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AEDIPE Centro

DOSSIER DE PRENSA

Jornada ldquoUna mantildeana de inspiracioacutenrdquo con IMF

Madrid octubre 2013

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1 Talent Search People ofrece trabajo amaacutes de 400 personas

2 Siete maneras de tener contentos alos empleados (y trabajando duro)

3 La importancia de gestionar bien lasrecomendaciones que emitimos enLinkedIn

4 Toys R Us contrataraacute a 45000trabajadores temporales estasNavidades

5 La gestioacuten del talento se convierte enla prioridad de la inversioacuten eninnovacioacuten de RRHH

6 Talent Search People abre una nuevaoficina en Lisboa

7 Nace EmpleacuteAte la uacutenica aplicacioacutenmoacutevil integral de ayuda a losdesempleados

8 Cinco lecciones de Breaking Badpara emprendedores

9 Cubeiro cree que la inteligenciaemocional representa el 90 de lacapacidad de liderazgo

10 La moda del coaching multiplica laproliferacioacuten de coaches querealmente no lo son

LO MAacuteS LEIacuteDO DE LA SEMANA

Aedipe Centro e IMF convocan Unamantildeana de inspiracioacutenAedipe Centro e IMF convocan una jornada sobre talento yformacioacuten en las empresas

NOTICIAS

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home entrevistas reportajes nombramientos el sector empresas de RRHH TV

hemerotecaSeptiembre 2013 nordm 98

16102013 Aedipe Centro e IMF BusinessSchool han organizado la jornada ldquoUnamantildeana de inspiracioacutenrdquo sobre talento yformacioacuten en las empresas que tendraacutelugar el jueves en Madrid

Presentaraacute el acto Moiseacutes Arrimadaspresidente de Aedipe Centro CarlosMartiacutenez director general de IMF BusinessSchool hablaraacute sobre la formacioacuten en laempresa y las tendencias 2014

Y finalmente Marcos Urarte presidente delGrupo Pharos y conferenciante internacional expondraacute la conferencia ldquoSincompromiso no hay aprendizaje sin aprendizaje no hay talento y sin talentono hay competitividadrdquo

Por uacuteltimo Vicente Gonzalez vocal de Aedipe centro y director de RRHHArrowecs presentaraacute la nueva plataforma wwwaedipecentroorg

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5 La gestioacuten del talento se convierte enla prioridad de la inversioacuten eninnovacioacuten de RRHH

6 Talent Search People abre una nuevaoficina en Lisboa

7 Nace EmpleacuteAte la uacutenica aplicacioacutenmoacutevil integral de ayuda a losdesempleados

8 Cinco lecciones de Breaking Badpara emprendedores

9 Cubeiro cree que la inteligenciaemocional representa el 90 de lacapacidad de liderazgo

10 La moda del coaching multiplica laproliferacioacuten de coaches querealmente no lo son

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16102013 Aedipe Centro e IMF BusinessSchool han organizado la jornada ldquoUnamantildeana de inspiracioacutenrdquo sobre talento yformacioacuten en las empresas que tendraacutelugar el jueves en Madrid

Presentaraacute el acto Moiseacutes Arrimadaspresidente de Aedipe Centro CarlosMartiacutenez director general de IMF BusinessSchool hablaraacute sobre la formacioacuten en laempresa y las tendencias 2014

Y finalmente Marcos Urarte presidente delGrupo Pharos y conferenciante internacional expondraacute la conferencia ldquoSincompromiso no hay aprendizaje sin aprendizaje no hay talento y sin talentono hay competitividadrdquo

Por uacuteltimo Vicente Gonzalez vocal de Aedipe centro y director de RRHHArrowecs presentaraacute la nueva plataforma wwwaedipecentroorg

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1755 Viernes 18 de octubre 2013 REVISTA DIRECTORIO de EMPRESAS NOMBRAMIENTOS ANUARIO EMPRESAS TIC

COMUNICACIONES e-ADMINISTRACIOacuteN NEGOCIOS INTERNET CAPITAL HUMANO GESTIOacuteN CIOs SOLUCIONES INFRAESTRUCTURAS SEGURIDAD

Computing gt Tendencias gt Capital Humano

escrito por 18 de octubre 2013

El desarrollo del eLearning en las empresas aumenta un50

Seguacuten Carlos Martiacutenez director general de IMF Business School el desarrollo del eLearning en las empresas se hadisparado un 50 impulsado por metodologiacuteas formativas como los simuladores o el mobile learning

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Durante la jornada ldquoUna

m antildeana de inspiracioacutenrdquo

organizada por Aedipe Centro

e I MF Business School ha

quedado patente la

importancia que tiene la

formacioacuten en las

empresas De hecho ya hay

una alta concienciacioacuten de

ello pues seguacuten ha asegurado

Carlos Martiacutenez director

general de I MF el desarrollo del eLearning en las empresas se ha disparado un

50

Sentildeala que las metodologiacuteas formativas que estaacuten maacutes en auge son los

simuladores ldquoque perm iten que el alum no se ponga en situacioacuten realrdquo el

mobile learning los MO O C (cursos masivos online y abiertos) el informal

learning y la formacioacuten blended mixta online y presencial que ldquoen m i

opinioacuten la m ejor opcioacuten porque es la uacutenica m anera de que el alum no

interactuacuteerdquo apunta

Destaca asimismo Carlos Martiacutenez que la formacioacuten tiene que servir

para conseguir las estrategias y facilitar el cambio en la organizacioacuten

En este sentido ha subrayado el papel de los departamentos de Recursos

Humanos como ldquocreadores de valor antildeadido que deben apostar por un

ldquoaprendizaje a lo largo de la vida y no en m om entos puntuales y por un

sistem a que com bine la form acioacuten teacutecnica con el desarrollo en com petenciasrdquo

I gualmente ha recomendado a las empresas que cuenten con e-trainers que

sean capaces de aprovechar las ventajas que el mundo de I nternet

ofrece a la organizacioacuten y que se conviertan en impulsores de la cultura del

El Big Data tambieacuten es prioridad para los Gobiernos

Los Procesos TI iquestAsignatura pendiente de los CIO

Movistar y Yoigo acuerdan crear un nuevo Fusioacutencon servicios 4G

Empresas de todo el mundo planean invertir encloud para gestionar los RRHH

Telefoacutenica I+D cumple 25 antildeos

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eLearning ldquoUna em presa que no form a pierde com petitividadrdquo antildeade

Martiacutenez ldquoEn este sentidordquo ha recordado que ldquoen Europa soacutelo el 25 de las

personas entre 25 y 64 antildeos pose una cualificacioacuten alta y el 33 no tiene

cualificacioacuten form ativa Este tipo de datos nos tiene que hacer pensar en serio

en el tem a de la form acioacutenrdquo

Respecto a las aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas ha destacado el

crecimiento de la formacioacuten en marketing online en nuevas tecnologiacuteas y en

comercio internacional asiacute como el repunte de los idiomas que conviven con

otras aacutereas tradicionales como la formacioacuten en riesgos laborales o en energiacutea y

medio ambiente

Por su parte Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos se ha centrado

en la gestioacuten del talento en su conferencia ldquoSin com prom iso no hay

aprendizaje sin aprendizaje no hay talento y sin talento no hay

com petitividadrdquo Asegura que las empresas que triunfan son ldquolas que m ejor

saben gestionar las relaciones Cuando hablam os de organizaciones por su

puesto que tenem os que ver le bosque pero tenem os que ver cada aacuterbol y

entender que cada persona es uacutenicardquo

En su opinioacuten las organizaciones se corrompen por la cantidad de

personas que no actuacutean ldquoUna persona no pudre al resto de la em presa lo

uacutenico que ocurre es que hay cestos podridosrdquo alega categoacutericamente Una

asercioacuten que soporta con datos como que ldquoen las organizaciones nos

encontram os (aunque no siem pre en estos porcentajes) un 18 de

m otiveitors un 60 de vegeceitors (sim plem ente cum plen) un 22 de

am argueitors y un 6 que son saboteitorsrdquo

En este sentido Marcos Uriarte sugiere a las empresas que se

pregunten si tienen identificadas las personas que no les gustariacutea

perder y en caso afirmativo preguntarse queacute estaacuten haciendo por ellas ldquoSi les

tratas igual que al resto intentaraacuten irse o pasaraacuten a ser vegeceitorsrdquo Urarte

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Computing gt Tendencias gt Capital Humano

ha lamentado que las poliacuteticas de Recursos Humanos de muchas empresas

estaacuten orientadas a ldquogestionar la m ediocridad y no la excelencia Gestionar

talento es gestionar com petencias y voluntades y no podem os buscar el

com prom iso sin haber conseguido previam ente la confianza El talento es la

capacidad de conseguir resultados extraordinarios con gente ordinariardquo

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El desarrollo del e-learning en las empresas sedispara un 50Ecoaulaes | 18102013 - 1422

El desarrollo del e-learning en las empresas se

dispara un 50 seguacuten ha comentado Carlos

Martiacutenez director general de IMF Business School

durante la jornada Una mantildeana de inspiracioacuten

organizada por Aedipe Centro e IMF que ha tenido

lugar esta mantildeana en la Universidad Camilo Joseacute

Cela en Madrid

Se ha referido tambieacuten a otras metodologiacuteas

formativas en auge como los simuladores que permiten que el alumno se ponga en situacioacuten

real el mobile learning los moocs (cursos masivos online y abiertos) el informal learning

y la formacioacuten blended mixta online y presencial en mi opinioacuten la mejor opcioacuten porque es la

uacutenica manera de que el alumno interactuacutee

Seguacuten Carlos Martiacutenez la formacioacuten tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitar el

cambio en la organizacioacuten En este sentido ha subrayado el papel de los departamentos de

Recursos Humanos como creadores de valor antildeadido El director de IMF apuesta por el

aprendizaje a lo largo de la vida y no en momentos puntuales y por un sistema que combine

la formacioacuten teacutecnica con el desarrollo en competencias

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Respecto a las aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas ha destacado el crecimiento de la formacioacuten

en Marketing on line en nuevas tecnologiacuteas y en comercio internacional asiacute como el repunte de

los idiomas que conviven con otras aacutereas tradicionales como la formacioacuten en Riesgos Laborales

o en energiacutea y Medio Ambiente

Carlos Martiacutenez ha asegurado que una empresa que no forma pierde competitividad En

este sentido ha recordado que en Europa soacutelo el 25 de las personas entre 25 y 64 antildeos

pose una cualificacioacuten alta y que el 33 no tiene cualificacioacuten formativa Este tipo de datos nos

tiene que hacer pensar en serio en el tema de la formacioacuten

Por uacuteltimo ha recomendado contar con e-trainers en la empresa capaces de aprovechar las

ventajas que el mundo de Internet ofrece a la organizacioacuten y que se convierten en impulsores

de la cultura del e-learning

Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos y conferenciante internacional se ha centrado en la

gestioacuten del talento en su conferencia Sin compromiso no hay aprendizaje sin aprendizaje no

hay talento y sin talento no hay competitividad

Ha comenzado su intervencioacuten afirmando que las empresas que triunfan son las que mejor

saben gestionar las relaciones Cuando hablamos de organizaciones por su puesto que

tenemos que ver le bosque pero tenemos que ver cada aacuterbol y entender que cada persona es

uacutenica

Se ha referido tambieacuten un cambio de valores muy significativo en la Sociedad Hoy es mucho

maacutes difiacutecil fidelizar a los clientes y a los profesionales porque buscan la inmediated en la

recompensa y el reconocimiento

En su opinioacuten las organizaciones se corrompen por la cantidad de personas que no actuacutean

Una persona no pudre al resto de la empresa lo uacutenico que ocurre es que hay cestos podridos

Ha explicado que en las organizaciones nos encontramos (aunque no siempre en estos

porcentajes) un 18 de motiveitors un 60 de vegeceitors (simplemente cumplen) un

22 de amargueitors y un 6 que son saboteitors

En este sentido las empresas deben preguntarse si tienen identificadas las personas que no

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1

18-10-2013 2010

Jesus

Puntuacioacuten 0

les gustariacutea perder y en caso afirmativo preguntarse queacute estaacuten haciendo por ellas Si les

tratas igual que al resto intentaraacuten irse o pasaraacuten a ser vegeceitors Urarte ha lamentado que

las poliacuteticas de Recursos Humanos de muchas empresas estaacuten orientadas a gestionar la

mediocridad y no la excelencia

Ha recordado tambieacuten que gestionar talento es gestionar competencias y voluntades y que no

podemos buscar el compromiso sin haber conseguido previamente la confianza En su opinioacuten

el talento es la capacidad de conseguir resultados extraordinarios con gente ordinaria

Respecto el lidierazgo ha asegurado que es uno de los principales factores de atraccioacuten del

talento y que los empleados no se van de la empresa se van de sus jefes

Moiseacutes Arrimadas presidente de Aedipe Centro ha presentado esta jornada sobre talento y

formacioacuten en las empresas y la ha inaugurado anunciando el lanzamiento de la nueva

plataforma Web de Aedipe Centro wwwaedipecentroorg

Esta plataforma transmite una nueva imagen acorde a transformacioacuten que estaacute

experimentando desde hace unos meses Aedipe Centro y surge -seguacuten ha sentildealado su

presidente- del sentir general de la Junta Directiva de renovarse o morir

La plataforma Web nace con dos objetivos Dar servicio a los asociados y crear marca seguacuten ha

explcicado al finalizar la jornada Vicente Gonzalez vocal de Aedipe centro y director de RRHH

Arrowecs presentaraacute la nueva plataforma

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El e-learning es un meacutetodo faacutecil econoacutemico y raacutepido

de ensentildeanza-aprendizaje y por eso estaacute triunfando

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Se dispara un 50 el desarrollo del e-learning en las empresas

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Aedipe Centro analiza las nuevas tendencias en formacioacuten y gestioacuten del talento en las empresasBY REDACCIOacuteNMAacuteS ARTIacuteCULOS DE ESTE AUTOR

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El desarrollo del e-learning en las empresas se dispara un 50 seguacuten ha comentado Carlos Martiacutenezdirector general de IMF Business School durante la jornada ldquoUna mantildeana de inspiracioacutenrdquo organizada porAedipe Centro e IMF que ha tenido lugar esta mantildeana en la Universidad Camilo Joseacute Cela en Madrid Seha referido tambieacuten a otras metodologiacuteas formativas en auge como los simuladores ldquoque permiten que elalumno se ponga en situacioacuten realrdquo el mobile learning los moocacutes (cursos masivos online y abiertos) elinformal learning y la formacioacuten blended mixta online y presencial ldquoen mi opinioacuten la mejor opcioacuten porquees la uacutenica manera de que el alumno interactuacuteerdquo

Seguacuten Carlos Martiacutenez la formacioacuten tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitar el cambio en la organizacioacuten Eneste sentido ha subrayado el papel de los departamentos de Recursos Humanos como ldquocreadores de valor antildeadidordquo Eldirector de IMF apuesta por el ldquoaprendizaje a lo largo de la vidardquo y no en momentos puntuales y por un sistema que combinela formacioacuten teacutecnica con el desarrollo en competencias

Respecto a las aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas ha destacado el crecimiento de la formacioacuten en Marketing on line ennuevas tecnologiacuteas y en comercio internacional asiacute como el repunte de los idiomas que conviven con otras aacutereastradicionales como la formacioacuten en Riesgos Laborales o en energiacutea y Medio Ambiente

Carlos Martiacutenez ha asegurado que ldquouna empresa que no forma pierde competitividadrdquo En este sentido ha recordado que enEuropa soacutelo el 25 de las personas entre 25 y 64 antildeos pose una cualificacioacuten alta y que el 33 no tiene cualificacioacuten

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formativa ldquoEste tipo de datos nos tiene que hacer pensar en serio en el tema de la formacioacutenrdquo

Por uacuteltimo ha recomendado contar con e-trainers en la empresa capaces de aprovechar las ventajas que el mundo deInternet ofrece a la organizacioacuten y que se convierten en impulsores de la cultura del e-learning Marcos Urarte presidente delGrupo Pharos y conferenciante internacional se ha centrado en la gestioacuten del talento en su conferencia ldquoSin compromiso nohay aprendizaje sin aprendizaje no hay talento y sin talento no hay competitividadrdquo

Ha comenzado su intervencioacuten afirmando que las empresas que triunfan son ldquolas que mejor saben gestionar las relacionesrdquoldquoCuando hablamos de organizaciones por su puesto que tenemos que ver le bosque pero tenemos que ver cada aacuterbol yentender que cada persona es uacutenicardquo Se ha referido tambieacuten un cambio de valores ldquomuy significativordquo en la Sociedad ldquoHoyes mucho maacutes difiacutecil fidelizar a los clientes y a los profesionales porque buscan la inmediated en la recompensa y elreconocimientordquo

En su opinioacuten las organizaciones se corrompen por la cantidad de personas que no actuacutean ldquoUna persona no pudre al restode la empresa lo uacutenico que ocurre es que hay cestos podridosrdquo Ha explicado que en las organizaciones nos encontramos(aunque no siempre en estos porcentajes) un 18 de ldquomotiveitorsrdquo un 60 de ldquovegeceitorsrdquo (simplemente ldquocumplenrdquo) un22 de ldquoamargueitorsrdquo y un 6 que son ldquosaboteitorsrdquo

En este sentido las empresas deben preguntarse si tienen identificadas las personas que no les gustariacutea perder y en casoafirmativo preguntarse queacute estaacuten haciendo por ellas ldquoSi les tratas igual que al resto intentaraacuten irse o pasaraacuten a servegeceitorsrdquo Urarte ha lamentado que las poliacuteticas de Recursos Humanos de muchas empresas estaacuten orientadas aldquogestionar la mediocridad y no la excelenciardquo

Ha recordado tambieacuten que gestionar talento es gestionar competencias y voluntades y que ldquono podemos buscar elcompromiso sin haber conseguido previamente la confianzardquo En su opinioacuten el talento es ldquola capacidad de conseguirresultados extraordinarios con gente ordinariardquo Respecto el liderazgo ha asegurado que es uno de los principales factoresde atraccioacuten del talento y que los empleados no se van de la empresa ldquose van de sus jefesrdquo

Moiseacutes Arrimadas presidente de Aedipe Centro ha presentado esta jornada sobre talento y formacioacuten en las empresas y laha inaugurado anunciando el lanzamiento de la nueva plataforma Web de Aedipe Centro wwwaedipecentroorg Estaplataforma transmite una nueva imagen acorde a transformacioacuten que estaacute experimentando desde hace unos meses AedipeCentro y surge ndashseguacuten ha sentildealado su presidente- del sentir general de la Junta Directiva de rdquorenovarse o morirrdquo

La plataforma Web nace con dos objetivos Dar servicio a los asociados y crear marca seguacuten ha explcicado al finalizar lajornada Vicente Gonzalez vocal de Aedipe centro y director de RRHH Arrowecs presentaraacute la nueva plataforma

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21102013 El desarrollo del elearning en las empresas se dispara un 50seguacuten comentoacute Carlos Martiacutenez director general de IMF Business Schooldurante la jornada ldquoUna mantildeana de inspiracioacutenrdquo organizada por AedipeCentro e IMF que tuvo lugar la semana pasada en la Universidad CamiloJoseacute Cela en Madrid

Se ha referido tambieacuten a otras metodologiacuteas formativas en auge como lossimuladores ldquoque permiten que el alumno se ponga en situacioacuten realrdquo elmobile learning los moocacutes (cursos masivos online y abiertos) el informallearning y la formacioacuten blended mixta online y presencial

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Seguacuten Carlos Martiacutenez la formacioacuten tiene que servir para conseguir lasestrategias y facilitar el cambio en la organizacioacuten En este sentido hasubrayado el papel de los departamentos de Recursos Humanos comoldquocreadores de valor antildeadidordquo El director de IMF apuesta por el ldquoaprendizaje alo largo de la vidardquo y no en momentos puntuales y por un sistema quecombine la formacioacuten teacutecnica con el desarrollo en competencias

Respecto a las aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas ha destacado elcrecimiento de la formacioacuten en marketing online en nuevas tecnologiacuteas y encomercio internacional asiacute como el repunte de los idiomas que convivencon otras aacutereas tradicionales como la formacioacuten en Riesgos Laborales o enenergiacutea y Medio Ambiente

Carlos Martiacutenez aseguroacute que ldquouna empresa que no forma pierdecompetitividadrdquo En este sentido recordoacute que en Europa soacutelo el 25 de laspersonas entre 25 y 64 antildeos pose una cualificacioacuten alta y que el 33 notiene cualificacioacuten formativa ldquoEste tipo de datos nos tiene que hacer pensaren serio en el tema de la formacioacutenrdquo antildeadioacute

Por uacuteltimo recomendoacute contar con e-trainers en la empresa capaces deaprovechar las ventajas que el mundo de Internet ofrece a la organizacioacuten yque se convierten en impulsores de la cultura del elearning

Sin compromiso no hay aprendizajeMarcos Urarte presidente del Grupo Pharos y conferenciante internacionalse centroacute en la gestioacuten del talento en su conferencia ldquoSin compromiso nohay aprendizaje sin aprendizaje no hay talento y sin talento no haycompetitividadrdquo Comenzoacute su intervencioacuten afirmando que las empresas quetriunfan son ldquolas que mejor saben gestionar las relacionesrdquo ldquoCuandohablamos de organizaciones por su puesto que tenemos que ver le bosquepero tenemos que ver cada aacuterbol y entender que cada persona es uacutenicardquocomentoacute

Se refirioacute tambieacuten un cambio de valores ldquomuy significativordquo en la sociedadldquoHoy es mucho maacutes difiacutecil fidelizar a los clientes y a los profesionales porquebuscan la inmediated en la recompensa y el reconocimiento Lasorganizaciones se corrompen por la cantidad de personas que no actuacuteanUna persona no pudre al resto de la empresa lo uacutenico que ocurre es quehay cestos podridosrdquo consideroacute

Urarte explicoacute que en las organizaciones nos encontramos (aunque nosiempre en estos porcentajes) un 18 de ldquomotiveitorsrdquo un 60 deldquovegeceitorsrdquo (simplemente ldquocumplenrdquo) un 22 de ldquoamargueitorsrdquo y un 6que son ldquosaboteitorsrdquo En este sentido las empresas deben preguntarse sitienen identificadas las personas que no les gustariacutea perder y en casoafirmativo preguntarse queacute estaacuten haciendo por ellas ldquoSi les tratas igual queal resto intentaraacuten irse o pasaraacuten a ser vegeceitorsrdquo Urarte lamentoacute que laspoliacuteticas de Recursos Humanos de muchas empresas estaacuten orientadas aldquogestionar la mediocridad y no la excelenciardquo

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copy 2007 CUSTOMMEDIA SL edita EQUIPOS Y TALENTO | Equipo de redaccioacuten | ContactoAv Diagonal 463 bis 5ordf planta Barcelona 08036 Tel 93 4195152 Fax 93 4101755

Recordoacute tambieacuten que gestionar talento es gestionar competencias yvoluntades y que ldquono podemos buscar el compromiso sin haber conseguidopreviamente la confianzardquo En su opinioacuten el talento es ldquola capacidad deconseguir resultados extraordinarios con gente ordinariardquoRespecto el lidierazgo ha asegurado que es uno de los principales factoresde atraccioacuten del talento y que los empleados no se van de la empresa ldquosevan de sus jefesrdquo

Moiseacutes Arrimadas presidente de Aedipe Centro presentoacute esta jornadasobre talento y formacioacuten en las empresas aunciando el lanzamiento de lanueva plataforma web de Aedipe Centro Esta plataforma transmite unanueva imagen acorde a transformacioacuten que estaacute experimentando desdehace unos meses Aedipe Centro y surge ndashseguacuten ha sentildealado supresidente- del sentir general de la Junta Directiva de rdquorenovarse o morirrdquo

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17102013 - Sonia P ascual

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Hoy se ha celebrado Una mantildeana de inspiracioacuten una jornada en el que se hanabordado las nuevas tendencias en formacioacuten y gestioacuten empresarial que ha contadocon la colaboracioacuten de AEDIPE centro e IMF Business ShoolPresentado por Moises Arrimada presidente de AEDIPE centro tambieacuten han intervenido Carlos Martiacutenezdirector general de IMF BS sobre la Formacioacuten en la empresa Tendencias 2014 Marcos Urartepresidente del Grupo Pharos bajo el tiacutetulo Sin compromiso no hay aprendizaje sin aprendizaje no haytalento y sin talento no hay competitividad y Vicente Gonzaacutelez vocal de AEDIPE Centro que hapresentado la nueva plataforma de la asociacioacuten

Carlos Martiacutenez ha destacado el notorio avance del e-learning como metodologiacutea formativa en lasempresas Un incremento posible gracias a distintos cauces como son el mobile learning los simuladoresinformal learning blended (combinacioacuten de formacioacuten presencial y online) y moocacutes (cursos masivosonline)

Seguacuten Carlos Martiacutenez la formacioacuten tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitar el cambio enla organizacioacuten En este sentido ha subrayado el papel de los departamentos de Recursos Humanos como

Nuevas tendencias en formacioacuten y gestioacuten del talento

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ldquocreadores de valor antildeadido El director de IMF apuesta por el ldquoaprendizaje a lo largo de la vida y no enmomentos puntuales y por un sistema que combine la formacioacuten teacutecnica con el desarrollo encompetencias

El Director de IMF Business Schooltambieacuten ha sentildealado las aacutereas que maacutes se demandan y se demandaraacutenen los proacuteximos antildeos Prevencioacuten de Riesgos Laborales dependencia energiacutea y medioambiente gestioacutenempresarial marketing online comercial idiomas nuevas tecnologiacuteas y comercio internacional

El director de IMF Business School destaca tambieacuten coacutemo las empresas valoran no soacutelo los conocimientosteacutecnicos sino que los trabajadores muestren ciertas habilidades sociales para trabajar en equipo gestionarproyectos e interactuar con el resto de personas que integran la organizacioacuten

iquestCual seraacute la situacioacuten del mercado laboral hasta 2020 Carlos Martiacutenez ha respondido a esta cuestioacutendurante su exposicioacuten con algunos datos el 33 de las personas de entre 25 y 64 antildeos no tienecualificacioacuten y soacutelo el 25 tiene alta cualificacioacuten 1 de cada 3 europeos en edad laboral tiene bajacualificacioacuten formativa o ninguna las empresas que contraten personas poco cualificadas tienen unaprobabilidad de quiebra 25 veces superior a los demaacutes y por uacuteltimo que los alumnos demandan cada vezmaacutes formacioacuten oficial que lleve aparejado una certificado que reconozca y valide sus conocimientos

Por uacuteltimo ha recomendado contar con e-trainers en la empresa capaces de aprovechar las ventajas queel mundo de Internet ofrece a la organizacioacuten y que se convierten en impulsores de la cultura del e-learning

Por su parte Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos ha destacado en la gestioacuten de una empresa esalgo tan sencillo o tan complicado como gestionar relaciones de personas En la gestioacuten de personas sonfundamentales los detalles cuando hablamos de talento los detalles son fundamentales

Marcos Urarte sentildeala que para las empresas es difiacutecil fidelizar clientes y profesionales porque laspersonas buscan maacutes la inmediatez en la recompensa y el reconocimiento Lo importante para detectar eltalento es que la empresa tengan identificadas las personas que no quiera perder y analizar queacute se estaacutehaciendo con ellas para retenerlas

Ha recordado tambieacuten que gestionar talento es gestionar competencias y voluntades y que ldquono podemosbuscar el compromiso sin haber conseguido previamente la confianza En su opinioacuten el talento es ldquolacapacidad de conseguir resultados extraordinarios con gente ordinaria Respecto el lidierazgo haasegurado que es uno de los principales factores de atraccioacuten del talento ya que en muchos casos losempleados no se van de la empresa ldquose van de sus jefes

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Es la principal conclusioacuten expuesta en la jornada Una mantildeana de inspiracioacuten organizada por Aedipe Centro e IMF BusinessSchool Ademaacutes se ha subrayado que no soacutelo el e-learning estaacute experimentando un notable crecimiento sino tambieacuten otrasmetodologiacuteas formativas como los simuladores que permiten que el alumno se ponga en situacioacuten real el mobile learning losmoocacutes (cursos masivos online y abiertos) el informal learning y la formacioacuten blended mixta online y presencial Respecto alas aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas destaca el crecimiento de la formacioacuten en Marketing online

CAROLINA FERREIRO - REDACCIOacuteN MASTERMAS - 21102013

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El desarrollo del e-learning en lasempresas se dispara un 50RRHH Digital 21-10-2013 010200

Recursos Humanos RRHH Digital Eldesarrollo del e-learning en lasempresas se dispara un 50 seguacuten hacomentado Carlos Martiacutenez directorgeneral de IMF Business School durantela jornada ldquoUna mantildeana de inspiracioacutenrdquoorganizada por Aedipe Centro e IMF queha tenido lugar esta mantildeana en laUniversidad Camilo Joseacute Cela enMadrid Se ha referido tambieacuten a otrasmetodologiacuteas formativas en auge comolos simuladores ldquoque permiten que elalumno se ponga en situacioacuten realrdquo el

mobile learning los moocacutes (cursos masivos online y abiertos) el informal learning y la formacioacutenblended mixta online y presencial ldquoen mi opinioacuten la mejor opcioacuten porque es la uacutenica manera de queel alumno interactuacuteerdquo Seguacuten Carlos Martiacutenez la formacioacuten tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitar elcambio en la organizacioacuten En este sentido ha subrayado el papel de los departamentos de RecursosHumanos como ldquocreadores de valor antildeadidordquo El director de IMF apuesta por el ldquoaprendizaje a lo largode la vidardquo y no en momentos puntuales y por un sistema que combine la formacioacuten teacutecnica con eldesarrollo en competencias Respecto a las aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas ha destacado el crecimiento de la formacioacuten enMarketing on line en nuevas tecnologiacuteas y en comercio internacional asiacute como el repunte de losidiomas que conviven con otras aacutereas tradicionales como la formacioacuten en Riesgos Laborales o enenergiacutea y Medio Ambiente Carlos Martiacutenez ha asegurado que ldquouna empresa que no forma pierde competitividadrdquo En estesentido ha recordado que en Europa soacutelo el 25 de las personas entre 25 y 64 antildeos pose unacualificacioacuten alta y que el 33 no tiene cualificacioacuten formativa ldquoEste tipo de datos nos tiene que hacerpensar en serio en el tema de la formacioacutenrdquo Por uacuteltimo ha recomendado contar con e-trainers en la empresa capaces de aprovechar las ventajasque el mundo de Internet ofrece a la organizacioacuten y que se convierten en impulsores de la cultura dele-learning Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos y conferenciante internacional se ha centrado en lagestioacuten del talento en su conferencia ldquoSin compromiso no hay aprendizaje sin aprendizaje no haytalento y sin talento no hay competitividadrdquo

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Ha comenzado su intervencioacuten afirmando que las empresas que triunfan son ldquolas que mejor sabengestionar las relacionesrdquo ldquoCuando hablamos de organizaciones por su puesto que tenemos que verle bosque pero tenemos que ver cada aacuterbol y entender que cada persona es uacutenicardquo Se ha referido tambieacuten un cambio de valores ldquomuy significativordquo en la Sociedad ldquoHoy es mucho maacutesdifiacutecil fidelizar a los clientes y a los profesionales porque buscan la inmediated en la recompensa y elreconocimientordquo

En su opinioacuten las organizaciones se corrompen por la cantidad de personas que no actuacutean ldquoUnapersona no pudre al resto de la empresa lo uacutenico que ocurre es que hay cestos podridosrdquo Ha explicado que en las organizaciones nos encontramos (aunque no siempre en estos porcentajes) un 18 de ldquomotiveitorsrdquo un 60 de ldquovegeceitorsrdquo (simplemente ldquocumplenrdquo) un 22 de ldquoamargueitorsrdquoy un 6 que son ldquosaboteitorsrdquo En este sentido las empresas deben preguntarse si tienen identificadas las personas que no lesgustariacutea perder y en caso afirmativo preguntarse queacute estaacuten haciendo por ellas ldquoSi les tratas igual queal resto intentaraacuten irse o pasaraacuten a ser vegeceitorsrdquo Urarte ha lamentado que las poliacuteticas deRecursos Humanos de muchas empresas estaacuten orientadas a ldquogestionar la mediocridad y no laexcelenciardquo Ha recordado tambieacuten que gestionar talento es gestionar competencias y voluntades y que ldquonopodemos buscar el compromiso sin haber conseguido previamente la confianzardquo En su opinioacuten eltalento es ldquola capacidad de conseguir resultados extraordinarios con gente ordinariardquoRespecto el lidierazgo ha asegurado que es uno de los principales factores de atraccioacuten del talento yque los empleados no se van de la empresa ldquose van de sus jefesrdquo Moiseacutes Arrimadas presidente de Aedipe Centro ha presentado esta jornada sobre talento y formacioacutenen las empresas y la ha inaugurado anunciando el lanzamiento de la nueva plataforma Web deAedipe Centro wwwaedipecentroorg Esta plataforma transmite una nueva imagen acorde a transformacioacuten que estaacute experimentandodesde hace unos meses Aedipe Centro y surge ndashseguacuten ha sentildealado su presidente- del sentir generalde la Junta Directiva de rdquorenovarse o morirrdquo La plataforma Web nace con dos objetivos Dar servicio a los asociados y crear marca seguacuten haexplcicado al finalizar la jornada Vicente Gonzalez vocal de Aedipe centro y director de RRHHArrowecs presentaraacute la nueva plataforma

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Martiacutenez que ha participado en la jornada lsquoUna mantildeanade inspiracioacutenrsquo organizada en la Universidad CamiloJoseacute Cela de Madrid por la Agrupacioacuten Centro de laAsociacioacuten Espantildeola de Direccioacuten y Desarrollo dePersonas (Aedipe) e IMF Business School se hareferido tambieacuten a otras metodologiacuteas formativas enauge como los simuladores ldquoque permiten que elalumno se ponga en situacioacuten realrdquo el mobile learninglos MOOCs (cursos masivos online y abiertos) elinformal learning y la formacioacuten blended mixta online y

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JUEVES 17 DE OCTUBRE DE 2013 1820

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presencial ldquoen mi opinioacuten la mejor opcioacuten porque es lauacutenica manera de que el alumno interactuacuteerdquo

Seguacuten el directivo de IMF Business School la formacioacuten tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitarel cambio en la organizacioacuten En este sentido ha subrayado el papel de los departamentos de RecursosHumanos como ldquocreadores de valor antildeadidordquo

Martiacutenez tambieacuten ha apostado por el ldquoaprendizaje a lo largo de la vidardquo y no en momentos puntuales y por unsistema que combine la formacioacuten teacutecnica con el desarrollo en competencias

Respecto a las aacutereas temaacuteticas maacutes demandadas ha destacado el crecimiento de la formacioacuten en Marketingonline en nuevas tecnologiacuteas y en comercio internacional asiacute como el repunte de los idiomas que convivencon otras aacutereas tradicionales como la formacioacuten en riesgos laborales o en energiacutea y medio ambiente

Por otro lado Martiacutenez ha asegurado que ldquouna empresa que no forma pierde competitividadrdquo y ha recordadoque en Europa solo el 25 de las personas entre 25 y 64 antildeos pose una alta cualificacioacuten y que el 33 notiene cualificacioacuten formativa ldquoEste tipo de datos nos tiene que hacer pensar en serio en el tema de la formacioacutenrdquo

Por uacuteltimo Martiacutenez ha recomendado contar con e-trainers en la empresa capaces de aprovechar las ventajasque el mundo de Internet ofrece a la organizacioacuten y que se convierten en impulsores de la cultura del e-learning

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VER CONTIDOSMarzo 2013

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18 de outubro de 2013

Imaxe da xornada ldquoUnha mantildeaacute deinspiracioacutenrdquo organizada onte por

A edipe e IMF

O desenvolvemento do ldquoe-learningrdquo nasempresas dispaacuterase un 50Carlos Martiacutenez director xeral de IMF Business School comentou durante a xornadaUnha mantildeaacute de inspiracioacuten organizada por Aedipe e IMF que hai outrasmetodoloxiacuteas formativas en auxe como os simuladores que permiten que o alumnose pontildea en situacioacuten real o mobile learning os moocrsquos o informal learning e aformacioacuten blended mixta online e presencial

Segundo Carlos Martiacutenez a formacioacuten ten que servir para conseguir as estratexias efacilitar o cambio na organizacioacuten Neste sentido sublintildeou o papel dos departamentosde recursos humanos como ldquocreadores de valor engadidordquo O director de IMF aposta pololdquoaprendizaxe ao longo da vidardquo e non en momentos puntuais e por un sistema quecombine a formacioacuten teacutecnica co desenvolvemento en competencias

Respecto aacutes aacutereas temaacuteticas maacuteis demandadas destacou o crecemento da formacioacuten enmarketing on line en novas tecnoloxiacuteas e en comercio internacional asiacute como orepunte dos idiomas que conviven con outras aacutereas tradicionais como a formacioacuten enriscos laborais o en enerxiacutea e medio ambiente

Formacioacuten e competitividade

Martiacutenez asegurou que ldquounha empresa que non forma perde competitividaderdquo Neste sentidolembrou que en Europa soacute o 25 das persoas entre 25 e 64 anos posuacutee unhacualificacioacuten alta e que o 33 non ten cualificacioacuten formativa ldquoEste tipo de datos nosten que facer pensar en serio no tema da formacioacutenrdquo apuntou

Por uacuteltimo recomendou contar con e-trainers na empresa que sexan quen de aproveitaras vantaxes que o mundo de Internet ofrece aacute organizacioacuten e que se convirten enimpulsores da cultura do e-learning

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Carlos Martiacutenez ha destacado el notorio avance del e-learning como metodologiacutea formativa en lasempresas Un incremento posible gracias a distintos cauces como son el mobile learning los simuladoresinformal learning blended (combinacioacuten de formacioacuten presencial y online) y moocacutes (cursos masivosonline)

Seguacuten Carlos Martiacutenez la formacioacuten tiene que servir para conseguir las estrategias y facilitar el cambio enla organizacioacuten En este sentido ha subrayado el papel de los departamentos de Recursos Humanos como

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Por su parte Marcos Urarte presidente del Grupo Pharos ha destacado en la gestioacuten de una empresa esalgo tan sencillo o tan complicado como gestionar relaciones de personas En la gestioacuten de personas sonfundamentales los detalles cuando hablamos de talento los detalles son fundamentales

Marcos Urarte sentildeala que para las empresas es difiacutecil fidelizar clientes y profesionales porque laspersonas buscan maacutes la inmediatez en la recompensa y el reconocimiento Lo importante para detectar eltalento es que la empresa tengan identificadas las personas que no quiera perder y analizar queacute se estaacutehaciendo con ellas para retenerlas

Ha recordado tambieacuten que gestionar talento es gestionar competencias y voluntades y que ldquono podemosbuscar el compromiso sin haber conseguido previamente la confianza En su opinioacuten el talento es ldquolacapacidad de conseguir resultados extraordinarios con gente ordinaria Respecto el lidierazgo haasegurado que es uno de los principales factores de atraccioacuten del talento ya que en muchos casos losempleados no se van de la empresa ldquose van de sus jefes

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