administracion maleni

Alumnas:Calderón Olivan AnahíHernández Díaz Elsa Berenice Jacobo Santos carolina Jiménez Corona Violeta López Gutiérrez María Magdalena

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA

LICENCITURA EN ENFERMERIA

Administración de la atención de enfermería

BASES TEÓRICO METODOLÓGICAS DE LA

ADMINISTRACIÓN

DEFINICION DE LA ADMINISTRACION

Etimológica

Administració

n

“ministratio”

“Ad” = hacia

“minister” “Minus” inferioridad

“Magister” “Magis”

superioridad

magistrado

Preminenciaautoridad

Ordena y dirige

ministrado Subordinación

obedienciaReyes Ponce Agustín. Administración de empresas Teoría y Practica. Ed.Limussa. Tomo I pág. 15.1995

Según algunos Autores:

• HAROLD KOONTZ-CYRIL O´DONNEL.

“Administrar es el proceso de diseñar y mantener el ambiente interno, propicio para alcanzar metas comunes mediante el esfuerzo organizado”.

• AGUSTIN REYES PONCE

“Administrar es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia de las formas de estructurar y operar un organismo

social”

• GEORGE R. TERRY

“ Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante un esferzo ajeno”

• HENRY FAYOL.

Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

• LASTY BALSEIRO

“La administración es la ciencia , el arte y la técnica que nos permite coordinarlos factores humanos y los recursos físicos, materiales y financieros , para el logro de los objetivos.”

Lasty Balseiro Almario. Principios de Administración.1989 pag.37-40.

Elementos de la definición:

OBJETIVO

EFICACIA

EFICIENCIA

GRUPO SOCIAL

COORDINACIÓN DE LOS

RECURSOS

PRODUCTIVIDAD

“PROCESO CUYO OBJETIVO ES LA COORDINACION EFICAZ Y EFICIENTE DE LOSRECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS CON LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD”

MÜNCH GARCIA.

Münch Galindo Lourdes. Fundamentos de Administración.7ª ed,trillas 2006.

Antecedentes históricos

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

HOMBRE PRIMITIVO

Aprendieron a trabajar en compañía y en cooperación

para sobrevivir.

Agrupación.

El hombre primitivo crea organizaciones humanas.

Surge la administración empírica.

Coordinación sistemática de esfuerzos.

ARRASTREAdministración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill


SOCIEDADES EGIPCIAS

Construcción de obras monumentales.

Primeros en reconocer la necesidad de planear, organizar y controlar los esfuerzos de un grupo humano con objetivos claros.

Administración publica.

Administración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill


SOCIEDADES HEBREAS

Establecimiento de leyes y reglas.

Descentralización y delegación de autoridad.



APORTACIONES DE LOS FILÓSOFOS

Importancia de la armonía y la organización para el logro

de objetivos.

Administración pública o privada es una habilidad

personal.




Libro “La República”.

Problemas políticos y culturales.

Formas democráticas de gobierno.

Administración pública.




Obra “La Política”.

Distingue 3 formas de administración pública:

La monarquía.

La aristocracia.

La democracia.



CRISTIANISMO

Organización lineal.

Simple y rígida.

Se encuentra bajo el mando ejecutivo de una sola persona

“Papa”



REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Se produjo una división del trabajo.

Simplificación de funciones.

Los patrones imponían reglamentos.

Un solo camino para lograr objetivos tanto individuales

como colectivos: la productividad.


BALDERAS PEDRERO MA. DE LA LUZ, ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA,4TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2005.

Cultura mesoamericana

Etapa pre clásica

Aparición Construcción

Invención


La administración en México

Cultura mesoamerican

a

Etapa clásicaAparició

n


La administración en México

Florecen

Organización social

Etapa pos clásica


ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

• Frederick Winslow Taylor

• Henri Fayol

Administración científica

• Crecimiento de empresas

• Complejidad

Consecuencias


ADMINISTRACIÓN CLÁSICATeoría clásica de Henri Fayol

Funciones:Producción de bienesComprar, venderGeneraciónConservarEstadisticasAdministrativas



Principios administrativos:



Deficiencias:


ADMINISTRACIÓN CLÁSICAAdministración científica de Taylor


ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA


ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICACaracterísticas:ImportanciaFlexibilidadOrientaciónEspecificaciónBusqueda


ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA Teorías neoclásicas

Henry Laurence Gantt

Frank Gilbreth

Importancia del elemento humanoEmpleadoTécnica administrativaGrafica para programar actividades

Estudios del efecto fatiga.ArgumentosTrabajador= necesidades

CHIAVENATO IDALBERTO, INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION,5TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2006.

ADMINISTRACIÓN HUMANISTICA

• Elton Mayo • E.U.

ESCUELA HUMANISTA

• Necesidad de humanizar

• Desarrollo de ciencias humanas

CAUSAS

CHIAVENATO IDALBERTO, INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION,5TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2006.

ADMINISTRACIÓN HUMANISTICA

EstudiaÉnfasisSe inspiraAutonomíaÉnfasis en relaciones

http://www.imagenesdeposito.com/enchulatupagina/12996/la+oficina+al+completo.html

Objetivos

Objetivos

Principios, métodos y procedimientos

Mayor rapidez y

efectividad

Simplificar el trabajo

Münch Galindo. "Fundamentos de Administración 5ta Ed." México. Trillas 2003

Objetivos

Productividad

Eficiencia

Buena Administraci

ón


Objetivos

Bienestar de la

comunidad

Optimizar aprovechamie

nto de recursos

Mejorar relaciones humanas

Generar empleos


Objetivos

Obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación

Coordinación

Dirección


Características de la

administración

ADMINISTRACIÓN

Universalidad

Valor instrumen

tal

Unidad temporal

Especificidad

Interdisciplinariedad

Flexibilidad

MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,

TRILLAS,MEXICO 2009.

Universalidad

Existe en cualquier grupo social



Valor instrumental

Obtención de resultados



Unidad temporal



Especificidad



Interdisciplinariedad

Flexibilidad



Principios generales

Simplificación del trabajo para la

empresa

Realizar tareas con el menor esfuerzo

Racionalidad

Obtención del máximo provecho

Reducción de costos

Economicidad

Buen ambiente de trabajo

Principios de Fayol

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación del interés particular al general

Remuneración personal

Centralización

Jerarquía de autoridad

Orden

Equidad

Estabilidad personal

Iniciativa

Espíritu de grupo

Gracias por su atención

administracion maleni

Documents