ADMINISTRACION CLASICA

ADMINISTRACION CLASICA

distinguida por el énfasis en la estructura,

en las funciones que debe tener una organización

para lograr la eficiencia.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA.

• Henry Fayol (1841-1925)

• Lyndall Urwick (1891)

• Luther GulicK.

• James D. Mooney.

• H.S. Dennison.

• Stuart Chase.

TEORÍA CLÁSICA

Lyndall Urwick

Teoría de la

organización

Criticas

EXPONENTES

Henry Fayol

1 Las seis funciones básicas

2 Concepto de administración

3 Proporcionalidad de las fun

ciones admtivas.

4 Diferencia admon organizac

5Principios generales de la

admon.(14)

ASPECTOSENFOQUE

1 La admon como ciencia

2 Teoría de la organización

3 División del trabajo y especial

4 Coordinación

5 Concepto de línea y staff.

COMPONENTES

Luther Gulic

Investigación

Previsión

Planeación

Organización

Coordinación

Dirección

Control

ELEMENTOS

Planeación

Organización

Asesoría

Dirección

Coordinación

Información

Presupuesto

ELEMENTOS

Especialización

Autoridad

Amplitud admi-

nistrativa.

Definición

PRINCIPIOS

1 Enfoque simplificado de la organización formal

2 Ausencia de trabajos experimentales.

3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.

4 Teoría de la máquina

5 Enfoque incompleto de la organización.

6 enfoque de sistema cerrado

EVALUACIÓN

PUNTOS

La teoría administrativa se puede aplicar a toda organización

humana (universalidad).

señaló

Henri Fayol (1841-1925)

Expuso su teoría en su

famoso libro

Administration

industrielle et générale

publicado en París.

Enfoque sintético, global y universal de la

empresa,

inicia con la concepción anatómica y

estructural de la organización.

Demostró que con unavisión científica y conmétodos adecuados degerencia, los resultadossatisfactorios seríaninevitables.

Funciones básicas

Técnicas:producción de bienes y

servicios

Comerciales: compra, venta e

intercambio

Financieras: búsqueda y gerencia de

capitales

Seguridad: protección y preservación de los bienes

y las personas

Contables: relacionadas

con inventarios,

registro, balances, costos y

estadísticas

Administrativas: coordinan y

sincronizan las demás funciones de la empresa.

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS.

•Planear

•Organizar

•Dirigir.

•Coordinar

•Controlar.

Otras funciones no

Administrativas

Más Altos

Más Bajos

Niveles

jerárquicos

PRINCIPIOS PARA ORIENTAR EL

QUEHACER ADMINISTRATIVO

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad

3.Disciplina

4. Unidad de mando

•Especialización de tareas ypersonas para aumentar laeficiencia

•Autoridad: derecho a dar ordenesy esperar obediencia

•Responsabilidad: deber de rendircuentas

•Jefes : energía y justicia enordenes sanciones, normas clarasy justas

•Subordinados: obediencia yrespeto por normas.

•Cada empleado debe recibirórdenes de un solo jefe

5. Unidad de dirección

6. Subordinación de los intereses individuales a

los generales7. Remuneración del

personal

8. Centralización

9. Cadena escalar

•Debe haber un jefe y un planpara cada grupo de actividadesque tengan el mismo objetivo

•Los intereses generales debenestar por encima de los interesesparticulares

•Debe haber una satisfacción justay garantizada para los empleadosy para la organización.

•Concentración de la autoridad enla cúpula de la organización

•Línea de autoridad que va delescalón mas alto al más bajo.Puede saltearse si esimprescindible y existeautorización

10. Orden:

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo

•haber un lugar para cada cosa ycada cosa de estar en su lugar.Orden material y humano.

•Amabilidad y justicia paraconseguir lealtad del personal.

•Debe haber una razonablepermanencia de una persona ensu cargo.

•Capacidad de visualizar un plan yasegurar su éxito

•La armonía y la unión depersonas es vital para laorganización.

Lo más importante es que constituyen guías

universales; en cualquier tipo de organización

humana se pueden aplicar.

En diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la

mesura.

Fayol aclaró que estos principios administrativos

no son de ninguna manera rígidos.