afstudeerverslag en bijlagen 1-06-2012 - hanze · bijlage 10: “begrippenlijst”.....114 bijlage...

AFSTUDEERVERSLAG

REVITALISATIE WINKELCENTRUM

Naam student: R. van Dijk

Student nummer: 338167

Naw nummer: 269875

Opleiding: HBO Bouwkunde duaal

Opdrachtgever: Van Wijnen Groningen B.V.

Groningen, juni 2012

Praktijkbegeleider: Dhr. A. Wiering

Afstudeer begeleider: Dhr. G. Ribberink

Afstudeer lezer: Dhr. T. Groenewegen

Hanzehogeschool Groningen

Academie voor Architectuur, Bouwkunde & Civiele Techniek

Studiejaar 2011 – 2012

Onderzoek “Revitalisatie winkelcentrum”

Pagina II van 120

VOORWOORD

Deze eindrapportage van mijn afstudeeronderzoek is het sluitstuk van mijn studie bouwkunde aan de

Hanze Hogeschool in Groningen. Na drie jaar studeren is het mooi geweest en komt er een einde aan

het leven als student. Ik kijk terug op een prachtige tijd. Maar ik kijk ook vooruit, naar al het moois

wat nog gaat komen.

Een woord van dank is hier zeker op zijn plaats. Aan Van Wijnen Groningen B.V, die mij een plek gaf

tussen allemaal gezellige collega’s en mij tijd en ruimte gaf voor mijn onderzoek. Aan Gerrit Ribberink

voor de kritische begeleiding vanuit de Hanze Hogeschool. Aan alle mensen die ik in het kader van

het onderzoek heb mogen interviewen, het waren stuk voor stuk prachtige gesprekken!

Een aparte dank aan Pap en Mam, Jos, vrienden en natuurlijk aan Annemiek, wat ben ik toch blij met

jou!

Rest mij nog u veel leesplezier te wensen.

Riens van Dijk

Groningen, mei 2012


Pagina III van 120

SAMENVATTING

Opnieuw leven inblazen, opknappen. Revitaliseren van gebouwen is in de regel een lichtere vorm van

herstructureren. In ons land zijn er veel winkels die bekend staan om de locatie, in het geval van

revitalisatie kan deze locatie behouden blijven. Tijdens de revitalisatie van een bestaand

winkelcentrum wordt de fysieke waarde van het winkelcentrum verhoogd, het winkelcentrum gaat

een nieuwe levensfase in. Nadat een winkelcentrum is gerevitaliseerd is er een nieuw winkelcentrum

verkregen, geen nieuwbouw, maar wel een nieuw gezicht.

In de komende jaren zullen naar verwachting verschillende winkelcentra worden gerevitaliseerd.

Door deze ontwikkeling wordt er vaak gekeken naar referentieprojecten, zo ook bij de bouwkundige

aannemer Van Wijnen Groningen B.V.. Vanuit Van Wijnen en door eigen inzicht is het voorstel

gedaan om onderzoek te doen naar de manier waarop deze revitalisering het beste kan worden

aangepakt.

De bovenstaande gedachte maakt het interessant om de volgende centrale vraag te formuleren: Op

welke manier kun je als bouwkundig aannemer een winkelcentrum financieel verantwoord

revitaliseren, waarbij de economische gevolgen voor de winkeliers zo laag mogelijk blijven?

Het doel van dit onderzoek is om voor Van Wijnen Groningen B.V. een adviesrapport op te maken die

gebruikt kan worden voor toekomstige revitaliseringprojecten. Waardoor de financiële risico’s, die

gepaard gaan met de revitalisering van een winkelcentrum, helder in beeld zijn en beheerst kunnen

worden. Evenals de bouwmethodiek en de risico’s die er zijn tijdens de uitvoering. Als laatste wordt

er ook gekeken naar de manier waarop de communicatie methodiek richting de winkeliers en

winkelend publiek het beste gerealiseerd kan worden.

Voor het onderzoek is zowel deskresearch als fieldresearch verricht. Waarbij voor het deskresearch

veel onderzoek verricht is op het internet. Voor het fieldresearch zijn verschillende disciplines

benaderd, van de voorzitter van de winkeliersvereniging tot aan de directievoerder van de

opdrachtgever. Door de verkregen informatie te verzamelen is er per onderzoeksvraag gekeken naar

de informatie die benodigd was voor de beantwoording van de deelvragen. Daarnaast is bij elke

deelvraag gekeken naar de ondervonden problemen gedurende het proces van research. Na het

behandelen van de ondervonden problemen wordt er aansluitend aandacht besteed aan de wijze

van het analyseren en het verwerken van de uitkomsten.

Een belangrijke conclusie van dit onderzoek is dat risicomanagement bijdraagt om een

winkelcentrum financieel verantwoord te revitaliseren, zowel tijdens de werkvoorbereiding als

tijdens de uitvoeringsfase. Risicomanagement is het identificeren van risico’s en het vaststellen van

beheersmaatregelen. Door de winkeliers hierin te betrekken, naar ze te luisteren en te reageren,

voelt de winkelier zich serieus genomen, waardoor onder de winkeliers een bepaalde rust wordt

gecreëerd. Tevens is dit een methode om de economische gevolgen voor de winkelier zoveel

mogelijk te beperken. De aanbeveling richt zich dan ook op het betrekken van risicomanagement bij

de revitalisatie van een winkelcentrum. Omdat dit met een goed resultaat is toegepast tijdens de

werkvoorbereiding en uitvoeringsfase wordt aanbevolen om dit vanaf het begin van het project toe

te passen.


Pagina IV van 120

INHOUDSOPGAVE

1. Inleiding............................................................................................................................................ 1

1.1 Aanleiding tot het onderzoek.................................................................................................. 1

1.2 Situatieschets .......................................................................................................................... 1

1.3 Doelstelling.............................................................................................................................. 2

1.4 Onderzoeksvragen................................................................................................................... 2

2. Onderzoek: opzet en verantwoording ............................................................................................. 4

2.1 Research .................................................................................................................................. 4

2.1.1 Onderzoeksvraag 1.............................................................................................................. 4




2.1.5 Onderzoeksvraag 5............................................................................................................ 10



3. Onderzoek: Uitkomsten en analyse ............................................................................................... 13

3.1 Onderzoeksvraag 1................................................................................................................ 13







4. Conclusies en aanbevelingen ......................................................................................................... 19

4.1 Conclusies.............................................................................................................................. 19




Pagina V van 120






4.2 Aanbevelingen....................................................................................................................... 24

4.2.1 Praktische toepasbaarheid................................................................................................ 24

4.2.2 Vervolgonderzoek ............................................................................................................. 24

5. Reflectie afstudeerperiode ............................................................................................................ 25

5.1 Product en leerdoelen........................................................................................................... 25

5.2 Het proces ............................................................................................................................. 26

5.3 De toekomst .......................................................................................................................... 27

Revitalisatie winkelcentrum.................................................................................................................. 28

Bijlagen .............................................................................................................................................. 29

Bijlage 1: “Research onderzoeksvraag 1” .......................................................................................... 30







Bijlage 8: “Plan Van Aanpak (PVA)” ................................................................................................. 109

Bijlage 9: “Bronvermelding” ............................................................................................................ 112

Bijlage 10: “Begrippenlijst” .............................................................................................................. 114

Bijlage 11: “Projectplan”.................................................................................................................. 115


Pagina 1 van 120

1. INLEIDING

In dit eerste hoofdstuk wordt de aanleiding van het onderzoek beschreven. Daarop volgt een

situatieschets, hierin wordt de beschrijving gegeven van de situatie zoals deze zich momenteel vaak

voordoet. Daarna wordt de probleemstelling beschreven met de bijbehorende deelvragen.

1.1 AANLEIDING TOT HET ONDERZOEK

Intensief gebruik en externe invloeden doen gebouwen verouderen. Goed onderhoud doet dit

proces vertragen. Ditzelfde geldt voor de omgeving van gebouwen.

In ons land zijn er veel bedrijven die bekend staan om de locatie. In het geval van revitalisatie kan

deze locatie behouden blijven. Tijdens de revitalisatie van bestaande gebouwen wordt de fysieke

waarde van het gebouw verhoogd, het gebouw gaat een nieuwe levensfase in.

In de komende jaren zullen naar verwachting verschillende winkelcentra worden gerevitaliseerd.

Door deze ontwikkeling wordt er vaak gekeken naar referentieprojecten, zo ook bij de bouwkundige

aannemer Van Wijnen Groningen B.V..Vanuit Van Wijnen en door eigen inzicht is het voorstel gedaan

om onderzoek te doen naar de manier waarop deze revitalisering het beste kan worden aangepakt.

Om op deze manier een winkelcentrum financieel verantwoord te kunnen revitaliseren ,waarbij de

economische gevolgen voor de winkeliers zo laag mogelijk blijven.

1.2 SITUATIESCHETS

Tegenwoordig worden steeds meer gebouwen gerevitaliseerd. Hierbij blijft de bestaande constructie

gehandhaafd en wordt alleen de schil van het gebouw gemoderniseerd. In de meeste gevallen blijven

de functies van de gebouwen hetzelfde. Het is zelfs zo dat de werkzaamheden in en rondom het

gebouw gewoon kunnen doorgaan. Ook voor bouwbedrijven is dit een belangrijk onderwerp,

aangezien hiermee vele kosten bespaard kunnen worden, bijvoorbeeld door het verminderen van

schadeclaims. Een slogan hierbij kan zijn: “Tijdens het winkelen, gaat de verbouwing

door”.

In april 2009 is het winkelcentrum Zaailand te Leeuwarden

volop in beweging. Het winkelcentrum onderging sinds april

2009 een ingrijpende revitalisatie. Tijdens de uitvoering van

de werkzaamheden die het gewenste eindresultaat moest

opleveren, bleven de winkels gewoon open. De revitalisatie

hield in dat de winkels worden voorzien van nieuwe gevels,

een verdubbeling van het winkeloppervlak en een eigentijds

interieur. Om dit te kunnen realiseren is een goede

bouwlogistiek noodzakelijk, aldus bedrijfsleider Van Wijnen.

Afbeelding 1.1a Winkelcentrum Zaailand


Pagina 2 van 120

In januari 2012 is begonnen met de revitalisatie van

het winkelcentrum Mercurius te Assen. Dat is op dit

moment nog een overkapte winkelstraat. Het gaat

hier om een overkapping van ongeveer 120 meter

lang en ruim 7 meter breed. De overkapping zal

worden verwijderd zodat een open winkelstraat

ontstaat. Het winkelen, zal tijdens de

werkzaamheden normaal doorgang vinden. De

revitalisatie houdt in dat ook hier de winkels worden

voorzien van nieuwe gevels en een vergroting van het

winkeloppervlak aan de achterzijde.

Afbeelding 1.1b Winkelcentrum Mercurius

Revitaliseren van bestaande gebouwen vraagt om een specifieke procesmatige aanpak. Redenen

hiervoor zijn de complexiteit van de opgave, de behoefte aan vroegtijdige input vanuit verschillende

disciplines en de potentiële risico’s, onzekerheden en doorgaans tegenstrijdige belangen van de

stakeholders.

Het onderzoek heeft betrekking op een specifiek deel van de procesmatige aanpak van een

bouwkundig aannemer. De twee zaken die uitgelicht worden zijn:de werkvoorbereidingsfase en

uitvoeringsfase. Dit wordt gedaan aan de hand van het project: ‘revitalisering winkelcentrum

Mercurius te Assen’. Door deze toespitsing op een specifieke fase worden andere delen en fasen van

het bouwproject uitgesloten. Er is expliciet hiervoor gekozen, omdat de aspecten: winkeliers,

bouwmethodiek en risico’s een standaard onderdeel vormen van de fasen die tijdens de revitalisatie

van een winkelcentrum terugkomen.

1.3 DOELSTELLING

Het doel van dit onderzoek is om voor Van Wijnen Groningen B.V. een adviesrapport te genereren

die gebruikt kan worden voor toekomstige revitaliseringprojecten. Waardoor de financiële risico’s,

die gepaard gaan met de revitalisering van een winkelcentrum, helder in beeld zijn. Evenals de

bouwmethodiek en de risico’s die er zijn tijdens de uitvoering. Als laatste wordt er ook gekeken naar

de manier waarop de communicatie richting de winkeliers en winkelend publiek het beste

gerealiseerd kan worden.

1.4 ONDERZOEKSVRAGEN

De voorgaande gedachte uit de situatieschets maakt het interessant om de volgende centrale vraag

te formuleren: Op welke manier kun je als bouwkundig aannemer een winkelcentrum financieel

verantwoord revitaliseren, waarbij de economische gevolgen voor de winkeliers zo laag mogelijk

blijven? Op deze vraag kan het beste antwoord worden gegeven door het beantwoorden van de

volgende onderzoeksvragen:

1. Welke methode is het meest geschikt voor een bouwkundig aannemer om een

winkelcentrum te revitaliseren?


Pagina 3 van 120

2. Wat zijn de financiële risico’s voor de bouwkundig aannemer tijdens het revitaliseren van

een winkelcentrum?

3. Wat is de juiste manier voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum zo te

revitaliseren dat hij weer voldoet aan de huidige bouwkundige eisen?

4. Wat zijn de bezoekersaantallen van de winkel tijdens de werkzaamheden en welke invloed

heeft dit op de inkomsten van de winkeliers?

5. Welke bouwmethodiek zorgt voor zo weinig mogelijk impact op:

a. De kosten voor de winkeliers?

b. De kosten voor de aannemer?

6. Welke risico’s zijn er tijdens de uitvoering van de werkzaamheden?

7. Hoe wordt gecommuniceerd naar de winkeliers en winkelend publiek tijdens de uitvoering

en welke consequenties heeft dat voor de bouwkundige aannemer?

Met de resultaten die zijn verkregen door het beantwoorden van de bovenstaande vragen, is

vervolgens een bouwtechnisch plan van aanpak opgesteld ten behoeve van de revitalisering van een

winkelcentrum.

Het onderzoek is verricht naar aanleiding van een probleemstelling die vervolgens is onderverdeeld

in een aantal verschillende deelvragen, om op die manier de hoofdvraag te kunnen beantwoorden.

Vervolgens is, om de verschillende deelvragen te kunnen beantwoorden, gekeken naar de methode

om dit te kunnen doen. Dit is gedaan om op deze manier gericht onderzoek te kunnen doen binnen

de gestelde kaders. Daarbij is gekeken naar de meest geschikte manier en bijbehorende theorieën.

De verschillende methoden worden per onderzoeksvraag in hoofdstuk 2 “Onderzoek: opzet en

verantwoording” beschreven. Waarna in hoofdstuk 3 “Onderzoek: uitkomsten en analyse” wordt

gekeken naar de resultaten die deze onderzoeksvragen hebben opgeleverd. Hierin wordt vaak

verwezen naar de bijlagen waarin de onderzoeksresultaten zijn weergegeven. In het laatste en vierde

hoofdstuk worden de conclusies en aanbevelingen gedaan richting de bouwkundig aannemer Van

Wijnen Groningen B.V..


Pagina 4 van 120

2. ONDERZOEK: OPZET EN VERANTWOORDING

Voor dit onderzoek is zowel deskresearch als fieldresearch verricht. In dit hoofdstuk wordt daarom

zowel aandacht besteed aan het proces van deskresearch als het proces van fieldresearch, waarna er

per onderzoeksvraag naar de verzamelde informatie wordt gekeken. Aan het eind van het hoofdstuk

wordt er gekeken naar de ondervonden problemen gedurende het proces van research. Na het

behandelen van de ondervonden problemen wordt er aansluitend aandacht besteed aan de wijze

van het analyseren en het verwerken van de uitkomsten.

2.1 RESEARCH

Doormiddel van boeken, internet, kranten, persoonlijk netwerk en mijn directe omgeving is

informatie verzameld met betrekking tot het afstudeeronderwerp. Door de gevonden informatie te

bespreken met verschillende mensen in het bedrijfsleven is de betrouwbaarheid en nauwkeurigheid

bepaald. De meeste bronnen uit het research bevatten een URL, zie bijlage 10 “Bronvermelding”.

Mijn mening is dat de nodige informatie op deze manier vanuit iedere locatie toegankelijk is, wat

bevorderlijk is voor het onderzoek en het raadplegen van de bronnen door de lezer.

2.1.1 ONDERZOEKSVRAAG 1

Om onderzoek te kunnen doen worden eerst de verschillende manieren bekeken welke de

bouwkundig aannemer heeft. Hierbij is specifiek gekeken naar de drie verschillende

bouworganisatievormen om op deze manier antwoord te geven op de vraag, welke methode is het

meest geschikt voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum te revitaliseren?

Al lange tijd wordt de efficiency van het aanbestedingsproces en de keuze voor de juiste

organisatievorm gezien als de meest bepalende factor voor het succes van bouwprojecten.1 De wijze

van aanbesteden van een project is meer dan het tot stand brengen van een contractuele relatie

tussen partijen.2 Het aanbesteden van een project is meer dan het creëren van een unieke

samenstelling van sociale relaties.3 Amerikaans onderzoek heeft uitgewezen dat het mogelijk is om

de totale projectkosten met 5% te reduceren, alleen al door projecten op de juiste manier aan te

besteden en te kiezen voor de meest passende organisatievorm.4 Hieruit blijkt dat het kiezen van de

juiste bouworganisatievorm erg belangrijk is en mede het succes van een bouwproject kan bepalen.

In dit onderzoek worden de volgende bouworganisatievormen onderzocht: traditioneel, bouwteam

en turn- key. Hierbij wordt gekeken welke vorm het meest geschikt is om een winkelcentrum te

revitaliseren.

Traditioneel

Een traditioneel bouworganisatievorm is een van de meeste toegepaste organisatievorm die gebruikt

wordt bij kleinere bouwwerken. De bouworganisatievorm bestaat uit vijf disciplines met bovenaan

de opdrachtgever en daaronder de architect, adviseurs, hoofdaannemer en onderaannemers.

Op de volgende pagina zijn de voor en nadelen van deze bouworganisatievorm in een schema

weergegeven, figuur 2.1.1a “Voor- nadelen traditioneel”.

1 Bennett en Grice, 1990

2 Newcombe, 1992

3 Cherns en Bryant, 1984

4 Gordon, 1994


Pagina 5 van 120

Voordelen Nadelen

• Mogelijkheid tot open prijsconcurrentie

• Relatief eenvoudige organisatievorm

• Duidelijke relatie tussen eisen, kosten en

kwaliteit

• Ruimte om ontwerp/ uitgangspunten te

wijzigen

• Relatief lange doorlooptijd door strikte

scheiding ontwerp en uitvoering

• Hoge coördinatiekosten

• Uitvoerende partijen worden niet

aangemoedigd tot innovatieve

ontwikkelingen, ze hebben geen

garantie dat ze de volgende projecten

weer kunnen toepassen

• Geen mogelijkheid om het ontwerp af te

stemmen op de uitvoeringstechnische-

en logistieke mogelijkheden van de

uitvoerende partijen

• Veel afhankelijk van deskundigheid

architect en opdrachtgever

• Lastige V- en G- coördinatie

Figuur 2.1.1a “Voor- nadelen traditioneel”5

Bouwteam

Een bouwteam is een projectgebonden samenwerkingsverband tussen een opdrachtgever en een

deskundige of meerdere deskundigen die, in gecoördineerd verband, samenwerken aan het ontwerp

van een gebouw. Het doel van het bouwteam is om gezamenlijk tot een uitvoeringsgericht ontwerp

te komen dat dan gerealiseerd kan worden. De samenwerking komt aan het begin van het

ontwerpproces tot stand en voor de aanbesteding. Het bouwteam heeft in principe een looptijd voor

de duur van slechts een bepaald bouwproces. Het bouwteam bestaat in ieder geval uit de

opdrachtgever, architect voor het ontwerp en een bouwkundige aannemer als uitvoerende partij.

Het bouwteam kan gedurende het proces worden uitgebreid met adviseurs, zoals een constructeur.

De bouworganisatievorm bestaat uit vijf disciplines met bovenaan de opdrachtgever en daaronder

de architect, adviseurs en hoofdaannemer. Deze drie disciplines worden het bouwteam genoemd.

Ter verduidelijking wordt dit weergegeven in figuur 2.1.1b “Opbouw bouwteam”.

Figuur 2.1.1b “Opbouw bouwteam”6

5 Lesmateriaal Hanze Hogeschool Groningen bouwkunde duaal- uitvoering



Pagina 6 van 120

De voor- en nadelen van de bouworganisatievorm bouwteam worden hieronder in een schema

weergegeven, figuur 2.1.1c “Voor- en nadelen bouwteam”.

Voordelen Nadelen

• Ruimte om ontwerp en uitgangspunten

te wijzigen.

• Goede afstemming ontwerp en

uitvoering door inbreng

uitvoeringsdeskundigheid in

ontwerpfase

• Relatief korte doorlooptijd door

overlapping van de fasen van het

bouwproces

• Bij actieve participatie in het bouwteam

heeft de opdrachtgever veel grip op het

bouwproces

• Goed bruikbaar bij uitvoeringtechnisch

lastige projecten en bij grote tijdsdruk

• Veel invloed op het ontwerpproces

• Veel invloed op V en G coördinatie

• Prijsvorming vindt meestal niet plaats op

basis van open concurrentie

• Afbakening verantwoordelijkheden en

aansprakelijkheden ingewikkelder dan

bij traditioneel

• Door toepassing EG-richtlijn (bijna) niet

meer mogelijk bij opdrachten voor

(semi) overheden

• Onduidelijkheid met betrekking tot

verantwoordelijkheden en

aansprakelijkheden

• Vereist bouwprocesdeskundigheid en

managementvaardigheden

Figuur 2.1.1c “Voor- en nadelen bouwteam”7

Turn- key

Met een sleutel op de deur- project of turn- key project wordt bedoeld dat een opdrachtgever alle

taken voor de bouw aan de opdrachtnemer overlaat. Deze neemt dus de voorbereiding, het ontwerp

en alle bijkomende zaken tot de oplevering op zich. De opdrachtgever krijgt een kant-en-klaar

product en hoeft alleen de sleutel nog om te draaien.

De bouworganisatievorm bestaat uit zeven disciplines met bovenaan de opdrachtgever en zijn

adviseur met daaronder de turn- key organisatie. Deze turn- key organisatie bestaat uit: financierder,

architect, adviseurs en een hoofdaannemer met hier weer onder de onderaannemers. Ter

verduidelijking wordt dit weergegeven in figuur 2.1.1d “Opbouw turn- key organisatie”.

Figuur 2.1.1d “Opbouw turn- key organisatie”8



Pagina 7 van 120

De voor- en nadelen van de bouworganisatievorm turn- key worden hieronder in een schema

weergegeven, figuur 2.1.1e “Voor- en nadelen turn- key”.

Voordelen Nadelen

• Relatief eenvoudig

besluitvormingsproces

• Relatief korte doorlooptijd door

overlapping van de fasen van het

bouwproces

• Geen coördinatie-, ontwerp- , en

financieel risico voor de opdrachtgever

• Optimale randvoorwaarde voor

afstemming ontwerp en uitvoering

• Zekerheid kostenniveau: totale

investeringsbedrag vroegtijdig bekend

• Uniform V- en G- beleid mogelijk

• Weinig mogelijkheid voor controle en

bijsturing

• Uiteindelijk kwaliteitsniveau sterk

afhankelijk van gestelde specificaties

• Aanpassing ontwerp en uitvoering

slechts mogelijk tegen hoge kosten

• Niet geschikt voor complexe opdrachten

Figuur 2.1.1e “Voor- en nadelen turn- key”9

Conclusie

Door de voor- en nadelen zoals deze per bouworganisatievorm in het voorgaande zijn weergegeven,

hoewel ik er een andere mening op na houd, kan worden vastgesteld dat het bouwteam het meeste

geschikt lijkt om een winkelcentrum te revitaliseren. Dit omdat deze methode goed bruikbaar is bij

uitvoeringstechnische lastige projecten, waarbij een grote tijdsdruk heerst. Want naar mijn mening

zijn revitaliseringprojecten van een winkelcentra altijd projecten waar tijdsdruk heerst. Tevens zijn

de projecten om een winkelcentrum te revitaliseren van grote omvang en complex. Wel dienen de

verschillende verantwoordelijkheden duidelijk in contracten te worden vastgelegd om op deze

manier het project financieel verantwoord uit te kunnen voeren.

Door te kijken welke bouworganisatievormen er zijn toegepast bij reeds gerevitaliseerde

winkelcentra wordt eveneens benadrukt dat het bouwteam de meest toegepaste methode is. Een

overzicht hiervan wordt weergegeven in bijlage 1 “Research onderzoekvraag 1” tabel 1.

Zoals eerder vermeld is, wordt bij een bouwteam de aannemer al in een vroeg stadium bij de

uitwerking van het ontwerp betrokken. Hierdoor kan de aannemer uitvoeringsdeskundigheid

inbrengen. Tevens kan in overleg met de andere leden van het bouwteam overlegd worden voor

alternatieven en bezuinigingsvoorstellen. Door van deze overlegmomenten notulen te maken en

deze vervolgens onderdeel te laten uitmaken van het gesloten contract wordt het financieel risico

van de aannemer verkleind.10

Voor het vervolg van het onderzoek wordt op basis van voorgaande onderzoeksresultaten alleen

gekeken binnen de bouworganisatievorm bouwteam.



10 Handboek Projectrisico’s


Pagina 8 van 120


Om te onderzoeken wat het betekent in tijd en geld voor een winkelier om te sluiten tijdens een

verbouwing, wordt er eerst gekeken naar de financiële risico’s die de aannemer loopt tijdens het

project. Op deze manier wordt antwoord gegeven op de vraag, wat zijn de financiële risico’s voor de

bouwkundig aannemer tijdens het revitaliseren van een winkelcentrum? Vervolgens wordt gekeken

naar de invloed die de aannemer heeft op de aspecten tijd en geld van de winkelier.

In tabel 2 van bijlage 2 “Research onderzoeksvraag 2” worden de financiële risico’s die de aannemer

loopt tijdens het project weergegeven. Er zijn verschillende bronnen gebruikt waarvan iedere bron

het net weer iets anders zegt, maar waar vervolgens hetzelfde mee bedoeld wordt. De lijst creëert

een overzicht van de financiële risico’s die er zijn voor een aannemer tijdens het revitaliseren van

een winkelcentrum. De onderzochte financiële risico’s zijn zowel voorafgaande aan de uitvoering als

tijdens de uitvoering. De risico’s voorafgaande aan de uitvoering kunnen grote gevolgen hebben

tijdens de uitvoering van het project.11 Tevens dient er nog rekening gehouden te worden met

risico’s die er zijn tijdens een bouwproces. Hiervoor worden risico-inventarisaties gemaakt om deze

zo goed mogelijk te kunnen beheersen. Dit wordt onderzocht tijdens het uitwerken van

onderzoeksvraag 6.

Om antwoord te geven op de vraag wat het betekent in tijd en geld voor een winkelier om te sluiten

tijdens een verbouwing , is veel research verricht op het internet. Dit heeft echter niet geleid tot het

verwachte resultaat. Daarom is er vervolgens contact gezocht met zowel de voorzitter van de

winkeliersvereniging als met de directievoerder om op deze vraag een antwoord te kunnen geven.

Hieruit is geconcludeerd dat voor een juiste inventarisatie naar de gevolgen voor een winkelier, wat

betreft tijd en geld, ongeveer een tijdsperiode van 5 tot 10 jaar benodigd is om hier een goed beeld

van te krijgen.

Aan de hand van de risico-inventarisatie zijn verschillende maatregelen bedacht die door de

aannemer uitgevoerd moeten worden. De maatregelen die zijn bedacht worden vervolgens

vastgelegd in een plan van aanpak, die deel uitmaakt van het contractdocument tussen

opdrachtgever, aannemer en winkelier. Dit contractdocument wordt opgesteld om op die manier het

financieel risico van de aannemer te minimaliseren, maar vooral ook om alle partijen duidelijk te

informeren. Een overzicht van de bedachte maatregelen en de uitvoering ervan zijn weergegeven in

bijlage 6 “Research onderzoeksvraag 6” en bijlage 9 “Plan van Aanpak”.

11

Risman methode


Pagina 9 van 120


Wat is de juiste manier voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum zo te revitaliseren

dat hij weer voldoet aan de huidige bouwkundige eisen? Om antwoord te kunnen geven op deze

vraag zijn de eisen die mogelijk gevolgen kunnen hebben op de uitvoering van het project in kaart

gebracht. Dit is gedaan aan de hand van internetbronnen en door gebruik te maken van de kennis die

aanwezig is binnen het bedrijf Van Wijnen en eigen kennis.

De algemene technische eisen die gelden voor een bouwwerk staan omschreven in het Bouwbesluit.

De eisen die van toepassing zijn op het project zijn zowel vertaald op de tekening van architect,

constructeur als installateur. De aannemer bouwt volgens deze tekeningen. Op sommige momenten,

door uitvoeringstechnische- of praktische redenen, kan hiervan worden afgeweken. In de meeste

gevallen wordt dit in overleg gedaan de bovengenoemde partijen. Ten aanzien van de uitvoering

levert dit weinig tot geen problemen op als er wordt gekeken naar de referentieprojecten.12

Ondanks dat dit voor de aannemer geen problemen oplevert, is door het Bouwbesluit te raadplegen,

gekeken of er nog specifieke regels zijn ten aanzien van een winkeluitbreiding aan de voorzijde.

Tevens is een technisch toetser van een Gemeente benaderd waaraan de vraag is gesteld of voor

deze situatie nog andere regelgeving geldt. Volgens de technisch toetser waren er geen andere

specifieke eisen op de situatie van toepassing, dan die welke zijn weergegeven in bijlage 3 “Research

onderzoeksvraag 3”.13


Wat zijn de bezoekersaantallen van de winkel tijdens de werkzaamheden en welke invloed heeft dit

op de inkomsten van de winkeliers? Om onderzoek te doen naar de bezoekersaantallen van de

winkel voor de revitalisatie en tijdens de revitalisatie, is niet reëel gezien de tijd voor het afstuderen.

Wel is op basis van voorgaande revitalisatieprojecten van winkelcentra gekeken naar de

bezoekersaantallen en welke invloed dit heeft op de inkomsten van de winkeliers.

Het verrichte onderzoek op het internet naar de bezoekersaantallen van reeds eerder

gerevitaliseerde winkelcentra, heeft helaas weinig opgeleverd. Ook nadat er contact is gezocht met

de bedrijven die deze onderzoeken hebben verricht, heeft dit niet geleid tot het gewenste resultaat.

Er wordt vrijwel niets vrijgegeven, omdat deze nog in uitvoering zijn. De onderzoeken die zijn

afgerond, zijn beoordeeld en geven niet de gewenste informatie. Door de vraag te stellen: “Loopt het

bezoekersaantal terug naar aanleiding van de werkzaamheden?” en “Welke invloed heeft dit op de

inkomsten van de winkeliers?” zijn de gegeven antwoorden beide keren ‘Ja’ maar niet waarom.

Daarom zijn er vervolgens verschillende mensen benaderd die hierover de nodige informatie konden

verschaffen aan de hand van de ervaring met referentieprojecten. De benaderde mensen zijn: een

bedrijfsleider van Van Wijnen, een directievoerder van De Vastgoed Factory, een opzichter van

Bouwmanagement Doornkamp en de voorzitter van de winkeliersvereniging in Assen. De verkregen

informatie is weergegeven in bijlage 4 “Research onderzoeksvraag 4”.

12

Bedrijfsleider, projectleider, uitvoerder Van Wijnen Groningen 13

Technischtoetser Gemeente Groningen


Pagina 10 van 120


Welke bouwmethodiek zorgt voor zo weinig mogelijk impact op:



Om te onderzoeken welke bouwmethodiek zorgt voor zo weinig mogelijk impact op de kosten voor

de winkelier en de kosten voor de aannemer, is gekeken naar de kenmerken en bijbehorende

consequenties.

Hiervoor is gebruik gemaakt van theorie in boeken en de informatie op internet. De verschillende

onderzochte bouwmethodieken zijn: Prefab- bouwen, Gietbouw, Traditionele bouw en

Houtskeletbouw.

Prefab is vooraf gefabriceerd en daarmee gereed voor gebruik. Vaak zijn onderdelen prefab en

worden deze met andere delen in of aan elkaar bevestigd om een geheel te vormen.14 Bij gietbouw

wordt het beton op de bouwplaats met behulp van een betonkubel of betonpomp in de bekisting

gegoten. Zo kan men nagenoeg iedere gewenste vorm creëren.15 Het begrip traditionele bouw

verwijst naar de gewoontes die vaak al decennia of zelfs eeuwen worden toegepast onder een

bepaald volk of in een bepaald land. Bij traditionele bouw wordt doelbewust teruggegrepen op

vormen, constructies en functies die in het verleden bij het bouwen zijn gebruikt.16 Hout skeletbouw

is een bouwmethode waarbij de dragende delen van het gebouw gemaakt zijn van een houten skelet

van balken, kolommen en platen.17

Met de verkregen informatie en eigen kennis is een matrix ontstaan. In deze matrix worden de

kenmerken en consequenties beoordeeld. Voor het invullen van de matrix is er een brainstormsessie

geweest met een bedrijfsleider, projectleider, werkvoorbereider en uitvoerder van Van Wijnen. Op

deze manier is er een duidelijk overzicht verkregen van de manier waarop de matrix ingevuld moest

worden. Door op deze manier de matrix in te vullen, kan worden vastgesteld welke bouwmethode

het beste kan worden toegepast. Uit de matrix die is weergegeven in bijlage 5 “Research

onderzoeksvraag 5” kan worden opgemaakt dat de traditionele methode in combinatie met

houtskeletbouw methode het beste kan worden toegepast, voor de revitalisatie van een

winkelcentrum.

14

Jellema 7 Bouwmethoden BOUWMETHODIEK 15

Jellema 9 Bouwmethoden UTILITEITSBOUW 16

Vittorio Magnago Lampugnani, Lexion van de architectuur van de twintigste eeuw 1998 17

Jellema 8 Bouwmethoden WONINGBOUW


Pagina 11 van 120


Welke risico’s zijn er tijdens de uitvoering van de werkzaamheden? Om te kunnen onderzoeken

welke risico’s er zijn tijdens de uitvoering van de werkzaamheden, wordt eerst gekeken naar een

methode om dit te kunnen doen. Vervolgens wordt er gekeken hoe deze methode toegepast kan

worden binnen het project. Afsluitend worden de risico’s in kaart gebracht en bij elk risico een

beheersmaatregel bedacht en gehanteerd.

Risicoanalyses kunnen op twee verschillende manieren worden uitgevoerd namelijk met de

kwalitatieve methode en met de kwantitatieve methode. Bij de kwalitatieve methode worden er

schattingen van de gelopen risico’s gemaakt. Bij de kwantitatieve methode worden waar mogelijk de

risico’s gekwantificeerd in meetbare criteria, meestal uitgedrukt in financiële gevolgen. Omdat de

risico’s vooraf ingeschat moeten worden om deze te kunnen beheersen, wordt deze laatste methode

alleen gebruikt in dit onderzoek. Voor het uitvoeren van een risicoanalyse op een kwantitatieve

manier zijn er meerdere methodes om dit te kunnen doen. De methode die gebruikt is in dit

onderzoek is de Risman methode. De Risman methode is een methode voor risicomanagement. Van

oorsprong is deze methode ontwikkeld voor projecten. Echter, de Risman methode is daarnaast ook

geschikt voor organisaties en programma’s.18 Deze methode is gehanteerd, omdat dit een methode

is die organisatiebreed kan worden toegepast en wat vele malen vaker is gedaan in combinatie met

een Bouwteam.

Om de risico’s te kunnen inventariseren dient er eerst te worden gekeken naar het doel wat hiermee

wordt beoogd. Hierna kunnen de doelgroepen worden vastgesteld, die daarna, via de mail, benaderd

worden om de risico’s van die betreffende doelgroep te benoemen. De doelgroepen voor het

inventariseren van de risico’s bestaan in dit geval uit de bedrijfsleider, de calculator, de projectleider,

de werkvoorbereider, de uitvoerder van Van Wijnen en de opzichter namens directievoerder. Tevens

zijn hiervoor ook de winkeliers benaderd om te inventariseren welke risico’s zij zien. De verschillende

risico’s die op deze manier in kaart zijn gebracht zullen in een Excellijst worden verwerkt, waarbij er

duidelijk onderscheid gemaakt wordt tussen de risico’s van het bouwteam en de winkeliers. Op deze

manier kunnen alle dubbele risico’s eruit worden gehaald en de risico’s zo nodig worden

samengevoegd. Hierna zal aan de hand van de toegekende risico’s cijfers worden vastgesteld om te

bepalen welke risico’s het belangrijkste zijn. Als dit is gedaan worden de nodige beheersmaatregelen

opgesteld, waarbij tevens wordt bepaald wie hiervoor verantwoordelijk is.

Als laatste wordt gekeken naar de risico’s en beheersmaatregelen die gevolgen zullen hebben op de

werkzaamheden van de aannemer tijdens de uitvoering. De uitwerking van deze werkzaamheden

wordt weergegeven in bijlage 6 “Research onderzoeksvraag 6”.

18

Twynstra Gudde


Pagina 12 van 120


Hoe wordt gecommuniceerd naar de winkeliers en winkelend publiek tijdens de uitvoering en welke

consequenties heeft dat voor de bouwkundige aannemer? Om deze vraag te kunnen beantwoorden

is eerst gekeken hoe dit is gedaan bij het referentieproject “Zaailand te Leeuwarden”. Vervolgens is

onderzoek verricht op het internet. Hierbij is gekeken naar de manier waarop dit gedaan is bij andere

referentieprojecten.

Vanuit Van Wijnen is bekend geworden dat de communicatie rondom de projecten voor het

revitaliseren van een winkelcentrum, gebruik gemaakt wordt van een communicatiebureau. Om te

kijken of er andere methoden zijn om dit als bouwkundig aannemer te kunnen realiseren is

onderzoek gedaan aan de hand van referentieprojecten. De referentieprojecten die hiervoor

gebruikt zijn, zijn weergegeven in tabel 1 “Overzicht winkelcentra” in bijlage 1 “Research

onderzoeksvraag 1”.

De specifieke onderdelen waar tijdens dit onderzoek naar is gekeken zijn:

• Posters/ stikkers in en rondom het winkelcentrum.

• Internetsite van het betreffende winkelcentrum

• Nieuwsbrief publiek/ winkeliers

• Acties rondom feestdagen en mijlpalen van het project.

• Informatiebijeenkomsten

Hierbij is gekeken welk communicatiebeleidsmiddel is toegepast: het asymmetrisch

communicatiebeleidsmodel of het symmetrisch communicatiebeleidsmodel. Het asymmetrisch

beleidsmodel gaat ervan uit dat organisaties zelf hun beleid vormen en uitvoeren en dat zij daarbij de

buitenwereld van het nut daarvan proberen te overtuigen (eenrichtingsverkeer). In het symmetrisch

beleidsmodel vormt de organisatie in samenspraak met belangrijke in- en externe doelgroepen, de

zogeheten stakeholder, haar beleid en legt zij verantwoording af voor haar besluitvorming en

handelen (tweerichtingsverkeer).19

Als laatste zal worden gekeken naar de consequenties die dit heeft voor een bouwkundig aannemer.

De uitwerking van de onderzoeksresultaten worden weergegeven in bijlage 7 “Research

onderzoeksvraag 7”.

19

Elementaire communicatie strategie-beleid-uitvoering, ThiemeMeulenhoff.


Pagina 13 van 120

3. ONDERZOEK: UITKOMSTEN EN ANALYSE

In dit hoofdstuk worden de uitkomsten en de manier waarop deze tot stand zijn gekomen

beschreven. Hierbij is de onderzoeksvraag bovenaan de paragraaf cursief weergegeven.

3.1 ONDERZOEKSVRAAG 1

Welke methode is het meest geschikt voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum te

revitaliseren?

Voor het revitaliseren van een winkelcentrum wordt veelal gebruik gemaakt van de

bouworganisatievorm bouwteam. Door het verrichte onderzoek blijkt dat dit ook de meest geschikte

bouworganisatievorm is om een winkelcentrum te revitaliseren.

Een bouwteam is een aantal mensen die al in een vroeg stadium van de bouw vanuit hun specifieke

deskundigheid samenwerken. Hierin wordt regelmatig overlegd om ontwerp en realisatie van een

bouwproject sneller en vooral beter te laten verlopen. Om tot een effectieve, constructieve en

integrale bouwteam samenwerking te komen zijn er de volgende voorwaarden:

• Een goede communicatie en openheid tussen alle betrokkenen bouwteampartners;

• Duidelijkheid vooraf, zodat de risico’s beperkt kunnen worden ten aanzien van kwaliteit,

budget en planning;

• Een duidelijk commitment van alle bouwteampartners om met elkaar bindende afspraken

aan te gaan en deze na te komen;

• Duidelijkheid in taakverdeling en een actieve rol van alle partijen in een zo vroeg mogelijk

stadium;

• Het onderkennen van de eigen beperkingen en zo nodig externe deskundigheid toevoegen

aan het bouwteam;

• Het inschakelen van eventuele co-makers om het proces te optimaliseren;

• De intentie van alle bouwteampartners om problemen in de voorbereidingsfase op te lossen,

zodat een ongestoorde uitvoeringsfase is gewaarborgd.

Bij toetreding van de aannemer is het vaak nog niet mogelijk afspraken te maken over een vaste

aanneemsom. Vaak worden er eenheidsprijzen overeengekomen voor veelgebruikte materialen en

lonen. Ook worden er dan opslagpercentages voor winst, risico en algemene kosten gemaakt. Hierbij

is het mogelijk een afspraak te maken over het prijsplafond. Door het houden van deze

kostendiscussie in een vroeg stadium zal deze snel zijn afgerond. Hierna kunnen de betrokkenen zich

gaan richten op de kwaliteit.

In een vroeg stadium worden alle mogelijkheden geïnventariseerd. Op deze manier wordt de

expertise van elke discipline optimaal gebruikt. Ook worden alle alternatieven besproken. Hierbij valt

te denken aan de verschillende mogelijkheden van aanpak, producten, kosten en tijdlijnen. Door in

een vroeg stadium gefundeerde afwegingen te maken zal dit een positief effect hebben op het

bouwproces. Als daarbij een juiste afstemming van de werkzaamheden wordt gerealiseerd zal dit ook

leiden tot minder beslismomenten. De verantwoordelijkheden worden hierbij steeds verder

opgedeeld met als gevolg steeds meer onderaannemers en het uiteenvallen van

verantwoordelijkheden. Dit is de reden waarom alle uit te voeren werkzaamheden worden

vastgelegd in een contract. Inclusief de daarbij behorende verantwoordelijkheden. In alle bouwfasen

dienen de documenten inhoudelijk goed gecontroleerd te zijn op juistheid en volledigheid.


Pagina 14 van 120

Tijdens de bespreking van die documenten in het bouwteam, komen, door aanwezigheid van de

diverse disciplines, onduidelijkheden, onjuistheden en onvolkomenheden aan het licht. Afhankelijk

van de fase dienen deze nieuwe ontwikkelingen apart te worden benaderd en ook apart financieel te

worden afgehandeld.

Ondanks dat alle verantwoordelijkheden steeds verder worden opgedeeld en vastgelegd in

contracten blijft de hoofdaannemer, hoofdverantwoordelijke voor het werk.


Wat zijn de financiële risico’s voor de bouwkundig aannemer tijdens het revitaliseren van een

winkelcentrum?

Uit het onderzoek is gebleken dat vanaf het begin dat de bouwkundig aannemer betrokken is bij het

project er aan een aantal zaken goed geregeld moeten worden. Uit de lijst die gecreëerd is, waarin

de financiële risico’s zijn weergegeven, is geconcludeerd dat de gemaakte afspraken goed in een

contract dienen te worden vastgelegd. Waar nodig moet een dynamisch contract worden toegepast

die kan worden aangevuld met de afspraken die gemaakt worden in de bouwvergaderingen.

De bouwkundig aannemer moet, als dat nog niet in het contract is opgenomen, voorstellen dat er

het beste gekozen kan worden voor de manier waarop het zowel het meeste rendabel is voor de

winkeliers als de stakeholder. Deze manier komt kortweg neer op het volgende. De stakeholder stelt

een bedrag, afhankelijk van de grote van de aanpassing, ter beschikking aan de winkeliers voor de

aanpassingen van het interieur van de winkelunit. Met als voorwaarde dat alle geldende

huurcontracten worden ontbonden en voor de komende vijf jaar een nieuw huurcontract wordt

ondertekend. Tevens is de voorwaarde opgenomen dat elke vorm van omzetderving ten gevolge van

de werkzaamheden niet zijn te verhalen. Op deze manier wordt het financieel risico van de

bouwkundig aannemer aanzienlijk verkleind.

Het sluiten van bepaalde winkelunits voor langere tijd om dan vervolgens de werkzaamheden uit te

kunnen voeren die benodigd zijn, is geen optie. Dit bleek uit twee verschillende gesprekken met de

voorzitter van de winkeliersvereniging en een directievoerder. In het gesprek met de voorzitter van

de winkeliersvereniging is vastgesteld dat het geen optie is om de winkels te sluiten, omdat dit

financieel niet haalbaar is voor zowel de stakeholder als de bouwkundig aannemer.

In gesprek met een directievoerder is vastgesteld dat op de vraag: ‘Wat betekent het in tijd en geld

voor de winkeliers om te sluiten?’, onmogelijk antwoord kan worden gegeven. Dit komt omdat dit

per winkel gigantisch verschilt. Als er wordt gekeken naar de vierkante meters winkelruimte is dit

verschil te groot om dit te kunnen standariseren. Ook de kosten die dit met zich meebrengt zijn niet

rendabel.

De aannemer kan wel degelijk invloed hebben op de aspecten tijd en geld van de winkeliers. Zo moet

er door de aannemer goed worden nagedacht over de volgorde waarop de werkzaamheden verricht

gaan worden. Dit moet namelijk op een manier worden uitgevoerd dat het winkelend publiek en de

winkeliers hier geen tot weinig overlast van ondervinden. Door hier als aannemer goed over na te

denken wordt voorkomen dat een winkel toch tijdelijk moet sluiten met de alle financiële gevolgen

van dien. In bijlage2 “Research onderzoeksvraag2” worden de financiële gevolgen voor de aannemer

weergegeven.


Pagina 15 van 120


Wat is de juiste manier voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum zo te revitaliseren dat

hij weer voldoet aan de huidige bouwkundige eisen?

In de technische regelgeving staat het Bouwbesluit centraal. Hierin staan de minimale eisen waar het

gebouw aan moet voldoen. Voor de te leveren prestaties verwijst het bouwbesluit veelvuldig naar

normen of NEN’s (NEderlandse Normen). De vele normbladen die zijn uitgebracht, geven doormiddel

van standaardvoorschriften de voorwaarden aan, waaraan de tot stand te brengen producten

moeten voldoen.

Tijdens het onderzoek naar de specifieke eisen die er worden gesteld vanuit het Bouwbesluit met

betrekking tot het wijzigen en vernieuwen van de voorgevel van een winkelunit, is het volgende

geconcludeerd:

- De toegangsdeuren van de winkels mogen niet over de openbare ruimte draaien.

- De vrije doorgang moet minimaal in hoogte 2300mm en in de breedte 850mm zijn.

- Dat voor de U-waarde van het glas geen specifieke eisen zijn opgenomen.

- Voor een winkel die meer dan 400m2 gebruiksoppervlakte heeft, dient 40% toegankelijk te

zijn. Als deze 400m2 onderdeel uitmaakt van een verdieping dient er tevens een lift aanwezig

te zijn, evenals een openbaar toilet. Tevens dient hier de toegankelijkheideis bij de toegang

waar het hoogte verschil maximaal 0,02m mag zijn.

- De speciale eis met betrekking tot de toegankelijkheid van de winkels tijdens de

werkzaamheden is dat deze tenminste moet voldoen aan de voorschriften met betrekking

tot de staat van een bestaand bouwwerk. Die luidt: een te bouwen bouwwerk is voldoende

toegankelijk voor rolstoelgebruikers.

Het is van belang dat deze aspecten goed in beeld zijn tijdens de uitvoering zodat hieraan de nodige

aandacht kan worden besteed.



op de inkomsten van de winkeliers?

Zoals eerder vermeld is de tijdsperiode van het afstuderen te kort om hier een gedegen onderzoek

naar te kunnen verrichten. Tevens is betrouwbare informatie over bezoekersaantallen niet, tot

schaars, te vinden op het internet. Ook de bedrijven die deze onderzoeken uitvoeren geven deze

informatie niet of slechts ten dele prijs. Daarom is ervoor gekozen om een diepte interview te doen

onder een viertal verschillende disciplines. Hieruit kan worden geconcludeerd dat de

bezoekersaantallen terug lopen, wat gevolgen heeft voor de inkomsten van de winkeliers. Maar ook

dat de aannemer invloed heeft op de inkomsten van de winkeliers ten tijde van de werkzaamheden.

De resultaten van de diepte interviews zijn weergegeven in bijlage 4 “Research onderzoeksvraag 4”.


Pagina 16 van 120

Het is essentieel een inventarisatie te maken van de mogelijke uitvoeringsmethoden waarop de

werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd. Hierbij moet in acht worden genomen dat het

winkelend publiek bediend kan blijven. Op deze manier kan de uitvoeringsmethode door de

aannemer worden gehanteerd die het beste past bij de situatie. Dit is de manier waarop de

aannemer zo min mogelijk extra voorzieningen hoeft te treffen en het winkelen op een normale

manier doorgang kan vinden. Op deze manier kan de aannemer de invloed van de inkomsten van de

winkeliers voor een groot deel beïnvloeden. Tevens is het zo dat als de winkel niet open kan of niet

toegankelijk is, het bouwbedrijf een schadeclaim kan ontvangen voor de geleden schade die dit met

zich meebrengt. Daarom is het essentieel dat de aannemer een juiste uitvoeringsmethode hanteert,

zodat ook de kans op schadeclaims afneemt.





Voor de te kiezen bouwmethode spelen een aantal factoren een beslissende rol. Zo vraagt gietbouw

veel ruimte op de bouwplaats om met tunnels te manoeuvreren. Bij montagebouw moet er veel

ruimte zijn voor de aanvoer van prefab -elementen en ruimte voor de bouwkraan die deze

elementen verplaatst. Deze specifieke eisen van het ontwerp op het gebied van stabiliteit in

combinatie met omgevingsfactoren bepalen voor een groot deel de keuze voor een bouwmethode.

Voor het uiteindelijke beeld van het te realiseren eindresultaat maakt het niet zo veel verschil welke

bouwmethode wordt toegepast. Het jaarlijkse onderhoud, dat voor rekening van de opdrachtgever

komt ,is een belangrijkere factor in het afwegingsproces dan de kosten voor het casco. De aan- en

omkleding van het casco maakt het verschil in prijs uit, met daarnaast natuurlijk de aantal te

realiseren hoeveelheden. De kosten per casco dalen naarmate het aantal te bouwen casco’s

toeneemt.

Zodra een bepaalde bouwmethode is gekozen, moet de aannemer hiermee op de bouwplaats

efficiënt omgaan. Bouwen is bij uitstek een proces waarbij deelhandelingen naadloos op elkaar

moeten aansluiten en samenwerking tussen disciplines een goede afstemming vergt. Het is een

proces dat moet worden geleid. Het beheersen van goederenstromen en informatiestromen zijn

noodzakelijk voor een gunstig bedrijfsresultaat en een optimale kwaliteit van product en proces. Er

moet aandacht zijn voor zowel product als proces. Het accent moet liggen op procesmanagement, op

de relevante processtappen, waarbij het resultaat, de uitvoering, impliciet meegaat.

Voor het revitaliseren van een winkelstraat kan naar aanleiding van de onderzoekresultaten zoals

deze in bijlage 5 “Research onderzoeksvraag 5” zijn beschreven kan worden vastgesteld dat de

traditionele en de houtskeletbouw methode of een combinatie daarvan het meest geschikt is. Het

schema geeft weer dat hierbij in verhouding de kosten het laagste blijven. Daarbij is het nog wel zaak

dat per situatie wordt bekeken welke uitvoeringstechniek de gewenste snelheid en het minste

overlast oplevert, zodat de kosten voor zowel de winkelier als de aannemer zo laag mogelijk blijven.


Pagina 17 van 120


Welke risico’s zijn er tijdens de uitvoering van de werkzaamheden?

De moeilijke jaren in de economie van de laatste jaren is ook aan de bouw niet voorbij gegaan.

Winsten zijn niet vanzelfsprekend, relaties worden steeds zakelijker en de concurrentie wordt sterker

en heviger. De bouw blijft echter een zeer conservatieve branche waar de veranderingen zich niet

echt in hoog tempo opvolgen. Om te overleven als aannemer moet gestreefd worden naar een

optimale organisatie. Het gecalculeerde winstpercentage in de huidige markt liggen rond de 2%, de

faalkosten worden echter geschat op circa 10% van de omzet. Bij een gemiddelde omzet van een

regiokantoor van €70 miljoen is dit al €7 miljoen. Wanneer dit percentage met één procentpunt kan

worden teruggebracht wordt er €700.000 bespaard. Dit kan extra winst zijn, maar het biedt ook de

mogelijkheid lager in te schrijven, waardoor meer projecten kunnen worden binnengehaald. Met

behulp van risicomanagement kunnen projecten beter beheerst worden waardoor de faalkosten

kunnen worden teruggedrongen en de behaalde resultaten verbeterd kunnen worden.20

Het nemen van risico’s gaat uiteraard samen met het ondernemen. Hier ligt ook de kracht van een

bedrijf. Door het proces zo in te richten dat de risico’s beter beheersbaar zijn, kan men zich

onderscheiden als bedrijf en mogelijk winst maken. Het bedrijfsrisico wordt echter bewust genomen,

opdat er winst gemaakt kan worden.

Met het implementeren van risicomanagement bij een project wordt een aantal zaken beoogd.

Hierbij moet gedacht worden aan het continu expliciet maken en beheersen van risico’s. Door het

identificeren en benoemen van risico’s worden de risico’s voor een project bespreekbaar gemaakt.

De verschillende risico’s “in de hoofden” van de projectteamleden worden voor iedereen inzichtelijk,

zodat binnen het projectteam een gelijk beeld kan ontstaan over de risico’s voor het project.

Hierdoor ontstaat een sterk risicobewustzijn binnen de projectorganisatie, waardoor men een

bewuste keuze kan maken ten aanzien van de beheersing van de risico’s. Door het introduceren van

risicomanagement binnen een project zullen risico’s geregeld, met vastgestelde tussenpozen,

geïnventariseerd en besproken worden.

Door het benoemen en uitvoeren van de beheersmaatregelen, voordat risico’s daadwerkelijk zijn

opgetreden, wordt het mogelijk proactief met risico’s om te gaan. Dat is beter dan te wachten tot

het risico optreedt en dan pas actie te ondernemen om de gevolgen te beperken.

Bewust met risico’s omgaan en bijbehorende beheersmaatregelen afwegen, in plaats van intuïtief

bezig te zijn, geeft een goed risicobeheer. Door het uitvoeren van een risicoanalyse worden risico’s

en beheersmaatregelen niet op een willekeurige, maar op een gestructureerde wijze

geïnventariseerd. Hierdoor zal een completer beeld van de risico’s voor een project ontstaan en

wordt de kans op “projectblindheid” verminderd.

Door het toegepaste risicomanagement op het project winkelcentrum Mercurius te Assen zijn de

risico’s die er tijdens het revitaliseren van een winkelcentrum zijn, geïnventariseerd. Hiervan wordt

een overzicht gegeven in bijlage 6 “Research onderzoeksvraag 6”.

20

Presentatie faalkosten Van Wijnen


Pagina 18 van 120



consequenties heeft dat voor de bouwkundige aannemer?

Van de communicatie rond revitalisatie van een winkelcentrum hangt veel af. Winkelcentra staan in

het brandpunt van de publieke belangstelling en worden vanwege de hoge kosten een grote impact

kritisch bekeken. Communicatie speelt een belangrijke rol bij het duidelijk neerzetten van nut en

noodzaak, en bij het verkrijgen van interactie met omgevingspartijen over inhoud en aanpak van het

project. Daarom is het een vereiste dat hierbij het symmetrisch communicatiebeleidsmodel wordt

toegepast.

De bouwkundig aannemer kan hier een grote rol in spelen tijdens de uitvoering van het project. Dit

komt niet door het organiseren van de onderzochte specifieke onderdelen zoals:

• Posters/ stikkers in en rondom het winkelcentrum.

• Internetsite van het betreffende winkelcentrum

• Nieuwsbrief publiek/ winkeliers

• Acties rondom feestdagen en mijlpalen van het project.

• Informatiebijeenkomsten

Maar om de bovengenoemde specifieke onderdelen van de nodige informatie te voorzien kan de

bouwkundig aannemer wel degelijk zorgen.

Om de werkzaamheden en de bijbehorende volgorde en tijdsplan te communiceren wordt gebruik

gemaakt van een bouwveiligheidsplan/ plan van aanpak. Dit bouwveiligheidsplan /plan van aanpak

wordt twee weken voor aanvang van de werkzaamheden met de betreffende winkelier

doorgesproken. Dit heeft als consequentie voor de aannemer dat per winkelunit een

bouwveiligheidsplan/ plan van aanpak gemaakt dient te worden.

Tevens is de aannemer belangrijk in de communicatie tijdens de werkzaamheden naar de winkeliers

toe. Als deze communicatie goed is en door snel te reageren op de problemen, die door de winkeliers

worden aangegeven, ontstaat er een bepaalde rust.21 Dit heeft wel als consequentie dat de voorman

hier soms bijna een dagtaak aan heeft om dit contact te onderhouden en de problemen op te lossen.

21

Dvhn drenthe “Winkelen tussen de bouwvakers”, 27 april 2012


Pagina 19 van 120

4. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN

In dit hoofdstuk wordt aandacht besteed aan de conclusies van dit onderzoek. In het verlengde van

de conclusies worden enkele aanbevelingen geformuleerd.

4.1 CONCLUSIES

De aanleiding voor dit onderzoek is het verouderen van winkelcentra in het binnenstedelijk gebied in

Nederland. In ons land zijn er veel bedrijven die bekend staan om de locatie, in het geval van

revitalisatie kan deze locatie behouden blijven. Tijdens de revitalisatie van bestaande gebouwen

wordt de fysieke waarde van het gebouw verhoogd. Het gebouw gaat een nieuwe levensfase in. De

doelstelling van dit onderzoek is om te kijken op welke manier een revitalisatie het beste kan worden

uitgevoerd door een bouwkundig aannemer. De hoofdvraag van dit onderzoek is: Op welke manier

kun je als bouwkundig aannemer een winkelcentrum financieel verantwoord revitaliseren, waarbij de

economische gevolgen voor de winkeliers zo laag mogelijk blijven? Het antwoord daarop is: het

toepassen van risicomanagement.

In de volgende subparagrafen wordt ingegaan op de verschillende deelvragen die geformuleerd zijn

om de bovenstaande hoofdvraag te kunnen beantwoorden.


Welke methoden is het meest geschikt voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum te

revitaliseren?

Om tot de meest geschikte methode te komen is in eerste instantie gekeken naar de verschillende

methoden die de bouwkundig aannemer heeft. Van de verschillende methoden zijn in een matrix de

voor- en nadelen van de betreffende methode weergegeven. Vervolgens is de matrix onderwerp van

gesprek geweest in de gesprekken met experts uit het bedrijfsleven. Uit de toetsing van deze matrix

komt naar voren dat de bouworganisatievorm bouwteam het meest geschikt is voor het revitaliseren

van een winkelcentrum Dit houdt een projectgebonden samenwerkingsverband in tussen

opdrachtgever en een deskundige of meerdere deskundigen. Deze werken in een gecoördineerd

verband samen aan het ontwerp van het te realiseren project. Hierbij worden wel de volgende

voorwaarden gesteld:

• Een goede communicatie en openheid tussen alle betrokkenen bouwteampartners;

• Duidelijkheid vooraf, zodat de risico’s beperkt kunnen worden ten aanzien van kwaliteit,

budget en planning;

• Een duidelijk commitment van alle bouwteampartners om met elkaar bindende afspraken

aan te gaan en deze na te komen;

• Duidelijkheid in taakverdeling en een actieve rol van alle partijen in een zo vroeg mogelijk

stadium;

• Het onderkennen van de eigen beperkingen en zo nodig externe deskundigheid toevoegen

aan het bouwteam;

• Het inschakelen van eventuele co-makers om het proces te optimaliseren;

• De intentie van alle bouwteampartners om problemen in de voorbereidingsfase op te lossen,

zodat een ongestoorde uitvoeringsfase is gewaarborgd.

Door de verschillende voor- en nadelen te verwerken in een matrix is antwoord gegeven op

deelvraag 1. De methode die het meest geschikt is voor een bouwkundig aannemer om een

winkelcentrum te revitaliseren, is door het toepassen van de bouworganisatievorm bouwteam.


Pagina 20 van 120


Wat zijn de financiële risico’s voor de bouwkundig aannemer tijdens het revitaliseren van een

winkelcentrum?

Om te kijken op welke manier de financiële risico’s op een juiste manier kunnen worden beperkt en

afgedekt, is eerst gekeken welke financiële risico’s de aannemer loopt. Hiervan wordt een overzicht

gegeven in, tabel 2 “Overzicht financiële risico’s”, bijlage 2 “Research onderzoeksvraag 2”.

Hieruit kan worden geconstateerd dat de financiële risico’s veel consequenties hebben voor het

uitvoerende bouwbedrijf. Deze dient voor de onderstaande aspecten de nodige voorzieningen te

treffen zodat het financieel risico geminimaliseerd wordt.

• De winkels moeten op een normale manier bevoorraad kunnen worden;

• Het winkelend publiek moet op een veilige manier toegang hebben tot de winkels en in het

algemeen zo weinig mogelijk hinder ondervinden van de werkzaamheden;

• Het aanwezige personeel moet op veilige manier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en

op die manier zo weinig mogelijk hinder ondervinden van de werkzaamheden;

• Het bestaande vluchtplan handhaven of zorgen voor een passende oplossing;

• Het aanwezige brandmeldsysteem moet blijven functioneren tijdens de werkzaamheden;

• In overleg met gemeente bepalen of er een geschikte locatie beschikbaar is voor het

parkeren van auto’s en het tijdelijk opslaan van materiaal/ materieel;

• Werkzaamheden in het weekend, buiten winkeltijden uitvoeren met vergunning;

• Producten op afroep bij leveranciers bestellen en afspreken dat deze binnen een dag kunnen

worden geleverd;

• Leveranciers moeten weten op welke positie de goederen afgeleverd dienen te worden;

• Het dient duidelijk te zijn wie welke werkzaamheden gaat uitvoeren, welke afspraken er

gemaakt zijn en deze dienen op papier te worden vastgelegd;

• Tijdens de prijsvorming goed rekening houden met de locatie (binnenstedelijk gebied);

• Inschatting UTA personeel doen aan de hand van referentieprojecten;

• Hanteren van een gestelde planning, indien van toepassing deze bijsturen door middel van

een detailplanning met als doel te kunnen voldoen aan de gestelde opleverdata;

• Toetsen of de gehanteerde bouwmethode in het ontwerp, in de praktijk ook resulteert tot de

gewenste bouwsnelheid;

• Uitvoeren wat is aangenomen, nieuwe ontwikkelingen apart benaderen en ook apart

financieel afhandelen;

• Een plan opstellen om het asbest te saneren, hierover duidelijke afspraken maken en

vastleggen in een contract;

• Voordat de werkzaamheden kunnen worden verricht, moet een plan van aanpak met de

winkeliers doorgesproken worden.

• Goed bijhouden van de financiële administratie, uren personeel, geleverde materialen en

dagboeken.

De onderzochte financiële risico’s zijn zowel voorafgaande aan de uitvoering als tijdens de uitvoering.

Voor het inventariseren en beheersen van risico’s is onderzoek verricht buiten de kaders die in het

begin van het onderzoek zijn gesteld. De reden hiervoor is dat de integrale risico-inventarisatie-

beheersing tijdens de uitvoering van het project, door mijzelf is uitgevoerd. Hierbij waren een aantal

risico’s die in het voortraject thuis horen. Op deze risico’s is, waar dit mogelijk was, ingespeeld

tijdens de uitvoering van het project. Dit is de reden waarom er buiten de gestelde kaders onderzoek

is verricht, zie deelvraag 6.


Pagina 21 van 120


Wat is de juiste manier voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum zo te revitaliseren dat

hij weer voldoet aan de huidige bouwkundige eisen?

Om te kijken wat de juiste manier is voor een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum te

revitaliseren zodat hij weer voldoet aan de huidige bouwkundige eisen, is vastgesteld dat dit in het

ontwerpproces wordt bepaald. Om antwoord te kunnen geven op deze vraag zijn de specifieke eisen

die mogelijk gevolgen kunnen hebben op de uitvoering van het project in kaart gebracht. Hiervoor is

als uitgangspunt de tekening gebruikt, zoals deze in figuur 3 “Doorsnede tekening situatie” in bijlage

3 is weergegeven.

Uit het onderzoek naar de specifieke eisen die er worden gesteld vanuit het Bouwbesluit met

betrekking tot het wijzigen en vernieuwen van de voorgevel van een winkelunit, kan het volgende

worden geconcludeerd:

- De toegangsdeuren van de winkels mogen niet over de openbare ruimte draaien.

- De vrije doorgang moet minimaal in hoogte 2300mm en in de breedte 850mm zijn.

- Dat voor de U-waarde van het glas zijn geen specifieke eisen zijn opgenomen

- Voor een winkel die meer dan 400m2 gebruiksoppervlakte heeft, dient 40% toegankelijk te

zijn. Als deze 400m2 onderdeel uitmaakt van een verdieping dient er tevens een lift aanwezig

te zijn, evenals een openbaartoilet. Tevens dient hier de toegankelijkheideis bij de toegang

waar het hoogte verschil maximaal 0,02m mag zijn.

- De speciale eis met betrekking tot de toegankelijkheid van de winkels tijdens de

werkzaamheden is dat deze tenminste moet voldoen aan de voorschriften met betrekking

tot de staat van een bestaand bouwwerk. Die luidt: een te bouwen bouwwerk is voldoende

toegankelijk voor rolstoelgebruikers.

Het is van belang dat deze aspecten goed in beeld zijn tijdens de uitvoering, zodat hieraan de nodige

aandacht kan worden besteed. Hieruit kan worden geconcludeerde dat dit de juiste manier is voor

een bouwkundig aannemer om een winkelcentrum te revitaliseren, zodat die weer voldoet aan de

huidige bouwkundige eisen.



op de inkomsten van de winkeliers?

Om onderzoek te doen naar de bezoekersaantallen van de winkel voor de revitalisatie en tijdens de

revitalisatie, is niet reëel gezien de tijd voor het afstuderen. Wel is op basis van voorgaande

revitalisatieprojecten van winkelcentra gekeken naar de bezoekersaantallen en welke invloed dit

heeft op de inkomsten van de winkeliers. Helaas heeft dit weinig tot geen resultaat opgeleverd.

Door verschillende experts uit het bedrijfsleven te raadplegen, waarvan een weergave is gegeven in

bijlage 4 “Research onderzoeksvraag 4”, kan de volgende conclusie worden getrokken: De

bouwkundig aannemer dient een inventarisatie te doen van de mogelijke uitvoeringsmethoden

waarop de werkzaamheden kunnen worden uitgevoerd, waarbij het winkelen doorgang kan vinden.

Dit is de manier waarop de aannemer de invloed van de inkomsten van de winkeliers voor een groot

deel kan beïnvloeden tijdens de werkzaamheden. Daarom is het essentieel dat de aannemer een

juiste uitvoeringsmethode hanteert, zodat de invloed op de inkomsten van de winkeliers zo minimaal

mogelijk blijven.


Pagina 22 van 120





Om te onderzoeken welke bouwmethodiek zorgt voor zo weinig mogelijk impact op de kosten voor

de winkelier en de kosten voor de aannemer, is gekeken naar de kenmerken en bijbehorende

consequenties. De verschillende onderzochte bouwmethodieken zijn: Prefab- bouwen, Gietbouw,

Traditionele bouw en Houtskeletbouw. Deze aspecten zijn in een matrix verwerkt en weergegeven in

bijlage 5 “Research onderzoeksvraag 5”.

Voor het invullen van een matrix met daarin de bouwmethoden en consequenties is er vervolgens

een brainstormsessie geweest met een bedrijfsleider, projectleider, werkvoorbereider en uitvoerder

van Van Wijnen. Op deze manier is er een duidelijk overzicht verkregen op welk manier de matrix

ingevuld moest worden. Door op deze manier de matrix in te vullen, kan worden vastgesteld welke

bouwmethode het beste kan worden toegepast. Uit de matrix kan worden vastgesteld dat de

traditionele methode in combinatie met houtskeletbouw methode het beste kan worden toegepast,

voor de revitalisatie van een winkelcentrum. Hier moet wel de opmerking worden geplaatst dat dit

per situatie goed bekeken dient te worden.


Welke risico’s zijn er tijdens de uitvoering van de werkzaamheden?

Om de risico’s die er zijn tijdens de uitvoering van werkzaamheden bij een project in beeld te

brengen, worden er risico’s inventarisaties gedaan. Om dit op een juiste manier te kunnen doen is

hiervoor eerst gekeken naar een geschikte methode om dit te kunnen doen. De methode die

gebruikt is om dit te kunnen doen is de Risman methode.

Met het implementeren van risicomanagement worden een aantal zaken beoogd. Hierbij moet

gedacht worden aan het continu expliciet maken en beheersen van risico’s. Door het identificeren en

benoemen van risico’s worden de risico’s voor een project bespreekbaar gemaakt. De verschillende

risico’s “in de hoofden” van de projectteamleden worden voor iedereen inzichtelijk, zodat binnen het

projectteam een gelijk beeld ontstaat over de risico’s voor het project. Hierdoor ontstaat een sterk

risicobewustzijn binnen de projectorganisatie, waardoor men een bewuste keuze kan maken ten

aanzien van de beheersing van de risico’s. Door het introduceren van risicomanagement binnen een

project zullen risico’s geregeld, met vastgestelde tussenpozen, geïnventariseerd en besproken

worden.

Gedurende het proces van het in kaart te brengen van de risico’s, wordt er bewust en zelfs onbewust

omgegaan met de kans dat een risico op kan treden en wat daarvan de effecten kunnen zijn.22

Door het toegepaste risicomanagement op het project winkelcentrum Mercurius te Assen zijn de

risico’s die er voorafgaande aan en tijdens de uitvoering van de revitalisering geïnventariseerd.

Hiervan wordt een overzicht gegeven in bijlage 6 “Research onderzoeksvraag 6”. Waaruit

geconcludeerd kan worden dat risicomanagement toegepast dient te worden vanaf het allereerste

begin van het project, dus al tijdens de initiatieffase.

22

Projectteam vanuit het bouwteam Mercurius te Assen


Pagina 23 van 120



consequenties heeft dat voor de bouwkundige aannemer?

Vanuit Van Wijnen is bekend geworden dat er voor de communicatie rondom de projecten voor het

revitaliseren van een winkelcentrum, gebruik gemaakt wordt van een communicatiebureau om

hierin te voorzien.

Van de communicatie rond revitalisatie van een winkelcentrum hangt veel af. Winkelcentra staan in

het brandpunt van de publieke belangstelling en worden vanwege de hoge kosten en grote impact

kritisch bekeken. Communicatie speelt een belangrijke rol bij het duidelijk neerzetten van nut en

noodzaak, maar ook bij het verkrijgen van interactie met omgevingspartijen over inhoud en aanpak

van het project.

De bouwkundig aannemer kan hier een grote rol in spelen tijdens de uitvoering van het project. Zo

kan deze de communicatiemiddelen, die worden voorgeschreven door het communicatiebureau,

voorzien van actuele informatie met betrekking tot de status van het project.

Om de werkzaamheden en de bijbehorende volgorde en tijdsplannen te communiceren met de

winkeliers, dienen verschillende gesprekken te worden georganiseerd. Voordat deze gesprekken

plaats kunnen vinden moet er door de bouwkundig aannemer een plan van aanpak worden

opgesteld. Het plan van aanpak dient per winkelunit te worden gemaakt met daarin omgenomen een

bouwveiligheidsplan. Dit bouwveiligheidsplan/ plan van aanpak dient over de volgende onderdelen

te beschikken:

• Algemene projectgegevens

• Beknopte technische omschrijving

• Werkzaamheden afstemmen met de winkelier

• Gemaakte afspraken in het commercieel traject afstemmen

• Door de aannemer geïnventariseerde risicomatrix

• Risico’s die er door de winkeliers zijn aangegeven

• De bijbehorende beheersmaatregelen t.a.v. de risico’s

• De planning van de werkzaamheden

Door van te voren in detail de werkzaamheden met de winkeliers door te nemen, komen al pratende

eventuele knelpunten van de winkeliers naar boven. Door met elkaar te overleggen, zullen eventuele

knelpunten tot een minimum worden beperkt. Deze besproken zaken worden met pen

bijgeschreven, waarna de partijen gezamenlijk hun handtekening zetten onder de gemaakte

afspraken.

Tevens dient er op de werkvloer tijdens de uitvoering van de werkzaamheden een vast

aanspreekpunt te zijn vanuit de bouwkundig aannemer. Het aanspreekpunt dient snel en adequaat

te reageren op de problemen die door de winkeliers worden aangegeven. Op deze manier zien de

winkeliers dat er naar hen wordt geluisterd en wordt daarmee een bepaalde rust gecreëerd onder de

winkeliers. Alleen heeft dit voor de bouwkundig aannemer de consequentie dat deze persoon hier

soms bijna een dagtaak aan heeft om dit contact te onderhouden en de problemen op te lossen.


Pagina 24 van 120

4.2 AANBEVELINGEN

De aanbevelingen van dit onderzoek richten zich op twee aspecten. Ten eerste wordt ingegaan op de

praktische toepasbaarheid van de conclusies uit het onderzoek. Vervolgens richten de aanbevelingen

zich op mogelijk vervolgonderzoek.

4.2.1 PRAKTISCHE TOEPASBAARHEID

Een belangrijke conclusie van dit onderzoek is dat risicomanagement bijdraagt om een

winkelcentrum financieel verantwoord te revitaliseren, zowel tijdens de werkvoorbereiding als

uitvoeringsfase. Door de winkeliers hierin te betrekken, naar ze te luisteren en te reageren, voelt de

winkelier zich serieus genomen, waardoor onder de winkeliers een bepaalde rust wordt gecreëerd.

Tevens is dit een methode om de economische gevolgen voor de winkelier zoveel mogelijk te

beperken.

Deze eerste aanbeveling richt zich op het betrekken van risicomanagement bij de revitalisatie van

een winkelcentrum. Het risicomanagement, dat is uitgevoerd tijdens de werkvoorbereiding en

uitvoeringsfase met de Risman methode, heeft geresulteerd in veel positieve geluiden. Daarom is de

aanbeveling om dit toe te passen vanaf het begin van het project. In feite gaat het hierbij dus om een

aanbeveling met betrekking tot de werkwijze van de initiatiefnemers. Hierbij zijn meerdere

methoden te noemen maar de meest geschikte om risicomanagement toe te passen bij de

revitalisatie van winkelcentra is de Risman methode.

De tweede aanbeveling richt zich op het gecreëerde bouwveiligheidsplan/ plan van aanpak. Door

deze op de geplande momenten met de winkeliers door te spreken en te ondertekenen, krijgen de

winkelier gevoel dat ze ook serieus worden genomen. In feite gaat het hierbij om een aanbeveling

met betrekking tot de werkwijze zowel in de werkvoorbereiding als tijdens de uitvoering. Door het

bouwveiligheidsplan toe te voegen aan het plan van aanpak per winkelunit, kan deze voor meerdere

doeleinden worden gebruikt. Hierbij valt te denken aan de betreffende gemeente die dit

bouwveiligheidsplan eist voorafgaande aan de bouw.

4.2.2 VERVOLGONDERZOEK

Gedurende het onderzoek zijn een aantal zaken aan de orde gekomen die zich lenen voor vervolg-

onderzoek. Hieronder volgt een tweetal aanbevelingen met betrekking tot het vervolgonderzoek.

De eerste aanbeveling richt zich op een belangrijke veronderstelling van dit onderzoek namelijk: het

toevoegen van risicomanagement aan de beginfase van een project. Dit onderzoek heeft zich gericht

op de vraag hoe risico’s tijdens de werkvoorbereiding en uitvoering het beste in kaart kunnen

worden gebracht en beheerst. Om op deze manier te kijken hoe een bouwkundig aannemer een

winkelcentrum financieel verantwoord kan revitaliseren. In het onderzoek is niet ingegaan welke

financiële consequenties dit heeft op de kostplaatje van het project.

De tweede aanbeveling met betrekking tot vervolgonderzoek richt zich op de wijze waarop antwoord

is verkregen op de vraag: ‘wat zijn de bezoekersaantallen van de winkel tijdens de werkzaamheden

en welke invloed heeft dit op de inkomsten van de winkeliers’. Aan de geïnterviewden is gevraagd

welke gevolgen dit heeft op de inkomsten van de winkeliers. Aan het beantwoorden van deze vraag

heeft geen wetenschappelijk onderzoek ten grondslag gelegen. In verder vervolgonderzoek kan de

genoemde methode wellicht verder getoetst worden.


Pagina 25 van 120

5. REFLECTIE AFSTUDEERPERIODE

Mijn duale- afstudeerstage vond plaats op het project Winkelcentrum Mercuriuscentrum te Assen.

Het Winkelcentrum was herontwikkeld, gerevitaliseerd door RPHS architecten. Voor de uitvoering

hiervan is de aannemer Van Wijnen Groningen betrokken bij dit project.

Ten opzichte van een reguliere bouwkundestudent, studeert een duale bouwkunde student

individueel en tijdens een stage af. De arbeidsduur voor een duaal student bedraagt 32 uur per week.

Dit is verdeeld in 8 uur per dag. De ene dag in de week is ervoor om de verkregen informatie tijdens

de stage, die benodigd is voor het afstuderen te kunnen rapporten.

Tijdens de realisering van het project was het mijn taak om me hoofdzakelijk bezig te houden met de

werkvoorbereiding op de bouwplaats en als assistent van de uitvoerder. Het betreft hier met name

de 2de fase ‘Herinrichting winkelstraat’ en, waar nodig, ook tijdens de werkvoorbereiding van de

uitvoering van de 1ste fase. Tijdens de werkvoorbereiding leer je om te communiceren met de

verschillende disciplines en helder nadenken over de benodigde materialen.

5.1 PRODUCT EN LEERDOELEN

Het doel van mijn afstudeeronderzoek was om voor aannemersbedrijf Van Wijnen Groningen B.V.

een adviesrapport op te stellen. Een adviesrapport die gebruikt kan worden tijdens de uitvoering van

een revitalisatie met betrekking tot een winkelcentrum.

Het doel van dit onderzoek was eveneens om mijn afstudeeropdracht te volbrengen en op die

manier het laatste jaar van mijn studie HBO Bouwkunde te voltooien. Hierbij was mijn leerdoel om

de onderstaande competenties te behalen:

• De beroepsspecifieke competenties, te weten:

o Ontwikkelen van een projectdefinitie

o Alternatieven en varianten opstellen en beoordelen voor de uitvoeringsfase

o Voorbereiden van de realisering

o Evalueren en terugkoppelen van de projectgegevens

• Algemene HBO competenties, te weten:

o Denken in modellen, systemen en processen

o Proces beheersen

o Projectmatig werken

• Sociaal communicatieve competenties, te weten:

o Mondeling, schriftelijk, geven en ontvangen van feedback

o Leiding geven

o Samenwerken

• Zelfsturende competenties, te weten:

o Zelfverantwoordelijk werken

o Zelfverantwoordelijk leren

• Mijn persoonlijke leerdoelen tijdens het afstuderen:

o Leren hoe je een onderzoek opstelt en welke systemen je daar het beste voor kunt

gebruiken.

o Een goed overzicht verkrijgen over welke invloeden een gekozen bouwmethode/

uitvoeringstechnieken op een project heeft.

o Inzicht krijgen in de risico’s die gepaard gaan bij het revitaliseren van een

winkelcentrum.

o Leren met behulp van welke methode het beste gecommuniceerd kan worden met

de winkeliers.


Pagina 26 van 120

o Leren om goede schetsen te maken die een duidelijk beeld geven van de bedoelde

situatie.

o Goede bijdrage leveren binnen het bouwteam en mijn inbreng kunnen geven.

De tijd die was gereserveerd voor het afstudeeronderzoek was het laatste halfjaar van mijn opleiding

duaal. Het afstudeeronderzoek dient bij de duale bouwkundeopleiding alleen en zelfstandig te

worden uitgevoerd.

5.2 HET PROCES

Op 26 juli 2011 stond ik op de stoep voor een groot kantoorgebouw in Groningen. Ik ging solliciteren

voor een stageplaats bij het bouwbedrijf Van Wijnen. De stichting BouwTalent heeft geregeld dat ik

mij bij dit bedrijf kon melden voor een afstudeer stage. In gesprek met dhr. T. Zuidema projectleider

is besloten dat ik mijn afstudeerstage kon doen aan het project Mercurius te Assen. Dit is een groot

project waarbij nieuwe appartementen met daaronder winkelruimten worden gerealiseerd. Tevens

wordt bij het project een winkelstraat gerevitaliseerd die bestaat uit een kleine 30 panden.

Dit grote project bevatte meerdere afstudeermogelijkheden die ook zeker aantrekkelijk konden zijn

voor Van Wijnen Groningen B.V. aldus dhr. T. Zuidema. Ik moest echter zelf met een idee komen en

deze overleggen met de uitvoerder dhr. A. Wiering.

Nadat er een aantal mogelijke afstudeeronderwerpen op rij waren gezet en deze vervolgens zijn

overlegd met de uitvoerder ,dhr. A. Wiering ,is er een besluit genomen. Dit besluit was dat ik mij

vooral bezig ging houden met de revitalisering van het winkelcentrum. Op deze manier heeft Van

Wijnen wat aan het onderzoek en ik ook als student, aldus A. Wiering. Naar aanleiding van dit besluit

ben ik mij verder gaan verdiepen en heb een afstudeervoorstel gedaan. Deze is op maandag 10

oktober 2011 gemaild naar, zowel de afstudeercoördinator, dhr. H. Haagsma als naar de

stagebegeleider, dhr. A. Wiering, werkzaam bij Van Wijnen.

Nadat deze heren hier feedback op hebben gegeven zijn er nog de nodige wijzigingen doorgevoerd.

Door enkele onduidelijkheden binnen de opleiding is het voorstel meerdere malen voorzien van de

nodige wijzigingen. Toen na enige tijd het voorstel is goedgekeurd deed zich het volgende probleem

voor. Het geval was namelijk dat ik door Van Wijnen geen tijd kreeg om mijn

onderzoekswerkzaamheden uit te voeren binnen de tijd die in mijn contract was opgenomen. Om

duidelijk te maken aan Van Wijnen dat dit is opgenomen in het gesloten contract, heeft veel tijd

gekost. Hierbij praten we over een tijdsbestek van ongeveer twee maanden. Nadat deze situatie

volledig was opgehelderd, was het donderdag 8 maart 2012 toen kon worden begonnen met de

onderzoekswerkzaamheden.

Dit heeft naar mijn mening geleid tot een situatie, waarbij er veel door mijzelf is geregeld wat door

de stagebegeleider vanuit de Hanze Hogeschool gecommuniceerd had moeten worden. Ik ben er dan

ook van overtuigd dat deze situatie de kwaliteit van mijn onderzoek ten nadele heeft beïnvloed. Wel

heb ik hierdoor veel geleerd ten aanzien van communicatie en op welke manier er gecommuniceerd

moet worden in dergelijk gevallen.

De hoofdvraag van het onderzoek luidde: “Op welke manier kun je als bouwkundig aannemer een

winkelcentrum financieel verantwoord revitaliseren waarbij de economische gevolgen voor de

winkeliers zo laag mogelijk blijven?”


Pagina 27 van 120

Om deze gestelde vraag te kunnen beantwoorden zijn er een aantal deelvragen geformuleerd. Voor

het beantwoorden van deze deelvragen is eerst gezocht naar informatie met betrekking tot de

theorie van het onderwerp. Vervolgens is gekeken naar de meest geschikte methode, om op die

manier een degelijk antwoord te kunnen geven binnen de gestelde kaders. Door deze gevonden

onderzoeksresultaten te rapporteren zijn vervolgens de verschillende conclusies getrokken en de

bijbehorende aanbevelingen gedaan.

Het grootste probleem tijdens het onderzoek was het verkrijgen van juiste en geschikte informatie.

Door in overleg te gaan met verschillende disciplines in het bedrijfsleven is dit probleem grotendeels

ondervangen.

5.3 DE TOEKOMST

Terugkijkend op het gerealiseerde product kan deze wel degelijk worden toegepast tijdens soort -

gelijke projecten. Hiermee is het gestelde doel voor de aannemer Van Wijnen gehaald. Ook zijn mede

door het behalen van het eerste doel de gestelde competenties behaald.

Als er wordt terug gekeken op het proces dan zijn er een aantal zaken die zeer goed zijn verlopen.

Tijdens het toetsen van de gevonden informatie, om een degelijk adviesrapport op te stellen, kon er

vaak een beroep worden gedaan op medewerkers binnen het bedrijf Van Wijnen. Op deze manier is

een degelijk plan van aanpak opgesteld waarmee de project definitie ontwikkelend is. Tijdens het

onderzoek voor een geschikte bouwmethode en de bijbehorende uitvoeringstechniek zijn er

verschillende varianten opgesteld. Door deze varianten met verschillende professionals te bespreken

zijn er verschillende visies ontstaan. Deze verschillende visies hebben mijn blik enorm verbreed ten

aanzien van de uitvoeringsmogelijkheden.

Het is natuurlijk niet zo dat alles goed gegaan is. Als er wordt gekeken naar de aspecten die niet of

minder goed gingen tijdens het proces, kan worden gesteld dat er een hoop tijd verloren is gegaan

doordat het bedrijf niet verteld wat het afstudeerprogramma van een duaal student inhield. Dit heeft

als resultaat gehad dat niet overal de gewenste diepgang van het onderzoek is behaald.

Hierdoor is me goed duidelijk geworden dat dit helder en duidelijk dient te zijn voor alle partijen,

zodat op deze manier het onderzoek hierdoor niet negatief wordt beïnvloed. Dit is een aspect dat ik

bij een vervolgonderzoek anders zou doen. Door dit vast te leggen is naderhand voor alle partijen

duidelijk wat er wordt verwacht.

BIJLAGEN AFSTUDEERVERSLAG

REVITALISATIE WINKELCENTRUM

Naam student: R. van Dijk

Student nummer: 338167

Naw nummer: 269875

Opleiding: HBO Bouwkunde duaal

Opdrachtgever: Van Wijnen Groningen B.V.

Groningen, juni 2012

Praktijkbegeleider: Dhr. A. Wiering

Afstudeer begeleider: Dhr. G. Ribberink

Afstudeer lezer: Dht. T. Groenewegen

Hanzehogeschool Groningen

Academie voor Architectuur, Bouwkunde & Civiele Techniek

Studiejaar 2011 – 2012


Pagina 29 van 120

BIJLAGEN

Bijlage 1: “Research onderzoeksvraag 1”







Bijlage 8: “Plan Van Aanpak (PVA)”

Bijlage 9: “Bronvermelding”

Bijlage 10: “Definities”

Bijlage 11: “Projectplan”


Pagina 30 van 120

BIJLAGE 1: “RESEARCH ONDERZOEKSVRAAG 1”

De onderstaande figuur is voor dit onderzoek samengesteld aan de hand van internetbronnen en

door gebruik te maken van de kennis die aanwezig is binnen het bedrijf Van Wijnen. Voor het gemak

van de uitvoering en het lezen van dit onderzoek is geprobeerd om alle bronnen van een URL te

voorzien, zie hiervoor hoofdstuk 10 “Bronvermelding”.

Winkelcentrum Bouworganisatievorm

Zaailand te Leeuwarden Bouwteam

Bilgaar te Leeuwarden Bouwteam

’t Loon te Heerlen Bouwteam

Meidoornplein te Wezep Bouwteam

De Mare te Alkmaar Bouwteam

Bloemendaal te Gouda Bouwteam

De Koningswerf te ’s Gravenzande Bouwteam

Lewenborg te Groningen Bouwteam

Passage te Stadskanaal Bouwteam

Hasselo te Hengelo Bouwteam

Tabel 1 “Overzicht winkelcentra”


Pagina 31 van 120


Dit onderzoek is samengesteld aan de hand van internetbronnen, boeken, door gebruik te maken

van de kennis die aanwezig is binnen het bedrijf Van Wijnen en eigen kennis. Voor het gemak van de

uitvoering en het lezen van dit onderzoek is geprobeerd om alle bronnen van een URL te voorzien,

zie hiervoor hoofdstuk 10 “Bronvermelding”.

FINANCIEEL RISICO BRON

Commercieel traject te laat opgestart door de

opdrachtgever waardoor de aannemer

oponthoud krijgt in de te verrichten

werkzaamheden tijdens de uitvoering.

Projectleider, uitvoerder. Van Wijnen

Geen rekening gehouden dat het project zich

afspeelt in binnenstedelijk gebied tijdens de

prijsvorming.

Afdeling calculatie Van Wijnen

Tijdens prijsvorming geen rekening gehouden

dat er meer UTA personeel benodigd is voor

deze gecompliceerde projecten.


Tijdens prijsvorming niet bepaald of de gekozen

bouwmethode ,die vooraf is gekozen, zorgt voor

de gewenste bouwsnelheid.


Prijsvorming op basis van concept

contractstukken waardoor er tijdens de

uitvoering andere producten worden toegepast

op basis van de werktekeningen.


Veel meer of minderwerk ten gevolge van

besluiteloosheid vanuit de opdrachtgever.

Werkvoorbereider Van Wijnen

Schadeclaims vanuit de winkeliers ten gevolge

van de werkzaamheden

Uitvoerder Van Wijnen

Niet goed bijhouden van de financiële

administratie, uren personeel, geleverde

materialen en dagboeken.

Projectleider, uitvoerder Van Wijnen

Geen bij het project behorende verzekering

afgesloten.

Jellema 12B Uitvoering, Van Wijnen

Tabel 2 “Overzicht financiële risico’s”


Pagina 32 van 120

Vervolg tabel 2 “Overzicht financiële risico’s”

FINANCIEEL RISICO BRON

Geen goede projectbeheersing waardoor het

afgesproken werk niet tijdig kan worden

opgeleverd.


Slechte communicatie tussen partijen binnen het

bouwteam


Geen risico-inventarisatie en evaluatie uitvoeren Jellema 12B Uitvoering, Van Wijnen


Pagina 33 van 120


In een aantal figuren is de weergave gegeven van onderzochte specifieke eisen die worden gesteld

vanuit de technische regelgeving met betrekking tot het wijzigen en ververnieuwen van de voorgevel

van een winkelunit. Hierbij is de onderstaande doorsnede tekening gebruikt als uitgangspunt, zie

Figuur 3 “Doorsnede tekening situatie”.

Figuur 3 “Doorsnede tekening situatie”

Onder nieuwbouw van een bouwwerk wordt in het Bouwbesluit al het bouwen genoemd als bedoeld

in artikel 1, onder a, van de Woningwet. Onder dit begrip valt niet alleen het oprichten en plaatsen

van een bouwwerk, maar ook het vernieuwen, veranderen en vergroten van een bouwwerk.

Verbouw is in dit verband nieuwbouw.

Volgens de toelichting van het bouwbesluit zijn bij verbouw of renovatie van een bouwwerk in

beginsel de nieuwbouwvoorschriften van toepassing. Dit is echter technisch niet altijd mogelijk en

staat financieel gezien niet altijd in redelijke verhouding tot het resultaat daarvan. Om deze redenen

kan bij verbouw of renovatie door burgemeester en wethouders in beginsel ontheffing worden

verleend van de nieuwbouwvoorschriften tot het niveau van de bestaande bouw. Indien er bij een

aspect geen voorschriften voor de bestaande bouw zijn gegeven, bijvoorbeeld bij geluidwering, biedt

het besluit de mogelijkheid ontheffing te verlenen tot het rechtens verkregen niveau.


Pagina 34 van 120

Tijdens het onderzoek naar de specifieke eisen die er worden gesteld vanuit het Bouwbesluit met

betrekking tot het wijzigen en vernieuwen van de voorgevel van een winkelunit is het volgende

gevonden:

Hoofdstuk 4. Voorschriften uit het oogpunt van bruikbaarheid

Afdeling 4.2. Toegankelijkheidssector, nieuwbouw

Artikel 4.3

1. Een te bouwen bouwwerk is voldoende toegankelijk voor rolstoelgebruikers.

2. Voor zover voor een gebruiksfunctie in tabel 4.3 voorschriften zijn aangewezen, wordt voor die

gebruiksfunctie aan de in het eerste lid gestelde eis voldaan door toepassing van die voorschriften.

3. Het eerste lid is niet van toepassing op de gebruiksfuncties waarvoor in tabel 4.3

geen voorschrift is aangewezen.

Tabel 4.3

Aanwezigheid

Artikel 4.4

3. Een gebruiksfunctie heeft een al dan niet gemeenschappelijke toegankelijkheidssector. Dit geldt

niet indien de gebruiksoppervlakte van een gebruiksfunctie, vermeerderd met het totaal aan

gebruiksoppervlakte van een of meer soortgelijke gebruiksfuncties gelegen op hetzelfde perceel,

kleiner is dan de in tabel 4.3 aangegeven grenswaarde.


Pagina 35 van 120

Verkeersruimte

Artikel 4.5

2. Een ruimte, die in een toegankelijkheidssector ligt, is rechtstreeks bereikbaar vanaf het

aansluitende terrein of langs een verkeersroute die uitsluitend door een toegankelijkheidssector

voert.

Hoogteverschil

Artikel 4.6

1. Een hoogteverschil van meer dan 0,02 m tussen vloeren die in een toegankelijkheidssector liggen

is, onverminderd artikel 2.24, overbrugd door een lift of een hellingbaan.

3. Indien het hoogteverschil tussen de vloer ter plaatse van een toegang van een

toegankelijkheidssector als bedoeld in artikel 4.18, tweede lid, en het aansluitende terrein groter is

dan 0,02 m, is dat hoogteverschil overbrugd door een hellingbaan.

Afmetingen liftkooi

Artikel 4.7

1. De kooi van een lift als bedoeld in artikel 4.6, eerste lid, heeft een vloeroppervlakte van ten minste

1,05 m x 1,35 m.

Afdeling 4.4. Bereikbaarheid, nieuwbouw

Artikel 4.16

1. Een te bouwen bouwwerk is zodanig, dat het bouwwerk door rolstoelgebruikers

kan worden binnengegaan en verlaten.

2. Voor zover voor een gebruiksfunctie in tabel 4.16 voorschriften zijn aangewezen,

wordt voor die gebruiksfunctie aan de in het eerste lid gestelde eis voldaan door

toepassing van die voorschriften.

3. Het eerste lid is niet van toepassing op de gebruiksfuncties waarvoor in tabel 4.16

geen voorschrift is aangewezen.


Pagina 36 van 120

Tabel 4.16

Toegankelijkheidssector

Artikel 4.18

1. De vloer ter plaatse van ten minste een toegang van een toegankelijkheidssector heeft een

hoogteverschil met het aansluitende terrein ter plaatse van die toegang, dat niet groter is dan 0,02

m.

2. De vloer ter plaatse van ten minste een toegang van een toegankelijkheidssector heeft een

hoogteverschil met het aansluitende terrein ter plaatse van die toegang, dat niet groter is dan 1 m.

3. Een drempel in een vloer van een toegankelijkheidssector heeft een hoogteverschil met de

aansluitende vloer, het aansluitende terrein of een aansluitende hellingbaan, dat niet groter is dan

0,02 m.

Afdeling 4.7. Toiletruimte

§ 4.7.1. Nieuwbouw

Artikel 4.34

1. Een te bouwen bouwwerk heeft voldoende toiletruimten.



3. Het eerste lid is niet van toepassing op de gebruiksfuncties waarvoor in tabel 4.34 geen voorschrift

is aangewezen.


Pagina 37 van 120

Tabel 4.34

Aanwezigheid

Artikel 4.35

1. Een gebruiksfunctie heeft een aantal toiletruimten, dat niet kleiner is dan de grenswaarde die is

aangegeven in tabel 4.34.

6. Een toiletruimte kan een gemeenschappelijke toiletruimte zijn.

Integraal toegankelijk

Artikel 4.36

3. Ten minste een toiletruimte is integraal toegankelijk.

4. Indien de gebruiksoppervlakte van een gebruiksfunctie, vermeerderd met het totaal aan

gebruiksoppervlakte van een of meer gebruiksfuncties van dezelfde soort, gelegen op hetzelfde

perceel, groter is dan of gelijk aan 400 m², is het aantal integraal toegankelijke toiletruimten ten

minste gelijk aan de getalwaarde van het aantal toiletruimten, bedoeld in artikel 4.35, derde en

vierde lid, gedeeld door tien, op een geheel getal naar boven afgerond.

Bereikbaarheid

Artikel 4.37

6. Een integraal toegankelijke toiletruimte ligt in een toegankelijkheidssector als bedoeld in artikel

4.4.


Pagina 38 van 120

Afmetingen

Artikel 4.38

1. Een toiletruimte als bedoeld in artikel 4.35, eerste tot en met zesde lid, heeft een vloeroppervlakte

van ten minste 0,9 m x 1,2 m.

3. Een integraal toegankelijke toiletruimte heeft een vloeroppervlakte van ten minste 1,65 m x 2,2 m.

4. Een vloeroppervlakte als bedoeld in het eerste tot en met derde lid, heeft een hoogte boven de

vloer van ten minste de grenswaarde als aangegeven in tabel 4.34.

Inrichting

Artikel 4.39

1. Een toiletruimte als bedoeld in artikel 4.35 is afsluitbaar

Afdeling 4.3. Vrije doorgang

§ 4.3.1. Nieuwbouw

Artikel 4.10

1. Een te bouwen bouwwerk heeft toegangen met een zodanige doorgang en verkeersroutes met

een zodanige vrije doorgang, dat het gebouw voldoende toegankelijk is.



3. Het eerste lid is niet van toepassing op de gebruiksfuncties waarvoor in tabel 4.10 geen voorschrift

is aangewezen.

Tabel 4.10


Pagina 39 van 120

Vrije doorgang toegang

Artikel 4.11

1. Een toegang van een ruimte heeft een vrije doorgang met een breedte van ten

minste 0,85 m en een hoogte van ten minste de grenswaarde als aangegeven in tabel

4.10. Dit geldt uitsluitend voor:

a. een verblijfsgebied,

b. een verblijfsruimte,

c. een toiletruimte,

d. een badruimte,

e. een gemeenschappelijke opslagruimte voor huishoudelijk afval als bedoeld in

artikel 4.59,

f. een ruimte voor het bereiken van een in dit lid genoemde ruimte, en

g. een ruimte voor het bereiken van een liftkooi.

2. In afwijking van het eerste lid heeft een toegang van de liftschacht voor het

bereiken van een liftkooi een hoogte van 2,3 m. Deze hoogte wordt gemeten tussen

de onderdelen van de bouwconstructie.

Vrije doorgang route

Artikel 4.12

1. Een verkeersroute die begint bij een toegang als bedoeld in artikel 4.11, heeft over

de volle lengte een vrije doorgang met een breedte van ten minste 0,85 m en een

hoogte van ten minste de grenswaarde als aangegeven in tabel 4.10. De breedte

geldt niet voor een verkeersroute voor zover deze over een trap voert.

6. In afwijking van het eerste lid, heeft een verkeersroute die in een

toegankelijkheidssector ligt als bedoeld in artikel 4.4, derde lid, over de volle

lengte een vrije doorgang met een breedte van ten minste 1,2 m. De breedte geldt

niet voor een toegang als bedoeld in artikel 4.11 en voor een verkeersroute voor

zover deze over een trap voert.

Hoofdstuk 5. Voorschriften uit het oogpunt van energiezuinigheid

Afdeling 5.1. Thermische isolatie, nieuwbouw

Verbouw

Artikel 5.6

1. Burgemeester en wethouders kunnen voor het gedeeltelijk veranderen of het

vergroten van een bouwwerk ontheffing verlenen van artikel 5.2, eerste tot en met

derde lid, voor de ten minste aan te houden warmteweerstand tot een niveau dat niet

meer dan 1,2 m²·K/W lager is. Voor ramen, deuren, kozijnen en daarmee gelijk te

stellen constructie-onderdelen geldt geen voorschrift voor de

warmtedoorgangscoëfficiënt.

§ 1.6. Niet-permanente bouwwerken.

Artikel 1.13

1. Een te bouwen niet-permanent bouwwerk voldoet ten minste aan de voorschriften met betrekking

tot de staat van een bestaand bouwwerk. Het voldoet bovendien aan de voorschriften met

betrekking tot een te bouwen bouwwerk, voor zover dat met betrekking tot die voorschriften is

aangegeven.

3. Een niet-permanent bouwwerk voldoet bij verplaatsing ten minste aan de voorschriften met

betrekking tot een bestaand bouwwerk.


Pagina 40 van 120


Dit onderzoek is samengesteld door gebruik te maken van de kennis die aanwezig is binnen de

volgende personen, een bedrijfsleider van Van Wijnen, een directievoerder van De Vastgoed Factory,

een opzichter van Bouwmanagment Doornkamp en de voorzitter van de winkeliersvereniging in

Assen.

Aan de bovenstaande personen zijn de volgende vragen gesteld, waarbij de naam van de persoon

achter het gegeven antwoord is weergegeven.

Vraag: Loopt het bezoekersaantal terug naar aanleiding van de werkzaamheden?

Ja, uiteraard loopt het bezoekersaantal terug door de werkzaamheden maar hier is van te voren goed

over nagedacht. Opzichter, Bouwmanagment Doornkamp op 16-3-2012.

Ja, het is gewoon een feit dat er door de werkzaamheden minder mensen naar de winkels komen.

Bedrijfsleider, Van Wijnen op 21-3-2012.

Ja, het is een logisch gevolg dat er minder mensen naar de winkels komen. Echter als de mensen de

producten daadwerkelijk nodig hebben en de ervaringen zijn er goed, dan is het veel voorkomend

dat de aankopen toch worden gedaan ondanks de werkzaamheden. Directievoerder, De Vastgoed

Factory op 5-4-2012.

Ja, maar in welke mate dit zal zijn, zal niet worden vrijgegeven. Voorzitter, winkeliersvereniging op

10-4-2012

Vraag: Welke invloed heeft dit op de inkomsten van de winkeliers?

Ja, uiteraard heeft dit consequenties op de inkomsten van de winkeliers maar hier is van te voren

goed over nagedacht en vastgelegd in een contract met de opdrachtgever. Opzichter,

Bouwmanagment Doornkamp op 16-3-2012.

Natuurlijk heeft dit invloed op de kosten van de winkeliers maar voor deze eventuele consequenties

moet je als aannemer niet verantwoordelijk willen zijn. Bedrijfsleider, Van Wijnen op 21-3-2012.

De inkomsten van de winkeliers zullen beduidend minder zijn ten gevolge van de werkzaamheden.

Het is alleen de kunst om het op een manier te brengen zodat de winkeliers inzien, dat zich dit op

langer termijn zal terug betalen, wat echter ook zo is. Directievoerder, De Vastgoed Factory op 5-4-

2012.

In de situatie zoals deze op dit moment hier in Assen is, hebben de winkeliers gemiddeld gezien 30%

minder omzet per maand naar aanleiding van de werkzaamheden. Voorzitter, winkeliersvereniging

op 10-4-2012.


Pagina 41 van 120



van de kennis die aanwezig is binnen het bedrijf Van Wijnen en eigen kennis.

Aan de hand van onderzoek in boeken en aan de hand van internetbronnen is het schema ontstaan

zoals op de volgende pagina wordt weergegeven. Hierin worden verschillende bouwmethoden

genoemd met bijbehorende kenmerken en welke consequenties dit heeft ten aanzien van een aantal

aspecten, dat gelden bij en winkelcentrum. Hierbij wordt het volgden onderscheid gemaakt:

-- niet mogelijk

- moeilijk

-+ aanvaardbaar

+ goed

++ zeer goed

Voor de weergaven van het schema met de verschillende bouwmethoden, zie volgende pagina.


Pagina 43 van 120

Met de hieruit tot stand gekomen matrix zijn vervolgens de volgende personen benaderd om hun

visie te geven over de bouwmethode en de bijbehorende uitvoeringstechniek. De personen die

hiervoor zijn benaderd zijn een bedrijfsleider van Van Wijnen, een uitvoerder van Van Wijnen, een

voorman van Van Wijnen en een directievoerder van De Vastgoed Factory.

Op de vraag op welke manier kan er het beste worden gebouwd om een winkelcentrum te

revitaliseren is het antwoord: “traditioneel”, aldus de bovengenoemde personen. Door de vraag te

stellen waarom dit het geval is zijn de volgende antwoorden gegeven:

“Voor het revitaliseren van een winkelcentrum is traditionele bouw de beste methode. Dit omdat er

weinig tot geen montageruimte nodig is ten opzicht van de andere bouwmethoden zoals prefab-

bouwen en gietbouw. Alleen is het vaak zo dat de revitalisatie van een winkelcentrum gepaard gaat

met het bouwen van woningen of appartementen. Daarom moet goed gekeken worden welke

bouwmethode hiervoor de gewenste bouwsnelheid oplevert wat mede voor het resultaat zorgt dat

je binnen de oplevertijd blijft.” Bedrijfsleider, Van Wijnen op 21-3-2012.

“Bij het revitaliseren is naar mijn mening maar een manier en dat is traditioneel omdat en op deze

wijze de meest gunstige uitvoeringstechniek kan worden gekozen. Bij deze bouwmethode zijn

meerdere opties wat betreft de uitvoeringstechnieken in tegenstelling tot prefab-bouwen en

gietbouw. Op deze manier kan er goed worden nagedacht welke uitvoeringstechniek de minste

overlast veroorzaakt naar winkelier en winkelend publiek. Tevens is het bij deze methode zo dat je

op een redelijk snelle manier dingen die anders zijn dan verwacht aan kunt passen. Ten aanzien van

prefab bouwen lijkt het mij niet handig een prefab gevel te plaatsen, want op welke manier

garandeer je dan de toegankelijkheid? Bij gietbouw is het afschoren een probleem in verband met de

toegankelijkheid. Ook zijn deze twee bouwmethoden in deze situatie financieel niet aantrekkelijk. Dit

omdat elke situatie anders is en vooral niet seriematig, waarvoor deze methoden veelal worden

gebruikt. Houtskeletbouw is daarentegen weer ideaal te combineren met de traditionele

bouwmethode. Zowel bij de traditionele bouwmethode als de houtskeletbouw methode is de

productiesnelheid op de bouw een stuk lager ten opzichte van de andere twee methoden.

Uitvoerder, Van Wijnen op 2-4-2012

“Als je naar de bouwmethode kijkt is het traditioneel maar door de ontwikkelingen op de markt loopt

het naar mijn mening allemaal wat door elkaar. Als we alleen al kijken naar het ontgraven van de

fundering dan gebeurt dit met een minikraan. Vervolgens wordt de bekisting geheel op een

traditionele manier in elkaar getimmerd en de wapening met instortvoorzieningen aangebracht. Om

het beton te kunnen storten wordt buiten de winkeltijden beton besteld en doormiddel van een

betonpomp met slang de fundering gestort, wat behoort tot gietbouw. De insteek is dus bouwen

volgens de traditionele methode en daarbij gebruik maken van de uitvoeringstechnieken die

rendabel zijn en de productietijd verhogen. Waarbij ook rekening gehouden moet worden dat het op

een manier gebeurt waarbij de winkeliers geen tot zo min mogelijk overlast mogen ondervinden”.

Voorman, Van Wijnen op 3-4-2012


Pagina 44 van 120

“In mijn leven als directievoerder heb ik inmiddels drie verschillende winkelcentra gerevitaliseerd,

hierbij is overal de bouwmethodiek traditioneel gehanteerd door de betreffende aannemers. Dit

komt mede doordat de montageruimte beperkt is in een winkelcentrum, ook kan er op deze manier

sneller worden geanticipeerd op de volgorde van de werkzaamheden ten aanzien van de productie

van overlast. Financieel gezien is de bouwmethode traditioneel ook erg aantrekkelijk, omdat op deze

manier de winkels altijd toegankelijk zijn waarmee veel schadeclaims voorkomen kunnen worden”.

Directievoerder, De Vastgoed Factory op 5-4-2012.

Niet alle consequenties zijn genoemd bij ieder van de gevraagde personen. Dit heeft mede als

oorzaak dat deze al waren genoemd door een ander persoon of dat deze persoon op dit gebied geen

kennis van zaken heeft.


Pagina 45 van 120



van de kennis die aanwezig is binnen het bedrijf Van Wijnen en eigen kennis.

Vanuit Van Wijnen is mij gevraagd om naar een methode te zoeken om de risico’s te inventariseren

en vervolgens te beheersen. Deze vraag is ontstaan vanuit de directie van Van Wijnen, naar

aanleiding van een memo waarin de vaak terugkerende fouten (bloopers) zijn weergegeven en wat

hier tegen is te doen. Naar aanleiding van dit memo is er door de projectleider, uitvoerder en mijzelf

een risico-inventarisatie gedaan op het project Mercurius centrum te Assen. Ook is er door de

uitvoerder en mijzelf een “Bouwveiligheidsplan/ Plan van aanpak” opgesteld die voorafgaande aan

de werkzaamheden zal worden doorgesproken met de winkeliers. Zowel de risico-inventarisatie als

het Bouwveiligheidsplan/ Plan van aanpak zijn weergegeven op de aansluitende pagina’s.

Voor het inventariseren en beheersen van deze risico’s is door internet te raadplegen gezocht naar

een juiste methode. Al de verschillende methoden bestaan uit de onderstaande stappen:

• Stap 1: Doel vaststellen

• Stap 2: In kaart brengen risico’s

• Stap 3: Vaststellen belangrijke risico’s

• Stap 4: In kaart brengen beheersmaatregelen

• Stap 5: Uitvoeren van beheersmaatregelen

• Stap 6: Concluderen toegepaste beheersmaatregelen

Door te kijken op welke mogelijke manier dit tot uitvoering gebracht zou kunnen worden zowel

binnen het bouwteam als de onder de winkeliers, is gekozen voor Risk ID. Risk ID is in samenwerking

met wetenschappers en specialisten op het gebied van risicomanagement ontwikkeld. De voordelen

met Risk ID worden omschreven in figuur 6 “Voordelen Risk ID”.

Figuur 6 “Voordelen Risk ID”23

23

Risk ID


Pagina 46 van 120

Op deze manier kan er naar mijn mening op een degelijke wijze vanuit verschillende invalshoeken de

risico’s worden benaderd. Op deze manier zal dit voor alle doelgroepen het minste tijd kost en het op

deze manier wel het gewenste resultaat oplevert. De volgende doelgroepen die voor het

inventariseren van de risico’s zijn benaderd zijn: de bedrijfsleider, calculator, projectleider,

werkvoorbereider, uitvoerder van Van Wijnen, de opzichter namens directievoerder, maar ook de

winkeliers van het winkelcentrum. Dit is gedaan aan de hand van de onderstaande e-mails.

E-mail winkeliers:

Beste winkeliers,

Hierbij willen wij uw aandacht vragen voor het volgende.

De komende tijd zullen er diverse werkzaamheden worden verricht die ervoor zorgen dat het uiterlijk

van uw pand weer zal passen bij deze tijd. Tijdens de uitvoering van de werkzaamheden zijn er veel

verschillende risico’s.

Daarom willen wij u hierbij vragen om mee te denken over deze risico’s en voornamelijk welke

risico’s u als winkelier ziet.

Alvast bedankt.

Van Wijnen B.V.

E-mail bouwteamleden:

Geachte Heren,

Hierbij willen wij uw aandacht vragen voor het volgende.

Voor het project Winkelcentrum Mercurius te Assen wordt er, om de risico’s te beheersen, gebruik

gemaakt van de methode Risman om de risico’s te inventariseren. Tijdens de uitvoering van de

werkzaamheden zijn er vele verschillende risico’s te bedenken.

Daarom willen wij u hierbij vragen om de risico’s aan te geven die u ziet.

Alvast bedankt.

Uitvoering Van Wijnen B.V.

In deze eerste fase dient iedere discipline voor zichzelf te brainstormen over welke ongewenste

gebeurtenis zou kunnen plaatsvinden. Tevens dient hierbij te worden aangegeven welke mogelijke

oorzaken en gevolgen deze gebeurtenis zou kunnen hebben, zie figuur 6a “Inventarisatie”.


Pagina 47 van 120

Figuur 6a “Inventarisatie”

De verschillende risico’s die op deze manier in kaart zijn gebracht zijn in een Excellijst verwerkt

waarbij er duidelijk onderscheid gemaakt wordt tussen de risico’s van het bouwteam en de

winkeliers. Op deze manier zijn alle dubbele risico’s eruit gehaald en de risico’s, waar nodig,

samengevoegd. Aansluitend zijn de risico’s gecategoriseerd. De aangegeven risico’s zijn toegewezen

aan een van de volgende categorieën: technisch, organisatorisch, ruimtelijk, politiek,

maatschappelijk, financieel en juridisch. Tevens is er gekozen om de risico’s van de winkeliers niet te

categoriseren omdat dit geen meerwaarde heeft. Dit komt doordat een groot aantal van deze risico’s

dezelfde zijn als die van het bouwteam. Op deze manier zijn de risico’s van het bouwteam en de

risico’s van de winkeliers gescheiden gebleven.

Om op een juiste inschatting te geven aan de verschillende risico’s is een eenduidige heldere

formulering noodzakelijk. Zo kunnen de risico’s slechts op één manier geïnterpreteerd worden en

kan de inschatting op gelijke basis plaatsvinden. Om de kans en de aspecten geld, tijd, kwaliteit,

veiligheid en omgeving te kunnen beoordelen is het model gebruikt zoals in figuur 6b

“Beoordelingsmodel” wordt weergegeven. Deze zijn beoordeeld door dezelfde personen die zich ook

bezig hebben gehouden met de categorisering, te weten de bedrijfsleider, projectleider en

uitvoerder van Van Wijnen.

Waarbij:

1 = Erg Laag

2 = Laag

3 = Middel

4 = Hoog

5 = Erg Hoog

Figuur 6b “Beoordelingsmodel”


Pagina 48 van 120

Hierna zijn aan de hand van de toegekende risico’s, cijfers vastgesteld welke risico’s het belangrijkste

zijn. Toen dit was gedaan zijn de nodige beheersmaatregelen opgesteld waarbij tevens is bepaald wie

hiervoor verantwoordelijk is.

Het is niet zo dat de risico’s waarvan de kansen op het optreden ervan het hoogst zijn ingeschat, ook

daadwerkelijk beheerst dienen te worden. Daarom worden nadat de risico’s zijn beoordeeld aan de

hand van het bovenstaande figuur, door deze zelfde personen de gemiddelden bepaald voor de

uiterste grensgevallen.

Wanneer de risico’s bekend zijn kunnen hier beheersmaatregelen aan gekoppeld worden. Dit zijn

maatregelen om de risico’s aan te pakken, waardoor een project beter beheerst kan worden. Tevens

dient er beslist te worden of het risico zelf gedragen wordt, ofwel, indien mogelijk, overgedragen

wordt aan een andere partij. Het overdragen leidt niet tot het wegnemen van de oorzaken, maar wel

tot een risico verschuiving. De eventuele schade die ontstaat door het optreden van dit risico wordt

dan vergoed, maar overige consequenties, zoals afwijking van het gewenste proces blijven wel

bestaan. Op deze manier kan de dan nog overgebleven restrisico worden bepaald. Dit is gedaan door

het beoordelingsmodel nog een keer in te vullen en daarbij dient rekening te worden gehouden met

de getroffen beheersmaatregels. Op deze manier worden de risico’s die eerder hoog zijn ingeschat

nu een stuk lager ingeschat en andersom.

Als laatste is er gekeken naar welke risico’s en beheersmaatregelen gevolgen zal hebben op de

werkzaamheden van de aannemer tijdens de uitvoering. Dit is weergegeven in de Excel schema’s die

te zien zijn op de aansluitende pagina’s.

RISICO INVENTARISATIE MERCURIUS CENTRUM ASSEN

Wat is een risico?

Een risico is een gebeurtenis die kan gebeuren, als je er vooraf over nadenkt kun je de gevolgen inschatten, als je er vooraf niet over nadenkt kun je de

gevolgen niet inschatten.

Projectgebonden risico’s zijn in te delen in de volgende matrix:

Om grip te krijgen op bovenstaande risico matrix is het belangrijk:

• Je de risico’s onderkend.

• Je de opbouw van de risico’s bekend krijgt.

• Je de maatregelen welke je moet nemen bekend krijgt. (overleg hierover met de directie)

• Monitoren door een externe partij.

Risico

Bestaan onbekend Bestaan bekend

Opbouw risico onbekend Opbouw risico bekend

Maatregelen en hun effecten onbekend Maatregelen en hun effecten bekend


Pagina 50 van 120

Fa

se

We

rkza

am

he

d

en

Ris

ico

Ge

vo

lge

n r

isic

o

Ma

atr

eg

ele

n

Act

ie d

oo

r:

Ma

na

gm

en

t

risi

co’s

:

Ho

og

/ l

aa

g

fin

an

cie

el

risi

co

1 Algemeen Tekenwerk Te laat Bekend Vooraf tekening

behoefteschema opstellen

aan de hand van de planning

Projectleider /

Werkvoorbereider

Laag

2 Algemeen Vergunningen

in meerdere

fasen

aanvragen

Te laat,

Meer

bezwaren door

toch te starten

met

voorgaande

fase.

Onbekend Vooraf goede afspraken

maken wat te doen bij

bezwaren en starten zonder

vergunning.

Directie Ongewild stopzetten

werk,

Hoog

3 Algemeen Vergunningen

afwijkingen ten

aanzien van de

APV

Te laat

aanvragen,

stagnatie

werk.

Bekend Vroegtijdig aanvragen op

waarheid (juiste dagen)

Uitvoerder /

projectleider

Laag

4 Algemeen Opdracht Te laat Bekend Start werk schuift niet door,

bij inkopen de problemen

qua tijd duidelijk op tafel

leggen, verzoeken om bij één

partij het casco te laten

uitwerken.

Directie Te weinig

voorbereidingstijd,

door tijdsdruk geen tijd

om zaken goed uit te

zoeken.

Gecontroleerd

5 Algemeen Adviseurs Geen of

onvolledige

Onbekend Scherp zijn op

werkzaamheden adviseurs,

Projectvoorbereide

r - directie

Door slechte gegevens

een onvolledig

Laag


Pagina 51 van 120

Fa

se

We

rkza

am

he

d

en

Ris

ico

Ge

vo

lge

n r

isic

o

Ma

atr

eg

ele

n

Act

ie d

oo

r:

Ma

na

gm

en

t

risi

co’s

:

Ho

og

/ l

aa

g

fin

an

cie

el

risi

co

gegevens desnoods met

opdrachtgever separaat in

gesprek over de kwaliteit

van het geleverde werk van

de adviseur

uitbesteed product

naar bijv een

installateur.

6 Algemeen Transport Laden en

lossen in

nabijheid van

publiek.

Bekend Daar waar nodig losplaats

afzetten of transport

begeleiden. Aan- en

afvoerroutes en losplaatsen

doornemen met de

gemeente.

Projectleider /

Uitvoerder

Negatieve publiciteit

en claims

Laag

7 Algemeen Werkzaamhed

en aan in

gebruik zijnde

winkels.

Overlast voor

winkeliers

Bekend Vooraf werkplannen maken

en deze doornemen en af

laten tekenen door

winkeliers. Plannen vooraf

laten controleren door

externe partijen, bv.

RisiControl

Projectleider /

Uitvoerder


en claims (door niet

tijdig indienen en laten

goedkeuren van

fasering plannen)

8 Algemeen Sprinkler in

passage

Publiek, veilige

publiekelijke

Bekend Sprinkler gefaseerd

ontkoppelen richting de

Projectleider /

Uitvoerder / Wevo


en claims (indien de


Pagina 52 van 120

Fa

se

We

rkza

am

he

d

en

Ris

ico

Ge

vo

lge

n r

isic

o

Ma

atr

eg

ele

n

Act

ie d

oo

r:

Ma

na

gm

en

t

risi

co’s

:

Ho

og

/ l

aa

g

fin

an

cie

el

risi

co

(buiten

opdracht)

vluchtwegen sprinklerpomp.

Let op hoe zit het met de

certificering van de sprinkler

installatie bij het gefaseerd

ontkoppelen.

verantwoordelijkheden

niet helder zijn

vastgelegd)

9 Sloopwerk Totale

sloopwerk

Onvolledig

uitbesteed

door adviseur

Bekend Goed laten vastleggen wat is

uitbesteed aan de sloper.

Voor dat we de contracten

overnemen van de

opdrachtgever ons ervan

bewust zijn wat we

overnemen en wat niet.

Vooraf de tijd creëren om uit

te zoeken hoe constructies

lopen en installaties.

Wevo- Directie Financieel risico met

daaraan gekoppeld een

planning probleem

Hoog

10 Sloopwerk Slopen passage Overlast voor

winkelend

publiek

Bekend Sloopwerk zoveel mogelijk

buiten winkelopeningsuren.

Vooraf de installaties en de

constructie goed in beeld

brengen, in calculatiefase zijn

er aannames gedaan deze in

het werk controleren. Ruim

vooraf sturen op de installaties

Projectleider /

Uitvoerder / Wevo


en claims (gevaar voor

letsel en

toegankelijkheid

publiek)

Laag


Pagina 53 van 120

Fa

se

We

rkza

am

he

d

en

Ris

ico

Ge

vo

lge

n r

isic

o

Ma

atr

eg

ele

n

Act

ie d

oo

r:

Ma

na

gm

en

t

risi

co’s

:

Ho

og

/ l

aa

g

fin

an

cie

el

risi

co

aangezien dit buiten onze

opdracht zit.

11 Sloopwerk Sanering

asbest

Meer asbest

dan in

rapportages

staat vermeld.

Tijd en geld

Onbekend Contractueel vastleggen dat

wij niet verantwoordelijk zijn

voor onvolledige

asbestrapportages welke

stagnatie en extra kosten

met zich meebrengen,

vooraf screenen wat ons

gevraagd wordt en daarop

reageren / uitsluiten.

Directie Financieel risico (a.

verwijderen asbest, b.

tijd wat dit

kost(sluiting winkels /

planning)) indien de

gehele sloop bij ons is

ondergebracht.

Hoog

12 Grondwerk in

passage

Funderingen

winkels

Toegang

winkels.

Bekend Middels loopbruggen en

deugdelijke afzettingen

waarborgen toegang. Met

duidelijke bebording de

gevaren aangeven.

Uitvoerder Laag


Pagina 54 van 120

Fa

se

We

rkza

am

he

d

en

Ris

ico

Ge

vo

lge

n r

isic

o

Ma

atr

eg

ele

n

Act

ie d

oo

r:

Ma

na

gm

en

t

risi

co’s

:

Ho

og

/ l

aa

g

fin

an

cie

el

risi

co

13 Straatwerk Straatwerk in

passage

vervangen.

Aanwezige

bestrating

wordt erg glad

als er water op

komt.

Bekend Bestrating gefaseerd

vervangen door nieuwe

bestrating.

Zorgen voor een deugdelijke

rolstoelvriendelijke toegang.

Met duidelijke bebording de

gevaren aangeven.

Projectleider /

Uitvoerder / Wevo


en claims

Laag

14 Betonwerk Prefab

plaatsen

Hijsen boven

in gebruik

zijnde winkel.

Bekend Buiten openingstijden

winkel, met uitbesteden al

rekening mee houden.

Projectleider /

Uitvoerder / wevo


en claims

(Schade door materiaal

wat uit een kraan kan

vallen, langere

montage tijd)

Laag

15 Installatiewer

k

Installaties Onvolledig

uitbesteed

werk door

adviseur

Onbekend Goed vastleggen wat is

uitbesteed door adviseur

alvorens de installateur bij

ons wordt ondergebracht.

Directie Contactueel zeer goed

vastleggen wat is

afgesproken door

adviseur en

installateur. Eventueel

vastleggen dat wij geen

enkele verantwoording

anders dan coördinatie

hebben.

Laag

16 Staalwerk Staalconstructi

e in passage.

Winkelend

publiek

Bekend De montageplaats goed

afzetten.

Uitvoerder Negatieve publiciteit

en claims

Laag


Pagina 55 van 120

In bovenstaande tabel zijn de risico’s vastgelegd zoals wij er als bouwteam tegen aankijken. Veel van deze risico’s zijn te herleiden naar de bron, hiermee

wordt bedoeld:alvorens we zaken overnemen welke de opdrachtgever zelf heeft uitgezocht of waarvoor de opdrachtgever zelf de offertes heeft

aangevraagd wij dit niet “zomaar”overnemen.

In het contract worden plannen van aanpak gevraagd, deze gaan ter goedkeuring naar de opdrachtgever welke op haar beurt de plannen voorlegt aan de

diverse betrokken beleggers / gebouweigenaren. In het contract worden duidelijke spelregels ten aanzien van deze plannen afgesproken, inzake de tijd die

men krijgt voor het goedkeuren / becommentariëren van de bewuste plannen. Het is zaak dat wij ons aan de gestelde termijnen houden, op die manier

kunnen we ook een ander aan haar termijnen houden.

De keuze die we met elkaar maken, met elkaar bediscuseren ook al is de tijd kort, je krijgt op deze manier via diverse invalshoeken een weloverwogen keuze

/ methode.

Om de risico’s zoveel mogelijk te beperken worden de risico´s met externe partijen besproken. Tijdens deze brainstormsessies kom je met elkaar tot

werkbare, controleerbare risico´s.


Pagina 56 van 120


Pagina 57 van 120


Pagina 58 van 120


Pagina 59 van 120


Pagina 60 van 120


Pagina 61 van 120


Pagina 62 van 120


Dit onderzoek is samengesteld aan de hand van internetbronnen, door gebruik te maken van de

kennis die aanwezig is binnen het bedrijf Van Wijnen en eigen kennis.

Eerst is gekeken op welke manier de communicatie is geregeld bij het referentieproject

“winkelcentrum Zaailand te Leeuwarden”.

Communicatiestrategie winkelcentrum Zaailand te Leeuwarden

Voor het project “winkelcentrum Zaailand te Leeuwarden” is een strategisch communicatieplan

opgesteld met alle betrokkenen. Deze communicatiestrategie is gezamenlijk ontwikkeld, evenals een

nieuwe huisstijl.

De doelgroepen waarop deze strategie zich richt, zijn: het grote publiek, direct betrokkenen en

intermediairs. Binnen de strategie zijn drie hoofddoelstellingen richting de doelgroepen verwoord:

1. Doelgroepen zijn goed geïnformeerd over het project;

2. Doelgroepen staan positief tegenover het project;

3. Doelgroepen bezoeken het centrumgebied of zetten zich actief in voor het project.

Deze doelen zijn op de volgende manieren geprobeerd te bereiken:

a. Door het bieden van goede en volledige informatie, service en een helder aanspreekpunt. Bij

de start van het project lag de nadruk op, de beginfase van de realisatie. Hiervoor is

algemene informatie verspreid en is gezorgd voor een goede bereikbaarheid en

toegankelijkheid. Er is een omgevingsmanager ingesteld. Tevens is er een website,

nieuwsbrief en informatiepunt ontwikkeld;

b. Door het ontwikkelen van acties en activiteiten en gebruik te maken van andere partijen en

initiatieven. Gaande het project zijn er verschillende activiteiten georganiseerd, ook in

samenwerking met of aanhakend bij andere organisaties en activiteiten;

c. Via een maquette in het informatiepunt “winkelcentrum Zaailand”, gevarieerde informatie

op de bouwschutting, het grote bouwbord, 3-D animaties op de site en het vieren van

mijlpalen laten zien wat het project oplevert.

Tussen evaluatie communicatiestrategie

Na bijna een jaar, toepassing van de strategie in de praktijk, is gezamenlijk met alle

belanghebbenden bekeken wat de vorderingen op dat moment waren. De belangrijkst vragen daarbij

waren:

1. Wat kan er gezegd worden over de resultaten van de communicatiestrategie tot nu toe?

2. Moet de methode waarop de bereikbaarheid, het gebruik van communicatiemiddelen en de

inzet van activiteiten worden vervolgd of aangepast?

3. Welke aanvullende ideeën zijn er om de communicatie nog beter te maken?

Deze vragen zijn gesteld aan de betreffende leden binnen het bouwteam, het winkelend publiek via

een enquête en aan de ondernemers en belanghebbenden via een bijeenkomst. De inbreng van de

aanwezigen op deze bijeenkomst staat in het fotoverslag dat op de volgende pagina’s is

weergegeven. Op hoofdlijnen zijn uit deze informatiebronnen de volgende punten af te leiden.


Pagina 63 van 120

Wat was er al bereikt:

• De huisstijl was herkenbaar;

• Er was een draai naar een positief imago van het project te zien;

• De informatievoorziening via tweewekelijkse nieuwsflits, nieuwsbrief etc. was goed;

• Bereikbaarheid van de parkeervoorzieningen waren goed, er waren voldoende

parkeerplaatsen;

• De bekendheid van de parkeerlocaties was goed;

• Bewegwijzering was over het algemeen goed.

Mogelijke aanpassingen voor in de toekomst:??

• Gebruik van communicatiemiddelen zoals nieuwsflitsen en –brieven, websites en

advertenties etc. handhaven;

• Informatieniveau over bereikbaarheid handhaven;

• Verspreidingsgebied uitbreiden naar regionaal en zo nodig ook nationaal.

• Bij voorkeur beperkt aantal grote activiteiten organiseren dan groot aantal kleine activiteiten,

rekening houdend met beperkte fysieke ruimte.

• Meer samenhang zoeken tussen de binnenstad als geheel en winkelcentrum Zaailand als

specifiek onderdeel.

Aanpassing communicatiestrategie

De uitkomsten van de tussen evaluatie leveren het volgende resultaat op:

• Het gebruik van bestaande middelen als nieuwsflits, -brief, website, infopunt, schutting,

wordt doorgezet;

• Het informeren van de media over gebeurtenissen, mijlpalen en acties etc. worden

doorgezet;

• De inzet op bereikbaarheid en de bekendmaking daarvan zal worden vervolgd. Dit hield in bij

specifieke campagnes meer nadruk en in tussenperiodes een basisvoorziening;

• Het gebiedsbereik van winkelcentrum Zaailand als onderdeel van de Leeuwarder binnenstad

wordt uitgebreid van stad naar regio;

• In de toekomst grote activiteiten in het gebied, zo mogelijk aanhakend bij andere activiteiten

organiseren. Daarmee wordt het standpunt verlaten om fysiek elke maand iets te

organiseren in het winkelcentrum Zaailand. Daarbij moet rekening worden gehouden met de

beperkte ruimte in het plangebied.

Bovenstaande werkt door in het Jaarplan. In dit jaarprogramma staat per maand een overzicht van

bestaande en nieuwe middelen- en activiteiten die in Leeuwarden en vanuit project winkelcentrum

Zaailand plaatsvinden. Het Jaarplan is een werkdocument en kan gedurende het project aangepast

worden. Dit geeft de mogelijkheid adequaat in te spelen op actualiteiten vanuit de samenleving, de

politiek en het project. De belangrijkste aandachtspunten in het Jaarplan zullen zijn:

• Het project in de omliggende steden onder de aandacht brengen als onderdeel van de

Leeuwarder binnenstad;

• Regionale gezamenlijke thematische advertenties opzetten;

• Diverse mijlpalen;

• Aankleding schutting;

• Paar grotere activiteiten, gericht op verschillende doelgroepen (rekening houdend met

beperkte ruimte in het plangebied)

Aldus, werkgroep Communicatie winkelcentrum Zaailand, 26 november 2009


Pagina 64 van 120

Communicatiestrategie winkelcentrum Bilgaard te Leeuwarden

Voor het project “winkelcentrum Bilgaard te Leeuwarden” zijn verschillende belanghebbende

betrokken om te communicatie te organiseren rondom het winkelcentrum. Een fotoverslag van de

activiteiten die zijn ondernomen is te zien op de aansluitende pagina’s. Zoals in het fotoverslag wordt

weergegeven zijn er meerdere partijen die verschillende activiteiten hebben georganiseerd.

Overigens is het overgrote deel in samenspraak met communicatiebureau Second Opinion

gerealiseerd. Deze heeft tevens de communicatiestrategie bepaald. Hiervan wordt een weergave

gegeven op de aansluitende pagina’s.

Communicatiestrategie winkelcentrum ’t Loon te Heerlen

Het winkelcentrum ’t Loon te Heerlen werd in 2011 tijdelijk gesloten, omdat een deel van het

winkelcentrum gesloopt moest worden wegens verzakking van de parkeergarage. Toen na enige tijd

het winkelcentrum ’t Loon weer is vrijgegeven, konden de winkeliers weer terug naar hun pand. Voor

enkele winkeliers was dit niet mogelijk, omdat hun pand teveel schade had opgelopen. De winkelier

die niet terug konden in hun bestaande pand zijn elders ondergebracht. Door de grote media-

aandacht werd alles al snel duidelijk voor zowel de burger als winkelend publiek. Hierbij is eveneens

door een communicatiebureau (Facetn) de communicatiestrategie bepaald.

Communicatiestrategie winkelcentrum Meidoorn te Wezep

Nog niet in uitvoering maar de verwachting van MKB Vastgoed Plan is dat hiervoor een

communicatie adviesbureau zal worden ingeschakeld.

Communicatiestrategie winkelcentrum De Mare te Alkmaar

Communicatie door veel verschillende partijen: gemeente, aannemer, stakeholders en winkeliers.

Met als gevolg: zeggen allemaal verschillende dingen. Allemaal kleine acties. Aan de hand van het

onderzoek op het internet heeft dit niet geleid tot een communicatiebureau die zich met de

communicatiestrategie heeft bezig gehouden.

Communicatiestrategie winkelcentrum Bloemendaal te Gouda

Communicatie door veel verschillende partijen: gemeente, aannemer, stakeholders en winkeliers.

Communicatie op verschillende internetsites over het winkelcentrum. Nieuwsbrief met daarin de

werkzaamheden die gereed zijn en staan te gebeuren. Aan de hand van het onderzoek op het

internet heeft dit niet geleid tot een communicatiebureau die zich met de communicatiestrategie

heeft bezig gehouden.

Communicatiestrategie winkelcentrum De Koningswerf te ’s Gravenzande

Afgesloten door een te hoge concentratie asbest! Communicatie vooral door media en gemeente.

Aan de hand van het onderzoek op het internet heeft dit niet geleid tot een communicatiebureau die

zich met de communicatiestrategie heeft bezig gehouden.

Communicatiestrategie winkelcentrum Lewenborg te Groningen en winkelcentrum Passage te

Stadskanaal. Aan de hand van het onderzoek op het internet heeft dit niet geleid tot een

communicatiebureau die zich met de communicatiestrategie heeft bezig gehouden.

Communicatiestrategie winkelcentrum Hasselo te Hengelo

De communicatiestrategie hiervoor is bepaald door, Maureen van Haaren.


Pagina 65 van 120

Communicatiestrategie winkelcentrum Mercurius te Assen

Vanuit de opdrachtgever is als eis gesteld dat er voor het revitaliseren van het winkelcentrum

Mercurius te Assen een communicatiestrategie ontwikkeld diende te worden. Deze

communicatiestrategie is ontwikkeld in opdracht van de directiehouder Draaier en Partners en is

ontwikkeld door “Weijers Fernandez communicatie & organisatie”. Deze hebben ondermeer geleid

tot de resultaten, zoals deze zijn weergegeven in het fotoverslag. Hiervan wordt een weergave

gegeven op de aansluitende pagina’s.


Pagina 66 van 120


Pagina 67 van 120


Pagina 68 van 120


Pagina 69 van 120


Pagina 70 van 120


Pagina 71 van 120


Pagina 72 van 120


Pagina 73 van 120


Pagina 74 van 120


Pagina 75 van 120


Pagina 76 van 120


Pagina 77 van 120


Pagina 78 van 120


Pagina 79 van 120


Pagina 80 van 120


Pagina 81 van 120


Pagina 82 van 120


Pagina 83 van 120


Pagina 84 van 120


Pagina 85 van 120


Pagina 86 van 120

FOTOVERSLAG WINKELCENTRUM BILGAARD TE

LEEUWARDEN

VLAGGEN


Pagina 87 van 120

BOUWBORD


Pagina 88 van 120

INTERNETSITE


Pagina 89 van 120

ORGANISATIE

ORGANISATIE


Pagina 90 van 120

ORGANISATIE


Pagina 91 van 120

ORGANISATIE


Pagina 92 van 120

ORGANISATIE


Pagina 93 van 120

ORGANISATIE


Pagina 94 van 120

ADVERTENTIE


Pagina 95 van 120

INFORMATIEBORD


Pagina 96 van 120

POSTER


Pagina 97 van 120

ADVERTENTIECAMPAGNE HEROPENING


Pagina 98 van 120

OFFICIELE HEROPENING DOOR BURGEMEESTER FRED CRONE

OPENING DOOR ALLE BETROKKEN PARTIJEN


Pagina 99 van 120

BALLONOPLATING EN CONFETTIKANON

DIVERSE ACTIVITEITEN VOOR JONG EN OUD


Pagina 100 van 120

DIVERSE ACTIVITEITEN VOOR JONG EN OUD

KOOR ZIJ AAN ZIJ


Pagina 101 van 120

FOTOVERSLAG WINKELCENTRUM MERCURIUS TE ASSEN.

Posters, borden, stikkers en schutting reclame in en rondom het winkelcentrum:

Poster “Gewoon OPEN tijdens de verbouwing”


Pagina 102 van 120

Schutting reclame

Schutting reclame


Pagina 103 van 120

Schutting reclame

Schutting reclame


Pagina 104 van 120

Verwijsborden


Pagina 105 van 120

Korting acties winkels

Korting acties winkels


Pagina 106 van 120

Internetsite van het winkelcentrum Mercurius:

Nieuwsbrief publiek/ winkeliers


Pagina 107 van 120

Acties rondom feestdagen en mijlpalen van het project:

Eerste paal

Paasactie


Pagina 108 van 120

Informatiebijeenkomsten


Pagina 109 van 120

BIJLAGE 8: “PLAN VAN AANPAK (PVA)”

Door alle voorgaande onderzoeken is uiteindelijk een bouwtechnisch plan van aanpak (Pva)

opgesteld ten behoeve van de uitvoering van de werkzaamheden per winkel.

Voordat het bouwtechnisch plan van aanpak kon worden opgesteld zijn eerst de uitgangspunten en

randvoorwaarden helder in beeld gebracht, hiervoor is ook gebruik gemaakt van het Plan van aanpak

dat door Van Wijnen in maart van 2009 is opgesteld. Hieronder is een overzicht weergegeven van de

uitgangspunten en randvoorwaarden die spelen bij het revitaliseren van een winkelcentrum

Mercurius te Assen.

• Tijdens het winkelen gaat de verbouwing door

• Veiligheid van het winkelend publiek mag niet in het gedrang komen.

• Beperkte bouwlocatie, weinig tot geen opslagmogelijkheden op bouwterrein

• Logistiek op bouwlocatie, winkelcentrum (just-in-tim-principe)

• Eisen die gelden voor het bouwen in binnenstedelijk gebied

• Samenwerken met veel partijen

• Beheersen van de bij het project behorende risico’s

• Pva opstellen en doorspreken met winkeliers voordat de werkzaamheden van start gaan.

• Asbest vrij winkelcentrum na oplevering

• Zorgen dat de winkelier zo weinig mogelijk overlast van de werkzaamheden ondervindt.

Tegenwoordig is het vaak het geval dat tijdens de revitalisatie van een winkelcentrum de winkels

gewoon open blijven voor winkelend publiek. Dit heeft veel consequenties voor het uitvoerende

bouwbedrijf en deze dient voor de onderstaande aspecten de nodige voorzieningen te treffen:

• De winkels moeten op een normale manier bevoorraad kunnen worden

• Het winkelend publiek moet op een veilige manier toegang hebben tot de winkels en in het

algemeen zo weinig mogelijk hinder ondervinden van de werkzaamheden.

• Het aanwezige personeel moet op een veilige manier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren

en op die manier zo weinig mogelijk hinder ondervinden van de werkzaamheden.

• Het bestaande vluchtplan handhaven of zorgen voor een passende oplossing

• Het aanwezige brand meldsysteem moet blijven functioneren tijdens de werkzaamheden

• In overleg met gemeente bepalen of er een geschikte locatie beschikbaar is voor het

parkeren van auto’s en het tijdelijk opslaan van materiaal/ materieel

• Werkzaamheden in het weekend, buiten winkeltijden uitvoeren met vergunning

• Producten op afroep bij leveranciers en binnen een dag kunnen leveren

• Leveranciers moeten weten op welke positie de goederen afgeleverd dienen te worden

• Het dient duidelijk te zijn wie welke werkzaamheden gaat uitvoeren, welke afspraken er

gemaakt zijn en deze dienen op papier te worden vastgelegd.

• Hanteren van een gestelde planning, indien van toepassing deze bijsturen door middel van

een detailplanning met als doel te kunnen voldoen aan de gestelde opleverdata

• Toetsen of de gehanteerde bouwmethode in het ontwerp in de praktijk ook resulteert tot de

gewenste bouwsnelheid

• Uitvoeren wat is aangenomen, nieuwe ontwikkelingen apart benaderen en ook apart

financieel afhandelen.

• Een plan opstellen om het asbest te saneren.

• Voordat de werkzaamheden kunnen worden verricht, moet een plan van aanpak met de

winkelier te worden doorgesproken.


Pagina 110 van 120

Voordat kan worden begonnen met de bouwkundige werkzaamheden moet eerst het asbest uit het

gebouw worden verwijderd. Om dit te kunnen realiseren verdienen de onderstaande punten de

aandacht:

• bepalen op welk tijdstip deze werkzaamheden het beste kunnen worden verricht

• dit tijdstip communiceren naar de stakeholders en winkeliers d.m.v. het Pva.

• het tijdig aanvragen van de benodigde vergunningen

Nadat deze werkzaamheden zijn verricht kan er begonnen worden met de bouw en andere

sloopwerkzaamheden. Om dit te kunnen realiseren verdienen de onderstaande punten de aandacht:

• bepalen op welk tijdstip deze werkzaamheden het beste kunnen worden verricht

• dit tijdstip communiceren naar de stakeholders en winkeliers door middel van het Pva

• het tijdig aanvragen van de benodigde vergunningen

• in een binnenstedelijke situatie dienen de werkzaamheden geluidsarm, trillingsarm en

stofarm te worden uitgevoerd.

• zorgen voor een goede toegankelijkheid van de winkel tijdens de werkzaamheden voor zowel

het winkelend publiek, werkzaam personeel als de weg t.b.v. de bevoorrading

• inventariseren van het vluchtplan en kijken op welke manier deze toegankelijk kan worden

gehouden of welke aanpassingen hiervoor verricht dienen te worden

• ervoor zorgen dat het bestaande brandmeldsysteem blijft functioneren tijdens de

werkzaamheden

• Duidelijke afspraken maken met leveranciers om op deze manier snel te kunnen beschikken

over het juist materiaal/ materieel en voorzien van plattegrond zodat het op de juiste plaats

wordt afgeleverd

Tevens is het belangrijk , zoals in de bovenstaande punten al is opgemerkt, dat de veiligheid dient te

worden gewaarborgd. Dit een van de redenen waarom de aannemer verplicht is om een

bouwveiligheidsplan op te stellen ten behoeve van de werkzaamheden. Voor het project Mercurius

te Assen is daarom gekozen om een bouwveiligheidsplan per winkelunit toe te voegen aan het plan

van aanpak.

Een bouwveiligheidsplan kent enkele voorgeschreven elementen welke worden weergegeven op de

aansluitende pagina’s.24

Door rekening te houden met de voorgaande punten is een bouwveiligheidsplan/ plan van aanpak

opgesteld per winkelunit. Om dit te kunnen realiseren is eerst een basisformulier opgesteld die op

deze manier voor elke unit gespecificeerd kan worden. Het basisformulier is al weergegeven in

bijlage 6 “Research onderzoeksvraag 6”.

24

Han Knegt, Veiligheidskundige bij Aboma+Keboma te Ede


Pagina 111 van 120


Pagina 112 van 120

BIJLAGE 9: “BRONVERMELDING”

Bouwend Nederland (2011). Contractzaken – innovatief aanbesteden – bouwteam. Geraadpleegd op

7 maart 2012, van

http://www.bouwendnederland.nl/web/zoekresultaat/Pages/default.aspx?k=contractzaken

Jellema 12B organisatie (tweede druk, eerste oplage). Bouwproces uitvoeren. Geraadpleegd op 9

maart 2012.

Bouworganisatievorm. Bilgaard te Leeuwarden. Geraadpleegd op 21 maart 2012, van

http://www.leeuwarden.nl/wijk/bilgaard#content

Bouworganisatievorm. De Koningswerf te ’s Gravenzande, Lewenborg te Groningen, Passage te

Stadskanaal en Hasselo te Hengelo. Geraadpleegd op 21 maart 2012, van

http://www.topdownrealestate.nl/index.html

Bouworganisatievorm. Gouda te Bloemendaal. Geraadpleegd op 21 maart 2012, van

http://www.inbo.com/NL/vakgebieden/Pages/default.aspx

Bouworganisatievorm. De Mare te Alkmaar. Geraadpleegd op 21 maart 2012, van

http://www.breddels.nl/pages/posts/04-11-2009---winkelcentrum-de-mare-in-

alkmaar85.php?id=85&cat=

Bouworganisatievorm. Meidoornplein te Wezep. Geraadpleegd op 21 maart 2012, van

http://www.mkbvastgoedplan.nl/vastgoed-projecten/in-ontwikkeling/wezep/

Bouworganisatievorm. ’t Loon te Heerlen. Geraadpleegd op 21 maart 2012, van

http://www.nsi.nl/search/quick/

Bouwmethoden. JELLEMA 7 Bouwmethoden BOUWMETHODIEK. Geraadpleegd op 14 maart 2012

Bouwmethoden. JELLEMA 8 Bouwmethoden WONINGBOUW. Geraadpleegd op 14 maart 2012

Bouwmethoden. JELLEMA 9 Bouwmethoden UTILITEITSBOUW. Geraadpleegd op 14 maart 2012

Bouwmethoden. Geraadpleegd op 28 maart 2012. www.architectenweb.nl

Bouwmethoden. Geraadpleegd op 4 april 2012.

http://www.nieuwbouw-huis.nl/artikel/algemene-bouwmethoden/

Risicomanagement. Geraadpleegd op 11 april 2012. http://www.risman.nl/


Pagina 113 van 120

Communicatiebureau. Geraadpleegd op 13 april 2012.

http://www.sec-opinion.nl/het-werk/10/winkelcentrum_bilgaard.html

Communicatiebureau. Geraadpleegd op 18 april 2012. http://www.facetn.nl/


http://www.mkbvastgoedplan.nl/vastgoed-projecten/in-ontwikkeling/wezep/


http://www.promotionsbymaureen.nl/referenties.php


Pagina 114 van 120

BIJLAGE 10: “BEGRIPPENLIJST”

Aanbestedingsproces: Uitbesteding van bouwkundige werken door middel van het

uitnodigen van aannemers tot het doen van een prijsopgave.

Bouwmethodiek: De manier waarop de hoofdstructuur van een gebouw wordt

opgezet.

Bouwtechnisch

plan van aanpak: Een plan van aanpak waarin hoofdzakelijk de bouwtechnische

aspecten worden genoemd ten aanzien van de uitvoering.

Bouworganisatievorm: De wijze waarop het proces om te komen tot het gewenste is

georganiseerd, ook wel de strategische inrichting van het proces.

Bouwkundig aannemer: Een bouwbedrijf voor nieuwbouw, verbouwingen of sloop.

Bouwbesluit: Hierin staan de minimale eisen waar het gebouw aan moet voldoen.

Voor de te leveren prestaties verwijst het bouwbesluit veelvuldig

naar normen of NEN’s (NEderlandse Normen). De vele normbladen

die zijn uitgebracht, geven doormiddel van standaardvoorschriften de

voorwaarden aan, waaraan de tot stand te brengen producten

moeten voldoen.

Bouwveiligheidsplan: Plan van aanpak waarin wordt aangegeven hoe de veiligheid in de

omgeving van het gebouw tijdens de bouw geradeerd wordt.

EG- richtlijn: Europese richtlijn.

Financieel risico: De kans dat er zich een onverwachte en ongewenste gebeurtenis

voordoet, die de waarde van de financiële organisatie aantast.

Risicomanagement: Is het identificeren van risico’s en het vaststellen van

beheersmaatregelen. Met beheersmaatregelen worden activiteiten

bedoeld waarmee de kans van het optreden of de gevolgen van

risico’s worden beïnvloed.

Stakeholder: Belanghebbende die ‘iets’ van de organisatie verlangt, dit kan een

externe groepering zijn, maar ook een manager of werknemer in het

bedrijf. Deze slaat vooral op het aspect winkeliers.

V- en G- coördinatie: De coördinator is onder meer belast met de coördinatie van de

gemeenschappelijke V- en G- zaken. De coördinator dient in te spelen

op risicovolle situaties die de veiligheid en gezondheid van de

werknemers van samenwerkende werkgevers bedrijven.


Pagina 115 van 120

BIJLAGE 11: “PROJECTPLAN”

afstudeerverslag en bijlagen 1-06-2012 - hanze · bijlage 10: “begrippenlijst”.....114 bijlage...

Documents