การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. ·...

12
การบรรยายแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การนาเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติไปใช้พัฒนาองค์กร ดร.นนทวัฒน์ สุขผล รองผู ้อานวยการฝ่ ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล ธนาคารออมสิน

Upload: others

Post on 24-Sep-2020

4 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

การบรรยายแลกเปลยนประสบการณการน าเกณฑรางวลคณภาพแหงชาตไปใชพฒนาองคกร

ดร.นนทวฒน สขผลรองผอ านวยการฝายพฒนาทรพยากรบคคล

ธนาคารออมสน

Page 2: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

GSB-TQA Roadmap

2

Page 3: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

Category 2558 2559 2560Leadership CSR Scoring Model, ISO 26000, ITA Criteria, Leadership SurveyStrategy Gap Analysis, 7P,

ComparisonFive Forces Model, Marketing Positioning, Impact& Likelihood Analysis, Correlation Analysis, Linear Regression, Stress Test, Trend Analysis

TOWS Matrix, PESTEL Analysis

Customer Brand health check, Design ThinkingKnowledge KMS, LMS, BAR&AAR, GSB IDEA, Productivity ImprovementPeople X-KPIs BSC ,KPIs MatrixProcess PDCA ,RCA , QC Story Process Roadmap, SIPOC Lean Process

Improvement, Suggestion, Technology CMMI, PMBOK,ITIL, ISO/IEC 27001, COBIT ISO/IEC 38500

Board Roles

Internal Control

Internal Audit

IT Risk HR

การน าเครองมอคณภาพมาปรบปรงการด าเนนงาน Organization Assessment (2548 เปนตนมา)

3

Page 4: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

กลมลกคาตามนโยบาย Customer Centric

4

Page 5: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

. .-

3.1

3.2

3.3

4.1

1.1 1.2

. .- . .

GSB Strategic Planning

SPP – Strategic Planning Process

Gap Analysis, 7P, Comparison

Five Forces Model, Marketing Positioning, Impact& Likelihood Analysis, Correlation Analysis, Linear Regression, Stress Test,

Trend Analysis

TOWS Matrix, PESTEL Analysis

5

น าเครองมอในการวเคราะหปจจยแวดลอมภายใน/ภายนอกมาก าหนด SC, SA, SO

Page 6: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

Leadership Process

Core Business Process

Support Process

Leadership Process

Strategic Planning Process

GRC Process

Financial & Investment

Process

Outsource Process

Internal Support

Deposit Process

Loan/Credit Process

Financial Service Process

GSB Work System

6

Page 7: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

10 ส าคญน าสการจดการความรทยงยน

LO/KM Theory

KM Structure

KM Roadmap/ KM Model

KM Assessment

KM Mapping

KM in work process

Coaching & Mentoring Program

Knowledge Sharing, Transfer

KM & Innovation

Learning Organization

Survey

7

Page 8: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

ระบบการเรยนรและการพฒนาบคลากร

8

(1) Training (รอยละ 30)

(2) Non training (รอยละ 70)

Page 9: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

GSB HRD Academy

HearingDesign

AcademyAssessment

Test

Training Design

Program

Training Activity

Evaluate & Follow

up

1) Assessment Test ผานระบบ e-Testing เพอจดกลมผเขาอบรม2) ก าหนดหลกเกณฑการเขารบการอบรมและการวดผลความร3) รปแบบการเรยนรแบบ Blended Learning

Training with specialized

professionals

Self Learning through e-

Learning platform

Mentoring culture and on the job training

Investment Academy

SMEs Credit

Academy

IT Academy

Branch Academy

Governance Academy

Internal Audit

Academy

Risk Management

Academy

9

Page 10: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

นโยบายการยกระดบธนาคารสความเปนเลศผานการสรางวฒนธรรม(Building the Culture of Performance Excellence Organization)

•ผบรหารระดบสงมสวนรวมในการผลกดน•คณะท ำงำนขบเคลอนตามนโยบายคณภาพ (Change Agent Team) •GSB-TQA Star Excellent (TQA/SEPA คณะเดยวกน)•มตคณะกรรมการพฒนาฯ ใหสงเสรมกลมงาน และสายงานกจการสาขา (ภาค 1-18) จดท ำ Application Report ตำมเกณฑ TQA เพอยกระดบการบรหารจดการสความเปนเลศ ครอบคลมทกพนท

สรางคานยมการเปนองคกรคณภาพ (Excellence Value)

•TQA Criteria•Workshop TQA/SEPA Writing Application•Workshop TQA/SEPA Assessment (SAR)•TQA Assessor•ศกษำดงำน The Winner

(ในประเทศ/ตางประเทศ) •สรางนกบรหารคณภาพโดย

บรรจหวขอ “การบรหารสความเปนเลศ” •กจกรรม CG Day KM Day Safety Day

สรางบรรยากาศการมสวนรวม สงเสรมการมงสองคกรคณภาพ

•VOC & Stakeholder•ประชมรบฟงเสยงของ

หนวยงานธรกจหลก ธรกจสนบสนน และสายงานกจการสาขา• วเครำะหฐานขอมล

สารสนเทศของธนาคาร•Comparison & Benchmarking

สงเสรมความรความสามารถ

สงเสรมการน าขอมลสารสนเทศมาใช

สงเสรมการมงเนนผลลพธ

การปรบปรงกระบวนการอยางตอเนอง

•Lean Process Improvement /Suggestion •ขอสงเกตของ SEPA/TQA/หนวยงำนก ำกบธนำคำร /OFI Roadmap

•คณภาพการใหบรการ (Star of the Month)•Setting Goal and KPIs•PMS•ลดขนตอนกำรท ำงำน เวลำ กำรสงมอบระยะเวลำรอคอย•ความพงพอใจสงขน

ความไมพงพอใจลดลง

บทเรยนของธนาคารออมสนทได TQC

10

Page 11: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

•เกดการเรยนรทเปนระบบ บคลากรมองภาพองคกรโดยรวม (Holistic)•มการพฒนาและปรบปรงอยำงตอเนอง (Continuous Improvement)•บคลากรสำมำรถคด วเครำะห สงเครำะห

ผลลพธจากการสรางวฒนธรรม

System People

•การท างานเปนทมแบบขำมสำยงำน (Cross Functional Team) คดเปนทม ท าเปนทม และปรบปรงเปนทม อยางบรณาการ•การแลกเปลยนเรยนรระหวางหนวยงาน•การท างานอยบนพนฐานของขอมลและสารสนเทศ (Management by Fact)•ผลกำรด ำเนนกำรของธนาคารเพมสงขน•เปนองคกรคณภำพทมกำรบรหำรจดกำรทครอบคลมทกพนทของธนาคาร

การสรางวฒนธรรมและผลกดนการบรหารจดการตามแนวทาง TQA ในองคกร

11

Page 12: การบรรยายแลกเปลี่ยน ... · 2019. 8. 2. · ตามแนวทาง TQA ในองค์กร 11. รางวัลแห่งความส

รางวลแหงความส าเรจ

12