agenda presentasjon 2009

AGENDA Utredning & UtviklingEn presentasjon

Høvik, 2009

Fakta om AGENDA• Etablert i 1994 som et AS eid av

medarbeiderne• Et tverrfaglig arbeidsfellesskap• Tilbyr bistand innen

– utvikling av menneskelige ressurser– Utvikling av organisasjoner– Samfunnsanalyse

• Et ledende rådgivningsfirma innen offentlig sektor

• 25 konsulenter • Omsetning på 37 mill kr

i 2008

De første syv

De neste 13 (egentlig 11)

Basis i tre kjerneområder

Offentlig organiseringRegional utviklingKonsekvensanalyseEvaluering Undersøkelser

StrategiOmstillingOrganisasjonsanalyseEffektiviseringStyringProsjektledelse

LedelsesutviklingTeamutviklingArbeidsmiljøutviklingSamarbeidsutviklingLØFTRekruttering

Menneskelige ressurser

Organisasjoner

Samfunn

Analyse & prosesskunnskap

UTREDNINGBasis i kunnskap

om organisasjoner, økonomi og samfunn

UTVIKLINGBasis i kunnskap

om menneskerog organisasjoner

• Organisasjonsanalyse• Effektivitetsanalyse• Økonomisk analyse• Konsekvensanalyse• Evaluering• Undersøkelser

• Strategiutvikling• Omstillingsprosesser • Ledelsesutvikling• Samarbeidsutvikling• Teamutvikling• LØFT

&

Helhetlig perspektiv på utviklingKunnskap på mikro- og makronivå

Forene analyse- og utviklingskompetanse slik det skaper bevegelse

SamfunnOrganisasjonMennesker

UtredningUtredning UtviklingUtvikling&

Visjon”Vi skal være de beste til å finne løsninger”

AGENDAs profil: Høyt faglig nivå

• Høyt utdannede konsulenter, stor andel erfarne

• Tverrfaglighet• Tjenester basert på anerkjent kunnskap

og bred erfaring• Fokus på å skape verdi for kunden• Felles kompetansebase i egenutviklet

eller tilpasset metodikk og verktøy• Kvalitetssikring av tilbud, leveranse og

rapporter

Tverrfaglig kompetanseAGENDA er et tverrfaglig miljø bestående av 23 konsulenter - økonomer, statsvitere, sosiologer, psykologer og andre samfunnsvitere

SiviløkonomAudun Korsvold

Adm direktør

Cand politBjørn Brox

Cand politTor Dølvik

Cand politElisabeth Ramstad

Heggdal

Siviløkom/Master of EconomicsFinn-Arthur Forstrøm

SosialpedagogThomas Gimse

SivilingeniørKaare Granheim

Cand. PsycholCand. Mag.

Marianne Torsnes Kaland

Mag artOtto Hauglin

SiviløkonomOdd Helgesen

Cand oeconPer-Trygve Hoff

Cand oeconErik Holmelin

Cand politSvein Lyngroth

Cand politRagnar Kleiven

Cand politRachel Myhr Williksen

SivilingeniørPer Schanche

Cand politMorten Stenstadvold

Cand psycholPer Ole Thomassen

Cand psycholMats Wøien

Cand politSolveig Svantesen

Cand politOlav Befring

Cand politKjellaug Tørstad

Cand politØyvind Meen Kittilsen

Kommune og samfunnsanalyseKaare Granheim

Cand oeconErik Holmelin

Siviløkom/Master of EconomicsFinn-Arthur Forstrøm

Cand politSvein Lyngroth

Cand polit Rachel Myhr Williksen

Cand politBjørn Brox

Cand politTor Dølvik

SivilingeniørPer Schanche

Cand politOlav Befring

Mats Wøien

Ledelse og HR

SosialpedagogThomas Gimse

Cand politElisabeth Ramstad

Heggdal

Cand. Psychol/Cand. Mag.Marianne Torsnes Kaland

Cand psycholPer Ole Thomassen

Cand politRagnar Kleiven

Cand politSolveig Svantesen

Cand politKjellaug Tørstad

Audun Korsvold

Strategi og omstilling

Cand oeconPer-Trygve Hoff

Mag. ArtOtto Hauglin*

Cand politMorten Stenstadvold

* Tilsluttet gjennom samarbeidsavtale

SiviløkonomOdd Helgesen

Cand politØyvind Meen Kittilsen

Et nasjonalt kompetansemiljø på utvalgte områder

• Utvikling av mennesker og organisasjoner– Ledelsesutvikling– LØFT som tilnærming

til utvikling– Organisasjonsevaluering

• Offentlig organisering– Statlig organisering – Organisering og

effektivisering i kommunene

Verdier

• AGENDAs forretningsmessige grunnlag skal hvile på faglig styrke, integritet og leveringsdyktighet.

• Vi er opptatt av faglig integritet. Vi skal opptre lojalt overfor kunden, men alltid kunne stå inne for våre faglige vurderinger og råd.

• Vi ønsker å tilføre reell verdi til våre kunder. Denne ambisjon skal rage høyere enn inntjening på kort sikt.

• AGENDA skal eies av medarbeiderne, fordi det gir faglig og forretningsmessig uavhengighet utad, og inspirerer til utvikling og kvalitet innad.

Organisert i 3 grupper

Kommune og samfunn

9 medlemmer

HRMenneskelige ressurser

8 medlemmer

Strategi og omstilling

6 medlemmer

Adm direktørAudun Korsvold

StabAdministrasjonssjef

Sekretærer

Kaare Granheim Mats Wøien Audun Korsvold

Moderne lokaler på Høvik utenfor Oslo

AGENDAs største kunder to siste år

Justis- og politidepartementet

Statsbygg

Toll- og avgiftsdirektoratet

Kommunenes sentralforbund

Utenriksdepartementet

Utlendingsdirektoratet

Skattedirektoratet

Politidirektoratet

Bærum kommune

Asker kommune

AGENDAs markedFordeling av oppdrag 2008

Rammeavtaler med

• Bærum kommune • Fiskeri- og kystdepartementet• Helse Nord • Helse Sør-Øst • NAV• SKD (gjelder også SSØ)• Statsbygg• Oslo kommune Utdanningsetaten• Oslo kommune Plan- og bygningsetaten• TAD • Østfold fylkeskommune

4%

47%

2%

8%

37%

1%

1 - Fylkeskommune2 - Kommune3 - Organisasjoner4 - Privat5 - Stat6 - Sykehus

2% 2%5% 0%

18%

6%

16%

3%

4%5%4%

1%

18%

1%

4% 6% 3% 1%

1 - Samfunnsøkonomisk analyse2 - Offentlig planlegging3 - Konsekvensanalyse4 - Næringsutvikling5 - Evaluering6 - Organisasjonsanalyse/-evaluering7 - Effektivitetsanalyser8 - Spørreundersøkelser9 - Omstillingsprosesser10 - Kompetanseutvikling11 - Strategiutvikling og styring13 - Rekruttering14 - Ledelsesutvikling15 - Konflikthåndtering17 - Offentlig organisering18 - Prosess-/kvalitetsutvikling19 - Coaching og veiledning20 - Arbeidsklimautvikling

Samfunn 9%

Organisasjon 57 %

Menneskelige ressurser 34%

Fordeling oppdragstype 2008

Oppdragsgivere i stat og kommune

AIDBFDFADFINFKDFDHODKRDKUFLMDMDNHDOEDUDFT/DSS

Direktorater og statsetater

Direktoratet for naturforvaltning Direktoratet for sivilt beredskap ForsvarsbyggFylkesmannembeterHelsetilsynetHusbankenKonkurransetilsynetMattilsynetNasjonalt folkehelseinstituttNAVNORADNorsk FilminstituttPolitidirektoratetPolitihøyskolenPost- og teletilsynetPostenRikskonserteneRiksrevisjonenRikstrygdeverketRusmiddeldirektoratetSkattedirektoratet m/ytre etatSosial- og helsedirektoratetStatens helsetilsynStatens forurensningstilsynStatens institutt for folkehelseStatsbyggStatskonsultStatens legemiddelverkStatens landbruksforvaltningStatens strålevernUtlendingsdirektoratetUtdanningsdirektoratetVeterinærinstituttet Vegdirektoratet

KommunerAremark, Askim, Asker, Askøy, Arendal, Aurskog Høland, Austevoll, Bergen, Bjugn, Bodø, Bokn, Drangedal, Bærum, Bømlo, Drammen, Egersund, Eidsberg, Eidsvoll, Enebakk, Etne, Evje og Hornnes, Fauske, Fet, Fjell, Flatanger, Flekkefjord, Forsand, Fredrikstad, Frei, Frogn, Frosta, Gausdal, Gildeskål, Gjerdrum, Gjesdal, Gjøvik, Gloppen, Gol, Gran, Gulen, Halden, Hamar, Haugesund, Hobøl, Hof, Hole, Hurdal, Hurum, Hvaler, Jevnaker, Karmøy, Klepp, Kristiansand, Kvalsund, Kvam, Larvik, Levanger, Lier, Lunner, Lyngdal, Lørenskog, Malvik, Mandal, Masfjorden, Molde, Moss, Nannestad, Namdalseid, Narvik, Nedre Eiker, Nes, Nittedal, Nord-Aurdal, Nord-Odal, Nøtterøy, Oppdal, Oppegård, Os, Osen, Oslo/bydelene, Porsgrunn, Radøy, Rakkestad, Rana, Randaberg, Ringerike, Ringsaker, Rissa, Rælingen, Sande, Sandefjord, Sandnes, Skedsmo, Ski, Skien, Siljan, Sogndalen, Sola, Stange, Stavanger, Steinkjer, Stokke, Strand, Suldal, Sørum, Sør-Odal, Sør Varanger, Tana, Tinn, Trondheim, Trysil, Tønsberg, Ullensaker, Vestby, Vestnes, Våler, Ørland, Østre Toten, Øvre Eiker, Ål, Åmot, Ås

FylkeskommunerAkershus, Aust- Agder, Buskerud, Hedmark, Nordland, Oppland, Telemark, Vestfold, Østfold, Hordaland

Departementer

Oppdragsgivere i andre sektorer

Aker sykehus, Akershus universitetssykehus, Helse Øst RHF, Nordland sentralsykehus, Nordmøre og Romsdal HF, Nordlandssykehuset HF, Sykehusprosjektene i Akershus, Telemark sentralsykehus, Regionsykehuset i Trondheim, Sykehuset i Østfold, Ullevål universitetssykehus, Spesialsykehuset for epilepsi

Hydro, NRK, NSB, Saga, Statoil, Entreprenører, Mediebedrifter, Forlag, Oslo Sporveier, SAS, Telenor Mobil, Akershus Energi, Amersham Health, British Petroleum, Dynal Biotech, Hewlett Packard

Politihøyskolen, Norges Landbrukshøyskole, Høgskolen i Oslo, Høgskolen i Østfold, Høgskolen i Stavanger, Høgskolen i Molde, Høgskolen i Ålesund

AKAN, Atlasalliansen, Den Norske Kreftforening, Den Norske Turistforeningen, Fellesorganisasjonen, FN-sambandet, Kommunenes sentralforbund, Norges Handicapforbund, Norges Røde Kors, Norsk Designråd, Norsk Studentunion, Norske kunsthåndverkere, Norsk Industri, Sametinget, SAVOS, Senter for Seniorpolitikk, Musikernes fellesorganisasjon

Sykehus

Næringsvirksomhet

Skoleverket

Organisasjoner

2005-2008

Prosjekteksempler ”Mennesker”

Mennesker• UD – lederutvikling i utenrikstjenesten • Statsbygg - lederutvikling• Bærum kommune - lederutvikling• PIL-skolen – lederutvikling • Ullevål sykehus – utvikling av

arbeidsmiljø• JD Kriminalomsorgen -

ledelsesutvikling• Østfold og Vestfold

fylkeskommuner - lederutvikling

SamfunnOffentlig organiseringRegional utviklingKonsekvensanalyseEvaluering Undersøkelser

OrganisasjonStrategiOmstillingOrganisasjonsanalyseEffektiviseringStyringProsjektledelse

MenneskerLedelsesutviklingRekrutteringTeamutviklingSamarbeidsutviklingLØFT

2005-2008

Prosjekteksempler ”Organisasjon”

Organisasjon - statStatens legemiddelverk –ressursbruksanalyseMattilsynet – Nytt styringssystemPolitidirektoratet - Evaluering av ny struktur Statens vegvesen – Evaluering av organiseringHOD – Evaluering av helseforetaksmodellenUNN – OmorganiseringUDI – KulturundersøkelseLovisenberg – Organisering av stiftelsen




2005-2008

Prosjekteksempler ”Organisasjon” (2)

Organisasjon - kommuneFjell, Asker, Oppegård, Skaun, Hvaler, Hobøl, Stord m.fl. - Kostnadstilpasning Vekstkommuner – analyse av økonomiske vilkårKS – Undersøkelse av private bedrifters omdømmeArendal– Samhandling psykiatri 1. og 2. linjeBærum - Produktivitetsanalyse Interne Bedrifter




Prosjekteksempler Samfunn

SamfunnsanalyseStatoil – Konsekvensutredninger samfunnHydro – Konsekvensutredninger samfunnOED – Samfunnseffekter av oljevirksomheten i NorgeKS – Ulike kommunemodeller




Konsepter - eksempler

• Organisasjonskultur Kulturundersøkelse - målbilder og tiltak

• Evaluering Organisasjonsanalyse og -evaluering

• Strategi og styring Konsept for analyse/utforming av strategi og BMS• Omstilling Design og prosesstøtte i endringsprosesser

• Styring Modell for balansert målstyring

• Lederutvikling JTI, modell for typeforståelseModell for kommunikasjon og

påvirkning360 lederevaluering

• Rekruttering Catell’s 16 pf, personlighetstest

• Organisasjons- ogledelsesutvikling

LØFT – løsningsfokusert tilnærmingAI – Appreciative Inquiry

• Prosessforbedring LEAN og annen metodikk

Analysemodeller og -metoder (eks)• LØP –

langtidsøkonomisk planlegging

Modell for å simulere kommuneøkonomi med drifts- og investeringskostnader

• Skoledrift Modell for å simulere kostnader ved ulik fordeling av rammetimer

• Kostnadsanalyse og gevinstrealisering

KOSTRA-basert økonomianalyse med oppfølgende gevinstrealisering

• Regionaløkonomisk analyse

Modell for å beregne kryssleveranser og virkninger av store investeringer

• Befolkningsanalyse Beregner befolkningsutvikling som følge av boligbygging og befolkningssammensetning

• Skatteinntektsmodell Beregner skatteinntekter som følge av befolkningsvekst og - endringer

agenda presentasjon 2009

Business