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7/29/2019 ABC ENCG

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Table des matières

IntroductionVolet I : présentation générale

1- Présentations personnelles des membres

2- L’utilité du dossier d’entreprise au sein de l’ENCGT

Volet II : Théorie de l’innovation

Quelles sont les utilités de l’innovation pour le développement etl’amélioration de l’entreprise ?

Volet III : Cas pratiques

I- Atlas Bottling Compagnie

1- Présentation générale

2- Niveau d’application de l’innovation au sein de lasociété ABC

II- SOLINGE

1- Présentation générale

2- Niveau d’application de l’innovation au sein de la

société SOLINGE

Références bibliographiques

Conclusion

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Introduction :

Dans le cadre de l’enseignement et la formation spécialisée à l'EcoleNationale de Commerce et de Gestion, et dans le cadre du moduledéveloppement personnel et professionnel, les étudiants de la deuxième

année bénéficient d’un encadrement auprès des enseignants chercheurs àl’ENCGT.

Le but étant de compléter la formation théorique des cours qui nouspermettent d’avoir un baguage académique et théorique, en face la matièredossier d’entreprise nous donne la possibilité de mettre en œuvre noscompétences le travail d’équipes et ainsi avoir et accumuler certainesexpériences par un contact direct avec le monde professionnel en visitant desentreprises et en travaillant sur des thèmes concernant le développementéconomiques et sociale des entreprises.

Durant les années 40, l'économie mondiale a connue un changementradical, l'offre a dépassé largement la demande les entreprises voit leursproductions qui se vend moins de moins à cause de la concurrence C'est dansce nouveau aire que les différentes firmes commencent à chercher denouveaux débouchés, pour survivre et absorbé beaucoup plus de part demarché, une orientation client s'avère indispensable.

Pour atteindre ces objectifs, de nouvelles pratiques managériales et denouvelles fonctions ont vu le jour tel que le marketing et la Recherche etdéveloppement .L’entreprise peut se différencier de ses concurrents si elle

opte pour l'innovation que cela soit au niveau de ces produits ou dans sagestion interne.

L’innovation peut être définie comme : « l'un des principaux moyens pouracquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché Innover,c'est créer de nouveaux produits ».

Dans le présent rapport on a essayé de donner, dans la limite des donnéeset renseignements disponibles, un aperçu assez général sur l’innovation ausein des entreprises marocaines, cas des entreprises du nord, ainsi, on aessayé de présenter le cas de deux entreprises : Atlas Bottling Compagnie etSOLINGE ;

Trois grandes parties seront traitées au niveau de ce propos, à savoir, uneprésentation des personnes qui ont effectué le travail, l’importance et l’objectif e la matière et du module dans un premier volet, l’innovation et ledéveloppement économique dans un deuxième volet et c’est la partiethéorique et finalement le volet pratique qui présente le cas de deuxentreprises visitées et le niveau d’application de l’innovation selon notrepropre vision.

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Volet I : Présentation générale :

1. Présentations personnelles des membres

Yassine EL HILALIGroupe : C1

N° inscription : 2065

Nissrine EL HAMZIGroupe : A2N° inscription : 1963

Rihame EL JABRIGroupe : A2N° inscription : 1962

Anas EL HANCHIGroupe : A1N° inscription :

Taoufik EL KADDAOUIGroupe : C2N° inscription : 2062

2. L’utilité du dossier d’entreprise au sein de l’ENCGT

• Permettre aux étudiants de la mise en œuvre de certaines techniques

acquises dans leur formation théorique comme la technique d’enquête par

exemple ;

• Rapprocher les étudiants de la vie professionnelle et de l’environnement

des entreprises ;

• Faire publier une bonne image sur l’établissement au niveau des

entreprises concernées à travers les visites et les études menées ;

• Accumuler l’expérience à travers l’option du stage qui peut être réalisé à la

fin d’année pour l’accomplissement du « dossier entreprise » ;

• Cultiver la culture d’entrepreneuriat chez les étudiants et leur permettre

d’avoir des contacts avec les professionnels ;

• Faire un lien entre les études et le travail

•

Savoir comment travailler en équipe et de cordonner entre les membres :écouter, informer, convaincre et faire agir ;

• Se familiariser avec ces travaux de recherche de conception et de

soutenance

• Faire la distinction entre les entreprises opérant dans des secteurs

différents ainsi que leurs caractéristiques : commerce, industrie, finances…

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Volet II : l’innovation quelles utilités pour le

développement et l’amélioration de l’entreprise ?

L’innovation, un phénomène qui rassemble autant d’éléments matériels

qu’incorporels, est facteur essentiel de développement de l’entreprise. Ce

facteur prend de plus en plus d’importance, puisque il s’agit d’une époque où

l’évolution technologique est rapide, la durée de vie des produits a tendance a

être de plus en plus courte, et la concurrence devient de plus en plus

acharnée surtout avec l’ouverture des frontières et l’abaissement des

barrières commerciales, donc c’est terminé l’époque où l’innovation

constituait juste une mode a caractère facultatif. De nos jours, l’innovation est

considérée comme une priorité, une condition de survie à moyen et long

terme, et un principal moteur de croissance pour l’organisation et pour la

nation en général.

En effet, des études effectuées par Mckinsey, confirme ce constat. Plus de

70% des 1458 cadres supérieurs interrogés ont confirmé que l‘innovation est

une locomotive principale de croissance et de profits pour leurs sociétés dans

les 3 à 5 prochaine années.

Les entreprises japonaises par exemple,se sont révélées depuis la deuxième

guerre mondiale, formidables dans la création de nouveaux produits, dominant

de nouvelles technologies pour détenir une force impitoyable pour éliminer les

concurrents, prendre des parts de marché et arriver à une domination

économique mondiale dans quelques secteurs clés. Pour montrer au monde

entier que le chemin d’excellence passe par la recherche continue du

changement et de la création (innovation).

Le fait de se rendre compte de l’importance de l’innovation dans le tissu

économique mondial moderne, nous pousse à se demander : quelles sont les

modalités d’applications de l’innovation au sein de l’organisation des

entreprises et mieux quelles sont les utilités exactes et réelles de cette

même innovation pour le développement de ces entreprises ?

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Avant de procéder à la réponse de cette problématique, il est nécessaire de

préciser que l’innovation n’est pas tout le temps technologique mais aussi

organisationnelle. En effet, lorsqu’on parle de l’innovation, le grand publique

pense innovation technologique ( moyens de production moderne,

informatisation etc.), alors qu’il existe aussi des innovations d’ordre

immatériels, dans les activités de services, de distribution, d’organisation, de

communication etc.

L’application de l’innovation diffère d’une entreprise à l’autre. En effet, chaque

entreprise a sa propre organisation de travail, ses propres objectifs et sa

propre vision de l’avenir. L’innovation est libre mais généralement, on peut

détecter deux niveaux d’application de l’innovation dans l’entreprise :

⇒ On peut innover ponctuellement en agissant essentiellement sur les

produits créés ou déjà existants, donc il s’agit de projet d’innovation,

de création ou d’adoption d’une nouvelle technologie à un produit.

⇒ On peut innover aussi de manière permanente. Il ‘agit d’adopter une

stratégie d’innovation à long terme pour protéger une certaine

position dans le marché, on parle ici de l’innovation durable où cette

dernière constitue un pilier majeur de l’entreprise.

En générale les entreprises commencent par des projets d’innovation où elles

cherchent à créer des nouveaux produits adaptés à des nouveaux besoins

détectés et consolider la présence de ces produits dans le marché. Et après

avoir conclu leurs projets par un succès commercial, les entreprises décident

de systématiser le processus d’innovation d’une manière plus permanente, et

peuvent alors organiser leur management de l’innovation.

Peut être que l’application de l’innovation n’est pas généralisée sur l’ensemble

des entreprises, et le processus d’innovation n’est pas de la même nature

pour toutes les organisations. Mais ce qui est certain, c’est que l’objectif

d’acquérir un avantage concurrentielle, et se distinguer de la concurrence,

reste une occupation essentielle pour la plupart des entreprises, vue la

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conjoncture économique actuelle qui les oblige à mobiliser toutes leurs

ressources matérielles et immatérielles, afin de faire face à la vague

concurrentielle à laquelle elles sont soumises. Acquérir un avantage

concurrentiel nécessite un ensemble de modification dans les organes de

l’entreprise. On parle ici des utilités de l’innovation permettant de développer

le système organisationnel interne et externe de ces entreprises, et se

distinguer de la concurrence.

Généralement, on peut distinguer entre trois types d’utilités d’innovation pour

les entreprises :

Les utilités d’organisation :

Il s’agit de nouvelles méthodes de gestion de travail, de répartition des

charges, de communication entre les niveaux hiérarchiques, susceptibles de

créer un climat social favorable à l’amélioration quantitatif et qualitatif de

l’activité exercée. En effet l’innovation permet à l’entreprise une meilleure

coopération des acteurs et une meilleure circulation et partage des

connaissances au sein de son organisation, en vue d’un partage collectif de

responsabilité et de valeurs de l’entreprise. En ce qui concerne l’innovation

stratégique, cette dernière permet à l’organisation d’élaborer des stratégies

qui débouchent sur un plan d’action, des mesures concrètes à réaliser sur des

questions spécifiques. De même, elle permet :

Le développement d’une démarche qui se base sur l’identification

des secteurs prioritaires et des actions à mettre en œuvre.

L’expérimentation des actions identifiées

L’évaluation de leurs effets et établir des choix à partir de cette

évaluation.

Les utilités de production :

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Ici il s’agit d’adoption de nouvelles technologies de pointe (robotisation du

processus de production, informatisation etc.), et de nouvelles démarches de

traitement de personnel, qui se basent sur des formations continues du

personnel et une motivation psychologique plus qu’une motivation

économique. Le but est bien évidemment d’accroître la production globale et

répondre au besoin du marché tout en favorisant le climat social au sien de

l’organisation.

Les utilités commerciales :

On parle ici d’innover au niveau des techniques de commercialisation des

produits et services, tout en se referant à des études plus approfondies sur le

marché. En effet, le consommateur, de nos jours est plus informé, et devient

de plus en plus exigeant, et demande des biens et services avec des meilleurs

qualités avec des prix accessibles. Ce qui met la pression sur les entreprises,

soumises à des contraintes de coûts de production, de fiscalisation, et surtout

de concurrence de marché. Les entreprises se trouvent alors obligés, de jouer

sur des notions sensés être facultatives, comme le design des produits, ou

bien la qualité des publicités. Cependant ces notions ont une importance

primordiale, et peuvent facilement renverser la tendance, offrir des avantages

concurrentiels à certaines entreprises, et en priver d’autres.

En effet, innover pour l’entreprise c’est améliorer, c’est développer et gagner

en terme de productivité, d’organisation, et de commercialisation, malgré les

risques de fragilité auxquelles, les entreprises innovatrices sont soumises.

Enfin les entreprises peuvent prendre des mesures adéquates pour entretenir

et développer une culture d’innovation fondée sur la confiance simultanée

entre les employés. Lorsque cet objectif est atteint, les collaborateurs sentent

que leurs idées sont appréciées, et n’hésitent pas à partager leurs visions et

assumer les risques avec leurs dirigeants. Une telle « maison », avec un climat

familial est d’habitude plus efficace aux incitations financières pour maintenir

l’innovation.

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Volet III : Cas pratiques

Atlas Bottling Compagnie :

1. Présentation générale :

Atlas Bottling Compagnie (ABC) est le concessionnaire Coca Cola pour la zone

nord et oriental du Maroc avec des usines situés aux deux extrémités de la

concession à savoir Tanger et Oujda.

En 1947 l’américain JAMES HALL fondateur de Coca Cola « Bottling plants of

Tangier », premier embouteilleur de Coca au Maroc, il s’installe au Dox

Monopoli de Tanger ; le premier quartier industriel.

En 1950, la compagnie Coca Cola s’installe à Casablanca et crée la première

usine de concentrés du Maroc et d’Afrique, en 1953, M. Hall, créa la

compagnie de Bottling Atlas SARL, fabriquant Atlas Orange, pour l’ensemble et

fonda Atlas Bottling Compagnie of Tangier.

Depuis sa création, elle a été le promoteur des évènements culturels,

artistiques, sportifs et elle a été présente dans les grandes évènements

nationaux et a fêté le retour de l’exile du roi Mohammed V en compagnie des

leaders nationalistes.

La première ligne d’ABC produira jusqu'à 1974 où il s’intègre au groupe

ZNIBER qui lance l’extension de la capacité de production en aménageant une

nouvelle usine d’embouteillage.

En 1975 une nouvelle ligne est édifiée sur un terrain de 23000 m² pour faire

face à l’augmentation de la demande et pour mettre l’usine de la production à

niveau en ce qui concerne l’hygiène, la qualité et la performance du matériel.

En 1977, la nouvelle usine de Tanger est opérationnelle avec un pond de

véhicule de distribution.

En 1978, M. Bouaaza intègre le groupe ABC en tant que directeur adjoint et

responsable marketing, et en 1984, il devient le directeur général.

En 1982, le volume croit progressivement ; mais le Maroc connait trois

années de sécheresse.

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Devant le développement du marché, l’accroissement de conditionnement et

le lancement de nouveaux parfums, il s’est avéré nécessaire de créer une

nouvelle usine à Oujda avec une ligne verre en 1987 pour éviter des surcoûts

pour le marché de l’oriental. Nous remarquons l’incidence du démarrage de

cette nouvelle usine et de la multiplication des parfums et notamment le

lancement réussi de FANTA Florida et la distribution directe et étendue dans

les villes de NADOR et HOUSSIMA.

De 1991 à 1995, le marché de boisson connait des changements profonds

avec le lancement des conditionnements en plastique ou PET. ABC réagie

rapidement en mettant en place un investissement conséquent dans de

nouvelles ligne spécifique en plastique, il investie dans la fabrication des

bouteilles plastiques et dans les lignes spécifiques en PET.

En 1991, le lancement du PET au Maroc impliqua l’introduction d’une nouvelle

ligne de production de cet emballage chez ABC, la première chaine s’effectue

dans le site d’Oujda à cause du volume.

En 1992, la courbe de vente s’accélère avec le lancement de bouteille en

plastique, le volume du PET va représenter jusqu’à 35% des ventes dans les

années qui suivent. Et en 1997 ABC rachète du groupe SIM ses deux usines

7UP de Tanger et les boissons de l’orient de l’Oujda, dans la même année ABC

a célèbre son 50ème anniversaire au MAROC et une belle réussite de

compagnie avec 5000 motos.

Le marché marocain des boissons gazeuses est divisé en quatre parts :

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La structure décentralisée d’ABC

- Production - ressources humaines - ventes

- Qualité - comptabilité et finance - relations

publiques

- entretien - approvisionnement - logistique

Directeur général

Direction technique Direction administrative

et inancière

Direction

commerciale

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2. Niveau d’application de l’innovation au sein de ABC :

MISSIONS :

Avoir le souci permanent d'améliorer les produits ou processus existants en ce

qui concerne :

• le choix des matériaux,

• les technologies,

• et de l'énergie à utiliser : électricité, eau et air comprimé.

Mener la recherche et le développement de nouveaux produits ou processus.

Assurer la veille technologique (interne et externe).

Rechercher la motivation du personnel placé sous sa responsabilité.

Valider les essais et leur résultat.

Rendre compte à la direction générale.

ATTRIBUTIONS :

I – Recherche :

1) Coordonner la recherche appliquée à la conception de nouveaux

produits et de nouveaux procédés

2) Assurer les relations avec les organismes extérieurs de recherche

fondamentale ou appliquée.

3) Etablir les programmes de recherche à court, moyen et long termes.

4) Travailler en collaboration avec la fonction commerciale et marketing

afin de connaître les besoins des clients.

5) Veiller à l'application et au respect des normes en vigueur lors de la

mise au point des nouveaux produits ou processus.

6) S'informer en permanence sur les nouveaux matériaux et produits mis

sur le marché.

7) Réaliser les études visant l'emploi de nouveaux matériaux et de

nouvelles technologies.

8) Mener des recherches visant la réalisation d'économies d'énergie ou de

matière et le respect de l'environnement (sites, déchets, fumées).

9) Superviser les essais en laboratoire, la réalisation de prototypes ou

d'installations pilotes.

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10) Déposer au nom de l’entreprise les brevets d'invention.

11) Suivre les évolutions des produits concurrents et les analyser.

12) Etre responsable des appareils et outils utilisés en recherche et de leur

entretien.

II - Développement

1) Coordonner les recherches pour l'amélioration des procédés et des

produits existants : cannette de 25 cl au prix de 3 dh, nouveaux parfums,

nouveaux emballage…

2) Définir les procédés et les produits nouveaux à partir des informations

commerciales et technologiques : lancement des PET, Coca light, Coca zéro,…

3) Analyser les causes de déficience des produits et proposer des mesures

correctives.

4) Participer aux études d'implantations nouvelles.

5) Piloter les pilotes et prototypes.

6) Les nouvelles technologies et les nouveaux matériaux : machines

fonctionnant par l’air comprimé, évolution de la flotte des véhicules.

7) La mise en œuvre de nouvelles techniques de distribution.

III - Qualité

1) Intégrer les concepts qualité dans tout son travail et veiller à leur mise

en œuvre

Pour cela, ABC a été récompensé plusieurs fois par la compagnie Coca Cola

pour ses excellences performances en matière de qualité.

IV – Personnel

La mise à niveau de compétence se fait par un programme de formation

permanant : encadrement, formation technique…

V - Divers

1) S’informer de toutes les dispositions d’aide et participe à toutes les

manifestations qui peuvent intéresser son activité : promoteurs des

événements culturels, artistiques et sportifs.

2) Assurer la veille technologique et s’entourer des avis ou compétences

requis.

Grâce à l’innovation, Coca Cola est devenu le leader dans la production des

boissons gazeuses au niveau mondial et une part de marché très importante.

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Présentation de la société Solinge

A. Carte technique : SOLINGE

Secteur d’activité : Solinge est une Société industrielle de confection sise à

Tanger, spécialisée dans la confection des articles pour femmes dont l’intégralité

de la production est destinée à l’exportation.Forme juridique : Solinge s.a.r.l. Société à Responsabilité Limitée de sous-

traitance et co-traitance.Capital : le capital social de la société est de 26.000.000 DH.Effectif : Solinge dispose actuellement d’un effectif d’environ 1600 personnes,

dont 100 cadres, et 1500 personnes liées directement à la production.Date de création : 1978Adresse du siège social et usine : 25 Bd Moulay ISmail TangerRegistre de commerce : Tanger R.C 2967N° d’identification sociale : 953764

Tel : 212 39 95 15 10

Fax : 212 39 95 41 04Adresse électronique : [email protected] Web: www.solinge.com

mailto:[email protected]

http://www.solinge.com/

mailto:[email protected]


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B. Organigramme :

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C. Activité :

Solinge est une des grandes sociétés dans le prêt à porter féminin au Maroc,

elle a pour activité principale la sous-traitance des produits de textile

habillement au profit des sociétés principalement de nationalité espagnole,

mais aussi de nationalité française, allemande et anglaise. Son capital

appartient à ses deux dirigeants dont l’un est marocain qui est l’nterface de

l’entreprise vis-à-vis des tiers et qui s’occupe des procédures administratives

l’autre est saurien qui est chargé de la production et des procédés techniques.

Actuellement, Solinge compte environ 1700 employés qui produisent près de

12000 pièces/ jour dans 28 chaînes de production et trament des articles

variés comme les vestes structurées et déstructurées, les manteaux, les

pantalons, les jupes, les robes et les chemises destinés spécialement pour les

femmes.

Solinge a obtenu la certification ISO 9000 depuis décembre 2000 celle-ci lui a

permis de s’inscrire dans une dynamique d'amélioration continue et d'écoute

client ainsi elle procède par une formation continue du personnel qui fait

l’objet du contrat spécial signé chaque année avec l'O.F.P.P.T (office pour la

formation professionnelle) impliquant différentes formations comme le

modélisme, la mécanique, les langues, l'informatique...

D. Principes

La société travaille tout en respectant un certain nombre de principes, on peut

citer à titre d’exemple :

i. Le principe de « la minute »

Le respect strict des dates de livraison est une exigence pour laquelle tout le

monde se mobilise au sein de Solinge c’est pour cela le planning est géré

directement et exclusivement au niveau de la Direction Générale qui ajuste

quotidiennement les alimentation des chaînes avec un suivi de production

occupé de département "Temps et Méthodes" qui garantit une productivité et

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une efficience maximum, ce qui nous permet d'offrir aux clients des

commandes au temps voulu et à des prix compétitifs.

ii. Le principe de la production par commande :

La société reçoit la commande de ses clients munie de la matière première

nécessaire à la production du modèle, rares sont les cas où Solinge se charge

de s’approvisionner en tissu nécessaire à son activité, donc elle travaille par la

commande envoyée par ses clients présenté soit sous forme d’un modèle sur

support soit sous forme d’un échantillon, Néanmoins elle se procure des

fournitures et matières consommables, ce qui lui confère le statut de co-sous-

traitant.

E. Départements :

Solinge ouvre ses portes le matin du 7h – 13h et l’après midi du 14h – 18h,

entre ce temps toute une équipe qui se mobilise pour l’aboutissement d’un

bon travail aux meilleures conditions, cette équipe se distingue en

départements qui se présentent comme suite :

Département « Achat de matières premières et accessoires »

Ce département s’occupe de l’approvisionnement en matières et fournitures

consommables nécessaires à la production, il opère avec des fournisseurs

nationaux et aussi étrangers et veille à la bonne qualité de ces produits afin de

ne pas toucher la haute qualité des produits sous-traités

Département « Coupe » :

C’est un département déterminant au niveau de processus de production,

Solinge est équipé des machines de haute technologie qui permettent de

couper un très grand nombre de pièce dans une heure, on trouve également

dans ce département deux ateliers celui de Matelassage et l’autre de

Thermocollage qui finissent des taches complémentaires au tissus coupé

avant sans passage au contrôle dans un atelier « contrôle », où toutes pièces

n’ayant pas satisfait les critères nécessaires est adressée à un autre atelier

selon le défaut, pour la correction de ce dernier

Bureau de prototype et mise au point :

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Ce bureau a deux fonctions principales : La première consiste en la validation

de toute première pièce entrant dans la chaîne de production, en outre, les

responsables de ce bureau collabore avec le département « modélisme » dans

les nouveaux modèles conçus et de leur mise au point.

Département modélisme

Dans ce département se créent les patrons des collections qui sont dessinés à

partir des modèles envoyés par les clients, les responsables de ce services

suivent tout le processus jusqu'à l’achèvement du prototype.

Département Temps et Méthodes :

C’est un bureau d’étude où des cadres de la société essaient de calculer les

coûts de production, et de manière très précise, le temps nécessaire à la

production de chaque pièce par chaque employé selon sa tâche. Et ce pour

n’assister à aucun blocage de la production qui pourrait causer un retard dans

la préparation de la commande. Le but final étant de garantir une productivité

et une efficience maximum.

Département Transit :

Où département Douane, où des cadres de Solinge s’occupent des différentes

procédures nécessaires à l’exportation, dont le principal interlocuteur est la

direction des douanes.

Département Management Qualité :

Où différents procédés sont utilisés pour aboutir à une maximisation de la

satisfaction des clients, en veillant sur la haute qualité des produits de Solinge.

Dans ce département aussi, on essaie de gérer bon nombre d’engagement

qu’a l’entreprise avec ses partenaires, puisqu’elle est déjà certifiée pour la

qualité de ses produits.

Autres services :

Au dela de ces département deja cités, on trouve des services auxiliaires à la

fonction de production qui aident au bon fonctionnement de la société on peut

citer à titre d’exemple le Service de personnel, Département Informatique,

Mécanicien, Magasin…

Niveau d’application de l’innovation au sein de SOLINGE :

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Avant d’aborder ce sujet, il faut d’abord préciser que le Textile au Maroc

occupe une place stratégique dans l’industrie nationale de transformation

aussi bien sur le

Plan des emplois et des exportations que sur le plan de l’équilibre socio-

économique du pays.

L'investissement matériel :

Les investissements matériels réalisés dans la branche habillement sont

passés de 72 millions de dhs en 1985 à 1.5 milliards en 2000 enregistrant ainsi

une progression annuelle moyenne d’environ 24 %.

Ces investissements sont exclusivement le fait du secteur privé (national et

étranger). Il y a lieu de signaler à ce niveau qu’à partir de mars 1990, les

investissements étrangers au Maroc ne sont plus régis par la loi sur la

marocanisation.

En 1999, 20 % du total des investissements réalisés dans le secteur du textile

et de l’habillement sont réalisés par des investissements étrangers.

Le partenariat :

Les entreprises à participation étrangère ou filiales de multinationales et

européennes en particulier interviennent d’une manière sensible sur les

performances du secteur.

C’est en gros les principaux éléments touchant la plateforme de ce secteur

peu promoteur au Maroc ces dernières années.

La Question qui se pose : Comment aborder l'innovation au sein d’une entité à

savoir : Solinge ?

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En matière de produits, services et procédés, trois types d'innovations, fruits

de démarches intellectuelles différentes doivent être distinguées puis

combinées :

A--Innovation technologique à forte composante rationnelle basée sur les

technologies de l'ingénieur, les sciences de la matière, les travaux de

laboratoire et les essais de développement :

En matière d’équipement, la société gère sa production a l’aide d’installations

techniques à haute technologie, la maintenance de ces dernières est prise en

charge par des techniciens et c’est là ou l’entreprise présente une faiblesse

vue qu’elle offre pas une formation continue à son personnel

B-Les innovations de design à forte composante imaginaire et

émotionnelle, appuyée sur les effets de mode, de notoriété, d'allure, de

création, développée principalement par les stylistes, les créateurs de mode et

les designers.

Avant d’entamer le sujet de design, Il faut d’abord éclaircir quelques concepts

à savoir : Le Design-Textile

En France où le design se réfère d’abord au produit et à son volume en trois

dimensions dans une acception du mot généralement plus étroite qu’en

anglais, le «design textile» constitue une activité que les professionnels

identifient assez précisément, dès lors que sa composante «dessin» est

évidente, même si d’autres facettes de leur activité, par exemple le travail sur

les

couleurs, ne sont pas toujours couvertes par ce terme. Le «design de surface»

est une notion encore plus délicate qui semble mieux s’appliquer à l’aspect de

la surface qu’au décor lui-même.

En ce qui concerne la société Solinge, comme ça était déjà cité, L’entreprise se

contente Juste de produire des modèles recommandés par des sociétés

étrangères sans faire un effort de conception ou de création de modèles ou

prototypes à produire et à commercialiser sur le marché national, peut être

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que cela nécessite un bon recrutement et une formation qui sera coûteuse

pour l’entreprise dans le long terme

C--L'innovation organisationnelle combinant la logistique et le marketing :

Ce type d’innovation est important à signaler surtout pour une entreprise

opérant dans un tel domaine vu que la confection est orientée quasi

exclusivement vers l’exportation En 2004, les exportations d'habillement du

Maroc se sont élevées à 3 milliards de dollars, soit 1,2 % des exportations

mondiales d'habillement (source : OMC). Ces dernières années les

exportateurs marocains ont vu leurs débouchés européens diminuer à mesure

que les parts de la Chine et de la Turquie ont progressé dans les

importations européennes d'habillement.

La société Solinge adopte le même principe voire celui de L’export vers

différents pays de l’Europe, d’Asie et l’Amérique Comme le Montre l’image ci-

après :

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Les recommandations qu’on pourrait donner à cette entreprise sont à

l’ordre de trois :

Essayer de concevoir des modèles et des prototypes propres al’Entreprise

Orienter la partie conçue vers le marché local

La dernière recommandation reste la meilleure, C’est celle d’intégrer

une filière de production comprenant même les matières premières

et les fournitures servant à la production des produits finis.

Conclusion

Références Bibliographique :

Bibliographie :

Innover c’est gagner

Webographie :

www.solinge.com



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