CÓMO SER PROSPECTIVISTA EN ACCIÓN

Sonia Verjel Sánchez.

Rosa Pina Participante MBA Marketing.

Profesora Beda Soto Curso: Prospectiva

Caribbean International University

Ocaña, Norte de Santander, Colombia Abril de 2013

Desarrollo del Trabajo, Sonia Verjel S.

“El futuro no es simplemente lo que viene después del presente, es también aquello que es diferente a éste y que se encuentra aún abierto a que se le diseñe

y construya” Tomás Miklos - María Elena Tello

INTRODUCCION

La humanidad siempre ha estado interesada en predecir el futuro. Desde tiempos

inmemoriales nos relata la historia, sucesos en lo que se narraba el interés del hombre en

conocer el futuro, utilizando para ello diferentes formas: Desde la magia, la astrología o el

contacto sobrenatural, hasta la lectura de las entrañas de los animales o las hojas de té,

se constituyeron en métodos que buscaban determinar si habría éxito o fracaso en

diferentes situaciones presentadas: “probabilidades en los campos de batalla, suerte en

los matrimonios, síntomas de una enfermedad entre otras”.

Es imposible saber a ciencia cierta, cuándo se hicieron conscientes los seres humanos

de que lo que ocurrirá en el futuro, probablemente sea distinto de lo que sucede en el

tiempo actual, pero lo hicieron. A lo largo de los años, las sociedades han desarrollado

diversas maneras de adivinar el futuro, aún en nuestra sociedad actual, abundan los

adivinos, las lecturas del tarot, la consulta del horóscopo de las estrellas y todo de tipo de

artificios que buscan dar a quien los consulta el conocimiento de un futuro cercano.

Siempre el hombre ha buscado esa respuesta, conocer el futuro, por ello y para ello han

buscado diferentes forma de conocerlo, de abordarlo de intuirlo de predecirlo y de

manipularlo si es posible. Pero, ¿Que es el Futuro?

Del latín futūrus, el futuro es aquello que está por venir (por eso, porvenir es sinónimo

de futuro), esto, en un diccionario, pero de acuerdo a Tomás Miklos (2000), es en “este

porvenir el que el ser humano juego un papel importante”.

Se pueden buscar definiciones de futuro y se llenarían hojas copiándolos, pero ¿Que es

para nosotros? ¿Cómo definimos nuestro futuro?, en la medida que aceptemos que él

mismo aún, no está escrito, que no se es; causa del destino sino que día a día se

construye, se tendrá la posibilidad de diseñarlo de descubrirlo, de moldear los

acontecimientos factibles, que se desean y esperan.

CONTENIDO:

Antes de abordar el tema que nos convoca, se deben definir términos que serán de gran

utilidad en el desarrollo del documento.

FORMAS DE PREDECIR EL FUTURO:

Ahora bien, según Tomás Miklos, existen por lo menos cinco grandes enfoques para

Estudiar el futuro[1], cuatro de ellos se basan en las experiencias pasadas (proyección,

previsión, pronóstico y predicción) y sólo uno parte del propio futuro (prospectiva).

Las proyecciones implican tomar datos y eventos del pasado y el presente para llevarlos

hacia el futuro a través de métodos matemáticos, estadísticos o cualitativos. Las

previsiones descansan en una visión probabilística que se presenta con un alto nivel de

confianza y buscan tomar acciones en el presente para resolver anticipadamente

problemas que pudieran surgir en el futuro inmediato. Por su parte, las predicciones

representan una visión determinista que presenta enunciados irrebatibles, que pretenden

ser exactos, sobre lo que necesariamente habrá de ocurrir. Finalmente, los pronósticos

presentan juicios razonados sobre un asunto que se tomará como base de algún

programa de acción [21]

De acuerdo a los enfoques dados por Miklos (2000), en este ensayo se profundizará

sobre aquella que hace parte del propio futuro, “La prospectiva”.

La nueva ciencia llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, se enfoca a la

importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte

fundamental de visión de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han

efectuado en diversos países, el efecto de la tecnología y las personas en las

organizaciones.

1 Cfr. Tomas Miklos, Op.Cit. p.p.15

[2] Idem., pp. 14-16.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la

prospectiva como el “conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el

futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar

las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios

económicos o sociales”.

Gastón Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como la “Ciencia

que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Aunque en ocasiones el

término futurología hace referencia a otras disciplinas no basadas en el método científico”.

.

Para el Instituto de Prospectiva Estratégica de España (1999) : “La prospectiva es una

disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros,

no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las

evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los

comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre,

ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,

conveniente o deseado”

Jordi Sierra (1992) la define como “La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y

poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se

mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor

futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos

imaginar nuestro mañana preferido”.

Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido, Ben

Martin (1995), describe la prospectiva como “El proceso de investigación que requiere

mirar sistemáticamente el futuro de largo plazo en ciencia, tecnología, economía y

sociedad, con el objetivo de identificar las áreas de investigación estratégicas y las

tecnologías genéricas emergentes que generarán los mayores beneficios económicos y

sociales” .

Por su parte Luke Georghiou (1996), describe la prospectiva como “un medio sistemático

de evaluar los desarrollos científicos y tecnológicos que podrían tener un fuerte impacto

en la competitividad industrial, la creación de riqueza y la calidad de vida”.

Son innumerables las definiciones que encontramos sobre Prospectiva, pero más allá de

conocerlas, se requiere un estudio práctico que permita realizarla y de esta forma, reducir

lo más cerca posible la incertidumbre que genera un futuro próximo. De qué manera

entonces asumir nuestro rol de Prospectivistas?, inicialmente entendiendo claramente el

papel que desempeña la Prospectiva dentro de la Visión empresarial y dentro de los

objetivos estratégicos que debe formular el administrador gerencial. La visión de una

empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo

plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse, teniendo claridad sobre lo anterior

la prospectiva juega un papel decisivo, permite determinar los posibles escenarios y

posibles comportamientos que se pueden presentar, y en últimas referir la viabilidad de lo

que se espera lograr. Todos los escenarios posibles no son igualmente probables o

deseables y por tanto es necesario distinguir los escenarios de entorno general de la

estrategias empresarial. No se pretende con esto detener proyectos en una empresa, la

prospectiva, lleva al análisis, invita a la proactividad, al saber prepararse para los

cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro de la organización.

Las herramientas que se utilizan en la prospectiva permiten organizar y estructurar de

manera transparente y eficaz la reflexión colectiva sobre las apuestas y retos de futuro y,

llegado el caso, también la evaluación de las opciones estratégicas. [2]

¿Qué actitud tomar frente al Futuro?, Según Michel Godet, En un mundo en mutación

donde las fuerzas de cambio están revolucionando los factores de inercia y los hábitos

instalados, se impone un esfuerzo creciente de prospectiva (tecnológica, económica y

social) a la empresa para dotarse de flexibilidad estratégica, es decir para reaccionar con

flexibilidad manteniendo su rumbo. Frente al futuro, los hombres tenemos la elección de

adoptar cuatro actitudes: el avestruz pasivo que sufre el cambio, el bombero reactivo que

se ocupa en combatir el fuego, una vez éste se ha declarado, el asegurador pre-activo

que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale más cara

que la prevención, el conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados.

2 LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA, Michel Godet, pág. 12.

En estos últimos tiempos, muchos estudiosos de la dinámica empresarial, convergen en

las definiciones de sus teorías, hacia el concepto de auto-organización que permite la

adaptación hacia lo "nuevo" y la creación de lo nuevo. Todo está ocurriendo como si

hubiésemos reinvertido la flecha del tiempo de suerte que "lo que hacemos hoy se

explica, no por sus condicionamientos, sino por el objetivo que explicitamos y hacia el cual

tendemos" (Jean-Pierre Dupuy, 1982).

De esta forma Gastón Burger, concluye "el futuro como razón de ser del presente"

permite un avance en el que el deseo como fuerza productora de futuro se convierte

también en el principal motor de la auto-organización.

El ser humano olvida con facilidad, los hombres tenemos la memoria corta, se desconoce

lo que es el largo plazo y sus enseñanzas. La historia no se repite pero los

comportamientos se reproducen, se conservan similitudes de actuación, en eventos

análogos se reacciona casi de manera previsible, de esta forma el pasado va enseñando

respecto al futuro.

Todo lo anterior nos lleva a reflexionar, como se forma el prospectivista?, sin lugar a

dudas se requiere un talento natural, una capacidad de inducción y sentido común, 3 Todo

esto aunado con una profunda formación y conocimiento de los diferentes métodos

científicos que se han formulado para el estudio del futuro, garantizan posibilidades de

éxito en la elaboración de los modelos y de los posibles escenarios en los que

probablemente se presentarían los hechos.

Godet, manifiesta claramente la actitud que debe asumir el prospectivista, la “del

conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados” y como se es, y como

se llega hacer ese conspirador proactivo, seguramente el estudio minucioso de la

Prospectiva nos da la respuesta.

La prospectiva aporta un camino metodológico, progresivo para adoptar una actitud

proactiva. El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras

y sus consecuencias, y basándose en tales consideraciones, pueden tomarse las

decisiones que influyan en el resultado de eventos y tendencias.

3 El arte del método, Dunod, 1997.

Es el denominado conspirador proactivo donde el observador se prepara y trata de

anticipar los problemas y uso todos los medios que están a su alcance para resolverlos.

En otras palabras, la prospectiva trata de anticiparse a aquello que va a pasar en el futuro.

La prospectiva también se considera un acto de fuerza y dominación. Esto tiene que ver

con el hecho de que los seres humanos no tienen un futuro predestinado sino que este es

dueño de su futuro, puede manipularlo, cambiarlo o construirlo. 4

Manifiesta el profesor Héctor Julio Fuentes Duran, de la universidad Industrial de

Santander, en su conferencia sobre la Visión de Santander 2030, que, la prospectiva se

considera una demostración de inteligencia social, dado que parte de la construcción

colectiva para poder llegar a un futuro anhelado a partir de la suma de esfuerzos sociales.

¿Cómo podríamos pensar en actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a

lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y así lo

comenta Gastón Berger? (1964). ¡Por supuesto que sería imposible!. Y, en sentido

inverso, para Gastón Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"; de este

modo la anticipación invita a la acción. Para nosotros, el asunto es evidente, la

prospectiva resulta muy a menudo estratégica. En caso de no serlo por los avances que

provoca, sí por la intención que lleva. Y la estrategia se vuelve necesariamente

prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro.

Si aceptamos que el futuro es incertidumbre, debemos comprender que dicho futuro

plantea, permanentemente, muchos interrogantes a una empresa u organización.

Negarlos, es ignorar los desafíos y oportunidades que el futuro nos plantea. Negar

nuestra propia acción en pos de los objetivos buscados, es ceder la libertad de acción, y

en términos prospectivos, “permitir que otros construyan nuestro futuro”. Equivocar el

planteo, o el análisis, o la búsqueda de soluciones a esos interrogantes es, como mínimo,

errar el camino y perdernos en el bosque de las dudas y los errores. (Eduardo Raúl Balbi).

4 Héctor Julio Fuentes Durán , Desarrollo y Visión Prospectiva de Santander al 2030, UIS, Marzo, 7 de 2013

CONCLUSIONES

Somos la memoria que tenemos y la responsabilidad que asumimos, sin memoria no

existimos y sin responsabilidad quizá no merezcamos existir" .Cuadernos de Lanzarote.

¿Qué se puede entender por futuro?, El futuro se puede comprender como la suma de

tendencias históricas y la tendencia entre estos sucesos en el tiempo. El futuro está

cargado de dos elementos esenciales: incertidumbre y complejidad, donde a través de la

prospectiva, se tratar de reducir esta incertidumbre sin desconocer que los eventos o

situaciones futuras dependen de una enorme cantidad de variables que lo hace complejo.

La palabra prospectiva proviene de prospecto, que es la manera de mirar un objeto. En

latín, el verbo prospicere significa mirar a lo lejos. Para algunas personas el mirar hacia el

futuro carece de sentido, si lo único que se tiene realmente es el presente. Opino que el

conocimiento del pasado, el presente y el futuro aporta una visión amplia y enriquecida de

la vida, el pasado nos da elementos valiosos, cada segundo vivido es una experiencia

más, vivir en el pasado le resta a la vida riqueza. El presente es el centro de la vida, se

construye en el presente, el futuro que queremos, quedarnos solo en lo que nos depara

el presente es mantener una visión miope y seguramente seremos atropellados por los

acontecimientos.

El estudio del futuro no es sólo útil para conocer el futuro, tiene un provecho todavía

mayor: conociendo el futuro se puede visualizar el presente, esto es, no sólo el futuro

desde el presente sino el presente desde el futuro, lo cual enriquece las capacidades de

conocimiento o de diagnóstico del pasado, del presente, con elementos de diagnóstico del

presente desde el futuro.5

La Prospectiva es una investigación rigurosa sobre el porvenir, en función del sistema

socioeconómico en su conjunto, y que puede sujetarse en función de las grandes

tendencias históricas de evolución de ese sistema. La prospectiva no es utopía. La

prospectiva no es previsión.

5 Tómas Miklos ¿CÓMO CONSTRUIR EL FUTURO? ACERCAMIENTO A LA PROSPECTIVA

La prospectiva no tiene la pretensión de predecir, sino de reflexionar sobre fenómenos

que sucederán. La prospectiva puede prepararnos para todo tipo de acontecimientos. Se

dice: si esto puede continuar así, puede producirse esto o lo otro; La prospectiva nos

prepara para reaccionar ante diversas circunstancias, de las cuales se producirá una sola.

La prospectiva imagina varios futuros, situaciones que pueden suceder y lo que se

debería hacer según el caso.

Hay muchas definiciones de Prospectiva, pero en términos generales, la prospectiva es:

Hacer probable el futuro más deseable.

BIBLIOGRAFIA.

http://www.degerencia.com/articulo/que-es-prospectiva

http://www.geocities.ws/generacion20do/AlbertoVelazquez/Ensayoprospectiva.pdf

http://escenarios21.com/textos/2010/Octubre/3_11Prospectiva_Deciga.pdf

http://citep.rec.uba.ar/ubatic/wp-

content/uploads/2011/06/ProspectivaHerramientas_godet.pdf

http://www.esyes.com.ar

http://ciid.politicas.unam.mx/semprospectiva/dinamicas/r_estudiosfuturo1/

MIKLOS, Tomás y TELLO, Ma. Elena. Planeación prospectiva. Una estratega para el diseño del futuro. Centro de Estudios Prospectivos, Fundación Javier Barros Sierra, AC. -

Limusa. México, 1994.

Desarrollo del Trabajo, Rosa Pina

¿Qué es Prospectiva?

Hugues. de Jouvenel afirma que:” la Prospectiva se apoya en tres postulados: el primero,

el postulado de la libertad, el segundo, el del poder y el tercero el postulado de la

decisión. ”

Analizando estas sencillas líneas, nos damos cuenta de la profundidad que

engloban 3 palabras, catalogando este primer postulado como libertad de

pensamiento, es decir: cuando tenemos la posibilidad de mostrar nuestros

pensamientos y criterios más personales sin temor a equivocarnos y que el sistema

de cualquier país lo permita sin ningún problema, igual en la empresa, expresarnos

y tener esta libertad. Este segundo postulado indica la fuerza del poder en todos los

ámbitos, siempre se puede decir, que el que tiene poder económico, tiene poder

político, se debe emplear el poder de la mejor manera para lograr los objetivos que

tiene cualquier empresa y adecuarse a las necesidades existentes del mercado,

usando adecuadamente este poder (no de un cargo, sino algo más profundo), de ahí

depende que un verdadero líder arrastre positivamente a la masa, sin ir muy lejos,

un ejemplo claro, es en una casa de familia, donde el poder generalmente lo tienen

los padres, si ellos usan ese poder de manera errónea, no tendrán éxito en la

crianza y guía de los hijos. Y por último y no menos importante el tercer postulado,

el de la decisión, otros autores afirman que es el futuro, estas dos variables

implican una responsabilidad enorme para el gerente o guía empresarial. Al tomar

las decisiones más asertivas para dar crecimiento a la empresa, así como manejar

todas las alternativas disponibles cuando del futuro se trata, analizar las opciones

futuribles y de esta manera, tomar la mejor decisión para la empresa.

Eduardo Rivera Porto comenta, sobre estos postulados, “que la libertad es la convicción

que se tiene de que el futuro no está determinado, sino que al contrario permanece

abierto a una pluralidad de futuros posibles. En otras palabras, el futuro no es algo ya

hecho, y que no puede ser el objeto de conocimiento sensible ni de profecías exactas.

Aparece el concepto de “opciones múltiples”, entendido como la posibilidad de

configuración, a futuro, de un escenario de entre un conjunto de futuros posibles.

Al aceptar que el futuro es el dominio de la libertad, comprendemos que es al mismo

tiempo el dominio de la potencialidad entendida como base del poder. No es el futuro un

dominio de la fatalidad. Aquí irrumpe la necesidad humana de intervenir en la marcha de

la historia, de administrar su progreso en lugar de dejarlo al oscuro juego de las fuerzas

de "la naturaleza" que las arreglaría a través de reglas o equilibrios fundamentales.

Por último, la decisión es la posibilidad de seleccionar -con la libertad del primer postulado

y con el poder o la factibilidad de su ejercicio (segundo postulado)- cómo intervenir frente

al futuro que es formulado como hipótesis de evolución del pasado y de sus tendencias

"cargadas de pasado", se tiene la posibilidad de seleccionar, de tomar una opción y no

otras para modelar el futuro que más convenga. Aquí la libertad se vuelve necesidad, y

dicha necesidad deviene en acción. ”

Todo está relacionado para Eduardo Rivera Porto, según su afirmación enfocada

exclusivamente en una visión futurista y todo lo que este concepto engloba,

consecuencias y acciones a seguir según una hipótesis previa.

Decouflé, en su libro "La Sociología de la Previsión", comenta que “hablar de futuro”

puede tomar seis formas del discurso teórico-práctico. Las resumimos en una tabla:

.

Discurso teórico-práctico Designación aceptada

Adivinar Adivinación

Predecir Profecía

Anticipar Futurología

Explorar con memoria Prospectiva

Imaginar Ciencia-Ficción

Soñar Utopía

Según Decouflé, hay diferentes maneras de enfocar el futuro, a nivel del papel y lo

que es realmente aceptado por la sociedad, cuando se utilizan términos como

sonar, que no sería más que una visualización de lo que queremos en un tiempo no

muy lejano quizás, pero el termino es según el diccionario: Proyecto, idea o sistema

irrealizable en el momento en que se concibe o se plantea, aspecto que no

necesariamente es cierto, sabemos perfectamente que podemos sonar, visualizar,

concebir un futuro lejano y estar en el presente, viendo cómo será este y sintiendo

las posibles aristas a las que te puede llevar.

El profesor Barel argumenta que” la prospectiva tiene dos enfoques complementarios. Por

un lado el Cognitivo o Exploratorio y por otro lado el Normativo o Decisional. En el

primero, la prospectiva es un instrumento que confiere opciones, información y da un

horizonte al planeamiento. En el otro es la reflexión para la comparación de futuros, la

evaluación, la previsión, el seguimiento de los cambios, el diseño del futuro deseado y a la

vez, da un marco sumamente adecuado para la toma de decisiones.”

Partiendo de esta afirmación, se puede decir muy claramente, que existe la visión

subjetiva del análisis de la prospectiva, es decir, la manera de analizar

profundamente que opciones tenemos, logrando llevar un plan estratégico de

acciones a seguir, por el otro lado, el análisis para la toma de decisiones,

enmarcada en el ambiente propicio, la configuración exacta y las normas o reglas a

seguir.

Michel Godet ha acuñado fuertes conceptos que entrelazan a la prospectiva, la estrategia

y el planeamiento estratégico. Veamos algunos de ellos:

La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es

la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables.

Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificación están en la práctica íntimamente

ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y se entremezclan; de hecho, hablamos de

planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.

Esta es, sin duda, la razón por la cual se difunde la expresión de prospectiva estratégica

desde finales de los años ochenta.

¿Cómo podríamos pensar en actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a

lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y así lo

comenta Gaston Berger? (1964). ¡Por supuesto que sería imposible!. Y, en sentido

inverso, para Gastón Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"; de este

modo la anticipación invita a la acción. Para nosotros, el asunto es evidente, la

prospectiva resulta muy a menudo estratégica. En caso de no serlo por los avances que

provoca, sí por la intención que lleva. Y la estrategia se vuelve necesariamente

prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro.

De acuerdo a las premisas anteriores, todo se basa en la estrategia a seguir, a

implementar, a diseñar, precisamente inmersa dentro de un plan con visión de

futuro, con una red amplia de visualización del panorama global de la empresa,

entremezclados estos 3 (tres) conceptos nos lleva a analizar más profundamente el

significado de la PROSPECTIVA, tal como el anterior trabajo realizado, acerca de

unas interrogantes claves: por que investigar el futuro..?, es la prospectiva una

herramienta para la consecución del éxito?

¿Cuán buena será mañana, una buena estrategia de ayer o de hoy?

Frente al primer interrogante, puede que surjan, casi espontáneamente, dos respuestas:

mucho (o total), y ninguno. Sin embargo, ambas respuestas son incorrectas. La verdadera

respuesta es “no sé”. Solo después de hacer un elaborado estudio prospectivo, se podrá

ver, en cada caso concreto y particular, si esa organización, haciendo lo mismo que hizo

hasta hoy, tiene o no futuro, y si tiene, cuánto y de qué tipo.

No sabremos nunca exactamente cómo será nuestro futuro, de acuerdo a una

decisión que tomemos, no sabremos con exactitud si será la mejor idea o no ese

futuro, que inmediatamente se convierte en presente,. Debemos analizar y analizar

todos los aspectos haciendo un estudio real y utilizando todas las herramientas

claves de la prospectiva, será la única manera de convencernos si nos acercamos a

una realidad de éxito y un futuro comprometedor y lleno de ideales a cumplir,

CONCLUSION

En otras palabras, no podemos ni debemos (como dicen los estrategas clásicos)

prepararnos para la guerra que ya se libró, sino para la batalla del porvenir. En esencia,

se trata de entender los nuevos paradigmas, utilizar otras herramientas, y más que

intentar ver, lograr “prever”, para luego “actuar”. No parece necesario pensar más ni

mejor. Simplemente, se trata de “pensar distinto”. La prospectiva nos allana el camino.

Si aceptamos que el futuro es incertidumbre, debemos comprender que dicho futuro

plantea, permanentemente, muchos interrogantes a una empresa u organización.

Negarlos, es ignorar los desafíos y oportunidades que el futuro nos plantea. Negar

nuestra propia acción en pos de los objetivos buscados, es ceder la libertad de acción, y

en términos prospectivos, “permitir que otros construyan nuestro futuro”. Equivocar el

planteo, o el análisis, o la búsqueda de soluciones a esos interrogantes es, como mínimo,

errar el camino y perdernos en el bosque de las dudas y los errores.

En el mundo actual de permanentes turbulencias y gran incertidumbre, las proyecciones

basadas en datos y experiencias del pasado, han dejado de servir para estimar el

porvenir. Hoy, gracias a los métodos prospectivos y la planeación de escenarios, es

posible construir el futuro más deseable y probable, a partir del presente.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1316-00872003000200005&script=sci_arttext

http://www.esyes.com.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=14

http://revistas.luz.edu.ve/index.php/omnia/article/viewFile/5374/5217

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