสงผลใหการแขงขนในธรกจทวความรนแรงเพ�มมากข *น อยางไรกด ความชานาญในเร�องของการจดงานอเวนทในประเภทตางๆ เปนเร�องประสบกาณและความเช�ยวชาญเฉพาะ แมบรษทเหลาน *จะพยายามสรางแผนกอเวนทเพ�อมาดแลและจดงานเอง และเพ�อประโยชนในดานของการประหยดตนทน แตอยางไรกตาม ความเช�ยวชาญของบคลากรคงยงไมสามารถตอบสนองกลมลกคาและจดงานอเวนทท�มมาตรฐานเทาเทยมกบบรษทท�ทางานดานน *โดยตรงได นอกจากน *แลว ตลาดอเวนทยงมความเคล�อนไหวของผประกอบการหรอลกคาในอดตท�ส�งสมประสบการณและเรยนรจากงานอเวนทท�บรษทฯ หรอบรษทท�ทางานดานอเวนทอ�นๆ จดงานใหมากอน เกดการปรบตว เรยนรและจดงานอเวนทเองโดยไมตองอาศยบรษท Event Management ท�ทาดานน *โดยตรงในบางคร *ง อตสาหกรรมอเวนทในปจจบนจงไมเพยงแตมคแขงและมการแขงขนท�เพ�มสงข *นมากเทาน *น แตยงตองปรบตวและรกษาคณภาพใหดย�งๆ ข *นไป พรอมกนน *นยงตองสรางการยอมรบจากความสาเรจของงานจากลกคา และพยายามพฒนาศกยภาพท *งในดานการบรการ เทคโนโลย หรอรปแบบการนาเสนอ อยางตอเน�องอยเสมอ


8

บรษทฯ ไดพฒนาและสงเสรมการสรางคณภาพของงานอเวนทใหกาวไกลมากย�งข *น ดวยการเปดรบเทคโนโลยใหมท�สอดคลองกบงานอเวนท มทมงานดแลลกคาและใหคาปรกษาอยางใกลชด พรอมสรางงานอเวนทท�มคณภาพในมมมองใหมๆ ท�เปนประโยชนตอธรกจของบรษทอยเสมอ เชน การหาเคร�องมอทางการตลาดใหมๆ หรอสรางความรวมมอกบเจาของเทคโนโลยน *นๆ เพ�อรวมกนทางานและเกดการถายทอดความร ท�ชวยสรางความแขงแกรงใหกบหนวยธรกจของบรษทฯ อยางตอเน�อง รวมท *งใชขอไดเปรยบจากความพรอมในทกๆดานของบรษทในการขยายธรกจไปยงตลาดตางประเทศ เพ�อลดความเส�ยงจากการแขงขนกนเองภายในประเทศ


9

3. ลกษณะการประกอบธรกจ 3.1 ความเปนมาและพฒนาการท�สาคญของกลมบรษท

บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) (“บรษท ฯ”) กอต งข นเม%อวนท% 5 มถนายน 2534 โดยนายเสรมคณ คณาวงศ และนางสรย คณาวงศ เพ%อประกอบธรกจใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) ประเภทงานบนเทงสาธารณะ (Public Event) งานการประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition: MICE) งานนทรรศการและการแสดงสนคา (Exhibition & Trade Show) และงานสงเสรมการตลาดและสงเสรมการจดจาหนาย (Marketing & Promotion) ดวยทนจดทะเบยนเร%มแรก 1 ลานบาท และมพนกงานในชวงเร%มแรกจานวน 4 คน ประวตความเปนมาและพฒนาการท%สาคญของกลมบรษท แสดงไดโดยสงเขป ดงตอไปน

ป พฒนาการท%สาคญ

พ.ศ. 2529 นายเสรมคณ คณาวงศ ไดจดต งบรษท ดอายส จากด ข นเปนบรษทแรกในกลมบรษท เพ%อใหบรการผลตส%อประเภทมลตมเดย และมลตวช%น ในขณะน น นบไดวาดอายสเปนหน%งในบรษทผใหบรการผลตประเภทส%อมลตมเดย และมลตวช%น ช นนาของประเทศไทย

พ.ศ. 2533 บรษท พรเซนเตช%น มเดย ซพพลายส จากด (ในปจจบนเปล%ยนช%อเปนบรษท พเอม เซนเตอร จากด) ไดรบการจดต งข น เพ%อใหบรการสนบสนนทางดานเคร%องมอสาหรบการแสดงและการนาเสนอแกดอายส

พ.ศ. 2534 บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด ไดรบการจดต งข น เพ%อใหบรการบรหารการจดงาน ซ%งนบไดวาในชวงน น บรษทฯ เปนหน%งในผบกเบกธรกจใหบรการบรหารการจดงาน ในประเทศไทย

พ.ศ. 2535 ผบรหารของกลมบรษทไดรวมการดาเนนงานของท งสามบรษทเขาดวยกน และจดต งกลมบรษทดอายส (The Eyes Group) ข น ซ%งนบไดวา ในชวงน นกลมบรษทดอายสเปนหน%งในไมก%บรษทท%สามารถใหบรการบรหารการจดงานไดแบบครบวงจร

พ.ศ. 2537 มการเปล%ยนแปลงโครงสรางการบรหารงานของกลม โดยการจดต งกลมบรษท เอส. ควบค ข นมาแทนกลมบรษทดอายส และมการจดต งบรษท เอส. ควบค จากด ข นเพ%อถอหน และทาหนาท%ควบคมและดแลงานทางดานการเงน การบญช และการตรวจสอบภายในของแตละบรษทภายในกลม

พ.ศ. 2541 บรษทฯ มการเปล%ยนแปลงนโยบายและกลยทธในการดาเนนธรกจท%สาคญของบรษทฯ โดยหนมาใหความสาคญกบธรกจประเภทงานบนเทงสาธารณะ (Public Event) มากข น เน%องจากเลงเหนวาธรกจท งสองประเภทนาจะมศกยภาพในการเจรญเตบโตท%สง ในอนาคต


10

พ.ศ. 2542 ดอายส ขยายขอบเขตการใหบรการผลตส%อสาหรบการนาเสนอเพ%มมากข น โดยการใหบรการผลตส%อประเภท วดโอ 3 มต (3D Video) วดโอพาโนรามา เกมสคอมพวเตอร ซดรอม และเวบไซต ท งแกบรษทอ%นๆภายในเครอ และลกคาภายนอก ในปเดยวกน บรษทฯ ไดจดงานประชมสหพนธบรรณารกษนานาชาตประจาป คร งท% 65 (the 65th Annual Conference of the International Federation of Library Association) ซ%งมบรรณารกษกวา 2000 คน จากท%วโลกมารวมประชมดวย

พ.ศ. 2544 ผบรหารของพเอมไดเปล%ยนแปลงนโยบายและกลยทธทางการตลาด โดยเนนการใหบรการทางดานเคร%องมอสาหรบการจดการแสดงและการนาเสนอแบบครบวงจร (Production Solutions Management) ท งในดานแสง (Pro Lighting) ดานภาพ (Pro Image) ดานเสยง (Pro Sound) และดานเทคนคพเศษ (Special Effect)

พ.ศ. 2544-2546 บรษทไดจดงาน หรอรวมจดงานท งในระดบชาต และนานาชาต หลายงาน เชน งาน APEC CEO Summit งาน OTOP City งานแมน าของแผนดน งานฉลองเทศกาลมหาสงกรานต และงานฉลองเทศกาลตรษจน เปนตน

พ.ศ. 2546 กลมบรษทมการเปล%ยนแปลงโครงสรางเงนทนและการถอหนคร งใหญเพ%อเตรยมการเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยใหม โดยการเพ%มทนจดทะเบยนของบรษทฯจาก 8 ลานบาท เปน 59 ลานบาท และ 150 ลานบาท ตามลาดบ นอกจากน ยงมการเปล%ยนแปลงโครงสรางการถอหนของกลมบรษท โดยบรษทฯ ไดเขาไปถอหนของพเอม และดอายส ในสดสวนรอยละ 99.997 และ 99.84ของทนจดทะเบยนท%ชาระแลวของแตละบรษท ตามลาดบ สวน บรษท เอส. ควบค จากด น นกลายเปนผ ถอหนใหญของบรษทฯ บรษทฯ ไดแปลงสภาพเปนบรษทมหาชนในเดอนธนวาคม 2546 และเปล%ยนช%อเปน บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) (CM Organizer Public Company Limited)

พ.ศ. 2547 บรษทไดเพ%มเงนลงทนในบรษท พเอม เซนเตอร จากด โดยบรษทถอหนของพเอมในสดสวนรอยละ rr.rr ของทนจดทะเบยนท%ชาระแลว stu ลานบาท (เดม tr.rv ลานบาท) และไดเพ%มเงนลงทนในบรษท ดอายส จากด โดยบรษทถอหนของดอายสในสดสวนรอยละ rr.ru ของทนจดทะเบยนท%ชาระแลว su ลานบาท (เดม u ลานบาท)

พ.ศ. 2548 บรษทไดลงทนในบรษท ซ-เมกซ เอกซบช%น จากด โดยบรษทถอหนของซ-เมกซในสดสวนรอยละ rv ของทนจดทะเบยนท%ชาระแลว t ลานบาท และไดลงทนในบรษท ซเอมโอ-เคดบเบ ลยซพ จากด โดยบรษทถอหนของซเอมโอ-เคดบเบ ลยซพ ในสดสวนรอยละ uv ของทนจดทะเบยนท%ชาระแลว s ลานบาท


11

พ.ศ. 2549 บรษทไดขยายธรกจไปยงตางประเทศในแถบเอเซยตะวนออกเฉยงใต โดยไดลงทนใน Bayon CM Organizer Co.,Ltd. โดยบรษทถอหนในสดสวนรอยละ xu

พ.ศ. yuuv บรษทเปนผจดงานท%ไดรบการยอมรบในระดบนานาชาต ไดแก การจดพธเปด-ปด การแขงขนกฬามหาวทยาลยโลก ฤดรอน คร งท% y| และ การจดงานแสดงแสงสเสยง Legend of Angkor Wat ท%ประเทศกมพชา นอกจากน บรษทไดลงทนในบรษท เอ ล งค จากด โดยบรษทถอหนของเอ ล งคในสดสวนรอยละ rr.rr ของทนจดทะเบยน s ลานบาท เพ%อใหบรการดานการเปนตวแทน ผประสานงาน ในการจดหาการแสดง และโชวตางๆ ท งในและตางประเทศ

พ.ศ. yuus บรษทไดทาการขยายการลงทนโดยการเขาเปนผ ถอหนใน บรษท เอกโปซช%น เทคโนโลย จากด ซ%งใหการบรการในดานการตดต งระบบสาธารณโภคท%เก%ยวของกบการจดอเวนท โดยถอหนในสดสวน 40% และ ในปน บรษทฯประสบความความสาเรจไดรบรางวลรองชนะเลศ ดานแนวคด สาหรบพาวลเลยนขนาดไมเกน 500 ตารางเมตร จาก Bureau International des Expositions: BIE จากผลงานการสรางศาลาไทยในงาน Expo ระดบนานาชาตในการรวมงาน World Water Expo 2008 ณ ประเทศ สเปน โดยมผออกงาน 102 ประเทศท%วโลก

พ.ศ. yuuy บรษทไดมการเปดตวแผนก CM MICE เพ%อรองรบงานการจดประชมและสมนา โดยทงานท%มปะสบการณในกาจดประชมและสมนาระดบนานาชาต และวางนโยบาย ASEAN Platform เพ%อใหสอดคลองกบการเปดเขตการคาเสร อาเซยนในป พ.ศ. yuut

พ.ศ. yuut บรษทมการเปล%ยนแปลงโครงสรางบรษทยอยจากบรษท เอ ลงค จากด เปน บรษท เอม เทอรต วน จากด ซ%งจะใหบรการดานดนตรและการจดการอยางครบวงจร โดยถอหนในสดสวน uu% และไดรบรางวล Corporate Social Responsibility Award ในงาน SET Award 2010

&.' ลกษณะการประกอบธรกจของบรษทฯ และบรษทยอย

กลมบรษทฯ ดาเนนธรกจหลกในการใหบรการบรหารการจดงานแสดงตางๆ และ ดาเนนธรกจท%เก%ยวของกบ ธรกจหลก โดยปจจบนกลมบรษทฯ ประกอบดวย

t.y.s บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) ประกอบธรกจใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) โดยมงเนนผลตผลงานท%ม

คณภาพ และตรงกบความตองการของลกคา โดยลกคาของบรษทสามารถแบงไดเปน 2 กลมใหญ คอ หนวยงานภาครฐ และบรษทในภาคเอกชน ซ%งตองการจดกจกรรมสงเสรมการตลาดเพ%อเพ%มยอดขาย หรอ


12

สงเสรมภาพลกษณขององคกร ผลงานท%สาคญของบรษทท%ผานมา ไดแก งานแมน าของแผนดนคร งท% 3,4 และ 5 , งานเทศกาลวดอรณ (Wat Arun Festival), กจกรรมการเปล%ยนแบรนดจากเทเลคอมเอเซย เปน แบรนด TRUE, การจดงานนทรรศการเฉลมพระเกยรตการฉลองการครองราชยครบ �v ป การรวมจดงานมหกรรมพชสวนโลกเฉลมพระเกยรตฯ, การจดพธเปด-ปดการแขงขนกฬามหาวทยาลยโลก ฤดรอน คร งท%y|, งานจดนทรรศการของประเทศไทยในงาน World Water Expo 2008, แคมเปญการเปดตวรถยนต Nissan March, แคมเปญการเปดตวรถจกรยานยนต Honda : Scoopy I, งาน HomePro Expo yvvu – yvsv, การออกแบบ ตกแตง, การออกแบบตกแตงพพธภณฑเฉลมพระเกยรต พระบาทสมเดจพระนางเจาสรกตย พระบรมราชนนาถ, การจดงานวฒนธรรมทองแหงกรงรตนโกสนทร �| พรรษามหาราชา เปนตน

ธรกจหลกของบรษทฯ สามารถจาแนกไดตามลกษณะการใหบรการไดเปน 4 ประเภทหลก ดงตอไปน

คอ 1. การจดกจกรรมทางการตลาดและการสงเสรมการขาย (Corporate Marketing & Event)

2. การจดงานแสดงนทรรศการท งงานนทรรศการถาวรประเภทพพธภณฑ และงานนทรรศการ ช%วคราว (Museum & Exhibition) 3. การจดกจกรรมประเภทงานบนเทงสาธารณะและกจกรรมพเศษ (National & Public Event)

4. การจดประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition : MICE) 5. การจดงานทางดานศลปะ วฒนธรรม และบนเทง(Art, Culture & Entertainment) 3.2.2 บรษท พเอม เซนเตอร จากด ประกอบธรกจใหบรการเชาอปกรณเพ%อการจดงานกจกรรมตางๆ ซ%งแบงเปน |ประเภทคอ

�. อปกรณเก ยวกบภาพ (Image) เชน เคร องฉายภาพ (Projector), จอภาพ (Screen), พาโนรามา (Panorama), ทว/วดโอวอลล (TV/VDO Wall), โปรเจกช นวอลล (Projection Wall), พลาสมา (Plasma), ซนอน (Xenon) และ Led Screen '. อปกรณเก ยวกบแสง (Lighting) เชน ระบบแสงแบบคอนเวนช น (Convention Lighting), ระบบ

แสงกลางแจง (Outdoor Lighting) ระบบแสงสาหรบงานคอนเสรต (Concert Lighting) และ ระบบแสงสาหรบการจดแสดงสนคาและนทรรศการ (Exhibit Lighting)

.. อปกรณเก ยวกบเสยง (Pro Audio) สาหรบการจดการประชม, งานเปดตวสนคา และงาน Light & Sound /. อปกรณเก ยวกบเอฟเฟคท (Effect) เชน การใชแสงเลเซอร, อโมงคน 2า, จอน 2า (Water Screen) และน 2าพในระบบ Straight, Skirt และ Circle 3.2.3 บรษท ดอายส จากด ประกอบธรกจใหบรการผลตส อสาหรบการนาเสนอ ซ งแบงเปน / ประเภทไดแก �. ส%อประเภทมลตมเดย (Multimedia) เปนการใชส%อทางภาพและเสยงท%หลากหลายท งจาก Slide Projector, Video Projector, Computer Graphic, Midi Sequencer, Light, Sound and Laser


13

Effect, Interactive shadow, Illusion effects, Holo-vision, VDO Panorama, Multi-Screen Video ระบบไฟฟาตางๆ รวมไปถงพล และน าพดวยระบบ Synchronize จากการทางานท%ควบคม จากจดเดยว โดยใชระบบคอมพวเตอร '. ส%อประเภทวดโอ (Video Presentation) เปนการใหบรการออกแบบและผลตส%อวดโอโดยการนา เทคนคในการผลตท%ทนสมย ควบคมกระบวนการดวยการนา Computer graphics มาใชเพ%อทาให งานท%ผลตไดมความสวยงามและคมชด .. ส%อประเภทคอมพวเตอรกราฟฟก (Computer Graphic) เปนรปแบบของส%อสาหรบการนาเสนอท% ไดรบความนยมมากท%สดในปจจบน ซ%งจะจดทาดวยระบบ Interactive Computer และ มการนา โปรแกรมคอมพวเตอรกราฟฟกเชน 3-d max, 3-d studio, Illustration และ Photoshop มาใชเพ%อ ทาใหงานท%ผลตไดมความสวยงาม และนาต%นตาต%นใจสาหรบผชม /. ส%อโฆษณาสาหรบการออกอากาศทางโทรทศน (TV Spot) การผลตส%อทางดาน TV Spot ของด อายส เปนการผลตดวยระบบคอมพวเตอรนาสมย พรอมท งนาคอมพวเตอรกราฟฟกมาประกอบ พรอมทมงานตดตอท%มประสบการณพรอมใหคาปรกษาและใหบรการลกคาไดอยางตรงตามความ ตองการ 3.2.4 บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด

ประกอบธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสรางงานโครงสราง และ ตกแตงพ นท%สาหรบ งานแสดงสนคา และอ%นๆ

t.y.u บรษท เอม เทอรต วน จากด

ประกอบธรกจใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company ) มสนคาและบรการท%ครอบคลมถง บรหารงานจดสรรศลปน (Talent Agency) สรางสรรคการผลตงานเพลงแบบครบวงจร (Studio Production) การออกแบบควบคมการผลตการแสดงสด (Live Music Production) การจดกจกรรมดนตรเพ%อการตลาด (Corporate Music) และคอนเสรต ดวยคอนเซปตการใหบรการท%รวดเรว และตอบโจทยทกความตองการ ท งน กลมลกคาเปาหมายคอองคกรธรกจ กลมคอนซมเมอรโปรดกซ และ กลมครเอทฟเอเจนซ% โดย เอม เทอรต วน มทมงานเฉพาะทางท ง นกประพนธเพลง โปรดวเซอร มวสคคอมโพสเซอร ซาวดเอนจเนยร และ นกการตลาดมวสคมารเกตต ง ท%พรอมจะรองรบการออกแบบและผลตงานเพลง การแสดง และบรหารจดสรรหาศลปน อยางครบวงจร

3.2.6 บรษท บายอน ซเอม ออรกาไนเซอร จากด ประกอบธรกจการจดงานแสดงแสงสเสยง (Light &Sound) และใหบรการการจดงานแสดงตางๆ โดย เฉพาะงานทางดาน MICE และ Incentive Group ในประเทศกมพชา


14

t.y.r บรษท เอกซโปซช%น เทคโนโลย จากด ประกอบธรกจใหบรการตดต งระบบไฟฟา และระบบสาธารณปโภคท%เก%ยวของกบการจดงานทก ประเภท ณ วนท% ts ธนวาคม yuut โครงสรางการถอหนของกลมบรษทฯ เปนดงน

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร

บจก. พเอม เซนเตอร

บจก. ด อายส

บจก. เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน

บจก. บายอน -ซเอม ออรกาไนเซอร

บจก. เอกซโปซช น เทคโนโลย

บจก. เอม เทอรต 2 วน

99.99%

99.99%

90%

75%

40%

55%

บรษทฯ มนโยบายการลงทนในธรกจหลกคอ ธรกจใหบรการบรหารการจดงานและธรกจท%เก%ยวของกบธรกจหลก การเขาลงทนจะพจารณาท งผลตอบแทนจากการลงทนท%เหมาะสม โดยคานงถงศกยภาพของธรกจท%เขาลงทน และการสงเสรมกบธรกจในปจจบนของบรษท บรษทมนโยบายในการกากบดแลบรษทยอยโดยมการสงตวแทนของบรษทฯ เขาเปนกรรมการหรอผบรหาร เพ%อดแลและตดตามการบรหารงานของบรษทยอยใหเปนไปตามเปาหมายการดาเนนธรกจท%บรษทฯ ไดกาหนดไว


15

&.& โครงสรางรายไดของบรษทฯ และบรษทยอย

โครงสรางรายไดของกลมบรษทในระหวางป yu50 – yuu3 สามารถแสดงไดดงน ตารางจาแนกรายไดจากการดาเนนงานของกลมบรษท ระหวางป 2550-2553

ประเภทของรายได

Type of revenue มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) %

Amount (MB.) Amount (MB.) Amount (MB.) Amount (MB.)

รายไดจากการใหบรการ

บรหารการจดงาน 513.78 62.31% 566.63 63.02% 503.91 63.56% 572.83 60.21%

Revenue from event

management business


ทางดานอปกรณ 194.33 23.57% 230.19 25.60% 258.54 32.61% 325.63 34.23%

Revenue from equipment

rental business


ทางดานการผลตส�อสาหรบนาเสนอ 44.92 5.45% 39.95 4.44% 21.68 2.73% 33.38 3.51%

Revenue from presentation

media production business

รายไดจากการออกแบบ ตกแตง

และกอสราง 71.51 8.67% 62.39 6.94% 8.64 1.09% 10.74 1.13%

Revenue from design, decoration

and construction

รายไดจากธรกจดนตรและบรหาร

ศลปน - - - - - - 8.83 0.93%

Revenue from musical

and activity

รวม (Total) 824.54 100% 899.16 100% 792.77 100% 951.41 100%

2552 / 20092551 / 2008 2553 / 20102550 / 2007


16

รายไดของบรษท

Company's revenue มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) %


บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด

(มหาชน)

CM Organizer Public Company

Limited

- รายไดจากภาครฐ 219.05 38.46% 285.19 49.47% 289.87 58.09% 225.39 39.26%

Revenue from government

sector

- รายไดจากภาคเอกชน 310.53 54.52% 272.22 47.22% 205.99 41.28% 347.44 60.51%

Revenue from private sector

- รายไดอ�น 3.49 0.61% 11.48 1.99% 3.14 0.63% 1.33 0.23%

Other revenue

- กาไรจากการรบรเงนลงทนตาม 36.51 6.41% 7.57 1.31% 0.00 0.00% 0.00 0.00%

วธสวนไดสวนเสย/รายไดเงนปนผล

Profit from Investment Sharing

Method/Dividend

รวมรายได (Total) 569.58 100% 576.46 100% 499.00 100% 574.16 100%

2552 / 2009

ตารางจาแนกรายไดของบรษทฯตามประเภทลกคา ระหวางป 2550 -2553

2551 / 2008 2553 / 20102550 / 2007


17

ตารางจาแนกโครงสรางรายไดของบรษทฯตามประเภทการใหบรการ ระหวางป 2550 -2553

รายไดของบรษท

Company's revenue มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) % มลคา (ลานบาท) %


บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด

(มหาชน)

CM Organizer Public Company

Limited

- รายไดจากงานสงเสรมการตลาด 135.28 23.75% 152.86 26.52% 169.87 34.04% 219.75 38.27%

และสงเสรมการจาหนาย

Revenue from corporate

marketing events

- รายไดจากงานบนเทงสาธารณะ 209.83 36.84% 75.93 13.17% 151.01 30.26% 186.48 32.48%

Revenue from public events

- รายไดจากงานนทรรศการและ 101.17 17.76% 266.87 46.29% 63.98 12.82% 99.00 17.24%

งานแสดงสนคา

Revenue from trade show and

exhibition

- รายไดจากงานประชมสมมนา 15.19 2.67% 10.27 1.78% 2.03 0.41% 16.46 2.87%

Revenue from MICE

- รายไดจากการรบบรหารจดงาน 52.31 9.18% 21.34 3.70% 19.20 3.85% 21.14 3.68%

Revenue from event

management function

- รายไดจากงานออกแบบ ตกแตง 15.79 2.77% 21.16 3.67% 89.77 17.99% 30.00 5.23%

Revenue from design&

construction

- รายไดอ�นๆ 40.01 7.02% 28.03 4.86% 3.14 0.63% 1.33 0.23%

Other revenue

รวม (Total) 569.58 100% 576.46 100% 499.00 100% 574.16 100%

2552 / 20092552 / 20092551 / 20082550 / 2007


18

�. การประกอบธรกจแตละสายผลตภณฑ การดาเนนธรกจของกลมบรษทในปจจบนสามารถแบงออกเปน � กลม คอ ". ธรกจการใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management)

1. ธรกจใหบรการอปกรณดาน แสง ส เสยง และภาพ (Equipment Service) @. ธรกจใหบรการผลตสCอสาหรบการนาเสนอ (Presentation Media) H. ธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตง สาหรบงานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ (Exhibition Design and Construction)

5. ธรกจดาเนนการใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (Music and Artist Management) 6. ธรกจใหบรการดานการตดต SงระบบสาธารณโภคทCเกCยวของกบการจดอเวนท (Utilities Service) �.� ธรกจการใหบรการบรหารการจดงาน (Event Management) ปจจบนบรษทฯใหบรการบรหารการจดงานแบบครบวงจร (Turnkey Event Management) โดยขอบเขตการ ใหบรการบรษทฯจะครอบคลมถง

o การออกแบบสรางสรร o การวางแผนงานการสCอสารทางการตลาดใหสอดคลองกบแผนการตลาดของลกคา o การออกแบบช Sนงาน o การใหคาปรกษาในดานการจดหาและจดเตรยมพ SนทCทCเหมาะสมสาหรบการจดงานแสดงประเภทตางๆ o การใหคาปรกษาเบ SองตนทางดานอปกรณและสCอสาหรบการจดการแสดง o การใหบรการรบออกแบบจดสรางตามแนวความคดของลกคา o การใหบรการประกอบ ตดต Sง และตกแตงภายในใหลกคา o การควบคมและบรหารงานแสดง

ซCงทาใหบรษทฯสามารถบรหารและควบคมคณภาพของการดาเนนงานใหไดมาตรฐาน ตามทCลกคาไดกาหนดไว ในปจจบนธรกจหลกของบรษทฯสามารถจาแนกไดตามลกษณะการใหบรการไดเปน 5 ประเภทหลก ดงตอไปน Sคอ ". ธรกจใหบรการการบรหารการจดกจกรรมทางการตลาด (Corporate Marketing Event)

1. ธรกจใหบรการบรหารการจดงานนทรรศการถาวรประเภทพพธภณฑ และงานนทรรศการชCวคราว

(Museum & Exhibition) @. การจดกจกรรมประเภทงานบนเทงสาธารณะและกจกรรมพเศษ (National & Public Event)

H. การจดประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition : MICE)

�. การจดงานทางดานศลปะ วฒนธรรม และบนเทง (Art, Culture & Entertainment)


19

�.�.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ ก. ธรกจใหบรการบรหารการจดกจกรรมทางการตลาด (Corporate Marketing & Even : CME)

การจดกจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขาย จดวาเปนเครCองมอสCอสารทางการตลาด (Marketing Communication Tool) ทCนาสนใจ เนCองจากเปนสCอทCสามารถสรางมลคาใหกบตวผลตภณฑ และเขาถงกลมเปาหมายไดอยางรวดเรว และมประสทธภาพ โดยทCวไป ลกษณะการใหบรการการจดกจกรรมทางการตลาด และการสงเสรมการขายจะมความแตกตางจากงานแสดงสนคาและนทรรศการ เน�องจากการจดกจกรรมทางการตลาดและการสงเสรมการขายปนการส�อสารทางการตลาดของลกคารายใดรายหน�ง โดยเฉพาะท�ตองการจดกจกรรมข 'นมาเพ�อส�อสารกบลกคากลมเปาหมาย ท 'งน 'งานท�จดจะมความหลากหลายและแตกตางกนออกไป ซ�งจะข 'นอยกบวตถประสงคของลกคาวาตองการจะสงเสรมการขายผลตภณฑหรอสนคา หรอตองการแนะนาสนคาหรอบรการใหม นอกจากน 'ยงมกจกรรมอ�นๆท�ลกคาจดข 'นเพ�อเปนการสรางความสมพนธท�ดระหวางลกคา/กลมเปาหมาย ลกคาหรอตวแทนจาหนาย อนไดแก การจดทาเน�องในเทศกาลพเศษข 'นในรปแบบการสมมนา และงานบนเทง เปนตน โดยสวนใหญ กจกรรมทางการตลาดและสงเสรมการขายจะเปนงานลกษณะส 'นๆ เนนการมสวนรวมของผ เขารวมงาน และการสรางภาพพจนท�ดและความประทบใจใหแกผ เขารวมงาน นอกจากน ' สถานท�ท�ใชในการจดกจกรรมกจะแตกตางกนออกไป ข 'นอยกบแนวคดการสงเสรมการตลาดของสนคาหรอบรการแตละประเภท เชน ถาหากตองการเปดตวสนคาท�มกลมเปาหมายเปนวยรน กจะจดงานในบรเวณท�มวยรนสญจรไปมาจานวนมากเชน ยานชอบป'งของวยรน โรงภาพยนตร และหางสรรพสนคาใจกลางเมอง เปนตน ผลงานการจดกจกรมทางการตลาดท�โดดเดนของบรษทฯ ในป :;;< ท�ผานมา ไดแก

� Motor Show & Motor Expo 20"n � งาน Home Pro Expo 20"n � Rebrand Prueksa Logo � Nissan Road Show และ เปดตวรถยนต Nissan March � Nokia Vasco Launch � พธสงมอบผลไมใหนกกฬา Asian Games � Fashion Expo Gala � งานเปดตว iPhone 4 � Honda Motorcycle Launch � PTT Biodiversity

ข .ธรกจใหบรการบรหารการจดงานนทรรศการ (Exhibition)

การจดงานนทรรศการเปนการจดงานท�ผชมงานหรอลกคาจะสามารถรบชม หรอพจารณาส�งตางๆท�จดแสดงได อยางใกลชด และมเวลาในการชมงานอยางเตมท� บรษทฯมหนาท�สรางกระบวนการท�ใชในการส�อสารระหวางลกคาและ ผชมงานอยางมประสทธภาพ เชน การออกแบบบรเวณพ 'นท�จดงาน การสรางบรรยากาศดวยแสง ส และเสยง และการ แสดง, การนาเทคนคตางมาประกอบในการจดแสดง เชน Ghost Effect หรอ Hologram , การใชเทคนคจอแบบพาโนรา


20

มา เปนตน การจดงานนทรรศการสามารถประยกตใชไดท 'งการจดแสดงทางการคา การจดแสดงทางดานความรหรอศลปะ วฒนธรรม รวมถงการจดงานนทรรศการในโอกาสพเศษ นอกจากน ' บรษทไดขยายขอบเขตของธรกจการใหบรการจดนทรรศการไปสงานจดแสดงในพพธภณฑ ซ�งถอเปนการจดงานนทรรศการประเภทนทรรศการถาวร โดยไดเพ�มบคลากรท�มความเช�ยวชาญในงานพพธภณฑ ซ�งผลงานท�ผานมาไดแก พพธภณฑธนาคารไทย พพธภณฑ Angkor National Museum และ พพธภณฑขนสงทางน 'าเฉลมพระเกยรตสมเดจพระนางเจาพระบรมราชนนาถฯ ซ�งอยระหวางการกอสราง ตกแตง เปนตน

ผลงานการจดนทรรศการนทรรศการถาวรประเภทพพธภณฑ และงานนทรรศการชCวคราวทCสาคญของบรษทฯ ในป 1��@ ทCผานมาไดแก

� Money Expo 20"n � นทรรศการ ในงานสโมสรสนนบาต � งานนทรรศการการศกษาตอตางประเทศ :;;3 (International Education Expo : OCSC) � งานแสดงตราไปรษณยากรภาคพ 'นเอเซย 2553 � ศนยการเรยนรโรงกษาปณแหงประเทศไทย

ค. การจดกจกรรประเภทงานบนเทงสาธารณะและกจกรรมพเศษ (National & Public Event).

การจดกจกรรมประเภทงานบนเทงสาธารณะใหกบลกคา เพ�อสงเสรมการขายในรปแบบเฉพาะของแตละประเภทสนคา การจดงานใหกบลกคาสวนราชการ ในการทาตามนโยบายรฐบาล หรอเปนกจกรรมของกระทรวงน 'นๆ เอง เปนกจกรรมเพ�อใหประชาชนสามารถเขารวมในกจกรรมไดเปนจานวนมาก โดยจะเปนการจดงานขนาดใหญ มรปแบบงานหลากหลายรวมอยดวยกน จานวนวนในการจดกจกรรมหลายวน ซ�งกจกรรมประเภทน 'อาจจะเปนไดท 'งกจกรรมพเศษเฉพาะชวงหรอเทศกาลในปน 'น หรอกจกรรมท�มการจดเปนประจาทกป

นอกจากงานบนเทงสาธารณะในรปแบบของการนบจางแลว ยงมกจกรรมบนเทงสาธารณะท�บรษทเปนเจาของแนวความคดและรปแบบเองโดยการพฒนางานบนเทงประเภทตางๆ ท�มศกยภาพพยายามจดรปแบบงานใหสอดคลองกบความตองการของผ ท�จะเขามาเปนผสนบสนนการจดงาน (Sponsor) ประสานไปกบความบนเทงท�มเอกลกษณเฉพาะตว ซ�งการรเร�มเปนเจาของงานของบรษทน ' ไดกระทาอยางตอเน�องตามนโยบายการสรางความม�นคงทางรายไดใหแกบรษท

ผลงานท�สาคญของบรษทฯ ในป :;;< ท�ผานมา ไดแก

� วฒนธรรมทองแหงกรงรตนโกสนทร @A พรรษา มหาราชา � นทรรศการนทรรศ รตนโกสนทร � งานเทศการสงกรานต ชลบร � Concert Together We Can Concert � เทศกาลไทนเท�ยวไทย ; ภาค


21

ง. ธรกจใหบรการบรหารการจดการประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition: MICE)

การบรการบรหารการจดประชมสมมนาน 'น บรษทฯจะรบฟงวตถประสงคในการจดงานของลกคา แลวบรษทฯจะพฒนา แนวคดใน การนาเสนอ และกลยทธในการจดงานท�เหมาะสมใหกบลกคา และใหบรการแบบครบวงจร (Turnkey Event Management) โดยบรษทฯจะดแลในทกๆสวนของงาน เร�มต 'งแตการใหการตอนรบผ เขารวมประชม การทาปายตอนรบในบรเวณท�จะจดงาน การออกแบบและตกแตงหองจดงานสาหรบผ เขารวมประชม การจดงานเล 'ยงตอนรบ การจดหางานแสดงประเภทตางๆ และงานเล 'ยงอาลาสาหรบผมารวมงาน รวมไปถงการประชาสมพนธงานประชม ผลงานท�สาคญของบรษทฯ ในป :;;< ท�ผานมาไดแก

� งานนทรรศการการศกษาตอตางประเทศ :;;< (International Education Expo : OCSC) � Honda Dealer conference � งานประชม สนง.คณะกรรมการกากบกจการพลงงาน � สมมนาเวทสาธารณะ โดยกรมเจรจาการคาระหวางประเทศ

จ. ธรกจใหบรการบรหารการจดงานศลปะและวฒนธรรม (Art, Culture & Entertainment: ACE)

การจดกจกรรมศลปะ วฒนธรรม และ ความบนเทง มท 'งการจดกจกรรมการแสดงของหนวยงานราชการ และหนวยงานภาคเอกชน ซ�งมวตถประสงคในการจดงานเพ�อสงเสรมศลปวฒนธรรมของไทย และนาเสนอความบนเทงในรปแบบตางๆ โดยอาศยแนวคดในการนาเสนอท�แปลกใหม เนนความคด รเร� มสรางสรรค และมการใชส�อและอปกรณท�ทนสมยประกอบการนาเสนอ ทาใหงานแสดงมความนาสนใจ และสมจรง ซ�งจะสรางความประทบใจใหแกกลมผ เขาชมงาน ในการจดการแสดงศลปะ วฒนธรรม และ ความบนเทง บรษทฯจะเนนการสราง กระบวนการท�ใชในการส�อสารระหวางผจดงานและกลมผ เขาชมโดยการออกแบบแนวคดของงานแสดง การวางแผนงาน แสดง การคด เลอกนกแสดง นา การจดสรางและตกแตงงานแสดง การควบคมและบรหารงานแสดง และการออกแบบ บรเวณพ 'นจดงานแสดง การจดหาการแสดงประเภทตางๆท 'งจากในและตางประเทศ โดยจะคานงถงความสอดคลองกบวตถประสงคของการจดงานของลกคาดวยเสมอ นอกจากการรบจดงานใหแกลกคาแลว บรษทยงไดรเร�มในการเปนผจดงานบนเทงประเภทตางๆ โดยเนนการเปนเจาของงาน พฒนางานบนเทงประเภทตางๆ ท�มศกยภาพ โดยพยายามจดรปแบบงานใหสอดคลองกบความตองการของผ ท�จะเขามาเปนผสนบสนนการจดงาน (Sponsor) ประสานไปกบความบนเทงท�มเอกลกษณเฉพาะตว ซ�งการรเร�มเปนเจาของงานของบรษทน ' ไดกระทาอยางตอเน�องตามนโยบายการสรางความม�นคงทางรายไดใหแกบรษท

ผลงานท�สาคญของบรษทฯ ในป :;;< ท�ผานมา ไดแก

� ตดต 'งงานศลปนไทยฝร�งเศส � เทศกาล รวมมตรรวมสมย นาประเทศไทยสาสากล � Art Market 2010

�.�.� การตลาดและภาวะการแขงขน �.�.�.� นโยบายทางการตลาด


22

กลยทธการตลาด บรษทฯมกลยทธทางการตลาดท�เนนการใหบรการท�มคณภาพ และครบวงจรแกธรกจหลากหลายประเภท โดยม กลยทธทางการตลาดท�สาคญดงน '

• การใหบรการท(เนนคณภาพอยางครบวงจร ท�ผานมา บรษทฯเนนการใหบรการบรหารการจดงานในรปแบบตางๆใหแกท 'งหนวยงานท 'งภาครฐและภาคเอกชนอยางมคณภาพและครบวงจร โดยทมงานของบรษทฯไดรวมทางานกบลกคาอยางใกลชดต 'งแตเร�มตนเพ�อใหเขาใจถงวตถประสงคและความตองการของลกคาอยางถองแท บรษทฯมการกาหนดรปแบบกจกรรมการแสดงท�นาสนใจและมความเปนไปไดในการนาเสนอ มการผลตรายการ การคดรปแบบการนาเสนอ สถานท�ในการจดกจกรรมการแสดง การจดหาอปกรณและทมงานสนบสนนการแสดง รวมท 'งการจดกจกรรมตางๆ ท�มความสอดคลองและเหมาะสมกบวตถประสงคในการจดงานของลกคา ท 'งน ' บรษทฯจะมการควบคมคณภาพในทกข 'นตอนของการทางาน เพ�อมใหเกดความผดพลาดและสามารถสรางสรรคงานไดบรรลวตถประสงคของลกคา บรษทฯจงไดรบการยอมรบและความไววางใจจากลกคาเปนอยางดวา กจกรรมท�บรษทฯจดน 'น มความแปลกใหมและสามารถส�อแนวคดในการนาเสนองานไดตรงตามความตองการของลกคา นอกจากน ' เพ�อใหการจดงานแสดงของลกคาสามารถเขาถงกลมเปาหมายไดอยางมประสทธภาพมากข 'น บรษทฯ ไดเพ�มการบรการทางดานการประชาสมพนธ ทาหนาท�ส�อสาร สรางภาพลกษณ และ นาเสนอขาวสารในการจดกจกรรมของลกคา เปนการสราง Value Added ใหแกงานจดการแสดงของลกคา และสรางความพงพอใจตอการบรการของบรษทฯ โดยรวม

• การใหบรการท(ครอบคลมประเภทของงานท(หลากหลาย ท�ผานมา บรษทฯไดใหบรการบรหารการจดงานครบท 'ง 4 ประเภท คอธรกจใหบรการบรหารการจดงานนทรรศการ (Exhibition), ธรกจใหบรการการบรหารการจดกจกรรมทางการตลาด (Corporate Marketing Event), ธรกจใหบรการบรหารการจดงานศลปะ วฒนธรรม และ ความบนเทง (Art, Culture & Entertainment) และ ธรกจใหบรการการบรหารการจดประชมสมมนา (Meeting, Incentive, Convention & Exhibition: MICE) โดยนบไดวา บรษทฯ เปนผประกอบการช 'นนาในธรกจท 'ง A ประเภทดงกลาว ซ�งทาใหบรษทมโอกาสทางการตลาดท�ครอบคลมในอตสาหกรรมการบรหารการจดงานอยางครบถวน นอกจากน 'แลวบรษทยอยในเครอ CMO Group ซ�งประกอบธรกจใหบรการครอบคลมท 'งอปกรณการจดงานแสง ส เสยงทกประเภท การจดทาเทคนดพเศษ (Special Effect) การจดทาวดโอเพ�อใชในกจกรรมตางๆ หรอเพ�อโฆษณา การรบจดทาโครงสรางเวท และใหบรการดานระบบไฟฟา ระบบน 'า ปFมลมและการวางสายส�อสาร จงทาใหกลมบรษทในเครอ CMO Group สามารถใหบรการไดครบวงจรอยางแทจรง

• การพฒนาระบบการทางานใหมประสทธภาพตามมาตรฐานสากล บรษทฯมนโยบายในการใชกลยทธท�เปนการใหบรการแบบครบวงจร เพ�ออานวยความสะดวกและรวดเรวในการใหบรการสาหรบลกคา ในปจจบน นบไดวาบรษทฯมช�อเสยงในระดบแนวหนาบรษทหน�งในตลาด และเปนท�ยอมรบของลกคาอยางกวางขวางในเชงคณภาพและมาตรฐานการสรางสรรคงานใหบรรลวตถประสงคของลกคา


23

อยางไรกตาม บรษทฯไดใหความสาคญในการสรางทมงานและระบบงานท�มประสทธภาพเพ�อรองรบการขยายงานอยางตอเน�อง และสามารถรกษาคณภาพการสรางสรรคผลงานใหแกลกคา

• การใหความสาคญกบบคลากรภายในบรษท บรษทฯตระหนกอยเสมอวาบคลากรในทกระดบของบรษทฯเปนกลไกท�สาคญในการท�จะทาใหบรษทฯประสบความสาเรจในการดาเนนธรกจอยางตอเน�อง เน�องจากธรกจการใหบรการบรหารการจดงานเปนธรกจท�ตองอาศยความรความสามารถ ประสบการณ ความคดรเร�มสรางสรรคและความรวมมอของบคลากรในฝายตางๆเพ�อใหการจดกจกรรมประสบความสาเรจตามเปาหมาย บรษทฯจงเนนท�การฝกอบรมและพฒนาบคลากรโดยการจดอบรมพนกงานใหมความรในดานการใชโปรแกรมคอมพวเตอรสาหรบการออกแบบและสรางส�อ และการใชเคร�องมอสาหรบการนาเสนอ รวมถงการจดสงพนกงานไปดงานท 'งในประเทศและตางประเทศเพ�อใหพนกงานไดมโอกาสในการรบรเทคนค หรอ ความคดสรางสรรคใหมท�จะนามาปรบใชในการสรางสรรคงานใหแกลกคา นอกจากน 'บรษทฯยงเนนการสรางความสมพนธท�ดใหเกดข 'นภายในองคกรดวยการจดกจกรรมเช�อมสมพนธของพนกงานอนจะนาไปสการดาเนนงานในแนวทางเดยวกน การรวมมอและการประสานงานเพ�อใหงานสาเรจดงเปาหมายท�ไดวางไว

นโยบายและการกาหนดราคา

การกาหนดราคาในการใหบรการบรหารการจดงานแตละงานจะกาหนดจากตนทนการผลต ซ�งประกอบดวยตนทน ในการผลตงาน (Production Cost) ตนทนคาควบคมในการผลตงาน (Production Control Management Fee) และ ตนทนคาควบคมและบรหารงานการแสดงในวนจดงาน (Presentation Control Fee) และบวกกาไรสวนเพ�ม (Profit Margin) ในอตราท�เหมาะสม ซ�งจะข 'นอยกบลกษณะของงานวาตองอาศยความคดรเร�มสรางสรรค และความแปลกใหม มากนอยเพยงใด รวมท 'งความยงยากซบซอนในการผลตงาน

ลกคาและลกคากลมเปาหมาย

บรษทฯ จะมงเนนลกคาท�เปนเจาของสนคาหรอผลตภณฑตางๆ ท�ตองการจดงานสงเสรมการตลาดและประชาสมพนธใหกบผลตภณฑของตนเพ�อสรางยอดขาย เพ�มเตมจากการโฆษณาผานส�อท�วๆ ไปหรอองคกรภาครฐและเอกชนท�ตองการสงเสรมใหเกดภาพลกษณท�ดกบตวองคกร โดยเจาของผลตภณฑหรอองคกรอาจจะเปนผ กาหนดรปแบบของกจกรรมเอง แลววาจางใหบรษทฯเปนผดาเนนการหรอขอใหบรษทฯ เปนผ นาเสนอแผนการจดกจกรรมให

บรษทฯไดจาแนกลกคาออกเปน < กลมดงตอไปน '

�. กลมรฐวสาหกจและหนวยงานของรฐ เน�องจากภาครฐมนโยบายสงเสรมการลงทนในอตสาหกรรม ท�มศกยภาพในการเจรญเตบโตอยางตอเน�องภาครฐจงมนโยบายเปนตวแทนในการจดกจกรรมเพ�อใหความร ความเขาใจ หรอจดกจกรรมทางการตลาดเพ�อสงเสรมอตสาหกรรมตางๆ อาทเชน อตสาหกรรมทองเท�ยว และอตสาหกรรมการจดการประชม เปนตน หนวยงานของภาครฐท�รบผดชอบในการสงเสรมอตสาหกรรมเหลาน ' ไดแก การทองเท�ยวแหงประเทศไทย สานกงานสงเสรมการจดประชมและนทรรศการ(สสปน.) เปนตน นอกจากน 'ยงมการจดกจกรรมประชาสมพนธในรปแบบตางของหนวยงานรฐอกเปนจานวนมากโดยการจดกจกรรมน 'นจะสอดคลองกบภาระหนาท�ท�หนวยงานรฐน 'นดแล


24

�. กลมธรกจเอกชน

กลมธรกจในภาคเอกชนโดยสวนใหญจะนยมใชการจดงานควบคไปกบเคร�องมอส�อสารทางการตลาดอ�นๆ แตอาจจะใชงบประมาณและความถ�ในการจดงานแตกตางกนไป ข 'นกบขนาดธรกจและสภาพการแขงขนในอตสาหกรรมโดยธรกจท�ใชบรการบรหารการจดงานบอยและมรงบประมาณสงมกเปนธรกจท�มการแขงขนท�คอนขางสงมการเปล�ยนแปลงของพฤตกรรมผบรโภคท�รวดเรว หรอมการเปล�ยนแปลงทางเทคโนโลย หรอการตองการใชบรการท�รวดเรว เชน ธรกจโทรคมนาคมและเทคโนโลยสารสนเทศ ซ�งเปนธรกจท�มอตราการเจรญเตบโตท�ด แตมการแขงขนทางดานการตลาดสงภายในอตสาหกรรมธรกจรถยนตซ�งเปนธรกจท�มศกยภาพในการเจรญเตบโตอยางตอเน�อง และธรกจสนคาอปโภคบรโภค เชน ธรกจอาหาร ธรกจเคร�องสาอาง และธรกจยาบารงสขภาพ ซ�งธรกจเหลาน 'ใหความสาคญกบการจดกจกรรมทางการตลาด การสงเสรมการจาหนาย และการประชาสมพนธเพ�อสรางการรบรของผบรโภคและกลมเปาหมาย

4. กลมบรษทตวแทนโฆษณา

บรษทตวแทนโฆษณาจดเปนลกคากลมท�มความสาคญของบรษท เน�องจามบรษทตวแทนโฆษณาเพยงไมก�รายเทาน 'นท�สามารถใหบรการบรหาร การจดงาน และการจดทาโฆษณาไดแบบครบวงจร ดงน 'น บรษทตวแทนโฆษณาโดยสวนใหญจงมความจาเปนท�จะตอง ใชบรการของผใหบรการบรหารการจดงาน

ท�ผานมา บรษทฯหางานใหมไดจากท 'งลกคาเกาและลกคาใหมไดอยางตอเน�องดวยวธการดงตอไปน '

• การเสนอผลงานใหลกคาคดเลอก ทมงานของบรษทฯจะทาการตดตามความเคล�อนไหวทางการตลาดของลกคาหรอไดรบการตดตอจากลกคาใหไป

เสนอผลงานท 'งจากลกคาภาครฐวสาหกจ/ รฐบาล และภาคเอกชน โดยหลงจากท�บรษทฯไดรบขอมลจากลกคา บรษทฯก จะจดเตรยมแผนงานตาม วตถประสงคในการจดงานของลกคา และนาเสนองานพ�อใหลกคาคดเลอก หากบรษทฯไดรบ การคดเลอกใหเปนผใหบรการ ฝายผลตผลงานของบรษทฯกจะประสานงานกบลกคาในการดาเนนงานในข 'นตอไป

• ความสมพนธท(ดกบลกคา จากนโยบายทางการตลาดของท�มงเนนการสรางงานท�มคณภาพด เพ�อสรางความพงพอใจใหแกลกคา บรษทฯจง

สามารถสรางและรกษาสมพนธภาพอนดกบลกคาไดอยางตอเน�อง ลกคาท�เคยไดรบบรการจากบรษทฯจงม ค ว า มเช�อม�น ในคณภาพ และกลบมาใชบรการของบรษทอยางตอเน�อง ประกอบกบการท�บรษทฯมงเนนลกคาท�มศกยภาพ สงใน การเจรญเตบโต และมงบประมาณและมแผนการประชาสมพนธและการตลาดอยางตอเน�องตลอดท 'งป บรษทฯจง ไดรบ งานจากลกคาอยางตอเน�อง

• การแนะนาของลกคาเกา จากประสบการณท�มมากวา :0 ป และการใหบรการท�ไดรบการยอมรบเปนอยางดจากลกคาท 'งในแงของคณภาพ

ความคดรเร�มสรางสรรค และแนวคดในการนาเสนอท�แปลกใหมแตมความสอดคลองกบวตถประสงคในการจดงานของ


25

ลกคา จงทาใหลกคาจานวนมากมความม�นใจในคณภาพงานของบรษทฯ และมการแนะนาลกคาอ�นๆใหมาใชบรการของ บรษทฯ อยางตอเน�อง

4.1.2.2 ภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการบรหารการจดงาน ภาวะการแขงขนและกลยทธการแขงขนในธรกจใหบรการบรหารการจดงาน

ธรกจการรบบรหารการจดงานเปนธรกจท�มการแขงขนสงและมผประกอบการจานวนมาก การเขาสธรกจการใหบรการบรหารการจดงานปนเร�องท�ไมยากนกเน�องจากใชเงนลงทนและบคลากรไมมาก ในปจจบนกจการท�ดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานสามารถแบงไดเปน 2 ประเภทใหญ คอ บรษททCดาเนนธรกจบรหารการจดงานเปนธรกจหลกซCงถอวาเปนคแขงทางตรงของบรษทฯ และบรษทผผลตรายการโทรทศนและรายการบนเทงซCงจะอาศยจดแขงทางดานชCอเสยงและสCอทCมอยในมอมาเชCอมโยงกบธรกจบรหารการจดงาน และเขามาประมลงานแขงกบผประกอบการโดยตรง รวมถงเอเยนซCโฆษณา และเอเยนซCประชาสมพนธ ซCงบางเอเยนซCมแผนก ภายในบรษทเองซCงทาหนาทCใหบรการบรหารจดงานแกบรษททCเปนลกคาของตน ซCงถอบรษทผผลตรายการโทรทศน และเอเยนซCโฆษณาเปนคแขงทางออมแตจากการทCตลาดการจดงานแสดงเตบโตและเปนทCนยมของลกคา ทาใหคแขงทางออมใหความสาคญกบธรกจการจดงานแสดงมากข Sน โดยเฉพาะเอเยนซCโฆษณา ไดหนมาแยงตลาดการจดงานแสดงโดยการต Sงบรษทหรอจดต Sงหนวยงานในการจดงานแสดงใหแกลกคาในความดแลของตนอยางจรงจง แตอยางไรกดในการจดงานแสดงจาเปนตองอาศยประสบการณ และความเชCยวชาญในการทางานในระดบสง ทาใหยงมความจาเปนในการใชบรการจากบรษททCทาหนาทCจดงานแสดงโดยตรง ในปจจบนผประกอบการท�ดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานในประเทศไทยมอยเปนจานวนมาก แตจะมเพยงประมาณ 5-6 รายท�เปนบรษทขนาดใหญรวมถงบรษทฯดวย ซ�งมการดาเนนงานท�เปนระบบ มสถานะท�ม�นคง สามารถใหบรการท�มคณภาพจนเปนท�ไววางใจของลกคามการจบกลมเปาหมายหลายกลมท 'งในภาครฐและภาคเอกชน ซ�งแตละกจการกจะมความเช�ยวชาญและสายสมพนธท�ตางกนออกไป เม�อใชยอดขายท�ผานมาเปนเกณฑในการจาแนกขนาดของบรษทฯ เม�อเทยบกบคแขงขนท�เปนผดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานโดยตรงจดวาบรษทฯเปนกจการขนาดใหญ การท�บรษทผใหบรการบรหารการจดงานแตละรายจะไดรบงานจากลกคาหรอไม ข 'นอยกบความพรอม และความม�นคงของบรษทในการรองรบงาน และท�สาคญคอความสามารถในการผลตผลงานท�มคณภาพ ซ�งปจจยท�จะทาใหผลงานดงกลาวมคณภาพไดน 'นข 'นอยกบบคลากร โดยเฉพาะทมงานฝายครเอทฟและฝายผลตท�มความคดรเร�มสรางสรรค มความชานาญและประสบการณ การมฝายสนบสนนการทางานท�มความพรอม ความสามารถของผผลตแตละรายท�จะ สามารถจดสรรองคประกอบทกอยางใหสามารถผลตผลงานตามท�ลกคาตองการได ภายในเวลาและงบประมาณท�กาหนด รวมถงการบรหารจดการท�เขมงวด

ศกยภาพในการแขงขนของบรษทฯ

สาหรบบรษทฯ ซ�งดาเนนธรกจใหบรการบรหารการจดงานมานานกวา 10 ป มการผลตผลงานท�มคณภาพ เนนการนาเสนอกจกรรมในรปแบบท�แปลกใหมโดยเนนความคดสรางสรรค และมการควบคมคณภาพของงานในทกกระบวนการของการใหบรการ ทาใหผลงานท�ผานมาของบรษทฯไดรบการยอมรบเปนอยางดจากลกคาท 'งในภาครฐและภาคเอกชนอยางตอเน�องวาเปนงานท�มคณภาพด ซ�งทาใหลกคาเหลาน 'นเปนจานวนไมนอยใชบรการของบรษทฯ มา


26

อยางตอเน�อง ทาใหบรษทฯมรายไดจากการใหบรการบรหารการจดงานเตบโตมาโดยตลอดแมในชวงวกฤตเศรษฐกจท�อตรา การเจรญเตบโตของ GDP และคาใชจายในการจดสงเสรมการตลาด และประชาสมพนธจะตดลบกตาม และเพ�อให บรษทฯ สามารถรกษาสถานภาพการเปนบรษทช 'นนาในธรกจ และเพ�มศกยภาพในการเจรญเตบโตและความสามารถใน การแขงขนของบรษทฯ ผบรหารของบรษทฯไดวางตาแหนงทางการตลาด (Market Positioning) ของบรษทฯ ใหเปนผให บรการบรหารการจดงานแบบครบวงจร (Turnkey Event Management Services) และใหบรการครอบคลมงานจดแสดง ทกประเภท โดยการ ใหบรการท�เนนคณภาพเปนหลกสาคญ ในปจจบน บรษทฯจงไดรบการยอมรบจากท 'งลกคาของ บรษทฯเองและบรษทคแขงขนวาเปนหน�งในบรษทช 'นนาในแตละประเภทธรกจของการใหบรการบรหารการจดงานท� บรษทฯดาเนนกจการอย

�.�.4 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ ข 'นตอนการใหบรการบรหารการจดงาน สามารถแบงออกไดเปนข 'นตอน ดงตอไปน '

J. กระบวนการใหบรการการบรหารการจดงานจะเร�มตนจากการตดตอมายงบรษทฯ ของลกคาซ�งเปนเจาของธรกจ โดยลกคาจะแจงความประสงคท�จะจดกจกรรมสงเสรมการตลาดไมวาจะเปนสาหรบตวผลตภณฑหรอบรการของ ตน หรอตองการสงเสรมภาพลกษณของตน บรษทฯจะเขาไปรบฟงความตองการของลกคา และวตถประสงคในการจด งาน รวมถงงบประมาณในการจดงานจากลกคา ตามวน เวลา และสถานท�ท�ลกคานดหมาย

:. หลงจากน 'น บรษทฯกจะกลบมาวเคราะหเพ�อใหเขาใจถงความตองการและวตถประสงคในการจดงานของลกคาอยางถองแท พรอมนดประชมทมงานซ�งประกอบไปดวยฝายวางแผนกลยทธ (Strategic Planning) ฝายครเอทฟ (Creative) และฝายผลต (Production) เพ�อระดมความคดและวางรปแบบ แนวทาง และวธการนาเสนองาน ตลอดจนประเมนราคาในการใหบรการในเบ 'องตน การทางานในข 'นตอนน 'จะตองม�นใจไดวาแนวคด และรปแบบของงานถกตองตรงกบความตองการของลกคา และอยในวงเงนท�ลกคากาหนด

<. การจดเตรยมความพรอมสาหรบการจดงานท 'งในดานอปกรณและส�อสาหรบการนาเสนอ การควบคมการผลต และการประชาสมพนธงาน และการออกแบบการบรหารและควบคมการจดงาน

<.J การจดเตรยมความพรอมทางดานอปกรณและส�อสาหรบการนาเสนอฝายผลตจะดาเนนการจดเตรยมอปกรณตางๆท�ตองใช เชน เคร�องมอส�อสารระหวางทมงาน ระบบไฟฟา ระบบแสง ส เสยงและเทคนคพเศษและส�อสาหรบการนาเสนอ เคร�องแตงกายนกแสดงและพธกร ตลอดจนอปกรณจดฉากใหมความเหมาะสมกบแนวคดและรปแบบในการจดงาน <.: การควบคมการผลตและการประชาสมพนธงาน: ในข 'นตอนน ' บรษทฯจะดาเนนการผลตงานพรอมท 'งมการตรวจสอบและควบคมคณภาพของงานในทกข 'นตอนของการผลต เพ�อใหม�นใจไดวางานท�ผลตออกมามคณภาพและตรงกบวตถประสงคของลกคา ในระหวางการผลตงานบรษทฯกจะประสานงานกบบรษทเจาของงานและหนวยงานท�เก�ยวของเพ�อประชาสมพนธใหงานเปนท�รจกของกลมเปาหมาย 3.3 การออกแบบการบรหารและควบคมการจดงาน: การออกแบบการบรหารและควบคมการจดงานจะรวมถงการคดเลอกและอบรมบคคลากรสาหรบการจดงาน ซ�งท 'งบรษทฯ และลกคาจะดาเนนการรวมกนจดหา คดเลอกและใหการอบรมเจาหนาท�ฝายสนบสนน เชน พนกงานตอนรบ บรกร พนกงานตรวจตKว ตลอดจนพธกร


27

และนกแสดง และการจดเตรยมและบรหารพ 'นท�จดงานซ�งเร�มจากการตดตอขอสถานท�กบหนวยงานท�เก�ยวของ รวมถงศกษาขอจากดของการใชสถานท�น 'นๆ การจดวางตาแหนงของอปกรณ เคร�องไมเคร�องมอตางๆใหเหมาะสมกบการใชงาน การตกแตงเวทและฉากใหมความนาสนใจและการจดเตรยมพ 'นท�วางสาหรบผ เขารวมงานอยางเพยงพอ ตลอดจนการจดพ 'นท�สาหรบเสนทางสญจรเพ�อใหผ เขารวมงานสามารถเดนทางจากจดชมงานจดหน�งไปยงอกจดหน�งไดอยางสะดวกและรวดเรว รวมถงการ จดเตรยมมาตรการรกษาความปลอดภยตางๆ ไวพรอมกนดวย

<.A การดาเนนการจดงานตามวนเวลา และสถานท�ท�กาหนด

แผนผงแสดงข 9นตอนการบรหารจดงาน �.� ธรกจใหบรการอปกรณ (Equipment Service)

บรษทฯไดรบการตดตอจากลกคา

บรษทฯไดรบการบรษทฯไดรบการตดตอจากลกคาตดตอจากลกคา

วเคราะหความตองการและวตถประสงคในการ

จดงานของลกคา

วเคราะหความวเคราะหความตองการและวตถตองการและวตถประสงคในการประสงคในการ

จดงานของจดงานของลกคาลกคา

ออกแบบแนวคดรปแบบและแนว

ทางของงาน

ออกแบบแนวคดออกแบบแนวคดรปแบบและแนวรปแบบและแนว

ทางของงานทางของงาน

ควบคมการผลตและการ

ประชาสมพนธ

ควบคมการควบคมการผลตและการผลตและการ

ประชาสมพนธประชาสมพนธ

จดเตรยมอปกรณและส+อสาหรบการนาเสนอ

จดเตรยมอปกรณจดเตรยมอปกรณและส+อสาหรบและส+อสาหรบการนาเสนอการนาเสนอ

ออกแบบการบรหารและควบคม

การจดงาน

ออกแบบการออกแบบการบรหารและควบคมบรหารและควบคม

การจดงานการจดงาน

งานการแสดงงานการแสดงงานการแสดง


28

�.�.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ ปจจบนธรกจใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภค (Equipment & Utilities service) สาหรบการจดกจกรรมการแสดงและการนาเสนอ อยภายใตการดาเนนงานของ บรษท พเอม เซนเตอร จากด (“พเอม”) และ บรษท แมกซ เอฟโวลช(น จากด(แมกซ) การใหบรการจะทาการจดหาและ อานวยความสะดวกในการใชงานอยางครบวงจรสาหรบอปกรณการจดกจกรรมการแสดง (Production Management Solutions) และสาธารณปโภค โดยการใหบรการจะครอบคลมต 'งแตการใหคาแนะนาและคาปรกษาเก�ยวกบชนดของอปกรณท�เหมาะสมกบการใชงาน การใหบรการตดต 'งและการดาเนนการในการใชงานอปกรณ รวมตลอดถงการประสานงานท�มประสทธภาพและแมนยา เพ�อใหการจดงานน 'นๆ ประสบความสาเรจดวยด

ปจจบนการใหบรการอปกรณสาหรบการจดกจกรรมการแสดง ใหบรการในอปกรณหลก 4 ประเภท คอ

- อปกรณเก�ยวกบภาพ (Image) เชน เคร�องฉายภาพ (Projector), จอภาพ (Screen), พาโนรามา(Panorama), ทว/ วดโอวอลล (TV/VDO Wall), โปรเจกช�นวอลล (Projection Wall), พลาสมา (Plasma), ซนอน (Xenon) และLed Screen

- อปกรณเก�ยวกบแสง (Lighting) เชน ระบบแสงแบบคอนเวนช�น (Convention Lighting), ระบบแสงกลางแจง (Outdoor Lighting) ระบบแสงสาหรบงานคอนเสรต (Concert Lighting) และระบบแสงสาหรบ การจดแสดงสนคาและนทรรศการ (Exhibit Lighting)

- อปกรณเก�ยวกบเสยง (Pro Audio) สาหรบการจดการประชม, งานเปดตวสนคา และงาน Light & Sound - อปกรณเก�ยวกบเอฟเฟคท (Effect) เชน การใชแสงเลเซอร, อโมงคน 'า, จอน 'า (Water Screen) และน 'าพในระบบ Straight, Skirt และ Circle สาหรบการบรการทางดานสาธารณปโภคในการจดงานจะเนนไปท�ระบบไฟฟาเปนหลก

�.�.� การตลาดและภาวะการแขงขน �.�.�.� นโยบายและการกาหนดราคา

การกาหนดราคาอปกรณและบรการสาะรณปโภค จะข 'นอยกบประเภทและชนดของอปกรณ สาหรบ ประเภทของอปกรณท�มผใหบรการอยในตลาดจานวนมาก เชน อปกรณเก�ยวกบแสง ส และเสยง จะกาหนด ราคาโดยอางองจากราคาตลาด สาหรบอปกรณประเภทท�ตองอาศยเทคนคพเศษซ�งมลกษณะเฉพาะ และม คแขงจานวนนอยรายท�สามารถใหบรการได และ ไมมราคาตลาดอางอง เชน น 'าพ จะกาหนดราคาในการให บรการโดยพจารณาปจจยหลก 3 ประการ คอ ความสามารถในการสรางเอฟ เฟคทพเศษของชนดอปกรณ ความยากงายในการจดทาเอฟเฟคทพเศษ และความถ�ในการใชงานของอปกรณ

�.�.�.� ลกคาและลกคากลมเปาหมาย

กลมลกคาของธรกจการใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภค ประกอบไปดวย

• บรษทใหบรการอปกรณสาหรบการนาเสนอท�ยงขาดแคลนอปกรณบางอยางท�ลกคาตองการ บรษทเหลาน 'จะทาการเชาอปกรณประเภทดงกลาวตอจากกลมบรษทเพ�อไปใหบรการลกคาของตน


29

• บรษทผใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) และเอเยนซ�

• หนวยงานท 'งภาครฐและภาคเอกชนซ�งตองการจดกจกรรมการแสดงดวยตนเอง

�.�.�.4 สภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภค หากพจารณาธรกจใหบรการอปกรณและบรการสาธารณปโภคในประเทศไทยแลว จะพบวามผประกอบการอยจานวนมาก แตเม�อคานงถงลกษณะความตองการแลว ผประกอบการจานวนมากยงไมสามารถ ตอบสนองความตองการไดอยางเพยงพอ เน�องจากอปกรณท�มความทนสมย และสามารถใชงานได ตามท�ลกคาตองการมอยอยางจากดผประกอบการบางรายมอปกรณเพ�อสนบสนนธรกจท�เก�ยวของกบธรกจของตน ในขณะท�ผประกอบการบางรายถงแมจะมอปกรณอยเปนจานวนไมนอย แตอปกรณดงกลาวกลาสมยและไมเปนท�ตองการของลกคา หากพจารณาเฉพาะผประกอบธรกจท�มอปกรณท�มคณภาพแบบครบวงจรและเปน ท�ยอมรบของลกคาและคนในวงการแลว จะพบวาการแขงขนยงอยในระดบต�า

เพ�อดารงความสามารถในการแขงขน กลมบรษทไดตระหนกถงความสาคญในการจดใหมอปกรณท�มความ

ทนสมย ตรงกบความตองการของลกคา และทนตอการเปล�ยนแปลงทางเทคโนโลยโดยไดจดใหมอปกรณใหมๆ ตามความตองการของลกคาอยางตอเน�อง และมหนวยงานท�ทาหนาท�ในการจดเกบและรกษา อปกรณใหอยในสภาพท�จะใชงานไดตลอดเวลารวมท 'งการจดใหมบคลากรท�มความรและทกษะในการใหบรการ เก�ยวกบอปกรณใหแกลกคา ซ�งจะทาใหสามารถรกษาความสามารถในการแขงขนไดเปนอยางด ในปจจบนกลมบรษทจงไดรบการยอมรบจากท Sงลกคาของบรษทเองและบรษทคแขงขนวาเปนบรษทผใหบรการ อปกรณ สาหรบการ จดการแสดงและการนาเสนอท Sงอปกรณประเภทภาพ (Pro Image) อปกรณประเภทแสง (Pro Lighting) อปกรณประเภทเสยง (Pro Audio) และอปกรณประเภทเอฟเฟคท (Pro Effect) ทCมคณภาพและ ทนสมย ช SนแนวหนาบรษทหนCงในวงการ

�.�.4 การจดหาอปกรณและบรการ

�. อปกรณ ใชนโยบายในการจดหาผลตภณฑท�มคณภาพและตรงกบความตองการของลกคาในราคาท�เหมาะสม อปกรณสาหรบการนาเสนอท�ใหบรการท 'งหมดเปนอปกรณท�นาเขาจากตางประเทศ เน�องจากเปนสนคาท�มคณภาพดและมมาตรฐาน การจดซ 'ออปกรณโดยสวนใหญจะจดซ 'อโดยการตดตอกบบรษทผผลตอปกรณท�อยในตางประเทศโดยตรง เชน ในประเทศญ�ป น สหรฐอเมรกา ฝร�งเศส และเบลเย�ยม ในบางคร 'งจะส�งซ 'ออปกรณโดยการตดตอกบตวแทนจาหนายของผผลตอปกรณซ�งอยในประเทศไทย

�. บคลากร เน�องจากบคลากรเปนสวนสาคญอยางหน�งในการประกอบธรกจ กลมบรษทจงมนโยบายใหการฝกอบรมใหพนกงานมทกษะและความชานาญในการใชอปกรณและเคร�องมอ และเทคนคการเกบรกษาอปกรณอยางตอเน�อง

�.4 ธรกจใหบรการผลตส(อสาหรบการนาเสนอ (Presentation Media)


30

�.4.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ

ปจจบนธรกจใหบรการผลตส�อสาหรบการนาเสนออยภายใตการดาเนนงานของบรษท ดอายส จากด (“ด

อายส”) ดอายสใหบรการท�เก�ยวกบการผลตส�อสาหรบการนาเสนอสาหรบการจดกจกรรมการแสดงและการนาเสนอแบบครบวงจร โดยครอบคลมต 'งแตการใหคาแนะนาและคาปรกษาเก�ยวกบการเลอกชนดของส�อท� เหมาะสมกบงานนาเสนอแตละประเภท การเลอกชนดของอปกรณท�เหมาะสมสาหรบการนาเสนอ การออกแบบ ส�อสาหรบการนาเสนอ และการดแลงานทางดานการตดต 'งอปกรณสาหรบการนาเสนอท 'งภาพ แสง เสยงและเอฟเฟค ดอายสใหบรการผลตส�อสาหรบการนาเสนอสาหรบการแนะนาและเปดตวสนคาเพ�อทาให กลมเปาหมายของสนคาเกดความเขาใจและการรบรเก�ยวกบตวสนคาไดมากข 'น และส�อสาหรบการนาเสนอสาหรบการแนะนาและประชาสมพนธองคการเพ�อกอใหเกดภาพพจนท�ดตอตวองคการ ส�อสาหรบการนาเสนอท� ผลตข 'นจะถกนาไปใชท 'งในกจกรรมการจดแสดงสนคาและนทรรศการ กจกรรมการตลาดและการสงเสรมการขาย กจกรรมบนเทงสาธารณะ และกจกรรมการประชมในระดบนานาชาต ปจจบนดอายสใหบรการผลตส�อสาหรบการนาเสนออย 4 ประเภท คอ

- ส�อประเภทมลตมเดย (Multimedia) ซ�งเปนการใชส�อทางภาพและเสยงท�หลากหลายท 'งจาก Slide Projector,

Video Projector, Computer Graphic, Midi Sequencer, Light, Sound and Laser Effect ระบบไฟฟาตางๆ รวมไปถงพล และน 'าพดวยระบบ Synchronize จากการทางานท�ควบคมจากจดเดยวโดยใช Datation Trax เพ�อนาเสนอเร�องราวใหนาต�นเตนและสรางความประทบใจใหแกผชม

- ส�อประเภทวดโอ (Video Presentation) ซ�งดอายสจะใหบรการออกแบบและผลตส�อวดโอโดยการนาเทคนคใน

การผลตท�ทนสมยเชน Matrox Speed Laser มาใชเพ�อทาใหงานท�ผลตไดมความสวยงามและคมชด

- ส�อประเภทคอมพวเตอรกราฟฟก (Computer Graphic) ซ�งเปนรปแบบใหมของส�อสาหรบการนาเสนอซ�งจะจดทาดวยระบบ Interactive Computer และมการนาโปรแกรมคอมพวเตอรกราฟฟกเชน 3-d max, 3d-studio, Illustration และ Photoshop มาใชเพ�อใหงานท�ผลตไดมความสวยงาม และนาต�นตาต�นใจ

- สCอโฆษณาสาหรบการออกอากาศทางโทรทศน (TV Spot) การผลตสCอทางดาน TV Spot ของดอายส เปนการ

ผลตดวยระบบคอมพวเตอรนาสมยพรอมท SงนาคอมพวเตอรกราฟฟกมาประกอบพรอมทมงานตดตอทCมประสบการณพรอมใหคาปรกษาและใหบรการลกคาไดอยางตรงตามความตองการ

�.4.� การตลาดและภาวะการแขงขน

�.4.�.� นโยบายและการกาหนดราคา ดอายสมนโยบายในการกาหนดราคาการใหบรการผลตส�อสาหรบการนาเสนอท�เปนมาตรฐาน และสามารถ

แขงขนกบคแขงขนได โดยกาหนดระดบราคาจากตนทนของการผลตส�อแตละประเภท บวกกาไรหรอผลผลตอบแทนในระดบท�เหมาะสม


31

�.4.�.� ลกคาและกลมลกคาเปาหมาย

• บรษทผ ใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) และเอเยนซ�โฆษณา ซ�งไมมหนวยงานภายในของตนทาหนาท�จดทาส�อสาหรบการนาเสนอ

• หนวยงานท 'งภาครฐและภาคเอกชนซ�งตองการจดกจกรรมเพ�อประชาสมพนธหนวยงานของตน และจาเปนตองใชส�อสาหรบการนาเสนอ

4.3.2.3 สภาวะการแขงขนในธรกจใหบรการจดทาส(อสาหรบการนาเสนอ

หากพจารณาธรกจผใหบรการจดทาส�อสาหรบการนาเสนอในประเทศไทย จะพบวามผประกอบการอยเปนจานวนมาก แตผประกอบการโดยสวนใหญจะมความชานาญในการจดทาส�อสาหรบการนาเสนออยเพยงประเภทเดยว หรอสองประเภทเทาน 'น มผประกอบการเพยงไมท�รายซ�งรวมถงดอายสดวย ท�สามารถใหบรการจดทาส�อสาหรบการนาเสนอไดแบบครบวงจร มการเจาะกลมเปาหมายหลายกลม มการดาเนนกจการท�เปนระบบ และไดรบการยอมรบอยางกวางขวางจากคนในวงการ เพ�อดารงความสามารถในการแขงขน ดอายสไดใหความสาคญในการจดใหมบรการจดทาส�อ สาหรบการนาเสนอแบบครบวงจรท 'งส�อประเภทวดโอ ส�อประเภทมลตมเดย ส�อประเภทคอมพวเตอรกราฟฟก และส�อประเภทมลตวดโอ ซ�งตรงกบความตองการของลกคา และทนตอการเปล�ยนแปลงทางเทคโนโลย ในราคา ท�เหมาะสม นอกจากน ' ด

อายสยงจดใหมการฝกอบรมพนกงานของบรษทอยางตอเน�องเพ�อใหเขาใจและตามทน เทคโนโลยท�เก�ยวของกบการจดทาส�อสาหรบการนาเสนอซ�งมการเปล�ยนแปลงท�คอนขางเรว ดวยการใหบรการท� เนนคณภาพ ความคดสรางสรรค และแนวคดในการนาเสนอท�แปลกใหมแตตรงกบวตถประสงคของลกคา พรอม กบคดราคาในการใหบรการในอตราท�แขงขนได ท�ผานมา ดอายสจงไดรบการยอมรบจากท 'งลกคาของบรษทฯเอง และบรษทคแขงขนวาเปนหน�งในบรษทผใหบรการจดทาส�อสาหรบการนาเสนอช 'นนาบรษทหน�งในวงการ

4.3.3 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

�. อปกรณท(ใชในการจดทาส(อสาหรบการนาเสนอ

ดอายสมนโยบายในการจดหาเคร�องมอ และอปกรณท�ใชในการจดทาส�อสาหรบการนาเสนอ เชน โปรแกรมคอมพวเตอรกราฟฟก อปกรณสาหรบการถายทาวดโอ และอปกรณสาหรบการถายภาพท�มคณภาพดและตรงกบความตองการใชงาน โดย ดอายส จะมการส�งซ 'อเคร�องมอและอปกรณท�จาเปนจากท 'งแหลงภายในประเทศและนอกประเทศ

�. บคลากร เน�องจากบคลากรเปนสวนท�สาคญอยางหน�งในการประกอบธรกจใหบรการจดทาส�อสาหรบการนาเสนอ ดอายส จงมนโยบายใหการฝกอบรมพนกงานใหมทกษะและความชานาญในการใชอปกรณ และเคร�องมออยางตอเน�อง

�.� ธรกจใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสราง งานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ (Exhibition Design and Construction)


32

�.�.� ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ ธรกจการใหบรการออกแบบ ตกแตงประกอบ กอสรางงานแสดงสนคา หรองานนทรรศการ (Exhibition Design and Construction) อยภายใตการดาเนนงานของ บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด (เวรค

แมน)ใหบรการเก�ยวกบการออกแบบ กอสราง ตกแตง งานนทรรศการตางๆ ท 'งประเภทนทรรศการช�วคราวและนทรรศการถาวร ตลอดจนงานออกแบบตกแตงรานคาตางๆ โดยมลกคาท 'งในและนอกประเทศ

4.4.2 การตลาดและภาวะแขงขน

�.�.�.� นโยบายการกาหนดราคา เวรคแมน มนโยบายในการกาหนดราคาในการออกแบบ กอสราง ตกแตงโดยการประมาณการราคา คาวสด

และคาแรงงานซ�งจะรวมถงคาแรงงานท 'งในสวนของการกอสราง การตดต 'ง และ การร 'อถอนและบวกดวยผลตอบแทนในระดบท�เหมาะสมอางองตามมาตรฐานท�ใชกนโดยท�วไปซ�งราคาของงานจะผนแปรไปตามความยากงายและรายละเอยดของงาน

�.�.�.� ลกคา และกลมลกคาเปาหมาย

• บรษทผ ใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) ซ�งไมมหนวยงานภายใน หรอบรษทยอยท�ไมชานาญในงานประเภทนทรรศการ

• หนวยงานท 'งภาครฐและภาคเอกชนซ�งตองการจดกจกรรมเพ�อประชาสมพนธหนวยงานของตน

�.�.�.4 สภาวะการแขงขนในธรกจการออกแบบ กอสรางงานโครงสราง และศกยภาพในการแขงขน ในธรกจการออกแบบ กอสรางงานโครงสรางสาหรบการจดงานแสดง จะพบวามผประกอบการเปนจานวน

มาก ต 'งแตผประกอบการรายใหญไปถงผประกอบการรายเลกซ�งเปนสวนใหญของธรกจน ' ในการรบงานโครงสรางหากเปนงานท�ม scale ใหญจะมผประกอบการท�มศกยภาพในการรบงาน และมฝมอเปนท�ยอมรบในคณภาพงานเพยงไมก�ราย การแขงขนในธรกจจะเนนท�คณภาพงานและความปลอดภยในการกอสรางตกแตงเปนสาคญ ซ�งหากไดรบการยอมรบจากลกคากจะมโอกาสไดรบงานอยางตอเน�อง ดงน 'น เวรคแมน ในฐานะท�เปนผประกอบการรายใหมในธรกจน ' จงมเปาหมายในการกาวไปสการเปนผประกอบการรายใหญทางดานงานนทรรศการ ดวยนโยบายในการควบคมคณภาพของงาน และการออกแบบงานท�มความโดดเดนและมเอกลกษณ

�.�.4 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

�. วสดอปกรณท(ใช ในการจดทา โครงสราง

เวรคแมน มนโยบายในการจดหาเคร�องมอ และอปกรณท�ใชในการจดทางานโครงสรางท 'งจากแหลงภายในประเทศและนอกประเทศ

�. บคลากร บคลากรถอเปนสวนท�สาคญในธรกจการจดทาโครงสรางเน�องจากเปนงานท�ตองใชฝมอและความชานาญเฉพาะทาง โดยซ-เมกซใชนโยบายในการคดเลอก


33

ผ รบเหมาท�มความเช�ยวชาญและประสบการณในการจดทางานนทรรศการ และควบคมการทางานโดยพนกงานของบรษทท�มประสบการณโดยตรงในธรกจ

�.@ ธรกจการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) �.@.� ลกษณะของผลตภณฑและบรการ

ธรกจการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) อยภายใตการดาเนนงานของบรษท เอกซโปซช�น เทคโนโลย จากด (เอกซโป เทค) ซ�งเปนบรษทยอยท�บรษทฯ ถอหนในสดสวนรอยละ AM ของทนจดทะเบยนท�ชาระแลวของบรษทดงกลาว เอกซโป เทค เปนผใหบรการระบบสาธารณปโภค อาทเชน บรการตอระบบไฟฟา ระบบทอน 'า ระบบทอลม และระบบการเดนสายสงสญญาณตางๆ ท�จาเปนสาหรบการจดงาน EVENT นอกจากน ' เอกซโป เทคยงเปนผใหบรการดานระบบสาธารณปโภคทกประเภทอยางเปนทางการในสวนของอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน ดวย

�.@.� การตลาดและภาวะแขงขน �.@.�.� นโยบายการกาหนดราคา

เอกซโป เทค มนโยบายในการกาหนดราคาการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) ทCเปนมาตรฐาน และสามารถแขงขนกบคแขงขนในตลาดได โดยกาหนดระดบราคาจากตนทนของการใหบรการแตละประเภท บวกกาไรหรอผลผลตอบแทนในระดบทCเหมาะสม

4.5.2.2 ลกคา และ กลมเปาหมาย

• หนวยงานท 'งภาครฐและภาคเอกชนซ�งตองการจดกจกรรมเพ�อประชาสมพนธหนวยงานของตน ท�มาจดงานในอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน

• บรษทผ ใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) ซ�งไมมหนวยงานภายใน หรอบรษทยอยท�ไมชานาญในงานระบบสาธารณปโภค

�[email protected] สภาวะการแขงขนในธรกจการดาเนนการการใหบรการระบบสาธารณปโภค (Utility Service) และศกยภาพในการแขงขน หากพจารณาธรกจผใหบรการงานระบบสาธารณปโภคสาหรบการงานประเภทสงเสรมการขาย หรองาน EVENT

ตางๆ ในประเทศไทย จะพบวามผประกอบการอยเปนจานวนมาก แตผประกอบการโดยสวนใหญจะมความชานาญในการใหบรการงานระบบอยเพยงประเภทเดยว หรอสองประเภทเทาน 'น มผประกอบการเพยงไมท�รายซ�งเอกซโป เทค

ดวย ท�สามารถใหบรการงานระบบสาธารณปโภคไดแบบครบวงจร โดยเฉพาะการเปนผใหบรการอยางเปนทางการเพยงรายเดยวสาหรบผ ท�จดงานในอาคารชาเลนเจอร เมองทองธาน ทาให เอกซโป เทค มความไดเปรยบในเร�องของการตดตองานกบลกคาอ�นๆ และสรางการรบรในเร�องของการใหบรการอยางมออาชพกบลกคาดวย


34

�.A ธรกจการใหบรการดานดนตรและการจดการศลปนอยางครบวงจร(One Stop Music and Artist Management Company)

�.@.� ลกษณะของผลตภณฑและบรการ ประกอบธรกจใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company ) เอม เทอรต Sวน มสนคาและบรการทCครอบคลมถง บรหารงานจดสรรศลปน (Talent Agency) สรางสรรคการผลตงานเพลงแบบครบวงจร (Studio Production) การออกแบบควบคมการผลตการแสดงสด (Live Music Production) การจดกจกรรมดนตรเพCอการตลาด (Corporate Music) และคอนเสรต ดวยคอนเซปตการใหบรการทCรวดเรว และตอบโจทยทกความตองการ ท Sงน Sกลมลกคาเปาหมายคอองคกรธรกจ กลมคอนซมเมอรโปรดกซ และ กลมครเอทฟเอเจนซC โดย เอม เทอรต Sวน มทมงานเฉพาะทางท Sง นกประพนธเพลง โปรดวเซอร มวสคคอมโพสเซอร ซาวดเอนจเนยร และ นกการตลาดมวสคมารเกตต Sง ทCพรอมจะรองรบการออกแบบและผลตงานเพลง การแสดง และบรหารจดสรรหาศลปน อยางครบวงจร

�.@.� การตลาดและภาวะแขงขน �.@.�.� นโยบายการกาหนดราคา

เอม เทอรต Sวน มนโยบายในการกาหนดราคาการใหดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company) ทCเปนมาตรฐาน และสามารถแขงขนกบคแขงขนในตลาดได โดยกาหนดระดบราคาจากตนทนของการใหบรการแตละประเภท บวกกาไรหรอผลผลตอบแทนในระดบทCเหมาะสม

4.5.2.2 ลกคา และ กลมเปาหมาย

• หนวยงานท 'งภาครฐและภาคเอกชนซ�งตองการจดกจกรรมดานดนตร หรอตองการศลปนเพ�อมารวมในกจกรรมท�จดข 'น เพ�อประชาสมพนธหนวยงานหรอบรษทของตน

• บรษทผ ใหบรการบรหารการจดงาน (Event Organizer) ซ�งไมมหนวยงานภายใน หรอบรษทยอยท�ไมมหนอวยงานหรอผ ชานาญการดานดนตร หรอตองการบรการจดหาศลปน อยางครบวงจร

�[email protected] สภาวะการแขงขนในธรกจการดาเนนการการใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company) ธรกจการใหบรการดานดนตรและจดการศลปนอยางครบวงจร (One Stop Music and Artist Management Company) น 'นถอเปนธรกจท�ยงไมมคแขงในตลาดมากนก เพราะโดยสวนใหญแลว ผ ท�ใหบรการดานน 'จะทางานเองในลกษณะรบจางเปนงานๆ ไป ซ�งเปนรปแบบของการทางานแบบอสระ สาหรบเอม เทอรต Sวน จะมการใหบรการท�ครบวงจร ลกคาไมจาเปนตองตดตอหลายท� หรอหลายบรษท ในการท�จะไดศลปนหรอวงดนตรในแนวท�เหมาะสมกบลกษณะการจดกจกรรม เพ�อใหมารวมในการจดงานกจกรรม หรอหากลกคาตองการการบรการดานดนตรและเสยงเพลงในรปแบบอ�นเพ�มเตม กสามารถคยถงความตองการ เพ�อใหบรษทไดออกแบบดนตร ทาข 'นเปนพเศษกไดเชนกน


35

การวจยและพฒนา




��

5. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ สนทรพยถาวรหลกของบรษทฯและบรษทยอย ณ วนท� �( ธนวาคม +,,�

สนทรพยหลกของบรษทฯและบรษทยอยท�ใชในการประกอบธรกจ ไดแก ท�ดน อาคาร อปกรณดาเนนงาน มรายละเอยดดงน (

(ก) ท�ดน

ท�ต .ง ขนาด ประเภทการถอครอง

วตถประสงคการถอครอง

มลคาตามบญช (ลานบาท)

ภาระผกพน

เลขท�ดน +,- ตาบลธงชยเหนอ อาเภอปกธงชย จงหวดนครราชสมา

233 ตารางวา บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ดนวางเปลาไมไดประกอบธรกจ

6.83 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

เลขท�ดน +323 ตาบลวงทองหลาง บางกะป กรงเทพฯ

:6 ตารางวา ดอายสเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของดอายสในปจจบน

8.66 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชและวงเงนหนงสอค (าประกนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน -8?2 ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพฯ

? ไร @ ตารางวา พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของพเอมในปจจบน

@?.68 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชของบรษท, วงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษท และบรษทใหญและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง


�8

ท�ต .ง ขนาด ประเภทการถอครอง




เลขท�ดน +86- ตาบลวงทองหลาง บางกะป กรงเทพมหานคร

2@6 ตารางวา บรษทฯ เปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานของบรษทในปจจบน

:.66 ตดภาระค (าประกนวงเงนเงนเบกเกนบญช กบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน +82- ตาบลวงทองหลาง อาเภอบางกะป กรงเทพมหานคร

2@6 ตารางวา บรษทฯ ทาสญญาจะซ (อจะขายไวกาหนดโอนกรรมสทธ5ภายในกรกฎาคม @--@

ท�ต (งของอาคารสานกงานของบรษทในปจจบน

2-.+- ตดภาระเงนก ยม ระยะยาว กบ สถาบนการเงนแหงหน�

เลขท�ดน 22 ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพมหานคร

+ ไร 8 งาน +8 ตารางวา

พเอม เปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของคลงสนคาช�วคราวของบรษทในปจจบน

@+.38 ตดภาระค (าประกนวงเงนกระยะยาว ,วงเงนเบกเกนบญชและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

เลขท�ดน -2,- ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพมหานคร

266 ตารางวา พเอม เปนเจาของกรรมสทธ5

เปนทางเขาออกของคลงสนคาช�วคราวของบรษทในปจจบน

@.?- ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญช,วงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทฯใหญกบสถานบนการเงนแหงหน�ง

เลขท�ดน 8?, ตาบลคลองกม อาเภอบงกม กรงเทพมหานคร

@66 ตารางวา พเอม เปนเจาของกรรมสทธ5

เปนทางเขาออกของคลงสนคาช�วคราวของบรษทในปจจบน

-.+8 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

(ข) อาคารและสวนปรบปรงอาคาร

ลกษณะ ทรพยสน

ท�ต (ง/ขนาด ประเภทการถอครอง




อาคารสานกงานและสวนปรบปรงอาคาร

เลขท� 2?+2 ทาวนอนทาวน ซอย 8/@ ถนนลาดพราว กรงเทพฯ

บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ท�ต (งของอาคารสานกงานปจจบน

,.-8 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชจากสถาบนการเงนแหงหน�ง


�9


เลขท� 2?:2 ทาวนอนทาวน ซอย 8/8 ถนนลาดพราว กรงเทพฯ

บรษทฯ ทาสญญาจะซ (อจะขายไวกาหนดโอนกรรมสทธ5ภายในกรกฎาคม @--@


2.88 ตดภาระเงนก ยมระยะยาว กบสถาบนการเงนแหงหน�ง

อาคารสานกงานและอปกรณบนพ�นท�เชา

บรษทฯทาสญญาเชาพ (นท�กบบรษทเอกชนแหงหน�ง

ท�ต (งของโครงการURBAN SPACE

30.14 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ


เลขท� 2:68 ซอยลาดพราว 3? ถนนลาดพราว กรงเทพฯ

ดอายสเปนเจาของกรรมสทธ5


8.3@ ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชและวงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศ

อาคารและสวนปรบปรงอาคาร

เลขท� ?/2,-23 ตาบลคลองกม บางกะป กรงเทพฯ

พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5


34.90 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชของบรษท, วงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษท และบรษทใหญและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง

โกดง เลขท� 4/18-19 ตาบลคลองกม บางกะป กรงเทพฯ

พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5

คลงสนคา 6.44 ตดภาระค (าประกนวงเงนเบกเกนบญชของบรษท, วงเงนหนงสอค (าประกนธนาคารของบรษท และบรษทใหญและวงเงนตBวสญญาใชเงนของบรษทใหญกบสถาบนการเงนในประเทศแหงหน�ง


�:

(ค) อปกรณดาเนนงาน

ลกษณะทรพยสน ประเภทการถอครอง วตถประสงคการถอครอง



อปกรณดาเนนงาน บรษทฯเปนเจาของกรรมสทธ5

ใชในการดาเนนธรกจ 12.44 ไมตดภาระค (าประกนใดๆ

อปกรณดาเนนงาน พเอมเปนเจาของกรรมสทธ5


อปกรณดาเนนงาน ดอายสเปนเจาของกรรมสทธ5


อปกรณดาเนนงาน ซ-เมกซ เปนเจาของกรรมสทธ5


อปกรณดาเนนงาน เอกซโป-เทค เปนเจาของกรรมสทธ5



40

โครงการในอนาคต




41

�. ขอพพาททางกฎหมาย

บรษทซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) (“บรษทฯ”) มขอพพาททางกฎหมายท#ยงไมส &นสด ซ#งอาจมผลกระทบดานลบตอสนทรพยของบรษทฯท#มจานวนสงกวารอยละ / ของสวนของผ ถอหนของบรษทฯ ตามงบการเงนสาหรบรอบระยะเวลาบญช ส &นสด ณ วนท# 45 ธนวาคม 8//8 จานวน 5 คด มรายละเอยดดงน &

เม#อวนท# 89 ตลาคม 8//8 บรษทฯเปนโจทกย#นฟองหนวยงานราชการแหงหน#งในฐานะจาเลยท# 5 กบอธบดเปนจาเลยท# 8 ตอศาลแพง ในขอหาผดสญญา, เรยกคาเสยหาย ซ#งศาลไดรบฟองไวเปนคดแพง ท &งน &ขอพพาทในคดสบเน#องมาจากจาเลยบายเบ#ยงไมชาระเงนตามสญญา โดยบรษทฯไดทาการทวงถามแลวและไดรบฟงคาช &แจงจากจาเลยแลวแตขออางของจาเลยไมสามารถรบฟงได บรษทฯจงตองดาเนนการฟองตอศาลแพงเปนคด

ในชวงระยะเวลาป พ.ศ. 8//4 ท#ผานมา ทางบรษทฯและจาเลยไดมการเจรจารวมกนท &งในศนยไกลเกล#ยของศาลแพงและประชมภายนอกเพ#อประนประนอมยอมความ ซ#งในการเจรจาตลอดมาน &นมแนวโนมท#ดเร#อยมาแตผลปรากฏวาเม#อวนท# 8E มกราคม 8//F ทางจาเลยไดมทาทเปล#ยนแนวทางจนทาใหการเจรจาไมประสบผลสาเรจ ดงน &นบรษทฯจงดาเนนการในสวนกระบวนการพจารณาคดทางศาลตอไป


42

�. โครงสรางเงนทน 7.1 หลกทรพยของบรษท

ณ วนท� 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯมทนจดทะเบยนท �งส �น 150,000,000 บาท เรยกชาระแลวท �งส �น 150,000,000 บาท แบงเปนหนสามญจานวน 150,000,000 หน มลคาท�ตราไวหนละ 1 บาท

7.2 โครงสรางผถอหน

รายช�อผ ถอหนรายใหญ 10 รายแรก ณ วนท� 16 มนาคม 2555 เปนดงน �

ลาดบท$ รายช$อผถอหน จานวนหน สดสวนการถอหน

1 กลมคณาวงศ 82,980,000 55.32%

- บรษท เอส.ควบค จากด * 56,451,900

- นายเสรมคณ คณาวงศ 5,605,820

- นางสรย คณาวงศ 12,034,000

- นายเย�ยม คณาวงศ 5,238,080

- นายสนต คณาวงศ 100,100

- นางสาววรพร คณาวงศ 100

- นายเสรมพงษ คณาวงศ 50,000

- นางสาวอษณ เกดพ�งบญประชา 3,500,000

2 นายเอนก แซโงว 2,515,000 1.68%

3 นายสรชย ประชาสทธศกดC 2,000,000 1.33%

4 นางสาวณฐภคว สกโณดม 1,991,700 1.33%

5 นางสาวอญชนา พนจกศลจตร 1,650,000 1.10%

6 นายวรชย อาภาสกล 1,600,000 1.07%

7 Mr.Peter Eric Dennis 1,320,000 0.88%

8 นายวระ ศภราทตย 1,260,000 0.84%

9 นางสาววชราภรณ เจรญชนกานต 1,000,000 0.67%

10 นายศภกรณ ชนพงศไพบรณ 983,000 0.67% หมายเหต : * ตระกลคณาวงศถอหนในสดสวนรอยละ 100 ของทนจดทะเบยนท�ชาระแลวของบรษท เอส. ควบค จากด

7.3 นโยบายการจายเงนปนผล

บรษทฯ มนโยบายการจายเงนปนผลใหแกผ ถอหนในอตราไมนอยกวารอยละ 40 ของกาไรสทธหลงหกภาษเงนไดนตบคคล และสารองตามกฏหมาย ท �งน �ข �นอยกบภาวะเศรษฐกจ ผลการดาเนนงานของบรษทฯ และ โครงการในการดาเนนธรกจในอนาคตของบรษทฯ


��

8. การจดการ �.� โครงสรางองคกรของบรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) ณ วนท( 31 ธนวาคม 2553

�.. โครงสรางการจดการ

โครงสรางการจดการของบรษทฯ ประกอบดวยคณะกรรมการท �งส �นจานวน 3 ชด คอ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะผบรหาร ดงมรายละเอยดดงตอไปน �

�.�.� คณะกรรมการบรษท

ณ วนท+ 31 ธนวาคม 2553 บรษทฯ มกรรมการท �งหมดจานวน 6 ทาน* ดงรายนามตอไปน � 1. นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการ*** 2. รศ.จมพล รอดคาด กรรมการ*** 3. นายอนนต เกตพทยา กรรมการ*** 4. นายเสรมคณ คณาวงศ** กรรมการ 5. นางสรย คณาวงศ** กรรมการ 6. นางสาวอษณ เกดพ+งบญประชา กรรมการ โดยมนางสาวปยะมาตร ยงศรชยสกล เปนเลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ

Human

Resource

CME Unit

CM Event Unit

CFO CEO

Office

Finance & Account

Legal

CM-Art Unit

C-MEX Unit

CM MICE Unit

ประธานเจาหนาท�บรหาร (CEO) นายเสรมคณ คณาวงศ

IT

Facility Management

Business Development

Corporate Communication

Internal Audit


��

* รายละเอยดปรากฏตามเอกสารแนบ 1 ** กรรมการผมอานาจลงลายมอช+อผกพนบรษทฯ คอ นายเสรมคณ คณาวงศ หรอ นางสรย คณาวงศ ทานใดทานหน+งลงลายมอช+อ และประทบตราสาคญของบรษทฯ *** กรรมการอสระ

โดยในป <==> คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชมคณะกรรมการบรษทรวม ? คร �ง โดยมรายละเอยดการเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทดงน �

ช+อ - สกล ตาแหนง จานวนคร �งท+เขาประชม

นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการ 5/6

รศ.จมพล รอดคาด กรรมการ 6/6

นายอนนต เกตพทยา กรรมการ 6/6

นายเสรมคณ คณาวงศ กรรมการ 5/6

นางสรย คณาวงศ กรรมการ 6/6

นางสาวอษณ เกดพ+งบญประชา กรรมการ 5/6

อานาจหนาท(ของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทมหนาท+และความรบผดชอบหลกดงตอไปน �

• กาหนดนโยบายหลกในการดาเนนธรกจ นโยบายทางการเงน นโยบายในการระดมทน การบรหารเงนทน

และนโยบายในการบรหารความเส�ยงของบรษทฯ

• พจารณาอนมตงบประมาณและโครงการลงทนของบรษทฯ และกากบดแลการดาเนนโครงการใหเปนไป

ตามแผน

• กากบดแลการดาเนนงานของบรษทฯ ใหเปนไปตาม หรอดกวาเปาหมายท�ไดวางไว

• จดใหมการรายงานขอมลโดยท�วไปและขอมลทางการเงนของบรษทฯ ตอผ ถอหน และผมสวนไดสวนเสยท�วไปอยางถกตอง ทนกาล และเปนไปตามท�กฏหมายกาหนด

• สอบทานความเพยงพอและเหมาะสมของระบบควบคมภายใน และการบรหารความเส+ยงของบรษทฯ

• พจารณาการเขาทาสญญาเก+ยวกบการเงน การกยม และการค �าประกน

• พจารณางบประมาณการปรบเงนเดอนประจาป งบประมาณการจายโบนสพนกงาน สวสดการท+สาคญของผบรหาร นาเสนอเบ �ยประชมและบาเหนจกรรมการ

�.�.� คณะกรรมการตรวจสอบ

ณ วนท+ 31 ธนวาคม 2553 บรษทมกรรมการตรวจสอบท �งหมดจานวน 3 ทาน* ดงมรายนามตอไปน �


�0

1. รศ.จมพล รอดคาด ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายอนนต เกตพทยา กรรมการตรวจสอบ ** 3. นายรตนาวธ วชโรทย กรรมการตรวจสอบ

โดยมนายวฒพนธ ธนะเมธานนท เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ * รายละเอยดปรากฏตามเอกสารแนบ 1 **กรรมการตรวจสอบท+มความรและประสบการณในการสอบทานงบการเงน

โดยในป <==> คณะกรรมการตรวจสอบไดจดใหมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบรวม D คร �ง โดยมรายละเอยดการเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบดงน �

ช+อ - สกล ตาแหนง จานวนคร �งท+เขาประชม

รศ.จมพล รอดคาด ประธานกรรมการตรวจสอบ 4/4

นายรตนาวธ วชโรทย กรรมการ 3/4

นายอนนต เกตพทยา กรรมการ 4/4

อานาจหนาท(ของกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ มหนาท+และความรบผดชอบตามขอกาหนด และหลกเกณฑของคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และใหรายงานตรงตอคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบมอานาจหนาท+และความรบผดชอบหลกดงตอไปน � 1. สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนท+ถกตองและเปดเผยอยางเพยงพอ โดยการประสานงานกบ

ผสอบบญชภายนอกของบรษทและผบรหารท+รบผดชอบจดทารายงานทางการเงน ท �งรายไตรมาสและประจาป

2. สอบทานใหบรษทมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในท+มความเหมาะสมและมประสทธผล 3. สอบทานการปฏบตงานของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

ขอกาหนดของตลาด หลกทรพย หรอกฎหมายท+เก+ยวของกบธรกจของบรษท 4. พจารณาคดเลอกและเสนอแตงต �งผสอบบญชของบรษท รวมถงการพจารณาเสนอคาตอบแทนของผสอบ

บญช โดยคานงถงความนาเช+อถอ ความเพยงพอของทรพยากร และปรมาณงานตรวจสอบของสานกงานตรวจสอบบญชน �น รวมถงประสบการณของบคลากรท+ไดรบมอบหมายใหทาการตรวจสอบบญชของบรษท

5. พจารณาการเปดเผยขอมลของบรษทในกรณท+เกดรายการท+เก+ยวโยงกน หรอรายการท+อาจจะมความขดแยงทางผล ประโยชนใหมความถกตอง และครบถวน

6. ปฏบตการอ นใดตามท คณะกรรมการของบรษทมอบหมายและคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบดวย เชน

การทบทวนนโยบายการบรหารทางการเงนและการบรหารความเส ยง ทบทวนการปฎบตตามจรรยาบรรณ

ทางธรกจของผบรหารทบทวนรวมกบผบรหารของบรษทในรายงานสาคญๆท+ตองเสนอตอสาธาณชนตามท+กฎหมายกาหนด เชน บทรายงานและการวเคราะหของฝายบรหาร เปนตน


�2

7. จดทารายงานกจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจาปของบรษทซ+งรายงานดงกลาวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ

�.�.� คณะผบรหาร

ณ วนท+ 31 ธนวาคม 255> บรษทฯมคณะผบรหารซ+งประกอบไปดวยเจาหนาท+ในระดบบรหารจานวน L ทาน* ดงรายนามตอไปน �

1. นายเสรมคณ คณาวงศ ประธานเจาหนาท+บรหาร

2. นายพเชษฐ ตรงคนานนท รองประธานเจาหนาท+บรหารและกรรมการผจดการ

3. นายวรบลย เรองศรม+น ผ อานวยการฝายบญช การเงน

4. นางสาวปณธดา คลายมณ กรรมการผจดการ

5. นางสาวกรณฑทอง ตนอารย กรรมการผจดการ

6. นางสาวศภนวรรณ ทนจตต กรรมการผจดการ

7. นางสาวรงอรโนทย ศรยกจ รองกรรมการผจดการ

* รายละเอยดปรากฏตามเอกสารแนบ N

คณะผบรหารมหนาท+ใหคาปรกษา เสนอแนะ และ/หรอ รวมพจารณาใหความเหนเพ+อประกอบการตดสนใจของประธานเจาหนาท+บรหารในเร+องตางๆท+เก+ยวของกบการดาเนนธรกจของบรษทฯ

อยางไรกตาม อานาจหนาท+ของคณะผบรหารตองอยภายใตหลกเกณฑของกฏหมายและกฏระเบยบขอบงคบของบรษทฯ และคณะผบรหารจะไมมอานาจในการทารายการ หรออนมตการทารายการท+คณะผบรหารมสวนไดสวนเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชน ในลกษณะอ+นใดกบบรษทฯ หรอบรษทยอย หากมกรณดงกลาว ใหคณะผบรหารนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพ+อพจารณาตอไป

ขอบเขตอานาจหนาท(ของประธานเจาหนาท(บรหาร

ประธานเจาหนาท+บรหารมอานาจหนาท+ดงตอไปน � 1. พจารณาอนมตเขารวมการจดประชมนทรรศการ งานสมมนาท+มมลคาของงานไมเกน N=O ลานบาท

2. พจารณาอนมตการจดซ �อเคร+องมอ วสดอปกรณ หรอทรพยสนอ+นใดท+มมลคาไมเกน <= ลานบาท

3. พจารณาอนมตการเชา การใหเชา การจดจางการใหบรการ หรอการรบเหมาใหบรการใด ๆ ท+มมลคาสญญาไมเกน >O ลานบาท

4. พจารณาอนมตการวาจางผบรหาร หรอพนกงานท+มเงนเดอนไมเกน =OO,OOO บาท ยกเวนกรณท+การวาจางผบรหารหรอพนกงานในตาแหนงรองประธานเจาหนาท+บรหารข �นไปซ+งตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการบรษทกอน


�4

5. พจารณาอนมตการดาเนนธรกรรมใดๆท+มวงเงนเกนกวาท+กาหนดไวขางตนอนมความจาเปนเรงดวนโดยไมอาจจะปลอยใหลาชาไดเพ+อประโยชนแหงกจการหรอทางธรกจของบรษทฯ โดยใหประธานเจาหนาท+บรหารพจารณาดาเนนธรกรรมดงกลาวไดและรบรายงานใหคณะกรรมการรบทราบในภายหลงโดยไมชกชา

6. ปฏบตตามขอบงคบ และวตถประสงคของบรษทฯ มตท+ประชมคณะกรรมการ และมตท+ประชมผ ถอหนของบรษท และปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบท+เก+ยวของท �งหลาย และภายหลงเม+อบรษทไดเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว ใหปฏบตตามกฎระเบยบท �งหลายของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ+งรวมถงกฎระเบยบท+เก+ยวของกบการทารายการท+มความขดแยงทางผลประโยชนดวย

7. พจารณาดาเนนธรกรรมหรอการดาเนนการอ+นใดท+จาเปนหรอเหนสมควรตองปฏบตเพ+อดาเนนธรกจของบรษทหรอเพ+อประโยชนในทางธรกจของบรษทหรอเพ+อการบรหารจดการปกตของกจการบรษท

8. เปนผตดสนใจในเร+องการดาเนนงานท+สาคญของบรษทฯ กาหนดภารกจ วตถประสงค แนวทางนโยบายของบรษทฯ รวมถงการกากบดแลการดาเนนงานโดยรวม ผลงาน ความสมพนธกบลกคา และตองรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษท

9. พจารณาอนมตเก+ยวกบกจการอนจะเปนพนธะผกพนบรษทในฐานะผก ในมลคาไมเกน <O ลานบาท หากเกน 20 ลานบาท จะอนมตโดยคณะกรรมการบรษท

10. มอานาจมอบหมายใหบคคลอ+นท+ประธานเจาหนาท+บรหารเหนสมควรทาหนาท+จดการและดาเนนการแทนประธานเจาหนาท+บรหารในเร+องท+จาเปนและสมควรโดยใหอยในดลยพนจของประธานเจาหนาท+บรหารซ+งอยภายใตหลกเกณฑของกฎหมาย และกฎระเบยบขอบงคบของบรษท

ท �งน � ประธานเจาหนาท+บรหารจะไมมอานาจดาเนนการในเร+องตางๆขางตน หากประธานเจาหนาท+บรหารม

ความขดแยงทางผลประโยชน หรอมสวนไดสวนเสยในเร+องท+ไดรบมอบอานาจดงกลาว นอกจากน � ในกรณท+มการทารายการใดเปนรายการท+เก+ยวโยงกน หรอรายการเก+ยวกบการไดมาหรอจาหนาย

ไปซ+งสนทรพยของบรษท ตามความหมายท+กาหนดตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย การทารายการดงกลาวตองไดรบมตเหนชอบจากท+ประชมผ ถอหน และ/หรอ ปฎบตการอ+นใดตามหลกเกณฑและวธการตามท+ประกาศดงกลาวกาหนดไวในเร+องน �นๆดวย เพ+อใหสอดคลองกบขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในเร+องดงกลาว

�.� การสรรหากรรมการ

8.3.1 คณะกรรมการบรษท

การคดเลอกบคคลท+จะแตงต �งเปนกรรมการของบรษทไมไดผานข �นตอนของคณะกรรมการสรรหา (Nominating Committee) เน+องจากบรษทยงไมมการแตงต �งคณะกรรมการสรรหา อยางไรกตาม บรษทฯไดกาหนดแนวทางในการแตงต �งกรรมการบรษทดงน �

1. คณะกรรมการจะเปนผ พจารณาคดเลอกตามเกณฑ ประสบการณ วสยทศน ความ สามารถ และอปนสย และนาเสนอตอผ ถอหนตอไป


��

2. ในการประชมสามญประจาปผ ถอหนทกคร �ง ขอบงคบของบรษทกาหนดใหกรรมการตองออกจากตาแหนงหน+งในสาม (N/>) ของจานวนกรรมการท �งหมด ถาจานวนกรรมการท+จะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลท+สดกบสวน N ใน > กรรมการท+จะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปท+สอง ภายหลงจดทะเบยนบรษทฯน �น ใหใชวธจบสลากกนวาผใดจะออก สวนปหลงๆตอไป ใหกรรมการคนท+อยในตาแหนงนานท+สดน �นเปนผออกจากตาแหนง กรรมการท+ออกตามวาระน �นอาจถกเลอกเขามาดารงตาแหนงใหมกได

ท �งน �ขอบงคบของบรษทกาหนดใหท+ประชมผ ถอหนเลอกกรรมการ ตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน � 1. ผ ถอหนคนหน+งมคะแนนเสยงเทากบหน+งหนตอหน+งเสยง 2. ใหผ ถอหนออกเสยงลงคะแนนเลอกต �งกรรมการเปนรายบคคลไป 3. บคคลซ+งไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลาดบลงมาเปนผ ไดรบการเลอกต �งเปนกรรมการ

เทากบจานวนกรรมการท+จะพงมหรอจะพงเลอกต �งในคร �งน �น ในกรณท+บคคลซ+งไดรบการคดเลอกในลาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจานวนกรรมการท+จะพงมหรอจะพงเลอกต �งในคร �งน �น ใหผ เปนประธานเปนผออกเสยงช �ขาด

ในกรณท+ตาแหนงกรรมการวางลงเพราะสาเหตอ+น นอกเหนอไปจากการออกตามวาระ ให

คณะกรรมการเลอกบคคลอ+นซ+งมคณบตและไมมลกษณะตองหามตามกฏหมายวาดวยบรษทมหาชนจากดเขาเปนกรรมการแทนในการประชมกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวา 2 เดอน โดยบคคลซ+งไดรบการเลอกต �งเปนกรรมการแทนจะอยในตาแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระท+ยงเหลออยของกรรมการท+เขาไปแทน โดยมตของกรรมการดงกลาว ตองประกอบไปดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของกรรมการท+ยงเหลออย

8.3.2 คณะกรรมการตรวจสอบ

การคดเลอกบคคลท+จะแตงต �งเปนกรรมการตรวจสอบของบรษทไมไดผานข �นตอนของคณะกรรมการสรรหา (Nominating Committee) เน+องจากบรษทยงไมมการแตงต �งคณะกรรมการสรรหา อยางไรกตาม บรษทฯไดกาหนดแนวทางในการแตงต �งกรรมการตรวจสอบโดยพจารณาจากประสบการณ วสยทศน ความสามารถ และอปนสย และนาเสนอตอท+ประชมผ ถอหนเปนผแตงต �งคณะกรรมการตรวจสอบ โดยใหมวาระการดารงตาแหนงคราวละ 2 ป โดยกรรมการตรวจสอบซ+งพนจากตาแหนงตามวาระอาจจะไดรบการแตงต �งใหมอกกได

�.� คาตอบแทนผบรหาร

8.4.1 คาตอบแทนท(เปนตวเงน

(1) คาตอบแทนรวมของคณะกรรมการบรษท


�:

ในป 255> บรษทฯมการจายคาตอบแทนในรปคาเบ �ยประชมใหแกคณะกรรมการบรษทเปน จานวนเงนรวมท �งส �น 1.54 ลานบาท โดยมรายละเอยดดงน �

หนวย:บาท

ช+อ - สกล ตาแหนง คาเบ �ยประชม

นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการและกรรมการตรวจสอบ 400,000

รศ.จมพล รอดคาด กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ 300,000

นายอนนต เกตพทยา กรรมการและกรรมการตรวจสอบ 240,000

นายเสรมคณ คณาวงศ กรรมการและประธานเจาหนาท+บรหาร 200,000

นางสรย คณาวงศ กรรมการ 200,000

นางสาวอษณ เกดพ+งบญประชา กรรมการ 200,000

(2) คาตอบแทนของคณะผบรหารของบรษท ในป <==> บรษทมการจายคาตอบแทนรวมในรปของเงนเดอนและโบนส ให คณะผบรหารของบรษท ซ+งประกอบดวยเจาหนาท+ในระดบบรหารจานวน L ทานดงม รายนามแสดงไวในสวนท+ 8.2.3 รวมเปนเงนท �งส �น <O.Na ลานบาท

�.0 การกากบดแลกจการ

บรษทฯไดใหความสาคญในการกากบดแลกจการเปนอยางมาก จากความเช+อท+วาการกากบดแลกจการเปนระบบท+จดใหมกระบวนการและโครงสรางของภาวะผ นา และการควบคมของกจการใหมความรบผดชอบตามหนาท+ดวยความโปรงใส และสรางความสามารถในการแขงขนเพ+อรกษาเงนทนและเพ+มพนคณคาใหกบผ ถอหนในระยะยาว ภายในกรอบการมจรยธรรมท+ด โดยคานงถงผมสวนไดสวนเสยอ+นและสงคมโดยรวมในสวนของความคบหนาในการปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท+ด ตามท+ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนดน �น บรษทฯขอรายงานเรยงตามลาดบของหลกการในแตละหมวดดงตอไปน �

หมวดท( � . สทธของผถอหน

ผ ถอหนมสทธในความเปนเจาของโดยการควบคมผานบรษทผานการแตงต �งคณะกรรมการใหทาหนาท+แทนตน และมสทธในการตดสนใจเก+ยวกบการเปล+ยนแปลงท+สาคญของบรษท ซ+งคณะกรรมการบรษทไดตระหนกและใหความสาคญในการกากบดแลกจการท+ด และไดกาหนดแนวทางการดาเนนการตางๆ เพ+อสรางม+นใจวาผ ถอหนจะไดรบการคมครองสทธข �นพ �นฐาน ดวยความเช+อท+วาการบรหารงานดวยความโปรงใส สามารถตรวจสอบได จะสามารถพฒนาองคกรใหเจรญกาวหนาในธรกจตอไปได อกท �งยงเปนการสรางความเช+อม+นใหแกผ เก+ยวของทกฝาย ซ+งจะนาประโยชนสงสดใหแกผ ถอหน และผ เก+ยวของโดยรวม จงไดกาหนดนโยบายเก+ยวกบสทธของผ ถอหนไวดงน �

• ผ ถอหน และผมสวนไดเสยจะไดรบการดแลอยางเทาเทยมกนในสทธตาง ๆ ท+พงมและพงได

• ในการประชมสามญประจาป คณะกรรมการไดกาหนดให บรษทฯ จดสงหนงสอนดประชมพรอมท �งขอมลประกอบการประชมวาระตาง ๆ ตลอดจนขอมลท �งหมดท+เก+ยวของกบเร+องท+ตองตดสนใจในท+


0?

ประชม ใหผ ถอหนทราบลวงหนากอนวนนดประชมอยางนอย ND วน และยงไดมการเผยแพรขอมลดงกลาวผานทาง Website ของ CMO Group (http://www.cmo-group.com/ir) กอนท+จะจดสงเอกสาร เพ+อเปดโอกาสใหผประชมไดศกษาขอมลลวงหนา บรษทไดเปดใหผ ถอหนลงทะเบยนลวงหนากอนการประชมอยางนอย N ช+วโมงเสมอ ท �งน �คณะกรรมการไดจดใหมการบนทกการประชมท+ผานการรบรองจากผ ถอหน และพรอมท+จะใหผ เก+ยวของตรวจสอบได

• กอนเร+มประชมทกคร �ง ประธานกรรมการจะช �แจงวธการลงคะแนนและนบคะแนน และในระหวางการประชม ประธานจะจดสรรเวลาการประชมอยางเพยงพอและดาเนนการประชมอยางโปรงใส พรอมท �งเปดโอกาสใหผ ถอหนไดมสทธอยางเทาเทยมกนในการสอบถาม และแสดงความคดเหน รวมท �งใหขอเสนอแนะตาง ๆ ในการดาเนนงานของบรษทในระหวางการประชม โดยไมมการจากดเวลา และยงเปดโอกาสใหผ ถอหนไดมโอกาสสอบถาม แสดงความคดเหนลวงหนากอนการประชมผานชองทาง Website: http://www.cmo-group.com/ir หรอทาง Email Address: [email protected] อกดวย

• ในการประชมผ ถอหนทกคร �ง คณะกรรมการทกทานไดเขารวมประชม และไดรวมกนตอบขอซกถามของผ ถอหนในเร+องท+เก+ยวของ

หมวดท( .. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยม

บรษทฯ ไดใหความสาคญตอสทธของผ ถอหนอยางเทาเทยม และเปนธรรม มการจดการประชมผ ถอหนโดยใหมการปฏบตตอผ ถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน ตามนโยบายดงตอไปน �

• บรษทเปดโอกาสใหผ ถอหนสามารถเพ+มวาระการประชม หรอเสนอช+อบคคลเพ+อดารงตาแหนงกรรมการลวงหนา ผานทาง Website: http://www.cmo-group.com/ir หรอทาง Email Address:

[email protected] • ผ ถอหนท+เปนผบรหารของบรษท จะไมเพ+มวาระการประชมท+ไมไดแจงเปนการลวงหนาตอผ ถอหนราย

อ+นโดยไมมความจาเปน โดยเฉพาะวาระสาคญท+ผ ถอหนตองใชเวลาในการศกษาขอมลกอนการตดสนใจ

• ผ ถอหนท+ไมสามารถเขารวมประชมได สามารถมอบฉนทะใหตวแทนเขารวมประชมออกเสยงในการประชม โดยใชใบมอบฉนทะรปแบบ ก, ข และ ค โดยมการเสนอช+อกรรมการอสระเปนผ รบมอบฉนทะ

• คณะกรรมการสนบสนนใหมการใชบตรลงคะแนนเสยงในวาระท+สาคญเก+ยวกบรายการเก+ยวโยง เพ+อความโปรงใส และตรวจสอบได โดยกรรมการท+มสวนไดเสย จะไมมสทธในการออกเสยง

• บรษทเปดโอกาสใหมการลงคะแนนเลอกผ ท+จะดารงตาแหนงกรรมการบรษทเปนรายบคคล

• บนทกรายงานการประชมอยางถกตอง ครบถวน และจดสงรายงานตอตลาดหลกทรพยฯ และ กลต รวมท �งเผยแพรรายงานดงกลาวไวบน Website ของ CMO Group http://www.cmo-group.com/ir

• บรษทมการจดทาขอพงปฏบตเก+ยวกบจรรยาบรรณของคณะกรรมการ ฝายบรหาร และพนกงานเปนลายลกษณอกษร และมการประกาศแจงใหกรรมการ ฝายบรหาร และพนกงานทกคนไดรบทราบ และยดถอเปนแนวทางในการปฏบตหนาท+ตามภารกจของบรษทฯ ดวยความซ+อสตย สจรต อยางมจรยธรรม และคณธรรม อกท �งไมใชขอมลภายในของบรษทเพ+อแสวงหาผลประโยชนสวนตน


0�

หมวดท( �. บทบาทของผมสวนไดเสย

บรษทฯ ไดใหความสาคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลม โดยคานงถงสทธของผมสวนไดเสยดงกลาวตามตามขอกาหนดของกฎหมาย หรอขอตกลงท+ไดทาไวกบบรษท ผ ท+มสวนไดเสยของบรษท ไดแก ผ ถอห น, พนกงาน, เจาหน �, ลกคา, คแขง ,ผสอบบญช, ผประเมนอสระ และชมชน โดยมความเทาเทยมกนในการใหโอกาส และปฏบตอยางเสมอภาคตามแตละกลม ท �งน �บรษทมนโยบายในการปฏบตตอผ ท+มสวนไดเสยดงน �

• ลกคา - CMO Group มการปฏบตตามสญญาอยางเครงครด และประสานงานกบลกคาอยางสม+าเสมอ เพ+อใหสามารถสรางสรรคงานท+มคณภาพและตอบโจทยตามความตองการของลกคาไดอยางครบถวน ตรงเวลา

• พนกงาน – CMO Group สรรหา คดเลอก และบรรจพนกงาน โดยคานงถงวฒ ประสบการณ ความสามารถ เพ+อใหทางานในตาแหนงท+เหมาะสม รวมท �งสงเสรมพนกงานใหมโอกาสกาวหนาในการทางานอยางเทาเทยมกน

• รฐบาล – CMO Group ดาเนนธรกจภายใตขอกาหนดกฏหมาย และระเบยบตางๆ ของหนวยงานท+กากบดแลอยางเครงครด และพรอมใหการสนบสนนโครงการจากภาครฐ เพ+อใหเกดประโยชนตอสวนรวม

• ผ คา/ผขาย – CMO Group มนโยบายปฏบตตอผขายอยางเสมอภาคกน และเปดโอกาสใหผ คา/ผขายรายใหม เขามานาเสนอสนคา/บรการอยางสม+าเสมอ

• คแขง – CMO Group ถอปฏบตตอคแขงดวยความเสมอภาค บรษทไดมสวนรวมในการกอต �งสมาคมธรกจสรางสรรคการจดงาน โดยมวตถประสงคเพ+อสรางมาตรฐานงานดาน Event ของไทยใหไดคณภาพ อกท �งเปนการสรางประโยชนใหกบสงคมโดยเผยแพรความรในธรกจ Event Management

ใหกบประชาชนท+สนใจ

• สงคม – CMO Group ไดกาหนดนโยบายเพ+อใหเกดประโยชนแกสงคม ดงจะเหนไดจากการสงเสรมศลปวฒนธรรม เชนการจดงานท+แสดงถงศลปวฒธรรมตางๆ และการสอดแทรกแนวความคดในการจดงานตางๆ เพ+อสะทอนใหเหนถงศลปะวฒนธรรมของไทย รวมถงการอนรกษส+งแวดลอม ซ+งมนโยบายใหสอดแทรกการรณรงคเพ+อรกษาส+งแวดลอม เชนการนาเสนอของท+ระลกท+เปนมตรกบส+งแวดลอมใหแกลกคาของบรษท เปนตน

หมวดท( �. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

บรษทฯ มนโยบายใหฝายบรหารดาเนนการในเร+องเก+ยวกบการเปดเผยขอมลท+มผลกระทบตอการตดสนใจของผลงทนท+ครบถวน ตรงตอความเปนจรง เช+อถอได สม+าเสมอ และทนตอเวลา ซ+งฝายบรหารไดใหความสาคญและยดถอปฏบตมาโดยตลอด นอกจากน �บรษทไดจดใหมหนวยงานนกลงทนสมพนธทาหนาท+ในการตดตอกบผ ถอหน นกวเคราะหหลกทรพย ภาครฐท+เก+ยวของ และบคคลท+วไป เพ+อนาเสนอขาวสารและสรางความม+นใจวาบรษทฯ สามารถจะเปดเผยขอมลท+สาคญไดอยางถกตอง ทนเวลา และมความโปรงใส โดยนอกจากการเผยแพรขอมลตามเกณฑท+กาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว คณะกรรมการไดพจารณาใหมการเปดเผยขอมลบางสวนท �งภาษาไทย และภาษาองกฤษผานทาง Website: http://www.cmo-group.com/ir

• คณะกรรมการไดรายงานนโยบายการกากบดแลกจการท+ดรวมท �งการประเมนการควบคมภายในผานรายงานประจาป


0.

• ในป <==> คณะกรรมการบรษทไดจดใหมการประชม จานวน ? คร �ง และมการประชมคณะกรรมการตรวจสอบจานวน D คร �ง โดยทกคร �งท+บรษทฯ จดใหมการประชมคณะกรรมการ เลขานการบรษทฯ ไดแจงใหกรรมการทกทานทราบลวงหนา พรอมท �งจดสงวาระการประชมและเอกสารการประชมแกกรรมการทกทาน

• เปดเผยนโยบายการดแลส+งแวดลอม และสงคม

• เปดเผยนโยบายการกาหนดคาตอบแทนของกรรมการ

• บรษทมการเปดเผยรายการท+เก+ยวโยงกนในงบการเงน โดยไดปฏบตตามกฎเกณฑ ขอบงคบ ประกาศ คาส+ง หรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอยางเครงครด

• เปดโอกาสใหบคคลท+วไปสามารถซกถามขอสงสยตางๆ ผานหนวยงานนกลงทนสมพนธ

หมวดท( 0. ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการท+มภาวะผ นา, วสยทศน มคณสมบตหลากหลายท �งในดานมประสบการณ และความสามารถเฉพาะดานท+เปนประโยชนตอการดาเนนธรกจของบรษท เพ+อใหเกดประโยชนสงสดแกผ ถอหน มแนวทางการปฏบตดงน �

1. โครงสรางคณะกรรมการ

บรษทฯ มกรรมการจานวน 6 ทาน โดยเปนกรรมการอสระจานวน > ทาน ซ+งสดสวนของกรรมการอสระมจานวนมากกวา N ใน > ของกรรมการท �งหมดตามมาตรฐานท+ดท+ถกกาหนดโดยตลาดหลกทรพย ประธานกรรมการเปนกรรมการอสระไมมความสมพนธใดๆ กบฝายบรหาร และไมเปน

• บคคลเดยวกบประธานเจาหนาท+บรหาร นโยบายในการดาเนนงานของบรษทฯ จะถกกาหนดโดยคณะผบรหารซ+งประกอบดวยเจาหนาท+ในระดบบรหารจานวน L ทาน เพ+อใหม+นใจไดวาการวางแผนและการตดสนใจทางธรกจมความเหมาะสม และไมไดถกผกขาดโดยบคคลเพยงคนเดยว หรอกลมบคคลเดยว

• ในการประชมสามญประจาปทกคร �ง คณะกรรมการตองออกจากตาแหนง N ใน > หรอจานวนใกลท+สดกบสวน N ใน > ของจานวนคณะกรรมการท �งหมด โดยในปแรกและปท+สองภายหลงจดทะเบยนบรษทใหใชวธจบสลากวาผ ใดจะออก สวนปหลงๆตอไป ใหกรรมการผ ท+อยในตาแหนงนานท+สดเปนผออกจากตาแหนง คณะกรรมการกาหนดนโยบายใหมการเปดเผยขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการแตละทานใหผ ถอหนทราบในรายงานประจาป

• คณะกรรมการกาหนดนโยบายใหมการเปดเผยขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการแตละทานใหผ ถอหนทราบในรายงานประจาป

• เพ+อใหเกดการถวงดลอานาจในการบรหาร คณะกรรมการจงไดกาหนดอานาจของประธานกรรมการ และกรรมการผจดการ (ประธานเจาหนาท+บรหาร) ไวอยางชดเจน โดยตาแหนงประธานกรรมการ และกรรมการการผจดการของบรษท มไดเปนบคคลเดยวกน

• คณะกรรมการบรษท ไดคดเลอกกรรมการอสระ ท+มไดเปนพนกงานของบรษท เพ+อดารงตาแหนงประธานกรรมการบรษท


0�

• บรษทมประธานเจาหนาท+การเงนเปนเลขานการประจาบรษทซ+งทาหนาท+ใหคาแนะนาดานกฎหมาย และกฎเกณฑตางๆ ท+คณะกรรมการตองทราบ และตองปฏบตตาม

2. กรรมการชดยอย

• คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงต �งคณะกรรมการตรวจสอบตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ+งประกอบไปดวย กรรมการท+มความเปนอสระจานวน > ทาน โดยกรรมการท �ง > ทานดงกลาว มไดมตาแหนงเปนเจาหนาท+บรหาร หรอเปนพนกงานของบรษท เพ+อชวยในการกากบดแลกจการ

3. บทบาท หนาท( และความรบผดชอบของคณะกรรมการ

• คณะกรรมการบรษททาหนาท+พจารณา ใหความเหน และเสนอแนะเก+ยวกบการดาเนนงานในเร+องท+สาคญของบรษท รวมถงการควบคม ดแลใหฝายบรหารดาเนนงานไดโดยบรรลเปาหมาย ตามกลยทธ แผนงาน และงบประมาณประจาปท+ไดกาหนดไว

• คณะกรรมการยดถอขอพงปฏบตเก+ยวกบจรรยาบรรณเปนแนวทางในการปฏบตหนาท+ตามภารกจของบรษทฯ ดวยความซ+อสตย สจรต อยางมจรยธรรม และคณธรรม เพ+อใหบรรลผลตามเจตนารมณท+กาหนดไว

• บรษท มนโยบายท+จะหลกเล+ยงมใหเกดรายการท+เก+ยวโยงกน หรอรายการท+กอใหเกดความขดแยงดานผลประโยชน อยางไรกตามกรณท+เกดรายการท+เก+ยวโยงกน บรษทฯ ไดมอบหมายใหหนวยงานท+เก+ยวของรวบรวมขอมลท+เก+ยวกบรายการเก+ยวโยงกนดงกลาว กอนท+จะนาเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ+อพจารณาใหความเหน และนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ และผถอหนเพ+อพจารณาอนมต โดยผมสวนไดสวนเสยในการทารายการใดๆ จะไมมสทธออกเสยงอนมตทารายการน �นๆ ท �งน �เพ+อใหเปนไปตามระเบยบกฎเกณฑของ สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

• คณะกรรมการบรษทฯ เปนผ รบผดชอบงบการเงนของบรษทฯ และสารสนเทศทางการเงนท+จะปรากฎในรายงานประจาปของบรษทฯ งบการเงนดงกลาวจดทาข �นตามมาตรฐานการบญชท+ไดรบการรบรองท+วไปในประเทศไทย โดยเลอกใชนโยบายบญชท+เหมาะสม และมการปฏบตอยางสม+าเสมอ และใชดลยพนจอยางระมดระวง รวมท �งมการเปดเผยขอมลท+สาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

• คณะกรรมการบรษทมการควบคม ดแลการดาเนนงานในดานการรายงานทางการเงน และการปฏบตตามกฎ ระเบยบตางๆ โดยผานคณะกรรมการตรวจสอบ และหนวยงานตรวจสอบภายในของบรษท โดยความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ไดแก o การสอบทานระบบควบคมภายในของบรษทฯ o การทบทวน และพจารณางบการเงน o ดแลใหบรษทฯ ปฏบตตามปฏบตตามพระราชบญญต กฎระเบยบ และกฎหมายท+เก+ยวของ

วาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพย และกฎหมายท+เก+ยวของกบธรกจของบรษท


0�

o พจารณาคดเลอกแตงต �งผตรวจสอบภายนอก ตลอดจนจดทารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ และเปดเผยในรายงานประจาป

4. การประชมคณะกรรมการ

• บรษทฯ ไดปฏบตตาม พ.ร.บ. มหาชน ซ+งกาหนดใหตองมการประชมคณะกรรมการบรษทฯ อยางนอย > เดอนตอคร �ง คณะกรรมการกาหนดใหมการประชมลวงหนา และมการนดหมายประชมพเศษเพ+มเตมตามความจาเปน โดยในป <==> มการประชมคณะกรรมการบรษทฯ จานวน ? คร �ง ทกคร �งท+บรษทฯ จดใหมการประชมคณะกรรมการ เลขานการคณะกรรมการบรษทฯ ไดแจงใหกรรมการทกทานทราบลวงหนา พรอมท �งจดสงวาระการประชมและเอกสารการประชมแกกรรมการทกทาน โดยในการประชมแตละคร �ง กรรมการแตละทานสามารถท+จะแสดงความคดเหนตอท+ประชมไดอยางมอสระ และมเลขานการบรษทเปนผบนทกการประชม และจดทารายงานการประชม

• คณะกรรมการตรวจสอบไดจดใหมการประชมกรรมการตรวจสอบ อยางนอยหน+งคร �งตอ > เดอน โดยในป <==> มการประชมท �งส �น D คร �ง โดยมผตรวจสอบภายในทาหนาท+เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ และจดทารายงานการประชม ซ+งในการประชมแตละคร �ง เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบจะแจงใหกรรมการทราบลวงหนา พรอมท �งจดสงวาระการประชม และเอกสารประกอบการประชมแกกรรมการลวงหนาไมนอยกวา 1 สปดาห เม+อมวาระท+จะตอวพจารณางบการเงนในการประชมกรรมการตรวจสอบ จะมการเชญผตรวจสอบบญชรบอนญาต และประธานเจาหนาท+การเงนเขารวมประชม เพ+อใหความเหนตองบการเงน

5. คาตอบแทนกรรมการ

• บรษทยงไมมคณะกรรมการพจารณาคาตอบแทน อยางไรกด คณะกรรมการบรษทไดพจารณาอยางรอบคอบ และไดกาหนดนโยบายคาตอบแทนกรรมการของบรษทไวอยางชดเจนและโปรงใส โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรม และสงเพยงพอท+จะดงดดและรกษากรรมการท+มคณสมบตท+ตองการ ในสวนของคาตอบแทนเจาหนาท+ในระดบบรหารเปนไปตามหลกการและนโยบายท+คณะกรรมการบรษทฯ กาหนด ซ+งเช+อมโยงกบผลการดาเนนงานของบรษทฯ และผลการปฏบตงานของเจาหนาท+บรหารแตละทาน รวมท �งผลการประกอบการของบรษทฯ มาประกอบการพจารณา

6. การพฒนากรรมการ และผบรหาร

• คณะกรรมการสงเสรมใหมการฝกอบรม และใหความรแกผ เก+ยวของในระบบการกากบดแลกจการของบรษท อนไดแก ผบรหาร, เลขานการบรษท และหนวยงานตรวจสอบภายใน เพ+อใหมการปรบปรงการปฏบตงานอยางตอเน+อง เชน การสงบคคลท+เก+ยวของเขาอบรมในหลกสตรตางๆท+ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอสมาคมท+เก+ยวของไดจดข �น เปนตน

�.2 บคลากร

�.2.� กรณพพาท

-ไมม-


00

�.2.. จานวนพนกงาน

ณ วนท+ >N ธนวาคม <==> บรษทฯ และบรษทยอยมพนกงานรวมกนท �งหมด 363 คน คดเปนพนกงานประจาท �งส �น >wD คน และพนกงานช+วคราวท �งส �น Nw คน ดงตอไปน �

-บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) มพนกงานประจาท �งส �น N=w คน และพนกงานช+วคราวรวมท �งส �น Nw คน -บรษท พเอม เซนเตอร จากด มพนกงานประจาท �งส �น ND? คน -บรษท ดอายส จากด มพนกงานประจาท �งส �น <? คน -บรษท เวครแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด มพนกงานประจาท �งส �น L คน - บรษท เอกซโปซช+น เทคโนโลย จากด มพนกงานประจาท �งส �น >w คน - บรษท เอม เทอรต �วน จากด มพนกงานประจาท �งส �น a คน

8.6.3 ผลตอบแทนพนกงาน

ผลตอบแทนของพนกงานตามขอ w.?.< ในรอบป <==> ประกอบดวย เงนเดอน โบนส และเงนสมทบกองทนสารองเล �ยงชพ รวมเปนเงนท �งส �น N?w.L< ลานบาท 8.6.4 นโยบายในการจดการทรพยากรบคคล

บรษทฯ มนโยบายในการพฒนาพนกงานคอ การรกษาบคลากรท+มความรความสามารถใหอยรวมงานกบ องคกรในระยะยาว โดยมแนวปฏบตดงน �

•บรษทฯ คดเลอกพนกงาน และมอบหมายงานใหตามความเหมาะสม •มการจดอบรมเม+อเร+มแรกเขาทางานเพ+อเปนการสรางความเขาใจและคนเคย ตองานกอนการปฏบตงานจรง •บรษทฯ มการจดสงบคลากรไปดงานท �งในและนอกประเทศอยางสม+าเสมอ

เพ+อเปนการสรางเสรมความเขาใจ และเพ+มประสบการณของพนกงานเก+ยวกบ ธรกจการบรหารการจดงานประเภทตางๆ •บรษทฯ มนโยบายการจายเงนเดอนท+เหมาะสมตามความรความสามารถ

สาหรบการพจารณาปรบเงนเดอนในแตละปจะข �นอยกบผลการดาเนนงานของ บรษทฯ โดยพจารณาจากผลงานของแตละบคคลเปนสาคญ

�.2.0 มาตรการการดแลการใชขอมลภายใน

บรษทฯ มนโยบายในการดแลการใชขอมลภายใน โดยการระมดระวงขอมลในงบการเงน ไมใหผท+ไมมสวนเก+ยวของกบงบการเงนทราบขอมลกอนการเผยแพรตอสาธารณชน และ บรษทฯ ไดแจงใหคณะกรรมการและผบรหารรบทราบถงแนวทางท+เหมาะสม เก+ยวกบการซ �อขายหนในชวงท+มการเผยแพรงบการเงน โดยควรงดการซ �อขายหนในชวง N เดอนกอนการเผยแพรและ N อาทตยหลงการเผยแพรงบการเงน


56

9. การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทรวมกบคณะกรรมการตรวจสอบ 3 ทาน ไดประชมพจารณาประเมนระบบการควบคม

ภายในของบรษทฯ โดยการซกถามขอมลจากฝายบรหาร และตอบแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายของบรษทฯ ดวยตวเอง สรปไดวา จากการประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทฯ ในดานตางๆ 5 ดาน อนไดแก องคกร

และสภาพแวดลอม การบรหารความเส0ยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร ระบบสารสนเทศและการส0อสาร

ขอมล และระบบตดตาม คณะกรรมการบรษทเหนวาโดยรวม บรษทฯมความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบควบคมภายในท0จะสามารถปองกนทรพยสนจากการท0ผบรหารนาไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอานาจ เชน มการกาหนด

อานาจอนมตส0งการ มการจดทาระเบยบการปฏบตงานท0เปนลายลกษณอกษร และมระบบการจดเกบเอกสารสาคญท0ทา

ใหกรรมการ ผสอบบญช และผมอานาจ ตามกฏหมายสามารถตรวจสอบไดภายในระยะเวลาอนสมควร สาหรบการ

ควบคมภายในในหวขออ0นๆของแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน คณะกรรมการบรษทเหนวาบรษทฯ มระบบการควบคมภายในท0เพยงพอแลวเชนกน (รายละเอยดเก0ยวกบแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคม

ภายใน ปรากฏตามเอกสารแนบ 9)


��

�� รายการระหวางกน รายชอกจการทบรษทถอหนต �งแตรอยละ � ข �นไป

ชอบรษท ประเภทธรกจ ชนดของหน จานวนหนทถอ(หน) สดสวนการถอหน(%)

บจก. พเอม เซนเตอร ใหบรการอปกรณสาหรบการจดงาน หนสามญ 1,349,991 99.99

แสดงและการนาเสนอ

บจก. ดอายส ใหบรการจดทาส*อสาหรบการนาเสนอ หนสามญ 149,918 99.95

บจก. ซ-เมกซ เอกซบช*น ออกแบบกอสราง ตกแตงงานแสดงสนคา หนสามญ 27,000 90.00

และงานนทรรศการ

บจก.เอม เทอรต 5 วน ใหบรการดานดนตรและจดการศลปน หนสามญ 11,000 55.00

บจก.แมกซ เอฟโวลช*น ใหบรการอปกรณสาหรบการจดงาน หนสามญ 0 0.00

(ถอหนโดย บจก.พเอม เซนเตอร) แสดงและการนาเสนอ

บจก.เอกซโปซช*น เทคโนโลย ใหบรการตดต 5งอปกรณไฟฟาและ หนสามญ 20,000 40.00

ระบบสาธารณปโภคในการจดกจกรรม

กจการรวมคาดรมบอกซ และ จดการแสดงละครเพลง 50.00

ซเอม ออรกาไนเซอร

รายการระหวางกน รายการระหวางกนกบบคคลอ*นท*อาจมความขดแยงทางผลประโยชน ขอมลระหวางกนรวมท 5งมลคาของรายการระหวางกนกบบคคลท*อาจมความขดแยงทางผลประโยชนไดเปดเผยในหมายเหตประกอบงบการเงนในหวขอ 4 การทารายการระหวางกนน 5 เปนไปตามธรกจปกต โดยเปนราคาท*ตกลงรวมกนและเปนไปตามราคาตลาดท*เหมาะสม

ข �นตอนการอนมตเขาทารายการระหวางกน

บรษทฯ หรอบรษทยอยจะทารายการระหวางกนกบบคคลท*อาจมความขดแยงทางผลประโยชนกตอเม*อไดรบ อนมตจากคณะกรรมการบรษท หรอท*ประชมผ ถอหนกอนทารายการ ท 5งน 5ข 5นกบขนาดรายการตามท*ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนด อยางไรกตามรายการท*กรรมการหรอบคคลท*อาจมความขดแยงมสวนไดเสยหรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนอ*นใดกบบรษทใหกรรมการซ*งมสวนไดเสยในเร*องน 5นไมมสทธออกเสยงหรอลงคะแนนในเร*องน 5น ท 5งน 5ในการดาเนนการดงกลาวจะไมมลกษณะเปนการมอบอานาจท*ทาใหผ รบมอบอานาจสามารถอนมตรายการท*ตน หรอบคคลท*อาจมความขดแยง มสวนไดเสย หรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในลกษณะอ*นใดกบบรษทหรอบรษทยอย เวนแตเปนการดาเนนงานตามธรกจปกตของบรษทหรอไดรบมตท*ประชมคณะกรรมการบรษทท*กรรมการอสระเขารวมประชม และไดกรอบการพจารณาชดเจนแลว


�0

นโยบายการทารายการระหวางกนในอนาคต

คณะกรรมการตรวจสอบและบรษทฯ จะรวมกนดแลรายการระหวางกนดงกลาว ท*อาจเกดข 5นในอนาคตวามความสมเหตสมผลและไดรบอนมตตามข 5นตอน และของประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และเปดเผยขอมลของรายการระหวางกนอยางชดเจน


��

��. ฐานะทางการเงนและผลการดาเนนงาน

��.� สรปงบการเงนเฉพาะของบรษท และ งบการเงนรวม

ผลการดาเนนงาน: 2550 2551 2552 2553 2550 2551 2552 2553

รายไดจากการใหบรการ 529,571 557,403 495,857 572,829 683,232 791,798 741,410 869,574

รายไดรวม 569,586 576,458 498,999 604,404 687,993 803,063 743,690 872,046

ตนทนการใหบรการ 446,032 514,894 412,670 474,136 540,656 665,074 606,476 668,658

กาไรข "นตน 83,539 42,508 83,187 98,693 142,576 126,724 134,934 200,916

คาใชจายในการขายและบรหาร 65,296 63,475 56,573 62,595 129,170 132,294 114,880 132,993

ดอกเบ "ยจาย 4,770 8,811 10,525 11,624 5,488 11,718 12,897 14,487

กาไร(ขาดทน)สทธ 48,079 (10,722) (51,606) 48,617 (89) (14,039) (5,603) 41,786

ฐานะทางการเงน:

สนทรพยรวม 463,415 465,670 461,226 642,874 543,580 539,746 570,890 727,646

หน "สนรวม 191,965 219,942 267,104 400,135 261,186 287,567 322,894 436,176

สวนของผถอหน 271,450 245,728 194,122 242,739 282,394 252,179 247,996 291,470

อตราสวนทางการเงน:

อตรากาไรข "นตน(%) 15.77 7.63 16.78 17.22 20.87 16.00 18.20 23.11

อตรากาไรจากการดาเนนงาน(%) 3.44 -3.76 -7.98 11.82 1.96 -0.70 1.31 8.39

อตรากาไรสทธ(%) 8.44 -1.86 -10.34 8.49 -0.01 -1.75 -0.75 4.81

อตราผลตอบแทนผถอหน(%) 18.43 -4.15 -23.47 22.25 -0.03 -5.25 -2.24 12.97

กาไรสทธตอหน(บาท) 0.32 -0.07 -0.34 0.32 0.00 -0.11 -0.06 0.25

อตราสวนสภาพคลอง(เทา) 1.23 0.78 0.93 0.87 1.18 0.84 1.01 0.75

อตราสวนหน "สนตอสวนของผถอหน(เทา) 0.71 0.90 1.38 1.65 0.92 1.14 1.30 1.50

งบการเงนเฉพาะบรษท งบการเงนรวม

(หนวย: พนบาท)


$%

ตารางแสดงอตราสวนทางการเงน

2550 2551 2552 2553 2550 2551 2552 2553

อตราสวนสภาพคลอง:

อตราสวนสภาพคลอง(เทา) 1.23 0.78 0.93 0.75 1.18 0.84 1.01 0.87

อตราสวนหมนเวยนลกหน "การคา(เทา) 2.99 3.40 3.05 3.42 3.31 4.03 3.75 8.29

ระยะเวลาเกบหน "เฉล?ย(วน) 120.28 105.91 117.98 105.33 108.80 89.36 95.98 43.42

อตราสวนความสามารถในการหากาไร:

อตรากาไรข "นตน(%) 15.77 7.63 16.78 23.11 20.87 16.00 18.20 17.23

อตรากาไรจากการดาเนนงาน(%) 3.44 -3.76 -7.98 7.81 1.96 -0.70 1.31 6.30

อตรากาไรสทธ(%) 8.44 -1.86 -10.34 4.01 -0.01 -1.75 -0.75 8.04

อตราผลตอบแทนผ ถอหน(%) 18.43 -4.15 -23.47 12.97 -0.03 -5.25 -2.24 22.25

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการดาเนนงาน:

อตราตอบแทนจากสนทรพย(%) 10.97 -2.31 -11.14 5.39 -0.02 -2.59 -1.01 8.80

อตราการหมนเวยนของสนทรพย(เทา) 1.30 1.24 1.08 1.34 1.37 1.48 1.34 1.09

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน:

อตราสวนหน "สนตอสวนของผ ถอหน(เทา) 0.71 0.90 1.38 1.50 0.92 1.14 1.30 1.65

อตราสวนความสามารถชาระดอกเบ "ย(เทา) 12.21 -0.22 -3.46 4.86 3.31 0.49 1.05 5.82

อตราการจายเงนปนผล(%) 31.25 - - 80.00 - - - 63.00

งบการเงนเฉพาะบรษท งบการเงนรวม


$�

��.0 คาอธบายและการวเคราะหฐานะทางการเงนและผลการดาเนนงาน

( ก ) ผลการดาเนนงาน

ถงแมวาในชวง B เดอนแรกกลมบรษทฯ จะไดรบผลกระทบจากความวนวายทางการเมองอยางเหนไดชด โดยเฉพาะธรกจบรการจดงาน ซ?งมรายไดลดลงจากป FGGF ปนจานวนมาก อยางไรกตามในภาพรวมของท "งป กลมบรษทฯ สามารถทารายได ไดตามเปาหมายท?าหนดไว อนเน?องมาจากรายไดท?มเขามาเปนจานวนมากในไตรมาสท? H อกท "ง กลมบรษทฯ สามารถบรหารจดการตนทนบรการไดอยางมประสทธภาพ สงผลใหอตรากาไรข "นตนมอตราสงข "น เม?อเทยบกบปท?ผานมา

รายได ป FGGI กลมบรษฯ มรายไดรวม JBKB.K ลานบาท เพ?มข "นจากป FGGF จานวน LFJ.F ลานบาทหรอคดเปนรอย

ละ LM.I การเพ?มข "นสวนหน?งเปนผลมาจากนโยบายทางการตลาดในเชงรก โดยเจาะกลมลกคาในทกภาคสวน และปจจยทางการเมองท?เร?มคลายตวในไตรมาสท? H ของป

รายไดจากการใหบรการจดงาน เปนรายไดท?สงท?สดของกลมบรษทฯ มจานวนท "งส "น GMF.J ลานบาท เพ?มข "นจากป FGGF จานวน MM ลานบาท หรอคดเปนรอยละ LG.G รายไดจากการใหเชาอปกรณเปนรายไดท?รองลงมาของกลมบรษทฯ โดยมรายไดท "งส "น FLG.L ลานบาท เพ?มข "น จากป FGGF จานวน GI.M ลานบาท หรอรอยละ II.I การเพ?มข "นเปนผลมาจากการขยายฐานลกคา และการลงทนในธรกจตดต "งอปกรณถาวร

รายไดลาดบถดมาของกลมบรษทฯ เปนรายไดจากการใหบรการดานการผลตส?อสาหรบนาเสนอ มรายไดจานวน II.H ลานบาท เพ?มข "นจากป FGGF จานวน LL.M ลานบาท หรอคดเปนรอยละ GH รายไดของป FGGI เปนรายไดในระดบปรกต (เน?องจากป FGGF เปนปท?บรษทฯ ไดรบผลกระทบจากหลายปจจย)

การเพ?มข "นของรายไดของกลมบรษทฯ โดยหลกมาจากธรกจการบรการจดงาน ซ?งมรายไดท "งส "น เฉพาะไตรมาสท? H จานวน FBJ ลานบาท รายท?สงน "มสาเหตมาจาก การชะลอตวในการจดงานของท "งภาครฐและเอกชนใน I ไตรมาสแรกของป

ตนทนการใหบรการ ในป FGGI กลมบรษทฯ มตนทนบรการท "งส "น KKJ.K ลานบาท หรอตดเปนรอยละ MK.B ของรายได ในป FGGF

กลมบรษทฯ มตนทนท "งส "น KPK.G ลานบาท หรอคดเปนรอยละ JL.J อตราตนทนม?อเทยบกบรายไดอยในระดบต?ากวาป FGGF เน?องจาก รายไดท?สงข "นและการบรหารจดการตนทนอยางมประสทธภาพ

อตรากาไรข "นตนของกลมบรษทฯ อยท?รอยละ FI.L โดยป FGGF อยท?รอยละLJ.F คาใชจายในการขายและบรหาร ในป FGGI กลมบรษทฯ มคาใชจายในการขายและบรหารท "งส "น LII ลานบาท คดเปนรอยละ LG.I ของรายไดขณะท?ป FGGF มคาใชจายจานวน LLH.B ลานบาท คดเปนรอยละ LG.G ของรายได พจารณาจากจานวนเงนท?สงข "นเน?องจาก คาใชจายในการสงเสรมการขายท?สงข "น และตนทนของบคคลากรท?สงข "น ตนทนดงกลาว ผนแปรโดยตรงกบรายไดท?เพ?มข "น


$0

ในสวนของบรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) มคาใชจายขายและบรหารจานวน KF.K ลานบาท ในขณะท? FGGF มจานวน GK.K ลานบาท การเพ?มข "นเกดจากคาใชจายคางจายบางประเภท และคาเส?อมราคาจากการลงทนในสนทรพย กาไรสทธ ในป FGGI กลมบรษทฯ มกาไรสทธ HL.J ลานบาท ขณะท?ป FGGF ขาดทน G.K ลานบาท การเพ?มข "นของกาไรเปนผลมาจากรายไดของกลมท?เพ?มข "นจากป FGGI คดเปนรอยละ LM ความสามารถในการบรหารจดการตนทนบรการไดด สงผลใหอตรากาไรข "นตนเพ?มข "นจากรอยละ LJ.F ในป FGGF เปนรอยละ FI.L ในป FGGI นอกจากน "กจการยงควบคมคาใชจายในการขายและบรหาร และบรหารจดการเกบเงนจากลกหน "ไดอยางมประสทธภาพ ในสวนของ บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) มกาไรสทธท "งส "น HJ.K ลานบาท ในจานวนน " IP.F ลานบาทเปนเงนปนผลรบจากบรษทในเครอ

( ข ) ฐานะทางการเงน

สนทรพย ณ วนท? IL ธ.ค. FGGI กลมบรษทฯ มสนทรพยรวม MFM.K ลานบาท แบงเปน สนทรพยหมนเวยน IPK.P ลานบาท และสนทรพยไมหมนเวยนจานวน HFL.K ลานบาท เม?อเปรยบเทยบกบ ณ IL ธ.ค. FGGF กลมบรษทฯ มสนทรพยท "งส "น GMP.B ลานบาท เปนสนทรพยหมนเวยน FMG.F ลานบาท การเพ?มข "นของสนทรพยไมหมนเวยนเกดจากลกหน "การคาภาครฐรายหน?งคางชาระเงนเปนจานวน LFJ.G ลานบาท ต "งแตป FGGF หน "สน ณ IL ธ.ค. FGGI กลมบรษทฯ มหน "สนท "งส "น HIK.F ลานบาท ขณะท?ส "นสดป FGGF กลมบรษทฯ มหน "สนรวม IFF.B ลานบาท การเพ?มข "นดงกลาว เปนการเพ?มข "นของหน "สนหมนเวยนของ บรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) เน?องจาก บรษทฯ รบงานท?มขนาดใหญในไตรมาสท? H หลายงาน สงผลใหยอดเจาหน "การคาเพ?มสงข "น และเงนกยมระยะส "นเพ?มสงข "น เพ?อเสรมสภาพคลอง สวนของผ ถอหน ณ วนท? IL ธ.ค. FGGI กลมบรษทฯ มสวนของผ ถอหนรวม FBL.G ลานบาท ณ วนท? IL ธ.ค. FGGF กลมบรษทฯ มสวนของผ ถอหนรวม FHJ ลานบาท การเพ?มข "นเปนผลมาจากกาไรสทธของป สภาพคลอง ในป FGGI กลมบรษท มกระแสเงนสดจากกจกรรมตางๆ ดงน "

� กระแสเงนสดสทธใชไปในกจกรรมดาเนนงาน IF.F ลานบาท � กระแสเงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน GM.K ลานบาท ซ?งสวนใหญเปนการลงทนเพ?มเตมในสนทรพย

ถาวร


$3

� กระแสเงนสดสทธไดมาจากกจกรรมจดหาเงน 9.8 ลานบาท ซ?งเปนผลจากการกยมเงนระยะส "น โครงสรางเงนทน อตราสวนหน "สนตอสวนของผ ถอหนของกลมบรษทฯ ณ วนท? IL ธ.ค. FGGI เทากบ L.G เทา เพ?มข "นจากป FGGF ซ?งมอตราสวนอยท? L.I เทา การเพ?มข "นดงกลาวเปนผลมาจาก การเพ?มข "นของเจาหน "การคา และเงนกยมระยะส "น เน?องจากในไตรมาสสดทายของป บรษทฯ มงานใหญเกดข "นหลายงาน จงจาเปนตองหาแหลงเงนทนเพ?อเสรมสภาพคลอง

��.3 คาตอบแทนของผสอบบญช

บรษทฯ และบรษทยอย ใชบรษท เอเอนเอส ออดท เปนผสอบบญช โดยขอมลเก?ยวกบคาตอบแทนของผสอบบญชในป FGGH เปนดงน "

บาท %

คาสอบบญช 630,000 610,000 20,000 3.17%

คาสอบบญชของบรษทยอย 420,000 410,000 10,000 2.38%

คาบรการอ?น ไมม ไมม

รวม 1,040,000 1,020,000 30,000 1.92%

เพ?มข "น / ลดลงประเภทคาตอบแทน ป 2554 ป 2553


��

12. ขอมลอ�นท�เก�ยวของ

-ไมม-


65

สวนท� การรบรองความถกตองของขอมล

บรษทไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบน �แลว และดวยความระมดระวง บรษทขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผ อ)นสาคญผด หรอไมขาดขอมลท)ควรตองแจงในสาระสาคญ นอกจากน � บรษทขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนท)สรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาปไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวนในสาระสาคญเก)ยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

(2) บรษทเปนผ รบผดชอบตอการจดใหมระบบการเปดเผยขอมลท)ด เพ)อใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวน

ท)เปนสาระสาคญท �งของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลวรวมท �งควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

(3) บรษทเปนผ รบผดชอบตอการจดใหมระบบการควบคมภายในท)ด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบ

ดงกลาว และบรษทไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท) 78 กมภาพนธ 7;;8 ตอผสอบบญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซ)งครอบคลมถงขอบกพรองและการเปล)ยนแปลงท)สาคญของระบบการควบคมภายใน รวมท �งการกระทาท)มชอบท)อาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษทและบรษทยอย

ในการน � เพ)อเปนหลกฐานวาเอกสารท �งหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบท)บรษทไดรบรองความถกตองแลว บรษท

ไดมอบหมายให นายวรบลย เรองศรม)น เปนผลงลายมอช)อกากบเอกสารน �ไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอช)อของ นายวรบลย เรองศรม)น กากบไวบรษทจะถอวาไมใชขอมลท)บรษทไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน

ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ

กรรมการผมอานาจ นายเสรมคณ คณาวงศ ประธานเจาหนาท)บรหาร …………………………..

ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ

ผรบมอบอานาจ นายวรบลย เรองศรม)น ผอานวยการฝายบญช การเงน …………………………..


��

ช�อ-สกล อาย คณวฒทางการศกษา สดสวนการถอหนในบรษท

(ณ วนท� 16 ม. ค. 2553)

ความสมพนธ ทางครอบครวระหวางกรรมการและผบรหาร

ประสบการณทางานในระยะ 5 ปยอนหลง ชวงเวลา ตาแหนง ช�อหนวยงาน/ประเภทธรกจ

1. นายรตนาวธ วชโรทย ประธานกรรมการ และกรรมการตรวจสอบ

53 - MA Corporate Political and Communication, Fairfield University, USA - DAP 7/9::;

0.10 % - 2546-ปจจบน 2543-ปจจบน

ประธานกรรมการ และ กรรมการตรวจสอบ ทBปรกษาฝายกจกรรมพเศษ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด สานกพระราชวง

2. นายเสรมคณ คณาวงศ ประธานเจาหนาทBบรหาร และกรรมการ

50 - ปรญญาตร นเทศศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย - DAP 10/2004

3.74% คสมรส 2551–ปจจบน 2546-ปจจบน 2548-ปจจบน 2546-ปจจบน 2529-ปจจบน

ประธานกรรมการ ประธานเจาหนาทBบรหาร ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ

บรษท เอกโปซชBน เทคโนโลย บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บจก. เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน บรษท พเอม เซนเตอร จากด บรษท ดอายส จากด

3. นางสรย คณาวงศ กรรมการ

50 - ปรญญาตร พยาบาลศาสตรบณฑต คณะพยาบาลศาตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย - DAP 10/2004

8.02 % คสมรส 2551–ปจจบน 2533-ปจจบน 2548-ปจจบน 2546-ปจจบน 2529-ปจจบน

กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการผจดการ กรรมการ

บรษท เอกโปซชBน เทคโนโลย บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บจก. เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน บรษท พเอม เซนเตอร จากด บรษท ดอายส จากด

4. นายอนนต เกตพทยา กรรมการและกรรมการตรวจสอบ

59 - ปรญญาโทดานการจดการสถาบนบณฑตบรหารธรกจ(ศศนทร) - DAPb/9::; - ACP9/9::; - DCP cb/9::9

- - 2546-ปจจบน 2551-ปจจบน 2550-ปจจบน 2550-ปจจบน 9d;b-ปจจบน 2544-ปจจบน 2543-ปจจบน

กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ กรรมการและกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บรษท เซยร พรอพเพอรต e จากด บมจ. บรหารสนทรพย ทาเรอดอนสก-สมย บมจ. ไฮโดรเทค บมจ. ฟอรจนพารทอนดสตร e บมจ. ศภาลย บจก.จดหางาน เดอะบลเลBยน โซลชBน

เอกสารแนบ 1.1 ขอมลรายละเอยดของกรรมการ ผบรหาร และผมอานาจควบคมในบรษทฯ บรษทใหญ และบรษทยอยของกลมคณาวงศ ณ วนท� 31 ธนวาคม 2553


�=


(ณ วนท� 16 ม. ค. 2553)

ความสมพนธ ทางครอบครว

ระหวางกรรมการและ

ผบรหาร


5. นายจมพล รอดคาด กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ

64 - MS Broadcast-Journalism, Boston University, USA - DAP 7/9::;

0.06% - 2546-ปจจบน 9d;7-ปจจบน 2546-2549

ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการ Art & Culture Consultant รองอธการบด

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด จฬาลงกรณมหาวทยาลย จฬาลงกรณมหาวทยาลย

6. นางสาวอษณ เกดพBงบญประชา กรรมการ

49 - ปรญญาโท บรหารธรกจ สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร - DAP 9/2004

2.33 % พBนอง 2546-ปจจบน 2536-ปจจบน

กรรมการ รองกรรมการผจดการ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บรษท พเอม เซนเตอร จากด

b. นายพเชษฐ ตรงคนานนท รองประธานเจาหนาทBบรหารกรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

42 - ปรญญาตร คณะมณฑนศลป ออกแบบผลตภณฑ มหาวทยาลยศลปากร

0.07% - 2548-ปจจบน 2551-ปจจบน 2548-ปจจบน

รองประธานเจาหนาทBบรหาร กรรมการผจดการ กรรมการผจดการ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บรษท เวรคแมนชพ เซท แอนด ดไซน จากด

8. นายวรบลย เรองศรมBน ผ อานวยการฝายบญชและการเงน

op ปรญญาโท Master in Business

Administrative (Finance), มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

- - 9d52–ปจจบน 9ddc - 9dd9 9d;d – 9d51

ผ อานวยการฝายบญชและการเงน ผจดการฝายการเงน Financial Controller

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บรษท HAVI Food (Thailand) จากด บรษท Givaudan (Thailand) จากด

10. นางสาวปณธดา คลายมณ กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

42 - ปรญญาตร ศลปศาสตร ออกแบบประยกตศลป สถาบนราชภฎสวนดสต

0.006% - 2551-ปจจบน 2537- 2551

กรรมการผจดการ ผ อานวยการหนวยธรกจ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด

11. นางสาวรงอรโนทย ศรยกจ กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

43 ปรญญาโท MA. สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

0.006 % - 2552-ปจจบน 2536 - 9dd9

รองกรรมการบรหาร ผ อานวยการหนวยธรกจ

บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด


�>


ความสมพนธ ทางครอบครว

ระหวางกรรมการและ

ผบรหาร


12. นางสาวกรณฑทอง ตนอารย กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

39 ปรญญาตร วรสารศาสตรและสBอสารมวลชน มหาวทยาลยธรรมศาสตร

100 หน - 2551-ปจจบน 9dd: – 9ddc 2543-2550


บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด

13. นางสาวศภนวรรณ ทนจตต กรรมการผจดการ และกรรมการบรหาร

37 ปรญญาโท ภาษาองกฤษเพBอการสBอสาร สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

:.::o% - 2551-ปจจบน 9dd: – 9ddc 2545-2550


บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด บมจ. ซเอม ออรกาไนเซอร จากด


�?

เอกสารแนบ 1.2 ขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการ ผบรหาร และผมอานาจควบคมในบรษทฯ บรษทใหญ และบรษทยอยของกลมคณาวงศ ณ วนท� 31 ธนวาคม 2553

บมจ.ซเอม

ออรกาไนเซอร

บจก. เอส. คว

บค (“บรษทใหญ”)

บรษทยอย บจก. พเอม เซนเตอร

บจก. ดอายส

บจก. เวรคแมนชพ เซท

แอนด ดไซน

บจก. บายอน ซเอม ออรกาไเซอร

บจก. เอม เทอรต E วน

บจก. เอกซโปซช�น เทคโนโลย

1. นายรตนาวธ วชโรทย /, //, ///// 2. นายเสรมคณ คณาวงศ //, ///, //// //, ///, //// /, //// /, //// /, //// //, ///, //// /, //// //, //// 3. นางสรย คณาวงศ //, //// //, ///, //// //, ///, //// //, //// //, //// //, //// //, //// 4. นางสาวสวล เลศตระกล // 5. นางสาวอษณ เกดพBงบญประชา // /// 6. นายอนนต เกตพทยา //, ///// // 7. นายจมพล รอดคาด //, ///// 8. นายพเชษฐ ตรงคนานนท /// //, /// /// 9. นายวรบลย เรองศรมBน ///

10. นางสาวปณธดา คลายมณ /// 11. นางสาวรงอรโนทย ศรยกจ /// 12. นางสาวกรณฑทอง ตนอารย /// 13. นางสาวศภนวรรณ ทนจตต ///

หมายเหต / = ประธานกรรมการ // = กรรมการ ///= ผบรหาร //// = กรรมการผ มอานาจลงนามผกพน ///// = กรรมการตรวจสอบ


��

เอกสารแนบ 2 ขอมลรายละเอยดเก�ยวกบบรษทยอย ณ วนท� 31 ธนวาคม 2553

รายช�อกรรมการ

บรษทยอย

บจก. พเอม

เซนเตอร

บจก. ดอายส

บจก. เวรคแมนชพ

เซท แอนด ดไซน

บจก. บายอน ซเอม

ออรกาไนเซอร

บจก. เอกซโปซช�น เทคโนโลย

บจก. เอม เทอรต / วน

1. นายเสรมคณ คณาวงศ /, //// /, //// /, //// //, ///, //// //, //// //, //// 2. นางสรย คณาวงศ //, ///, //// //, //// //, //// //, //// //, //// 3. นางสาวอษณ เกดพ�งบญประชา /// // 4. นายพเชษฐ ตรงคนานนท //, /// ///

หมายเหต / = ประธานกรรมการ // = กรรมการ ///= ผบรหาร //// = กรรมการผ มอานาจลงนามผกพน ///// = กรรมการตรวจสอบ


1

แบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายในของ


แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน


วนท& 8 กมภาพนธ )**4

แบบประเมนน,จดทาโดยคณะกรรมการบรษทซ&งเปนความเหนของคณะกรรมการเก&ยวกบ

ความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน


73

สวนท& 1 องคกรและสภาพแวดลอม (Organizational Control and Environment Measure) องคกรและสภาพแวดลอม หมายถง การมโครงสรางองคกรและสภาพแวดลอมท�ดซ� งเปนรากฐานท�สาคญของระบบการควบคมภายในท�มประสทธผล ดงน,น จงมความจาเปนท�ตองสรางสภาวะหรอปจจยตาง ๆ ซ� งเอ,อใหระบบการควบคมภายในดาเนนไปไดตามท�บรษทมงหวง เปนการสรางบรรยากาศการควบคมเพ�อสงเสรมใหทกคนในบรษทตระหนกถงความจาเปนของระบบการควบคมภายใน เชน การท�ฝายบรหารใหความสาคญตอความซ�อสตยสจรตและจรยธรรมในการดาเนนธรกจ การจดการโครงสรางขององคกรอยางเหมาะสม การกาหนดหนาท�อยางชดเจน การมนโยบายและระเบยบปฏบตท�เปนลายลกษณอกษร เปนตน 1.1 คณะกรรมการไดดแลใหมการกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจท�ชดเจนและวดผลได เพ�อเปนแนวทางในการปฏบตงานของพนกงาน ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช บรษทฯไดกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจอยางชดเจนท�สามารถวดผลได โดยทมผบรหารจะกาหนดนโยบายรวมกน และมอบหมายใหผบรหารในแตละหนวยงานหารอรวมกนในหมพนกงานภายใตสงกดของตนถงวธการในทางปฏบตเพ�อใหผลงานเปนไปตามเปาหมายท�ต,งไว ซ� งผบรหารในแตละหนวยงานมอานาจในการตดสนใจไดเองตามความเหมาะสม โดยบรษทฯจะมการตดตามและประเมนผลงานของแตละหนวยงานอยางสม�าเสมอ 1.2 คณะกรรมการบรษทไดทบทวนเปาหมายการปฏบตงานแลววา การต,งเปาหมายไดดาเนนการอยางรอบคอบ และไดพจารณาถงความเปนไปไดของเปาหมายท�กาหนด ตลอดจนไดมการวเคราะหถงการใหส� งจงใจหรอผลตอบแทนแกพนกงานวาเปนไปอยางสมเหตสมผล โดยไมมการจงใจหรอใหผลประโยชนตอบแทนท�เกนสมควรแกพนกงานในลกษณะท�อาจนาไปสการกระทาทจรตหรอประพฤตมชอบ (เชน ต,งเปาหมายยอดขายของบรษทไวสงเกนความเปนจรง ทาใหเกดแรงจงใจในการตกแตงตวเลขยอดขาย เปนตน)

aaaa ใช � ไมใช

ทมผบรหารจะพจารณาถงความเปนไปไดของเปาหมายท�ต, งไวน,นๆ กอนแจงแกพนกงานเพ�อนาไปยดถอเปนแนวทางปฏบตรวมกน โดยแตละหนวยงานจะมการประเมนผลงานของตนในทกเดอน เพ�อใหแนใจไดวาเปาหมายท�ต,งไวน,นสามารถปฏบตตามไดจรง และไมกอใหเกดชองทางในกระทาอนมชอบใดๆ เพยงเพ�อใหมผลงานบรรลตามเปาหมายท�ต,งไวน,นๆ 1.3 บรษทไดมการจดโครงสรางองคกรท�ชวยใหฝายบรหารสามารถดาเนนงานไดอยางมประสทธภาพ หรอไม



74

บรษทฯ มการจดทาแผนผงองคกร และกาหนดหนาท� ความรบผดชอบของพนกงานเปนลายลกษณอกษร มการแบง

โครงสรางการบรหารงานอยางชดเจนและมการกระจายหนาท�ความรบผดชอบใหแกแตละหนวยงานอยางมประสทธภาพ ตลอดจนมการจดประชมทกหนวยงานเพ�อช,แจงปญหา และสรปรายงานใหผบรหารทราบเปนประจาทกเดอน 1.4 บรษทมขอกาหนดเก�ยวกบจรยธรรม (code of conduct) และขอกาหนดหามฝายบรหารและพนกงานปฏบตตนในลกษณะท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบกจการเปนลายลกษณอกษร รวมท,งบทลงโทษหากมการฝาฝน หรอไม

aaaa ม � ไมม

บรษทฯไดมการจดทาจรรยาบรรณและระเบยบขอปฏบตเปนลายลกษณอกษร และผบรหารของบรษทฯมนโยบายท�ใหความสาคญกบความมจรยธรรมในการดาเนนธรกจ รวมท,งมการดาเนนการอยางตอเน�องในการสอดแทรกจรยธรรมกบการดาเนนงาน อกท,งบรษทฯยงมการกาหนดบทลงโทษท�เปนลายลกษณอกษรในกรณท�พนกงาน หรอผบรหารปฏบตตนในลกษณะท�กอใหเกดความเสยหายแกบรษทฯอยางชดเจน 1.5 บรษทมการจดทานโยบายและระเบยบวธปฏบตงานเปนลายลกษณอกษรในธรกรรมดานการเงน การจดซ,อ และการบรหารท�วไปท�รดกมและสามารถปองกนการทจรตไดหรอไม


บรษทฯไดกาหนดขอบเขต และอานาจดาเนนการตลอดจนวงเงนในการอนมตของผท�เก�ยวของไวอยางชดเจน และมความเปนอสระตอกน ในบางระบบงาน 1.6 ในการกาหนดนโยบายและแผนการปฏบตงาน บรษทไดคานงถงความเปนธรรมตอคคา เพ�อประโยชนของบรษทในระยะยาว ใชหรอไม


บรษทฯ เนนการผลตผลงานท�มคณภาพและความพงพอใจของลกคาเปนสาคญ อาจพจารณาไดจากความสามารถของบรษทฯในการรกษาความสมพนธท�ดอยางตอเน�องในระยะยาวกบลกคาสวนใหญได


75

สวนท& 2 การบรหารความเส&ยง (Risk Management Measure) การประกอบธรกจของบรษทยอมดาเนนการอยทามกลางความเส�ยงทางธรกจตลอดเวลา โดยสาเหตของความเส�ยงอาจมาจากปจจยภายใน เชน ผบรหารขาดความซ�อสตย และจรยธรรม บรษทขยายงานอยางรวดเรวเกนไปทาใหระบบงานไมสามารถรองรบได หรอการกากบดแลไมท�วถง เปนตน และปจจยภายนอก เชน การเปล�ยนแปลงของเทคโนโลย หรอพฤตกรรมการบรโภคสนคา ทาใหมผลกระทบตอสวนแบงการตลาด เปนตน ดวยเหตน, การท�จะนาพาใหบรษทรอดพนจากอนตรายท�เกดจากความเส�ยง ดงกลาวไดน,น ฝายบรหารจาเปนตองดาเนนการตอไปน,อยางสม�าเสมอ (1) พจารณาหรอไตรตรองถงลกษณะความเส�ยงท�บรษทประสบอย หรอคาดวาจะประสบ (Identification of risk) (2) วเคราะหผลกระทบของความเส�ยงน,น ๆ ตอบรษท และโอกาสท�ความเส�ยงน,น ๆ จะเกดข,น (Analysis of risk) (3) กาหนดมาตรการเพ�อลดความเส�ยงใหอยในระดบท�เหมาะสม (Management of risk)

2.1 บรษทมการประเมนอยางสม�าเสมอหรอไมวา การประกอบธรกจของบรษทมปจจยใดบางท�เปนปจจยความเส�ยงท,งท�มาจากภายนอกและภายใน ซ�งอาจมผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทอยางมนยสาคญ


แมวาบรษทจะไมมการจดต,งคณะกรรมการบรหารความเส�ยง แตบรษทฯ จดใหมการประชมท,งในระดบผบรหาร และระดบปฏบตการอยางสม�าเสมอ และตอเน�องทกเดอน เพ�อสรปผลการดาเนนงานและวเคราะหถงปญหาท�เกดข,นในชวงเดอนท�ผานมา พรอมท,งประเมนแนวโนมทางธรกจท�วไป และประเมนความเส�ยงท�อาจจะเกดข,นตอไปในอนาคต 2.2 บรษทไดมการวเคราะหหรอไมวา เหตการณใดท�จะทาใหปจจยท�เปนความเส�ยงน,นเกดข,น

aaaa ม � ไมม มท,งในสวนของ Operating Control และ Financial Control โดยมข,นตอนการจดประชมตามท�กลาวแลวตามขอ 2.1

2.3 บรษทกาหนดใหมมาตรการในการตดตามเหตการณท�เปนสาเหตของปจจยความเส�ยง รวมท,งมาตรการในการลดความเส�ยงเหลาน,น ใชหรอไม


ในการประชมผบรหารในแตละเดอนน,น จะมการมอบหมายความรบผดชอบใหแกหนวยงานท�เก�ยวของในการดาเนนงานเพ�อลดความเส�ยงดงกลาว โดยหนวยงานท�เก�ยวของจะตองรายงานความคบหนาของการดาเนนงานตามกาหนด


76

2.4 บรษทไดแจงใหพนกงานทกคนท�เก�ยวของรบทราบและปฏบตตามมาตรการบรหารความเส�ยงท�กาหนดไว ใชหรอไม


ผบรหารของแตละหนวยงานท�เก�ยวของจะตองแจงใหแกผใตบงคบบญชาของตนรบทราบ และปฎบตตามมาตรการดงกลาว 2.5 บรษทมการตดตามวาหนวยงานตาง ๆ ไดปฏบตตามแผนการบรหารความเส�ยงท�กาหนดไวใชหรอไม


มการตดตามโดยการท�แตละหนวยงานจะตองรายงานผลการปฎบตงานตามแผนงานท�กาหนดในท�ประชมท�จดข,นทกเดอน


77

สวนท& 3 การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร (Management Control Activities) การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร เปนกจกรรมท�มความสาคญเพ�อใหบรษทม�นใจวาแนวทางท�ฝายบรหารกาหนดไวไดรบการตอบสนองและปฏบตตามจากทกคนในบรษท ซ� งแนวทางดงกลาว ไดแก (1) การกาหนดอานาจ และระดบการอนมตรายการเปนไปอยางเหมาะสม (2) มการแบงแยกหนาท�ท�อาจเอ,อใหเกดการกระทาท�ทจรตออกจากกน (3) มการกาหนดข,นตอน และวธการทาธรกรรมกบผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผท� เก�ยวของกบบคคล

ดงกลาวอยางเหมาะสม เพ�อปองกนการถายเทผลประโยชน (4) การกาหนดวธการเพ�อใหแนใจวา บรษทไดปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบท�เก�ยวของ 3.1 บรษทมการกาหนดขอบเขตอานาจหนาท� และวงเงนอานาจอนมตของฝายบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจนและเปนลายลกษณอกษร ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช จากการสอบทานความเพยงพอ และความเหมาะสมของระบบควบคมภายในท�จะสามารถปองกนทรพยสนอนเกด

จากการท�ผบรหารนาไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอานาจ บรษท ฯ ไดมการจดทาคมออานาจดาเนนการเปนลายลกษณอกษรซ�งมการกาหนดวงเงนอานาจอนมตของฝายบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจน 3.2 บรษทมการแบงแยกหนาท�ความรบผดชอบในงาน 3 ดานตอไปน, ออกจากกนโดยเดดขาด เพ�อเปนการตรวจสอบซ� งกนและกนใชหรอไม (1) หนาท�อนมต (2) หนาท�บนทกรายการบญชและขอมลสารสนเทศ และ (3) หนาท�ในการดแลจดเกบทรพยสน


บรษท ฯ ไดแบงแยกหนาท�ในการอนมต, หนาท�ในการบนทกบญชและขอมลสารสนเทศ และหนาท�ในการจดเกบทรพยสนออกจากกน ท,งน, เพ�อใหเกดการคานอานาจกน และเปนการตรวจสอบซ�งกนและกน 3.3 ในกรณท�บรษทมการทาธรกรรมกบผถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผท�เก�ยวของกบบคคลดงกลาว บรษทมมาตรการท�รดกมเพ�อตดตามใหการทาธรกรรมน,นตองผานข,นตอนการอนมตท�กาหนด ใชหรอไม



78

การกระทาธรกรรมดงกลาว จะตองไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท ฯ กอนเสนอใหคณะกรรมการบรษทฯ หรอคณะประชมผถอหนเพ�อทาการอนมต โดยบรษท ฯ ไดปฏบตตามกฎเกณฑ ขอบงคบ ประกาศ คาส�ง หรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอยางเครงครด 3.4 ในกรณท� มการทาธรกรรมตาม 3.3 การพจารณาอนมตธรกรรมน, นไดกระทาโดยผท�ไมมสวนไดเสยใน ธรกรรมน,นเทาน,นใชหรอไม


การพจารณาอนมตรายการเก�ยวโยงดงกลาว กรรมการผท�มสวนไดเสยในธรกรรม จะไมมสทธในการออกเสยง 3.5 ในกรณท�มการทาธรกรรมตาม 3.3 การพจารณาอนมตธรกรรมน,น ไดคานงถงประโยชนสงสดของบรษทเปนสาคญและพจารณาโดยถอเสมอนเปนรายการท�กระทากบบคคลภายนอก (on arms’ length basis) ใชหรอไม

a ใช � ไมใช

ในการพจารณาข,นตอนการอนมตรายการ จะตองมการจดจดทาการวเคราะหขอมลโดยละเอยด กอนจดใหมการประชม เพ�อหาขอสรปในการพจารณา เพ�อใหเกดประโยชนสงสดแกบรษท ฯ และถกตองตามหลกปฏบตท�ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกาหนด 3.6 ในกรณท�ไดมการอนมตธรกรรมกบผท�เก�ยวของในลกษณะท�มผลผกพนบรษทในระยะยาวไปแลว (เชน การทาสญญาซ,อขายสนคา การใหกยม การค,าประกน) ไดมการตดตามใหปฏบตตามเง�อนไขท�ตกลงกนไวตลอดระยะเวลาท�มผลผกพนบรษทหรอไม (เชน ตดตามการชาระคนหน,ตามกาหนด การทบทวนความเหมาะสมของสญญา เปนตน)

a ใช � ไมใช บรษทฯ ไดจดใหฝายบญชและการเงนทาหนาท�ในการตดตามวาคสญญาไดมการปฎบตตามเง�อนไขท�ไดตกลงกน

ไว ตลอดระยะเวลาท�มผลผกพนกบบรษทฯ อน� ง หนวยงานตรวจสอบภายในจะเปนหนวยงานท�คอยตรวจสอบความถกตองของธรกรรมน,นๆ อกคร, ง เพ�อใหเกดความโปรงใส

3.7 กรณท�บรษทมมาตรการเก�ยวกบการทาธรกรรมตาม 3.3 มาตรการดงกลาวครอบคลมไปถงกรณท�ผท�เก�ยวของดงกลาวนาโอกาสหรอประโยชนของบรษทไปใชเพ�อประโยชนสวนตวดวย ใชหรอไม

a ใช � ไมใช

บรษทฯ ยดถอหลกปฏบตตามท�ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดกาหนดไว โดยมนโยบายไมใหผเก�ยวของนาโอกาสหรอประโยชนของบรษทฯ ไปใชเพ�อประโยชนสวนตว


79

3.8 ในกรณท�บรษทมเงนลงทนในบรษทยอยหรอบรษทรวม บรษทมการตดตามดแลการดาเนนงานของบรษทยอยหรอบรษทรวมอยางสม�าเสมอ รวมท,งมการกาหนดทศทางใหบคคลท�บรษทแตงต,งใหเปนกรรมการหรอผบรหารในบรษทดงกลาวถอปฏบต ใชหรอไม

a ใช � ไมใช บรษทฯ มการตดตามผลการดาเนนงานของบรษทยอยโดยมกรรมการของบรษทฯ เปนกรรมการผจดการของบรษท

ยอย เพ�อทาการกาหนดนโยบายใหบรษทยอยดงกลาวดาเนนธรกจใหมความสอดคลองกบเปาหมายทางธรกจโดยรวมของกลมบรษท และสามารถดารงอยไดดวยผลงานของแตละบรษท 3.9 บรษทมมาตรการท�จะตดตามใหการดาเนนงานของบรษทเปนไปตามกฎหมายท�เก�ยวของ หรอไม ท,งน, เพ�อลดความเส�ยงในการประกอบธรกจและรกษาช�อเสยงของบรษท


บรษทฯ ไดมการจดต,งหนวยงานนตกรข,น เพ�อใหคาปรกษาและดแลเก�ยวกบขอกฏหมายและระเบยบขอบงคบตางๆใหถกตองตามท�กฏหมายกาหนด 3.10 ในกรณท�บรษทเคยมการกระทาท�ฝาฝนกฎหมาย บรษทมมาตรการแกไขและปองกนมใหเกดการกระทาในลกษณะน,นอก หรอไม

� ม � ไมม aaaa ไมมกรณดงกลาว บรษทฯ ไดดาเนนธรกจอยางระมดระวง เพ�อมใหเกดการกระทาท�ขดแยงตอขอกฏหมายและระเบยบขอบงคบตางๆ


80

สวนท& 4 ระบบสารสนเทศและการส&อสารขอมล (Information and Communication Measure) หลกการประการหน� งของการปฏบตหนาท�ดวยความระมดระวงไมวาจะเปนสาหรบกรรมการผบรหาร ผถอหน หรอผท�เก�ยวของ กคอ การตดสนใจบนพ,นฐานท�มขอมลท�มคณภาพและเพยงพอตอการตดสนใจ ไมวาจะเปนขอมลทางการเงนหรอขอมลอ�น ดงน,น การส�อสารขอมลดงกลาวไปยงผท�เก�ยวของจงเปนส�งจาเปนอยางย�งและเปนส�งท�จะชวยใหเกดความมประสทธผลของระบบการควบคมภายใน ขอมลท�มคณภาพควรมคณสมบตดงน, (1) มเน,อหาท�จาเปนเพยงพอตอการตดสนใจ (2) มความถกตองสมบรณ (3) มความเปนปจจบน (4) มรปแบบท�เขาใจงาย (5) มการจดเกบท�ด 4.1 ในการเสนอเร� องใหคณะกรรมการพจารณา บรษทไดจดใหมขอมลท�สาคญตาง ๆ อยางเพยงพอเพ�อให

คณะกรรมการใชประกอบการตดสนใจ ใชหรอไม (ขอมลท�สาคญตาง ๆ ไดแก รายละเอยดของเร�องท�เสนอใหพจารณาเหตผล ผลกระทบตอบรษท ทางเลอกตาง ๆ เปนตน)

aaaa ใช � ไมใช บรษทฯ จดเตรยมเอกสารประกอบการพจารณาใหแกคณะกรรมการลวงหนากอนการประชมทกคร, ง เพ�อใหการ

พจารณาเปนไปอยางรอบคอบและสมบรณ 4.2 กรรมการบรษทไดรบหนงสอนดประชมหรอเอกสารประกอบการประชมท�ระบขอมลท�จาเปนและเพยงพอตอการ

พจารณากอนการประชม อยางนอยภายในระยะเวลาข,นต�าตามท�กฎหมายกาหนด ใชหรอไม

aaaa ใช ไดรบกอนวนประชมโดยเฉล�ย….7.…วน � ไมใช 4.3 รายงานการประชมกรรมการ มรายละเอยดตามควรท�ทาใหผถอหนสามารถตรวจสอบความเหมาะสมในการปฏบต

หนาท�ของกรรมการไดหรอไม เชน ไดมการบนทกขอซกถามของกรรมการ ความเหนหรอขอสงเกตของกรรมการในเร�องท�พจารณา ความเหนของกรรมการรายท�ไมเหนดวยกบเร�องท�เสนอพรอมเหตผลเปนตน



81

การจดประชมกรรมการในแตละคร, ง บรษทฯ ไดมอบหมายใหเลขานการคณะกรรมการบรษทฯ บนทกรายละเอยดการซกถามหรอขอสงเกตในเร�องท�พจารณาในท�ประชม และจดทารายงานการประชม โดยมรายละเอยดตามควรท�ทาใหผ ถอหนสามารถตรวจสอบความเหมาะสมได 4.4 บรษทจดเกบเอกสารประกอบการบนทกบญชและบญชตาง ๆ ไวครบถวนเปนหมวดหมและไมเคยไดรบแจงจาก

ผสอบบญชวามขอบกพรองในเร�องน, หรอเคยไดรบแจงแตไดแกไขขอบกพรองน,นอยางครบถวนแลว ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช บรษทฯ จดเกบเอกสารประกอบการบนทกบญช และบญชตางๆ ไวครบถวนตามท�กฎหมายกาหนด 4.5 คณะกรรมการไดพจารณาแลวใชหรอไมวา ฝายบรหารไดใชนโยบายบญชตามหลกการบญชท�รบรองท�วไปและ

เหมาะสมกบลกษณะธรกจของบรษท โดยไมเลอกใชนโยบายบญชท�ทาใหบรษทแสดงผลประกอบการท�คลาดเคล�อนจากความเปนจรง


คณะกรรมการไดพจารณาแลว เหนวา ฝายบรหารไดใชนโยบายบญชตามหลกการบญชท�รบรองท�วไปและมความเหมาะสมกบลกษณะธรกจของบรษท


82

สวนท& 5 ระบบการตดตาม (Monitoring) การท�บรษทจะดาเนนงานไดอยางมประสทธภาพและประสทธผล บรษทควรตองตดตามอยางสม�าเสมอวา มการปฏบตตามเปาหมายท�วางไว ระบบการควบคมภายในยงดาเนนอยอยางตอเน�อง และมการปรบปรงแกไขใหสอดคลองกบสถานการณท�เปล�ยนแปลงไป รวมท,งขอบกพรองตาง ๆ ไดรบการแกไขอยางทนทวงท 5.1 กรณท�บรษทมการกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจ คณะกรรมการไดเปรยบเทยบผลการดาเนนงานของฝายบรหาร

วาเปนไปตามเปาหมายการดาเนนธรกจท�กาหนดไว ใชหรอไม


บรษทฯ มการประชมคณะกรรมการบรษทฯ อยางนอยไตรมาสละคร, งเพ�อประเมนผลงานวาเปนไปตามเปาหมายท�กาหนดไวแตแรกหรอไม พรอมจดทาขอมลสรปเชงเปรยบเทยบผลการดาเนนงานของบรษทฯ กบแผนงานท�วางไว โดยในการประชมแตละคร, ง ท�ประชมจะพจารณาถงจดออนและจดแขงของการดาเนนงานในไตรมาสท�ผานมา โดยในป hiij มการประชมท,ง k คร, ง อน� ง บรษทฯ ยงไดจดใหมการประชมผบรหารเปนประจาทกเดอน เพ�อพจารณาผลประกอบการเปนรายเดอน หากเกดกรณท�ผลงานต�ากวาเปาหมายท�ต,งไว ท�ประชมจะพจารณารวมกนถงสาเหตและวธการแกไขเพ�อยดถอเปนแนวทางปฏบตตอไป ท,งน, เพ�อเปนการเพ�มประสทธภาพในการปฏบตงานและเพ�อปองกนไมใหเหตการณในลกษณะเดยวกนน,นเกดข,นอกในอนาคต 5.2 กรณท�ผลการดาเนนท�เกดข,นมความแตกตางจากเปาหมายท�กาหนดไว บรษทไดดาเนนการแกไขภายในระยะเวลาท�

เหมาะสม ใชหรอไม


เม�อท�ประชมไดพจารณาหาสาเหตท�กอใหเกดความแตกตางน,นแลว ท�ประชมจะรวมกนเสนอวธการแกไขปญหาเพ�อใหทกฝายท�เก�ยวของไดถอเปนแนวทางปฏบตตามตอไปไดภายในระยะเวลาท�เหมาะสม 5.3 บรษทจดใหมการตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคมภายในท�วางไวอยางสม�าเสมอใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช บรษทไดจดใหมหนวยงานตรวจสอบภายในเพ�อตรวจสอบความเพยงพอของระบบควบคมภายใน และการปฏบต

ตามระบบควบคมภายใน โดยใหมการตรวจสอบระบบงานหลกอยางนอยปละ l คร, ง


83

5.4 กรณท�บรษทมการตรวจสอบภายใน บรษทไดกาหนดใหการรายงานผลการตรวจสอบตองรายงานตรงตอ

คณะกรรมการหรอคณะกรรมการตรวจสอบ เพ�อใหผตรวจสอบภายในสามารถปฏบตงานไดอยางอสระและเสนอรายงานผลการตรวจสอบไดอยางตรงไปตรงมา ใชหรอไม

aaaa ใช � ไมใช หนวยงานตรวจสอบภายในท�จดต,งน,น ข, นตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ หากพบขอบกพรอง

เก�ยวกบการควบคมภายในจะมการรายงานใหคณะกรรมการตรวจสอบเขารวมพจารณาโดยบรรจไวเปนวาระในการการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ เพ�อดาเนนการแกไขตอไป

5.5 เม�อมการตรวจพบขอบกพรองท�เปนสาระสาคญ ไดมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ

เพ�อพจารณาส�งการแกไขภายในระยะเวลาอนควร ใชหรอไม


บรษทฯ ไมเคยพบขอบกพรองท�เปนสาระสาคญ เชน การฝาฝนกฎหมาย หรอการกระทาท�ผดปรกตอนจะกระทบตอช�อเสยง สถานะทางธรกจ และฐานะการเงนอยางมนยสาคญ แตหากพบขอพกพรองดงกลาว หนวยงานตรวจสอบจะเปนผรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ�อพจารณาดาเนนการแกไขรวมกบคณะกรรมการบรษทฯ อยางทนทวงท 5.6 บรษทตองรายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ ใช

หรอไม


บรษทฯ มการรายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองในการประชมคณะกรรมการตรวจสอบในแตละคร, ง และประธานกรรมการตรวจสอบจะเปนผรายงานสรปผลในการประชมคณะกรรมการบรษทฯ 5.7 บรษทมนโยบายใหฝายบรหารตองรายงานตอคณะกรรมการบรษทโดยพลน ในกรณท�เกดเหตการณทจรต หรอ

สงสยวามเหตการณทจรต มการปฏบตท�ฝาฝนกฎหมาย และมการกระทาท�ผดปกตอ�น ซ� งอาจกระทบตอช�อเสยงและฐานะการเงนของบรษทอยางมนยสาคญ หรอไม

aaaaใช � ไมใช กรณท�พบขอบกพรองจากหนวยงาน ฝายบรหารจะแจงตอหนวยงานตรวจสอบ และหนวยงานตรวจสอบจะเปน

ผรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ�อพจารณาดาเนนการแกไขรวมกบคณะกรรมการบรษทฯ อยางทนทวงท


��

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบป ��

คณะกรรมการบรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) ไดแตงต "งคณะกรรมการตรวจสอบข "นคณะหน'ง ประกอบไปดวยกรรมการอสระซ'งมไดดารงตาแหนงทางการบรหาร หรอเปนพนกงานของบรษทฯ จานวน - ทาน ทกทานมคณสมบตเปนกรรมการตรวจสอบตามขอกาหนดของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ดงมรายนามตอไปน "

รองศาสตราจารยจมพล รอดคาด เปนประธานกรรมการตรวจสอบ

นายอนนต เกตพทยา เปนกรรมการตรวจสอบ

นายรตนาวธ วชโรทย เปนกรรมการตรวจสอบ

กรรมการท "ง - ทาน มความร และประสบการณ เปนผทรงคณวฒในดานนเทศศาสตร, การบรหารธรกจ และการเงน โดยเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบไดแก นายวฒพนธ ธนะเมธานนท

ในรอบบญชป 9::3 คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาท'ตามขอบเขตความรบผดชอบท'คณะกรรมการไดรบมอบหมายใหกากบดแล ตามขอกาหนดท'ไดระบไวในกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee Charter) วาดวย ขอบเขตความรบผดชอบในการสอบทานงบการเงน, การเสนอแตงต "งผสอบบญชประจาป 9::-, การสอบทานใหมการกากบดแลกจการท'ดตามหลกบรรษทภบาล, การสอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายในท'เหมาะสม และกากบดแลงานตรวจสอบภายในใหมประสทธภาพ รวมท "งพจารณาเปดเผยขอมลของบรษทกรณการเกดรายการท'เก'ยวโยงกน เพ'อใหสอดคลองกบแนวปฎบตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ในป 9::3 คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมจานวน K คร "ง และกรรมการตรวจสอบไดเขารวมประชมรวมรอยละ L9 การประชมในแตละคร "งจะประชมรวมกบผสอบบญช, ประธานเจาหนาท'ฝายการเงน และผตรวจสอบภายใน โดยสรปสาระสาคญในการปฏบตหนาท'ไดดงน "

1. สอบทานงบการเงนรายไตรมาสและงบการเงนประจาป 9::3 ของบรษท ซเอม ออรกาไนเซอร จากด (มหาชน) และงบการเงนรวมของ CMO Group กบฝายบรหาร โดยไดมการเชญผสอบบญชมาประชมและช "แจงขอซกถามเก'ยวกบการจดทางบการเงนตามขอกาหนดของกฎหมายและมาตรฐานการบญช กอนท'คณะกรรมการตรวจสอบจะพจารณาใหความเหนชอบวางบการเงนดงกลาวแสดงฐานะทางการเงน และผลการดาเนนงานโดยถกตองตามควร ตามหลกการบญชท'รบรองท'วไป และไดมการเปดเผยขอมลท'มนยสาคญตองบการเงนในหมายเหตประกอบงบการเงนแลว เพ'อนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต กอนนาสงไปยงตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

2. พจารณาอนมตแผนงานการตรวจสอบภายในประจาป ตลอดจนสอบทานการปฏบตงานของหนวยงานตรวจสอบในดานการดาเนนงาน, การรายงานผลการตรวจสอบและการตดตามผล รวมท "งใหขอเสนอแนะแนวทางในการปฏบตงานใหมประสทธภาพและประสทธผล

3. กากบดแลงานตรวจสอบภายใน โดยสอบทานการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน และพจารณารายงานตาง ๆ เก'ยวกบเร'องการตรวจสอบภายใน ท "งน "เพ'อใหบรษทมระบบการควบคมภายในท'ด รวมท "งใหเกดความเหมาะสมกบแนวทางการดาเนนงานของบรษทและสภาพแวดลอมท'เปล'ยนไป เพ'อใหบรษทปฏบตตามพระราชบญญต กฎระเบยบ และกฎหมายท'เก'ยวของวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพย และกฎหมายท'เก'ยวของกบธรกจของบรษท


��

4. สนบสนนการกากบดแลกจการท'ด โดยไดสงตวแทนเขารวมอบรมสมมนากบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในเร'องการกากบดแลกจการท'ด

5. ตรวจสอบและใหความเหนชอบการทารายการระหวางบรษทฯ หรอบรษทยอย กบบคคลหรอนตบคคลท'เก'ยวโยงกน เพ'อใหเปนไปตามระเบยบกฎเกณฑของ สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

6. พจารณาความเส'ยงตางๆ ท'อาจะเกดข "นกบการประกอบธรกจของบรษท เพ'อเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณาความเส'ยงเหลาน "น เพ'อหามาตรการปองกนท'เหมาะสมและมประสทธภาพ

7. พจารณาคดเลอก, เสนอแตงต "ง และกาหนดคาตอบแทนผสอบบญชของบรษทฯ ประจาป 9::4 ซ'งจากการพจารณาคณสมบตของผสอบบญชแลว พบวามความถกตองครบถวนตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จงเสนอใหผสอบบญชของบรษทฯ ประจาป 9::K ไดแก บรษท เอเอนเอส ออดท จากด โดยจะนาเสนอคณะกรรมการบรษทใหความเหน และเสนอขออนมตตอท'ประชมสามญผ ถอหน

คณะกรรมการตรวจสอบไดจดใหมการบนทกรายงานการประชม และไดรายงานผลการประชมทกคร "งใหคณะกรรมการบรษททราบ ท "งน "คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา การดาเนนงานของบรษทฯ ในป 9::- มระบบการกากบดแลกจการท'ดตามหลกของบรรษทภบาล และมระบบการควบคมภายในท'เหมาะสมเพยงพอ ระบบการควบคมภายในไมมรายการท'เปนผลกระทบตอบรษทท'เปนสาระสาคญ และไดรายงานผลตอคณะกรรมการบรษทแลว

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

---------------------------------- รองศาสตราจารยจมพล รอดคาด ประธานกรรมการตรวจสอบ

แบบ - cmo group...ส วนท ˜ การร บรองความถ กต...

Documents