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Table des matières
IntroductionVolet I : présentation générale
1- Présentations personnelles des membres
2- L’utilité du dossier d’entreprise au sein de l’ENCGT
Volet II : Théorie de l’innovation
Quelles sont les utilités de l’innovation pour le développement etl’amélioration de l’entreprise ?
Volet III : Cas pratiques
I- Atlas Bottling Compagnie
1- Présentation générale
2- Niveau d’application de l’innovation au sein de lasociété ABC
II- SOLINGE
1- Présentation générale
2- Niveau d’application de l’innovation au sein de la
société SOLINGE
Références bibliographiques
Conclusion
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Introduction :
Dans le cadre de l’enseignement et la formation spécialisée à l'EcoleNationale de Commerce et de Gestion, et dans le cadre du moduledéveloppement personnel et professionnel, les étudiants de la deuxième
année bénéficient d’un encadrement auprès des enseignants chercheurs àl’ENCGT.
Le but étant de compléter la formation théorique des cours qui nouspermettent d’avoir un baguage académique et théorique, en face la matièredossier d’entreprise nous donne la possibilité de mettre en œuvre noscompétences le travail d’équipes et ainsi avoir et accumuler certainesexpériences par un contact direct avec le monde professionnel en visitant desentreprises et en travaillant sur des thèmes concernant le développementéconomiques et sociale des entreprises.
Durant les années 40, l'économie mondiale a connue un changementradical, l'offre a dépassé largement la demande les entreprises voit leursproductions qui se vend moins de moins à cause de la concurrence C'est dansce nouveau aire que les différentes firmes commencent à chercher denouveaux débouchés, pour survivre et absorbé beaucoup plus de part demarché, une orientation client s'avère indispensable.
Pour atteindre ces objectifs, de nouvelles pratiques managériales et denouvelles fonctions ont vu le jour tel que le marketing et la Recherche etdéveloppement .L’entreprise peut se différencier de ses concurrents si elle
opte pour l'innovation que cela soit au niveau de ces produits ou dans sagestion interne.
L’innovation peut être définie comme : « l'un des principaux moyens pouracquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché Innover,c'est créer de nouveaux produits ».
Dans le présent rapport on a essayé de donner, dans la limite des donnéeset renseignements disponibles, un aperçu assez général sur l’innovation ausein des entreprises marocaines, cas des entreprises du nord, ainsi, on aessayé de présenter le cas de deux entreprises : Atlas Bottling Compagnie etSOLINGE ;
Trois grandes parties seront traitées au niveau de ce propos, à savoir, uneprésentation des personnes qui ont effectué le travail, l’importance et l’objectif e la matière et du module dans un premier volet, l’innovation et ledéveloppement économique dans un deuxième volet et c’est la partiethéorique et finalement le volet pratique qui présente le cas de deuxentreprises visitées et le niveau d’application de l’innovation selon notrepropre vision.
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Volet I : Présentation générale :
1. Présentations personnelles des membres
Yassine EL HILALIGroupe : C1
N° inscription : 2065
Nissrine EL HAMZIGroupe : A2N° inscription : 1963
Rihame EL JABRIGroupe : A2N° inscription : 1962
Anas EL HANCHIGroupe : A1N° inscription :
Taoufik EL KADDAOUIGroupe : C2N° inscription : 2062
2. L’utilité du dossier d’entreprise au sein de l’ENCGT
• Permettre aux étudiants de la mise en œuvre de certaines techniques
acquises dans leur formation théorique comme la technique d’enquête par
exemple ;
• Rapprocher les étudiants de la vie professionnelle et de l’environnement
des entreprises ;
• Faire publier une bonne image sur l’établissement au niveau des
entreprises concernées à travers les visites et les études menées ;
• Accumuler l’expérience à travers l’option du stage qui peut être réalisé à la
fin d’année pour l’accomplissement du « dossier entreprise » ;
• Cultiver la culture d’entrepreneuriat chez les étudiants et leur permettre
d’avoir des contacts avec les professionnels ;
• Faire un lien entre les études et le travail
•
Savoir comment travailler en équipe et de cordonner entre les membres :écouter, informer, convaincre et faire agir ;
• Se familiariser avec ces travaux de recherche de conception et de
soutenance
• Faire la distinction entre les entreprises opérant dans des secteurs
différents ainsi que leurs caractéristiques : commerce, industrie, finances…
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Volet II : l’innovation quelles utilités pour le
développement et l’amélioration de l’entreprise ?
L’innovation, un phénomène qui rassemble autant d’éléments matériels
qu’incorporels, est facteur essentiel de développement de l’entreprise. Ce
facteur prend de plus en plus d’importance, puisque il s’agit d’une époque où
l’évolution technologique est rapide, la durée de vie des produits a tendance a
être de plus en plus courte, et la concurrence devient de plus en plus
acharnée surtout avec l’ouverture des frontières et l’abaissement des
barrières commerciales, donc c’est terminé l’époque où l’innovation
constituait juste une mode a caractère facultatif. De nos jours, l’innovation est
considérée comme une priorité, une condition de survie à moyen et long
terme, et un principal moteur de croissance pour l’organisation et pour la
nation en général.
En effet, des études effectuées par Mckinsey, confirme ce constat. Plus de
70% des 1458 cadres supérieurs interrogés ont confirmé que l‘innovation est
une locomotive principale de croissance et de profits pour leurs sociétés dans
les 3 à 5 prochaine années.
Les entreprises japonaises par exemple,se sont révélées depuis la deuxième
guerre mondiale, formidables dans la création de nouveaux produits, dominant
de nouvelles technologies pour détenir une force impitoyable pour éliminer les
concurrents, prendre des parts de marché et arriver à une domination
économique mondiale dans quelques secteurs clés. Pour montrer au monde
entier que le chemin d’excellence passe par la recherche continue du
changement et de la création (innovation).
Le fait de se rendre compte de l’importance de l’innovation dans le tissu
économique mondial moderne, nous pousse à se demander : quelles sont les
modalités d’applications de l’innovation au sein de l’organisation des
entreprises et mieux quelles sont les utilités exactes et réelles de cette
même innovation pour le développement de ces entreprises ?
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Avant de procéder à la réponse de cette problématique, il est nécessaire de
préciser que l’innovation n’est pas tout le temps technologique mais aussi
organisationnelle. En effet, lorsqu’on parle de l’innovation, le grand publique
pense innovation technologique ( moyens de production moderne,
informatisation etc.), alors qu’il existe aussi des innovations d’ordre
immatériels, dans les activités de services, de distribution, d’organisation, de
communication etc.
L’application de l’innovation diffère d’une entreprise à l’autre. En effet, chaque
entreprise a sa propre organisation de travail, ses propres objectifs et sa
propre vision de l’avenir. L’innovation est libre mais généralement, on peut
détecter deux niveaux d’application de l’innovation dans l’entreprise :
⇒ On peut innover ponctuellement en agissant essentiellement sur les
produits créés ou déjà existants, donc il s’agit de projet d’innovation,
de création ou d’adoption d’une nouvelle technologie à un produit.
⇒ On peut innover aussi de manière permanente. Il ‘agit d’adopter une
stratégie d’innovation à long terme pour protéger une certaine
position dans le marché, on parle ici de l’innovation durable où cette
dernière constitue un pilier majeur de l’entreprise.
En générale les entreprises commencent par des projets d’innovation où elles
cherchent à créer des nouveaux produits adaptés à des nouveaux besoins
détectés et consolider la présence de ces produits dans le marché. Et après
avoir conclu leurs projets par un succès commercial, les entreprises décident
de systématiser le processus d’innovation d’une manière plus permanente, et
peuvent alors organiser leur management de l’innovation.
Peut être que l’application de l’innovation n’est pas généralisée sur l’ensemble
des entreprises, et le processus d’innovation n’est pas de la même nature
pour toutes les organisations. Mais ce qui est certain, c’est que l’objectif
d’acquérir un avantage concurrentielle, et se distinguer de la concurrence,
reste une occupation essentielle pour la plupart des entreprises, vue la
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conjoncture économique actuelle qui les oblige à mobiliser toutes leurs
ressources matérielles et immatérielles, afin de faire face à la vague
concurrentielle à laquelle elles sont soumises. Acquérir un avantage
concurrentiel nécessite un ensemble de modification dans les organes de
l’entreprise. On parle ici des utilités de l’innovation permettant de développer
le système organisationnel interne et externe de ces entreprises, et se
distinguer de la concurrence.
Généralement, on peut distinguer entre trois types d’utilités d’innovation pour
les entreprises :
Les utilités d’organisation :
Il s’agit de nouvelles méthodes de gestion de travail, de répartition des
charges, de communication entre les niveaux hiérarchiques, susceptibles de
créer un climat social favorable à l’amélioration quantitatif et qualitatif de
l’activité exercée. En effet l’innovation permet à l’entreprise une meilleure
coopération des acteurs et une meilleure circulation et partage des
connaissances au sein de son organisation, en vue d’un partage collectif de
responsabilité et de valeurs de l’entreprise. En ce qui concerne l’innovation
stratégique, cette dernière permet à l’organisation d’élaborer des stratégies
qui débouchent sur un plan d’action, des mesures concrètes à réaliser sur des
questions spécifiques. De même, elle permet :
Le développement d’une démarche qui se base sur l’identification
des secteurs prioritaires et des actions à mettre en œuvre.
L’expérimentation des actions identifiées
L’évaluation de leurs effets et établir des choix à partir de cette
évaluation.
Les utilités de production :
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Ici il s’agit d’adoption de nouvelles technologies de pointe (robotisation du
processus de production, informatisation etc.), et de nouvelles démarches de
traitement de personnel, qui se basent sur des formations continues du
personnel et une motivation psychologique plus qu’une motivation
économique. Le but est bien évidemment d’accroître la production globale et
répondre au besoin du marché tout en favorisant le climat social au sien de
l’organisation.
Les utilités commerciales :
On parle ici d’innover au niveau des techniques de commercialisation des
produits et services, tout en se referant à des études plus approfondies sur le
marché. En effet, le consommateur, de nos jours est plus informé, et devient
de plus en plus exigeant, et demande des biens et services avec des meilleurs
qualités avec des prix accessibles. Ce qui met la pression sur les entreprises,
soumises à des contraintes de coûts de production, de fiscalisation, et surtout
de concurrence de marché. Les entreprises se trouvent alors obligés, de jouer
sur des notions sensés être facultatives, comme le design des produits, ou
bien la qualité des publicités. Cependant ces notions ont une importance
primordiale, et peuvent facilement renverser la tendance, offrir des avantages
concurrentiels à certaines entreprises, et en priver d’autres.
En effet, innover pour l’entreprise c’est améliorer, c’est développer et gagner
en terme de productivité, d’organisation, et de commercialisation, malgré les
risques de fragilité auxquelles, les entreprises innovatrices sont soumises.
Enfin les entreprises peuvent prendre des mesures adéquates pour entretenir
et développer une culture d’innovation fondée sur la confiance simultanée
entre les employés. Lorsque cet objectif est atteint, les collaborateurs sentent
que leurs idées sont appréciées, et n’hésitent pas à partager leurs visions et
assumer les risques avec leurs dirigeants. Une telle « maison », avec un climat
familial est d’habitude plus efficace aux incitations financières pour maintenir
l’innovation.
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Volet III : Cas pratiques
Atlas Bottling Compagnie :
1. Présentation générale :
Atlas Bottling Compagnie (ABC) est le concessionnaire Coca Cola pour la zone
nord et oriental du Maroc avec des usines situés aux deux extrémités de la
concession à savoir Tanger et Oujda.
En 1947 l’américain JAMES HALL fondateur de Coca Cola « Bottling plants of
Tangier », premier embouteilleur de Coca au Maroc, il s’installe au Dox
Monopoli de Tanger ; le premier quartier industriel.
En 1950, la compagnie Coca Cola s’installe à Casablanca et crée la première
usine de concentrés du Maroc et d’Afrique, en 1953, M. Hall, créa la
compagnie de Bottling Atlas SARL, fabriquant Atlas Orange, pour l’ensemble et
fonda Atlas Bottling Compagnie of Tangier.
Depuis sa création, elle a été le promoteur des évènements culturels,
artistiques, sportifs et elle a été présente dans les grandes évènements
nationaux et a fêté le retour de l’exile du roi Mohammed V en compagnie des
leaders nationalistes.
La première ligne d’ABC produira jusqu'à 1974 où il s’intègre au groupe
ZNIBER qui lance l’extension de la capacité de production en aménageant une
nouvelle usine d’embouteillage.
En 1975 une nouvelle ligne est édifiée sur un terrain de 23000 m² pour faire
face à l’augmentation de la demande et pour mettre l’usine de la production à
niveau en ce qui concerne l’hygiène, la qualité et la performance du matériel.
En 1977, la nouvelle usine de Tanger est opérationnelle avec un pond de
véhicule de distribution.
En 1978, M. Bouaaza intègre le groupe ABC en tant que directeur adjoint et
responsable marketing, et en 1984, il devient le directeur général.
En 1982, le volume croit progressivement ; mais le Maroc connait trois
années de sécheresse.
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Devant le développement du marché, l’accroissement de conditionnement et
le lancement de nouveaux parfums, il s’est avéré nécessaire de créer une
nouvelle usine à Oujda avec une ligne verre en 1987 pour éviter des surcoûts
pour le marché de l’oriental. Nous remarquons l’incidence du démarrage de
cette nouvelle usine et de la multiplication des parfums et notamment le
lancement réussi de FANTA Florida et la distribution directe et étendue dans
les villes de NADOR et HOUSSIMA.
De 1991 à 1995, le marché de boisson connait des changements profonds
avec le lancement des conditionnements en plastique ou PET. ABC réagie
rapidement en mettant en place un investissement conséquent dans de
nouvelles ligne spécifique en plastique, il investie dans la fabrication des
bouteilles plastiques et dans les lignes spécifiques en PET.
En 1991, le lancement du PET au Maroc impliqua l’introduction d’une nouvelle
ligne de production de cet emballage chez ABC, la première chaine s’effectue
dans le site d’Oujda à cause du volume.
En 1992, la courbe de vente s’accélère avec le lancement de bouteille en
plastique, le volume du PET va représenter jusqu’à 35% des ventes dans les
années qui suivent. Et en 1997 ABC rachète du groupe SIM ses deux usines
7UP de Tanger et les boissons de l’orient de l’Oujda, dans la même année ABC
a célèbre son 50ème anniversaire au MAROC et une belle réussite de
compagnie avec 5000 motos.
Le marché marocain des boissons gazeuses est divisé en quatre parts :
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La structure décentralisée d’ABC
- Production - ressources humaines - ventes
- Qualité - comptabilité et finance - relations
publiques
- entretien - approvisionnement - logistique
Directeur général
Direction technique Direction administrative
et inancière
Direction
commerciale
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2. Niveau d’application de l’innovation au sein de ABC :
MISSIONS :
Avoir le souci permanent d'améliorer les produits ou processus existants en ce
qui concerne :
• le choix des matériaux,
• les technologies,
• et de l'énergie à utiliser : électricité, eau et air comprimé.
Mener la recherche et le développement de nouveaux produits ou processus.
Assurer la veille technologique (interne et externe).
Rechercher la motivation du personnel placé sous sa responsabilité.
Valider les essais et leur résultat.
Rendre compte à la direction générale.
ATTRIBUTIONS :
I – Recherche :
1) Coordonner la recherche appliquée à la conception de nouveaux
produits et de nouveaux procédés
2) Assurer les relations avec les organismes extérieurs de recherche
fondamentale ou appliquée.
3) Etablir les programmes de recherche à court, moyen et long termes.
4) Travailler en collaboration avec la fonction commerciale et marketing
afin de connaître les besoins des clients.
5) Veiller à l'application et au respect des normes en vigueur lors de la
mise au point des nouveaux produits ou processus.
6) S'informer en permanence sur les nouveaux matériaux et produits mis
sur le marché.
7) Réaliser les études visant l'emploi de nouveaux matériaux et de
nouvelles technologies.
8) Mener des recherches visant la réalisation d'économies d'énergie ou de
matière et le respect de l'environnement (sites, déchets, fumées).
9) Superviser les essais en laboratoire, la réalisation de prototypes ou
d'installations pilotes.
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10) Déposer au nom de l’entreprise les brevets d'invention.
11) Suivre les évolutions des produits concurrents et les analyser.
12) Etre responsable des appareils et outils utilisés en recherche et de leur
entretien.
II - Développement
1) Coordonner les recherches pour l'amélioration des procédés et des
produits existants : cannette de 25 cl au prix de 3 dh, nouveaux parfums,
nouveaux emballage…
2) Définir les procédés et les produits nouveaux à partir des informations
commerciales et technologiques : lancement des PET, Coca light, Coca zéro,…
3) Analyser les causes de déficience des produits et proposer des mesures
correctives.
4) Participer aux études d'implantations nouvelles.
5) Piloter les pilotes et prototypes.
6) Les nouvelles technologies et les nouveaux matériaux : machines
fonctionnant par l’air comprimé, évolution de la flotte des véhicules.
7) La mise en œuvre de nouvelles techniques de distribution.
III - Qualité
1) Intégrer les concepts qualité dans tout son travail et veiller à leur mise
en œuvre
Pour cela, ABC a été récompensé plusieurs fois par la compagnie Coca Cola
pour ses excellences performances en matière de qualité.
IV – Personnel
La mise à niveau de compétence se fait par un programme de formation
permanant : encadrement, formation technique…
V - Divers
1) S’informer de toutes les dispositions d’aide et participe à toutes les
manifestations qui peuvent intéresser son activité : promoteurs des
événements culturels, artistiques et sportifs.
2) Assurer la veille technologique et s’entourer des avis ou compétences
requis.
Grâce à l’innovation, Coca Cola est devenu le leader dans la production des
boissons gazeuses au niveau mondial et une part de marché très importante.
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Présentation de la société Solinge
A. Carte technique : SOLINGE
Secteur d’activité : Solinge est une Société industrielle de confection sise à
Tanger, spécialisée dans la confection des articles pour femmes dont l’intégralité
de la production est destinée à l’exportation.Forme juridique : Solinge s.a.r.l. Société à Responsabilité Limitée de sous-
traitance et co-traitance.Capital : le capital social de la société est de 26.000.000 DH.Effectif : Solinge dispose actuellement d’un effectif d’environ 1600 personnes,
dont 100 cadres, et 1500 personnes liées directement à la production.Date de création : 1978Adresse du siège social et usine : 25 Bd Moulay ISmail TangerRegistre de commerce : Tanger R.C 2967N° d’identification sociale : 953764
Tel : 212 39 95 15 10
Fax : 212 39 95 41 04Adresse électronique : [email protected] Web: www.solinge.com
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C. Activité :
Solinge est une des grandes sociétés dans le prêt à porter féminin au Maroc,
elle a pour activité principale la sous-traitance des produits de textile
habillement au profit des sociétés principalement de nationalité espagnole,
mais aussi de nationalité française, allemande et anglaise. Son capital
appartient à ses deux dirigeants dont l’un est marocain qui est l’nterface de
l’entreprise vis-à-vis des tiers et qui s’occupe des procédures administratives
l’autre est saurien qui est chargé de la production et des procédés techniques.
Actuellement, Solinge compte environ 1700 employés qui produisent près de
12000 pièces/ jour dans 28 chaînes de production et trament des articles
variés comme les vestes structurées et déstructurées, les manteaux, les
pantalons, les jupes, les robes et les chemises destinés spécialement pour les
femmes.
Solinge a obtenu la certification ISO 9000 depuis décembre 2000 celle-ci lui a
permis de s’inscrire dans une dynamique d'amélioration continue et d'écoute
client ainsi elle procède par une formation continue du personnel qui fait
l’objet du contrat spécial signé chaque année avec l'O.F.P.P.T (office pour la
formation professionnelle) impliquant différentes formations comme le
modélisme, la mécanique, les langues, l'informatique...
D. Principes
La société travaille tout en respectant un certain nombre de principes, on peut
citer à titre d’exemple :
i. Le principe de « la minute »
Le respect strict des dates de livraison est une exigence pour laquelle tout le
monde se mobilise au sein de Solinge c’est pour cela le planning est géré
directement et exclusivement au niveau de la Direction Générale qui ajuste
quotidiennement les alimentation des chaînes avec un suivi de production
occupé de département "Temps et Méthodes" qui garantit une productivité et
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une efficience maximum, ce qui nous permet d'offrir aux clients des
commandes au temps voulu et à des prix compétitifs.
ii. Le principe de la production par commande :
La société reçoit la commande de ses clients munie de la matière première
nécessaire à la production du modèle, rares sont les cas où Solinge se charge
de s’approvisionner en tissu nécessaire à son activité, donc elle travaille par la
commande envoyée par ses clients présenté soit sous forme d’un modèle sur
support soit sous forme d’un échantillon, Néanmoins elle se procure des
fournitures et matières consommables, ce qui lui confère le statut de co-sous-
traitant.
E. Départements :
Solinge ouvre ses portes le matin du 7h – 13h et l’après midi du 14h – 18h,
entre ce temps toute une équipe qui se mobilise pour l’aboutissement d’un
bon travail aux meilleures conditions, cette équipe se distingue en
départements qui se présentent comme suite :
Département « Achat de matières premières et accessoires »
Ce département s’occupe de l’approvisionnement en matières et fournitures
consommables nécessaires à la production, il opère avec des fournisseurs
nationaux et aussi étrangers et veille à la bonne qualité de ces produits afin de
ne pas toucher la haute qualité des produits sous-traités
Département « Coupe » :
C’est un département déterminant au niveau de processus de production,
Solinge est équipé des machines de haute technologie qui permettent de
couper un très grand nombre de pièce dans une heure, on trouve également
dans ce département deux ateliers celui de Matelassage et l’autre de
Thermocollage qui finissent des taches complémentaires au tissus coupé
avant sans passage au contrôle dans un atelier « contrôle », où toutes pièces
n’ayant pas satisfait les critères nécessaires est adressée à un autre atelier
selon le défaut, pour la correction de ce dernier
Bureau de prototype et mise au point :
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Ce bureau a deux fonctions principales : La première consiste en la validation
de toute première pièce entrant dans la chaîne de production, en outre, les
responsables de ce bureau collabore avec le département « modélisme » dans
les nouveaux modèles conçus et de leur mise au point.
Département modélisme
Dans ce département se créent les patrons des collections qui sont dessinés à
partir des modèles envoyés par les clients, les responsables de ce services
suivent tout le processus jusqu'à l’achèvement du prototype.
Département Temps et Méthodes :
C’est un bureau d’étude où des cadres de la société essaient de calculer les
coûts de production, et de manière très précise, le temps nécessaire à la
production de chaque pièce par chaque employé selon sa tâche. Et ce pour
n’assister à aucun blocage de la production qui pourrait causer un retard dans
la préparation de la commande. Le but final étant de garantir une productivité
et une efficience maximum.
Département Transit :
Où département Douane, où des cadres de Solinge s’occupent des différentes
procédures nécessaires à l’exportation, dont le principal interlocuteur est la
direction des douanes.
Département Management Qualité :
Où différents procédés sont utilisés pour aboutir à une maximisation de la
satisfaction des clients, en veillant sur la haute qualité des produits de Solinge.
Dans ce département aussi, on essaie de gérer bon nombre d’engagement
qu’a l’entreprise avec ses partenaires, puisqu’elle est déjà certifiée pour la
qualité de ses produits.
Autres services :
Au dela de ces département deja cités, on trouve des services auxiliaires à la
fonction de production qui aident au bon fonctionnement de la société on peut
citer à titre d’exemple le Service de personnel, Département Informatique,
Mécanicien, Magasin…
Niveau d’application de l’innovation au sein de SOLINGE :
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Avant d’aborder ce sujet, il faut d’abord préciser que le Textile au Maroc
occupe une place stratégique dans l’industrie nationale de transformation
aussi bien sur le
Plan des emplois et des exportations que sur le plan de l’équilibre socio-
économique du pays.
L'investissement matériel :
Les investissements matériels réalisés dans la branche habillement sont
passés de 72 millions de dhs en 1985 à 1.5 milliards en 2000 enregistrant ainsi
une progression annuelle moyenne d’environ 24 %.
Ces investissements sont exclusivement le fait du secteur privé (national et
étranger). Il y a lieu de signaler à ce niveau qu’à partir de mars 1990, les
investissements étrangers au Maroc ne sont plus régis par la loi sur la
marocanisation.
En 1999, 20 % du total des investissements réalisés dans le secteur du textile
et de l’habillement sont réalisés par des investissements étrangers.
Le partenariat :
Les entreprises à participation étrangère ou filiales de multinationales et
européennes en particulier interviennent d’une manière sensible sur les
performances du secteur.
C’est en gros les principaux éléments touchant la plateforme de ce secteur
peu promoteur au Maroc ces dernières années.
La Question qui se pose : Comment aborder l'innovation au sein d’une entité à
savoir : Solinge ?
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En matière de produits, services et procédés, trois types d'innovations, fruits
de démarches intellectuelles différentes doivent être distinguées puis
combinées :
A--Innovation technologique à forte composante rationnelle basée sur les
technologies de l'ingénieur, les sciences de la matière, les travaux de
laboratoire et les essais de développement :
En matière d’équipement, la société gère sa production a l’aide d’installations
techniques à haute technologie, la maintenance de ces dernières est prise en
charge par des techniciens et c’est là ou l’entreprise présente une faiblesse
vue qu’elle offre pas une formation continue à son personnel
B-Les innovations de design à forte composante imaginaire et
émotionnelle, appuyée sur les effets de mode, de notoriété, d'allure, de
création, développée principalement par les stylistes, les créateurs de mode et
les designers.
Avant d’entamer le sujet de design, Il faut d’abord éclaircir quelques concepts
à savoir : Le Design-Textile
En France où le design se réfère d’abord au produit et à son volume en trois
dimensions dans une acception du mot généralement plus étroite qu’en
anglais, le «design textile» constitue une activité que les professionnels
identifient assez précisément, dès lors que sa composante «dessin» est
évidente, même si d’autres facettes de leur activité, par exemple le travail sur
les
couleurs, ne sont pas toujours couvertes par ce terme. Le «design de surface»
est une notion encore plus délicate qui semble mieux s’appliquer à l’aspect de
la surface qu’au décor lui-même.
En ce qui concerne la société Solinge, comme ça était déjà cité, L’entreprise se
contente Juste de produire des modèles recommandés par des sociétés
étrangères sans faire un effort de conception ou de création de modèles ou
prototypes à produire et à commercialiser sur le marché national, peut être
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que cela nécessite un bon recrutement et une formation qui sera coûteuse
pour l’entreprise dans le long terme
C--L'innovation organisationnelle combinant la logistique et le marketing :
Ce type d’innovation est important à signaler surtout pour une entreprise
opérant dans un tel domaine vu que la confection est orientée quasi
exclusivement vers l’exportation En 2004, les exportations d'habillement du
Maroc se sont élevées à 3 milliards de dollars, soit 1,2 % des exportations
mondiales d'habillement (source : OMC). Ces dernières années les
exportateurs marocains ont vu leurs débouchés européens diminuer à mesure
que les parts de la Chine et de la Turquie ont progressé dans les
importations européennes d'habillement.
La société Solinge adopte le même principe voire celui de L’export vers
différents pays de l’Europe, d’Asie et l’Amérique Comme le Montre l’image ci-
après :
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Les recommandations qu’on pourrait donner à cette entreprise sont à
l’ordre de trois :
Essayer de concevoir des modèles et des prototypes propres al’Entreprise
Orienter la partie conçue vers le marché local
La dernière recommandation reste la meilleure, C’est celle d’intégrer
une filière de production comprenant même les matières premières
et les fournitures servant à la production des produits finis.
Conclusion
Références Bibliographique :
Bibliographie :
Innover c’est gagner
Webographie :
www.solinge.com